万科地产集团 精装修施工 采用四化管理新增内部工作班组
万科精装修工程计划四化管理目标标准
精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化的步骤4.3.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。
佛山万科“四化”管理实施策划
“四化〞管理小组细化分项分工
编号
分项
1 专项方案 2 深化图纸 3 测量放线
4 实测实量 5 成品保护
6 安全文明
总负责
负责人
组员
第三局部 “四化〞管理各分项完成时
间
土建工程全过程总进度表.doc 各分项“四化〞实施进度表 a.专项方案实施进度方案表
第五局部 “四化〞管理实施措施 二、集中加工实施措施
砂浆集中加工措施：
砂浆堆放场设置保护棚，防止雨水淹泡，根据砂含 水率，设计合理配合比，要求工人严格按照配合 比配料，管理人员负责抽查；
主管施工员每天报送砂浆用量表，用量表必须包含 详细材料使用时间、使用部位、各部位用量，
搅拌站每天必须根据料表及时出料，主管施工员负 责催促，如有特殊情况需及时调整，防止砂浆浪 费。
〔7〕定期安排“四化〞小组成员到万科内部工程 参观学习，对兄弟单位、工程先进的做法予以学习 与借签。
第五局部 “四化〞管理实施措施
一、“四化〞组织管理措施
〔8〕施工前对班组及工人进展“四化〞管理质量 平安技术交底，坚决执行“样板先行〞，每道工序 必须先做样板，经监理、甲方和技术负责人验收合 格后，方可进入大面积施工。
简亚由 潘浩华 杨小凡
图纸 标准化
崔郁基
陈衿 施工
工厂化
唐忠 化
专项方案 深化图纸 测量放线 实测实量 成品保护 安全文明
唐 忠、简亚由
潘浩华、杨小凡、 周雅彬、冯琼武、 潘浩华、杨小凡 刘智南、罗章飞 周 华、梅术仁 刘智南、罗章飞
陈 衿、郭方为、 崔郁基、崔 贤、 周允方、谢 云 余建明、戴泽均
金域蓝湾南区二期 “四化〞管理实施筹划
装修工程四化管理要求_转自DOC
装修工程四化管理要求1适用范围适用于地产集团组织架构范围内的各城市公司，不含非操盘项目。
专业公司参考使用。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准；2.2地产集团内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、装修管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率；（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量；（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3装修工程四化的策划开工前由装修总包编制本项目装修工程四化策划书，项目部审核。
策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等，图纸深度标准化。
3.4目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
3.5实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成；（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸；（3）装修材料确认并封样；（4）装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
3.6图纸深化的步骤3.6.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
3.6.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版；该排版图为0版图。
（1）墙砖排版根据橱柜图纸（考虑橱柜背板等不需贴砖的地方，节约成本）、开关插座位置（避免开关插座在砖缝）、给水点位（避免点位在砖缝）进行排版，墙砖排版时注意留铺贴缝隙1MM；（2）地砖排版：按照排好的墙砖对缝原则进行排版；（3）压砖原则：按照视觉效果，考虑砖压砖走向，可以微调的灵活性及加工砖尺寸。
万科四化管理
“四化”的由来
工程全过程“四化”管理 图纸标准化 施工工厂化 管理可视化 现场整洁化
“四化”管理的核心是“标准化”
各阶段“四化”的具体内容
施
工 阶
图纸标准化
段
施工工厂化
管理可视化
1.测量放线方案
1.钢筋集中预制加工 事前：钢筋加工预制图、模板及支撑深
结 2.钢筋加工预制图
阶 3.砌体排砖图、皮数杆 切割
程检查、控制
段图
3.砌筑CL30砂浆的集 事后：砌体施工验收记录
4.水电管线定位图
中搅拌
抹 灰 阶 段
1.测量放线方案 2.抹灰打靶方案
3.抹灰收口一次成活施 工方案
1.CL30砂浆集中搅拌
事前：测量方案、深化图纸 事中：砂浆配合比、抹灰厚度、垂直度 、平整度、阴阳角等施工过程检查、控 制 事后：抹灰质量验收记录
现场整洁化
1.材料构件 、成品及半 成品堆放规 划有序； 2.场容、场 貌整洁美观 ；
一、结构施工阶段
结构施工阶段---图纸标准化 结构工程技术图解
砼支撑件距离 板底50
上口线与平台 板同时进行
激光扫平仪 检测
水电及预留预 埋定位控制
脚
激光扫平仪
手
检测
架
钢支撑加固体阳系台
标高传递
定位线
控制线
已浇筑楼层
结构施工阶段---图纸标准化 样板是可视化及标准化的体现！
结构施工阶段---图纸标准化
结构施工阶段---图纸标准化
反坎200
墙1
墙2
排砖图
结构施工阶段---图纸标准化
150
水电定位图
1、关注砌筑消差能力 2、结构上下口双线需要 与砌筑双线进行关联； 3、结构期间，水电预留 预埋利用结构上下口线 进行定位控制； 4、目前的水电定位图纸 缺少尺寸标注，需要深 化
万科工程全过程“四化”管理
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；
2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控 制措施
3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 钢筋砼工程质量控制要点
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类：按图施工 •偏差类：规范施工
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•09年质量管理：重点解决精度； •10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
学习改变命运,知 识创造未来
•满堂脚手架 •（间距、剪刀撑、扫地 杆）
•梁底模支设
•（起拱5－8mm ）
•梁侧模支设 •（上口尺寸控制 ）
•平台模板支设 •（上口控制线 起拱 标高 ）
•梁板钢筋绑扎
•墙柱模板支设 •（上下口控制线 螺杆间 距斜顶撑、垂直度控制线
）
•墙柱模板验收 •（激光扫平仪）
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 集中加工本质目的
•品质
• 效率提升
• 其次
• 安全文明 • 成品保护
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
• 试点项目客观情况
•喜
• 集中加工的工程品质较高 • 安全文明、成品保护效果好
•忧
• 水电定位点大量改造 • 土建精度低大量改造
• 试点项目心得
•有必要
• 施工图纸质量提升 • 施工合同条款约定 • 土建工程精度提高 • 各专业标准应系统提升……
万科精装修四化管理经验（续）
万科精装修四化管理经验（续）阅读引言“四化管理”：图纸深度标准化、材料工厂化、施工现场整洁化。
“四化管理”在装修施工过程中取得了良好的成效，基于实现如下内容：提高材料部品加工精度，提高装修质量品质、观感；改进装修房施工前期策划和准备深度，减少后期变更成本和出错概率；降低材料损耗，减少成品破坏；减少返修从而提高综合效率。
万科精装修四化管理经验（续）第一篇图纸标准化施工图纸深度——精准施工图纸进度——及时施工图纸与工程进度配合图施工图纸与项目现场的匹配——亲和图纸尺寸的标注问题根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。
施工图纸的工厂化方案——预控工厂化部品的选择凸凹构件的合并窗体的位置选择结构构件的尺寸减少差异化产品案例：手工与成品镜子TSA铝合金门框的扣边设计鲁信长春花园鲁信长春花园位于青岛市浮山新区，，用地面积47.98公顷，总建筑面积约99万平方米（含地下停车场），由山东鲁信置业有限公司投资开发。
鲁信长春花园主体建筑由100栋四到二十六层的楼宇组成，住宅总户数4788户，户型面积自70平方米到255平方米不等，鲁信长春花园全部为板式住宅，配电梯、户式中央空调、地热式采暖和燃气热水器等设施，精装修。
电梯、空调、热水器、门、窗、厨卫设备等均采用国际知名品牌的产品。
设备：1、软水净水系统：美国百诺肯，2、终端净水：美国爱惠普3、管材瑞士：乔治·费歇尔4、可视对讲：澳大利亚悉雅特5、空调：美国雷诺士，中国海尔6、厨房电器：西门子7、洁具：TOTO8、龙头：高仪木制品：1、入户门：霍曼2、门窗：威顿3、内门：日门4、橱柜：德国柏丽5、收纳系统：史丹利6、地板：生活家石材及墙地砖：1、墙地砖：诺贝尔2、厅及走廊：石材标准化户型标准化百万平米，22个户型，一期全部完成部品标准化木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)；地板：1种材质和规格；洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格效果1、通过规模化、标准化运作控制成本（平层1200；复式1600）2、超越客户需求，得到市场认可，开盘一年去化65%，成为山东市场标杆。
精装修工程管理制度-万科_图文
精装修工程管理制度-万科_图文大连万科品质管理制度-精装第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、工作职责 (2)第二章四化品质管理要求 (3)一、四化管理业务框架 (3)二、装修业务流程 (5)三、四化施工场地布置要求 (6)四、图纸标准化 (11)五、样板引路要求 (13)六、现场可视化管理 (14)第三章施工工艺品质管理要求 (28)一、饰面砖粘贴 (28)二、玻化砖、理石干挂 (31)三、涂饰工程 (33)四、厨卫间吊顶安装 (35)五、室内门 (43)六、地板 (45)七、柜体安装 (48)八、淋浴屏安装 (51)九、洁具安装 (53)十、石材铺装 (54)十一、电梯套口 (59)十二、电视背景墙安装 (60)十三、烟机灶具安装 (62)十四、护栏与扶手安装 (63)第四章成品保护品质管理要求 (64)一、成品保护基本原则 (64)二、成品保护标准做法 (65)三、工程交接验收单 (77)四、保洁要求 (77)第一章总则通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。
为房屋交付提供良好的基础条件。
大连公司工程系统技术通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围适用于大连公司所有在建项目。
三、工作职责（工程管理部品质管理中心）负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作；负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项目的质量评估报告；负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作；负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；第二章四化品质管理要求一、四化管理业务框架3 / 794 / 79三、四化施工场地布置要求控制要点：加工分区、流程展示在场地布置策划过程中，应按照以下内容：1、施工场地的厂房应由可循环利用的轻钢结构文明施工模块构成的彩钢板房组成，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置。
认证考试万科-工程全过程“四化”治理
工程全过程“四化”管理
深圳区域项目与产品管理部 伍献忠
2010年3月6日
20.7.1 22
精装修“四化”管理
图纸标准化 施工工厂化 管理可视化 现场整洁化
“四化”管理的核心推手－集中加工
20.7.1 23
集中加工本质
集 中 加
目的 品质
工
效率提升
模
式
其次
的 由 来
安全文明 成品保护
4、落实了质检程序
09年第五次项目评估时，实现了年初制定的质量目标，解决 了精度问题
20.7.1 121
10年区域项目质量目标：无空鼓、开裂、渗漏，成本降低（提 高尺寸精度）
主体 结构
砌筑
外墙垂直度
<10mm 内套方<6mm
材料
CL30
抹灰
外抹灰 ≤15mm 内抹灰 ≤10mm
合格 产品
20.7.1 122 如何实现2010年的质量目标？
试点项目客观情况
喜
集中加工的工程品
质较高
安全文明、成品保
护效果好
忧
试
水电定位点大量改
点 项 目
造 土建精度低大量改
的
造
启
示
试点项目心得
有必要
施工图纸质量提升
施工合同条款约定
土建工程精度提高
各专业标准应系统
20.7.1 24
精装修“四化”管理会不会增加成本？
管理成本增加，功效提高，损耗降低，总成本降低
20.7.1 25
工程现状
100％
22869
9226
精装修缺陷远高于毛坯并受制于毛坯质量
资源有限
20.7.1 26
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小组
人员分工
加工数量配备
加工效率
能力要求
清理保洁小组
16人（8人/组）
具备责任心和工作效率高
成品保护小组
1Байду номын сангаас人
熟悉成品保护标准
图纸深化小组
测量（后期转成放线员）
4人（2人/组）
测量：35户/组/天
放线：6户/组/天
各专业（水、电、空调、采暖、橱柜等）整合能力
前期土建尺寸测量能力
前期土建验收能力
设计
4人
出图：10套/人/天
现场加工小组
加工瓷砖
5人
10平方/小时
加工设备操作/维修能力
熟悉下料单
加工石膏板
2人
加工龙骨/吊筋
2人
200米/天
加工木基层
2人
15套/人/天
加工腻子/防水涂料
4人
2吨/小时
加工粘接剂
2人
12桶/小时
搅拌砂浆
3人
材料配送小组
放料员
16人(2人/组)
具备材料分捡和汇总能力
有材料运输保护意识
成品运送人员