工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施引言概述：工程工期是一个项目成功完成的重要指标之一。
为了确保工程工期的准时交付，项目管理团队需要采取一系列的技术组织措施。
本文将详细阐述确保工程工期的技术组织措施，分为五个部份进行讲解。
一、项目计划的合理安排1.1 制定详细的工程计划：项目管理团队应该制定一份详细的工程计划，明确项目的目标、里程碑和关键任务。
计划中应包含每一个任务的起止时间、负责人和资源需求等信息，以确保项目按时进行。
1.2 合理分配资源：根据工程计划，项目管理团队应合理分配资源，包括人力、物力和财力等。
确保每一个任务都有足够的资源支持，避免资源短缺导致工期延误。
1.3 考虑风险因素：在项目计划中应考虑可能浮现的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
及时解决潜在的问题，减少工期延误的风险。
二、合理的工程资源管理2.1 优化资源利用：项目管理团队应根据工程计划，合理安排工程资源的使用。
避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用率，从而缩短工期。
2.2 提前采购材料：提前采购所需的材料和设备，确保其及时到位。
避免因材料供应不及时而导致的工期延误。
2.3 确保施工设备的正常运行：定期检查和维护施工设备，确保其正常运行。
避免设备故障导致的工期延误。
三、合理的施工方案设计3.1 制定详细的施工方案：项目管理团队应制定详细的施工方案，明确每一个施工环节的具体步骤和要求。
确保施工过程的顺利进行。
3.2 合理安排施工顺序：根据工程特点和施工难度，合理安排施工顺序。
先进行关键环节的施工，避免后续工作受阻。
3.3 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工人员按照施工方案进行操作。
及时解决施工中的问题，避免工期延误。
四、高效的沟通与协调4.1 建立良好的沟通机制：建立项目管理团队与施工人员之间的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
4.2 定期召开工程发展会议：定期召开工程发展会议，汇报工程发展情况，协调解决工期延误的问题。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施一、前期准备在工程开工前，进行充分的前期准备是保证工期的关键。
以下是必须做好的事项：1. 确定施工方案在设计和方案选择完成后，需要进行施工方案的制定。
施工方案中需要详细描述施工过程，包括材料、设备、施工方法、班组组织等，以确保施工过程中的高效执行。
2. 制定进度计划建立完善的进度计划是保证工期的关键。
通过制定合理的进度计划，包括开工时间、施工周期、主要结构施工、装饰等，确保施工进度合理，全面落实施工节点的工作。
3. 确定工程管理团队工程管理团队是施工期间的核心力量。
需要在前期确定管理团队，负责整个工程的计划、协调、监督和控制工作，确保工程进度正常。
二、施工过程中的技术组织措施1. 总包施工的协作配合对于总包施工的工程，需要实现各专业施工的协作配合。
需要按照施工方案和进度计划进行合理分配工作，确保各专业之间、节点之间的无缝对接，做到同时进行同步完成，不影响整体进度。
2. 机械设备的运用施工中的机械设备对于提高工作效率具有重要作用，可以缩短工作时间、降低成本。
因此，在施工中需要充分利用常规机械设备，如起重机、钢筋加工机、倒运机等，以减少人力和材料的浪费，保证工作效率的同时，减少人力成本。
3. 勤奋劳动力的管理除了机械设备外，对劳动力的管理也是影响工程工期的一个重要因素。
需要从招工、班组构建、考核、激励等方面做好管理，提高员工的工作积极性，以最大化地发挥他们的劳动力。
另外，要适当安排休息时间，保证员工在疲劳和健康方面得到平衡。
4. 施工现场的卫生清洁在施工现场，需要维护一定程度的卫生环境，保障物料和材料运输方式的卫生解决，以保证施工效率和施工时间的顺畅。
同时危险物品的管理也需要严格控制，以保护施工人员的身体健康。
三、工程监控与管理监控和管理工程是防范潜在风险的最好方法。
需要在施工过程中开展全程监控和管理，及时发现和解决施工困难和问题，确保整个工程顺利进行。
1. 质量监控质量控制是管理工程的重要方面。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施引言概述：工程项目的工期管理对于项目的整体发展和效率至关重要。
为了确保工程工期的顺利进行，需要采取一系列的技术组织措施。
本文将从四个方面详细阐述这些措施，包括合理的计划安排、科学的资源调配、精细的进度控制和高效的沟通协调。
一、合理的计划安排1.1 制定详细的工程计划：在项目启动之初，应根据工程的具体要求和目标，制定一份详细的工程计划。
该计划应包括工程的各个阶段、任务的具体内容和工期的安排等信息，以便全面了解项目的整体发展。
1.2 考虑工期风险因素：在制定工程计划时，应充分考虑可能浮现的风险因素，如自然灾害、人力资源不足等。
通过合理的风险评估和应对措施的制定，可以有效地避免工期延误的风险。
1.3 确定关键路径：在工程计划中，需要确定关键路径，即影响整个工期的关键任务。
通过对关键路径的重点关注和管理，可以最大程度地保证工期的准时完成。
二、科学的资源调配2.1 人力资源的合理配置：根据工程项目的规模和复杂程度，合理配置人力资源。
通过科学的人力资源管理，确保每一个环节都有足够的人员参预，提高工作效率。
2.2 资源的合理利用：在工程项目中，应合理利用现有资源，避免资源的浪费和重复利用。
通过科学的资源调配，可以提高工程的整体效率和质量。
2.3 技术设备的优化选择：在工程项目中，选择合适的技术设备对于工期的控制至关重要。
应根据项目的具体需求和要求，选择适合的技术设备，提高工作效率和质量。
三、精细的进度控制3.1 制定详细的进度计划：在工程项目进行中，应制定详细的进度计划，明确每一个任务的具体时间节点和完成标准。
通过不断跟进和监控，及时调整进度计划，确保工期的顺利进行。
3.2 引入项目管理工具：借助项目管理工具，如甘特图、里程碑等，对工程进度进行可视化管理。
通过对工程进度的实时监控和分析，可以及时发现问题并采取相应的措施，保证工期的准时完成。
3.3 提前预警和风险管理：在工程项目进行中，应及时发现可能导致工期延误的问题，并提前采取相应的风险管理措施。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施一、背景介绍在工程项目中，确保工期的顺利进行是至关重要的。
为了有效管理和控制工期，必须采取适当的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程工期的技术组织措施。
二、项目计划制定1. 制定详细的项目计划：包括工期安排、资源分配、工作任务等。
2. 确定关键路径：确定项目中的关键任务和关键路径，以便及时调整和优化资源分配。
三、资源管理1. 人力资源：确保项目团队成员的合理配置，根据工作量和技能要求进行人员调配。
2. 物资资源：对项目所需物资进行合理的采购和储备，避免因物资不足而导致工期延误。
3. 设备资源：合理安排设备使用，确保设备的正常运行和维护。
四、施工组织1. 制定施工方案：根据项目的具体情况，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。
2. 组织施工人员：根据施工方案，合理组织施工人员，确保施工进度和质量。
3. 管理施工现场：建立施工现场管理制度，确保施工现场的安全和秩序。
五、风险管理1. 风险评估：对项目中可能浮现的风险进行评估，制定相应的应对措施。
2. 风险控制：根据风险评估结果，采取相应的控制措施，降低风险发生的可能性和影响。
六、沟通与协调1. 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，确保项目各方之间的信息畅通和协调。
2. 外部协调：与相关部门和供应商进行有效的沟通和协调，确保项目发展顺利。
七、监督与控制1. 监督施工进度：通过现场巡查、定期报告等方式，对施工进度进行监督和控制。
2. 控制工期变更：及时处理工期变更申请，确保变更不会对整体工期产生过大影响。
八、技术支持1. 技术指导：提供必要的技术支持和指导，解决施工过程中的技术问题。
2. 技术培训：对项目团队成员进行必要的技术培训，提高他们的技术水平和工作效率。
九、总结与改进1. 项目总结：对项目的工期管理进行总结和评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
2. 改进措施：根据总结结果，提出相应的改进措施，不断优化工期管理的效果。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施摘要：在工程项目中，保持工期的控制和管理是至关重要的。
为了确保工程项目能够按时进行并顺利完成，需要采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程工期的技术组织措施进行探讨，包括详细的计划和进度安排、充分的资源分配、有效的沟通和协调以及适时的风险管理。
一、详细的计划和进度安排在工程项目开始之前，制定一个详细的计划和进度安排是确保工期的关键。
该计划应包括各个工作阶段的任务和时间表，并考虑到各种可能的延误因素。
通过细致的计划，可以确保每个工作任务都得到充分的安排和准备，从而避免时间的浪费和不必要的延误。
二、充分的资源分配为了确保工程工期，必须合理分配资源。
这包括人力资源、物资资源和设备资源的合理配置。
通过对资源的充分考虑和合理利用，可以避免资源的浪费和不足，从而保证工程项目按时进行。
三、有效的沟通和协调在工程项目中，有效的沟通和协调是确保工期的重要因素。
各个参与方之间的沟通应及时、准确，并能够解决问题和处理冲突。
同时，各个工作团队之间的协调与合作也是必不可少的，只有通过良好的沟通和协调，才能保证工程项目的顺利推进。
四、适时的风险管理在任何工程项目中，都存在着各种风险和不确定性。
为了确保工期，必须及时发现和管理这些风险。
通过制定风险管理计划、进行风险评估和风险控制措施的实施，可以降低潜在风险对工程工期的影响，确保项目按时完成。
五、定期的监控和评估为了确保工程工期，需要定期监控和评估项目进展情况。
通过对项目进展的实时跟踪和监测，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。
同时，对项目整体进展的评估也是必要的，通过评估，可以对项目的进展情况和工期进行合理的调整和安排。
六、合理处理变更和延期在工程项目中，变更和延期是难以避免的。
为了确保工程工期，需要合理处理变更和延期。
通过及时评估变更和延期的影响，并采取相应的调整措施，可以最大限度地减少变更和延期对工期的影响。
结论：确保工程工期是一个复杂的过程，需要对项目进行综合考虑和管理。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施工期目标:180日历天。
一、确保工期的技术措施1、做好施工准备工作1）编制切实可行的施工组织设计，编制详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实货源。
2）在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。
3）根据施工组织设计和进度计划，提前核审机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。
4）编制切实可行的四级进度计划，即总体计划、月计划、周计划和工长、班组的天计划，并严格按计划实施施工，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。
5）劳动力：大量投入劳动力。
所有特殊工种均为我公司固定职工，持证上岗，他们具有丰富的操作经验，木工、钢筋工、装修工、防水工等技术工种均为我公司下属劳务公司的劳务队伍，熟悉我公司管理和施工工艺，我公司能保证按计划及时进场。
2、设备投入计划保证在机械设备上，为确保工期实现，拟在该项目投入大量的先进大型设备，为降低劳动强度、缩短工期创造硬件条件。
我司将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。
3、材料供应及周转料具保证在施工材料投入上，提前半个月进行现场评估，编制下月材料施工计划，保证现材料有足够数量，提前作好材料计划和材料储备工作，避免因物资短缺影响工期；根据本工程的工期安排，我公司拟定投入木模体系，全面采用钢管、扣件等周转料具，充分满足拟定的并行及流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。
4、合理进行施工部署合理的进行施工部署，按照施工部署要求合理安排施工，是保证工程按期完工的重要条件。
5、加强施工进度计划管理严格合同工期要求编制详细施工总体进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。
突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。
项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施
一、工期保证措施
为保质保量、如期的竣工，特制定如下工期保证措施：
1、充分做好施工准备
施工准备做得好可以很顺利地进入正常施工，减少磨合期。
我公司进场后，首先做好各项施工准备工作。
其中包括临时水电设计与布设，现场平面布置，现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在职此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
2、选派精干管理力量
本工程将派我公司最精干、施工经验最丰富的项目经理部去组织施工，该项目经理部完全能胜任本工程的管理。
3、技术措施
(1)实施交叉施工，强化施工管理，抓好主导工序，安排足够的劳动
力作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行“三全”
管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。
(2)使用先进的机具加快施工进度，同时加强施工机具的维修和保养，
保证机具运转良好。
(3)做好技术交底和设计图校对工作，在各项工程开工前都要组织技
术交底，组织有关人员认真学习领会设计意图和技术规范的要求，领会掌握要领。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施一、背景介绍在工程建设中，确保工程工期的技术组织措施至关重要。
合理的技术组织措施可以有效地提高工程施工效率，保证工期的准时完成。
本文将详细介绍确保工程工期的技术组织措施，包括施工方案制定、资源管理、施工进度控制等方面。
二、施工方案制定1.项目分析：对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、环境要求等，以便制定合理的施工方案。
2.工期计划：根据项目分析结果，制定详细的工期计划，明确各个施工阶段的工期和里程碑节点。
3.施工方法选择：根据项目特点和工期要求，选择合适的施工方法，确保施工效率和质量。
三、资源管理1.人力资源：合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工人员的充足和合理利用。
2.物资管理：建立完善的物资供应链，及时调配和管理施工所需的材料和设备。
3.机械设备管理：对施工所需的机械设备进行合理的调配和管理，确保设备的正常运行和高效利用。
四、施工进度控制1.进度监控：通过现场巡查和监测手段，及时掌握施工进度情况，发现问题并及时采取措施解决。
2.进度调整：根据实际施工情况，灵活调整施工进度，合理安排施工顺序，确保工期的准时完成。
3.风险管理：针对可能影响工期的风险因素，制定相应的应对措施，降低风险对工期的影响。
五、质量控制1.施工质量管理：建立质量管理体系，制定详细的质量控制计划，确保施工质量符合要求。
2.质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量稳定提升。
六、沟通协调1.内部沟通：加强施工团队内部的沟通和协作，确保各个部门之间的信息畅通和工作协调。
2.外部沟通：与业主、监理等相关方进行有效的沟通和协调，及时解决问题，确保施工进度顺利进行。
七、总结与改进1.总结经验：及时总结工程施工过程中的经验和教训，为后续工程提供参考和借鉴。
2.持续改进：结合实际情况，不断改进施工组织措施，提高工程施工效率和质量。
总之，确保工程工期的技术组织措施是工程建设过程中不可忽视的重要环节。
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确保工程工期的技术组织措施本次工程质量标准高、工期紧。
保证工程质量的前提下按期完工，制定如下措施：①组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制定最佳施工方案，安排工期；②与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系；③根据工程所需，树立全局观念，识大体；④施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，保证连续施工并使该项资金专款专用；⑤特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，确保质量；⑥防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验，在紧急状态下保证妥善处理好每项事务，确保工程施工不受影响；保证工程竣工后按照甲方规定完成竣工资料上报；具体从以下六个方面着手：（一）组织管理上保证工期1、实行项目责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。
成立由主管生产总负责人领导，各工区分管负责人为调度，加强现场协调指导。
以各作业队为实施对象，形成一个统一的主管施工进度的完整体系。
2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系，各负其责。
3、施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工作人员明白明天工作部署，不影响工程的工作效率。
4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次，及时协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中出现的问题，积极协调解决工程外部的各种关系。
5、由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会，总结上月施工进度情况的同时，安排下一个月的计划，解决施工中的各种内部矛盾，协调队伍各职能部门之间的关系；分配合理的工程资金，确保进度落实和完成。
6、各部门建立严格的奖罚严明责任制，开展各种施工竞赛活动，激发工程人员的热情和创造性，提高工程效率，提前高质量完成任务者奖，未按时完成工程任务者罚，多次未完成任务者调离岗位。
7、各部门建立严格的工程日记制度，做好工程进度质量有关问题的记录。
（二）资源上保证工期1、针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源给予优先保证。
组建经验丰富、组织管理能力强，结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械，组建高素质、高效率的施工队伍。
2、材料供应计划严格制定，各施工段材料根据现场进度情况保证及时供应，坚决避免停工待料，以防延误工期。
3、合理使用统筹安排施工机械。
（三）计划安排保证工期1、工程开工前，严格按照甲方的工期要求，提出进度计划，对其科学性，实用性进行认真审查。
2、根据施工总进度计划，逐周编制具体的工程施工计划安排。
3、施工进度计划进一步周密详细，根据关键工序，针对影响到总工期的工序和环节给予人物力充分保障，确保总进度计划顺利完成。
4、进场后的筹备期，尽量节省时间，边筹备，边施工，全线进行多头并进。
5、优化组合、动态管理生产要素。
对人员、设备、物质进行机动地调度安排，满足施工需要，及时组织所需人物进场，保障供应，确保施工作业连续性。
6、工程施工过程中，发现未能近期完成计划的情况，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下步工作计划，确保延误工期赶回来。
（四）技术上保证工期1、项目技术负责人全面负责该项目技术管理，项目经理部下设工程技术部，负责施工技术规范及施工流程的制定，及时解决工程进行过程中出现的任何技术问题，坚决避免返工现象出现。
2、图纸的前期严格审阅，开工前总工程师及有关技术人员进行图纸的严格研究审阅，及时与业主进行施工图纸的交流。
针对异议部分及时交涉，妥善解决。
3、在仔细研究施工现场及图纸的情况下，积极采用新技术与方法进行施工，缩短工序施工时间，妥善处理工序衔接，使工程高质量高效率地进行。
4、加强完善对施工人员的技术交底制度，在施工之前技术管理人员及时对各个施工组做好技术交底，同时对工序做好严格的技术监控，发现问题必须现场整改。
（五）其它1、做好雨季及夜间施工的详细周密的计划安排，及防洪抗灾应急预案的制定与实施，确保工程的顺利进行。
2、对于工地员工的生活，要进行高标准的经济补助，提高工人的福利待遇。
同时根据气侯、施工强度调剂饮食，提高工人的自身健康状况，保证大家以健康的身体与良好的精神投入到施工工作中去。
3、一定积极处理好与业主、当地地方政府的关系，营造天时、地利、人和的施工环境。
坚决配合业主开展各项工作，加快工程进展，争取尽早高质量完工（七）、确保工期的技术组织措施一）确保工期的技术组织措施（1）、组织落实、人员落实。
本工程我公司计划用45天完成任务。
由于施工工地处于道路上，对工期有一定的影响。
因此我们高度重视，抽调精兵强将，加强管理，项目经理坐阵指挥，全体职工全力以赴，确保工期。
（2）、合理安排施工顺序，科学组织施工。
按照45天工期制定出切实可行的施工总进度计划，项目主管按日工作计划进行布置作业。
每个施工细节都要安排进行计划，且人人皆知，使大家人人有工作目标，每天职工下班后，领导召开碰头会议，落实当天任务完成情况和第二天的工作。
（3）、资金保证：公司根据施工进度计划合理、可靠的进行工程款分配措施。
我公司资金实力雄厚，在本工程施工进程中，设专户、专款专用，将工程款科学、合理的分配到各施工段中，以保证该工程按进度计划顺利进行。
（4）、管理体系保证：公司施工管理程序已完全按照ISO9001标准体系进行,确保工程按期竣工。
（5）、组织保证：1）总公司成立工程指挥部,调度协调公司各部门,及时解决各项问题,优先保证本工程施工需要.2）选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。
3）积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建设及时安排落实。
（6）、技术保证：1）编制切实可行的技术保证措施,推广新技术应用,优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。
2）施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。
（7）、劳动力保证：及时调配好劳动力。
根据任务的多少及时增加和减少施工人数，严格控制施工进度。
（8）、机械设备保证：配备充足的机械设备，加快施工进度。
根据工程量的大小和施工的时间要及时调配好车辆和其他机械设备，切实保证设备充足，不影响工期。
（9）、材料保证：原料、材料及时到场。
施工材料要提前一天进场，保证不误第二天施工。
植物材料要在施工前一周落实完毕。
（10）、提前发现施工问题，妥善解决。
在施工开始时，要对整个图纸、地下管线情况和施工现场进行认真细致的调查、了解、分析，发现问题及时请设计人员和指挥部人员到现场协调解决，不能因为协调问题影响工期。
二）进度控制点分级、奖罚措施、制度、工期优化措施、提高功效措施1、进度控制点分级总体施工进度按如下划分：开挖垃圾土回填土方土建工程绿化地整理乔灌木种植绿篱色带种植养护管理2.奖罚措施、制度对于能够按进度计划完成作业的班组给予适当的奖励；对于不能按时完成的班组给予适当处罚；对于施工进度特别缓慢的班组，及时更换。
3.工期优化措施（1）加大机械化施工进度，向机械化要时间；（2）科学合理安排工序穿插；挖内部管理潜力，在施工准备阶段，我单位将会同项目部对工序安排和计划安排进行一次优化选择，用最佳方案组织施工；（3）根据业主批准的施工总计划，按阶段控制工期，编制月旬作业计划，由月旬计划保阶段计划，用阶段计划保总体计划，建立考核制度，将工期与工程款划拨挂钩，调动各方面积极性，保证计划的顺利进行。
确保工期的技术组织措施1．确保工程质量按期完工，特制定措施如下：（1）项目部组织工程技术人员，认真熟悉施工图纸，对施工现场进行认真勘察，制定选择最佳施工方案，倒排工期。
（2）如在施工过程中，业主资金暂时不到位，我公司会抽出一部分专项资金，用以保证工程连续施工，以保证所承诺工期按时竣工。
（3）对特殊施工项目要编制切实可行的施工方案，施工要夜以继日搞突击，质检员跟班作业，确保质量。
（4）公司在应急方面有一整套方案、有一支应急队伍、有一定储备资金、有一定应急经验，可保证在紧急状态下妥善处理一切事情，确保工程不停施工。
保证工程竣工后10天内完成竣工资料的整理上报，准备验收移交。
（5）我公司设立有专业的设计部门，能够随时解决施工当中存在的技术问题。
2．组织管理上保证工期（1）本工程将组织充足的精干人员，调集精良设备投入项目之中。
主管生产由副经理领导，加强施工现场的协调和指导。
各施工作业队为实施对象，形成主管进度组织体系。
（2）建立责任权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）各施工队每天一次生产布置会，让每人明天为工作及时安排布置。
（4）生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，积极协调好工程外部的关系。
（5）每月项目经理主持生产调度会，总结上个月进度情况，安排下个月生产计划，协调解决各队伍之间关系；对资金进行合理分配。
（6）建立工程施工日记制度，记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题。
（7）广泛开展劳动竞赛等活动，激发工作热情和创造性，提高劳动效率。
3．从计划安排上保证工期（1）工程开工严格按照《工程施工承包合同》的要求，提出工程施工总进度计划。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。
（3）制定施工进度计划，抓住关键工序，对影响总工期工序给予人力和物力充分保证。
（4）及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
（5）缩短进场后筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并进。
（6）工程计划执行过程中，发现未能完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施。
4．从资源上保证工期（1）我公司将对所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
（2）施工机械做到统一调配合理使用。
（3）制定严格的材料供应计划，保证各材料的及时供应，保证工期。
5．从技术上保证工期（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，设置工程技术部，负责制定施工方案，以方案指导施工。
（2）实行图纸会审制度。
（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间。
（4）实行技术交底制度。
6．避免天气原因造成延务工期的保障措施根据郑州气象局提供周、旬、月的天气展望，与气象部门密切联系，随时掌握天气情况，合理安排施工，如遇雨雪或大风，提前采取防雨雪、防风施工措施，以保证工程施工的正常进行，必要时调整工程施工计划，确保工程进度计划的实现。