2018年员工奖罚规章制度范本
奖励惩罚制度范文（三篇）
奖励惩罚制度范文本公司为了激励员工的积极性和工作表现，推行了以下奖励惩罚制度：1. 奖励制度：1.1 公司将设立年度最佳员工奖，颁发给在工作表现、团队合作和创新能力等方面表现出色的员工。
1.2 每月将评选出表现突出的员工，授予“月度杰出员工”荣誉称号，并颁发相应奖金。
1.3 对于有独特贡献和创新想法的员工，公司将授予“创新奖”，并奖励相应的经济福利或者参与公司培训课程的机会。
1.4 通过定期组织团队建设活动，鼓励团队成员之间的合作与协作，表现出色的团队将获得额外奖励和公司认可。
2. 惩罚制度：2.1对于工作不认真、懒散怠工或者严重违反公司规章制度的员工，将根据情节轻重给予警告、扣减工资、调整岗位或者解雇等处理措施。
2.2对于无故迟到、旷工、旷工未请假或者屡次违反公司考勤制度的员工，将按照公司规定的处罚标准给予相应的罚款或纪律处分。
2.3对于工作中出现的严重差错或违背公司利益的行为，将进行详细调查，并根据情节给予相应的纪律处分或进行经济赔偿。
2.4公司将建立监督机制，定期对员工的工作表现进行全面评估和考核，通过考核结果进行奖惩并进行工资调整。
以上奖励惩罚制度范本旨在明确公司对员工工作表现的期望和要求，并根据不同的工作表现给予相应的奖励或惩罚。
公司将依照制度执行，保证公平性和透明度，并倡导员工的积极工作态度和责任心。
奖励惩罚制度范文（二）奖励惩罚制度是一种管理手段，旨在激励和约束员工的行为，以促进组织的发展和目标的实现。
下面是一个关于奖励惩罚制度的范文：尊敬的全体员工：为了激励大家发挥潜力，提高绩效，达成组织目标，公司决定推行奖励惩罚制度。
该制度将根据员工的表现来进行奖励和惩罚，旨在营造一个公正、激励和竞争的工作环境。
一、奖励制度：1. 个人奖励：个人在工作中表现出色、创新的员工将获得奖励。
奖励将根据员工的贡献和绩效进行评定，包括但不限于薪资加薪、奖金、晋升机会、荣誉证书等。
2.团队奖励：出色完成团队任务的团队将获得奖励，团队奖励将给予表现突出的个人和整个团队。
公司员工奖制度惩制度(7篇通用范文).doc
公司员工奖制度惩制度（7篇通用范文）公司员工奖制度惩制度篇1一，奖励制度1.员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。
2.业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。
3.工作积极，团结同事，任劳任怨。
4.礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。
5.所在区域楼层卫生，连续合格数周。
6.从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。
以上6条，酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。
二.惩罚制度（一）.违反一下规定，每次处罚二十元。
1.上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。
2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。
3.浪费公物，视情节处理。
4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。
6.操作不按照规定，不标准服务，违规操作。
（二）.违反一下规定按次罚款五十元。
1.不服从管理与分配工作。
（多次给予开除）2.对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
3.随意进入厨房，偷吃.偷拿等4.工作散漫，粗心大意。
5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。
6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。
7.对宾客不礼貌，与宾客争辩。
8.当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。
9.不请假，随意旷工。
公司员工奖制度惩制度篇2一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2018年公司员工奖罚条例
年公司员工奖罚条例2018员工奖惩条例则总第一章（目的）条1第根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。
（适用范围）条2第本细则适用于公司所有正式员工。
责任与权限第二章（责任与权限）条3第对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖3-1励；对违经营工作中给公司造成损失和侵害公司利劳动纪律及在生产、反公司管理制度、益的员工给予行政处分和经济处罚。
此规则的解释权归行政及人力资源部。
3-2运营程序第三章条4第（奖励）对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。
在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进4-1有特殊贡献的或发明创造取得显提高生产工艺技术水平等方面，企业经营管理，著成绩的。
节约公司资财和能源等方提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、4-23 / 1面取得明显经济效益的。
保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。
4-3有显勇于向破坏行为作斗争，为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，4-4著功绩的。
因其它特殊贡献应当给予奖励的。
4-5荣誉称号和奖金分为以下三等：奖金额等级元3000元－ 1500等一二元1500元－ 800等元800元－ 300等三对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。
4-6 例如采用集体记功的形式励予以奖有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。
4-7给予荣对可以直接计算出经济效益的，奖励人员由所在部门申报书面材料，4-8各部门申报的材料交人事部核准，提奖额应与创造的效益额挂钩，誉称号和奖金，由人事部提出意见，报总经理批准。
（处罚）条5第对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。
（处罚细则）条6第6-1 返工或设报废、造成产品降级、工作责任心不强或违反生产技术操作规程，（一次损失金视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分备损坏事故的，。
18 员工奖惩管理制度
员工奖惩管理制度为强化员工的规范化管理，增强员工日常工作的规范性、自觉性，更好地提高餐厅的服务水平和服务质量，营造良好的就餐环境，提高员工的凝聚力，特制定以下制度。
一、奖励办法与标准（一）奖励种类：部门内部表扬、全公司通报表扬及奖励、进修培训、职位晋升奖励。
（二）下列情形之一给予奖励；1.忠于职守、认真负责、专业技能熟练、工作成绩突出者，给予奖励：20元-200元/次；2.在创优质服务方面有突出表现，受到客人表扬者，给予奖励：20元-200元/次；3.工作表现突出，尽职尽责，给公司带来直接效益的，给予奖励20元-200元/次。
4.见义勇为，维护国家、公司财产以及宾客生命安全，发现事故苗头及时采取措施，防止重大事故发生者，给予奖励：50元-500元/次；5.拾金不昧（价值100元以上），经核查属实，为公司争得荣誉者，给予奖励：20元-500元/次；6.提出合理化建议，被采纳者，给予奖励：20元-200元/次；7.“以情服务，用心做事”的典型事例，给予奖励：20元-200元/次8.在各级旅游主管部门、行业协会及公司组织的技能比赛中取得优异成绩者，给予奖励：50元-300元/次；9.在“创新”上有突出贡献者，给予奖励：50元-500元/次；10.被各级政府部门或各级党、工、团、妇组织表彰者，被评为公司微笑、服务大使者，给予奖励：50元-300元/次；11. 对促进公司管理、增收节支有重大贡献者，给予奖励：50元-300元/次；12. 其它积极向上、为公司增光添彩的行为将视情节与社会影响给予奖励：20元-200元/次；13. 揭发他人违规违纪现象的，一经核查属实，给予奖励20-200元。
（三）奖励程序：凡奖励者均由部门填写奖励单报人事部，人事部根据奖励条例及部门所报的书面核实后提出建议，报总经理室审批。
（四）奖励形式：以现金形式或当月工资中发放奖励。
二、处罚办法与标准（一）处罚种类：书面警告、部门内部通报批评、全公司通报批评及奖励、降职位及开除处理。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
公司员工奖惩制度范本(7篇)
公司员工奖惩制度范本（7篇）公司员工奖惩制度11、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进展生产的，惩罚100元/次，造成其它损失的，根据实际产生的费用赔偿，由责任人担当。
2、未按规定对产品进展首检、自检和巡检的惩罚20元/次，如未送检等缘由造成的批量质量不良现象，则由责任人担当全部责任；每只报废产品按1元进展赔偿。
3、为躲避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进展惩罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验掌握表》的，操作人员和检验员各惩罚20元/次。
5、检验人员因首检消失错误的，对检验员惩罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进展赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进展自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人担当；每只报废产品按1元进展赔偿。
7、生产过程中因设备或工装缘由调整，需准时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人担当；每只报废产品按2元进展赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开头加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人惩罚50元/次，每只报废产品按2元进展赔偿。
9、当班生产消失的全部不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人惩罚50元/次；2次以上加倍惩罚；返工、返修产生的全部费用由原工序人员担当。
11、在生产过程中对报废大事隐瞒不报或私自处理者，对各责任惩罚100元/次12、本道工序生产时自检发觉不良产品的，不做任何惩罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员惩罚10元/次。
14、其他工序发觉报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发觉者按5元/次进展嘉奖；下道工序发觉其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发觉者按0.5元嘉奖，超过10只时，一样缺陷报废的嘉奖金额按10元/次进展嘉奖为上限，不重复嘉奖。
员工奖惩制度范本(8篇通用)
员工奖惩制度范本（8篇通用）员工奖惩制度范本篇1第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。
第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。
第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。
第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。
第二章业务工作奖惩体系第六条业务工作奖励分为：（一）嘉奖；（二）记功；（三）记大功。
第七条业务工作惩戒分为：（一）警告；（二）记过；（三）记大过；（四）解职；（五）解雇。
第八条业务工作奖惩计算与考核：（一）全年度累计三次记功=一次大功；（二）全年度累计三次记过=一次大过（三）功过相抵。
一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
（四）全年度累计三次大过解雇。
（五）考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作奖励办法细则第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。
该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。
第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。
该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。
第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。
第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。
第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。
奖励惩罚制度范例（4篇）
奖励惩罚制度范例奖励惩罚制度模板是组织或企业用来激励员工表现良好或惩罚不良行为的一种管理工具。
它可以帮助管理者建立公正、透明、有力的制度，在提高员工绩效、塑造良好企业文化方面起到重要作用。
下面是一个奖励惩罚制度模板的示例，以供参考：一、奖励制度1. 优秀员工奖励1.1 每月评选出一名优秀员工，由部门负责人提名，并经考评小组评审确认。
1.2 优秀员工将获得奖金和荣誉称号，并在公司会议上公布和表彰。
1.3 优秀员工还可以获得额外的带薪休假、培训机会或晋升机会。
2. 团队协作奖励2.1 针对团队在项目中的优异表现，颁发团队协作奖。
2.2 团队协作奖将根据项目成果和团队合作精神进行评选。
2.3 团队获得奖励后，每位成员将获得奖金和团队建设基金。
3. 创新奖励3.1 对于提出有实际价值的创新建议或解决方案的员工，给予创新奖励。
3.2 创新奖励的形式可以是奖金、专利奖励、技术交流机会等。
3.3 创新奖励的评选将由创新委员会根据创新的实际影响力和可行性进行评定。
4. 客户满意度奖励4.1 每季度评选出一位以客户满意度为导向的员工。
4.2 客户满意度奖励将基于客户反馈、客户续签率等因素进行评定。
4.3 客户满意度奖励除了奖金外，员工还可以获得额外的福利待遇或业务提成。
二、惩罚制度1. 违纪处罚1.1 违纪行为包括但不限于迟到早退、擅离职守、不诚实行为等。
1.2 对于一般违纪行为，将会给予口头警告或书面警告。
1.3 对于严重违纪行为，将会进行纪律处分，包括罚款、停职、降薪、辞退等。
2. 低绩效处罚2.1 对于绩效低于标准的员工，将采取相应的处罚措施。
2.2 处罚措施包括但不限于降薪、调整岗位、责令培训等。
2.3 低绩效员工将受到监督和评估，直到其绩效达到要求为止。
3. 资源浪费处罚3.1 对于浪费公司资源的行为，将给予相应的处罚。
3.2 资源浪费包括但不限于滥用公司资金、滥用办公用品等。
3.3 处罚措施可以是罚款、扣除年终奖金、停职等。
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第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：
1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1、员工推荐、本人自荐或部门提名；
2、办公室、本部门审核；
3、总经理办公会议会审；
4、总经理批准。
第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：
1、通报批评；
2、经济处罚；
3、降级；
4、辞退。
第七条：有下列表现的员工应给予奖励：
1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；
3、节假日经常加班，并取得显著效果者；
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。
第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：
1、迟到、早退一次罚款30元；
2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；
3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；
4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；
5、不按要求打扫卫生罚款30元；
6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；
7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；
8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；
9、不配合各部门工作的罚款100元；
10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；
11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；
14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；
15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；
16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
第九条：员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：
1、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；
2、违反《劳动合同》或工作要求情节严重；
3、蓄意损坏公司或他人财物；
4、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；
5、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；
6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
7、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
8、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；
9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
11、旷工或从事其它兼职的；
12、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；
13、违反公司规定屡教不改的；
14、因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；
15、因行为不当，失信于公司的；
16、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的。
第十条：员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十一条：员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失。