项目工期目标控制方法和保证措施
工期保证与控制措施
工期保证与控制措施1，保证工期的动态控制（1）进度控制的方法1.按照施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
2.按照施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。
3.按照专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。
并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4.按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度，季度，月度和旬期的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。
（2）施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续作业会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。
2，保证工期的管理措施（1）组建“项目经理部”，实行项目法施工，以施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。
经理部对本项目人，材，物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001国际质量管理标准，制定并发布执行的《质量手册》，《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。
（2）合理安排劳动力，组织材料和优化资金使用情况。
确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。
（3）实行进度计划的有效动态管理控制，编制季，月，周施工计划，适时调整，使周，月，季计划更具有现实性。
工期保证措施
工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。
既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。
此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。
工期保证措施
工期保证措施一、项目部协调调度1、严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延奖罚办法，使各代种紧凑协作。
2、督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。
3、检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械配备。
4、检查和调节现场平面管理，建立每周一次现场协调会及每天一次生产碰头会制度，对施工现场进行综合协调。
5、掌握供水、供电情况，在确保安全及工程质量前提下连续施工。
二、落实技术保证措施1、选用技术熟练程序较高和各工种施工人员，组成日、夜两套班子具体实施协助工作。
2、配备并按施工平面布置合理数量机械设备，满足赶干要求。
3、配备柴油发电机组以保证现场停电施工。
施工现场配备洒水车1部，保证顺利供水。
4、保证原材料及成品、半成品的用量要求和充裕供应。
5、施工进程中落实可靠的夜间施工措施。
6、与公司财务科配合，保证资金的正常使用。
三、防雨技术施工措施（一）事先做好防雨准备工作1、备好现场排水设施、设备，现场主要运输道路铺设8-10cm厚石渣，并碾压密实，两侧设排水沟，做到雨后不陷、不泥泞、不存水。
2、水泥仓库、办公室、搅拌站等做好全面检查，防止渗漏。
3、各种机械用电设备均应做好防雷接地装置，机电设备和电闸箱，做好遮防雨并接好零线和漏电、断电器设备。
4、井架等高空设备安装避雷装置，做好井架缆风绳锚桩防拔工作。
5、施工人员配备雨衣、雨裤、现场备足塑料布，以备下雨时用。
（二）落实防雨措施1、抓紧基础工程施工，浇筑混凝土工程时，尽量避开雨天。
浇混凝土时若遇下雨，应减少坍落度，必要时可将水泥单方用量提高一级。
2、雨后砂石含水率大，要及进时测定进行调整，控制加水量，正确掌握砼配合比。
3、施工底层模板时，支撑下部回填土应分层夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉。
4、雨天焊接材料应防潮，严防漏电现象发生。
5、屋面防水层应避开雨天，待基层含水率降至15%以下可方施工。
6、雨后恢复作业前要选检查各项电器设备及脚手架，是否有损坏及坍陷等现象。
工期质量安全保证措施
工期质量安全保证措施引言在任何项目中，工期、质量和安全都是最为关键的因素之一。
保证工期的合理安排、质量的高标准和安全的可靠性是项目管理的核心任务之一。
本文将主要探讨工期、质量和安全的保证措施，以确保项目的顺利进行。
一、工期保证措施1.制定合理的工期计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、任务量和资源能力，制定合理的工期计划。
该计划应考虑到各项工作任务的紧密配合，避免出现工期冲突和资源浪费的情况。
2.制定详细的工作计划：在工期计划的基础上，制定详细的工作计划，包括每个任务的开始时间、结束时间以及负责人。
工作计划应经过与相关部门和人员的确认，并建立相应的沟通机制，以确保任务按计划进行。
3.提前预留时间：在工期计划中适当预留一定的时间作为风险缓冲，以应对意外情况和延误的情况。
这样可以有效减少因为延误而导致整个项目工期的滞后。
4.追踪工期执行情况：及时追踪工期计划的执行情况，对于延误或提前完成的任务及时调整工期计划，以保证整个项目的工期相对稳定和合理。
二、质量保证措施1.设定质量目标：在项目启动阶段，明确项目的质量目标，并与各相关方一针见血，以确保各方对于项目质量的共识，为项目质量的保证奠定基础。
2.制定详细的质量计划：根据项目的特点和要求，制定详细的质量计划，明确各项工作的质量要求和检查标准。
同时，制定相应的质量控制措施，如质量检验、测试等，以确保项目在各个阶段的质量达到预期目标。
3.追踪和监控质量执行情况：在项目实施过程中，通过监控和追踪各项工作的执行情况和质量指标，及时发现并纠正问题，以确保项目质量的稳定和可持续性提升。
4.建立质量文化：通过持续的培训和教育，提高项目组成员的质量意识和责任感，建立起全员参与、持续改进的质量文化。
这将为项目质量的保证提供坚实的基础。
三、安全保证措施1.制定安全计划：在项目启动阶段，制定详细的安全计划，包括安全目标、安全管理组织、安全责任和安全培训等内容。
该计划应充分考虑项目的特点和风险，为项目安全保证提供指导。
项目各施工阶段的工期进度保证措施
项目各施工阶段的工期进度保证措施一、组织保证1、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及独立承包人进行总体控制。
3、计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。
4、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
5、加强同各独立承包人的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知独立承包人进场，并为独立承包人的施工创造良好的条件。
二、管理保证1、推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制月度计划。
进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。
形成以日保周、以周保月、以月保季的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。
并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2、建立例会制度每周二、五下午召开工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因,研究解决措施，每日召开生产碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
3、建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、独立承包人一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率,确保进度计划有效实施。
项目进度保证措施
项目进度保证措施一、组织保证措施1、我公司将选拔业务精、能力强的管理和施工人员，做到施工安排有序、合理，施工过程连续受控。
2、我公司充分细致做好开工前的各项工作准备，按照本工程全线总体施工安排及工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制目标计划，逐一安排和落实。
3、我公司采用新工艺、新技术、新设备提高效率，抓住物资供应关，保证整个施工的物资供应。
机械设备配套完善，确保施工均衡连续进行。
二、技术保证措施1、我公司将精选施工队伍，调动有丰富类似工程施工经验的单位参加本工程的施工，并调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。
2、我公司将利用网络软件对工程进行全面管理，编制严密的施工组织计划，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工组织计划，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。
3、严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。
根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。
4、对参与施工生产的管理人员实行风险抵押金制度，做到质量、安全、进度全部责任到人，风险抵押金按工程的实际进度及目标进度分阶段和最终兑现。
5、做好工序间的衔接工作，缩短工序衔接时间，保证各工序顺利进行。
6、做好物资和设备采购供应工作，制定设备采购计划，按施工顺序提前采购进场。
部分材料根据进度提前储备，避免因材料而耽误工期。
7、特殊工作环节在征求业主和监理工程师的批准后，配置足够的照明，采用二班、三班倒制作业，尽量形成24小时全日制施工能力，以保证工期。
8、为加快本工程进度，在现场作业面许可并在确保安全的情况下，尽量安排同时作业，平行施工。
9、在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工，保证重点带动全面。
10、为满足各系统单机和系统调试，电气系统的安装要和相应的机械设备安装进度基本做到同步。
确保工期的保障措施
确保工期的保障措施1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定一个详细的项目计划，并明确每个任务的开始和结束时间。
这样可以帮助项目团队清楚地了解整个项目的时间要求，并制定相应的措施来确保项目按计划进行。
2.设定合理的工期目标：在制定项目计划时，要确保工期目标是合理的和可行的。
过于紧迫的工期目标可能导致进度延误和质量问题。
因此，应该对具体的工作任务和过程进行评估，以制定符合实际情况的工期目标。
3.分解工作任务：将大型项目细分为较小的任务和子任务，并为每个任务分配特定的时间表。
这样可以更好地控制和管理每个任务的进度，并减少项目延误的风险。
4.提前准备：在项目启动前，需要提前准备所需的资源和材料。
例如，如果需要特殊的设备或材料，应提前进行采购和准备，以确保在需要时能够及时供应。
5.加强供应链管理：在大型建筑项目中，供应链的有效管理对确保工期至关重要。
与供应商建立良好的合作关系，确保及时交付所需的材料和设备。
同时，要进行供应链风险评估，并制定相应的应对措施，以应对潜在的供应风险。
6.控制变更：在项目进行过程中，可能会出现变更请求或问题。
为了确保工期不受影响，应及时进行变更管理，评估变更对工期的潜在影响，并采取相应的措施来控制和管理变更。
7.强化沟通与协作：有效的沟通和协作是确保工期的关键。
项目团队成员之间应建立良好的沟通渠道，及时共享项目信息和进展情况。
此外，还应与项目相关方进行定期的沟通和协商，以确保他们了解项目进展和工期安排。
8.监控和控制：持续地监控项目进展和工期执行情况是确保工期的重要手段。
建立适当的项目监控机制，并定期进行项目进展评估和工期检查。
如果发现工期延误的迹象，应及时采取纠正措施，并进行风险管理，以尽量减少工期延误的风险。
9.培训和提升员工能力：合适的员工培训和提升计划可以提高员工的技能和能力，从而加强项目团队的整体绩效。
具备良好技术和管理能力的团队成员可以更好地应对项目中的挑战，并确保工期按计划进行。
工期计划及工期保证措施
工期计划及工期保证措施工期计划是在工程建设项目中对工作任务进行合理分解、合理安排和确认所需时间，实现工程建设目标的规划。
工期计划的制定对于项目的顺利进行具有重要意义，能够有效地提高工程建设项目的进度管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
下面将分别介绍工期计划的制定和工期保证措施。
一、工期计划的制定1.确定项目范围：首先需要明确项目的范围和目标，对项目进行全面了解，明确项目的重点和难点，以及可能存在的风险和问题。
2.分解工作任务：将整个工程项目分解成若干个工作任务，确定每个工作任务的相关要求和完成时间，明确责任人和工作关系。
3.估算工作量：根据历史数据和专业知识，对每个工作任务进行工作量估算，确定每个任务所需的时间和资源投入。
4.建立进度计划：根据工作任务和工作量，制定详细的进度计划，包括工作开始时间、完成时间、里程碑节点等，确保进度计划合理、可行。
5.调整进度计划：根据实际情况对进度计划进行动态调整，及时更新和修正计划，确保项目的顺利进行和按时完工。
二、工期保证措施1.科学管理：建立健全的工程管理体系，加强对施工过程的监督和管理，确保工程进度的及时掌握和管控，做到目标清晰、责任到位。
2.优化资源配置：合理分配资源，统筹人力、物力、财力等各项资源，有效协调各方面的关系，提高资源利用率，确保项目的顺利进行。
3.风险应对：及时发现和解决工程建设过程中可能存在的问题和风险，采取相应的措施进行应对，避免因为突发情况导致工期延误。
4.加强沟通：保持良好的沟通和协作，及时与各相关方沟通交流，解决问题和矛盾，确保施工各方团结一致、齐心协力，共同完成项目。
5.技术保障：加强技术支持和保障，提升施工水平和效率，采用先进的施工技术和方法，确保工程施工的质量和效率。
通过以上工期计划的制定和工期保证措施的实施，可以有效提高工程建设项目的进度管理水平，确保项目的顺利进行和按时完工，达到预期的效果和目标。
只有通过科学规划和有效管理，才能确保工期计划的顺利实施，实现工程建设项目的成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高铁商务区安置房建设工程进度管理与控制措施一、工程进度管理控制要点为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理：（一）制订科学合理的工期总控计划；（二）制订科学合理的阶段目标控制计划；（三）制订周密细致的材料设备采购计划；（四）制订切实可行的专业分包进场计划；（五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；（六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。
（七）严格按照设计文件和规标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工；二、工期计划目标控制的方法与措施（一）合同制约法。
在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。
（二）三级计划管理法。
在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。
在计划执行中如此循环，直至工程竣工。
（三）施工顺序科学合理化。
对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。
(四)阶段目标控制法。
项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。
实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，直到建设工程竣工验收，有效地保证建设工程如期交付使用。
（五）制定进度控制工作细则。
施工进度控制工作细则是对项目管理工程进度计划中控制工作的具体化，更具有操作性和实施性，要明确相关单位在进度控制中工作的容和深度，具体规定有关各项工作的时间安排及工作流程，明确进度控制的具体措施等等。
（六）施工进度计划审查。
监理单位、工程部和总师办要对承包单位编制的施工进度进行严格审查，审查容主要包括：1、进度安排是否满足工程建设总进度的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。
2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，各单位工程之间的施工活动是否连贯。
3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
4、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。
5、总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
6、认真对施工总进度计划中要求业主方提供的施工条件（如：资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）进行审查，消除不明确、不合理和有可能造成业主方违约而导致工程延期和费用索赔的可能。
7、协助、配合施工单位落实进度计划，在施工过程中，按照合同规定为施工提供所需的资源(如资金)及外部协作条件(如水、电、路等)，是保证施工按进度计划实施的重要因素。
工程建设指挥部、监理单位对施工单位按年、季、月编制的综合计划进行审查，研究各种资源、外部协作条件等因素的延伸性、计划之间的综合平衡与相互衔接问题。
8、监督施工进度计划的实施，加强对进度计划的宏观控制，委托监理单位对施工进度计划的实施进行监督，在及时检查监理单位、施工单位报送的施工进度报表和分析资料的同时，还要进行必要的现场实地检查，核对所报送的已完项目的时间及工程量，掌握第一手资料。
对监理工程师对偏差的分析和所提的纠偏措施认真研究，及时做出进度计划调整的决策。
9、严格工程进度款支付程序，施工单位每月申报的工程进度款申请报告，须经监理工程师、跟踪审计工程师对承包单位已完工程量进行核实，质量监理人员检查验收后，由总监理工程师签发工程进度款支付凭证，跟踪审计单位提出审查意见，工程部和总师办审核并进行抽查或普查后由分管领导签字确认，及时支付工程进度款，以保证工程施工对资金的需求。
10、施工进度考核，在签订施工合同时要针对工期管理制订相应的工期奖罚措施，工程建设指挥部按照合同完成情况，对施工单位进行定期考核，并给予相应的奖惩。
11、督促监理单位、施工单位整理工程进度资料，在验收工作之前，监理单位和施工单位需收集、整理进度资料，并进行归类、编目和建档，以便在后续工作中使用。
同时为其他类似工程项目的进度控制提供参考。
12、组织验收和工程移交，工程项目完工后，及时组织正式验收，避免工程正式验收搁置，使工程延期。
三、总体进度计划（一级计划）的编制程序和步骤总体进度计划可采用关键线路法，施工单位应根据合同工期要求和工程的实际情况编制总体进度计划，并报监理单位和指挥部审核。
在具体实施过程中，以工期优化为主，结合费用优化和资源优化对工期进行适当调整。
（一）工期优化（通过压缩关键活动的持续时间来进行）1、计算网络计划中的时间参数，并找出关键线路和关键活动；2、按要求工期计算应缩短的时间；3、确定各关键活动能缩短的持续时间；4、选择关键活动，调整其计算网络计划的计算工期。
在选择应缩短持续时间的关键活动时还应考虑缩短持续时间对质量和安全影响不大的活动；5、有充足备用资源的活动；缩短持续时间增加费用最少的活动。
6、在实际实施调整过程中，如计算工期超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足要求为止。
7、在进度计划实际实施调整过程中，若所有关键活动的持续时间都已经达到其能缩短的极限仍不能满足要求时，则需对计划的技术组织方案进行调整或对要求工期进行调整。
（二）费用优化在进行费用优化时，把工程费用分成直接费和间接费两部分。
通过对这两部分费用的综合计算，可得出一个总费用最低的最优工期。
（三）资源优化工程中的资源包括人力、材料、动力、设备、机具、资金等。
资源供应情况是影响工程进度的主要因素。
资源优化包括工期最短优化及资源均衡优化两种。
四、三级进度控制计划管理（一）一级进度计划（即项目进度总控制计划）1、一级进度计划是指导性总体进度计划，它是针对项目全部工作围和全过程建设管理做出的项目总体性进度安排，是项目实施的主要依据。
项目总进度计划需监理单位和指挥部审批后执行。
2、所有设计、监理、工程承包、供货等专业工作单位必须按照该总体计划编制各类子合同实施进度计划并安排自身工作。
此计划为项目指出最终进度目标，为项目各主要工作及主要分部、分项工程均指出明确的开始、完成时间：反映各工作之间、各分部分项工程之间的逻辑制约关系；并确定该项目进度计划的关键线路；是组织制订和落实二级、二级进度计划、相关单位月/周工作计划以及必要专项工作计划的依据。
3、在项目开工后，经指挥部与监理、设计、施工单位充分协商进一步调整、充实项目进度总控制计划容，并报经批准后，作为指导施工期间包括设计、监理、总承包、专业分包商等各方工作的依据。
4、工程进度总控制计划作为项目参建各方的工作依据，无重大变化不轻易进行调整。
当项目建设过程中出现重大变化或进度计划严重滞后时，项目管理部应明确责任方及进度总控制计划调整的必要性，如确需调整，由项目部上报业主方，在业主方批准后可重新修订，修订计划的编制、协商、审批。
（二）二级进度计划（项目详细进度计划）1、二级进度计划是设计、总承包、专业分包单位编制的其合同承包围工程的详细施工计划，是各总承包、专业分包单位对其合同工作的详细分解和具体安排，用于指导、检查和管理各总承包、专业分包单位按期完成各自合同规定的工作。
2、二级进度计划应依据项目进度总控制计划编制，原则上必须符合项目进度总控制计划确定的工期要求，如有重大变化，相关单位应报经业主方认可。
3、在总承包、专业分包单位招标时，应依据项目进度总控制计划，在招标文件中明确相应工程的工期及开、竣工时间，要求投标单位在投标时提交二级进度计划，并作为评标的重要指标。
4、确定中标单位后，应要求中标单位正式提交二级进度计划，二级进度计划报经监理、指挥部审核批准后，用于指导中标单位开展工作。
5、监理单位、指挥部应及时组织检查二级进度计划的执行情况，出现较大偏差应及时发函给总包单位，要求其及责任单位及时采取相应改进措施。
6、专业分包单位总体进度计划审查应按以下程序进行：（1）调查研究。
调查研究是编制／审查进度计划的准备工作，主要容包括：工作任务及围、实施条件、设计资料；有关标准、定额、规程、制度；资源需求与供应情况；资金需求与资金计划；有关统计资料、经验总结及历史资料。
（2）确定计划目标。
对照项目批复文件、专业单位招标文件、合同条款、项目总体指导性进度计划，确定专业工作单位子项合同的时间目标（子项合同总工期）的合理性。
（3）审查工作方案。
在对专业工作单位报审的计划进行评审时，监理单位须首先对照调查研究掌握的相关情况（如：现场条件、拟投入资源规模特别是设备性能、同类工作经验等），对专业单位的工作方案及作业逻辑安排等进行评估，为进度计划的实现提供技术保障。
（4）审查工作逻辑安排。
本项目管理工期长、规模大、涉及众多参建单位及各类专业合同、相互之间的工作存在相互依赖、促进和干扰等多种形式的影响，为保证整体指导性计划目标的实现，必须加强对各专业单位计划逻辑安排和工序组织的分析审查。
重点考虑三个方面：专业合同部工序安排、工艺技术过程和组织安排的逻辑安排合理性；对外部条件及其他参建单位工作进度配合要求的可实现性；对其他参建单位工作的影响和干扰程度。
（5）从资源配置要求、工作强度及投资计划等其他角度评审计划的可行性，鼓励、指导各专业单位通过网络计划优化（工期优化、费用优化和资源优化），使实际的进度计划切实可行，最大限度地保证建设速度，降低工程造价。
（三）三级进度计划1、三级进度计划，即月／周施工计划，是由总承包方组织各分包单位依据二级进度计划编制的短周期各专业施工综合计划，是用于指导、检查、督促施工进度安排的具体操作性工作计划，是实现一、二级进度计划的必要保证。
2、总承包方应按《建设工程监理规》及时组织各分包单位编制日施工计划并上报监理、指挥部审核，监理单位与指挥部依据一、二级进度计划进行审核，发现问题应及时要求总承包进行调整。
3、总承包单位在每周工程例会前提交监理、指挥部周施工计划，作为检查上周施工进度、安排下周施工计划的依据。
（四）三级进度控制计划的检查、调整、落实及保证措施1、招标阶段的进度控制结合工程总控制进度计划，事先编制完善的招标工作计划，包括监理招标、施工总承包招标、分包招标和采购招标计划，合理考虑招标本身需要的周期以及中标人的准备、加工（特别是设备加工和制造，如电梯等）或进场的合理期限，并预先明确并创造各项招标工作的前置条件。