进度计划及总平面图合理性
施工总平面图、临时设施布局
施工总平面图、临时设施布局（一）、平面布置原则（1）、按文明施工现场进行布置，施工区与生活区分开，生活区靠近施工现场。
（2）、施工中的主要施工设备、临时用房合理配备后一次性布置不变，其它一此短期的设施可根据需要进行合理调整。
（3）、所有的临时设施布置与施工区域必须按业主指定的区域内。
（二）现场平布置（1）、在生活区布置生活用房。
（2）、现场施工区布置施工用水、施工用电，在生活区布置生活用水及照明电管线，用电线路必须架空搭设。
（3）、现场内按照标准化现场要求布置，在醒目的部位布置各类标志、标牌。
（4）、按要求在办公区、宿舍区、食堂等人员集中的部位设置垃圾箱与消防器材。
（5）、施工附属设施和临建房屋1）施工附属设施应在各施工驻地设一处维修间，内有电焊机一台、气焊设备一套及其他维修工具等。
在施工现场设简易柴油发电间一处，内设60KW 柴油发电机。
2）临建房屋针对本工程特点，我企业拟设在作业区内，并需搭建维修间。
（三）、临时设施（1）、临时设施平面布置根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。
项目经理部考虑作为项目部人员生产生活用房，所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便，（详见施工平面布置图）（2）、办公设施：为确保该工程管理的规范化、科学化，我公司拟投入电脑、打印机、复印机各二台。
（3）、检测工具为使该工程的质量达到或高于合同的要求，我公司将派具有丰富测量经验的施工人员对该标段进行放样，并用全新的高精度经纬仪、水准仪对工程进行全过程控制。
并设立临时工地土工试验室。
（4）、对外交通及临时道路为保证材料等的运输，施工前应进行部分临时道路的修建，可用挖掘机和推土机将临时道路修建成形，以确保材料等的供应。
（5）、通讯设施项目经理部配备移动电话10部及对讲机20台。
（6）、生产、生活用电施工用电采用延线下火，工地用电实行三级保护。
施工总体部署及总进度计划安排
施工总体部署及总进度计划安排施工总体部署一、施工总体部署本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让业主满意的建筑精品。
我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，利用现有条件，充分考虑各方面因素，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。
结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1、按项目法施工模式组建“**区司法综合大楼项目经理部”，人员主要由施工过多个高层民用建筑工程的项目经理和管理人员组成。
经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。
2、工程施工进度控制重点：主体结构施工及外墙装饰施工。
3、工程施工工期安排：施工准备30天、基础及地下室结构施工180天、主体结构300天；外墙装饰250天、室外工程60天、零星收尾及交工验收10天，室内装修和安装专业施工穿插进行，不占用工期，因此总工期为900天。
并保证2005年12月15日具备初验条件。
4、外架采用整体钢管扣件式双排脚手架，派专人负责施工、管理。
现场拟设两台塔吊及两台双笼施工电梯作为主要垂直运输机械，具体位置详见《施工现场平面布置图》。
5、结构钢筋混凝土的施工根据标书的要求采用商品砼，主体施工阶段设砼输送泵一台，结构施工完毕后运走；现场设一台350L搅拌机，用于零星砼的搅拌；进入装修阶段后增设两台325L砂浆机，负责砂浆的生产。
临时设施的布置、现场用水用装修阶段后增设两台325L砂浆机，负责砂浆的生产。
临时设施的布置、现场用水用电等详见《施工现场平面布置图》及平面布置说明。
6、装修工程一定要做好成品保护，坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可开始进行大面积施工。
7、有水、电、通风空调等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行。
施工阶段的进度控制
施工阶段的进度控制(1)进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预持，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。
审核的要点是：a、计划进度与实际进度的差异；b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
3）按合同要求、及时进行工程计量验收。
4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方按，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划：必要时调整工时目标。
6）为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。
7）组织现场协调会现场协调会职能：a、协调总包单位不能解决的内、外关系问题；b、检查上次协调会的执行情况；c、施工现场总体管理上的问题；d、施工现场有关事宜；现场协调会印发协调会纪要。
施工总平面布置
施工总平面布置施工总平面布置常以施工总平面图来表示，它是拟建项目施工场地的总体布置图，是一个具体指导施工部署的行动方案，对于指导现场有组织、有计划的文明施工具有重大意义。
施工总平面图按照施工部署、施工方案和施工总进度计划等前期已完工作的要求，对施工现场的交通道路、材料仓库、附属生产企业、临时房屋建筑和临时水、电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项临时设施和永久性建筑物以及拟建工程之间的空间关系。
一些特殊的内容，如现场临时用电、临时用水布置等，当总平面布置图不能清晰表示时，也可单独绘制平面布置图。
平面布置图绘制应有比例关系，一般为1∶1 000或者1∶2000。
各种临设应标注外围尺寸，并应有文字说明。
现场所有设施、用房应由总平面布置图例表述，避免采用文字叙述的方式。
1.施工总平面图布置的原则为了保证施工总平面图的可行性与合理性，布置时应遵循以下几条原则。
（1）充分利用现有场地，施工场地占用面积少；不占或少占农田，使整体布局紧凑、科学、合理。
（2）合理布置运输机械和其他施工设施，科学规划道路，保证运输方便、道路畅通，减少二次搬运及运输费用。
（3）合理划分施工区域和存放场地，要满足施工部署和施工工艺流程的要求，减少各工程之间和各专业工种之间的相互干扰。
（4）充分利用各种永久性建（构）筑物和已有设施为施工服务，降低临时设施的建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。
（5）生产区与生活区宜分离设置，各种生产生活设施应便于使用，要满足“有利生产、方便生活、安全防火和环境保护”的要求。
（6）应满足劳动保护、节能、消防等要求，遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
①除垂直运输工具以外，建筑物四周3m范围内不得布置任何设施。
②塔吊根据建筑物平面形式和规模，布置在施工段分界处，靠近料场。
③装修时搅拌机布置在施工外用电梯附近，施工道路近旁，以方便运输。
④水泥库选择地势较高、排水方便靠近搅拌机的地方。
施工平面图的设计合理性分析
施工平面图布置合理性分析——工艺实习调查报告班级：工程造价0604姓名：刘晓慧学号：076102411日期：2008-6-20指导老师：张挺拯蔡彬清施工平面图布置合理性分析一、理论分析单位工程施工平面图是对一个建筑物或构筑物施工现场的平面规划和布置图。
它是根据工程规模、特点和施工现场的条件，按照一定的设计原则，来正确地解决施工期间所需要的各种暂设工程和其他业务设施等同永久性建筑物和拟建工程之间的合理位置关系。
它是单位工程施工组织设计的主要组成部分，是施工准备工作一项重要的内容，是进行施工现场布置的依据，是实现施工现场又组织、有计划进行文明施工的先决条件。
贯彻和执行合理的施工平面布置图，会使施工现场井然有序，施工顺利进行，保证进度，提高效率和经济效果。
反之，则造成不良后果。
单位工程施工平面图的绘制比例一般为1：200~1：500。
（一）、设计内容施工平面图的设计内容主要包括：1．建筑物总平面图上已建和拟建的地上地下的一切房屋、构筑物以及道路和各种管线等其他设施的位置和尺寸。
2．测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃点。
3．自行式起重机开行路线，轨道布置和固定式垂直运输设备位置。
4．各种加工厂、搅拌站的位置；材料、半成品、构件及工业设备等的仓库和堆场。
5．生产和生活性福利设施的布置。
6．场内道路的布置和引入的铁路、公路和航道位置。
7．临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置。
8．一切安全及防火设施的位置。
（二）、设计依据设计施工平面图所依据的资料主要有：1．建筑、结构设计和施工组织设计时所依据的有关拟建工程的当地原始资料（1）自然条件调查资料：气象、地形、水文地质及工程资料。
（2）技术经济调查资料：交通运输、水源、电源、物资资料、生产和生活基地情况。
2．建设工程设计资料（1）建设工程总平面图。
（2）一切已有和拟建的地下、地上管道位置。
（3）建设工程区域的竖向设计和土方平衡图。
3．施工资料（1）单位工程施工进度计划。
工程建设总进度目标的分解及措施
工程建设总进度目标的分解及措施和修订是保证工程进度控制目标实现的重要环节。
监理工程师应审查承包单位提交的进度计划，对其合理性、可行性进行评估，并根据实际施工情况及时修订和更新进度计划，确保工程按时完成。
2、在审查进度计划时，监理工程师应重点关注工程关键线路、控制性施工项目、阶段性工期目标和各项工程之间的施工顺序和逻辑关系等方面，发现问题及时提出并协助承包单位解决。
3、修订和更新进度计划时，监理工程师应根据实际施工进度，及时调整工期目标和施工顺序，确保总进度计划的合理性和可行性。
二）、施工进度控制的实施1、监理工程师应按照总进度计划，对施工进度进行动态控制，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
2、在施工过程中，监理工程师应及时掌握施工进度情况，对施工单位的工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
3、监理工程师应与业主、承包单位建立良好的沟通机制，及时沟通工程进度相关的事项，协调解决工程进度上的问题，确保工程按时完成。
三）、风险管理在工程进度控制中的应用1、监理工程师应对工程进度控制中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保工程进度控制目标的实现。
2、在施工过程中，监理工程师应及时发现和解决可能影响工程进度的风险，采取相应的应对措施，确保工程按时完成。
3、监理工程师应与业主、承包单位建立风险管理的沟通机制，及时沟通风险管理相关的事项，协调解决风险管理上的问题，确保工程进度控制目标的实现。
总之，工程进度控制是工程建设中非常重要的一环，需要监理工程师在施工过程中进行动态控制，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
同时，风险管理也是工程进度控制的重要方面，需要监理工程师对可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保工程进度控制目标的实现。
为了确保施工进度计划的编制和审查工作能够顺利进行，监理人将与承包商保持密切联系，并随时与业主沟通，以最大限度地减少不必要的曲折、修改或其他重复工作。
施工总平面布置原则、依据及说明
施工总平面布置原则、依据及说明施工总平面布置原则、依据及说明一、总平面布置原则及依据1、依据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。
2、在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，保证各施工时段内的施工均能正常有序进行。
同时尽量少占耕地，对施工区及四周环境进行有效的保护。
3、临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济有用，方便管理，保证施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。
4、本工程现场四周道路完善畅通，室外材料临时堆放场地开阔，施工用临时水电管路齐备可用。
5、幕墙装饰工程的机具、设备使用一般均可随着工程进展中实际状况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。
6、为了保证本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，保证业主能如期使用，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，我公司必须要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方设立项目经理部。
7、将施工区与办公区分开，确保不影响招标人正常办公。
并在进场前与业主、监理共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提升工作效率。
8、我公司自行在场外设置临时食宿场所。
9、本工程施工现场平面布置原则如下：9.1在确保施工顺利进行的前提下尽量少占施工用地〔1〕材料堆放及加工场地应现场实际状况尽量设置在建筑物内。
〔2〕少占施工用地。
关于施工而言减少了场内运输工作量和临时水电管网，既便于管理又减少了施工成本。
〔3〕为了减少施工场地，我公司采用了一些技术措施予以解决。
例如，合理地计算各种材料现场的储备量，以减少仓库、堆场面积；关于可场外加工的构件采纳场外加工方式等等。
9.2在确保工程顺利进行的前提下尽量减少临时设施的用量对必须配置的临时设施，应尽量选择对大面积施工影响小的区域，布置时不要影响正常施工。
临时水电系统的选择应使管网线路的长度为最短等。
道路绿化工程现场平面图及进度计划方案
道路绿化工程现场平面图及进度计划方案一、施工现场平面布置图1、平面管理总原则根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退调整计划。
同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。
2、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。
同时将该计划输入电脑、进行动态调控管理。
3、平面管理计划的实施根据工程进度实时调整，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准，奖罚标准。
计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后发布计划调整。
生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督, 确保平面管理计划的实施。
二、施工现场临时设施布置A、道路1、场外道路：场外道路主要利用现有道路等作为场外道路。
2、场内道路：我公司拟按现场施工总平面图布置的道路及园路位置，尽量利用原有道路作为施工道路。
基层以塘渣填平压实，上浇150厚C15碎，随捣随抹平，并在道路边设排水沟（管）。
B、门卫：总场地拟设二个材料出入口与门卫，一个办公，生活区出入口与门卫，配置24小时值班人员，防止闲杂人员进入施工现场，以确保生产安全。
C、标牌：办公室设五牌一图等标牌和报刊画廊，使工场布置一目了然，并供职工了解社会和施工情况。
D、材料堆场场内料场均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，并在每种材料旁设标志牌、指明材料品名、产地、规格及检验状态等。
E、办公、生活设施生活用房：包括项目部办公室、民工宿舍、食堂等。
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4、进度计划及总平面图合理性
一、总体进度计划
（一）本工程计划开工时间2016年5月24日；计划完工日期：2016年8月21日。
共60日历天
本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。
在工程施工中，以组织均衡施工为基本方法，抓住少雨季节，采用平行、流水、交叉等作业方法超前动作。
（二）计划实施
1、以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。
根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。
2、在开工后，我方将及时提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。
3、整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
四级施工进度计划通过总进度计划、一个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
（1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。
（2）月计划：是作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序的安排。
向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。
（3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。
响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一
分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。
（三）进度计划的动态控制
1、施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。
施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
（1）按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。
（2）按单位分解，明确分部目标
以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
（3）按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。
（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划进行分解。
2、计划对比及纠偏措施
（1）施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。
本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
（2）计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。
根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。
为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。
三、施工总平面布置
（一）进场准备
施工期间用水从业主指定地点接水表布设供水管道，供水分别接入生活设施和施工场地。
施工用电根据业主提供的接驳点，并按规定布置钢制配电箱。
（二）平面布置原则
1、按文明施工现场进行布置，生活区设置在业主指定区域内修建。
2、施工中的主要施工设备、临时用房合理配备后一次性布置不变，其它短期的设施可根据需要进行合理调整。
3、所有的临时设施布置与施工区域必须按业主指定的区域内。
（三）现场平布置
1、生活办公区根据现状实际情况布置。
施工区设置现场办公室、职工宿舍、工人宿舍、厕所、食堂，料场、水泥仓库、加工区、设备仓库、现场材料试验室、机械停放及保养场、供水、供电设施等临建设施，以保证施工的需要为基本原则，具体详见施工平面布置图。
2、现场施工区布置施工用水、施工用电，在生活区布置生活用水及照明电管线，用电线路必须架空搭设。
3、现场内按照标准化现场要求布置，在醒目的部位布置各类标志、标牌。
4、按要求在办公区、宿舍区、食堂等人员集中的部位设置垃圾箱与消防器材。
（四）临时设施布置
1、临时设施平面布置
根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。
项目经理部考虑作为项目部人员生产生活用房，所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便，
2、办公设施：为确保该工程管理的规范化、科学化，我公司拟投入电脑、打印机、复印机等办公设备。
3、检测工具
为使该工程的质量达到或高于合同的要求，我公司将派具有丰富测量经验的施工人员对该标段进行放样，并用全新的高精度经纬仪、水准仪对工程进行全过程控制。
并设立临时工地试验室。
4、对外交通及临时道路
为保证材料等的运输，施工前应进行部分临时道路的修建，可用挖掘机和推土机将临时道路修建成形，以确保材料等的供应。
5、通讯设施
项目经管理人员人人配备移动电话及对讲机。
6、生产、生活用电
施工工地用电实行三级保护。
为了确保施工正常进行，另配备1台柴油发电机组作为备用电源。
在施工区、生产区照明设施要满足夜间照明的要求，以确保施工安全，场内道路及生活区设置路灯，以方便施工人员夜间上下班行走。
附表一：计划开、竣工日期和施工进度网络图
说明：计划开工日期：2016年5月24日；计划完工日期：2016年8月21日；共60日历天。
.
附表二：施工总平面图 .
. 附表三：临时用地表。