工期缩短计划
降低成本、缩短工期、提高质量措施
降低成本、缩短工期、提高质量措施为了在工程施工中降低成本，提高质量和缩短工期，我们公司将采取以下措施：一、降低成本措施：1.采用先进的科学管理手段，推广新技术和新工艺，提高效率，降低成本。
2.加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。
3.作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。
4.始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。
5.加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。
6.节约装修施工时的材料，落地灰均要回收利用，工完料净。
7.采用大开挖方式施工，缩短工期，节约费用。
8.采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期，提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。
9.计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。
二、缩短工期的措施：本工程投标工期为65日历天。
为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，我们将采取以下措施：1.具备科学的管理体系和管理方法，是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
2.公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
3.公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。
4.施工前期每周一次，后期每半个月一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
缩短工期方案
缩短工期方案
为了缩短工期并确保项目按时完成，我们可以采取以下措施：
1. 精确的项目计划：制定详细的项目计划，包括每个阶段的任务、时间和责任人。
确保计划合理且具体，以便更好地跟踪进度和
识别潜在的延迟风险。
2. 并行工作流程：将一些任务进行并行处理，而不是串行处理。
通过同时进行多项工作可以减少工期，并提高效率。
例如，可以在
设计阶段进行前期施工准备，以节省时间。
3. 加班和加人手：如果有必要，可以考虑增加工作时间和雇佣
临时人员来加快工作速度。
然而，在采取这些措施时，需要平衡工
作人员的工作量和他们的工作效能，以避免因疲劳而导致质量问题
或误操作。
4. 提前采购材料：确定项目所需的材料清单，并提前采购。
这
样可以减少等待材料到达的时间，并确保材料供应和交付的及时性。
5. 管理需求变更：尽量避免项目进行过程中的需求变更。
如果
变更是必要的，要确保及时评估和处理。
合理地管理变更可以防止
项目进度的延迟。
6. 提升沟通效率：确保团队成员之间的沟通顺畅高效。
定期召
开会议、使用项目管理工具和协作平台可以帮助团队成员共享信息、协调行动，并及时解决问题。
7. 技术支持和培训：提供必要的技术支持和培训，以确保团队
成员掌握所需的工作技能，并能高效地完成任务。
通过采取上述措施，我们有望缩短工期，确保项目按时交付。
然而，要注意平衡时间紧迫和质量的关系，以避免以牺牲质量为代
价的快速完成。
缩短工期措施范文
缩短工期措施范文缩短工期是在建筑和工程领域中一项重要的任务。
缩短工期可以帮助项目提前完成，减少成本并增加效益。
以下是一些常见的缩短工期措施：1.合理的计划和安排：在开始项目之前，确保项目计划和进度安排合理且可行。
合理的计划和安排将帮助团队更好地组织和分配工作，并避免不必要的延迟。
2.制定详细的工作流程：制定详细的工作流程可以帮助团队理解每个步骤所需的时间和资源，从而更好地管理工程进度并及时解决问题。
3.并行工作：如果可能，将项目细分为几个并行的任务，这样可以在同一时间内完成多个工作。
并行工作可以节省时间，并使项目进度更为紧凑。
4.使用先进的技术和工具：在建筑和工程领域中，有许多先进的技术和工具可以帮助加快工作的进展。
例如，使用3D模型和BIM技术可以帮助团队更好地可视化和协调工程任务，提高工作效率。
5.提前采购物资和材料：提前采购所需的物资和材料可以帮助避免延迟，并确保项目进度按计划进行。
与供应商建立良好的合作关系，并及时沟通和追踪供货进度。
6.加班和增加人力资源：在必要时，可以通过增加劳动力和加班来加快工程的进展。
然而，需要确保员工的健康和安全，避免长时间工作导致过度劳累和事故发生。
7.提前解决问题：在项目进行的过程中，及时解决问题并做好风险管理可以避免延误。
建立一个高效的沟通渠道，确保问题被及时报告和解决。
8.优化资源利用：合理安排和利用项目资源，例如设备、机械和人力资源，可以减少浪费并提高工作效率。
优化资源利用可以帮助节约时间和成本。
9.加强团队协作和沟通：良好的团队协作和沟通是成功完成项目的关键。
建立一个高效的项目管理团队，并确保团队成员之间的沟通畅通，以便及时解决问题和调整工作计划。
10.采用模块化和预制技术：使用模块化和预制技术可以减少工地上的施工时间，并提高施工质量。
预制模块可以在工地之外制造，然后迅速安装在现场，从而节省时间和人力资源。
总之，缩短工期需要从计划、组织、工作流程、技术和资源利用等方面综合考虑。
施工工期缩减的情况说明
施工工期缩减的情况说明
施工工期缩短通常是为了加快项目的进度和减少成本。
但是，可能会影响到工程质量、安全和工人的健康。
因此，缩短施工工期应该根据项目的实际情况和可行性进行。
施工工期缩短的原因
施工工期缩短的原因有很多，以下是一些常见的原因：
- 资金有限：如果时间较紧，可在工期内加快施工步伐，以不影响整个计划。
- 项目变更：某些变更可能需要在原计划工期内完成，因此需要缩短施工工期。
- 交付期限：若是特别的时间限制，例如政府出于临时性考虑要提前使用项目，就必须尽快完成项目。
- 招投标工期：招投标文件中的工期相对较短，因为开发商期望能够在较短的时间内完成项目。
如何缩短施工工期
以下是一些缩短施工工期的常见方法：
- 加快施工速度：加快施工速度最直接的方法就是提高人手和资源的使用率，加快工人的操作速度。
- 减少任务：通过精简工作内容或减少目标要求来缩短工期。
- 并行施工：并行施工是同时使用多个工人或团队来同时工作的方法。
这样就可以快速完成任务并节约时间。
- 使用先进技术：使用先进技术可以提高施工速度和效率。
请注意，缩短施工工期也可能会带来一些负面影响，例如增加工人劳动强度、增加工程管理难度、降低工程质量等。
因此，应该根据具体情况和可行性来决定是否缩短施工工期。
总的来说，缩短施工工期应该是一件谨慎的事情。
必须确保施工质量和安全，避免出现安全事故和施工质量问题。
同时，也应该使用合理的方法和策略来缩短施工工期，以使项目顺利进行。
道路施工工期缩短通报
道路施工工期缩短通报一、前言为贯彻落实市委市政府关于加快城市建设、提升城市形象的决策部署，积极响应市民群众对改善交通状况的迫切需求，我单位在道路施工过程中，积极探索科学管理方法，优化施工流程，强化技术创新，有效缩短了道路施工工期，取得了显著成效。
现将有关情况通报如下：二、工期缩短的具体情况原计划工期：根据原计划，XX路道路改造工程预计工期为180天，计划于2024年3月1日开工，2024年8月28日竣工。
实际完成工期：通过优化施工方案、改进施工工艺、加强现场管理等措施，我单位将XX路道路改造工程的实际工期缩短至120天，提前60天完成工程建设任务，于2024年6月28日顺利竣工并交付使用。
工期缩短比例：实际工期比原计划工期缩短了33.33%。
具体项目工期缩短情况如下表所示：项目名称原计划工期（天）实际完成工期（天）工期缩短（天）工期缩短比例（%）路基处理30 20 10 33.33路面铺设45 30 15 33.33管线铺设30 20 10 33.33交通设施安装15 10 5 33.33绿化景观工程60 40 20 33.33三、工期缩短的主要措施为实现道路施工工期的有效缩短，我单位采取了一系列行之有效的措施，主要包括以下几个方面：(一) 科学优化施工方案1.采用先进的施工技术和设备:我们引进了国内外先进的道路施工技术和设备，例如，采用高性能沥青混合料、自动化摊铺机、GPS定位系统等，提高了施工效率和质量。
具体来说，我们使用了新型的快速固化沥青，缩短了沥青路面的养护时间；引进了全自动沥青摊铺机，实现了摊铺过程的自动化和精准化，大大提高了铺设效率；GPS定位系统则确保了施工的精确度，减少了返工率。
2.优化施工流程，实行流水作业:我们对原有的施工流程进行了重新设计和优化，将各个施工环节有机地衔接起来，实行流水作业，避免了因等待而造成的工期延误。
我们对各个施工阶段的工序进行了细致的分解，并制定了详细的施工计划表，确保每个环节都能按计划进行。
建设工程合理缩短工期建议
建设工程合理缩短工期建议
一、优化施工计划
1.制定详细、科学的施工计划，确保工程按期完成。
2.优化施工流程，减少不必要的工作和重复作业。
3.提前规划关键路径，确保关键工程优先完成。
二、提高资源配置效率
1.合理配置人力、物力、财力等资源，避免浪费和短缺。
2.采用先进的施工设备和工具，提高施工效率。
3.优化材料采购和运输，减少中间环节和等待时间。
三、采用先进施工技术
1.学习并采用国内外先进的施工技术和方法。
2.推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工质量和效率。
3.定期进行技术交流和培训，提高施工人员技能水平。
四、强化施工现场管理
1.制定严格的施工现场管理制度，确保安全、文明施工。
2.加强施工现场的监督和检查，及时发现并解决问题。
3.实施5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），提高施工现场
管理水平。
五、加强各方沟通协调
1.建立有效的沟通机制，确保各方信息畅通。
2.加强与设计、监理、供应商等各方的协调配合，形成工作合力。
3.定期召开项目协调会，解决施工过程中遇到的问题。
六、合理安排作业时间
1.根据工程需要和实际情况，合理安排作业时间和班次。
2.采用轮班制等灵活的作业方式，充分利用人力资源。
3.确保施工人员得到充分的休息和睡眠，避免疲劳作业。
七、注重质量安全监控
1.建立完善的质量安全监控体系，确保工程质量和安全。
2.加强质量安全检查和验收，及时发现并整改问题。
缩短工期的措施
缩短工期的措施引言在项目管理中，缩短工期一直是一个重要的目标。
通过缩短工期，可以提高项目的效率，降低成本，加快产品上市时间，增强竞争力。
本文将介绍一些可以采取的措施来缩短工期。
1. 预先规划在项目开始之前，进行充分的预先规划非常重要。
这包括正确评估项目的复杂性和风险，制定详细的工作计划，并设定合理的时间预算。
通过预先规划，可以避免在项目执行过程中出现不必要的延误和重复工作。
2. 设定明确的目标和里程碑设定明确的目标和里程碑有助于提高团队的工作效率。
每个里程碑都应该有清晰的目标和截止日期，并且团队成员应该清楚自己的任务和优先级。
通过明确的目标和里程碑，可以确保团队整体朝着同一个方向前进，避免不必要的拖延。
3. 分解任务和并行工作将整个项目分解为可管理的小任务，可以提高工作效率。
每个小任务都应该有明确的责任人和截止日期。
并行工作也是缩短工期的关键。
通过将一些任务同时进行，可以减少项目的总工期。
4. 资源管理合理管理项目资源也是缩短工期的关键。
这包括合理分配人力资源，正确估计各项资源的需求和供应，以及合理利用可用的技术和工具。
通过合理管理资源，可以最大程度地提高项目的效率。
5. 提高沟通效率沟通是项目成功的关键。
高效的沟通可以帮助团队成员理解彼此的任务和需求，及时解决问题和调整计划。
通过使用适当的沟通工具和技术，可以减少沟通成本和时间，并提高沟通效率。
6. 推行敏捷开发方法敏捷开发方法强调迭代开发和快速响应客户需求。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发方法更加灵活和高效。
在敏捷开发方法中，工作被分解为小的可交付的迭代周期，每个周期都有明确的目标和截止日期。
通过推行敏捷开发方法，可以加快项目的进展，从而缩短工期。
7. 自动化和工具支持通过使用自动化工具和技术，可以大大提高工作效率。
自动化工具可以减少重复工作，节省时间和精力。
例如，自动化测试工具可以帮助团队快速识别和解决问题，提高产品质量和交付速度。
8. 风险管理在项目管理中，风险管理是非常重要的。
缩短工期的措施方案
缩短工期的措施方案缩短工期是提高项目执行效率和降低成本的重要手段。
在进行工期缩短方案策划时，需要考虑以下几个方面：1.合理规划工期：在项目计划初期，制定合理的工期计划是非常重要的。
通过项目管理工具（如甘特图、关键路径法等），结合过往项目经验和专家意见，对项目进行合理的时间分配和任务安排。
确保每一个工作活动和任务都有明确的开始时间和结束时间，并将其纳入整体的项目计划中。
2.优化资源分配：资源是工期缩短的关键。
在项目启动初期，要进行充分的资源评估，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
根据项目实际需求，进行合理的资源分配，确保每个任务都有足够的资源支持。
同时，要充分利用现有资源，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用率和效率。
3.并行处理工作：通过并行处理相关工作，可以有效地缩短项目的工期。
在项目计划中，将可能同时进行的任务并行安排，避免任务之间的依赖关系和等待时间。
例如，可以同时进行设计和施工的工作，在设计阶段的同时进行工程准备，以减少设计完成后的等待时间。
4.加强沟通和协调：项目中的各个参与方之间的沟通和协调是工期缩短的关键因素。
建立一个有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息流通畅，以便及时解决问题和调整计划。
同时，要加强各方之间的配合和协作，确保工作按时进行。
5.采用先进的工程技术和管理方法：现代化的工程技术和管理方法可以极大地提高工程施工的效率和质量。
例如，可以采用BIM技术进行设计和施工的全过程协作，实现设计和施工的无缝衔接；采用先进的施工设备和机械，提高施工效率和质量。
6.提前进行风险管理和问题识别：在项目启动初期，要对可能出现的风险进行提前预测和管理。
通过制定详细的风险管理计划，包括识别、评估、控制和监测风险等环节，尽可能减少风险对项目工期的影响。
同时，要及时发现和解决工期延误的问题，防止问题扩大化和造成不可控的影响。
7.建立激励机制：为了激励项目团队的工作热情和积极性，可以建立有效的激励机制。
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*************新建工程工期缩短计划编制人：审核人：审批人：日期：目录一、工程概况及工期分析 (3)1.1、工程概况 (3)1.2、工期缩短编制依据 (3)1.3、工期难度分析 (3)二、缩短工期部署 (5)2.1、工期控制说明 (5)2.2、工期缩短组织部署指导思想 (5)2.3、缩短工期计划安排总则 (5)三、施工作业方式优化调整 (6)3.1、施工段划分优化 (6)3.2、工序合理化安排 (6)3.3、施工作业方式优化 (6)3.4、劳动力优化组合 (7)四、赶工管理措施 (7)4.1、技术措施 (7)4.2、经济措施 (8)4.3、组织协调措施 (9)4.4、合同措施 (10)4.5、材料计划管理措施 (10)4.6、劳动力配置及保障措施 (10)4.7、后勤保障措施 (11)五、相关施工阶段的计划及要点 (12)5.1、场地平整 (12)5.2、桩基施工 (13)5.3、基坑开挖，基础工程，基坑回填 (14)5.4、钢结构及钢结构围护工程 (16)5.5、地坪浇筑工程 (18)5.6、门窗工程 (20)5.7、电气，设备工程 (20)一、工程概况及工期分析1.1、工程概况1) 工程名称 : **************新建工程2) 建设单位 : ******************3) 设计单位 : ******************4) 项目位置 : *********************5) 施工工期 : 2016年 11月 21日 ~ 2017年 5月 15日（176日）项目规模：总用地面积41218，45平方米，总建筑面积33188.75平方米，占地面积21794.41平方米。
其中包含1#仓库（建筑面积11988平方米），1#厂房一起工程（建筑面积16288.84平方米），地下事故应急水池（建筑面积197.40平方米），门卫兼消防控制室（建筑面积122.25平方米），汽车棚（建筑面积109.08平方米）。
1.2、工期缩短编制依据1）、本工程设计施工图。
2）、本工程的施工组织设计。
3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。
4）、江苏省计价定额。
5）、现场及周边实际情况。
1.3、工期难度分析1.4.1 工期情况叙述本工程的重难点在于土方工程，基础工程。
场地条件限制导致土方及基础工程在施工过程中会遇到很多突发性的事情，如何处理好这些事情是关键。
施工期间还面临冬季雨雪，春天雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，雨季到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
施工带来的污染需符合标准排放，与周边的工厂应积极主动的沟通，取得谅解。
外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。
1.4.2 缩短工期重难点分析1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2）、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。
3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
1.4.3、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。
二、缩短工期部署2.1、工期控制说明通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，确保工期按要求完成。
2.2、工期缩短组织部署指导思想由于工程的特殊性，招标文件要求我们提出工期缩短计划，所以做如下组织部署：1）、作为投标方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
2）、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。
2.3、缩短工期计划安排总则在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。
1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。
2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。
3）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
4）、在进行施工场地内临设、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。
在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。
三、施工作业方式优化调整3.1、施工段划分优化将该项目分为二个施工段（仓库与厂房），现根椐施工组织设计中施工总体布署与目前赶工要求，根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。
按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。
3.2、工序合理化安排针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点基础工程施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
1、在天气允许的情况下采用歇人不歇机24小时连续施工。
2、基础工程施工时间是工期最紧张的时候，受天气影响很大，在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。
基础的模板、钢筋、混凝土等不拘泥流水施工的形式，将原有的木工和钢筋工施工机械增加到三套，加工车间也增加至每一施工段一套。
可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工。
3、待基础工程完成后，立即进行基坑回填土。
4、待基础工程完成后随即进行上部主体结构施工，安装钢结构。
5、在垂直运输方面，搭设10台汽车起重机。
充分保证垂直运输，保障抢出工期。
6、保证工人工资的发放，注意成品保护、确保进度得以完成。
在这期间段及以后屋面板安装阶段仍以汽车起重机作为垂直运输工具，施工时确保安全施工。
7、水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。
3.3、施工作业方式优化本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程的长裤和厂房划分为二个自然施工段，工作量相差不大，每栋每工种配备一支施工班组，每个施工班组有三班人马组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业。
根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，仅可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。
也就是说按大平行，小流水组织施工。
提高施工速度。
3.4、劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入；钢结构安装完成，即可开展室内外砌体施工；为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。
项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
四、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
4.1、技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。
3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。
5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。