固定资产采购预算表
《固定资产管理办法(办公、后勤类)》
《固定资产管理办法（办公、后勤类)》《固定资产管理办法,办公、后勤类,》第一节总则第１条为切实加强项目部办公、后勤类固定资产,以下简称固定资产,管理～合理购置、正确使用各类固定资产～充分发挥资产效能～提高资产使用效益~保障项目部各项工作的正常开展~结合项目实际情况～制定本办法。
第２条固定资产概念。
指单价在2000元以上～使用期限在一年以上～能独立使用并在使用过程中基本保持原有物质形态的自有产权的建筑物、交通工具、办公家具、电子电器产品、生活设施设备等资产。
单价虽未达到规定标准～但耐用时间在一年以上的同类办公设备以及购置和受赠的具有一定价值的各类物品~亦纳入固定资产管理范畴。
第3条原则。
实行“管理规范~责任明确~配置管理~效益优先”的原则。
第４条管理部门。
,一,项目部综合办公室为固定资产的管理部门～主要负责固定资产的计划、订货、采购、验收、入账、登记、建卡、发放、维修及报废处理等管理工作。
，二,财务部负责固定资产的资金筹措、核算、折旧、监督等管理工作。
，三，使用部门及使用人负责固定资产实物的直接管理工作。
第二节分类第5条分类。
固定资产分类为:,一,房屋、建筑物及附属设施~使用年限20年~残值率４，。
,二，运输工具～使用年限5年～残值率4,。
,三，电子设备～使用年限5年~残值率4，。
,四,其他类～使用年限５年～残值率4，。
第三节购置及验收第6条预算。
固定资产购置实行预算管理~由公司财务部统筹此项工作。
预算的步骤为: 第1步在开工前~公司财务部应编制《固定资产购置预算表》,样表由财务部另文下发,,第2步公司财务部将《固定资产购置预算表》发至项目部～交各部门编制本部门在整个项目实施期间的固定资产购置预算,或估算,。
各部门应根据实际工作需要~本着合理、节约的原则~列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额~成套资产应按各组成部分分别编制预算。
第3步《固定资产购置预算表》填妥后~统一交由项目部综合办公室汇总。
央企某公司固定资产无形资产年度预算表--模板
全周期合计
截至2017年 底已购置
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2018年合计 -
1月 -
2月 -
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其中:*** 4 其他
其中:*** 二 无形资产 1 土地使用权
其中:*** 2 特许使用权
其中:*** 3 软件
N+1
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N+2
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N+3
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金额单 位：万元
N+4
N+5
N+6
N+7
N+8
N+..
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固定资产采购申请
固定资产采购申请尊敬的领导：您好！随着公司业务的不断发展和壮大，为了提高工作效率，满足生产和运营的需求，现特向您提出固定资产采购申请。
以下是关于本次采购的详细说明：一、采购背景目前，公司的部分固定资产已经使用多年，性能逐渐下降，维修成本不断增加，严重影响了工作的正常进行。
例如，现有的办公电脑配置较低，运行速度缓慢，经常出现卡顿现象，导致员工工作效率低下；生产线上的某些设备也因老化而故障频发，不仅增加了维修时间和费用，还影响了产品的产量和质量。
此外，随着业务范围的扩大，我们还需要新增一些固定资产来满足新的工作需求。
二、采购目的本次固定资产采购的主要目的是提高工作效率和质量，降低运营成本，增强公司的竞争力。
通过更新和补充先进的固定资产，我们可以提升员工的工作效率，减少设备故障和维修时间，保证生产和运营的稳定性。
同时，新的固定资产还能够为公司带来更高的生产能力和更好的产品质量，有助于开拓市场，提高公司的市场份额。
三、采购内容1、办公设备电脑：计划采购_____台高性能电脑，配置要求为英特尔酷睿 i7 处理器、16GB 内存、512GB 固态硬盘、独立显卡，以满足设计、研发等部门对高性能计算的需求。
打印机：采购_____台激光打印机，具备自动双面打印、网络打印功能，提高办公打印效率。
投影仪：购买_____台高清投影仪，用于会议室的演示和培训。
2、生产设备数控机床：引进_____台高精度数控机床，提高产品加工精度和生产效率。
自动化生产线：新增_____条自动化生产线，提升生产的自动化水平，降低人工成本。
3、运输设备货车：购置_____辆厢式货车，用于原材料的采购和产品的运输。
四、采购预算本次固定资产采购预算总计为人民币_____元，具体预算如下：｜采购项目｜数量｜单价｜总价｜｜｜｜｜｜｜电脑｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜｜打印机｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜｜投影仪｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜｜数控机床｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜｜自动化生产线｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜｜货车｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜五、采购时间安排为了尽快使新的固定资产投入使用，我们建议按照以下时间安排进行采购：1、需求调研和方案制定：具体时间区间 1与各部门沟通，了解具体需求。
某公司固定资产管理执行表
某公司固定资产管理执行表1. 引言本文档旨在描述某公司固定资产管理的执行表。
固定资产是企业经营活动中长期投资的主要形式之一，对于企业的正常运营和业务发展起到至关重要的作用。
为了合理有效地管理固定资产，提高资产使用效率和降低成本，该公司制定了下面的执行表，以便全面掌握固定资产信息、规划维护计划和预算，并确保资产管理的科学与规范性。
2. 执行表内容某公司的固定资产管理执行表主要包括以下内容：2.1. 资产清单资产清单是记录公司所有固定资产的详细信息的表格，主要包括资产编号、资产名称、购置日期、原值、使用年限、剩余价值等等。
通过完整的资产清单，公司能够全面了解固定资产的情况，有助于优化资产配置、进行维护保养和更新升级。
2.2. 使用统计使用统计是记录固定资产实际使用情况的表格，主要包括每月、每季度或每年的资产使用时间、维护情况、故障次数以及使用部门等信息。
通过统计资产的实际使用情况，公司能够发现资产使用异常、提前预防故障，并根据统计数据做出决策，如是否继续使用、维修还是更新替换等。
2.3. 维护计划维护计划是根据资产使用情况和制定的维护策略，预先规划资产维修、保养的时间和方式的表格。
维护计划需要包括具体的资产编号、维护日期、维护内容、执行人员等信息，通过制定维护计划，可以减少资产故障率，延长资产使用寿命。
2.4. 报废管理报废管理是指对于已经达到报废标准的资产进行清理、报废和处置的过程。
执行表需要包括资产的报废原因、报废日期、报废方式、资产处置方案等详细信息。
科学合理的报废管理可以及时清理占用空间的废弃资产，避免对企业造成不必要的负担和风险。
2.5. 预算分配预算分配是指对固定资产维护、更新和投资进行合理预算分配的过程。
执行表需要记录每个项目的预算金额、预算来源、执行时间和执行责任人等信息。
预算分配可以帮助公司在固定资产管理中合理规划资金使用和预估成本，保证资产管理的科学性和稳定性。
3. 执行表使用方法为了确保执行表的有效运用和管理，某公司制定了以下使用方法：•集中责任：固定资产管理执行表的填写和维护由专门的资产管理人员负责，确保信息的准确性和及时性。
费用管理系统设计文档1
1 费用管理子系统1.1 预算管理1.1.1 业务项描述固定资产预算分为：采购预算、修理费用预算、报废清理预算1.1.2 业务项流程1.1.3 1.1.3.1 制订采购计划 1.1.3.1.1业务子项描述编号： 年度： 金额单位：元制表人： 审核人： 复核人： 填报时间：名称处加号从类别数据字典里选择1.1.3.1.2业务关联1.2固定资产类别维护1.2.1业务子项描述集成电路、晶体管、电子管、电脑硬件等电子元器件的名称、助记码、规格、型号、产家、批次等存储最为采购的数据字典1.2.1.1.1业务流程1.2.1.1.2业务关联1.3固定资产折旧1.3.1业务子项描述固定资产的折旧有四种计算方法（一）平均年限折旧法（二）台班折旧法和行驶里程折旧法（三）双倍余额递减折旧法（四）年数总和折旧法而办公用品的简单直观的折旧方法采用（一）平均年限折旧法：假设电脑1.2万预计使用年限是3年那就是1.2万除以3 等于0.4万就是每年计提这就4000元直到第三年提完折旧残值为0固定资产价值一预计净残值年折旧额=——————————————预计折旧年限1.4固定资产维修记录（日常维修）固定资产维修申请表编号：资产编号序号：00001备注：本表复印二份，一份资产管理员保管，一份留申请单位，原件由财务部帐务处理。
维修费用处理：1.5固定资产报废1.5.1业务子项描述固定资产报废，是指固定资产由于长期使用中的有形磨损，并达到规定使用年限，不能修复继续使用；如大型机器会产生清理费用因此要生成资产报废清理预算。
1.6固定资产盘点1.盘点前期准备：盘点计划、盘点表、盘点报告2.盘点过程;资产信息、使用状态3.盘点结束：盘点确认盘点报告1.7固定资产统计1.7.1按部门统计1.7.1.1.1业务流程1.7.1.1.2业务子项描述该月某部门固定资产各项支出费用统计1.7.2按类别统计1.7.2.1.1业务流程1.7.2.1.2业务子项描述该月某一类别资产费用支出统计1.7.3固定资产本年度支出总值1.8供应商管理1.9供应商管理查询（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。
固定资产购买申请表
固定资产购买申请表一、申请背景随着公司业务的不断拓展和发展，为了提高工作效率，满足日益增长的业务需求，我们部门计划购置一批新的固定资产，以更好地支持日常工作的开展。
二、申请目的本次申请购买固定资产的主要目的是为了优化工作流程，提升工作质量和效率，从而更好地服务于公司的整体发展战略。
通过更新和补充必要的设备和工具，我们能够更有效地完成各项工作任务，为公司创造更大的价值。
三、固定资产明细以下是本次计划购买的固定资产明细：1、电脑数量：＿____台配置要求：处理器_____，内存_____，硬盘_____，显示器尺寸_____。
用途：用于日常办公、数据处理和文件编辑等工作。
2、打印机类型：激光打印机/喷墨打印机功能要求：支持彩色打印、双面打印、网络打印等。
用途：满足日常文件打印、报告打印等需求。
3、办公桌椅数量：＿____套材质：＿____尺寸：＿____用途：为员工提供舒适的办公环境，提高工作效率。
4、空调数量：＿____台类型：壁挂式空调/柜式空调制冷/制热功率：＿____用途：改善办公区域的温度环境，提高员工的工作舒适度。
5、投影仪数量：＿____台分辨率：＿____用途：用于会议、培训和展示等活动。
四、购买预算本次固定资产购买的总预算为_____元，具体预算分配如下：1、电脑：每台预算_____元，共计_____元。
2、打印机：每台预算_____元，共计_____元。
3、办公桌椅：每套预算_____元，共计_____元。
4、空调：每台预算_____元，共计_____元。
5、投影仪：每台预算_____元，共计_____元。
五、购买理由1、电脑现有电脑使用年限较长，性能逐渐下降，运行速度缓慢，经常出现卡顿和死机的情况，严重影响了工作效率。
随着业务的增加，需要处理的数据量和工作任务也越来越多，现有的电脑配置已经无法满足需求。
2、打印机现有的打印机经常出现故障，维修成本较高，且打印质量不佳，影响文件的美观和专业性。
项目公司预算表
预
编号说明：“F—2**—***”
中的2代表预算表格，区别于预测，201代
表会计报表级的预算表，202代表下发到
各单位的预算表
后三位数字中第一位为下发表分类： 1为
现金流入，2为成本支出，3为费用支出，
4为资本支出，5为备用表，6为财务报表
及分析预算表
最后两位为该类别名下的表格数。
举例：“F-201-601”意思是由预算办公
室汇总编制的损益预算表
“F-202-306”意思是下发到各费用支出
单位的第6张费用预算表
“F—1**—***”中的1代表预测表格，区别于预算，
后三位数字中第一位为下发表分类： 1为
现金流入，2为成本支出，3为费用支出
最后两位为该类别名下的表格数。
举例：“F-100-201”意思是成本支出类
的第1张预测表
特别说明：本套表格根据收付实现制进行编制，所有的收入、成本费用等
流出为依据，区别于国家会计准则要求的权责发生制，不能做为编制对外会计报表的依据。
预算表目录
费用等金额的确认均以当期实际发生的现金流入生制，不能做为编制对外会计报表的依据。
固定资产采购业务内部控制措施
固定资产采购业务内部控制措施作者：李文彬来源：《科学与财富》2020年第02期摘要：固定资产是企业进行生产的重要物质条件，是发展国民经济的物质技术基础。
固定资产采购是获得固定资产的重要途径之一，对固定资产采购业务内部控制进行分析，对于保证固定资产安全完整，提高企业的生产经营能力有着重要意义。
关键词：固定资产采购;内部控制;风险管理企业对于固定资产采购业务应当设计并实施一套有效的内部控制，以此来防止或者发现并纠正在采购环节中出现的各个错误或者舞弊。
1.编制准确的需求计划和采购计划固定资产采购有别于其他的物资采购，其采购频率较其他项目相比相对较低，价格相对较高。
因此，准确，及时地编制固定资产需求计划则显得更加重要，采购项目的完成情况不仅影响当期的财务状况和经营成果，还会给以后期间的生产经营活动带来持续性的影响。
如何正确的编制需求计划则要求相关部门的人员能够对自己部门的生产状况做出及时地判断，考虑是否存在固定资产购置的必要，并且及时地与领导进行沟通，如果确实需要购置固定资产，则应该区分该项固定资产的采购属于专项工程物资采购还是公司日常固定资产零星采购。
2.科学的采购申请审批制度采购申请审批制度（此处特指固定资产采购）包括了申请和审批两个环节，其中涉及到的權责单位有：固定资产的使用部门，财务部，采购部以及总经理。
固定资产使用部门在按照规定编制《固定资产采购预算表》，交给部门负责人进行审核。
部门负责人应当对收到的《固定资产采购预算表》进行详细的检查，并确认以下几点：该预算表符合企业年度的固定资产采购计划，且与企业在年初制定的《固定资产新增计划表》不违背;固定资产的购置原因是否明确填列，有无模糊描述的情况;拟购入的时间是否合理，拟购入的数量有无存在不妥之处;对于现有的固定资产折旧年限已到需新增的应当审核其相应购入的时间和实际的折旧年限。
在经过部门负责人的审核后，《固定资产采购预算表》应当交由总经理签字，然后交给财务部，财务部进行审阅后交给董事会，形成下一年度编制《固定资产新增计划表》的基础，并形成档案保存。
固定资产管理规定购置流程及操作办法
固定资产管理制度、购置流程及操作办法一、总则为了加强公司固定资产管理,规范固定资产的购建、保管、使用和核算,提高固定资产使用效率,特制定本管理制度.固定资产的界定：1.2.1固定资产,指同时具有以下特征的有形资产生产经营设备、器具与工具：1为生产商品,提供劳务、出租或经营管理而持有的；2使用年限超过1年；3单位价值在2000元以上.公司的一些特殊物品,价值在2000元以下但在1000元以上且具备固定资产特性的,也应作为固定资产管理.1.2.2不属于生产经营主要设备的物品,但单位价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的,也应当作为固定资产.1.2.3固定资产在同时满足以下两个条件时,才能加以确认：1该资产包含的经济利益很可能流入公司；2该资产的成本能够可靠地计量.固定资产归口管理部门1技术管理部门负责固定资产投资的组织评审；2生产部门负责设备的管理；3工程管理部门临时项目部负责基建工程的管理；4办公室负责办公设备、车辆管理.二、固定资产购建固定资产预算每年末,各部门根据经营管理需求,结合公司发展规划,编制下年度的固定资产投资预算,经技术管理部门组织评审后,列入年度投资预算报批.固定资产采购2.2.1根据固定资产预算安排,采购部或工程管理部会同各资产管理部门组织固定资产的购建工作.2.2.2所有的设备都应进行招标采购.2.2.3固定资产在建工程经安装或改造结束并经验收后,应办理竣工验收单,交使用单位签收领用.固定资产验收2.3.1固定资产购置后,必须通过有关部门的组织验收,建立固定资产的账、卡,并办完财务手续后,方能交付使用.2.3.2验收人员要严格把关,对所验固定资产的数量、质量、附件、资料等都要认真检查,登记备案.2.3.3大型仪器设备要组织专门技术小组负责验收,逐项清点主、附件和资料,逐项检验技术指标.验收的原始记录和图片资料应随验收报告一起存入资产档案.三、固定资产计价固定资产应当按其历史成本入账,公司应依据企业会计准则,针对固定资产的不同取得方式确定入账价值.固定资产的价值确定后,除下列特殊情况外,一般不得调整：1国家统一规定的清产核资；2将固定资产的一部分拆除；3固定资产发生永久性损害,经主管税务机关审核,可调整至该固定资产可收回金额,并确认损失；4根据实际价值调整原暂估价值或发现原计价有错误.四、固定资产折旧除以下情况外,公司应对所有固定资产计提折旧：1已提足折旧仍继续使用的固定资产；2按规定单独估价作为固定资产入账的土地.公司应当根据固定资产的性质和使用情况,合理确定固定资产的使用寿命、预计净残值,一经选定,不得随意调整预计净残值比例在原价的5%以内.根据固定资产所含经济利益预期实现方式,公司选择平均年限法计提折旧.折旧方法一经选定,不得随意调整.固定资产应当按月计提折旧,并根据用途分别计入相关资产的成本或当期费用.在实际计提折旧时,当月增加的固定资产,当月不提折旧,从下月起计提折旧；当月减少的固定资产,当月仍提折旧,从下月起停止计提折旧.设备归口管理部门应当定期对固定资产的使用寿命进行复核.如果固定资产使用寿命的预期数与原先的估计数有重大差异,则应当相应调整固定资产折旧年限.固定资产计提折旧的年限和年折旧率参见具体会计核算政策.五、固定资产保管与维护固定资产保管5.1.1固定资产管理部门应当对每项固定资产进行编号并建立固定资产台账,详细记载固定资产的型号、规格、出厂年月、购建日期、使用单位、使用状态等参数.5.1.2财务部门按固定资产的类别建立固定资产明细账,按使用单位建立固定资产卡片.5.1.3财务部门固定资产卡片与资产管理部门的固定资产台账应协调一致,统一编号.对成套设备,资产会计录卡片时,应按设备明细逐一录入,不得将成批设备录在同一张卡片上.5.1.4每年财务部门和资产管理部门的固定资产账应至少核对一次,不对之处应找明原因.每年末应进行固定资产盘存,确保账实相符.固定资产维护5.2.1固定资产维护分日常修理、大修理以及后续支出固定资产改造.大修理应按规定间隔期进行.5.2.2固定资产日常修理费用,直接计入当期成本、费用.5.2.3公司的大修理费用可以采用预提或待摊的方式核算：1大修理费用采用预提方式的,应当在两次大修理间隔期内,按预计将发生的大修理费用各期均衡地预提,并计入有关的成本、费用；2大修理费用采用待摊方式的,应当将发生的大修理费用在下一次大修理前平均摊销,计入有关的成本、费用.5.2.4与固定资产有关的后续支出,则应当计入固定资产账面价值.后续支出指：1使可能流入公司的经济利益超过了原先的估价；2延长了固定资产的使用寿命；3使产品质量实质性提高,或者使产品成本实质性降低.六、固定资产处置出售固定资产的出售,由归口管理部门填写固定资产出售申请单,经设备管理部门和财务部审核,报总经理批准,大型设备需报集团审批,申请批准后交财务部作账务处理；归口管理部门注销该资产的台账和档案,财务部注销该资产的明细账和卡片.封存闲置3个月以上的设备需办理封存手续,由使用单位填写资产封存申请单,经归口管理部门和设备管理部门审查,报总经理批准后,交归口管理部门和财务部备案.内部调拨设备内部调拨时,由归口管理部门、调入单位、调出单位会签设备内部移装申请单,经设备管理部门审查,报总经理批准,财务部依据设备内部移装申请单更改固定资产卡片和折旧费归口承担单位.报废资产报废由使用单位提出申请,填写资产报废申请单,由归口管理部门、设备管理部门和财务部会审,报总经理批准,大型设备需报集团审批；财务部门、归口管理部门依据资产报废申请单核销账目及卡片.报废固定资产出售、转让、报废或毁损时,应当将处置收入扣除其账面价值和相关税费后的差额计入当期损益.七、固定资产清查每年末由财务、资产管理部门和使用部门组成资产清点小组,对公司内所有固定资产进行一次现场清点,填制固定资产盘存表.对盘盈、盘亏、毁损的固定资产,应当查明原因,写出书面报告固定资产盘存差异明细表,经总经理和集团财务部总经理批准后,在期末结账前处理完毕.盘盈的固定资产,计入当期营业外收入；盘亏或毁损的固定资产,在减去过失人或者保险公司等应收账款和残料价值之后,计入当期营业外支出.依据盘点结果对固定资产的使用状态进行分析.八、固定资产减值准备如出现下列情况,应评价固定资产的可收回金额,以确定资产是否已经发生减值：1固定资产市价大幅度下跌,其跌幅大大高于因时间推移或正常使用而预计的下跌,并且预计在近期内不可能恢复；2固定资产陈旧过时或发生实体损坏等；3固定资产预计使用方式发生重大不利变化,如企业计划终止或重组该资产所属的经营业务、提前处置资产等情形,从而对企业产生负面影响；4企业所处经营环境,如技术、市场、经济或法律环境,或者产品营销市场在当期发生或在近期发生重大变化,并对企业产生负面影响；5同期市场利率等大幅度提高,进而很可能影响企业计算固定资产可收回金额的折现率,并导致固定资产可收回金额大幅度降低；6其他有可能表明资产已发生减值的情况.对于可收回金额低于其账面价值的固定资产,按该资产可收回金额低于其账面价值的差额计提减值准备,计提时按单项资产计提.九、编号规则1、公司固定资产分为机械设备、运输设备、办公设备、建筑房屋,其中机械设备又分为电器类、机械类、仪表类等.2、对资产编号时,按照汉语拼音第一字母的简写,后面共6位,前两位为年份,后四位从1号开始顺序往下编.如电脑,编号为BGSB080001；车间用仪表设备,编号为JXSBYB080001.顺序号按照不同资产类别编号.3、采购部门在财务结算设备发票前,必须去设备管理部门办理设备登记手续,填写设备登记表格见附件,附在发票后作为结算依据,.十、附则本制度适用于本公司.本制度自下发之日起执行.本制度解释权归财务部.XXXX公司XXX-XXX-XX附件一：固定资产购置流程图流程说明：1.固定资产投资预算：由各部门在每年年末编制下一年的投资预算,具体表格按集团公司统一预算表格式进行编制此略；2.固定资产购置申请与审批由各部门根据本部门本年度固定资产投资预算清册,提交〈〈固定资产购置申请表〉〉,须经本部门经理、财务部门经理、公司总经理审批,大型设备还需经过集团公司领导审批,具体申请表格见附件四；3.固定资产采购所有设备的采购均须招标,通过对三家及以上的供应商的竞标评比,选择最适当供应商向其采购；4.固定资产验收及交付固定资产采购到货后要求采购员通知相关验收人员对已到固定资产进行验收,设备直接进使用现场,设备随机配件和公司直接采购的配件、工具等进仓库.a)设备交接办法采购员填写〈〈固定资产登记表〉〉一式三份,经使用部门经办人及部门领导签字,然后,采购员交一份给设备科建立固定资台账,并经设备科负责人签字,最后附供应商开具的发票及申请购置原件进入常规采购报帐程序.b)设备随机备件交接办法采购员填写〈〈固定资产登记表〉〉,附固定资产随机备件清单及实物交仓库保管员签字,由仓库保管员负责登记台账并保管,不进入ERP 系统.c)单独采购的备件、工具交接办法凡公司直接采购的备件或工具按ERP流程执行.附件二：固定资产管理报表清单1固定资产购置1.1固定资产投资预算表1.2固定资产购置申请表1.3固定资产竣工验收单1.4固定资产登记表2固定资产保管与维护2.1固定资产管理台账2.2固定资产明细账2.3固定资产卡片3固定资产出售、封存、调拨、报废、清查3.1固定资产出售申请单3.2资产封存申请单3.3设备内部转移申请单3.4资产报废申请单3.5固定资产盘存表3.6固定资产盘存差异明细表附表三：固定资产登记表固定资产登记表●固定资产交接附表四：固定资产购置申请表固定资产购置申请表申请部门：340车间申请日期：要求完成日期:。
资产购置预算表
资产购置-信息化 四、 建设（硬件、软
件）
信建办汇总向 请与项目申报书中设
资产处申报
备费金额一致
五、
资产购置-后勤保 障
后勤处汇总向 请与项目申报书中设
资产处申报
备费金额一致
六、
资产购置-图书资 源
图书馆汇总向 请与项目申报书中设
资产处申报
备费金额一致
注：各部门、牵头部门资产购置计划报资产处，由资产处审核后统一报财务处
分管
合计
一、
资产购置-一般行 政办公设备
例：
办公电脑购置
因XXX工作需要购置电 脑1台
1台
二、 资产购置-其他
计算机 5,000.00
5,000.00
各部门直
资产处申报
备费金额一致
三、
资产购置-实训、 教学建设
教务处汇总向 请与项目申报书中设
资产处申报
备费金额一致
附表五:
部 门：
序号 支出名称
2021年资产购置预算表
测算依据
数量（台、套等） 资产品名
预算项明细支出内容说明
金额
单位：元
预算明细—经济业务分类 资本性支出
具体牵头部门
备注
需进行固定、无形资产入库的购置，包括PPT、视频、教学资 源包等非实物资产。（固定资产标准：使用期限超过一年， 单价在1000元以上、专用设备单价在1500元以上；单价虽未 达到规定标准，但是使用年限超过 1 年的大批同类物资，如 图书、家具等）