固定资产购置预算表
《固定资产管理办法(办公、后勤类)》
《固定资产管理办法（办公、后勤类)》《固定资产管理办法,办公、后勤类,》第一节总则第１条为切实加强项目部办公、后勤类固定资产,以下简称固定资产,管理～合理购置、正确使用各类固定资产～充分发挥资产效能～提高资产使用效益~保障项目部各项工作的正常开展~结合项目实际情况～制定本办法。
第２条固定资产概念。
指单价在2000元以上～使用期限在一年以上～能独立使用并在使用过程中基本保持原有物质形态的自有产权的建筑物、交通工具、办公家具、电子电器产品、生活设施设备等资产。
单价虽未达到规定标准～但耐用时间在一年以上的同类办公设备以及购置和受赠的具有一定价值的各类物品~亦纳入固定资产管理范畴。
第3条原则。
实行“管理规范~责任明确~配置管理~效益优先”的原则。
第４条管理部门。
,一,项目部综合办公室为固定资产的管理部门～主要负责固定资产的计划、订货、采购、验收、入账、登记、建卡、发放、维修及报废处理等管理工作。
，二,财务部负责固定资产的资金筹措、核算、折旧、监督等管理工作。
，三，使用部门及使用人负责固定资产实物的直接管理工作。
第二节分类第5条分类。
固定资产分类为:,一,房屋、建筑物及附属设施~使用年限20年~残值率４，。
,二，运输工具～使用年限5年～残值率4,。
,三，电子设备～使用年限5年~残值率4，。
,四,其他类～使用年限５年～残值率4，。
第三节购置及验收第6条预算。
固定资产购置实行预算管理~由公司财务部统筹此项工作。
预算的步骤为: 第1步在开工前~公司财务部应编制《固定资产购置预算表》,样表由财务部另文下发,,第2步公司财务部将《固定资产购置预算表》发至项目部～交各部门编制本部门在整个项目实施期间的固定资产购置预算,或估算,。
各部门应根据实际工作需要~本着合理、节约的原则~列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额~成套资产应按各组成部分分别编制预算。
第3步《固定资产购置预算表》填妥后~统一交由项目部综合办公室汇总。
固定资产购置未纳入预算情况说明
固定资产购置未纳入预算情况说明
（原创实用版）
目录
1.固定资产购置的概念和重要性
2.固定资产购置未纳入预算的可能原因
3.固定资产购置未纳入预算的影响
4.如何解决固定资产购置未纳入预算的问题
正文
【1.固定资产购置的概念和重要性】
固定资产购置是指企业或机构购买、建造或改装固定资产的过程。
固定资产是企业或机构生产经营活动中长期使用、价值较大的生产资料，如厂房、设备、交通工具等。
固定资产购置对于企业的发展和生产经营活动的顺利进行具有重要意义，可以提高生产效率、扩大生产规模、增强企业的竞争力。
【2.固定资产购置未纳入预算的可能原因】
固定资产购置未纳入预算的可能原因有很多，主要包括以下几点：（1）预算编制不科学、不合理，对固定资产购置的预测和规划不够准确；
（2）企业在制定预算时，忽略了固定资产购置的必要性和重要性；
（3）企业资金紧张，无法承担固定资产购置的费用；
（4）企业决策层对固定资产购置的决策滞后，导致购置计划未能及时纳入预算。
【3.固定资产购置未纳入预算的影响】
固定资产购置未纳入预算会对企业的生产经营活动产生一定的影响，
主要表现在以下几个方面：
（1）可能导致企业生产经营活动中的固定资产短缺，影响生产效率和产能；
（2）固定资产购置未纳入预算，可能导致企业在购置固定资产时资金不足，需要临时调整资金安排，增加财务风险；
（3）固定资产购置未纳入预算，可能导致企业无法准确掌握固定资产的购置情况，影响企业对固定资产的全过程管理。
央企某公司固定资产无形资产年度预算表--模板
全周期合计
截至2017年 底已购置
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2018年合计 -
1月 -
2月 -
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其中:*** 4 其他
其中:*** 二 无形资产 1 土地使用权
其中:*** 2 特许使用权
其中:*** 3 软件
N+1
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N+2
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N+3
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金额单 位：万元
N+4
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N+6
N+7
N+8
N+..
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办公用固定资产申请报告
主送机关：XX公司财务部报告时间：2023年11月10日报告编号：[XX]办固申[2023]001号尊敬的财务部领导：根据公司发展需要和实际工作情况，现将我公司办公用固定资产购置申请报告如下：一、购置背景近年来，随着公司业务的快速发展和业务量的不断攀升，现有办公设备已无法满足日益增长的办公需求。
部分办公设备老化、损坏严重，影响到了工作效率和员工的工作体验。
为了提高公司整体办公效率，提升企业形象，现需购置一批办公用固定资产。
二、购置理由1. 提高办公效率：购置新的办公设备，如电脑、打印机、复印机等，可以提高员工的工作效率，减少因设备故障而造成的延误。
2. 提升企业形象：老旧的办公设备会给人留下公司管理不善的印象，影响公司形象。
购置新的办公设备，可以提升公司形象，增强客户信任。
3. 满足业务需求：随着公司业务的拓展，部分部门需要购置专业的办公设备，以满足业务需求。
4. 降低维修成本：老旧设备故障率高，维修成本高，购置新的设备可以降低维修成本。
三、购置项目及预算1. 电脑购置：拟购置台式电脑50台，笔记本电脑30台，预算总额为人民币50万元。
2. 打印机购置：拟购置彩色打印机5台，黑白打印机5台，预算总额为人民币10万元。
3. 复印机购置：拟购置复印机3台，预算总额为人民币5万元。
4. 办公桌椅购置：拟购置办公桌椅100套，预算总额为人民币20万元。
5. 文件柜购置：拟购置文件柜10套，预算总额为人民币5万元。
6. 其他办公设备购置：包括多功能一体机、投影仪、会议桌椅等，预算总额为人民币10万元。
总计：人民币100万元。
四、购置计划1. 电脑、打印机、复印机等设备预计于2023年12月底前到货并投入使用。
2. 办公桌椅、文件柜等设备预计于2024年1月底前到货并投入使用。
3. 其他办公设备预计于2024年2月底前到货并投入使用。
五、保障措施1. 严格审批程序：对购置项目进行严格的审批程序，确保资金使用的合理性和合规性。
固定资产购置未纳入预算情况说明
固定资产购置未纳入预算情况说明1. 引言在企业经营管理过程中，固定资产的购置是一项重要的决策，对于企业的发展和运营具有重要意义。
然而，由于各种原因，有时会出现固定资产购置未纳入预算的情况。
本文将探讨这一问题的原因、影响以及解决办法。
2. 未纳入预算的原因2.1 预算编制不准确•预算编制人员对固定资产购置的需求估计不准确，导致未将购置费用纳入预算。
•预算编制人员对固定资产购置的时间安排不合理，导致购置计划未及时纳入预算。
2.2 决策层面的问题•决策层面对固定资产购置的决策失误，未将购置费用纳入预算。
•决策层面对固定资产购置的重要性认识不足，忽视了预算编制的必要性。
2.3 财务管理不规范•财务管理部门对固定资产购置的监控不力，未及时发现未纳入预算的情况。
•财务管理部门对固定资产购置的支出管控不严，导致未能及时纳入预算。
3. 未纳入预算的影响3.1 资金压力增加固定资产的购置通常需要大量的资金投入，如果未纳入预算，将导致企业面临巨大的资金压力。
这可能会导致企业资金链断裂，影响正常的经营活动。
3.2 财务报表的不准确性固定资产购置未纳入预算后，企业的财务报表将无法准确反映企业的实际财务状况。
这将给投资者、合作伙伴以及监管部门带来误导，降低企业的信誉度。
3.3 经营效率下降未纳入预算的固定资产购置可能导致企业的生产能力无法满足需求，从而影响企业的经营效率。
这将导致订单无法按时交付，客户满意度下降，进而影响企业的市场竞争力。
3.4 内部控制风险增加未纳入预算的固定资产购置可能导致企业的内部控制风险增加。
如果没有严格的预算管控，企业可能会出现滥用资金、贪污腐败等问题，进一步损害企业的利益。
4. 解决办法4.1 加强预算编制和执行过程管理•预算编制人员应准确估计固定资产购置的需求，合理安排时间，并将购置费用纳入预算。
•决策层面应加强对固定资产购置决策的审慎性和重视程度，确保购置费用被纳入预算。
•财务管理部门应加强对固定资产购置的监控和支出管控，及时发现未纳入预算的情况。
固定资产采购申请表
集团总会计师意见：
总会计师签字：
集团总经理意见：
总经理签字：
备注：1、涉及到合约部参与招标采购的机械设备类固定资产，须由合约部审批。
2、涉及到机械设备类采购，须由项目管理部分管领导审批。
3、单价100万元及以上的重大资产采购，须由总经理审批。
分公司总经济师签字：
分公司总会计师意见：
分公司总会计师签字：
分公司总经理意见：
分公司总经理签字：
集团归口管理部门意见：
归口管理部门负责人签字：
集团合约部意见：
合约部负责人签字：
集团综合管理部门意见：
综合管理部门负责人签字：
集团项目管理部分管领导意见：
项目管理部分管领导签字：
集团归口管理部门分管领导意见：
固定资产采购申请表
申购单位：申购日期
拟购产品名称
规格/型号
拟购数量
预计金额（万元）
采购方式
拟购产品供货周期
计划开始使用时间
计划停止使Hale Waihona Puke 时间备注：申购单位理由
申购单位负责人签字（公章）：
分公司归口管理部门意见：
分公司合约法务部负责人签字：
分公司财务资金部意见：
分公司财务资金部负责人签字：
分公司归口管理部门分管领导意见：
资产采购管理办法(全新经典版)
资产采购管理办法第一章总则第一条为加强公司各类采购的计划管理，规范采购流程，在降低办公成本的同时，提高资产使用效率，保证公司经营活动所需物资的正常供应，根据国家有关法律法规及《企业会计准则》、《集团公司固定资产管理办法》、《固定资产管理办法》，并结合本公司实际制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司对外采购的与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、低值易耗品及办公耗材。
第一章办公用品、低值易耗品及办公耗材的采购第三条每季度根据公司实际需要，由公司综合管理部、各分子公司编制办公用品、低值易耗品的采购计划，并填写《XX XX公司办公用品、低值易耗品季度采购计划表》，资产经营部进行市场询价后根据公司财务预算，将相关信息反馈至各申报单位，由各申报单位根据实际填写《XX XX公司办公用品、低值易耗品季度采购申请单》进入审批程序。
办公用品、低值易耗品审批过程中2000元以上办公用品及低值易耗品采购审批至董事长；1000-2000元办公用品及低值易耗品采购审批至总经理；1000元以下办公用品及低值易耗品采购由分管领导审核。
第四条资产经营部根据《XX XX公司办公用品、低值易耗品季度采购申请单》进行审核汇总，并根据申请项目进行采购。
第五条办公耗材使用部门根据实际需求填写《XX XX公司耗材采购申请单》，报资产经营部进行市场询价后，申请采购部门根据申请项目进入审批流程，办公耗材采购审批至分管领导。
第六条公司其他部门急需购买的或其他特殊办公用品、低值易耗品、办公耗材需经资产经营部同意，特殊情况可由申购部门进行市场比对（不少于三方）后经资产经营部审核后择优自行购买，并根据公司采购流程进行审批后与提供的购买发票和物品清单一同交资产经营部补办入库手续。
（所有办公用品、低值易耗品、办公耗材发票和物品清单由资产经营部签字确认，未经资产经营部签字确认的发票拒不报销或冲账）。
第七条资产经营部对申购物资的购置原因、拟购入时间及数量进行审核后根据领导审批意见进行采购。
固定资产购买申请表
固定资产购买申请表一、申请背景随着公司业务的不断拓展和发展，为了提高工作效率，满足日益增长的业务需求，我们部门计划购置一批新的固定资产，以更好地支持日常工作的开展。
二、申请目的本次申请购买固定资产的主要目的是为了优化工作流程，提升工作质量和效率，从而更好地服务于公司的整体发展战略。
通过更新和补充必要的设备和工具，我们能够更有效地完成各项工作任务，为公司创造更大的价值。
三、固定资产明细以下是本次计划购买的固定资产明细：1、电脑数量：＿____台配置要求：处理器_____，内存_____，硬盘_____，显示器尺寸_____。
用途：用于日常办公、数据处理和文件编辑等工作。
2、打印机类型：激光打印机/喷墨打印机功能要求：支持彩色打印、双面打印、网络打印等。
用途：满足日常文件打印、报告打印等需求。
3、办公桌椅数量：＿____套材质：＿____尺寸：＿____用途：为员工提供舒适的办公环境，提高工作效率。
4、空调数量：＿____台类型：壁挂式空调/柜式空调制冷/制热功率：＿____用途：改善办公区域的温度环境，提高员工的工作舒适度。
5、投影仪数量：＿____台分辨率：＿____用途：用于会议、培训和展示等活动。
四、购买预算本次固定资产购买的总预算为_____元，具体预算分配如下：1、电脑：每台预算_____元，共计_____元。
2、打印机：每台预算_____元，共计_____元。
3、办公桌椅：每套预算_____元，共计_____元。
4、空调：每台预算_____元，共计_____元。
5、投影仪：每台预算_____元，共计_____元。
五、购买理由1、电脑现有电脑使用年限较长，性能逐渐下降，运行速度缓慢，经常出现卡顿和死机的情况，严重影响了工作效率。
随着业务的增加，需要处理的数据量和工作任务也越来越多，现有的电脑配置已经无法满足需求。
2、打印机现有的打印机经常出现故障，维修成本较高，且打印质量不佳，影响文件的美观和专业性。