确保工期目标的技术组织措施

确保工期目标的技术组织措施

5.1.施工总进度计划

5.1.1.为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工

场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工

开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这是使施工计划

更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确：本月(旬)应完

成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

5.1.2.签发施工任务书：编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通

过签发施工任务书的方式使其一步落实。施工任务书是向班组下

达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工

班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。

5.1.3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成的过程

中，各级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录，记载

计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目

进度检查分析提供信息，此要求实事求是记载，并填好有关图表。

5.2.施工准备

5.2.1.技术准备

5.2.1.1.技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员，应对技术准备

工作高度重视，做到心中有底、周密计划，着重准备如下工作：

5.2.1.2.认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供的

招标文件以及其他有关技术规定，同时必须熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及走向必须清楚。

5.2.1.3.及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比，

有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。

5.2.1.4.参加建设单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单

位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。

5.2.1.5.对重点分项、关键部位须编制施工方案，并报建设单位及监理单

位审批。

5.2.2.施工机具及材料准备

5.2.2.1.根据工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型、数量

和进场时间，编制施工机具需要量计划，确定其供应办法、存放地点和管理方式。

5.2.2.2.按照施工预算和施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用

时间、材料储备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货源，确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向建设单位提供样板，以建设单位的确认为定货依据。建设单位供应的材料做好接收、搬运、保管工作。

5.2.2.3.构配件、加工制品材料的准备，应将施工图做深化设计，对构配

件、加工制品的章点进行分析，提供准确的依据，明确订货方案、供应渠道和加工厂家。

5.2.3.劳动力组织本工程装饰档次较高，为确保工程质量，劳动力组织应

遵循以下原则：

5.2.3.1.木工、油漆工、泥工、水电工选用具有五星级宾馆施工经验、技

术精湛的技工。

5.2.3.2.所有外加工的材料由专业厂家负责加工。

5.2.3.3.劳动力组织要做到有计划、有步骤，项目经理部成立后要组织各

专业的技工，根据工程的进度需要提前两天安排工人进场。

5.2.4.现场准备

5.2.4.1.做好施工原有装饰物的拆除清理准备工作，解决施工现场垃圾废

品的清理问题。尤其是临时存放规划要合理，以保持场地干净，防止污染周围环境和损坏现有成品(浴缸、洗面台、木门)。

5.2.4.2.做好施工用水用电准备工作，解决施工照明及机具用电问题。电

源的拉线、敷设、电箱等设置，既要考虑方便施工，不妨碍作业场所，更要考虑不得留有安全隐患。

5.2.4.3.临时设施准备。根据施工的实际情况和现场条件，间隔材料库、

加工区、临时堆放区、工地办公室等临时设施。

5.3.进度控制体系

5.3.1.组织体系：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；

建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分

阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确

定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

5.3.2.技术体系：采取加快施工进度的技术体系。

5.3.3.合同体系:各班组及供应商签订合同工期应与总进度目标协调。5.3.4.经济体系：实现上述进度计划的资金保证系统。这里包括两部分，

一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。

5.3.5.信息管理体系：项目经理对各分部实际进度的有关资料，进行整理

统计与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

5.4.进度控制方法

5.4.1.投入足够的、高性能的机械设备组织施工；

5.4.2.选派精干的管理人员与熟悉的技术工种组织施工，熟练、过硬、高

素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。

5.4.3.科学组织现场施工，确保各工序流水作业畅通，环环相扣，紧密配

合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

5.4.4.明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

5.4.5.材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板，供业主单位

管理人员和监理工程师认可；提前进行大批量材料采购的组织，所有的石材、饰面板等都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料的质量和供应时间完全满足本工程的要求。

5.4.

6.材料及半成品的采购，从选购、加工、包装到运输都要按公司

ISO9001有关管理程序进行层层把关，争取在质量最好、成本最低的情况下组织到工地、经工地质检员验收入库。

5.4.7.采购员应急工地之所急，在第一时间内组织工地急需的各种材料及

半成品的加工件。

5.4.8.交叉作业施工：本工程工序多，包括装饰、消防、空调、水电等工

程，在现场施工为保证各专业工种都能顺利进行，在业主单位、监理公司及项目指挥部的统一协调下，公司内部各工种之间、公司内部与其他专业安装公司之间配合施工有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

5.4.9.制定完善合理的施工进度计划之后，更需要严格按照制定好的进度

计划安排全方位展开施工。在施工过程中如发现施工实际进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人手把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

5.4.10.劳动力的配置及安排：当工地因各种原因使工程出现延误工期的情

况时，工程指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，采取全方位施工的方法赢得进度。对工作面小、质量要求高的作业面，应由