固定资产采购预算表
中国科学院机关固定资产管理办法【模板】
中国科学院机关固定资产管理办法第一章总则第一条为规范中国科学院机关固定资产管理，根据《行政事业单位国有资产管理办法》（国资事发〔1995〕17号）和《中央行政事业单位固定资产管理办法》（国管财字〔2000〕32号）文件要求，结合院机关实际，制定本办法。
第二条固定资产管理的主要任务是：建立健全各项管理制度，合理配备和有效使用固定资产，节约资金，提高固定资产使用效益，保障固定资产的安全和完整。
第二章固定资产的范围与分类第三条各部门使用财政拨款、预算外资金和自筹资金采购的各类货物，以及接受调拨和捐赠等所形成的财产均属国有资产。
第四条符合下列条件的国有资产定为固定资产。
（一）使用期一年以上，一般设备单位价值在500元以上(含500元)、专用设备单位价值在800元以上（含800元），并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产。
（二）单位价值虽不足上述规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也应按固定资产进行管理。
第五条固定资产分为六类：房屋及建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书和其他固定资产。
第三章固定资产的日常管理第六条院机关的固定资产实行“统一政策、统一领导、统一管理、分级负责、责任到人”的管理原则，管理流程参见《院机关固定资产管理流程图》（附件1）。
第七条办公厅是院机关固定资产的管理部门，其主要职责是：（一）根据机关各部门报送的年度固定资产采购计划和政府采购预算，依据《院机关固定资产使用期限表》（附件2）、《院机关固定资产配备标准》（附件3）和《院机关固定资产审批原则》（附件4），审核、汇总院机关固定资产采购计划，向综合计划局填报院机关年度政府采购预算。
（二）审核机关各部门报送的季度采购执行申请，按《院机关固定资产采购方式》（附件5）的规定，对纳入政府采购范围的固定资产办理集中采购或按政府采购规定程序组织采购，签订政府集中采购合同或部门集中采购合同。
（三）根据固定资产采购发票等原始凭证，办理固定资产入库、财务报销和使用部门领用等手续。
《固定资产管理办法(办公、后勤类)》
《固定资产管理办法（办公、后勤类)》《固定资产管理办法,办公、后勤类,》第一节总则第１条为切实加强项目部办公、后勤类固定资产,以下简称固定资产,管理～合理购置、正确使用各类固定资产～充分发挥资产效能～提高资产使用效益~保障项目部各项工作的正常开展~结合项目实际情况～制定本办法。
第２条固定资产概念。
指单价在2000元以上～使用期限在一年以上～能独立使用并在使用过程中基本保持原有物质形态的自有产权的建筑物、交通工具、办公家具、电子电器产品、生活设施设备等资产。
单价虽未达到规定标准～但耐用时间在一年以上的同类办公设备以及购置和受赠的具有一定价值的各类物品~亦纳入固定资产管理范畴。
第3条原则。
实行“管理规范~责任明确~配置管理~效益优先”的原则。
第４条管理部门。
,一,项目部综合办公室为固定资产的管理部门～主要负责固定资产的计划、订货、采购、验收、入账、登记、建卡、发放、维修及报废处理等管理工作。
，二,财务部负责固定资产的资金筹措、核算、折旧、监督等管理工作。
，三，使用部门及使用人负责固定资产实物的直接管理工作。
第二节分类第5条分类。
固定资产分类为:,一,房屋、建筑物及附属设施~使用年限20年~残值率４，。
,二，运输工具～使用年限5年～残值率4,。
,三，电子设备～使用年限5年~残值率4，。
,四,其他类～使用年限５年～残值率4，。
第三节购置及验收第6条预算。
固定资产购置实行预算管理~由公司财务部统筹此项工作。
预算的步骤为: 第1步在开工前~公司财务部应编制《固定资产购置预算表》,样表由财务部另文下发,,第2步公司财务部将《固定资产购置预算表》发至项目部～交各部门编制本部门在整个项目实施期间的固定资产购置预算,或估算,。
各部门应根据实际工作需要~本着合理、节约的原则~列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额~成套资产应按各组成部分分别编制预算。
第3步《固定资产购置预算表》填妥后~统一交由项目部综合办公室汇总。
工程采购预算表模板
工程采购预算表模板工程采购预算表是在工程项目开始之前制定的一个预算清单，用于对工程项目所需物资、设备和人力资源等方面进行预算和控制。
一个完善的工程采购预算表可以帮助项目团队更好地掌控项目成本、提高采购效率、合理调配资源，从而保证项目顺利进行。
工程采购预算表通常包括以下几个方面的内容：1.项目概述：明确工程项目的基本信息，包括项目名称、地点、起止时间等。
2.项目需求清单：列出工程项目所需的物资、设备、人力资源、服务等详细项目需求。
对于物资和设备，要具体说明名称、规格、数量、价格等信息，对于人力资源，要详细说明职位、薪资、工作时间等信息。
3.预算金额：根据项目需求清单，对每一项物资、设备和人力资源等进行预算，计算每一项的金额，并汇总到总预算金额。
在预算过程中，需要对市场行情、供应商的报价、人力成本等因素进行深入调研和比较，以确定合理的预算金额。
4.采购渠道：明确每一项采购的渠道，包括供应商、代理商、自采等。
对于物资和设备，需要对供应商的信誉度、产品质量、价格等进行评估和选择；对于人力资源，需要进行招聘、培训等工作。
5.采购进度计划：根据工程项目的起止时间，制定每一项采购的具体时间计划，包括招标、评审、合同签订、交付等环节，并与项目进度相匹配。
6.风险控制：对采购过程中可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
例如，物资供应不及时、价格波动、人力资源流失等风险，可以通过与供应商签订合同、建立备选供应商、加强人力资源管理等方式来控制风险。
工程采购预算表的编制需要综合考虑项目需求、市场行情、采购渠道、风险控制等多个因素，确保预算的合理性和可行性。
同时，需要根据项目实际情况进行及时调整和更新，以适应项目的变化和发展。
总之，工程采购预算表在工程项目中起到了至关重要的作用，它不仅是一个财务管理工具，更是一个项目管理的重要依据。
通过合理编制和执行预算，可以提高项目的执行效率，降低成本，保证项目的顺利进行。
企业固定资产采购及验收管理制度
固定资产采购及验收管理制度固定资产采购管理制度第1条为对企业固定资产的购置进行有效管理，降低购置成本，特制定本制度。
第2条本制度适用于企业所需机械设备的购置以及购建工程等。
第3条编制固定资产采购计划与预算。
1.固定资产使用部门根据实际需要，编制本部门的固定资产年度采购计划,填制《固定资产新增计划表》以及部门的《固定资产购置预算表》。
在经由部门负责人审核批准后，报资产管理部汇总。
2.资产管理部固定资产管理员对各部门上报的《固定资产新增计划表》和《固定资产购置预算表》进行审核汇总，并据此编制企业的《固定资产购置预算表》，报财务部批准备案。
3.固定资产管理员审核内容包括以下几个方面。
（1）购置的原因。
（2）拟购入时间。
（3）拟购入数量。
（4）对于是由于现有固定资产折旧年限已到需新增的，应审核其相应的购入时间和实际折旧年限。
4.《固定资产新增计划表》和《固定资产购置预算表》在经由资产管理部经理审核签字后，交财务部。
5.财务部审阅并核对下一年度的固定资产采购计划，由财务总监签字确认后,上交董事会审批，形成正式的下一年度《固定资产购置预算表》和《固定资产新增计划表》，并在财务部和资产管理部归档保存。
6.企业各部门根据正式的固定资产购置计划进行固定资产购置申请。
第4条购置申请。
1.根据年度固定资产新增计划以及实际的使用需要，各部门详细填列《固定资产采购申请表》，提出固定资产购置申请。
2.申请表填制内容主要包括：固定资产名称、规格、型号、预算金额、主要制造厂商以及购置原因等。
3.《固定资产采购申请表》由各部门购置申请人，报部门负责人审核签字。
若属计划外采购，还需递交《计划外固定资产购置说明》，对计划外购置的原因进行详细说明。
45条审核审批。
1.资产管理部固定资产管理员对使用部门提交的购置申请表进行审核。
2.审核的内容包括:购置金额大小,购置申请是否经由部门负责人合理审批，是否属于计划内购置等。
3.固定资产管理员审核后交资产管理部经理签字确认，然后交财务部审核，财务总监和总裁按权限进行审批。
央企某公司固定资产无形资产年度预算表--模板
全周期合计
截至2017年 底已购置
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2018年合计 -
1月 -
2月 -
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其中:*** 4 其他
其中:*** 二 无形资产 1 土地使用权
其中:*** 2 特许使用权
其中:*** 3 软件
N+1
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N+2
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N+3
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金额单 位：万元
N+4
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N+7
N+8
N+..
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固定资产采购申请
固定资产采购申请尊敬的领导：您好！随着公司业务的不断发展和壮大，为了提高工作效率，满足生产和运营的需求，现特向您提出固定资产采购申请。
以下是关于本次采购的详细说明：一、采购背景目前，公司的部分固定资产已经使用多年，性能逐渐下降，维修成本不断增加，严重影响了工作的正常进行。
例如，现有的办公电脑配置较低，运行速度缓慢，经常出现卡顿现象，导致员工工作效率低下；生产线上的某些设备也因老化而故障频发，不仅增加了维修时间和费用，还影响了产品的产量和质量。
此外，随着业务范围的扩大，我们还需要新增一些固定资产来满足新的工作需求。
二、采购目的本次固定资产采购的主要目的是提高工作效率和质量，降低运营成本，增强公司的竞争力。
通过更新和补充先进的固定资产，我们可以提升员工的工作效率，减少设备故障和维修时间，保证生产和运营的稳定性。
同时，新的固定资产还能够为公司带来更高的生产能力和更好的产品质量，有助于开拓市场，提高公司的市场份额。
三、采购内容1、办公设备电脑：计划采购_____台高性能电脑，配置要求为英特尔酷睿 i7 处理器、16GB 内存、512GB 固态硬盘、独立显卡，以满足设计、研发等部门对高性能计算的需求。
打印机：采购_____台激光打印机，具备自动双面打印、网络打印功能，提高办公打印效率。
投影仪：购买_____台高清投影仪，用于会议室的演示和培训。
2、生产设备数控机床：引进_____台高精度数控机床，提高产品加工精度和生产效率。
自动化生产线：新增_____条自动化生产线，提升生产的自动化水平，降低人工成本。
3、运输设备货车：购置_____辆厢式货车，用于原材料的采购和产品的运输。
四、采购预算本次固定资产采购预算总计为人民币_____元，具体预算如下：｜采购项目｜数量｜单价｜总价｜｜｜｜｜｜｜电脑｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜｜打印机｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜｜投影仪｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜｜数控机床｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜｜自动化生产线｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜｜货车｜＿____ ｜＿____ ｜＿____ ｜五、采购时间安排为了尽快使新的固定资产投入使用，我们建议按照以下时间安排进行采购：1、需求调研和方案制定：具体时间区间 1与各部门沟通，了解具体需求。
购买固定资产申报流程
购买固定资产申报流程一、需求确认阶段1.确定购置需求（1）资产类型①机器设备②办公设备③车辆④房屋及建筑物（2）需求来源①部门申请②项目需求③替换旧资产2.预算评估（1）预算额度①部门预算②企业整体预算（2）成本效益分析①预期收益②投资回报率二、申请准备阶段1.申请材料准备（1）申请表格（2）预算说明（3）资产说明书①产品规格②供应商信息2.内部审核（1）部门审核①主管审核②财务审核（2）复核意见①反馈意见②修改建议三、申报阶段1.提交申请（1）申报渠道①电子系统②纸质文件（2）申请时间①提交截止日期②审批时间预估2.申报审查（1）审查机构①财务部门②采购部门（2）审查内容①合法性审查②预算合理性四、审批阶段1.主管审批（1）初审①申请人反馈②进一步资料要求（2）终审①主管签字②备案存档2.通知反馈（1）审批结果通知①通过通知②不通过通知及理由五、采购阶段1.选择供应商（1）供应商调研①市场调研②资质审核（2）询价比价①报价收集②比价分析2.签订合同（1）合同条款①价格条款②交货时间（2）合同审批①法务审核②主管签字六、验收阶段1.资产验收（1）验收标准①规格符合②功能测试（2）验收记录①验收报告②问题反馈2.入账处理（1）会计入账①固定资产分类②资产编号（2）资产管理①建立档案②定期盘点。
固定资产购买申请表
固定资产购买申请表一、申请背景随着公司业务的不断拓展和发展，为了提高工作效率，满足日益增长的业务需求，我们部门计划购置一批新的固定资产，以更好地支持日常工作的开展。
二、申请目的本次申请购买固定资产的主要目的是为了优化工作流程，提升工作质量和效率，从而更好地服务于公司的整体发展战略。
通过更新和补充必要的设备和工具，我们能够更有效地完成各项工作任务，为公司创造更大的价值。
三、固定资产明细以下是本次计划购买的固定资产明细：1、电脑数量：＿____台配置要求：处理器_____，内存_____，硬盘_____，显示器尺寸_____。
用途：用于日常办公、数据处理和文件编辑等工作。
2、打印机类型：激光打印机/喷墨打印机功能要求：支持彩色打印、双面打印、网络打印等。
用途：满足日常文件打印、报告打印等需求。
3、办公桌椅数量：＿____套材质：＿____尺寸：＿____用途：为员工提供舒适的办公环境，提高工作效率。
4、空调数量：＿____台类型：壁挂式空调/柜式空调制冷/制热功率：＿____用途：改善办公区域的温度环境，提高员工的工作舒适度。
5、投影仪数量：＿____台分辨率：＿____用途：用于会议、培训和展示等活动。
四、购买预算本次固定资产购买的总预算为_____元，具体预算分配如下：1、电脑：每台预算_____元，共计_____元。
2、打印机：每台预算_____元，共计_____元。
3、办公桌椅：每套预算_____元，共计_____元。
4、空调：每台预算_____元，共计_____元。
5、投影仪：每台预算_____元，共计_____元。
五、购买理由1、电脑现有电脑使用年限较长，性能逐渐下降，运行速度缓慢，经常出现卡顿和死机的情况，严重影响了工作效率。
随着业务的增加，需要处理的数据量和工作任务也越来越多，现有的电脑配置已经无法满足需求。
2、打印机现有的打印机经常出现故障，维修成本较高，且打印质量不佳，影响文件的美观和专业性。