员工考核及奖励制度new
事业职工考核奖罚规章制度
事业职工考核奖罚规章制度一、总则为规范和引导事业单位职工的工作表现，提高工作绩效，激励员工提高工作积极性和主动性，特制定本考核奖罚规章制度。
该规章制度适用于全体事业单位职工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
二、考核制度1. 考核周期：考核周期为一年，每年度进行一次综合考核。
2. 考核内容：考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新意识和专业技能等方面。
3. 考核方式：考核由部门主管对下属进行日常绩效评估，并由上级领导对部门主管进行绩效评估。
4. 考核标准：根据工作任务和绩效目标，科学设定考核指标和评分标准，确保员工根据自身实际情况进行能力评定。
5. 考核结果：根据综合考核结果，将员工分为优秀、合格、待提升以及不合格四个等级，根据评定等级确定奖罚措施。
三、奖励措施1. 优秀员工：给予奖金、奖品、荣誉证书等奖励，同时升职加薪或根据业务需要调整工作岗位。
2. 合格员工：根据工作表现给予一定奖励，如提升工资、周边消费券等奖励。
3. 公司奖项：设立年度最佳员工奖、最佳团队奖等奖项，获奖者可获得荣誉证书、奖金等奖励。
4. 表扬会：定期组织表扬会，对表现优异的员工进行公开表扬，激励其继续发扬光大。
四、处罚措施1. 待提升员工：制定个人提升计划，指导员工改进工作表现，如果在一定时间内依然无法提升，则给予警告处理。
2. 不合格员工：根据具体情况给予降薪、停职、辞退等处罚措施，严肃处理该类员工以维护公司形象和工作秩序。
3. 迟到早退：规定迟到早退的处理措施，严格按照公司制度进行处理，给予口头警告或者扣发工资等处理。
4. 违规行为：对违规行为严重的员工，根据公司规定，对其进行处理，有必要还会移交相关部门进行处理。
五、其它规定1. 考核程序：考核程序应该公平公正，遵循宽严相济的原则，确保员工权益。
2. 反馈机制：建立员工绩效反馈机制，因公给予员工提供工作表现建议和改进意见，保证工作效率和质量。
3. 培训计划：针对员工绩效不佳的原因，制定培训计划，提高员工绩效和技能水平。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度为了规范员工的行为，激励员工的工作积极性，提高企业的绩效，特制定员工奖罚规章制度如下：一、奖励机制。
1.1 优秀员工奖，每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
1.2 勤奋奖，每季度评选出工作态度认真、勤勉工作的员工，给予奖金和荣誉证书。
1.3 创新奖，每年评选出在工作中提出创新意见并得到认可的员工，给予奖金和荣誉证书。
1.4 其他奖励，根据员工个人表现和工作需要，公司可给予其他形式的奖励，如旅游、培训等。
二、惩罚机制。
2.1 违纪处罚，对违反公司规章制度、工作纪律的员工，将给予警告、罚款、甚至停职、开除等处理。
2.2 工作失误处罚，对因工作失误导致公司损失的员工，将给予相应的处罚，并要求承担相应的责任。
2.3 懒惰惩罚，对于工作态度不端正、懒惰敷衍的员工，将给予相应的处罚，并进行教育和培训。
2.4 其他惩罚，根据员工的具体情况和违规行为，公司可给予其他形式的惩罚，如降职、调岗等。
三、执行机制。
3.1 奖罚执行由公司人力资源部门负责，严格按照规章制度执行，确保公平公正。
3.2 对于奖励和惩罚的执行，要及时通知员工，并在公司内部进行公示。
3.3 对于员工的奖励和惩罚，要建立档案，作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
四、奖罚制度的评估和调整。
4.1 公司将定期对奖罚制度进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
4.2 员工也可以提出对奖罚制度的建议和意见，公司将认真考虑并进行相应的调整。
以上为公司员工奖罚规章制度，希望员工们能够严格遵守，以规范的行为和积极的工作态度，共同为公司的发展做出贡献。
员工奖励制度
员工奖励制度1. 简介员工奖励制度是一种鼓励和表彰员工优秀表现的制度。
通过设立合理的奖励机制，可以激励员工的工作积极性和提升工作效率。
本文档将详细介绍公司员工奖励制度的设计与实施。
2. 奖励标准公司奖励制度将根据员工的工作表现和贡献程度进行评估和奖励。
评估员工的标准包括：•工作绩效：根据员工的工作目标完成情况、工作质量和工作效率评估绩效。
•创新能力：根据员工在工作中提出的创新和改进方案的质量和实施效果评估创新能力。
•团队合作：根据员工在团队中的协作和合作表现评估团队合作能力。
3. 奖励类型公司员工奖励制度主要包括以下几种类型的奖励：3.1 绩效奖金绩效奖金是根据员工在一定时间内的工作绩效进行奖励的方式。
根据员工的绩效评估结果，公司将给予相应的奖金，以激励员工提升工作效率和工作质量。
3.2 荣誉称号公司将设立一系列的荣誉称号，如“优秀员工”、“最佳团队合作奖”等，用于表彰员工在工作中的杰出表现。
获得荣誉称号的员工将享受额外的福利和待遇。
3.3 物质奖励除了奖金和荣誉称号，公司还将提供一些实质性的物质奖励，如礼品、旅游福利等。
这些奖励旨在给员工提供更多的激励，让员工能够更好地享受工作的乐趣。
4. 奖励程序为了确保员工奖励制度的公正性和透明度，公司将采取以下程序进行奖励的评选和发放：4.1 评选委员会公司将设立评选委员会，由公司高层管理人员和相关部门负责人组成。
评选委员会负责对员工的工作绩效和贡献进行评估和决策。
4.2 评选标准评选委员会将制定详细的评选标准和流程，明确评估员工绩效的指标和权重，并确保评选过程的公正性和客观性。
4.3 奖励公示评选结果将通过内部公告的形式进行公示，确保员工能够及时了解评选结果，增加奖励制度的透明度。
4.4 奖励发放评选结果确定后，公司将及时发放奖励。
对于绩效奖金和物质奖励，公司将根据具体情况进行发放；对于荣誉称号，公司将在内部进行表彰，并记录在员工档案中。
5. 奖励制度的监督和改进为了确保奖励制度的有效实施和持续改进，公司将建立相应的监督和改进机制：5.1 监督机制公司将设立奖励制度监督委员会，由相关部门的代表组成。
员工绩效考核奖励制度
员工绩效考核奖励制度在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的员工绩效考核奖励制度5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核奖励制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
考核制度及奖励办法范文(四篇)
考核制度及奖励办法范文1、从____月起，本公司内的____个业务团体开始进行考核奖励制度，考核时间为____年____月至____年____月(半年)。
2、在考核期结算后，累积业绩最高的团队，年终奖金为底薪____个月，业积次高的年终奖金底薪____个月，业绩最低的年终奖金底薪____个月。
3、在考核期过后，公司将依业绩表现及领导能力，选出整个业务部门的业务经理(考核标准为：业绩表现____%，领导能力____%，协调组织能力____%。
领导能力及协调组织能力，由业务主管、生产主管及所属业务评分)而后业务部门将区分为，业务副总\业务经理\业务副理\业务代表等职称。
4、从____年____月开始，若某一团队连续____个月业绩均为最后一名，则该团队解散，副理降级为业务代表，该组业务代表则需自动请辞。
5、若公司有参加国内外展会，将以团队表现为依据，而选出参展人员。
6、在考核期过后，第一名的团队副理，公司将出费该副理选择去人民币____元以内的任何国内外行程做为奖励(出游期间以不超过____天，出游期间照算工资)。
7、公司分配给各团队的网站(如madeinchina)该团队副理需按时更新，若经公司发现，该网站超过____天未更新，则该网站收回，交给其它业务团队负责。
考核制度及奖励办法范文（二）一、背景概述企业为了提高员工的工作积极性和竞争力，需要制定一套完善的考核制度及奖励办法。
该制度将有助于明确员工的工作目标、评估员工的绩效，同时为员工提供公正、透明的奖励机制，激励他们提高工作效率和质量。
二、考核方式1. 考核标准考核标准将根据不同岗位的职责和要求进行设计，明确与员工工作相关的关键绩效指标。
在设计过程中，应充分考虑项目的紧急程度、质量要求和目标达成情况等因素。
2. 考核周期为了保证考核的及时性和有效性，每个考核周期将设定为一个季度。
当季度结束后，将进行绩效评估和奖励发放。
3. 考核方法及流程员工的考核将采用多种方法进行评估，包括但不限于：目标达成度、工作质量、工作效率、团队合作等。
事业单位奖罚制度条例最新
事业单位奖罚制度条例最新
一、总则
1. 目的：为规范事业单位员工行为，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本奖罚制度。
2. 适用范围：本制度适用于本事业单位全体在编员工。
二、奖励制度
1. 奖励类型：包括但不限于表扬、奖金、晋升、荣誉证书等。
2. 奖励条件：员工在工作表现、创新贡献、团队协作等方面有突出表现。
3. 奖励程序：由部门负责人提出奖励建议，经人力资源部门审核，报
管理层批准。
三、惩罚制度
1. 惩罚类型：包括但不限于警告、罚款、降级、解聘等。
2. 惩罚条件：员工违反工作纪律、造成工作失误、损害单位利益等。
3. 惩罚程序：由部门负责人提出惩罚建议，经人力资源部门审核，报
管理层批准。
四、奖罚标准
1. 明确奖罚标准：根据员工的具体行为和影响程度，制定相应的奖罚
标准。
2. 公平公正：奖罚标准应公平公正，不得因个人情感影响奖罚决定。
五、奖罚执行
1. 及时执行：奖罚决定一旦作出，应立即执行，不得拖延。
2. 记录备案：所有奖罚记录应详细记录并备案，作为员工考核的依据。
六、申诉机制
1. 员工有权对奖罚决定提出异议。
2. 设立专门的申诉渠道，确保员工申诉得到及时处理。
七、制度修订
1. 本制度根据国家法律法规和事业单位实际情况定期修订。
2. 修订程序应公开透明，广泛征求员工意见。
八、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由人力资源部门负责解释。
请注意，以上内容为示例性文本，具体奖罚制度应根据事业单位的实际情况和相关法律法规进行制定。
有关全季酒店员工奖罚制度
有关全季酒店员工奖罚制度一、奖励制度1. 优秀员工奖：每月评选优秀员工，给予一定奖金和荣誉证书。
2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一旦采纳并实施，给予奖励。
3. 服务标兵奖：对提供卓越服务的员工，给予物质奖励和公开表扬。
4. 安全生产奖：对在安全生产中做出突出贡献的员工，给予奖励。
5. 忠诚服务奖：对在公司服务满一定年限的员工，根据服务年限给予相应奖励。
二、惩罚制度1. 工作失误处罚：对于工作中的失误，根据失误的性质和影响，给予警告、罚款或降级等处罚。
2. 违反纪律处罚：对于违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚。
3. 服务态度处罚：对于服务态度不佳，影响客户满意度的员工，给予警告或罚款。
4. 工作安全处罚：对于违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的员工，给予严厉处罚。
5. 贪污舞弊处罚：对于贪污、舞弊等严重违法违规行为，除依法追究法律责任外，还将给予开除等处罚。
三、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工的表现、贡献和影响，制定明确的奖励标准和流程。
2. 惩罚标准：明确各种违规行为的处罚标准，确保公平、公正。
四、奖罚程序1. 提议：由部门负责人或员工本人提出奖罚建议。
2. 审核：由人力资源部或相关部门进行审核。
3. 决定：由公司管理层或奖罚委员会做出最终决定。
4. 公示：对奖罚结果进行公示，确保透明公正。
五、奖罚记录1. 建立奖罚档案：对所有奖罚情况进行记录，作为员工考核和晋升的依据。
2. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和修订，确保制度的合理性和有效性。
六、员工申诉1. 提供申诉渠道：员工对奖罚结果有异议时，可以提出申诉。
2. 申诉处理：由专门的申诉委员会负责处理申诉，并做出公正的裁决。
七、奖罚制度的实施1. 培训与宣传：对所有员工进行奖罚制度的培训和宣传，确保每位员工都了解制度内容。
2. 监督与执行：由人力资源部负责监督奖罚制度的执行，确保制度得到有效实施。
八、奖罚制度的更新1. 定期审查：定期审查奖罚制度，根据公司发展和员工需求进行调整。
工作考核考评奖惩制度范本
工作考核考评奖惩制度范本一、目的与依据1. 目的：制定本考核考评奖惩制度的目的是为了激励员工积极工作，增强工作动力，并通过对员工工作情况的全面评估，促进员工个人发展与公司业务发展的高度契合。
2. 依据：本制度依据公司的招聘合同、员工手册以及公司相关内部规章制度进行制定。
二、考核方式与周期1. 考核方式：本公司采用综合考核方式进行员工的工作考核，具体包括：日常工作绩效评价、目标完成情况评估、个人能力与进步评定等。
2. 考核周期：本公司将每年划分为四个季度，每个季度结束将进行一次综合考核评估，并为员工制定相应的奖惩措施。
三、考核指标体系1. 日常工作绩效评价：考核员工在日常工作中的工作表现，包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 目标完成情况评估：考核员工在季度目标中的完成情况，包括目标设定合理性、目标达成情况及贡献度等。
3. 个人能力与进步评定：考核员工在个人能力提升和工作进步方面的表现，包括但不限于技能培训、岗位发展、专业知识掌握等。
四、奖励制度1. 奖励种类：根据员工的综合考核结果，对考核优秀的员工将给予以下奖励激励措施：(1) 奖金激励：奖励考核优秀的员工将获得相应的奖金激励，具体金额将根据员工的等级和工作绩效情况确定。
(2) 荣誉表彰：奖励考核优秀的员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖牌等。
(3) 推荐晋升：奖励考核优秀的员工将优先考虑晋升和岗位调整的机会。
五、惩罚制度1. 惩罚种类：对于不符合公司要求的员工，将采取以下惩罚措施：(1) 警告处分：对于轻微违纪或工作不达标的情况，将给予口头警告或书面警告，并在员工档案中记录。
(2) 罚款处分：对于违反公司各项规定的行为，将给予经济罚款处分，具体罚款金额根据情节轻重而定，且罚款金额应符合法律法规的规定。
(3) 调整岗位：对于长期工作不达标或严重违纪的员工，将调整其岗位并进行相应的薪资调整。
六、执行与监督1. 执行：本制度由人力资源部负责执行，具体的考核评估工作将由各部门主管与员工直接上级共同完成。
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销售员考核及奖励制度
销售员考核及奖励制度（拟）
为鼓舞员工士气，奖励先进，体现公开、公平、公正的竞争原则，公司现制订以下销售员奖励制度，供全体员销售员共同遵守：
1.1 售楼员所有销售额按月度或年度实际成交计算（一般以客户下订金为
准），若客户在签署正式《购房合同》或交付首期前悔约，则不视为成交，不纳入
业绩计算范围，不产生奖金。
1.2 售楼部经理不直接参与售楼，按照售楼员月提成总额的适当比例计提奖
金
公司设月度考核目标，并实行员工奖金与业绩挂钩，具体如下：
2.1达标情况下的奖金发放标准
2.1.1 销售员的月度达标销售额=月公司销售总额×（20～30%）?销售员人数；上岗不足一个月者，以日为单位按比例折算；
2.1.2 销售奖金按月销售额计提，具体如下：
月可提成总额=月销售总额×[1-（20～30%）]
个人平均提成总额=月可提成总额?销售员人数；
设定A为个人可提成总额，A=个人销售总额-销售员的月度达标销售额
设定五个提成档次，提成档距=个人平均提成总额?4；由低至高提成比例为：第一档：A× 1.1‰计提；
第二档：A× 1.3‰计提；
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销售员考核及奖励制度
第三档：A× 1.5‰计提；
第四档：A× 1.7‰计提；
第五档：A× 2.0‰计提；
2.2 不达标情况
销售员月度销售额不达标的，按照以下公式扣款，即应扣部分=（基本工资－600元）×未达标部分?达标额；对连续3个月不达标且业绩排名最低的销售员，实行末位淘汰制。
2.3 售楼部经理提成方案
情况一：设两位经理，按9%/位计提；
情况二：设三位经理，按7%/位计提；
情况三：设四位经理，按5%/位计提；
2.4额外奖励
2.4.1 设每月最高销售额奖一、二名：公司每月销售业绩满足公司达标要求且
业绩排名前两名者，分别奖励现金奖人民币200元和100元；
2.4.2设年度最佳表现奖一名：按销售员年度整体表现，包括销售业绩及日常
工作表现等，由公司领导及管理人员选出表现最佳员工一名，奖励现金奖人民币
500元，入职不足一年者，以月为单位按比例折算。
3.1在职员工奖金发放规定
3.1.1公司于每月16日前发放上一月份销售奖金；
3.1.2销售奖金以上月实收的销售额为核算依据，上月核算奖金的实收销售额
为上月1日后至月底前收到的销售金额为准；
3.1.3公司每月核发奖金额度的80%，其余20%在解决客户所有遗留问题客户签字收楼时全额发放。
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销售员考核及奖励制度
3.2销售员离职（包括主动辞职及公司开除等），未发放的奖金部分参照在职
员工奖金发放规定执行，具体规定如下：
3.2.1离职人员在职期间的业绩以签订《认购书》为准，未与客户达成书面认
购协议的绩效不予结算；
3.2.2销售员在客户签订《认购书》后，但未完成销售任务全部手续离职的，
公司对销售员发放该客户的业绩额的60%的销售奖金，剩余奖金将由公司安排发
放给跟进任务的销售员；
4.1全体销售员在正式上岗，必须通读本制度。
一旦正式开展接待客户或销售
产品工作，则表示该销售员已清楚了解本制度的所有规定；
4.2公司将严格执行上述制度，但可根据实际情况，由公司拥有相关决策权的
领导斟酌执行相关规定；
4.3公司拥有修改本制度的权力，但须及时以书面形式通知相关部门；
4.4本制度自董事长或总经理签字之日起生效。
签名：
×××房地产公司营销部
2010/1/23
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