企业管理细则
企业规章制度管理实施细则
企业规章制度管理实施细则第一章总则第一条为了规范企业内部管理，保障员工权益，提高企业运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工以及外部合作伙伴。
第三条企业规章制度管理实施细则的宗旨是：严格遵守法律法规，维护企业利益，加强内部管理，促进企业健康发展。
第二章规章制度的制定与修订第四条企业规章制度的制定与修订需经过公司领导层会议讨论通过，并由制度起草组织进行起草、修改。
第五条制定或修改规章制度时，应当听取企业全体员工的意见，并在制度内设置相应的处罚条款和奖励措施。
第六条企业规章制度的制定与修订应当注重实效性和操作性，确保员工能够理解与执行。
第三章规章制度的宣传与培训第七条企业应当定期对员工进行规章制度的宣传与培训，确保员工了解企业规章制度并严格执行。
第八条新员工入职时，应当接受企业规章制度的专门培训，确保新员工能够熟悉企业规章制度。
第九条企业可以通过内部会议、培训课程、宣传栏等形式对规章制度进行宣传。
第四章规章制度的执行与监督第十条企业规章制度的执行由各部门负责人担当，确保规章制度得以切实执行。
第十一条每个员工都有责任遵守企业规章制度，如有违反者，应当受到相应的处罚。
第十二条企业应当设立规章制度的监督机构，定期对规章制度的执行情况进行审核与评估。
第五章规章制度的绩效考核第十三条企业应当根据员工的执行规章制度的情况进行绩效考核，并将考核结果作为晋升与薪资调整的依据之一。
第十四条对于严重违反规章制度的员工，企业有权对其进行惩处，直至辞退。
第十五条企业应当根据年度考核结果对规章制度进行优化与完善，提高制度执行的效率与质量。
第六章附则第十六条本制度自颁布之日起生效。
第十七条企业规章制度管理实施细则的最终解释权归本企业所有。
以上为企业规章制度管理实施细则，如有修订，将另行制定。
企业管理规章制度细则
企业管理规章制度细则1. 引言企业管理规章制度是为了规范企业运营，确保员工遵守公司政策以及法律法规，并促进企业的健康发展而制定的一套指导性文件。
本文将详细介绍企业管理规章制度的细则，包括各个方面的规定和实施方法。
2. 人事管理2.1 人员招聘•招聘程序：明确招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试评估、录用决策等步骤。
•招聘对象：确定招聘对象的能力要求和素质标准，并遵循平等、公正、公开的原则。
•招聘合同：签订劳动合同前，应明确员工的工作岗位、薪资待遇、工作时间等关键细节。
2.2 员工培训•培训需求分析：根据不同岗位的需求，分析员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
•培训方式：选择适合的培训形式，包括内训、外训、在线培训等，以提高员工的专业素质和技能。
•培训效果评估：对培训过程进行评估，并及时调整培训计划，确保培训效果的达到预期目标。
2.3 薪酬管理•薪资体系：建立合理的薪资制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以激励员工的积极性和创造力。
•薪资调整：定期评估员工的绩效表现，根据绩效结果进行薪资调整，并确保公平公正。
•薪资保密：员工的薪资信息属于保密范围，不得随意外泄或向他人透露。
3. 工作流程3.1 工作安排•工作目标设定：制定明确的工作目标，包括工作内容、完成时间以及预期成果。
•工作任务分配：合理安排工作任务，根据员工的能力和经验进行合理的任务分配。
•工作进度追踪：对工作进度进行监控和追踪，确保任务按时完成。
3.2 绩效评估•绩效指标设定：制定科学合理的绩效评估指标，与员工的工作目标相对应，并注重团队协作。
•绩效评估程序：明确绩效评估的流程，包括评估周期、评估方法、评估标准等，确保评估的公平性。
•绩效考核结果反馈：向员工及时反馈绩效考核结果，与员工进行沟通，提供个人发展建议。
3.3 问题解决•问题上报：鼓励员工及时上报工作中出现的问题，并提供相应的解决方案。
•问题分析：对上报的问题进行分析和整理，找出问题的原因，并制定解决方案。
公司管理规章制度细则(精选5篇)
公司管理规章制度细则（精选5篇）公司管理规章制度细则1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
公司管理制度及细则
公司管理制度及细则•相关推荐公司管理制度及细则（通用6篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的公司管理制度及细则（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司管理制度及细则1一、目的为使公司的各类接待工作有章可循、有条不紊，并不断提升公司的综合能力，就同行、业务关系往来单位及行政主管部门的考察、参观特制定本制度。
二、接待流程1、各部门/项目在接到有要来公司考察、参观信息后要提前通知预订参观项目负责人或相应职能部门负责人，以便各项目/部门做好充分的接待准备。
2、各项目/部门在接到考察、参观信息后应及时做好准备，以便检查、参观。
三、接待前准备1、对小区进行大扫除，做到辖区地面上没有明显垃圾；绿篱中没有白色垃圾；小区没卫生死角；2、辖区内及消防通道没有乱堆乱放的现象；3、办公室卫生:做到干净整洁；桌上的物品摆放整齐；4、所有员工须着工装、带工号牌、系领带，保安人员系素带，带帽子(温度超过32摄氏度可以不带)；5、打扫会议室，并根据气温的不同开空调或风扇，准备茶水、水果、烟及槟榔；6、预定参观路线，并在接待前对预备参观路线进行摸底，以确保留给检查人员最好的影响；8、选定陪参观的人员要对检查的内容及实施的情况、项目的基本情况以及公司的基本情况进行了解，以便更好的进行接待；四、检查接待1、小区出入口对来访的人员、车辆按照公司的制度实行来访登记，值班人员在检查人员进出时要敬礼；2、有专人陪同检查人员进行检查，并对提出的问题进行解答；3、会议室有专人进行接待；五、注意事项1、倒茶不能倒满杯只能倒60%―70%，上茶时应一手拿柄一手托杯底；2、准备水果时应尽量选不用剥皮、不用吐子，梨类不能购买；3、会议桌上要准备相应数量的`抽纸和烟灰缸，并视情况及时清理垃圾；4、客户人员在当检查人员到来时应起身，表示迎接。
企业管理实施细则
企业管理实施细则企业管理实施细则一、引言企业管理是指在现代企业经营中对人、财、物、市场等各项资源进行有效组织、协调和控制的过程。
为了实施良好的企业管理，需要建立一套完整的管理细则，并在实践中不断调整和改进。
二、管理目标和原则1. 管理目标（1）提高企业的竞争力，实现持续性盈利。
（2）激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
（3）建立良好的企业形象，提升客户满意度。
（4）遵守法律法规，履行社会责任。
2. 管理原则（1）科学决策：根据客观事实和数据进行决策，避免主观臆断和随意做决策。
（2）信息共享：实现信息的全面共享和透明化，促进部门之间的沟通和合作。
（3）员工参与：充分发挥员工的主观能动性，鼓励他们参与决策和管理活动。
（4）持续改进：不断寻求创新和改进的机会，提高企业管理水平和效果。
（5）风险管理：及时发现和应对各类风险，确保企业运营的稳定性和可持续发展。
三、组织结构和职责1. 组织结构（1）公司总部：负责制定和实施公司的战略规划和管理制度。
（2）部门：根据业务类型划分各个部门，形成职能分工和协作机制。
（3）团队：在各个部门内设立团队，负责具体的项目或业务。
2. 职责分工（1）总部职责：制定公司的发展战略和规划，协调各个部门的工作，监督和评估部门的绩效，确保公司整体运营的顺利进行。
（2）部门职责：负责具体的业务和项目，制定实施计划，组织和管理团队成员，完成下达的任务目标。
（3）团队职责：根据部门的要求，完成具体的项目任务，确保项目按时高质量完成。
四、管理流程和方法1. 决策流程（1）确定决策的目标和背景。
（2）收集和分析相关数据和信息。
（3）制定备选方案，并进行评估和比较。
（4）进行决策，并明确执行和跟踪措施。
（5）评估和反馈决策的效果，作出必要的调整。
2. 沟通方法（1）定期召开会议，沟通工作进展和疑难问题。
（2）建立内部网站和社交媒体平台，方便信息共享和互动。
（3）设立投诉和建议箱，收集员工对企业管理的意见和建议。
公司管理规章制度细则
公司管理规章制度细则在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的公司管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!公司管理规章制度细则篇1第一章：总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
第二章：公司作息制度第二条公司上班时间为8：30—12：00，13：00—17：30(可分为夏季、冬季作息时间)。
第三章：工作制第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。
实行每周6天工作周制度。
第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。
按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。
第五条遵照国家法定节假日制度。
第四章：考勤范围第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。
第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。
第五章：考勤办法第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必须视频登记。
第九条员工忘记视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。
第十条：考勤设置种类：1、迟到，比预定上班时间晚到。
2、早退，比预定下班时间早走。
3、旷工，无故缺勤。
4、请假(销假)①请假A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。
B、请假程序：请假员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条)，注明原因、请假天数，各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。
C、批准权限：一般管理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准;部门经理请假需总经理批准方可休息。
D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。
E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。
②销假程序：A、在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，如不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理;假期已满的按旷工处理;B、如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。
公司管理制度细则
公司管理制度细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业规章制度管理细则最新
企业规章制度管理细则最新
第一章总则
第一条为了加强企业内部管理，规范员工行为，保障企业的正常运转，提高生产效率，特制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于本企业所有员工，员工在企业内工作期间应遵守并执行。
第三条本管理细则的修改和解释权归企业管理部门所有。
第四条员工在企业内工作期间，应认真执行本规章制度，遵守企业的各项管理规定，服从企业领导和管理人员的指挥。
第五条本管理细则内容涉及的法律、法规等规定，员工应遵守。
第二章工作时间
第六条员工应按照企业规定的工作时间参加工作，不得擅自迟到早退。
第七条如有迟到早退等情况，应提前向领导请假，并征得领导同意。
第八条加班工作应征得领导同意，并按照企业制定的加班工资规定执行。
第九条员工应按照企业安排的排班制度进行轮岗。
第十条禁止私自调换工作班次，如有特殊情况应提前向领导请示。
第三章工作纪律
第十一条员工应认真履行各自岗位职责，不得擅离岗位。
第十二条禁止员工在工作期间进行私人事务，如接打电话、聊天等。
第十三条员工应认真遵守企业的各项生产安全规定，确保生产过程安全。
第十四条员工应尊重同事和上级领导，不得有辱骂、挑衅等行为。
第十五条员工应认真执行领导的工作安排，不得擅自修改。
第四章奖惩制度
第十六条对于认真履行职责，工作积极主动等表现优秀的员工，将给予奖励。
第十七条对于违反规章制度，工作懈怠等表现不端的员工，将给予相应的处罚。
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企业管理细则公司基础管理考核实施细则一、总则1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。
2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。
3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。
二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。
三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。
四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。
五、考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。
六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则(一)通用1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分;2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分;3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部分负责人0.5分;无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分;4.中层及以上管理人员手机须保持24小时开机，无故关机或不接听电话，因此而影响工作的，每次扣5分，每月发生类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销;5.不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门分管部分负责人2分，责任人5分;6.严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人2分，责任人5分;7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，责任人或班组5分/次;8.发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分;9.文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规范，视情节每次扣责任部门负责人2-5分，直接相关责任人2-10分;10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任部门负责人5分。
11.做好各种检查、通报的监督整改工作，做不到每项次扣责任部门负责人2分，直接责任人5分;12.不按时交考核表或考核数据不准确，每次扣部门负责2分/次，直接责任人5分/次;管理人员认真进行考核自查，做不到扣个人5分，自查结果有明显遗漏扣2分;13.坚持例会制度，要求每个部门(含成员企业处室)每月召开一次例会，并及时下发会议纪要。
没按规定召开的，扣部门负责人10分，没有下发会议纪要的，扣部门负责人5分。
14.各种生产经营统计数据准确，按规定及时统计、分析、报送，做不到每次扣部门2分;15.班组、岗位各项记录要规范、准确、完整，做不到每项扣责任部门负责人1分，相关责任人2分;16.严格执行考勤制度，考勤不及时，考勤不真实，视情节每人次扣责任部门负责人1分，扣考勤员2-5分;出勤未打卡，扣2分/次。
17.职员请休假必须按规定要求履行报批手续，做不到每发现一人次扣责任人2分，扣所在单位负责人1分。
18.职员岗位变动、人员异动按人事管理权限要求及时报行政人事部(处)审批，做不到每发现一人次扣所在单位负责人2分;19.按照培训计划，及时组织完成培训事项，每少完成一项扣责任部门负责人5分，按规定未参加培训者，扣5分/次;20.固体废气、废水、废油等必须严格按规定进行储存或处理，做不到每发现一次扣责任部门负责人2分;21.严禁践踏草坪，毁坏树木，每发现一人次扣个人5分;22、月度工作计划未完成，视情况每项次扣责任人1-5分，部门责任人0-2分;23.严格遵守安全生产操作规程，每发现一起违章作业的，视情况扣直接责任人2-5分，扣所在单位负责人1-2分;24.各种收尘设备运行完好，做不到每发现一处扣直接责任人2分，扣分管部门负责人1分;25.发生环境污染事件，视情节每次扣责任企业总经理10-20分，分管公司及部门领导20-40分，直接责任人20-100分;26.擅自涂改料单，每发现一次扣直接责任5分，所在单位负责人2分，情节严重的，加倍处罚;27.未取得规范发票报销或未按合同要求取得发票，每发现一次扣责任部门、单位各5分;28.工作时间内在办公区域或操作平台玩游戏、聚众赌博，扣责任人10分/次、分管领导5分/次，情节严重者予以扣除月度绩效工资。
29.部门员工因工作原因辞职，扣所在部门负责人扣1分，中层干部因工作原因离职，扣公司分管领导或成员企业总经理5分;30.各部门、成员企业《西南水泥区域公司信息》投稿数量未达标——每少一篇扣责任部门负责人2分;格式未审核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;内容未把关——出现内容严重失实或恶意批评的，每篇扣3分;31.每月初召开月度绩效考核会并形成考评意见，未及时召开，绩效考核小组成员各扣5分;未召开，绩效考核小组成员各扣5分，召开考核会，但未形成考评意见的，各扣3分;32、安全标志及防护措施不完善，扣安全环保员2分/处。
(二)行政人事管理1、招聘与用工(1)负责“三定”方案的落实，每月5日前将“三定”中岗位定编与实际定员对照表上报行政人事部，未报每次扣责任人5分，扣行政人事处负责人2分;(2)制定年度和月度招聘计划，按计划按上岗条件及时招聘补充岗位缺编人员。
因招聘不及时而造成岗位缺编达7天以上并由此影响工作的，每人次扣责任人2分，扣部门负责人1分;(3)按规定按程序及时办理录用人员或异动(含离职)人员的手续。
没有手续每人次扣责任人5分，扣部门负责人2分;手续不及时不齐全每人次扣部门负责人2分。
(4)实际人数或机构设置不符合“三定”要求，扣行政人事处负责人1分/人;2、培训与开发(1)根据《年度培训计划》和行政人事部培训安排每月30/31日前制定下月《月度培训计划》并报行政人事部备案，未报者扣责任人5分，扣部门负责人3分，每迟报1天扣0.5分，计划内容不实者酌情扣分;(2)结合情况变化或人员工作需要，制定《临时培训计划》并附《培训计划变更表》报行政人事部备案，未报者扣1分;(3)按照《西南水泥培训管理暂行办法》做好新入职及转岗员工岗前培训，保证培训时间与内容到位。
未按要求完成每人次扣责任人2分，部门负责人1分;(4)按要求逐项完成培训计划及临时培训计划并做好培训资料(培训通知、签到表、培训提纲、考试试卷、成绩统计、培训通报等)的收集与归档，每少一项扣责任人2分，扣部门负责人1分;(5)每月5日前填写上月《月度培训计划落实情况》并报行政人事部备案，未报的扣责任人5分，部门负责人3分，每迟报1天扣0.5分，虚报者月度培训工作考核为0分;(6)承办区域公司开展培训的，奖承办企业行政人事处负责人5分，其他相关工作人员2分。
3、考核与薪酬(1)根据本部相关考核薪酬制度，制定本公司薪酬考核细则并报行政人事部审批备案。
未制定扣行政人事处负责人10分，未报批扣8分;(2)及时完成本企业中层人员的考核，统计中层以下人员的考核结果并于每月12日前报行政人事部审核;未报扣行政人事处负责人5分，每延迟1天扣1分;(3)根据行政人事部审核的考核结果，每月20日前造发工资。
未按行政人事部审核结果造发工资的每人次扣薪酬管理员5分、行政人事处负责人10分，每延迟1天造发工资扣薪酬管理员1分，行政人事处负责人2分;(4)在15日之前完成上月绩效考核及薪酬发放的，奖薪酬管理员8分，行政人事处负责人5分;(5)及时完成本部交办的其他临时性工作，每提前一天完成，奖行政人事处负责人和相关责任人1人，每延迟一天，扣行政人事处负责人和相关责任人各1分。
4、劳动关系(1)每月5日前统计本公司上月人力资源状况并上报行政人事部备案。
未报的扣责任人扣5分，扣行政人事处负责人3分，每延迟1天扣1分;(2)按西南水泥区域公司相关规定按月及时为员工办理各类社会保险，填写增减情况，未办理每人次扣责任人2分，扣部门负责人1分;(3)关爱员工，建立良好的劳资关系，员工月度离职率不超过5%。
离职率每超过一个百分点扣行政人事处负责人1分，因劳资纠纷造成诉讼(含西南水泥公司内部投诉和劳动部门的投诉)，每人次扣所在部门负责人8分，扣行政人事处负责人5分;(4)员工月度离职率控制在1%以下，视企业实际情况，奖行政人事处负责人1-5分。
(三)行政事务管理1、公文办理(1)协助领导制定工作计划、总结、报告等，起草各类文件并及时送审、下发、归档。
未完成每次扣文秘和责任人2分，扣行政人事处负责人1分;不及时、不规范每次扣0.5分;(2)负责外来公文等各类文字资料的签收、拆封、登记、呈报、送阅、处理和归档。
未完成每次扣文秘和责任人2分，扣行政人事处负责人1分，不及时每次扣0.5分。
2、会务接待(1)负责各类会议的安排、组织，做好会议记录、形成会议纪要、检查决议落实。
会议准备不足、组织不力而影响会议的召开，每次扣责任人5分，扣行政人事处负责人3分;未及时形成会议纪要每次扣2分;(2)负责来客来访的接待工作。
来客接待不周密、不热情而给公司造成影响，每次扣责任人2分，扣行政人事处负责人1分;来访处理不当而引发矛盾纠纷，每次扣行政人事处负责人2分;(3)惩办区域公司会议的，奖励行政人事处负责人5分，其他相关工作人员各2分。
3、关系协调(1)负责公司各类证照的年检、变更等事宜。
未完成每次扣2分，不及时而造成影响每次扣1分;(2)督促检查公司各单位工作计划、规章制度的落实与执行情况。
因督促检查不力而影响工作进度、制度执行每次扣2分;(3)协调处理好公司与政府部门、周边村民的关系，及时妥善处理各种突发事件。
因协调不当、处理不力而给公司工作造成影响每次扣5分;(4)凡获得县级以上综合管理优胜企业的，奖行政人事处负责人10分，其他所有相关工作人员5分/人。
4、费用控制严格按规定开支并控制招待费、车辆费、通信费、差旅费等各种行政办公费用。
每超出或节约一个百分点则扣或加0.5分，但扣不超过10分，加不超过10分。
5、信息管理(1)负责公司电话、网络管理，保持信息畅通。
因信息不畅而影响公司正常工作，每次扣2分;(2)负责公司机要管理与保密工作，各类档案(含各类合同)管理。
因此而引发不良后果，每次扣2分。
6、日常工作(1)合理调度、严格管理车辆。
违规派(用)车，每次扣责任人2分，扣部门负责人1分;车辆发生交通事故每次扣司机5分，扣行政人事处负责人分;驾驶员费用报销审核不严，每次扣行政人事处5分;(2)加强食堂管理，重视卫生、控制费用。
费用超标，每月协同财务审计部门对食堂采购、用餐、接待等费用开支情况进行核查，形成核查报告，如未开展核查，扣责任人5分，扣部门负责人2分;每月对食堂卫生、饭菜质量、服务态度进行员工满意度问卷调查，并对调查结果进行公布，提出整改意见并落实，如未调查，扣责任人5分，扣部门负责人2分，如员工满意率超过85%，奖食堂管理员5分，行政人事处负责人3分;(3)做好办公用品的采购、验收入库、领用登记等管理工作。