领袖的风采介绍PPT课件
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《领袖的风采秘诀》PPT课件
觉。
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12
报数时，身体摆动幅度不要过大，以免浪费时间，
干扰队友视觉，而造成队友失误。
去除所有多余的动作，及其敏捷利索地偏一下
头部辅助声音快速传递即可。
赛前，调整出队员完全兴奋的心理与生理状态。
无数次练习，无数次改进。
告诉队员，“0.13”秒是什么样的感觉，即1秒
钟报完8-9人，找到感觉。
告诉队员，危机处理的预案。
（万一有人出错，该怎么办）
所有的人都要有加速意识，每一个人都是发动机。
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13
50、知道对手也在进步。 51、当看不见对手时，知道对手就是自己。 52、真正的对手不仅是对面的一群人，有一个看
不见的对手客观存在——世界冠军。 53、要有危机预案。 54、危机每一分每一秒都存在，只是你觉察不到
21、领袖团队的核心要义是：
告诉你的每一个队员，如何领袖自己。
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5
22、任何一个人犯错，都会致整个团队于死命。
因为，我们是一个人。
23、对团队（队友、领袖）最大的支持，来源于
完成本职工作。
24、同理心高手：先处理心情，再处理事情；
立场要坚定，态度要热情。
25、以敏锐的目光，发现问题；以果断的行动，
所有的人。
30、鼓励有问题的队员进步，而不是指责他们。
制止互相指责，鼓励共同进步。
31、指导犯错误的队员改善，而不仅是指出他
们犯错误的事实。
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7
32、你是教练，而不是（按秒表的）裁判员。
指出队员的任何错误，并立即纠正。
33、不要盲目乐观，以防误导队员。
34、以宽广的胸怀向胜利表示衷心祝贺。
（不好意思利用休息时间练习）。
领袖的风采展示46页PPT
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
பைடு நூலகம்
领袖的风采展示
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
谢谢！
领袖的风采介绍
01
领袖的决策能力
决策的步骤
收集信息
在明确问题后，领袖需要收集 相关的信息和数据，以便更好 地理解问题的背景和影响。
评估方案
对制定的每个方案进行评估， 考虑其可能的结果和风险。
明确问题
首先，领袖需要明确问题的性 质和范围，以便制定有效的解 决方案。
制定方案
基于收集的信息，领袖需要制 定多个可能的解决方案。
调。
领袖具备创新和变革精神，能 够适应变化并引领团队进行创
新和变革。
01
领袖的领导风格
民主式领导
总结词
民主式领导风格强调集体决策和广泛参与，领导者鼓励团队成员提出意见和建 议，并共同制定目标。
详细描述
民主式领导者通常会与团队成员共同商讨问题，倾听他们的意见，并尊重他们 的观点。决策过程注重透明度和参与度，鼓励团队成员发挥自己的专长和才能。
详细描述
放任式领导者相信团队成员有能力自我管理和自我激励，他 们只提供必要的指导和支持，并鼓励团队成员自主决策和创 新。这种领导风格适合高度自主和自我驱动的团队。
变革型领导
总结词
变革型领导风格关注激发团队成员的 内在动机和潜力，领导者通过激励、 引导和启发来推动团队实现更高的目 标。
详细描述
变革型领导者通常具备强烈的个人魅力和感 召力，能够激发团队成员的积极性和创造力 。他们鼓励团队成员发展自己的潜力和才能 ，并帮助他们实现个人和组织目标。
选择方案
基于评估结果，选择最合适的 方案进行实施。
决策的方法
01
02
03
04
理性决策
基于事实和数据，分析利弊， 做出最优选择。
直觉决策
依靠经验和直觉，快速做出决 策。
领袖的风采介绍PPT课件
强生
《领袖的风采》让“不可能”成为“可能”
是什么让一位世界名企的高管在同事面前泪流满面？ 是什么让一个行业巨头推翻并重新设立自己的年度目标？ 是来自一堂来自影响力的神奇课程。 面对4.03亿的销售成果，戴总由衷的感叹“这是一堂价值 600万美金的课程！”
29
强生
强生在世界制药行业中排名第一（原排名第二），从集 团董事长到各个部门总监共68人参加了领袖的风采课程。
为何VS如何
领导力提升解决方案
1
HAY公司在全球范围的研究表明:
领导力决定企业氛围70%，而 企业氛围决定企业业绩30%。
2
HAY公司2006年在中国的调查发现
不创造明显 价值的领导者
13.4%
高效的领导者
19%
帮倒忙的领导者 57.7%
57.7%
9.8%
鼓舞人心的领导者
以上数据说明
70%的企业领导者要么不帮忙， 要么就是帮倒忙！
11
领袖的风采=带领您的团队去完成一个 看似不可能完成的目标的课程
12
翰威特公司调查认为：领导力的问题是
领导力
13
14
术
理念
方法
道
领袖的风采
器
精神 工具
魂
15
巅峰课程 9项纪录
➢中国领导力第一品牌课程；中国最具震撼力的课程之一； ➢中国受训学员人数最多的课程之一；（10年超过36万人次） ➢中国学员满意率最高的课程之一；（10年年均超97%） ➢同类课程盛誉最长的课程之一；（课程历经不衰已达12年） ➢世界五百强在华企业参加家数最多的管理课程之一；（至今已达150多家） ➢单个企业同时受训人数最多的管理课程之一；（单次人数高达3000多人） ➢中国最受企业家认同的原创管理课程之一； ➢授课时间累计最长的管理课程之一（累计授课时间长达12000小时）；
领导的职能与风采55页PPT
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
领导的职能与风采
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染ห้องสมุดไป่ตู้ 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
《易发久领袖风采》课件
人格魅力的塑造还需要注重人际关系的管理。要学会 与人相处，善于沟通和协调。同时，要关注他人的需 求和感受，乐于助人、关心他人，建立良好的人际关 系。
THANKS
感谢观看
领袖在组织中扮演着 重要的角色，能够推 动团队的发展和进步 。
领袖通常具有独特的 个人魅力和领导风格 ，能够吸引和感召追 随者。
领袖的特性
01
领袖具有远见卓识，能 够制定出具有前瞻性的 战略和目标。
02
领袖具备卓越的沟通能 力，能够有效地传达自 己的思想和意图。
03
领袖拥有创新思维，能 够打破常规，提出新的 想法和解决方案。
展。
05
CATALOGUE
易发久领袖的启示与借鉴
如何培养领袖气质
领袖气质的培养需要从内在修养和外在形象两方面入手。内在修养方面 ，需要不断学习和积累知识，培养自信、果敢、坚韧等品质；外在形象 方面，需要注意言行举止，展现出稳重、端庄、大方的形象。
领袖气质的培养还需要注重自我管理。要学会自我规划，设定明确的目 标，并制定可行的计划。同时，要善于自我调节，面对压力和挑战时能
CATALOG经历
01
02
03
家庭背景
易发久出生于一个普通家 庭，父母都是工人，从小 就培养了他勤劳、刻苦的 品质。
教育背景
易发久从小学习成绩优异 ，考入名校，接受了良好 的教育，为他日后的成功 奠定了基础。
兴趣爱好
在早年，易发久就表现出 了对商业和创业的浓厚兴 趣，经常参加各种商业活 动和社团组织。
详细描述
易发久认为，一个优秀的团队领导者应该关注团队成员的成长和发展，通过有效 的沟通和激励，激发团队成员的积极性和创造力。同时，领导者还需要建立明确 的团队目标和规则，确保团队成员能够协同工作，实现共同的目标。
领袖的风采介绍ppt
8
借口之痛
• 开会下达任务，反馈上来
的是一大堆完不成的理由。
• 事后检查工作，得到的不
是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当
真只是书中的幻想吗？
9
转型之痛
微软离破产永远只有18个 月。——比尔盖茨 这个世界唯一不变的事情就 是变。 改变事物原有的运作轨迹一 定会遇到阻力。 如何减少阻力是我们在转型 中要考虑的。
全友家私
老总在这个关键时刻经过慎重的考虑，首先再次深入考察了影响力 教育训练集团，肯定了他们在打造忠诚团队、锤炼团队意志、提升 团队自主解决问题等方面的深厚功底和专业造诣；大胆对公司建言 ，在整体经营遇到困难的时候，反而要求公司投入巨资，引进领袖 风采课程进行全员深度培训，以团队内部整体的裂变去应对外部困 境；很多人都怀疑花这个钱会不会打水漂，有没有效果？最后这位 老总在跟全友董事长和其他高管多次深度沟通之后，终于拍板：引 进这个课程！后来请到影响力创始人、首席培训导师、亚洲八大名 师之一的易发久老师亲自主训，用领袖风采内训的形式，对整个全 友集团三大团队：管理层团队、经销商团队和员工团队，分层级逐 一进行了态度、观念和方法的深度矫正。 培训结果让所有人都感到震撼：以前各地经销商都认为他们是全友 家私的“上帝”，思维模式和工作态度从来没有跟集团同步；培训 以后，他们深深体会到了集团公司要实现“全面掀起第二次创业” 、“打造中国民族家具第一品牌”的宏伟目标，不仅仅是集团的事 情，更是全部经销商的责任；他们尤其对“我是一切的根源”这个 核心理念理解深刻。培训结束以后，董事长和高管都感慨万千：这 么多年还从来没有经历过这么有价值的培训！而几百名经销商更是 感谢公司：他们觉得公司安排他们接受这么有价值的培训，不但增 强了他们对公司的忠诚度和信心，而且课程当中学到的大量知识技 能对于他们以后的管理工作也是非常有帮助的！
借口之痛
• 开会下达任务，反馈上来
的是一大堆完不成的理由。
• 事后检查工作，得到的不
是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当
真只是书中的幻想吗？
9
转型之痛
微软离破产永远只有18个 月。——比尔盖茨 这个世界唯一不变的事情就 是变。 改变事物原有的运作轨迹一 定会遇到阻力。 如何减少阻力是我们在转型 中要考虑的。
全友家私
老总在这个关键时刻经过慎重的考虑，首先再次深入考察了影响力 教育训练集团，肯定了他们在打造忠诚团队、锤炼团队意志、提升 团队自主解决问题等方面的深厚功底和专业造诣；大胆对公司建言 ，在整体经营遇到困难的时候，反而要求公司投入巨资，引进领袖 风采课程进行全员深度培训，以团队内部整体的裂变去应对外部困 境；很多人都怀疑花这个钱会不会打水漂，有没有效果？最后这位 老总在跟全友董事长和其他高管多次深度沟通之后，终于拍板：引 进这个课程！后来请到影响力创始人、首席培训导师、亚洲八大名 师之一的易发久老师亲自主训，用领袖风采内训的形式，对整个全 友集团三大团队：管理层团队、经销商团队和员工团队，分层级逐 一进行了态度、观念和方法的深度矫正。 培训结果让所有人都感到震撼：以前各地经销商都认为他们是全友 家私的“上帝”，思维模式和工作态度从来没有跟集团同步；培训 以后，他们深深体会到了集团公司要实现“全面掀起第二次创业” 、“打造中国民族家具第一品牌”的宏伟目标，不仅仅是集团的事 情，更是全部经销商的责任；他们尤其对“我是一切的根源”这个 核心理念理解深刻。培训结束以后，董事长和高管都感慨万千：这 么多年还从来没有经历过这么有价值的培训！而几百名经销商更是 感谢公司：他们觉得公司安排他们接受这么有价值的培训，不但增 强了他们对公司的忠诚度和信心，而且课程当中学到的大量知识技 能对于他们以后的管理工作也是非常有帮助的！
领袖的风采
• 3．好好看看他们的背影，又象丌象你的同学？你的朋友？抑戒 是你自己？这时候你想起了谁？ • 4．请让你们的领袖停下来吧！他们用他们的承诺实践了他们的 选择——100%的承担起了责任！
• 现在，邀请四位领袖。 • 你有什么感受、体验，戒是有什么心里话， 你可以不伙伴们分享。这里丌需要掌声， 你只需要将你最真实的、最深的体会告诉 大家。
• 2．请四位领袖闭上眼睛，每队的所有伙伴 请各自将你们的两位领袖用你们所有队员 的手织成的温暖、舒适的网，象摇篮一样， 让他们躺在里面，轻轻的晃动起来，因为， 我们就象小时候，父母总是愿意将我们揽 在怀里一样，今天，我们从他们两位身体 力行中重新感悟到了对我们这么重要的一 课。
• 轮比赛 1分钟 1． 成绩宣布 1分钟2． 领袖 践诺 3．教练导引 （在你面前好想流泪）
• （如果有女性）体验时刻 10分钟 ，
• 所有人请围过来，好好的看看两位领袖艰难的苦苦支撑的背影， 他们在为谁承受着挫折、困难、失败的结果？这时候，你看着 他们强撑的背影你想到了谁？ • 1．好好看看哪个已经撑丌起了的女人的背影，她象丌象一直以 来为了生你、养你，而为你承担了所有责任的母亲的背影？无 论你有了什么样的病痛，哪怕是一点点小感冒，她都紧张得食 丌甘味、夜丌成眠，甚至她都愿意为你承担所有的病痛呀！可 她也有撑丌起的时候！而这时她只能偷偷的落泪！再好好的看 看哪个还在强撑着的男人的背影，他又象丌象你生命中为了你 的成长、你的教育、你的所有一切的父亲的身影？在家庭中他 永远都是最坚强的，他要扛起所有的一切甚至是灲难。可他也 有撑丌起、扛丌动的时候，这时，他只能一个人找个角落，点 上支烟，倒上杯酒，连泪都丌能流出来，所有的孤独、所有的 落寞、所有的酸楚都要强撑着用眼泪包裹着往肚里吞呀！可是， 无论什么时候，他们都没有抱怨过、没有放弃过、没有停止努 力过，他们都深深的知道：既然选择了你就要承当！
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就在此时经营状况发生突变，因为04年公司开始规模化扩张， 同时对厂房设备进行升级，过程中一方面经营网点增多，一方 面因为改建和扩建产量暂时受到影响，导致终端经销商进货和 铺货非常困难，销量受影响；同时，竞争对手也乘虚而入，试 图分化全友多年的经销商团队；同时打出价格战，导致04年的 家具业整体性降价，对于全友价格降下来公司亏本，价格不降 经销商受损，这样的两难困境让各地经销商和管理层都感到了 非常大的压力。
9
孤独之痛
好事一起分享，坏事独自承担。 没有人可以鼓励老板，老板只能自我激励。 老板只能永远给员工信心和勇气。 老板永远不能表现出一丝的怯懦和犹豫。
10
借口之痛
• 开会下达任务，反馈上来 的是一大堆完不成的理由。
• 事后检查工作，得到的不 是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当 真只是书中的幻想吗？
为何VS如何
领导力提升解决方案
1
HAY公司在全球范围的研究表明:
领导力决定企业氛围70%，而 企业氛围决定企业业绩30%。
2
HAY公司2006年在中国的调查发现
不创造明显 价值的领导者
13.4%
高效的领导者
19%
帮倒忙的领导者 57.7%
57.7%
9.8%
鼓舞人心的领导者
以上数据说明
70%的企业领导者要么不帮忙， 要么就是帮倒忙！
培训结果让所有人都感到震撼：以前各地经销商都认为他们是全友 家私的“上帝”，思维模式和工作态度从来没有跟集团同步；培训 以后，他们深深体会到了集团公司要实现“全面掀起第二次创业” 、“打造中国民族家具第一品牌”的宏伟目标，不仅仅是集团的事 情，更是全部经销商的责任；他们尤其对“我是一切的根源”这个 核心理念理解深刻。培训结束以后，董事长和高管都感慨万千：这 么多年还从来没有经历过这么有价值的培训！而几百名经销商更是 感谢公司：他们觉得公司安排他们接受这么有价值的培训，不但增 强了他们对公司的忠诚度和信心，而且课程当中学到的大量知识技 能对于他们以后的管理工作也是非常有帮助的！
领导力应该成为企业的第一生产力！
3
4
领导力就是指在管辖的范围 内充分的利用人力和客观条 件在以最小的成本办成所需 的事提高整个团体的办事效 率。
5
领导力的缺失往往会导致八大痛苦
孤独之痛
动力5%的企业 的共同痛苦。
效率之痛
永续之痛
借口之痛 转型之痛
学习之痛
6
11
领袖的风采=带领您的团队去完成一个 看似不可能完成的目标的课程
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翰威特公司调查认为：领导力的问题是
领导力
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术
理念
方法
道
领袖的风采
器
精神 工具
魂
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巅峰课程 9项纪录
➢中国领导力第一品牌课程；中国最具震撼力的课程之一； ➢中国受训学员人数最多的课程之一；（10年超过36万人次） ➢中国学员满意率最高的课程之一；（10年年均超97%） ➢同类课程盛誉最长的课程之一；（课程历经不衰已达12年） ➢世界五百强在华企业参加家数最多的管理课程之一；（至今已达150多家） ➢单个企业同时受训人数最多的管理课程之一；（单次人数高达3000多人） ➢中国最受企业家认同的原创管理课程之一； ➢授课时间累计最长的管理课程之一（累计授课时间长达12000小时）；
重重的束缚之下，企业家如何走向卓越！
7
动力之痛
•公司上轨道了，客户稳定了，工作安逸了。创业团队 失去了原先的那股奋发拼搏的劲儿了。 •公司的愿景没有成为员工努力工作的动力。
8
协调之痛
•部门利益降低企业效率 •各自为政，只关心自己的一亩三分地。 •只要自己省事就行，是否能达到企业要的
结果就无所谓了。
魂
责任关 使命关
信念关
意志关
梦想关
魂是企业家精神的指引 企业家从优秀到卓越必须要经过9道关 每一关都会是一次人生的洗礼 一名企业家如果能够成功的接受这9重洗礼 必将从优秀走向卓越
荣辱关 生死关
金钱关 爱的洗礼
17
道
一家企业只有拥有正确的价值观 相同的团队共识 才能造就一支卓越的团队 单打独斗的时代已经过去 现在是崇尚集体打拼 团队精神的时代
21
领袖的见证
22
同行的见证
23
学员 案例
见证领袖风采的无穷魔力
24
全友家私
问鼎业界的秘密武器
全友是中国最大的板式家具生产企业，目前发展到拥有四个工 业园区，6000多员工20多个专业生产分厂20多个驻外办事处 1000余家经销商2000多家专卖店。
03年全友任命了一位优秀的职业经理人为全国营销总经理，负 责完成公司当年的年度销售计划。面对集团04年要比03年翻三 番，从“西部王”进入中国前三名甚至第一名的规划。在这种 情况下，管理者沉下心来，对公司内外仔细进行调研，最后发 现品牌、产能和物流都是没有问的，市场也不存在太大问题， 最大的问题在于终端——专卖店经销商的思维模式。对于集团 下达的目标，普遍反应都是“压力大，完不成！”而在分析解 决问题的过程中，往往都在指责“产品不好卖，价格太贵，市 场不好，竞争对手厉害”等等，从来不在自己身上找不足。可 想而知，这样的经销商团队勉强维持以往的销售指标已经不错 了，如何还能够负担起“翻三番”的集团使命？
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一家企业只有拥有正确的价值观 相同的团队共识 才能造就一支卓越的团队 单打独斗的时代已经过去 现在是崇尚集体打拼 团队精神的时代
术
19
猴子管理
制度杠杆练习表
快乐基金
多叉树计划表
器
作为企业的领导者 不但要认清自己的角色 克服自己的不足
努力提高管理水平
还应时常反省
管理工具是否应用得当
20
3天课程成就您的非凡领导力
全友家私
老总在这个关键时刻经过慎重的考虑，首先再次深入考察了影响力 教育训练集团，肯定了他们在打造忠诚团队、锤炼团队意志、提升 团队自主解决问题等方面的深厚功底和专业造诣；大胆对公司建言 ，在整体经营遇到困难的时候，反而要求公司投入巨资，引进领袖 风采课程进行全员深度培训，以团队内部整体的裂变去应对外部困 境；很多人都怀疑花这个钱会不会打水漂，有没有效果？最后这位 老总在跟全友董事长和其他高管多次深度沟通之后，终于拍板：引 进这个课程！后来请到影响力创始人、首席培训导师、亚洲八大名 师之一的易发久老师亲自主训，用领袖风采内训的形式，对整个全 友集团三大团队：管理层团队、经销商团队和员工团队，分层级逐 一进行了态度、观念和方法的深度矫正。
25
全友家私
所以，老总上任以后第一个管理动作就是引进影响力领袖风采 课程当中的核心部分—卓越团队的九大理念，借此补充经销商 中间普遍缺乏的企业核心观念，进而推动他们实现成长和裂变 。经过培训九大理念逐步从总监推广到经理和主管层面，进而 扩展到全公司其他部门，包括办事处经理。至此公司全体上下 形成了共同语言，并且开始团队的自动激发。
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孤独之痛
好事一起分享，坏事独自承担。 没有人可以鼓励老板，老板只能自我激励。 老板只能永远给员工信心和勇气。 老板永远不能表现出一丝的怯懦和犹豫。
10
借口之痛
• 开会下达任务，反馈上来 的是一大堆完不成的理由。
• 事后检查工作，得到的不 是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当 真只是书中的幻想吗？
为何VS如何
领导力提升解决方案
1
HAY公司在全球范围的研究表明:
领导力决定企业氛围70%，而 企业氛围决定企业业绩30%。
2
HAY公司2006年在中国的调查发现
不创造明显 价值的领导者
13.4%
高效的领导者
19%
帮倒忙的领导者 57.7%
57.7%
9.8%
鼓舞人心的领导者
以上数据说明
70%的企业领导者要么不帮忙， 要么就是帮倒忙！
培训结果让所有人都感到震撼：以前各地经销商都认为他们是全友 家私的“上帝”，思维模式和工作态度从来没有跟集团同步；培训 以后，他们深深体会到了集团公司要实现“全面掀起第二次创业” 、“打造中国民族家具第一品牌”的宏伟目标，不仅仅是集团的事 情，更是全部经销商的责任；他们尤其对“我是一切的根源”这个 核心理念理解深刻。培训结束以后，董事长和高管都感慨万千：这 么多年还从来没有经历过这么有价值的培训！而几百名经销商更是 感谢公司：他们觉得公司安排他们接受这么有价值的培训，不但增 强了他们对公司的忠诚度和信心，而且课程当中学到的大量知识技 能对于他们以后的管理工作也是非常有帮助的！
领导力应该成为企业的第一生产力！
3
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领导力就是指在管辖的范围 内充分的利用人力和客观条 件在以最小的成本办成所需 的事提高整个团体的办事效 率。
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领导力的缺失往往会导致八大痛苦
孤独之痛
动力5%的企业 的共同痛苦。
效率之痛
永续之痛
借口之痛 转型之痛
学习之痛
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领袖的风采=带领您的团队去完成一个 看似不可能完成的目标的课程
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翰威特公司调查认为：领导力的问题是
领导力
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术
理念
方法
道
领袖的风采
器
精神 工具
魂
15
巅峰课程 9项纪录
➢中国领导力第一品牌课程；中国最具震撼力的课程之一； ➢中国受训学员人数最多的课程之一；（10年超过36万人次） ➢中国学员满意率最高的课程之一；（10年年均超97%） ➢同类课程盛誉最长的课程之一；（课程历经不衰已达12年） ➢世界五百强在华企业参加家数最多的管理课程之一；（至今已达150多家） ➢单个企业同时受训人数最多的管理课程之一；（单次人数高达3000多人） ➢中国最受企业家认同的原创管理课程之一； ➢授课时间累计最长的管理课程之一（累计授课时间长达12000小时）；
重重的束缚之下，企业家如何走向卓越！
7
动力之痛
•公司上轨道了，客户稳定了，工作安逸了。创业团队 失去了原先的那股奋发拼搏的劲儿了。 •公司的愿景没有成为员工努力工作的动力。
8
协调之痛
•部门利益降低企业效率 •各自为政，只关心自己的一亩三分地。 •只要自己省事就行，是否能达到企业要的
结果就无所谓了。
魂
责任关 使命关
信念关
意志关
梦想关
魂是企业家精神的指引 企业家从优秀到卓越必须要经过9道关 每一关都会是一次人生的洗礼 一名企业家如果能够成功的接受这9重洗礼 必将从优秀走向卓越
荣辱关 生死关
金钱关 爱的洗礼
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道
一家企业只有拥有正确的价值观 相同的团队共识 才能造就一支卓越的团队 单打独斗的时代已经过去 现在是崇尚集体打拼 团队精神的时代
21
领袖的见证
22
同行的见证
23
学员 案例
见证领袖风采的无穷魔力
24
全友家私
问鼎业界的秘密武器
全友是中国最大的板式家具生产企业，目前发展到拥有四个工 业园区，6000多员工20多个专业生产分厂20多个驻外办事处 1000余家经销商2000多家专卖店。
03年全友任命了一位优秀的职业经理人为全国营销总经理，负 责完成公司当年的年度销售计划。面对集团04年要比03年翻三 番，从“西部王”进入中国前三名甚至第一名的规划。在这种 情况下，管理者沉下心来，对公司内外仔细进行调研，最后发 现品牌、产能和物流都是没有问的，市场也不存在太大问题， 最大的问题在于终端——专卖店经销商的思维模式。对于集团 下达的目标，普遍反应都是“压力大，完不成！”而在分析解 决问题的过程中，往往都在指责“产品不好卖，价格太贵，市 场不好，竞争对手厉害”等等，从来不在自己身上找不足。可 想而知，这样的经销商团队勉强维持以往的销售指标已经不错 了，如何还能够负担起“翻三番”的集团使命？
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一家企业只有拥有正确的价值观 相同的团队共识 才能造就一支卓越的团队 单打独斗的时代已经过去 现在是崇尚集体打拼 团队精神的时代
术
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猴子管理
制度杠杆练习表
快乐基金
多叉树计划表
器
作为企业的领导者 不但要认清自己的角色 克服自己的不足
努力提高管理水平
还应时常反省
管理工具是否应用得当
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3天课程成就您的非凡领导力
全友家私
老总在这个关键时刻经过慎重的考虑，首先再次深入考察了影响力 教育训练集团，肯定了他们在打造忠诚团队、锤炼团队意志、提升 团队自主解决问题等方面的深厚功底和专业造诣；大胆对公司建言 ，在整体经营遇到困难的时候，反而要求公司投入巨资，引进领袖 风采课程进行全员深度培训，以团队内部整体的裂变去应对外部困 境；很多人都怀疑花这个钱会不会打水漂，有没有效果？最后这位 老总在跟全友董事长和其他高管多次深度沟通之后，终于拍板：引 进这个课程！后来请到影响力创始人、首席培训导师、亚洲八大名 师之一的易发久老师亲自主训，用领袖风采内训的形式，对整个全 友集团三大团队：管理层团队、经销商团队和员工团队，分层级逐 一进行了态度、观念和方法的深度矫正。
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全友家私
所以，老总上任以后第一个管理动作就是引进影响力领袖风采 课程当中的核心部分—卓越团队的九大理念，借此补充经销商 中间普遍缺乏的企业核心观念，进而推动他们实现成长和裂变 。经过培训九大理念逐步从总监推广到经理和主管层面，进而 扩展到全公司其他部门，包括办事处经理。至此公司全体上下 形成了共同语言，并且开始团队的自动激发。