确保工期的技术组织措施方案

第十二章确保工期的技术组织措施

第一节确保工期的技术管理组织措施

一、确保工期的技术计划管理组织措施

1、为了保证总施工进度计划的实现，各分部、分项工程均应有相对充裕的时间保证工程施工和工程质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

2、建立现场项目部现场保证工期组织机构由项目经理负责：《现场项目部保证施工工期机构见下图》

现场项目保证工期施工组织机构见下图：

3、施工总控制计划表

具体详见图：《施工进度总控计划表》；

二、施工进度计划保证措施

我公司将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应等方面采取优先措施，确保工程按期完成。具体措施如下：

1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事现场施工的骨干，他们经验丰富，管理有方。该项目管理班子人员是我公司专业装修队伍骨

干，并经多年施工得到了更大的加强，在有力公管理体系的严格控制下，贵单位项目，在保证工程质量的前提下，会严格按进度施工，按月度进度计划、按总包工程进度完成。

2、组织强有力的施工作业队伍，保证劳动力需求

我公司将选派强有力的施工作业队伍，他们为我公司创立多次优工程作出了贡献。在技术上专业队伍完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力需求上，我司将根据本工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成。

三、合理确定施工程序

按施工部署要求，采取平面分区和组织各区内流水施工，尽可能利用已有的作业面，又不断地创造施工作业面，加快施工进度。土建装修工程要严格按施工部署要求，按施工程序组织施工。

四、加大周转材料料具的投入，满足施工要求

根据本工程的工期安排，我公司拟加大模板、木方、门式架等到周转料具的投入，模板、木方、门式架按三层配置，充分满足施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时；以此确保施工所需的料具供应《投入周转材表1》。

五、加大机械设备的投入，提高劳动生产率

在垂直运输方面，我方投入高速井架，确保工程进度的需要。其他参照《投入机械设备表2》。

第二节严格按进度计划管理措施

1、按照总工期要求编制施工总进度计划，确定工期目标控制点。

2、按照总进度控制计划，抓住关键线路的工序的工期目标控制点，编制切实可行的季度、月、周计划。

3、对互相穿插施工的项目，应明确场地交接日期，并争取工序提前插入，力争缩短作业时间。

4、项目经理部通过每天的碰头会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中存在的问题。

5、下达施工任务单。施工进度计划下达后，各专业管理人员要向班组下达施工任务单，明确施工项目，调整实施进度计划，解决施工过程中存在的问题。

第三节积极应用计算机加强管理措施

1、我公司已建立了OA办公自动化系统，采用项目管理软件进行计划编制，对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更即时、更科学、更合理。

2、施工过程中，将现场的实际进度完成情况与总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，及时进行平衡调整，保证各项工作按计划完成。

3、搞好质量管理

严格按ISO9002质量体系要求，保证各部位各工序一次成活，避免返工。

4、协调好各方关系

搞好与业主、设计单位、监理单位、其他施工单位的配合，尽早把变更修改的内容决定，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。

5、落实资金管理

以工程合同为准则，搞好资金管理，督促、检查工程合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。

第四节施工进度计划的检查与调整措施

1、施工进度的检查

施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。通过实际情况，掌握当施工进度状况的问题，进行揭示解决问题的有效途径。

2、施工进度的调整

施工计划的实施是一个动态过程，对计划的高速是必然的，只有按期调整施工计划才能增强计划的指导作用。影响本工程计划调整的主要因素：业主要求总工期的变动；施工进度款的支付；施工图不能及时发放及业主重大的设计变更；工程量的增减。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要影响的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工中穿插及衔接来困难，对

施工资源的投入产生新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解决此类总是的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的进度计划图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。

第五节施工进度落实措施：

1、现场成立项目经理部，同建设单位及设计单位密切配合，集中统一领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。

2、强施工进度计划管理，编制工程总进度计划，以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划和月度计划为各阶段控制点,严格落实周计划的实施，同时保证各分项工程质量，一次成优，避免返工。

3、定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容及时落实。

4、各专业队按总进度计划另编详细的作业计划，以保证控制计划实现。对已有穿插施工的项目，明确工作场地及交接日期。鉴于工程涉及专业配合多，内外部装修较复杂，种植季度对绿化工程的成活干扰，工期紧。施工中必然会产生一些矛盾，为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的施工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题，保证竣工计划实现。

5、安装工程的后期施工与装修铺贴工程、种植绿化施工相配合，