企业文化案例分析
世界500强企业的企业文化建设案例
世界500强企业的企业文化建设案例一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设已经成为企业发展的重要组成部分。
世界500强企业以其独特的企业文化建设案例为人所称道，其成功经验不仅为其他企业提供了借鉴，也为我们深入探讨企业文化建设提供了宝贵的经验。
本文将深入挖掘世界500强企业的企业文化建设案例，以期为读者提供深刻的理解和启示。
二、苹果公司的企业文化建设1. 产品至上苹果公司一直以产品至上的企业文化著称。
从苹果的创始人乔布斯开始，产品的设计和品质一直是苹果公司的核心竞争力。
苹果公司将创新、品质和用户体验作为企业文化的核心理念，不断推动产品的升级和优化。
苹果iPhone产品的不断创新和设计理念，正是产品至上企业文化的体现。
2. 追求完美苹果公司对产品的追求完美也成为了其企业文化的一部分。
苹果公司一直坚持“做对的事情”和“做正确的事情”，并将追求产品的完美视为企业文化的核心价值观。
苹果公司在产品的设计、工艺和用户体验上一直追求完美，在产品的每一个细节都精益求精。
三、谷歌公司的企业文化建设1. 激励创新谷歌公司一直以激励创新的企业文化而闻名。
谷歌公司鼓励员工大胆尝试新的想法和创新，让员工敢于冒险和失败。
谷歌公司通过举办“20%时间”和“创新周”等活动，为员工提供了充分的空间和机会，激励员工进行创新和实验。
2. 以人为本谷歌公司将以人为本作为企业文化的核心价值观。
谷歌公司注重员工的发展和成长，提供了丰富的培训和发展机会，鼓励员工在工作中实现自我价值。
谷歌公司通过构建多元化和包容性的企业文化，为员工营造了积极、相互尊重的工作环境。
四、总结与展望通过对世界500强企业的企业文化建设案例的深入分析，我们不难发现，企业文化对企业的发展至关重要。
企业文化的核心价值观和理念对于企业的战略决策和日常经营具有重要指导意义。
在今后的发展中，我们应当不断借鉴世界500强企业的企业文化建设经验，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
企业文化案例分析及答案
案例分析1、仅靠“CIS”不够生于20世纪70年代的人们应该都还记得太阳神口服液气势如虹的广告，随着《当太阳升起的时候》广告在中央电视台及其它媒体上广为播放，一个中国企业的新星-----太阳神冉冉升起。
1988年，制药工程师怀汉新辞去公职，筹集5万元办了一个小工厂，名字非常响亮：太阳神。
谁也不曾料到，在随后的5年里，这3个字成了妇孺皆知的品牌，而怀汉新也创造了中国保健行业一段前无古人的传奇。
怀汉新的太阳神有很多“第一”和“之最”，它的出现标志着保健品在中国市场成为一个独立的产业，实施了中国“CI第一案。
”广东“太阳神”保健饮料，原名生物健，经广东“新境界广告公司”CI设计后，一个全新的太阳神CI识别系统出来了：用象征太阳的红色圆形与太阳神（APOLLO）首写字母Ａ的黑色三角构成，命名太阳神。
并将厂名＼商品名，商标全部统一。
用单纯的圆与三角构成既对比又和谐的形态，来表达企业向上升腾的意境，同时体现“人为中心的企业经营理念。
之后，太阳神集团从集团名称开始，一步一步导入并完善着它的形象战略，提出了：“关怀人的一生，爱护人的一生”的企业理念，定出了企业内部的1000多条规定礼仪和各种专业操作程序，有了较为完善的视觉识别、行为识别和理念识别系统，并增加了听觉识别系统，具有了企业自己的形象歌、升旗曲等各种音乐。
尽管太阳神成功的CIS战略曾创造出奇迹。
但其后来的经营业绩也告诉我们，一个企业如果光有形象力，而没有相应水平的产品力、渠道力、创新力等配合，是难以成为一个优秀的企业的。
问题：结合本案谈谈如何正确审视企业的形象策划以及CIS战略？企业形象策划的最终结果是要建立一套CIS（企业形象识别系统），CIS是发端于二十世纪中期的商业利器，它包括MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)。
三者之中MI是最重要的，BI是MI的动态表现，VI是MI的静态表现。
在企业的营销传播过程中，CIS起到标识自身和强化形象的重要作用。
公司企业文化建设案例分析
1中山建华管桩公司概况中山建华管桩公司于1993年诞生于广东省中山市小榄镇,建厂初期,一天只能生产10多条管桩,第二年的年产量才26万米。
到2003年,短短的10年里,建华管桩公司就取得了辉煌的成绩,多次获得各种荣誉。
1997年起连获广东省中山市技术监督局通报表彰,被评为“产品质量信得过企业”;1998年7月,被广东省建设委员会审查评定为混凝土预制构件生产一级企业;1998年12月一次性通过国际认证机构———香港品质保证局(ＨＫＱＡＡ)组织的审核认证;1999年1月获得了省建委的工程建设标准化合格认证;1999年10月被广东省质量技术监督局评为省“质量信得过企业”;2002年5月“建华管桩”荣获中山市人民政府颁发的“中山市十大名牌产品”称号;2003年12月被评为广东省著名商标。
公司现在广东、上海、天津、湖北、福建、南京、江苏等地拥有工厂近10家,年生产能力超过5000万米,管理人员及职工6000多人。
建华公司的成功有着多方面的原因,本文将从企业文化建设的视角对此进行探讨。
2以人为本的企业文化价值取向作为社会团体的企业,其主要活动是经营活动,而经营行为、经营活动则一刻也离不开人的因素:一方面,它有赖于公司自身的员工实施这些活动,作为行为主体的职工是这些经营活动/行为质量的保证者;另一方面,经营行为/活动意味着企业要与外界(供货方、产品客户以及政府、媒体等第三方)不断地保持联系。
在这个过程中,一个企业总会逐渐形成某种与“人”的行为有关的认识(ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ)、操作惯例(ｐｒｏｆｉｃｉｅｎｃｙ)与认知(ｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ),这些就构成了“文化”。
建设企业文化,就势必首先要解决这些方面的价值取向问题。
建华公司的企业文化的价值取向突出表现在“以人为本”的这种管理理念上。
建华总裁许景新解释说:“以人为本,从字面上理解就是人是最根本的。
毛泽东在强调人的重要性时,提到以人的因素为第一;儒家的孟子所说的‘天时不如地利,地利不如人和’,也是说到人的重要性。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部员工共同遵循的基本规范，也是企业与外界进行沟通和交流的重要方式。
本文将以几个经典案例为例，分析不同企业在企业文化方面的做法，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、企业A：谷歌（Google）谷歌是一家全球知名的科技公司，其企业文化以创新、自由和开放著称。
谷歌鼓励员工提出新想法，并为员工提供创新的工作环境和资源支持。
例如，谷歌的员工可以利用20%的工作时间自由发挥创意，开展个人项目。
这种开放的文化氛围激发了员工的创造力和激情，也为谷歌带来了许多创新的产品和服务。
三、企业B：宜家（IKEA）宜家是一家瑞典的家居用品零售巨头，其企业文化以简约、实用和环保为核心。
宜家的使命是为泛博人民提供质量好、价格低廉的家居产品。
为了实现这一使命，宜家注重节约成本，提高效率。
宜家的员工被要求遵循简约的工作方式，不浪费时间和资源。
此外，宜家还积极推动环保理念，致力于减少对环境的负面影响。
四、企业C：耐克（Nike）耐克是一家全球著名的运动品牌，其企业文化以激情、创新和团队合作为核心。
耐克鼓励员工保持激情和创新思维，不断追求卓越。
耐克的员工被要求勇于挑战自我，不断突破自己的极限。
此外，耐克还注重团队合作，鼓励员工互相支持和协作，以实现共同的目标。
五、企业D：星巴克（Starbucks）星巴克是一家全球知名的咖啡连锁企业，其企业文化以服务、创新和社会责任为核心。
星巴克致力于为顾客提供优质的咖啡和舒适的环境。
星巴克的员工被要求以热情和友善的态度对待顾客，提供个性化的服务体验。
此外，星巴克还注重创新，不断推出新产品和服务，以满足不同顾客的需求。
同时，星巴克也积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
六、总结通过以上经典案例的分析，我们可以看到不同企业在企业文化方面的做法各有特色，但都强调了员工的参预和价值观的传递。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的精神和灵魂。
良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进企业的持续发展。
本文将分析几个经典的企业文化案例，以期为企业提供借鉴和启示。
二、苹果公司的企业文化苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的企业文化是其成功的关键之一。
苹果公司的企业文化主要体现在以下几个方面：1. 追求卓越：苹果公司向来以来都追求卓越，致力于推出高质量、创新的产品。
这种追求卓越的文化贯通于公司的各个层面，从产品设计到市场营销，都注重细节和品质。
2. 创新和冒险：苹果公司鼓励员工进行创新和冒险，提倡不断尝试新的想法和方法。
这种文化使得苹果公司能够不断推出颠覆性的产品，如iPhone和iPad等。
3. 用户体验至上：苹果公司注重用户体验，将用户的需求放在首位。
公司内部的各个部门都以提供优质的用户体验为目标，从而赢得了泛博用户的青睐。
4. 团队合作：苹果公司鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量。
公司内部的团队合作氛围良好，员工之间相互支持，共同追求目标。
三、谷歌公司的企业文化谷歌公司是全球最大的互联网公司之一，其开放和创新的企业文化被广泛认可。
谷歌公司的企业文化主要表现在以下几个方面：1. 开放和透明：谷歌公司鼓励员工开放交流和分享想法，公司内部信息透明度高。
员工可以自由地参预讨论和决策，这种开放的文化促进了创新和合作。
2. 自由和灵便：谷歌公司提供自由和灵便的工作环境，鼓励员工追求个人兴趣和发展。
员工可以自由选择工作时间和地点，这种自由和灵便的文化激发了员工的创造力和激情。
3. 以人为本：谷歌公司注重员工的福利和发展，提供丰富的福利和培训机会。
公司鼓励员工保持工作和生活的平衡，提供健身房、员工餐厅等福利设施。
4. 不断学习：谷歌公司鼓励员工不断学习和进步，提供丰富的培训和发展机会。
公司内部有各种学习和知识分享的平台，员工可以不断提升自己的技能和知识。
企业文化建设案例分析及答案
案例分析：1、文化就是力量美国密歇根大学管理学院一位教授对通用电气公司执行总裁杰克•韦尔奇评价道：“20世纪有两个伟大的企业领导人，一位是通用的斯隆，另一位则是韦尔奇。
但两个人比较起来，韦尔奇又略胜一筹。
因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。
”韦尔奇是在1981年坐上通用电气第一把交椅，那时候他只有45岁，是通用历史上最年轻的总裁。
1998年，公司的市场价值从原来的120亿美元，增值到2800亿美元。
韦尔奇的管理模式可用一个简单的英文单词力量(FORCE)来代表，F代表弹性（Flexible）;O代表条理（Organizational）;R指的是以“结果”挂帅（Result-Orientated）;C是沟通（Communication）;而E 则代表教育（ Education）。
韦尔奇这套管理原则，印证了独特的企业文化，巧妙地印证了“文化就是力量（FORCE）”的名言，不但为通用公司获得了巨大的成绩，也为管理界留下了新的文化模式。
问题：一、请用所学的企业文化理论分析韦尔奇的“FORCE”文化模式文化就是力量，企业的文化力是现代经济发展的核心竞争力，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.企业文化力整合企业的资源优势，形成企业的竞争力；企业文化力塑造企业的品牌，凸现企业的竞争力；)企业文化力培育企业的学习力，保持企业的竞争力。
韦尔奇的force文化模式的具体内容：（1）弹性。
弹性在管理中表现为管理决策和管理行为科学、合理的灵活性。
尽管韦尔奇总给人们一种“铁血宰相”的印象, 但他并不一意孤行。
相反, 韦尔奇的经营理念常常会因主客观环境改变而改变, 并借此使他的管理策略和管理行为更科学、更合理。
韦尔奇管理模式中的“弹性”还表现为他善于见贤思齐、取长补短, “不惜以今日之我, 挑战昨日之我”,不断完善和强化自己的人格魅力。
（2）条理。
管理中的条理表现为管理者按照科学的规律和客观依据对管理行为作出合理和切实可行的计划, 并严格按计划实施。
企业文化的案例分析
企业文化的案例分析企业文化是指企业在经营过程中所形成的价值观念、行为准则、工作方式等方面的共同认知和共同体现。
在现代商业社会中，企业文化已经成为企业成功与否的重要因素之一。
本文将通过分析三个企业的案例来探讨企业文化的重要性以及在企业发展中的作用。
案例一：谷歌的开放与创新文化谷歌是当今世界最知名的科技公司之一，其独特的企业文化在行业内引起了广泛关注。
谷歌以开放和创新为核心价值观，从内部到外部都积极推崇员工的创造力和个性发展。
谷歌的办公环境充满了创意和活力，设有休闲区、运动场所等，鼓励员工在舒适的环境中发挥最佳水平。
开放与创新文化使谷歌成为全球最有影响力的科技公司之一。
谷歌的创新文化鼓励员工提出新的想法和改进方法，同时也提供了实践这些想法的机会。
谷歌每周举行的“20%时间”政策允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这为公司带来了许多创新产品和服务，如Gmail和Google地图等。
案例二：星巴克的服务文化星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌，其成功一方面源于优质的产品，另一方面则是建立在独特的服务文化基础上。
星巴克的服务文化注重于提供热情友好的服务，使顾客感受到宾至如归的体验。
星巴克致力于培养员工对于产品和客户的热爱与关怀。
每位新员工都必须接受一周的培训，其中包括咖啡知识、服务技能和沟通能力等方面的培训。
星巴克注重员工与顾客的互动，鼓励员工积极与顾客交流，提供个性化的服务。
星巴克的服务文化让人们产生了独特的认同感，并使得顾客对于品牌的忠诚度远高于其他竞争对手。
这种优质的服务文化为星巴克带来了良好的口碑和持续的业务增长。
案例三：华为的执行力与企业文化华为是全球领先的通信设备和解决方案供应商，其独特的执行力与企业文化被广泛认可。
华为的企业文化注重于执行力和结果导向，鼓励员工以高效率完成任务。
华为有着严格的组织层级和决策流程，这有助于迅速响应市场需求和实施公司战略。
华为强调团队合作和共享资源，在组织内部建立了高效的沟通和协作机制。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为规范和组织方式，是企业发展的重要基础。
本文将通过分析几个经典的企业文化案例，探讨其成功的原因和对企业发展的影响。
二、苹果公司：创新与激情的结合苹果公司以其独特的企业文化而闻名，其核心价值观是创新、简约和用户体验。
这种文化凝聚了公司员工的共同目标和价值观，激发了他们的创造力和激情。
苹果公司鼓励员工不断追求卓越，并提供良好的工作环境和福利待遇，以保持员工的积极性和忠诚度。
这种企业文化的成功体现在苹果公司推出的一系列划时代的产品上，如iPhone、iPad和MacBook等，这些产品不仅引领了市场潮流，还改变了人们的生活方式。
三、谷歌公司：开放与创新的文化谷歌公司以其开放、创新和员工自治的企业文化而著名。
公司鼓励员工提出新的想法和观点，并提供一个自由的工作环境，让员工充分发挥创造力。
谷歌还提供丰厚的福利待遇和员工培训计划，以吸引和留住人才。
这种企业文化的成功体现在谷歌公司不断推出的创新产品和服务上，如谷歌搜索引擎、谷歌地图和谷歌云平台等。
谷歌的成功证明了开放和创新的企业文化对企业发展的重要性。
四、星巴克公司：员工参与与社会责任星巴克公司以其员工参与和社会责任的企业文化而闻名。
公司鼓励员工积极参与决策和问题解决过程，并提供培训和发展机会，以帮助员工实现个人成长。
星巴克还积极履行社会责任，通过采购可持续的咖啡豆和支持社区项目等方式，为社会做出贡献。
这种企业文化的成功体现在星巴克公司在全球范围内建立了强大的品牌形象和忠诚的顾客群体。
五、总结通过对苹果、谷歌和星巴克等企业的案例分析，我们可以看到企业文化对企业发展的重要性。
成功的企业文化可以激发员工的创造力和激情，吸引和留住人才，推动创新和卓越。
在建立企业文化时，企业应该根据自身的特点和目标，制定相应的价值观和行为规范，并通过培训和福利待遇等方式营造良好的工作环境。
同时，企业还应该履行社会责任，与员工和社会共同成长。
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经管1202案例一：问题一：根据以上材料背景（材料不足可模拟补充），分析该公司企业文化建设需求，并制定该公司企业文化项目建设方案。
回答：1、该公司企业文化建设需求：（1）该企业内部沟通不畅，总公司不能为分公司提供方便和帮助基层排忧解难，难以形成企业凝聚力。
根据文中所说：“公司具有明确的业务方向和发展目标，并进行了目标分解，但在积极寻求员工意见和对员工建议做出反馈方面尤显不足。
部门之间缺乏交流、总公司各部门和分公司各部门联系和沟通不足。
”这会使整个公司的执行力和运转效率降低。
并且这也会导致一些企业内部各部门之间的误会和矛盾，从而影响到公司的工作氛围，对员工的士气以及组织的效率产生消极的影响，使企业难以形成凝聚力，所以建设企业文化很有必要。
（2）该公司现有的企业文化建设程度不能满足该公司企业发展的需要，管理制度的滞后影响了企业的竞争力和发展速度。
根据文中所说：“调查还发现，公司内部管理制度建设相对于其所面临的竞争态势和战略部署来说较为滞后，这些滞后的内部管理制度将会影响到企业竞争力和发展速度。
”说明，该公司的企业文化建设需要在适应度，公司的核心竞争力以及公司的发展方面有所影响。
（3）该公司现有的企业文化建设无法带来企业员工的素质的提高及需求的满足，员工自身缺乏发展空间。
文中说“公司虽然重视内部提拔，但缺乏人才梯队培养，没有完全以能力和业绩为依据，为全体员工提供清晰的职业发展规划。
“企业的现状对员工来说缺乏一定的提升和更高的锻炼，不利于员工未来的发展。
（4）企业考核制度不合理，这使得企业很难正确地评价一个员工的工作成果，不利于做出公平公正的考核结果。
并且，该企业的激励机制不完善，员工的成果有时候会得不到肯定，从而影响员工的积极性，同时，员工工作中存在的缺失也很难被指出并得到改正，这也会在一定程度上阻碍了企业的发展。
（5）员工对企业的满意度较低，工作积极性不强，公司现状与员工期望之间存在着较大的差异，从而影响该企业的进一步发展。
案例中，“员工对公司的品牌建设、公司的竞争力的评价介于满意与基本满意之间，员工希望公司成为一个大家庭，打破官僚主义；另一方面，员工认为公司过分注重人情，而忽略了一些原则。
员工对公司满意度不高，这让员工在公司中难以用心的去做好工作。
2、企业文化项目建设方案（1）加强企业内部沟通，建设企业内部沟通文化。
首先，要摒弃权力主义、官僚主义的管理文化，建立参与型、合作型的管理文化，可以实行分权体制或授权机制。
并且，企业可以借助现代通信交流工具的作用，以此来增强企业上下层、部门与部门、人与人之间的沟通交流，从而使企业高效运转。
（2）建立合理的绩效管理与薪酬管理体系，以增强改善企业内部文化的可能性。
从意识层面上，企业应该帮助员工树立一种正确的绩效观，从而营造一种优良的绩效管理氛围；从实践层面上，企业要运用科学的绩效和薪酬管理办法来实现组织与个人的共同提升，具体可以参考那些非常优秀的企业的绩效和薪酬管理方法，再结合自身特色，制定出符合本企业发展的体系，以此来提高员工的积极性。
（3）坚持以人为本的理念，注重人才梯队的培养，为员工的职业发展提供清晰的规划。
企业必须抓好相关知识和技能的培训，有针对性地为员工的进一步职业发展提供保障，并为员工建立清晰具体的、基于本企业、本岗位、突出员工个性的职业发展规划，从而带动企业文化建设向前推进。
（4）在目标清晰的前提下，全面改善企业内部考核制度，建立合理的考核体系。
从而创造一个公平公正的企业内部考核环境，使体制体现对员工的业绩的肯定，以此来调动员工的积极性。
（5）制定明确地规章制度，使企业管理规范化、有序化。
在企业文化建设中，可以建立健全关心员工物质生活的制度，开展丰富多彩的文化、娱乐活动等，使员工感到“家”的氛围。
树立宽严相济的文化理念，理清并严格遵守规章制度与创新的关系。
问题二：请问该公司企业文化建设处于哪种启动时机？其实施项目的切入点是什么？1、启动时机：（1）企业管理掣肘增多、效率低下期。
公司内部沟通不畅；绩效管理与薪酬管理脱节；员工职业发展规划不清晰；内部管理考核有缺陷，这些都导致员工职责不清，积极性下降，从而导致企业的运转效率下降，面临着各种矛盾，这些都标志着该公司处于企业管理掣肘增多、效率低下期。
2、切入点：（1）解决企业面临的主要矛盾。
从案例中可以看出该企业的文化建设不够，从而在建设企业文化时，就无法总结和继承企业的优良传统。
其次，企业存在一定的规章制度上的不严谨、不规范现象，企业制度虽然不够完善，因此需要对企业的规章制度进行改革。
该企业内外部存在矛盾各种矛盾，内部存在员工对制度不满，各级之间沟通不足的现象，外部，现有的企业文化以及管理制度，与企业的竞争力以及未来的发展不适应，这些都是企业面临的主要矛盾。
企业应该从解决企业面临的矛盾入手，倡导正确的价值观，建立良好的企业行为方式，培养良好的企业风气，纠正偏离企业文化发展模式的思想和行为。
问题三：请根据问题一的答案，制定该企业文化建设项目实施方案，并提出实施方法。
1、项目实施方案及实施方法（1）要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。
企业文化在很大程度上表现为企业家文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。
各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
（2）规范企业的制度文化。
主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
企业需要制定一定的规章管理制度，例如：《员工行为规范》、《公司奖惩制度》、《绩效考核标准》等，并应按照制度严格执行。
同时，还要完善监督机制，建立公平公正的评价体系。
（3）推进崇尚企业内部行为规范的文化。
根据企业理念对企业现行制度进行梳理、评价、完善，使之与所倡导的企业理念相融合，并在企业绩效考评体系中充分加以体现，改善组织行为及员工行为，使企业理念潜移默化形成习惯，做到以人为本、有效沟通，并不断创新，改善企业的管理环境。
还可以通过对员工的培训改变员工的行为，例如开展企业文化礼仪活动。
如工作惯例礼仪，可以通过表彰会、庆功会等活动；生活惯例礼仪，可以通过举行联谊会；纪念性礼仪，可以在公司纪念日上穿统一的服装等，使员工产生强烈的自豪感和归属感；服务性礼仪，可以对员工接待顾客等方面进行专门培训……（4）提升企业对员工的物质保障文化。
企业应保证生产环境工程，使员工可以在舒适、安全的环境下工作；另外，企业应保证员工的福利，建立健全工资制度和奖励机制，维护员工的合法权益；企业还应定期对员工进行培训，提升员工的技能，以此来适应企业发展的需要，等等。
案例二：问题：请根据以上背景材料，制定该企业文化建设三年规划。
一、企业文化建设目标（一）总体目标1、远期目标：制定企业文化建设战略规划。
按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。
在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。
通过全面建设企业文化，形成相应的理论体系，并做到理论与实践相结合，将形成的企业文化理论落实到每个员工以及管理者的日常行为中去，提升管理效益及经营效果，打造一支优秀的员工队伍。
通过推进企业文化建设，做建筑行业企业文化建设标兵，做大做强公司品牌，成为建筑行业的国际型企业。
2、中期目标：三年发展规划2011年目标：（1）通过征集各个部门以及层级人的思想，讨论并总结出属于公司现阶段下特有的企业文化，然后在现有文化的基础上，不断探索发现公司所需要的其他企业文化，并对现有的企业文化进行完善和补充，最终形成相应的企业文化理论体系。
理论可以整理成资料，供大家查阅。
（2）企业通过一系列的宣传、培训，使员工对公司的企业文化进行初步了解，并希望员工在企业的发展中能够对不足及缺漏之处提出意见及建议。
（3）要求员工在工作生活中能够很好地贯彻落实公司的企业文化。
并在不断的践行中理解认同本公司的文化，形成正确的价值观，使员工之间可以达成共识，有利于形成员工的精神一体化。
（4）建立企业文化建设组织体系、工作机制，明确责任。
2012年目标（1）各部门以核心理念为指导，梳理本部门工作制度及流程。
（2）使员工价值取向与企业价值观日趋一致，实现《企业文化手册》的行为指导作用。
（3）明确各部门在企业文化建设中的职责，使企业文化建设在企业的各项工作环节中有序开展。
（4）建立企业文化建设考核体系。
2013年目标：（1）反思、修正、升华。
（2）系统、归纳、总结。
案例三：问题一：请根据以上材料分析该企业的现状回答：（1）从管理上看，对于一些员工所表现出来的懒散、畏难情绪等没有很好地加以纠正，管理上出现了“原则性不够，人情味太浓”的现象，背离市场环境、竞争机制没有建立。
员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。
中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。
（2）内部管理考核有缺陷。
日常监督体系和岗位激励不能完全体现对员工业绩的肯定程度，内部管理及日常考核存在较明显的缺陷。
（3）自我发展空间和自我价值的体现在企业内得不到保证。
（4）员工职业发展规划不清晰。
公司虽然重视内部提拔，但缺乏人才梯队培养，没有完全以能力和业绩为依据，为全体员工提供清晰的职业发展规划。
（5）对公司的满意度不高。
员工对公司的品牌建设、公司竞争力的评价界于满意与基本满意之间。
员工希望公司成为一个大家庭，打破官僚主义。
另一方面，员工认为公司过分注重人情，而忽略了一些原则。
问题二：以材料中的企业为例，你认为小企业需不需要建设企业文化，如果需要，请结合材料为该企业制定一套企业文化的事实方案和具体的实施方法来规范企业管理，提交企业竞争力。
如不需要，请说明理由。
回答：需要。
实施方案及实施方法：（1）进行全员性企业文化审计活动。