整理法定节假日期间工期保证措施_进度计划及工期保障措施
赶工时节假日不间断施工保障措施
赶工时节假日不间断施工保障措施本工程的施工期为720日历天。
施工期跨越大型节假日。
为确保工程按时、按质、按量完成，为防止因节假日期间处于停工状态，本公司有效、可靠的节假日施工保证措施。
我公司有着善打硬仗的优良传统，为保证工程进度，其措施如下：1、组织措施1）、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在节假日期间集中精力，想工程所想，干工程所干。
2）、树立全员质量，工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。
3）、与职工订立劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行。
4）、积极解决好工人、干部的后顾之忧，一些可以由公司代劳的工作由公司统一安排，使一线的工作人员能安心工作。
5）、保证一线工人正常开支，保证工人吃得好；6）、合理安全工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。
7）、考虑到一些工人、管理人员长年在外，对在节假日期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动。
8）、联系好备用的劳动力，必要时从本公司的其他项目部调派人员，确保施工顺利进行。
9）、施工管理人员如在节假日期间无法参加施工的，必须提前两周请假，以便项目部有足够的时间安排、调遣人员代岗。
施工管理人员离开前，必须对接手的人员做好交底工作，工作交接完成后方可离开。
10）、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
11）、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。
12）、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
13）、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分段管理，通过作业分段来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。
节假日工作计划以及保证措施
节假日工作计划以及保证措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：节假日是人们放松心情，享受生活的好时机。
但对于一些特殊行业，比如医护、安保、交通等，节假日并不代表休息，他们需要随时待命，保障公共安全和秩序。
在节假日期间，制定一份详细的工作计划，同时确保有足够的保障措施，是非常重要的。
我们要明确节假日的工作内容和任务。
针对不同行业、不同岗位，需要确定具体的工作任务和工作时间。
比如医护人员需要24小时待命，保证医院的正常运转；交通警察要加强交通疏导，确保道路畅通；安保人员要加强巡逻、现场保护等工作。
只有明确了工作内容和任务，才能制定出合理的工作计划。
要根据实际情况和需求，合理分配人员和资源。
根据工作量和工作性质的不同，需要确定需要多少人员参与工作，以及需要什么样的设备和物资。
医院需要增加急诊医生和护士的数量；交通部门需要调派更多的交警；商场和景区需要增加保安及服务人员等。
只有充分调配人员和资源，才能确保工作的顺利进行。
要加强对工作人员的培训和指导。
节假日期间，工作压力大、工作强度快，需要工作人员有高度的责任感和应变能力。
要提前对工作人员进行培训，包括应对突发事件的处理、危机公关能力等方面的培训。
要加强现场指导，确保工作人员能够准确、及时地完成工作任务。
要加强安全保障和应急预案的制定。
在工作过程中，为了保障工作人员的安全，需要制定相应的安全措施和保障措施。
医院要做好医疗设备的维护保养工作，确保设备正常运转；交通部门要做好道路交通的疏导和管理，确保交通秩序井然；商场和景区要做好人员安全和消防安全等方面的工作。
要制定应急预案，一旦发生意外事件，能够快速、有效地应对，减少损失。
节假日工作计划以及保证措施，对于一些特殊行业是非常重要的。
只有做好充分的准备和安排，才能保障公共安全和秩序，确保人们能够安心地度过节假日。
希望大家在享受假期的也能够对这些默默付出的人们表示尊重和感激。
第二篇示例：节假日是人们放松心情、享受生活的时期，然而在某些行业中，节假日也可能需要进行工作。
施工工期及进度保证措施
施工工期及进度保证措施一，工程进度计划根据本工程特点，结合我公司承接类似工程施工经验，确保在所报工期内优质地完成施工任务。
二，保证工期的主要技术组织措施为确保工程按合同工期顺利完工，特制定以下措施确保工期按期完工。
1，在选择专业劳务人员时应加以考虑我国传统节日期间的出工率。
不受传统节日影响，且工人水平，操作技能又好的劳务人员优先考虑。
2，到传统节日前，事先落实劳务人员的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及时预备劳务人员，随时进行补充。
3，提前做好节假日在岗人员的家庭救助，帮忙作业，做到在岗人员心中不慌，安心施工，确保安全，确保进度。
救助，帮忙人员的费用由公司负责支持。
4，对选择好的专业劳务人员在签定劳务合同时，对其不影响节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其缴纳一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以鼓励，否则加倍处罚。
5，对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序不安排在传统的节日期间。
6，在节日期间贡献大的劳务人员给以奖励，对在节日坚守岗位的工人给以优厚的经济奖励。
四，工程夜间施工的保障措施为了加强施工现场安全生产管理，文明管理，保障职工人身安全，结合本工程实际情况，特制定本方案：1，无特殊情况，夜间施工必须在22：30前结束。
2，项目部应根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，应提前向有关部门上报夜间施工的有关手续。
3，各班组考虑工期，工程质量等因素，估计当天22：30不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关作业。
及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。
申请书内容包括：作业部位，作业人数，照明安排申请作业时间，值班负责人安排，职工安全技术交底情况等。
4，夜间施工必须遵照国家及市安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱，带病，疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。
5，对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量不安排夜间施工。
建筑工地节假日期间安全保障措施
建筑工地节假日期间安全保障措施在建筑工地节假日期间，安全保障措施是非常重要的，因为节假日期间工地往往会有更多的人员和活动，增加了安全事故发生的风险。
为了确保工地的安全，以下是一些常用的安全保障措施。
1.制定安全部署计划：在节假日前，工地管理人员应该制定详细的安全部署计划，明确每个岗位的职责和任务，并保证有足够的人手来执行计划。
2.加强巡查和监控：增加安全巡查和监控的频率，确保及时发现和解决潜在的安全隐患。
工地应设置监控设备，并保持24小时的监控，以便及时发现异常情况。
4.提供必要的安全培训：在节假日前，组织必要的安全培训，包括急救、消防和逃生等方面的知识，以提高工人的安全意识和应急处理能力。
5.增加警示标志和安全警示语：在工地周边的醒目位置设置相关的警示标志和安全警示语，提醒过往行人要保持警惕，并提示工地内的重要安全信息。
6.加强施工现场管理：严格执行施工现场的管理制度，包括设立限制区域、设置防护网、规范材料和设备存放等，以减少意外事故的发生。
7.安排人员值班：在节假日期间，增加工地内的值班人员数量，保证在紧急情况下能够及时做出处理，并提供必要的支持。
8.定期开展安全演练：定期组织安全演练，检验和提高人员的应急处理能力。
同时，演练过程中可发现并解决潜在的安全问题。
9.加强对分包单位的管理：对于进入工地的分包单位，应严格按照规定进行审查和管理，确保其具备相应的资质和安全管理能力。
10.搭建良好的沟通渠道：建立与施工人员和相关部门的沟通渠道，及时反馈和解决问题，保证信息的畅通和高效沟通。
最后，建筑工地的节假日期间安全保障措施需要全体工作人员的共同努力，通过加强安全意识和执行力，以确保工地在节假日期间能够安全、有序地进行施工。
法定节假日期间工期保证措施
法定节假日期间工期保证措施
一、材料组织
1、对于使用量大，现场无法对放的材料(如商品混凝土等)，春节期间及与时供货商沟通，确保放假期间的材料供应，必要时可提高国家法定节假日期间的材料价格，确保施工期间货源供应。
2、对必要地、使用量大的材料需提前采购（如钢筋、模板，水泥、砂子石子），提前预算出春节期间使用的数量，采购易多不易少。
3、合理规划材料储存空间，各种材料科学堆放，每种材料分类标识、分类堆放。
二、劳动力组织
1、成立放假期间工程突击队。
对特别紧迫的、重要的工程进行突击施工，务必满足施工计划，对假期后的施工创造必要条件。
2、各工种合理安排、科学配置，严防因为工种缺失造成施工混乱和停工。
三、安全管理
1、现在防火：现场严禁明火取暖做饭，严禁燃放烟花爆竹，配置足够的灭火器材和消放水源。
2、防盗措施：配备保安24小时在现场出入口值班，现场一个小时巡逻一次，个资料堆场安排工人值班。
2、防盗措施：配备保安24小时在现场出入口值班，现场一个小时巡逻一次，个资料堆场安排工人值班。
节假日、农忙季节施工保证措施
节假日、农忙季节施工保证措施
节假日、农忙季节施工保证措施
1、施工作业队伍保证
在选择专业班组时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好优先考虑。
对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期情况下，把大量使用劳的工序尽可能提前，尽量不安排在农忙及传统节日期间。
调整工序，增加流水作业段，在施工黄金季节时加大投入量交插施工。
我公司将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的生产班组给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。
赶前不赶后的施工理念，在农忙时节之前，提前达到网络计划节点。
发挥公司集团优势，做好重点项目劳力调配。
确保人财物的充足供应。
公司全力以赴做好各项保障工作：资金保障；技术保障；原材料构配件供应保障；各种现代化施工机械设备保障。
2、节假日、农忙季节连续施工措施：
一是保证施工人员一如既往充足供应，从项目部管理体系到施工班组能够坚守岗位，保证劳动力充沛不减员；
二是施工资源持续充足供应。
详细如下：
项目部管理机构保证工程开工后，项目部所有管理人员原则上取消节假日，坚守岗位，各司其职，各负其责。
公司总部会从总体调度，经甲方和监理认可后补充因紧急事情而脱岗的管理人员，保证项目部管理体系完善、高效运转。
项目部管理人员明确职责，协调一致，为保证节假日及农忙季节连续施工创造条件，落实网络计划，实现工期目标。
对节假日在岗人员实行岗位工资制，对全勤人员进行阶段性奖励。
进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施一.施工进度计划(-)施工工序总安排根据招标文件要求，结合我公司技术、机械设备力量及多年施工经验，确定该工程施工计划为281天,为确保工期目标的实现，制定技术组织措施。
力求优质高效、快速，低耗地完成本工程的施工任务。
(二)施工部署1、开工前部署①如承蒙中标，在接到建设方的开工通知2天内进场，落实施工及生活用房，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场、排水施工等前期工作。
②安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。
③办妥各项有关施工证件手续,按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。
④计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。
⑤按照平面布置图拟建本工程做一次性定位放样。
建立测量控制网，以便在泵站和排水管道施工过程中准确控制位置和标高。
2、施工阶段部署①施工部署目标整体施工中合理地进行流水施工,施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭结紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。
②施工安排：在施工安排上，做好各施工队的协调工作，各个工序安排紧凑，建立立体网络化控制。
只有控制住关键点，带动全线，抓住整体才能确保工程按期优质完工。
施工在机械设备上配备充足，进行机械化施工。
主要材料供应方面，可就地取材，使材料供应充足。
料场距施工现场很近，可节约材料堆放场地。
施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成前期准备工作，为各项目分部开工创造条件。
（三）影响施工进度的因素1交通导行：配水管道经过的道路多为城市主干道,来往车辆众多,交通繁忙，不允许采用断交施工，考虑到管道铺设的位置并根据现场具体情况，采用车辆分流施工。
2、管线切改：本工程涉及的管线错综复杂，施工前应刨验，确定管线的具体位置和形式，会同有关部门对各种管线采取相应的措施进行保护和切改,不使因管线的因素影响工程施工进度。
3、做好冬雨期的各项准备：管道施工时，冬雨季对施工的影响特别大，做好冬雨季前的各项准备工作,施工时合理安排各道工序把冬雨季施工的影响降到最小。
国庆节期间工期保证措施
国庆节期间工期保证措施1. 背景国庆节是我国重要的法定节假日之一，为确保项目工期不受国庆节假期的影响，特制定本文档，明确国庆节期间的工期保证措施。
2. 工期保证措施2.1 提前计划安排：在国庆节期间前，项目团队应提前制定国庆节期间的工期计划安排，并与相关利益相关方进行沟通和确认。
提前计划安排：在国庆节期间前，项目团队应提前制定国庆节期间的工期计划安排，并与相关利益相关方进行沟通和确认。
2.2 灵活调整工期：针对国庆节期间的特殊情况，允许项目团队适当调整工期安排，以确保项目的正常进行。
灵活调整工期：针对国庆节期间的特殊情况，允许项目团队适当调整工期安排，以确保项目的正常进行。
2.3 加班加点：在国庆节假期前后，项目团队可根据实际需要，适当安排加班加点工作，以保证项目的进度和工期。
加班加点：在国庆节假期前后，项目团队可根据实际需要，适当安排加班加点工作，以保证项目的进度和工期。
2.4 合理安排休假：为了保障员工的合法权益，项目团队应根据实际情况，合理安排员工的休假时间，确保员工在国庆节期间有足够的休息时间。
合理安排休假：为了保障员工的合法权益，项目团队应根据实际情况，合理安排员工的休假时间，确保员工在国庆节期间有足够的休息时间。
2.5 加强沟通协调：在国庆节期间，项目团队应加强与相关利益相关方的沟通和协调，及时解决可能影响工期的问题，确保项目的顺利进行。
加强沟通协调：在国庆节期间，项目团队应加强与相关利益相关方的沟通和协调，及时解决可能影响工期的问题，确保项目的顺利进行。
2.6 备用计划准备：针对不可预见的情况，项目团队应制定备用计划，以应对可能出现的工期延误等问题，确保项目的进展不受严重影响。
备用计划准备：针对不可预见的情况，项目团队应制定备用计划，以应对可能出现的工期延误等问题，确保项目的进展不受严重影响。
3. 落实措施3.1 项目经理责任：项目经理应负责制定和执行国庆节期间的工期保证措施，确保项目顺利进行。
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文件编号________ 法定节假日期间工期保证措施20 年月日进度计划及工期保障措施第一节、施工总体进度计划安排一、工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段目标如下：总工期目标：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004年9月21日，计划完工时间为2005年7月30日。
详见施工进度总控制计划。
为保证各阶段工期目标的实现，将采取如下施工步骤：1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。
2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。
3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。
4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。
如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。
我们将在本项目采用先进的计划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体计划。
该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相适应的施工方案编制计划、班组的招投标计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
二、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。
1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
三、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我单位将提供以下配套保证计划：1、图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、电梯图、精装修施工图以及室外总图等。
其中特殊部位由各专业班组进行二次深化完成，并由设计方审批认可。
因此班组图纸深化能力是制约专业工程施工质量的关键，因此对班组的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。
2、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
3、分项供应方和专业班组计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业班组合约最迟签订期限和进场时间。
由于本工程的工期较短和专业班组较多，所以对分项供应方和专业分包方的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分项供应方和专业班组的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。
在进场后，我们将编制各分项供应方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。
4、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最晚进出场期限。
对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
5、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，为了有效地实现本工程的工期目标，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。
此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
第二节、施工进度计划保证措施我单位针对本工程的特点、难点，分别从施工工艺、工序组织、施工技术方案设计、物资的控制与管理、施工管理等几个方面，对本工程的施工进度控制进行多角度、全方位的立体交叉式的管理，在质量达到我单位承诺的前提下，确保工程按时竣工，移交业主使用。
一、施工工艺工序的组织1、地下结构各工序的施工关系地下室车库的进出车道为置内型一条双向车道，车道的施工不影响其他结构的施工，不考虑车道施工时间；因此将地下工程的土方开挖，基础底板、地下室外墙，地下室顶板均划为三个流水段平行交叉施工，施工方向均由西向东再转向北面；地上结构按建筑的自然分区：西区（温泉区）、南区（餐饮区）、北区（客房区）分为三个水平和竖向流水段平行交叉施工，脚手架采用悬挑型双排脚手架，基础室外回填土的早迟不影响脚手架的搭设，即不会影响总工期。
2、西区（温泉中心）房心回填土由于西区房心回填土的早迟会影响到西区主体结构的施工进度，因此，在西区基础柱施工时，尽快完成南区内流水施工A段的外墙施工，因为6轴的地下室外墙制约着西区房心回填土的施工。
3、室内装修工程的施工组织1）二次结构施工本工程二次结构施工中，为了保证砌筑工程在各专业工程的各阶段验收点验收完成后，能及早插入施工，以避免在后续施工中出现交叉作业，造成成品保护困难、责任难以落实到人的不利局面。
我单位在二次结构砌筑阶段，首先进行各系统机房、设备用房的二次结构砌筑，为机电设备安装工程尽早提供作业环境及作业面，确保机电设备安装工程主导工序的完成，以便机电设备安装工程的次要工序，可以根据现场的实际施工作业条件的变化而及时调整，穿插作业。
粗装修工程的施工组织：我单位根据本工程房间的功能、用途，分类统计房间面积和所用装修材料的种类、数量，根据统计的数据细化材料进场时间，合理安排劳动力及施工工序、工期，在保证机电设备安装用房的装修提前完成的同时，按房间使用功能组织分栋分层流水作业，避免因技术间歇时间不足而造成的成品损坏、返工等情况的发生。
2）精装修工程的组织由于精装修由业主指定分包，我单位根据实际施工进度情况，为业主提供精装修深化设计阶段的建议性工作计划，以便我方能及时了解精装修深化设计的情况，提前将粗装修做到位，保证精装修作业队伍进场后能够按我方进度计划要求准时开工与完工。
4、机电设备安装工程的施工组织1）结构施工阶段：根据结构施工作业的安排，分专业适时插入施工作业，确保结构施工主导工序的顺利进行。
2）装修施工阶段：机电设备安装工程以管线井为主导工序，分系统分栋分层进行立体交叉流水施工作业，达到充份利用空间，赢得时间的目的。
二、施工技术方案设计1、钢筋方案设计对于水平及竖向直径大于Φ25的钢筋均采用操作、加工简便，连接质量有可靠保障的直螺纹连接技术，在保证施工质量的同时，又能进行大面积的钢筋连接作业，大大提高了施工作业面的利用效率，并缩短了钢筋连接的作业时间。
2、模板方案设计1）为了缓解施工现场场地狭小，一部分施工材料需经二次搬运才能进入施工现场的情况，我单位在核心筒体结构处及地下室施工阶段的部分墙体采用小钢模板，以加快地下部分的施工进度。
2）梁、柱、板模采用易于加工、组装、施工方便、冬季保温效果好的多层板作为清水砼模板材料。
3）顶板、梁模板采用快拆支撑体系，砼强度达到50％即可拆模，缩短模板周转时间。
4）在模板设计上，按照清水砼的要求进行设计，达到清水砼的效果，减少装修时的模灰工作，从而缩短整个施工周期。
3、砼浇筑方案设计1）砼浇筑施工采用砼泵送工艺，解决砼的水平运输和垂直运输，大大提高劳动生产效率，加快砼浇筑速度。
2）对砼掺加适当的添加剂提高砼的早强、脱模及可泵送能力，加快砼运输速度，缩短砼养护及脱膜时间。
4、脚手架方案设计1）为了加快地下部分施工速度，地下结构工程部分，采用搭设时间短、操作简便的碗扣式脚手架作为柱、梁、板模板的支撑体系，确保地下工程的尽快完成。
2）在主体施工时采用悬挑式双排脚手架，为外装修的及时插入创造作业条件，保证外装修的施工不影响内装修及整个工程的竣工验收。
5、季节性施工方案设计在雨季施工中提前准备好防雨用具，经常收听气象台发布的一周天气预报，根据天气预报的内容及时调整施工作业及施工工序，将雨季给施工带来的影响降至最低点。
6、施工方案深化设计1）在每项施工作业开始前一周进行施工方案的深化设计，充分考虑专业特点及各工种工序的穿插作业情况，合理协调各专业对施工工序、作业时间、作业面的要求，避免发生在同一作业面上进行交叉作业或平行作业的现象发生。
2）业主分包项目，我单位将在分包队伍进场前一周，向分包施工队伍提供当前现场施工情况的说明及我方对工期质量的要求，为分包队伍的进场施工和在进场前的专业方案深化设计提供可行的依据，从而避免了因分包队伍对施工现场的情况不明及对我方管理要求的不了解而造成的时间延误。
7、专业协调深化设计现场组织各专业设计人员提前对各专业、各系统进行协调深化设计，画出综合系统走向图和断面图，解决专业系统间矛盾，避免施工时打架，相互影响，重复修改，延误工期。
三、物资的控制与管理1、每月25日前项目部对库存材料进行定期盘点，及时将剩余材料的种类、型号、数量汇报给物资部，为下个月的采供计划提供切实可行的编制依据，以保证整个物资采供计划的顺利编制与实施，从而实现物资采供的不间断性和连续性。
2、物资部根据施工进度总计划，制定出大型机械设备采购进场计划，并在每月25~30日根据实际施工进度情况制定出下月物资采购计划，同时对大型设备采供计划进行校核、调整，确保材料物资供应的连续、及时和不间断。
3、我方施工现场材料的采供均采用招标采供的方式，通过材料的招标采购，达到降低成本保证工程质量，减少返工，提高生产效率的目的。