物流流程文件
物流仓库操作文件模板
物流仓库操作文件模板一、文件名称，物流仓库操作文件模板。
二、文件编号，【编号】。
三、编制单位，【单位名称】。
四、生效日期，【日期】。
五、修订日期，【日期】。
六、文件目的，本文件旨在规范物流仓库操作流程，确保仓库运作顺畅、高效。
七、适用范围，本文件适用于所有物流仓库的操作管理，包括但不限于货物收发、仓储管理、装卸作业等环节。
八、操作流程：1.货物收发管理。
1.1 货物入库流程。
1.1.1 货物到达仓库后，仓库管理员应当及时进行货物验收，确认货物数量、规格、质量等信息是否与货物单据一致。
1.1.2 验收合格的货物应当及时进行入库登记，并安排妥善存放。
1.1.3 入库登记包括但不限于货物名称、数量、生产日期、保质期等信息的记录。
1.2 货物出库流程。
1.2.1 当有货物需出库时，仓库管理员应当核实出库单据，并按照要求进行配货、装车等操作。
1.2.2 出库单据应当包括货物名称、数量、收货方信息等内容，并由相关责任人签字确认。
1.2.3 出库操作完成后，应当及时更新库存记录，并做好出库单据的归档工作。
2.仓储管理。
2.1 货架管理。
2.1.1 仓库管理员应当对货架进行定期检查，确保货架的稳固性和安全性。
2.1.2 货架上的货物应当按照规定的存放要求进行摆放，避免交叉混杂或超载现象的发生。
2.2 库存管理。
2.2.1 仓库管理员应当定期对库存进行盘点，确保库存记录与实际库存一致。
2.2.2 对于过期或者损坏的货物，应当及时进行处理，避免对库存造成影响。
3.装卸作业。
3.1 装卸货物。
3.1.1 装卸作业应当由专业人员进行操作，确保货物的安全性和完整性。
3.1.2 装卸作业中应当使用适当的搬运工具和防护设备，避免发生意外事故。
3.2 货物搬运。
3.2.1 货物的搬运应当遵守规定的搬运路线和操作流程，避免对其他货物或设施造成影响。
3.2.2 搬运过程中应当注意货物的稳定性，避免货物倾斜或者掉落的情况发生。
九、责任分工，各部门负责人应当根据本文件的要求，对本部门的操作流程进行详细规定，并确保执行到位。
物流配送流程图
物流配送流程图LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
物流配送流程图
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会降低配送的效益。
二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一按时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
物流公司业务操作流程和安全生产管理制度模版（三篇）
物流公司业务操作流程和安全生产管理制度模版物流公司业务操作流程：一、收货操作流程：1. 接收客户货物订单，并核对订单信息。
2. 安排货物运输计划，确定运输时间和路线。
3. 按照货物特性进行包装，防止货物在运输过程中受损。
4. 对货物进行称重和体积测量，记录相关信息。
5. 生成货物收据，并通知客户货物已经收到。
6. 根据客户要求，与相关部门协调安排货物存放位置。
二、配送操作流程：1. 根据客户要求，安排货物的配送车辆和司机。
2. 将货物载入配送车辆，并核对货物数量和品种。
3. 司机按照预定的路线进行配送，确保货物准时到达目的地。
4. 在配送过程中，遵守交通规则，确保货物的安全运输。
5. 到达目的地后，司机将货物卸下，并与收货人核对货物数量。
6. 签收货物并记录相关信息，确保配送过程的完整性和准确性。
三、仓储操作流程：1. 根据货物特性，将货物分类存放，确保存放的合理性和安全性。
2. 根据库存管理系统，记录货物的入库和出库情况。
3. 定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
4. 保持仓库的整洁，并定期清理和消毒工作区域。
5. 定期检查仓库设施和设备，确保其正常运作和安全性。
6. 根据客户需求，及时发出货物，并记录相应的单据和信息。
四、安全生产管理制度模版：1. 安全责任制度1.1 公司与员工之间建立安全生产责任制度，明确每个岗位的安全责任。
1.2 公司设立安全管理部门，负责制定和执行安全生产政策和规定，监督安全生产工作的实施。
1.3 员工应严格遵守安全制度和规章制度，确保作业安全。
2. 安全培训制度2.1 公司定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
2.2 新员工入职时进行安全培训，包括安全操作规程和危险物品的处理方法。
2.3 针对不同岗位的员工制定相应的安全培训计划，并进行培训评估。
3. 安全检查与隐患排查制度3.1 定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全问题。
3.2 巡检人员应按照规定的检查标准和频次进行巡检工作，记录并整理巡检结果。
物流配送流程说明书
物流配送流程说明书一、概述物流配送流程是指从货物出库到最终交付给客户的整个过程。
本文将详细介绍物流配送流程的各个环节，包括订单处理、货物装载、运输、配送和客户签收等。
二、订单处理1. 客户下单客户通过电话、网站或其他渠道下达订单，并提供相关信息，包括商品名称、数量、配送地址等。
2. 订单接收与确认物流公司接收订单后，核对订单信息，确认商品的可用性和配送要求。
如有问题，及时与客户联系进行沟通和协商。
3. 订单分配根据订单的不同特点和配送要求，将订单分配给合适的配送员或车辆，并安排合理的配送路线。
三、货物装载1. 货物准备根据订单信息，仓库工作人员准备相应的货物，并进行验货和包装。
2. 货物装载将货物按照订单要求进行装载，确保货物的安全和完整性。
同时，记录货物的数量和装载时间等信息，以便后续的跟踪和查询。
四、运输1. 运输准备配送员或驾驶员准备车辆，并核对装载的货物和相关文件，确保一切就绪。
2. 运输过程根据配送路线和交通情况，配送员或驾驶员按时启程，并根据要求妥善保管货物，确保安全运输。
3. 运输跟踪物流公司通过GPS等技术手段对运输过程进行实时跟踪，确保货物的安全和及时送达。
五、配送1. 到达配送地点配送员按照配送路线和时间要求，将货物送达客户指定的地址。
2. 客户通知配送员在到达配送地点后，与客户联系，通知其货物已经到达，并确认收货人的身份。
3. 货物交付配送员将货物交付给收货人，并要求其进行验收。
如有损坏或缺失，及时与客户沟通并提供解决方案。
六、客户签收1. 签收确认收货人在验收合格后，签署相关文件，确认收到货物，并提供签名或指纹等确认方式。
2. 反馈意见物流公司鼓励客户提供配送服务的反馈意见，以便改进服务质量和效率。
七、总结物流配送流程是确保货物从仓库到客户手中的关键环节。
通过规范的流程和高效的操作，物流公司能够提供快速、准确、安全的配送服务，满足客户的需求。
同时，持续改进和优化配送流程也是提高物流效率和客户满意度的重要手段。
物流配送流程图(参考模板)
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
物流操作流程图
物流操作流程图
1、供应商（厂家）→出库通知→商品部→入库通知（反馈物流部）→物流部通知仓库接收→仓库对商品核对检验→仓库与供应商清点交接→签收确认→商品分类入库；
2、发货流程：技术部导出平台数据→交财务核对库存数据→发送到商品部→商品部查订货数量→给供应商下单发货→交给物流部发货通知单→物流部根据通知单安排接货提货（跟进商品入库情况）→供应商送货的通知仓库接收（上门提货的联系供应商安排提货）→商品入库归拢→物流部根据各市县发货单给仓库发出发货指令→仓库收到发货指令安排人员按单分拣→分拣完后仓管核对数量→通知物流干线接货（或安排司机装货派送）→仓库与物流干线交接商品；
3、物流到货通知→各市县管中心→了解到货数量→沟通物流接送情况→接收（提货）验货清点→清点验货无误与物流交接签收（有问题的马上联系物流部，根据指示处理）→各市县根据乡镇体验店订单分拣→与乡镇物流中心清点交接。
货品运输工作流程
货品运输工作流程
货品发货
1. 客户向公司提供发货信息，包括：发货人、收货人、发货时间、货品名称、数量、重量、体积等。
2. 根据发货信息，公司制定运输方案，确定运输方式、线路、价格等，并告知客户。
3. 公司进行现场勘察，确保发运条件符合要求。
4. 按照客户要求，公司提供包装、装卸货等相关服务。
5. 客户确认方案后，与公司签订运输合同，并支付相应费用。
6. 公司安排车辆、司机、随车监护人员等，并进行货物装车。
货品运输
1. 司机按照合同约定的线路、时间和方式进行货物运输，确保货物安全、准确送达。
2. 随车监护人员随时监控货物状况，并及时向公司汇报。
3. 对于发生的突发事件，司机和随车人员应及时报告公司，并采取合理措施进行处理。
4. 按照路线安排，司机和随车人员做好加油、餐饮、休息等工作。
货品到达
1. 在货物到达目的地前，随车监护人员提前与收货人联系，确认收货地址、收货人等信息。
2. 货物到达后，司机和随车监护人员进行货物卸载，并确保货物数量、品质等与合同一致。
3. 随车监护人员将货物运输信息反馈给公司，公司在系统中更新货物状态信息。
4. 公司向客户提供货物到达信息，并寄送收据、发票等相关文件。
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广州震雄装饰工程有限公司
物流操作程序（试行）
编制部门：生管部门
编制：
审核：
会签部门：生产部、销售部、采购部、设计部、生技部、品质部会签：、、、、
批准:
修订记录
No 章节号修订摘要修订人修订日期
1、目的（Purpose）
为加强物流部现场管理水平，提升公司形象，确保工作的正常开展，提高物流部整体运作的效率，根据物流部的实际情况，对整个物流过程进行流程规范。
特制定本流程。
2、适用范围（Scope）
适用于广州震雄装饰工程有限公司所有订单，在物流活动中发生操作、配送及费用控制。
3、名词定义
物流派车发车：根据公司发货需求，向物流商下达派车指令，物流安排车辆到工厂，工厂安排人员装车，双方交接确认。
至客户确认收货过程。
4、责权
生管部经理：负责物流组流程日常运作，协调控制物流商操作过程中异常问题。
根据公司年度计划，控制公司物流运营成本。
物流专员：负责的物流具体操作，监督仓库、物流商交接，在途控制、到货确认等，审单、派单、内外部操作协调及反馈。
物流助理：协助物流专员单据处理、车辆调度、在途跟踪。
5作业流程与内容（ Procedure & Subject Metter） 5.1 物流派车发车流程
5.1.1 用车部门根据业务需求，工程部、生管部PMC提前24小时填写申请《车辆派用单》
附上《发货清单》及相关文件，经部门主管、经理审核。
交给生管物流组，物流组核实近期需发货的订单，根据发车线路、产品规格体积进行车辆整合。
给到生管部经理处。
5.1.2 生管部经理审核确认后，生管部物流人员根据审核过的信息，提供《车辆派用单》
二份《发货清单》相关文件信息给到物流商方指定的负责人签名确认（通过电子邮件、手机信息确认），并回复车辆到达时间。
如有异常，物流商须在计划到车前4小时通知生管部物流组。
5.1.3 生管部人员根据发货信息纳入到《物流跟踪表》并根据物流商方反馈的到车时间更新
表格，并把发车信息、变更信息及时通知到仓库、PMC、工程部、审计部等相关部门。
5.1.4 生管部仓库接到出货计划信息及《发货清单》，仓管员根据《发货清单》进行备货。
5.1.5物流商方安排车辆到厂后，通知到生管部物流人员。
同时凭《车辆派用单》《发货清
单》去生管部仓库提货。
物流商驻厂业务员必须在装货现场进行货物监装，遵守和维护现场秩序，做好货物固封安全和交接工作。
行政保安方可放行。
5.1.6生管部仓库仓管员核对车辆型号及物流物流商方提供的《发货清单》，确认后，组织
安排人员进行装货。
5.1.7品质部人员根据《发货清单》对装货前、装货中，装货后可对产品进行抽查检验，并
确认签字。
审计部人员可根据发货计划及《发货清单》对产品进行抽查。
5.1.8仓管员与物流物流商方进行交接清点，同时在发货清点上签名确认。
仓管员同在《放
行条》上确认签名。
物流商方人员根据确认后的清单开出物流公司《货运单》给到生管部物流人员确认签名，确认后转交审计员一份。
5.1.9 行政保安根据生管部仓管员签名的《发货清单》、《放行条》及生管部物流人员确认
物流公司的《货运单》放行。
货物发出后，生管部物流人员把《货运单》单号、物流商方联系方式、发出等信息通知到相应业务员、工程人员、收货方。
5.1.10 生管部物流人员根据在途货运信息，物流商每天跟进车辆在途进度反馈生管部物流
组，再反馈给到相应的业务部、工程部人员。
出现异常时，物流商及时沟通跟进处理进度并反馈给到生管部物流组、业务、工程人员，目的是避免因车辆过早、延迟到达收货地造成双方空等而产生不必要的费用、影响卸货效率和客户投诉等问题。
5.1.11 物流商方在到达目的地之前12个小时通知到收货人，确认缷货时间及地点。
生管部
物流人员根据到货时间与收货方进行确认。
5.1.12缷货后，物流商与收货方进行货物交接，清点货物后，确认无误收货方在《发货清
单》签名确认（如我方需在要求的单据上签收并盖客户公章的，物流商方需认真执行）
如有异常需在备注栏中注明。
（一份给到收货方，一份返回工厂）。
5.1.13如出现指定收货人委托其他人员收货的情况，原则上必须由指定收货人签单收货，物
流商在不能确定受托人其真实性的情况下，必须迅速通知生管部物流组，经我方确认后才能把货物让受托人卸货并签收货单，货单原则上需要加签受托收货人的身份证号码信息。
5.1.14物流商收到收货方确认的回单，并由物流公司反馈生管部物流人员。
物流人员将回单
传给相应业务人员确认。
5.2货损流程
5.2.1 货物到达目的地后，收货人员根据《发货清单》进行点收货物，并验收产品质量。
如产品有损坏、破损或数量不对等，物流商方应把异常信息、相关凭证及时反馈生管部物流组确认。
收货方应在签收单上备注栏注明损坏及缺失产品信息，并对损坏产品进行拍照，并签名。
并通知到相关业务、工程人员。
5.2.2 业务、工程接到货损信息后，根据货损实际情况填写《质量事故报告》，并附上相应的凭证，如客户意见或货损图片等，列明货损明细。
业务部、工程部在货损明细表中根据实际发生工作量，填写工程费、人工费等，并签名确认。
发送给生管部物流组、品质部（品质部分析原因，把分析的结果反馈给到责任部门）。
5.2.3 生管部物流根据接到收到的《质量事故报告》及相关附件发送给到物流商方确认。
5.2.4 生管部物流组根据货损产品特性，外购产品给到采购部相应人员填写产品成本，确认并签名。
自制产品给到生管部PMC对应组别根据产品用料核算产品成本及人工管销费用等。
确认并签名。
转交给到生管部物流人员。
5.2.4 生管部物流人员根据《质量事故报告》货损产品明细核算物流费用，并签名确认。
并转品质确认
5.2.5 品质根据《质量事故报告》产品货损及缺失信息描述、相关附件及图片分析造成货损、缺失的原因，并划分责任。
确认签名。
转交生管部物流人员。
5.2.6 生管部物流人员根据品质划分的责任对产品费用进行划分，生管部经理进行确认签名。
5.2.7生管部物流人员根据确认后的《质量事故报告》传真物流商方确认，并抄送一份审计人员。
并生管部物流人员存档。
5.2.8物流商收到与其确认后的《质量事故报告》后，如属物流商责任部分的，物流商须要在其一周内出具一份《品质整改报告》给生管部物流组，以作改善备案并作为物流供应商考核的一项指标。
5.3对帐请款申批流程
5.3.1 物流商方提供每月的《发货明细表》、《对帐单》给到生管部物流组。
5.3.2 生管部物流组核实物流商方提供的《对帐单》《发货明细表》，与《物流跟踪表》《货损单》进行核实，如有差异以原始单据为准。
确认《对帐单》后，通知物流商方开出运输发票。
如因货损产生扣款情况，须当月解决，并通知物流商确认；因货损事件没及时处理完成，定损金额没有确定，运费款项须在事件处理完成后才能支付。
5.3.3 生管部物流组接到《发票》后，填写《领款单》附上《发票》《发货明细表》《货损单》相关文件等(发生汇总表)。
资料齐全后上交生管部经理。
5.3.4 生管部经理审核，根据明细记录及异常单据进行审核并核对《发票》《领款单》，并确认签字。
提交厂部。
5.3.5 厂部对所有单据进行审核确认签字。
提交审计部门。
5.3.6审计部可对所有物流单据进行稽核确认。
提交总经办。
5.3.7总经办总经理审批后，转交财务付款。
5.3.8财务部根据审批后的《领款单》《发票》等相关文件进行付款，并对原始单据进行存档。
5.3.9 付款后，财务部通知生管部物流组，物流组与物流公司确认。
必须以工作单双方签名确认。
如有差异必须在一个月内处理完成。