工厂企业绩效考核管理制度(重编)范本
企业绩效考核管理方案范本7篇(精选)
企业绩效考核管理方案范本7篇（精选）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的企业绩效考核管理方案范本7篇，让我们一起来看看!企业绩效考核管理方案范本篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。
(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。
(3)勤：责任心、工作态度、出勤。
(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
公司企业单位工厂管理制度之工作绩效管理考核制度
绩效考核制度第一章总则第一条为考核员工绩效，检验员工工作成效，提升员工工作积极性，提高劳动生产率，增强企业活力，提升公司业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于与公司签订劳动合同的员工，含试用期内员工。
第三条本制度由公司人力资源部制定、发布、实施、修订、检查及监督。
第二章职责第四条人力资源部负责组织开展员工绩效考核、结果汇总、绩效薪资发放。
第五条各部门负责部门内员工绩效考核工作落实。
第三章考核原则第六条绩效考核遵循客观、公正、公开的原则，确保每位员工的考核结果如实反映工作业绩。
第四章考核方法第七条考核采用自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法。
第八条经理及以上人员每半年考核一次，以此为基础进行年度综合考核。
—1—第九条一般管理人员每季度考核一次，以次为基础进行年度综合考核。
第十条经理及以上人员及一般管理人员自我述职报告和上级考核结果与薪资待遇挂钩：1.年度综合考核为A者，下年度工资（不含工龄工资）增长10%；2.年度综合考核为B者，下年度工资（不含工龄工资）增长5%；3.年度综合考核为C者，下年度薪资待遇保持不变；4.年度综合考核为D者，将视情况给予警告、降级或辞退。
第十一条操作岗位员工每月考核一次，考核结果与薪资待遇挂钩：1.考核为A者，本月工资增长3%；2.考核为B者，本月工资保持不变；3.考核为C者，本月工资减少5%；4.考核为D者，本月工资减少12%；5.全年月度考核都为A，下年度工资（不含工龄工资）增长5%；6.全年考核为10个A、2个B者，下年度工资（不含工龄工资）增长2%；7.全年考核有6个D者，将给予辞退。
第十二条操作岗位员工年度综合考核以其月度考核为基础，—2—由直接上级给出综合考核。
综合考核结果将与该员工年终奖金挂钩：1.月度考核结果折算为相应分值：A—0.5、B—0、C—0.3、D— -0.5，由12个月累计分数确定对该员工的综合考核；2.累计分数大于等于5分，年度考核为A；3.累计分数小于5分，大于等于3分，年度考核为B；4.累计分数小于3分，大于等于0分，年度考核为C；5.累计分数小于0分，年度考核为D。
工厂绩效管理制度模板
工厂绩效管理制度模板第一章总则第一条为了提高工厂工作效率与员工积极性，激发员工工作热情，及时发现并解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升工厂整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工。
第三条本制度旨在建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系，实现工厂战略目标，提高工厂管理水平和员工素质，促进工厂持续稳定发展。
第四条本制度遵循公平、公开、公正的原则，坚持激励与约束相结合，注重员工个人能力与团队协作，推动工厂各项工作高效开展。
第五条工厂绩效管理分为绩效考核和绩效改进两个方面，绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第二章绩效考核指标与方法第六条绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作质量：完成任务的正确性、稳定性、及时性等方面；2. 工作量：完成任务的数量、难度、进度等方面；3. 团队合作：与同事的沟通协作、团队精神、互助精神等方面；4. 创新能力：提出创新性建议、改进措施、新技术应用等方面；5. 安全生产：遵守安全生产规定，预防事故发生等方面；6. 个人成长：学习培训、技能提升、知识分享等方面。
第七条绩效考核方法采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核。
要求为每位员工建立个人绩效档案。
第八条绩效考核采用积分制，各项指标分别设定分值，根据员工实际表现评分，最后汇总计算总分。
第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的积分范围和奖励措施。
第三章绩效考核流程与反馈第十条绩效考核周期为每月一次，季度和年度考核根据实际情况确定。
第十一条绩效考核过程中，各级领导负责对下属进行指导和监督，确保绩效考核的公平公正。
第十二条绩效考核结果在考核结束后的三个工作日内公布，并将结果以书面形式反馈给被考核人。
第十三条被考核人对绩效考核结果有异议的，可以在收到反馈后的三个工作日内向上级领导提出申诉，上级领导应在收到申诉后的五个工作日内作出答复。
工厂质量绩效考核制度范本
第一章总则第一条目的为确保产品质量，规范生产各环节的质量管理工作，提高企业的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业及下属分公司生产部门的质量管理工作人员。
第三条组织机构与职责1. 质量管理部负责公司质量绩效考核工作的全面实施。
2. 各生产单位设立质量考核小组，负责本单位的日常质量考核工作。
第二章考核指标第四条考核指标体系1. 质量合格率：根据国家标准、行业标准、客户要求等，设定产品质量合格率指标。
2. 质量改进：针对生产过程中出现的问题，采取有效措施进行改进，提高产品质量。
3. 质量事故处理：对生产过程中发生的事故进行及时、有效的处理，降低事故发生频率。
4. 质量培训：参加质量培训，提高自身质量意识，掌握质量管理体系知识。
5. 质量文件管理：对质量管理体系文件进行规范化管理，确保文件完整、准确、及时。
第五条考核指标权重根据各指标对企业质量工作的重要性，确定指标权重，具体如下：1. 质量合格率：30%2. 质量改进：20%3. 质量事故处理：20%4. 质量培训：15%5. 质量文件管理：15%第三章考核方法第六条考核周期质量绩效考核分为月度、季度、年度三个周期，具体如下：1. 月度考核：每月对员工进行一次质量绩效考核。
2. 季度考核：每季度对员工进行一次质量绩效考核。
3. 年度考核：每年对员工进行一次质量绩效考核。
第七条考核流程1. 质量管理部制定考核方案，报公司领导审批。
2. 各生产单位根据考核方案，组织考核小组开展考核工作。
3. 考核小组对员工进行考核，填写考核表。
4. 考核小组将考核结果报送质量管理部。
5. 质量管理部汇总考核结果，对员工进行奖惩。
第四章奖惩第八条奖励1. 质量考核成绩优异者，给予物质奖励和荣誉称号。
2. 质量改进项目实施效果显著者，给予物质奖励和荣誉称号。
第九条惩罚1. 质量考核成绩不合格者，给予警告、通报批评等处罚。
2. 质量事故责任人，根据事故严重程度，给予罚款、降职等处罚。
工厂绩效考评制度范本
工厂绩效考评制度范本第一章总则第一条为了更好地引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制定本制度。
第二条绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
第三条考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次；(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率；(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)。
第二章考评原则与方法第四条考评原则1. 客观、公正、公开、公平。
2. 以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即人与标准比。
3. 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。
4. 主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
第五条考评方法1. 采用定性和定量相结合的方式进行考评；2. 考评过程中，要充分听取员工本人、同事、上级及相关部门的意见；3. 考评结果以百分制计分，各项指标根据重要性分配不同分值；4. 各项指标分值根据员工实际完成情况进行评分，评分越高，绩效越好。
第三章考评程序与反馈第六条考评程序1. 考评前，各部门负责人向员工说明考评标准和注意事项；2. 员工根据考评标准进行自我评价，提交《绩效考评表》；3. 上级根据员工工作表现、同事评价和相关部门意见，对员工进行评价，填写《绩效考评表》；4. 考评结束后，部门负责人将《绩效考评表》汇总，统计得分，并根据得分进行绩效等级评定；5. 部门负责人将考评结果反馈给员工，并共同分析原因，制定改进措施。
工厂绩效考核制度方案模板
工厂绩效考核制度方案模板一、引言为了更好地引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，制定本绩效考核制度方案。
二、目的1. 为公司员工薪酬调整提供依据。
2. 为公司员工晋升提供资料。
3. 为公司员工培训工作提供方向。
4. 促进公司与员工之间的沟通、交流。
三、适用范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
四、考核原则1. 公开性原则：应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
2. 客观性原则：用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破坏团结精神。
3. 与目标管理相结合的原则：目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
五、考核内容1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面的表现。
2. 工作能力：完成工作任务所需的专业知识、技能、解决问题的能力等方面的表现。
3. 工作态度：对工作的热情、责任感、团队合作精神等方面的表现。
4. 行为规范：遵守公司规章制度、职业道德、敬业精神等方面的表现。
六、考核方式1. 定量考核：通过量化的指标来衡量员工的工作成果及进步状况，如产量、质量、效率等。
2. 定性考核：对员工的工作表现进行主观评价，如工作态度、团队合作等。
3. 民主评议：通过座谈会、问卷调查等方式收集员工对公司管理的意见和建议。
七、考核流程1. 制定考核指标和标准：由各部门负责人根据部门职责和员工职责制定考核指标和标准。
2. 进行考核：员工根据考核指标和标准进行自我评价，上级对员工进行评价。
3. 汇总成绩：将员工的自我评价和上级评价进行汇总，得出最终成绩。
4. 反馈结果：将考核结果反馈给员工，并提供改进建议。
工厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高工厂整体管理水平，激发员工工作积极性，确保生产目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等方面为考核重点。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下五个方面：1. 工作业绩考核：主要考核员工完成生产任务、质量指标、安全指标等情况。
2. 工作态度考核：主要考核员工的工作积极性、责任心、遵守纪律等情况。
3. 团队协作考核：主要考核员工在团队中的沟通能力、协作精神、奉献精神等情况。
4. 技能水平考核：主要考核员工的业务技能、创新能力、学习进步等情况。
5. 综合评价考核：主要考核员工的整体表现，包括工作态度、工作业绩、团队协作、技能水平等方面的综合评价。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据生产任务、质量指标、安全指标等数据，进行量化考核。
2. 定性考核：由上级领导、同事及下属对员工的工作态度、团队协作、技能水平等方面进行评价。
第四章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作目标，制定详细的考核计划，包括考核内容、考核标准、考核时间等。
2. 实施考核：按照考核计划，对员工进行考核。
3. 结果反馈：考核结束后，将考核结果及时反馈给员工，并召开考核分析会，分析考核结果，找出问题，提出改进措施。
4. 奖惩兑现：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚或培训。
第五章奖惩第七条奖惩分为以下几种：1. 奖励：对表现优秀的员工，给予物质奖励、精神奖励或晋升机会。
2. 处罚：对违反厂规厂纪、工作表现不佳的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
3. 培训：对工作能力不足的员工，提供培训机会，帮助其提高工作能力。
第六章附则第八条本制度由工厂人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
工厂薪酬绩效管理制度范本
工厂薪酬绩效管理制度范本第一章总则第一条为了建立和完善工厂薪酬绩效管理制度，激励员工积极工作，提高劳动生产率和经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工。
第三条工厂薪酬绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，建立科学的考核体系，确保员工薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作积极性和创造性。
第四条工厂薪酬绩效管理应注重激励与约束相结合，充分发挥薪酬的激励作用，促进工厂可持续发展。
第二章薪酬体系第五条工厂员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
第六条基本工资是根据员工的岗位、职级、工龄和技能等因素确定的，作为员工的基本生活保障。
第七条岗位工资是根据员工岗位的重要程度、工作难度和贡献大小等因素确定的，体现员工岗位职责和价值。
第八条绩效工资是根据员工的工作绩效和工厂经济效益确定的，体现员工的劳动成果和贡献。
第九条补贴包括加班补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和实际情况确定。
第十条奖金是根据员工的年终考核结果和工厂经济效益确定的，用于激励员工发挥积极作用，提高工作效率。
第三章绩效考核第十一条工厂设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核政策和具体实施方案。
第十二条绩效考核分为定期考核和年终考核，定期考核每半年进行一次，年终考核每年进行一次。
第十三条绩效考核指标分为工作业绩、工作质量、工作态度、团队协作等方面，根据不同岗位和职责设定具体考核指标。
第十四条绩效考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十五条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训和激励的依据。
第四章薪酬发放第十六条工厂每月按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。
第十七条工厂根据国家有关法律法规和政策，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条工厂鼓励员工积极参与企业文化建设，对在各项活动中取得优异成绩的员工给予相应的物质和精神奖励。
第五章管理与监督第十九条工厂薪酬绩效管理制度由人力资源部门负责制定、实施和解释。
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内部管理制度系列工厂企业绩效考核制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-22443工厂企业绩效考核制度Model of Performance Evaluation System for Factories说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
工厂企业绩效考核制度第一章总则第一条为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来成就感，特制定本制度。
第二条本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和公司《人力资源管理制度》、《工资管理制度》等规章制度制定。
第二章考核目的意义第三条通过对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，可作为对员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，可公平合理地加强公司的人力资源管理。
第四条以此为依据，可有针对性地制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。
第五条通过对员工绩效考核的反馈，可以评价其对团体及公司所作出的贡献。
第六条为公司招聘甄选人才，员工工作有效分配和规划员工职业生涯进行评估。
第七条为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。
第三章考核对象第八条本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期和见习升职期员工及临时工。
第四章考核依据第九条公司的各项规章制度和行政公文;第十条总经办、行政部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录;第十一条被考核者的上级主管人员提供的工作记录;第十二条《工作说明书》中界定的内容;第十三条其他依据。
第五章考核种类第十四条考核分成两部分:一般考核和特别考核。
一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为季度考核和年度考核;特别考核是对有特别绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核。
第六章考核原则第十五条考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见;第十六条只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价;第十七条为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。
第十八条在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持1年之内考核方法的一致性。
第十九条考核要客观的反映员工的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差。
第二十条对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
第二十一条员工要知道自己的详细考核结果。
第七章考核程序第二十二条在绩效考核时，公司组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。
绩效考核领导小组由总经理、行政副总、综合总助、总经办主任和行政部经理、财务部经理七人组成。
第二十三条行政副总领导总经办，协调和控制公司的绩效考核工作，总经办主任、行政部经理积极协助，各部门负责人主动配合。
总经理助理跟进考核的全过程，并及时公布考核情况。
绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整，召开季度或年度会议研究决定绩效考核事项。
第二十四条绩效考核一年进行五次，即共四次的每季度考核和一次的年终考核。
季度考核在每季最后一个月的第四个星期开始，年终考核在次年1月份的第一个星期开始。
第二十五条考核步骤按员工自我评价考核打分、组长级(含副职，下同)对其初核打分、车间主任级再次对其初核(部门无组长和车间主任级别的，由部长对职员进行初核)、同级与上下级之间互相的考核打分、部长级和总经理级对其复核及最终核定打分的顺序进行。
第二十六条初核时，由初核考评人汇集各种考核信息，据此进行初核。
初核依据的信息资料主要有:1、《工作说明书》(根据总经办和行政部分别管理层次而制定的每个员工《工作说明书》);2、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由总经办和行政部提供相关数据);3、与被考评人有关的工作记录(由所在部门组长以上管理人员提供数据);4、被考评人的自我工作评价;5、其他资料来源。
第二十七条副总级的初核，由总经理进行;部门部长的初核，由副总级进行;职员的初核，由部门部长进行。
第二十八条复核:员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。
第二十九条副总级和部门部长的复核由总经理进行;职员的复核，由主管副总级或部门部长进行。
如果因为某种原因无法实现，则应采取集体会议方式进行复核，以保证考核的公正性。
第三十条在复核时，考核人应与被考核人进行面谈，征询被考核人的意见，以保证考核的客观公正性。
第三十一条核定:副总级的考核结果，由总经理进行核定;一、二级部门正、副负责人的考核结果，由总经理会同副总经理、总经理助理进行核定;组长级和未担任职务的职员的考核结果，由总经理助理核定。
第三十二条季度考核时间安排:第八章考核方法第三十四条绩效考核步骤打分流程图如下:互核互核互核车间主任级(含副职)组长级(含副职)员工级初核初核互核总经理级(含副职)部长级(含副职)复核复核和核定第三十五条副总级的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的权重分值;2、部长级(含副职，下同)、车间主任级对其的考核打分占30%的权重分值;3、总经理对其的考核打分占50%的权重分值，最终加权平均值核定其实际得分值。
第三十六条部长级(含副职、下同)的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的权重分值;2、副总级、车间主任级对其的考核打分占20%的权重分值;3、其他部长对其的考核打分占10%的权重分值;4、总经理对其的考核打分占50%的权重分值，最终加权平均值核定其实际得分值。
第三十七条车间主任级(含副职、下同)的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的权重分值;2、副总级、部长级对其的考核打分占30%的权重分值;3、其他车间主任对其的考核打分占10%的权重分值;4、总经理对其的考核打分占40%的权重分值，最终加权平均值核定其实际得分值。
第三十八条组长级(含副职、下同)的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的权重分值;2、相关人员(主要指品管员、技术员、统计员等人员)对其的考核打分占20%的权重分值;3、相关下属对其的考核打分占10%的权重分值(随机抽取3名员工对其进行考核打分);4、车间主任(有可能是车间主任以上的管理人员)对其的考核打分占50%的权重分值，最终加权平均值核定其实际得分值。
第三十九条员工级的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的权重分值;2、组长以上的管理人员(截止到部长这一级)对其的考核打分占50%的权重分值;3、总经理级(含副职)对其的考核打分占30%的权重分值，最终加权平均值核定其实际得分值。
绩效考核应该在对岗位的工作内容分析的基础上，根据企业的管理特点和实际情况，对考核内容可从“重要任务考核”、“日常工作考核，”、“工作态度考核”三方面进行。
“重要任务考核”是指关键工作的考核，具有目标管理考核的性质;“日常工作考核”是以岗位职责的考核为标准;“工作态度考核”是可先取对工作能够产生影响的个人态度如协作精神、工作热情、工作效率、礼貌程度等。
第九章考核等级和奖金系数对应关系等级分数奖金系数备注1级91-1001.32-1.502级81-901.12-1.303级71-801.01-1.10基本系数为1.004级61-700.91-1.005级60分以下0.9……第十章等级分数和系数详细对应关系分数系数分数系数分数系数1001.5881.26….….991.48871.24610.91981.46861.22600.90971.44851.20590.89961.42841.18580.88951.40831.16570.87941.38821.14560.86931.36811.12550.85921.34801.10540.84911.32791.09530.83901.30781.08520.82891.28771.07510.81第十一章一般考核第四十条一般考核是对公司副总级及以下所有员工进行的考核。
第四十一条一般考核按级别不同分成三种考核对象:1、高层管理人员绩效考核对象:副总级和“三总师”人员;2、中层管理人员绩效考核对象:包括一、二级部门正、副负责人和工程师、助理工程师人员;3、基层管理人员绩效考核对象:包括所有正、副组长级别人员和技术人员;4、普通员工绩效考核对象:所有未带行政职务也没有技术职称的人员。
第四十二条一般考核结果的评价:1、一般考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。
2、考核结果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准，而不是以积分的绝对数为标准。
具体地说，积分在50以下的为非常不合格，积分在51-59的为不合格;积分在60(含)以上的人中，优秀级别的占20%，良好级别的占50%，合格级别的占30%。
第四十三条一般考核结果的反馈:一般考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级(即初核者)与之进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见;同时对其优、缺点和未来的工作及表现提出建议。
第十二章一般考核结果第四十四条一般考核结果直接与员工“季度考核奖”挂钩:1、“优秀”级别的员工，提高季度考核奖核定数额20%;2、“良好”级别的员工，提高季度考核奖核定数额10%;3、“合格”级别的员工，季度考核奖核定数额不变;4、“不合格”级别的员工，扣除季度考核奖核定数额10%;5、“非常不合格”级别的员工，扣除季度考核奖核定数额30%。
第四十五条一般考核结果在员工职位晋升及相关福利待遇方面，作为参考的一个因素。
第四十六条不合格、非常不合格级别的员工，没有资格参与晋升、调工资等。
第四十七条连续三次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将降低级别使用;如仍然连续两次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将进行下岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗。
第十三章特别考核第四十八条特别考核主要是指对公司的业务做出特别贡献的员工业绩进行的考核。
第四十九条对于投资项目的特别考核:1、如果该项目投资年回报率超过10%，则对超过10%的部分提取其中的20%作为特别绩效奖金，在主管业务的相关负责人、该投资的项目组成员之间按一定比例进行分配;2、如果该项投资回报率在0%―10%之间，则不进行此项考核;3、如果该项投资回报率在0%以下，则根据亏损额扣除年终绩效奖金，直到扣完为止。
第五十条对于融资项目的特别考核:如果该项目扣除各种成本后达到10万元以上，则按实际的计算金额提取其中的5%作为特别绩效奖金，在主管业务的相关负责人、该融资项目的组成人员之间按一定比例进行分配。
第十四章考核仲裁第五十一条被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。
第十五章附则第五十二条该制度由行政副总编制，总经理核准后生效，修订亦同，自____年__月__日执行，以前相关制度同时废止。