房地产投资发展有限公司：项目管理制度汇编
房地产公司项目管理制度
房地产公司项目管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产公司的项目管理流程和制度，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
项目管理制度适用于公司内的所有项目，无论其规模和复杂程度。
2. 项目管理流程2.1 项目启动阶段•定义项目目标和范围•确定项目需求和约束条件•制定项目计划和时间安排•预估项目成本和资源需求•成立项目团队•完成项目启动会议2.2 项目执行阶段•分配任务和责任•监督项目进展和质量•管理项目风险•沟通和协调项目团队•处理项目变更和冲突•保证项目按照计划顺利进行2.3 项目收尾阶段•完成项目交付物•进行项目验收和评估•汇总项目经验教训和反馈•关闭项目文件和记录•进行项目总结和报告3. 项目管理制度3.1 项目组织架构•指定项目经理，负责项目的规划、执行和交付。
•成立项目团队，包括相关部门的成员和外部合作伙伴。
•建立项目管理委员会，负责审查和决策项目相关事项。
3.2 项目规划和控制•制定项目计划和时间表，并随时监督和调整。
•确定项目资源需求和预算，并进行合理分配和控制。
•管理项目风险，制定风险评估和应对措施。
•进行项目进展报告和评估，及时纠正偏差和问题。
3.3 项目沟通和协作•建立项目沟通渠道，确保信息的及时传递和交流。
•组织定期的项目会议，讨论和解决项目相关问题。
•促进项目团队之间的合作与协调，提高工作效率。
3.4 项目变更和冲突管理•引入变更控制机制，确保项目变更的合理性和可行性。
•解决各类项目冲突和问题，保证项目的顺利进行。
3.5 项目质量管理•制定项目质量标准和评估方法，确保项目交付的质量。
•开展项目质量审查和评估，做好后续的改进工作。
4. 项目管理工具为了更好地支持项目管理流程，我们将使用以下工具和技术：•项目管理软件，如Microsoft Project、Trello等，用于项目计划和进度管理。
•文档管理系统，如Google Drive、SharePoint等，用于项目文档的存储和分享。
某房地产投资公司项目管理制度手册
工地例会制度1 目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
2 工程例会的组织2.1 工程例会为定期会议，每次例会时间由各项目部自定。
2.2 工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。
2.3 工程例会参加人员包括项目公司经理、驻项目公司各专业技术人员、施工单位和监理单位相关人员。
2.4 项目公司应提前与监理单位进行沟通，当预计要有重大问题决策时，需请示公司总经理或总工参加。
2.5 会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。
2.6 会议结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给与会人员。
2.7 与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。
2.8 监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位，项目公司应及时将《监理月报》传递到济南公司，供公司领导审阅。
2.9 项目公司人员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。
3 工程例会会议程序3.1 施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。
3.2 项目公司经理、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。
监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。
项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。
3.3 其他与会人员进行会议发言。
3.4 例会主持人对会议进行总结。
并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。
3.5 每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
房地产项目投资管理制度
房地产项目投资管理制度为了规范和管理房地产项目投资，确保投资合理、风险可控、效益最大化，公司特制定了以下房地产项目投资管理制度。
一、管理目标1.遵循市场原则，确保项目投资回报率最大化。
2.确保房地产项目投资风险可控，保障投资安全。
二、项目选择与筛选1.根据公司战略规划和发展目标，制定房地产项目投资规模和方向。
2.定期开展市场调研，收集国内外房地产市场信息，筛选潜在投资机会。
3.根据项目综合评估，制定投资标准和选择准则。
4.针对选定的项目，进行项目可行性研究和评估，包括市场需求、地理位置、土地使用权等方面的分析和评价。
三、投资决策1.根据项目风险、收益和投资周期等因素，进行投资收益率和投资回报期预估，并制定投资预算。
2.组织投资决策会议，根据项目的投资回报、风险评估和市场前景等因素，进行投资决策。
3.投资决策会议由公司高层领导主持，投资决策需要经过多数人同意，确保决策程序公正、透明。
四、项目管理1.进行项目的前期准备工作，包括签订合同、设计方案编制、征地拆迁等。
2.指定项目经理，负责项目的实施、进度跟踪、成本控制等工作。
3.进行项目周边环境调查和法律风险评估，确保项目的合法性和安全性。
4.建立项目执行计划和管理流程，确保项目按时交付、质量合格，并进行严格的质量检查和验收。
5.项目实施过程中，及时掌握项目进展情况，对项目的重大问题进行调整和处理，确保项目的顺利进行。
五、投资回报和风险控制1.定期评估和监测项目的投资回报情况，及时调整投资策略和经营方向。
2.对投资项目的风险进行分析和评估，建立风险管理制度，制定相应的风险应对措施。
3.加强对市场、政策、竞争等因素的跟踪和研究，及时应对市场风险和政策风险。
4.建立健全的内部控制体系，确保资金使用合规、科学和高效。
六、投资管理评估1.对项目投资进行定期评估和梳理，分析项目的投资回报情况和风险状况。
2.建立投资管理评估体系，对项目的投资管理进行评估和改进，提出投资政策、流程和制度的改进建议。
房地产开发项目管理制度汇编
房地产开发项目管理制度汇编一、前言房地产开发行业是一个高度规范化、复杂的行业，需要依靠严格的管理制度来确保项目的顺利实施。
本文档主要介绍了房地产开发项目管理中应该遵守的一些制度和规定，旨在帮助项目经理和团队成员更好地了解项目管理过程中的基本要求和流程。
二、项目启动阶段1. 项目的计划在项目启动阶段，项目经理应当制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间、质量、成本、资源等方面的计划。
项目计划应当先由项目经理完成并向开发团队进行通报，确保项目的目标、范围、时间、质量、成本、资源等方面的计划能够落实到位。
2. 需求分析在项目启动阶段，应当进行需求分析，了解客户的需求，并确定项目的需求范围。
这些都是项目启动的重要工作，有助于我们更好地开展项目工作。
三、项目执行阶段1. 项目进度监控在项目执行阶段，项目经理应当持续关注项目进度，及时发现问题并采取措施进行调整。
此外，对项目进度应进行跟踪和监控，及时发现项目偏离计划和问题，以便对项目进行调整和控制。
2. 财务预测和控制在项目执行阶段，项目经理应当对项目的成本进行预测和控制。
项目经理应当通过预算和内部控制来规划和管理投资，保证项目资金的合理使用，确保项目顺利进行。
3. 质量管理在项目执行阶段，项目经理应当制定和实施质量管理计划，编制并实施质量控制计划和质量保证计划。
项目经理还应当制定和执行质量保证计划，并实施质量管理体系。
四、项目收尾阶段1. 项目验收在项目的收尾阶段，项目经理应当对项目进行验收工作。
验收工作应当在项目完工后尽快完成，并将验收报告提交给客户。
2. 项目维护在项目的收尾阶段，项目经理应当制定和执行项目维护方案，以确保项目的顺利运行和维护。
项目维护方案应当包括维护时间、维护内容和维护费用等方面的内容。
3. 项目成果管理在项目的收尾阶段，项目经理应当对项目的成果进行管理。
包括项目的文档资料、技术文件和相关资料全部交付给客户，以确保项目的成果得到有效管理和使用。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
房地产企业项目管理制度
房地产企业项目管理制度一、概述房地产企业项目管理制度是指管理房地产开发项目过程中所遵循的一系列规章制度和标准。
该制度旨在确保项目开发过程中的顺利进行，协调各个部门之间的工作，并统一管理、控制项目的实施过程。
二、项目管理组织架构1. 项目管理委员会为了确保项目的高效管理，设立项目管理委员会，由企业的高层管理人员组成。
委员会负责制定项目管理策略、决策并监督项目实施的整个过程。
2. 项目管理办公室（PMO）项目管理办公室负责协调和支持项目管理工作，监督项目进度和质量，并为各个部门提供项目管理相关的培训和指导。
三、项目启动与规划1. 项目可行性研究项目启动前，进行项目可行性研究，包括市场需求、技术可行性、法律合规性等方面的评估。
确保项目在经济、法律和技术等各方面具备可行性。
2. 项目目标与计划明确项目目标和计划，制定项目执行计划、资源分配计划和时间进度计划。
确保项目各个环节之间的协调和顺利推进。
四、项目执行1. 项目团队建设根据项目需求，组建适当的项目团队，明确各个岗位的职责和权责。
建立高效的沟通和协作机制，确保团队成员之间的工作衔接和信息共享。
2. 项目过程控制建立项目进度、成本、质量等方面的控制机制。
监督和管理项目进度，及时调整资源分配，确保项目按照计划顺利进行。
五、项目收尾与验收1. 项目验收标准制定项目验收标准，明确项目交付的各项要求和标准。
项目结束时，按照标准进行验收，确保交付物符合预期。
2. 项目总结与改进项目结束后进行总结，分析项目的成功与不足之处，提出改进措施以供未来项目的参考。
六、项目管理制度遵循与监督1. 内部审核与评估项目管理制度的遵循和执行需要进行定期的内部审核和评估，发现问题及时处理并提出改进建议。
2. 外部监督与评价接受相关监管机构和第三方评价机构的监督和评价，确保项目管理制度符合行业规范和法律法规的要求。
七、项目管理制度的更新与完善定期对已实施的项目管理制度进行评估，根据实践经验和行业发展的变化，及时更新和完善项目管理制度，以适应企业发展的需要。
房地产公司管理制度汇编
深圳市***地产开发有限公司管理制度汇编2021/4/8编写说明一、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政人事部负责解释。
二、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
三、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政人事部，由行政人事部报公司领导批准后统一进行修正。
四、本制度汇编作为内部文件，其所有者为深圳市***房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
目录第一部分：总述 (1)第一章公司简介 (1)第二章组织架构 (2)第二部分：各部门岗位职责 (3)第一章运营开发部岗位职责 (3)一、运营开发部的工作内容 (3)二、运营开发部经理的岗位职责 (3)三、运营开发部助理的岗位职责 (4)第二章成本控制部岗位职责 (4)第三章行政人事部岗位职责 (6)第四章财务部岗位职责 (11)第五章工程部岗位职责 (16)第六章销售部岗位职责 (19)第三部分：公司各项管理制度 (22)第一章人事管理制度 (22)第二章行政管理制度 (30)第三章财务管理制度 (34)第四章成本管理制度 (37)第五章成本控制制度 (39)第六章工程管理制度 (42)第七章档案管理制度 (48)第一节行政档案管理制度 (48)第二节工程技术档案管理制度 (49)第八章会议管理制度 (50)第四部分：管理流程图 (53)第一章管理流程图的作用 (53)第二章、行政部管理流程图 (54)第一章其他管理规定 (84)第一节车辆及驾驶员管理规定 (84)第二节关于出差补助的管理规定 (85)第三节关于招待费的管理规定 (86)第四节关于办公用品和办公设备的管理规定 (86)第五节关于员工聘用、解聘的管理制度规定 (87)第六节公司驻外人员的用餐和住宿的相关规定 (89)第七节公司驻外人员考勤的相关规定 (89)第二章各种附件及附表 (90)第一节关于行文格式通知 (90)第三章各种附件及附表 (92)第一部分：总述第一章公司简介单位名称：深圳市***房地产开发有限公司企业宗旨：诚信为本，品质生活员工行为：自我实现、自我完善、自我创造员工品质：诚信、有勇气、无私、品位高雅用人标准：品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干处事原则：适应环境变化，扮演多种角色经营作风：贴近市场才能赢得市场，贴近客户才能赢得客户工作原则：实事求是、一切从实际出发，实践是检验真理的唯一标准服务原则：诚心、用心、恒心企业意识：创新意识、责任意识、服务意识、成本与利润意识企业目标：***地产将不断整合资源，以本地文化为发展导向，全面打造以客户为中心的企业，成为商住地产开发，专业规划设计，商业招商及运营管理的品牌商业地产开发商和服务商，立志做中国最优秀的综合型房地产企业。
房地产项目投资管理制度
房地产项目投资管理制度第一章总则第一条目的与依据第二条适用范围本制度适用于本公司房地产项目的投资管理。
第二章投资决策阶段第三条投资项目甄别1.房地产项目的种类、地理位置、市场前景以及投资回报预测等要素应当在项目甄别阶段进行全面分析和评估。
2.投资申请人或项目申报人应提交详细项目申报书，包括项目概况、风险评估报告、投资预案等内容。
3.项目甄别委员会负责审核项目甄别报告，并按照规定程序提交上级审批部门。
第四条投资预算制定1.项目甄别通过后，应根据项目需要制定相应的投资预算，并于项目启动前上报公司管理层审批。
2.投资预算应包括项目建设费用、项目运营费用、项目回报预测等内容。
第三章合同管理阶段第五条合同备案1.项目启动后，合同管理部门应及时与各相关方签订合同，并按规定程序进行备案。
2.合同备案内容应包括合同的主体、签订时间、合同金额、履约条件等详细信息。
第六条合同履约监督1.合同管理部门应加强对合同履约的监督，确保各合同各方遵守合同约定的规定。
2.合同监督过程中发现的问题应及时记录，并协调相关部门进行处理。
第四章风险管理阶段第七条风险评估与预警1.项目启动后，风险管理部门应及时对项目进行风险评估，并根据评估结果进行风险预警。
2.风险预警内容应包括项目进度风险、市场风险、资金风险等。
第八条应急处理与风险应对措施1.发生重大风险事件时，项目负责人应立即启动应急处理程序，并向上级汇报。
2.风险管理部门应及时制定风险应对措施，并协调相关部门进行实施。
第五章项目绩效评估阶段第九条绩效评估指标1.项目绩效评估应按照事先确定的评估指标进行，包括投资回报率、市场占有率、资产流动性等。
2.评估指标的制定应充分考虑各相关方的意见，确保评估结果的客观性和准确性。
第十条绩效评估报告1.项目绩效评估完成后，风险管理部门应编制绩效评估报告，并将报告上报公司管理层。
2.绩效评估报告应包括项目的绩效评估结果、存在的问题以及改进建议等内容。
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房地产开发项目可行性研究管理办法为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。
1 开发项目可行性研究的任务可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。
在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。
2 可行性研究的步骤2.1 筹备。
可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。
2.2 调查。
主要从市场调查和资源调查两方面进行。
市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。
资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。
2.3 方案的选择和优化。
在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。
2.4 财务评价与不确定性分析。
对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。
研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。
由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。
2.5 编写报告书。
经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。
3 可行性研究的内容由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。
主要应包括以下几方面：3.1 项目概况。
主要包括：3.1.1 项目名称；3.1.2 项目的地理位置。
包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建筑物等；3.1.3 项目所在地的周围环境状况。
主要从工业、商业及相关行业现状及发展潜力、项目建设的时机和自然环境等方面说明项目建设的必要性和可行性；3.1.4 项目的性质及主要特点。
3.2 开发项目用地的现状调查及动迁安置3.2.1 土地调查。
包括开发项目用地范围内的各类土地面积及使用单位。
3.2.2 人口调查。
包括开发项目用地范围内的总人口数、总户数，需动迁的人口数、户数等。
3.2.3 调查开发项目用地范围内建筑物的种类，各种建筑物的数量及面积，需要拆迁的建筑物种类、数量和面积等。
3.2.4 各种市政管线。
主要应调查上水管、雨水管、污水管线、热力管线、燃气管线、电力和通讯管线的现状及目标和其可能实现的时间。
3.2.5 其他地下、地上物现状。
开发项目用地范围内地下物调查了解的内容，包括水井、人防工程、各种管线等；地上物包括各种树木、植物等。
开发项目用地的现状要附有平面示意图。
3.2.6 如需要进行拆迁的，要制定动迁计划，确定安置方案。
3.3 市场分析和建设规模的确定3.3.1 市场供给现状分析及预测。
3.3.2 市场需求现状分析及预测。
3.3.3 市场交易的数量与价格。
3.3.4 服务对象分析、制定租售计划。
3.3.5 拟建项目建设规模的确定。
3.4 规划设计方案选择3.4.1 市政规划方案选择。
市政规划方案的主要内容包括各种市政设施的布置、来源、去路、和走向，大型商业房开发项目重点要规划安排好交通组织和共享空间等。
3.4.2 项目构成及平面布置。
3.4.3 建筑规划方案选择。
建筑规划方案的内容主要包括各单项工程的占地面积、建筑面积、层数、层高、房间布置、各种房间的数量、建筑面积等。
附规划设计方案详图。
3.5 资源供给3.5.1 建筑材料的需用量、采购方式和供应计划。
3.5.2 项目施工的组织计划。
3.5.3 项目施工期间的动力、水等供应。
3.5.4 项目建成投入使用后水、电、热力、煤气、交通、通讯等供应条件。
3.6 项目开发组织机构和管理费用研究3.6.1 开发项目的管理体制、机构设置。
3.6.2 管理人员的配备方案。
3.6.3 人员培训计划、年管理费用估算。
3.7 开发建设计划3.7.1 前期开发计划。
包括项目从立项、可行性研究、下达规划任务、征地拆迁、委托规划设计、取得开工许可证直至完成开工前准备等系列工作计划。
3.7.2 工程建设计划。
包括各个单项工程的开工、竣工时间，进度安排，市政工程的配套建设计划等。
3.7.3 建设场地的布置。
3.7.4 施工队伍的选择。
3.8 项目经济及社会效益分析3.8.1 项目总投资估算。
包括开发建设投资和经营资金两部分。
3.8.2 项目投资来源、筹措方式的确定。
3.8.3 开发成本估算。
3.8.4 销售成本、经营成本估算。
3.8.5 销售收入、租金收入、经营收入和其他收入估算。
3.8.6 财务评估。
运用静态和动态分析方法分析计算项目投资回收期、净现值、内部收益率和投资利润率、借款偿还期等技术经济指标，对项目进行财务评价。
3.8.7 风险分析。
一方面采用盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等定量分析方法进行风险分析；另一方面结合政治形势、国家方针、经济发展趋势、市场周期、自然等方面因素的可能变化，进行定性风险分析。
3.8.8 项目环境效益、社会效益及综合效益评价。
3.8.9 结论及建议运用各种数据从技术、经济、财务等方面论述开发项目的可行性，提出存在的问题及相应的建议，并推荐最佳方案。
4 可行性研究报告的撰写4.1 封面：要能反映评估项目的名称、谁作的评估及可行性研究报告写作时间。
4.2 摘要：用简洁的语言，介绍被评估项目所处地区的市场情况、项目本身的情况和特点、评估的结论。
文字要字斟句酌，言必达意，绝对不能有废词冗句，字数以不超过1000字为宜。
4.3 目录4.4 正文：这是可行性研究报告的主体，要按照逻辑的顺序，从总体到细节循序进行。
一般包括：项目总说明、项目概况、投资环境研究、市场研究、项目地理环境和附近地区竞争性发展项目、规划方案及建设条件、建设方式与进度安排、投资估算及资金筹措、项目评估基础数据的预测和选定、项目经济效益评价、风险分析和结论与建议等十二个方面。
4.5 附表：附表是对于正文中不便于插入的较大型表格。
一般包括：项目工程进度计划表、项目投资估算表、投资计划和资金筹措表、项目销售计划表、项目销售收入测算表、财务现金流量表、资金来源与运用表、贷款还本付息估算表和敏感性分析表。
4.6 附图：一般包括：项目位置示意图、项目规划用地红线图、建筑设计方案平面图等。
5 市场分析与需求预测5.1 开发项目的市场调查内容，可依项目的具体情况确定。
一般应进行以下内容的调查：5.1.1 社会经济状况及投资环境调查，主要包括项目所在地的社会经济发展规划、城市建设规划、金融财税政策、鼓励投资产业及影响房地产业的各种宏观经济因素。
5.1.2 房地产投资及同类物业市场调查。
主要包括项目所在地房地产投资开发态势、开发量、价格水平及潜在需求。
如同类物业近年内的市场交易状况、区域分布和价格水平。
对明显具有竞争性的项目要有针对性地着重进行研究分析。
5.1.3 消费者意愿调查。
主要包括当地消费者对项目设计的使用要求或对已开发项目的评价、消费者的购买动机、购买能力及购买偏好等。
5.1.4 物资供应市场调查。
主要包括当地主要材料、设备供应状况、市场价格及有关物资信息。
5.1.5 工程技术状况调查。
主要包括项目开发所处地段的地形、地质情况、当地可采用新材料、新技术以及有关技术经济指标。
5.1.6 物业管理状况的调查。
主要调查了解该地面物业管理范围、服务质量、收费标准、客户对物业收费的承受能力等。
5.2 市场调查方法应机动灵活，力求准确，一般可采取以下方法：5.2.1 积累资料。
专人收集有关专业报刊、会议及政府协会活动等形成的文件、信息、年鉴统计资料，进行整理鉴别。
5.2.2 走访调查。
通过走访客户、开发企业和有关信息咨询服务部门，获得开发项目功能、质量、价格及改进提高的要求。
5.2.3 征询。
通过对有关行政管理部门征询或对专家函询方式。
5.2.4 在深入调查充分分析收集资料基础上，对开发物业需求现状及发展趋势进行科学分析，对开发成本、市场售价、销售对象、销售进度等作出客观预测。
6 地点选择与地块价值评价房地产开发项目的地点选择和地块评价是对可供选择的地点和地块的条件和价值进行分析比较和评价。
分析评价内容包括：6.1 拟定地点的水文、地形、地质条件等地理特征；6.2 拟定地点的市政配套、交通运输条件；6.3 拟订范围的拆迁情况；6.4 地块周边的自然景观、人造景观及污染情况；6.5 实际地价与地价潜在价值评价。
7 资金筹措7.1 制定可靠或比较可靠的资金筹措计划，是开发项目实现预期目标的基本条件，是避免项目流产或夭折的根本保证，必须高度重视，周密策划。
凡在资金筹措无望的情况下，不必开展深度可行性研究。
7.2 资金筹措计划主要是就项目投资的资金来源进行分析，包括自有资金、贷款和预售收入三部分。
当资金来源中包括预售收入时，应有销售收入计划配合考虑。
8 财务评价8.1 房地产开发项目财务评价有静态法和动态法两种。
对规模小、周期短的项目，可采用静态法。
对规模较大、周期较长或资金来源渠道多、收支复杂或滚动开发的项目，应采取动态法。
8.2 静态法是通过投资项目的总收入和总费用之间的比较，来计算开发项目的盈利和投资回报率数值，以此计算与同类房地产开发项目正常回报率相比较，以分析评价其经济合理性。
静态法的评价指标有净利润投资收益率和静态投资回收期。
8.3 动态法财务盈利能力分析，一般应以下列指标进行。
8.4 财务净现值（FNPV）财务净现值是指按行业的基准收益率或设计的折现率ic，将项目经营周内各年净现金流量折现到建设初期的现值之和，它是考察项目在经营周期内盈利能力的动态评价指标，其值可根据财务现金流量表计算求得。
判别标准为FNPV≥0项目可行；FNPV＜0项目不可行。
8.5 财务内部收益率（FIRR）财务内部收益率是指项目在整个经营期内各年净现金流量累计等于零时的折现率，是考察项目盈利能力的主要动态评价指标。
判别标准为：FIRR≥ic即认为盈利能力已满足最低要求，项目可行；FIRR＜ic项目不可行。
8.6 财务净现值率（FNPVR）财务净现值率是项目单位投资现值所获得的净现值，其值越大表明项目投资效益越好。
8.7 动态投资回收期（P’t）动态投资回收期是按现值法计算的投资回收期，可直接从财务现金流量表求得。
本条所列财务评价指标表达公式见附录。