绩效评定与持续改进管理制度示范文本
绩效评定与持续改进管理制度范文
绩效评定与持续改进管理制度范文一、绩效评定制度概述绩效评定是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效的评估和反馈,可以激发员工的工作积极性和创造性,促进企业发展。
本绩效评定与持续改进管理制度是为了规范和完善绩效评定和持续改进管理而制定的。
二、绩效评定与持续改进管理流程1. 目标设定阶段a) 确定企业目标和战略b) 制定部门目标和KPIc) 各员工设定个人目标和KPI2. 工作执行阶段a) 员工按照目标和KPI进行工作b) 部门负责人进行工作监督，提供必要的支持和帮助3. 绩效评定阶段a) 评定绩效指标b) 收集员工绩效数据和工作成果c) 根据员工工作情况和绩效指标进行评估4. 绩效反馈阶段a) 对员工进行绩效反馈，指出优点和不足b) 员工与部门负责人进行讨论，制定改进计划5. 持续改进阶段a) 员工根据绩效反馈和改进计划进行工作调整和改进b) 部门负责人对员工的改进情况进行监督和评估三、绩效评定指标和权重绩效评定指标应该具备明确性、可衡量性、可比较性和效益性。
根据企业的具体情况和部门的特点,可以制定适合的绩效评定指标和权重。
四、绩效评定结果和奖惩机制根据员工的绩效评定结果，可以制定相应的奖惩机制来激励优秀员工和惩罚不良表现的员工。
奖励可以是晋升、加薪、表彰等，惩罚可以是降级、罚款、警告等。
五、持续改进管理制度持续改进管理是企业持续发展的基础，包括过程改进和系统改进两个方面。
通过不断分析和改进工作流程和管理体系，提高工作效率和质量，实现持续改进。
六、持续改进管理流程1. 持续改进目标设定阶段a) 确定改进目标和要求b) 制定改进计划和时间表2. 数据收集和分析阶段a) 收集工作数据和绩效评定数据b) 进行数据分析和问题识别3. 解决问题和改进阶段a) 确定优先处理的问题和改进方案b) 组织相关人员参与问题解决和改进c) 跟踪和评估改进效果4. 持续改进和监督阶段a) 定期评估改进效果b) 通过培训和沟通，促进改进的推广和应用c) 建立持续改进的监督机制七、持续改进奖励机制为了激励员工积极参与持续改进活动，可以设立相应的奖励机制。
产品创新标准化绩效评定和持续改进管理制度
产品创新标准化绩效评定和持续改进管理
制度
本文档旨在制定和规范产品创新标准化绩效评定和持续改进管
理制度，以确保产品创新的持续优化和卓越绩效的实现。
1. 评定标准制定
1.1 标准制定小组组建
成立评定标准制定小组，由不同部门的专业人员组成，负责制
定和更新产品创新标准化评定标准。
1.2 制定评定标准
根据市场需求和公司战略目标，评定标准制定小组制定符合公
司产品创新目标的评定标准，包括但不限于技术创新、市场竞争力、客户满意度等指标。
1.3 定期评估和更新
评定标准定期进行评估和更新，以适应市场变化和公司发展需求。
2. 绩效评定流程
2.1 绩效目标设定
根据产品创新标准化评定标准，制定具体的绩效目标，明确各
个部门和个人的责任和考核指标。
2.2 数据采集和分析
定期采集和分析与绩效评定相关的数据，包括市场反馈、产品
质量、技术创新成果等，以便进行绩效评估。
2.3 绩效评估和反馈
根据采集的数据进行绩效评估，并及时给予各部门和个人反馈，以促进绩效的持续改进。
3. 持续改进管理
3.1 制定改进计划
根据绩效评估的结果，制定相应的改进计划，明确改进的目标、措施和时间表。
3.2 实施改进措施
按照改进计划的要求，落实各项改进措施，并确保其有效实施。
3.3 监控和评估改进效果
对改进措施的实施过程进行监控和评估，及时调整和改进，以
确保改进的效果能够得到持续的改善。
4. 审核和验证
定期进行评估过程的审核和验证，确保评定和管理制度的有效执行和实施。
安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度
安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度第一篇：安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度1、目的：通过定期实施安全生产标准化绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，制定本制度。
2、适应范围：本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。
3、职责（1）总经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。
（2）主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。
（3）安监部负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。
（4）各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责组织和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。
4、内容与要求（1）绩效评定周期或频次：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。
其间隔不超过12个月。
当发生下列变化时，应增加评定频次：①公司组织机构发生重大变化；②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；③发生工伤死亡事故时；④新、扩、改建工程项目时。
（2）评定内容①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有效治理与控制；⑤对重大危险源是否实施有效控制；⑥通过制度的建立，安全管理工作是否符合有关法律法规及标准要求；⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进，是否提高了安全意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。
绩效评定和持续改进安全管理制度
绩效评定和持续改进安全管理制度为进一步改善安全生产标准化工作，不断提高安全管理绩效水平，保持安全生产标准化体系持续的适宜性、充分性和有效性，根据《企业安全生产标准化基本规范》的规定，特制订本制度。
一、适用范围本制度适用于四川眉雅钒钛钢铁集团有限公司。
二、引用/应用标准《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）三、职责1.总经理：负责审批年度内部评审计划，组成评审组。
2.分管生产、安全副总经理：负责生产部门的内部绩效考核及改进工作，并对相关部门安全标准化工作提出建议。
3.行政副总经理：负责公司安全生产标准化绩效的综合考核评审，组织或委托相关部门实施内部评审。
4.安环部长：负责协助行政副总经理实施公司安全生产标准化绩效的综合考核评审，做好评审记录，出具评审报告。
5.安全管理员：负责公司安全生产标准化的运行情况，提出改进建议，起草内部评审报告。
四、程序1.每年度应当编制公司安全生产标准化绩效监测计划。
2.计划内容应当包括：监测频率，监测范围位置，监测标准，监测程序，资源配备，监测方法与技术。
3.当条件（内、外部）发生变化时，及时更新绩效监测计划。
4.安全生产标准化绩效测量的主要内容有：（1）安全、职业健康目标；（2）各项安全、职业健康检查完成率；（3）设备定期检查完成率；（4）个人防护用品的依从程度；（5）职业危害监测情况；（6）事故、事件调查完成率；（7）纠正与预防行动完成率及其效果率；（8）安全、职业健康有关数据统计、分析情况；（9）现场安全、职业健康许可依从情况；（10）任务分析及任务观察情况执行情况；（11）安全生产会议情况；（12）变化管理回顾情况；（13）培训情况；（14）法律法规依从程度；（15）持续改进标准化系统效力的情况；（16）安全、职业健康投入情况。
5.绩效测量的方法主要有：（1）用检查表等进行系统的作业场所检查；（2）特种设备及其安全防护装置的检查与检验；（3）作业环境监测；（4）现场员工的行为抽样检查；（5）接触有害因素作业员工的健康体检；（6）事故、事件、职业病报告、调查、分析、处理以及统计；（7）各类文件和记录的分析等；6.对各绩效监测的记录应建档保存。
绩效评定与持续改进管理制度模版
绩效评定与持续改进管理制度模版绩效评定与持续改进是企业管理中十分重要的环节，制定和落实相关管理制度对于企业的长期发展至关重要。
下面是一个关于绩效评定与持续改进管理制度的模板，具体内容如下：一、背景与目的1.1 背景企业作为一个组织机构，需要依靠绩效评定与持续改进来提高整体的运营效率和业务水平。
1.2 目的建立绩效评定与持续改进管理制度是为了：（1）明确企业绩效评定的目标和原则；（2）规范绩效评定和改进的流程与方法；（3）提高员工的工作积极性和工作表现；（4）持续改进企业的经营管理水平。
二、绩效评定与持续改进管理制度2.1 绩效评定管理（1）绩效评定的原则1) 公平：评定过程和结果应该公平公正，不受个人关系和主观因素的影响。
2) 可衡量：绩效指标应该具备可衡量性，可以用数据和事实证明。
3) 激励性：绩效评定结果可以带给员工积极性和动力，进一步提高工作表现。
（2）绩效评定的流程1) 设定目标：制定明确的工作目标和绩效指标。
2) 采集数据：通过采集各项指标的数据进行绩效评定。
3) 评估绩效：基于指标数据进行评估，给出绩效评定结果。
4) 反馈与认可：将绩效评定结果反馈给员工，并给予相应的认可和奖励措施。
5) 持续改进：根据绩效评定结果，制定改进计划，进行持续改进。
2.2 持续改进管理（1）持续改进的原则1) 客户导向：持续改进要紧密关注客户需求和反馈。
2) 数据驱动：持续改进需要基于数据的分析和评估，以科学的方式进行决策和改进。
3) 团队协作：持续改进是一个团队活动，需要全员的参与和合作。
（2）持续改进的流程1) 确定改进目标：明确改进的目标和方向。
2) 收集数据：收集相关的数据，对问题进行分析。
3) 制定改进计划：根据分析结果，制定具体的改进计划，明确责任和时间节点。
4) 实施改进计划：按照计划进行改进工作，并进行必要的沟通和培训。
5) 监控改进效果：通过指标和数据监控改进的效果，及时调整和改进方案。
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度1、目的为了完善安全生产标准化系统，持续改进安全管理绩效，对安全管理策划、执行、符合、绩效全过程做整体的内部评审，达到发现问题，制定纠正预防行动，更新与完善系统全过程的行动与效果，特制定本制度。
2、适应范围适用于公司安全生产标准化安全生产绩效测量评价改进、内部评审管理。
3、引用文件、术语定义《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》（安监总办〔2014〕49号） 4、职责总经理：负责对安全生产标准化的安全生产绩效进行确认，主持安全生产绩效在安全生产会议中予以落实。
安全管理员：负责对安全生产标准化的安全生产绩效进行分类、统计汇总，督促相关部门对不符合绩效的情况进行改进。
负责组织对安全标准化系统的内部评审、联络外部评审机构组织外部评审工作。
5、管理程序5.1安全生产标准化系统内部审核5.1.1安全管理员根据本单位实施安全生产标准化管理体系的运行情况，依据《企业安全生产标准化评定标准》及其评分办法，制定内部评审计划，原则上每年一次，在每年10-11月期间完成，通过内部评审为下一年安全生产标准化管理体系运行做准备。
5.1.2根据内部审核计划的内容和要求，企业成立评审小组，由总经理任组长，安全员（兼职）任副组长，各职能部门负责人及相关技术人员为成员。
5.1.3参加内部评审人员的要求：熟悉相关安全、健康法律法规、标准与其他要求。
接受过安全标准化规范评价技术培训。
具备与评审对象相关的技术知识与技能。
具备操作管理评审过程的能力。
具备辨别危险源与评价风险的能力。
具备标准化系统评价所需的语言表达、沟通及合理判断能力。
5.1.4内部评审应采用下列方法及技术要求：尽可能询问最了解所评估问题的具体人员。
通过记录回顾。
现场情况检查。
采用统计技术和信息技术对标准化系统进行评价。
5.1.5内部评审应对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况进行确认。
绩效评定与持续改进管理制度
绩效评估和持续改进管理体系确认安全生产管理体系是否满足体系要求，是否得到了有效的实施和保持，并为安全生产管理体系的持续改进提供依据，特制定安全生产绩效评定管理制度。
园区安全生产委员会为绩效考核领导小组，全面负责安全生产绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。
由领导小组选定3-5人（含安全管理员）作为绩效评定工作小组，工作小组负责制定安全生产绩效评定计划，编制安全生产绩效评估报告，提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。
一、安全生产绩效考核时间规定安全生产绩效考核每年至少组织一次。
可以根据实际情况，适当缩短安全生产绩效评定的周期，以期及时发现体系中存在的问题。
出现下列情况时，安委会应当及时组织安全生产绩效考核：：①组织机构、管理体系、经营范围重大变化；②发生重大事故；③法律、法规和其他外部要求的重大变化；④在接受外部审查和确认之前。
二、团队成员的能力要求1. 熟悉相关安全知识、健康法律法规、标准；2. 接受安全生产规范评估技术培训；3. 具备与评审对象相关的技术知识和技能；4. 能够操作安全生产绩效评估流程；5. 具有识别危险和评估风险的能力；6. 具备安全生产绩效考核所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。
三、安全生产绩效评价方法及技术要求（一）安全生产绩效评价方法1、询问最了解问题的特定人员提开放式的问题。
即尽量避免提对方能用"是"，"不是"回答的封闭性问题。
提问可以用（5w+1H）做疑问词即什么（what），哪一个（which），何时（when），哪里（where），谁（who）和如何（how）。
其它关键词包括：出示、解释、记录，多少、程度、达标率、情况等。
采用易被理解的语言；使用预先准备的检查表；采取公开讨论的方式，激发对方的思考和兴趣。
在面谈时应注意交谈方式，尽可能避免与被访者争论，仔细倾听并记录要点。
2、通过记录进行审查记录是整个安全生产体系实施的客观证据，安全生产绩效考核人必须查阅相关审核内容的记录，对记录进行回顾。
绩效评定与持续改进管理制度（2篇）
绩效评定与持续改进管理制度是一种管理体系，旨在通过对员工绩效进行评定和持续改进来提高组织的整体绩效和竞争力。
该制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：制定明确的绩效目标，包括团队目标、个人目标等，确保每个员工都知道自己的职责和期望。
2. 绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和量化，包括考核员工的工作成果、工作质量、工作态度等。
3. 反馈与奖惩：根据绩效评估的结果，对员工给予反馈和奖惩措施，包括奖励高绩效员工、提供培训和发展机会，同时对低绩效员工采取改进措施或进行调整。
4. 持续改进：通过对绩效评估的结果进行分析和总结，找出问题和不足之处，并制定改进措施和计划，推动组织的持续改进和提高。
5. 激励机制：制定激励机制，鼓励员工积极参与绩效评估和持续改进，如提供绩效奖金、晋升机会等。
6. 培训和发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和业务水平，促进他们达到绩效目标。
绩效评定与持续改进管理制度可以帮助组织更好地管理和激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，进而提升组织的整体绩效和竞争力。
绩效评定与持续改进管理制度（二）绩效评定与持续改进管理是组织管理中的重要环节，有助于提高员工和组织的绩效水平。
本文将详细介绍绩效评定与持续改进管理办法的重要性和具体实施步骤。
一、绩效评定与持续改进管理办法的重要性绩效评定与持续改进管理办法对组织来说具有以下重要性：1. 提高员工绩效水平：通过制定明确的绩效指标和评定标准，可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率，达到预期的绩效目标。
2. 促进员工发展：通过绩效评定，可以了解员工在工作中的强项和改进的空间，为员工搭建提升自身能力和技能的机会和平台。
3. 优化组织绩效：通过持续改进管理，可以发现组织存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进，提高整体组织绩效。
4. 提高员工满意度和工作动力：绩效评定关注员工表现和成果，公正公平地评价员工，可以增加员工的满意度和对工作的投入。
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绩效评定与持续改进管理制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
绩效评定与持续改进管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为确认安全生产管理体系是否符合体系的要求，是否
得到了有效的实施和保持，并为安全生产管理体系的持续
改进提供依据，特制定安全生产绩效评定管理制度。
园区安全生产委员会作为绩效评定领导小组，全面负
责安全生产绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。
由
领导小组选定3-5人（含安全管理员）作为绩效评定工作
小组，工作小组负责制定安全生产绩效评定计划，编制安
全生产绩效评定报告，提出不符合项报告，对不符合项纠
正措施进行跟踪和验证。
一、安全生产绩效评定时间规定
每年至少应组织一次安全生产绩效评定。
可以根据实
际情况，适当缩短安全生产绩效评定的周期，以期及时发
现体系中存在的问题。
出现以下情况时由安委会及时组织进行安全生产绩效评定：
①组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化；
②出现重大事故；
③法律、法规及其他外部要求的重大变更；
④在接受外部评审认定之前。
二、工作小组成员能力要求
1. 熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；
2. 接受过安全生产规范评价技术培训；
3. 具备与评审对象相关的技术知识和技能；
4. 具备操作安全生产绩效评定过程的能力；
5. 具备辨别危险源和评估风险的能力；
6. 具备安全生产绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。
三、安全生产绩效评定方法与技术要求
（一）安全生产绩效评定方法
1、询问最了解所评估问题的具体人员
提开放式的问题。
即尽量避免提对方能用"是"，"不是"回答的封闭性问题。
提问可以用（5w+1H）做疑问词即什么（what），哪一个（which），何时（when），哪里（where），谁（who）和如何（how）。
其它关键词包括：出示、解释、记录，多少、程度、达标率、情况等。
采用易被理解的语言；使用事先准备好的检查表；采取公开讨论的方式，激发对方的思考和兴趣。
在面谈时应注意交谈方式，尽可能避免与被访者争论，仔细倾听并记录要点。
2、通过记录进行回顾
记录是整个安全生产体系实施的客观证据，安全生产绩效评定员必须调阅相关审核内容的记录，对记录进行回
顾。
3、现场检查情况
安全生产工作的最终落脚点都在作业现场，因此，必须重视作业现场的检查。
通过作业现场检查发现问题，再对相关的文件或记录进行回顾，查明深层次的原因，为制定纠正与预防措施奠定基础，达到体系持续改进的目的。
（二）技术要求
1、安全生产绩效评定应重点关注重要的活动。
2、安全生产绩效评定应包含标准化系统的所有内容。
3、评价结果应包括下列分析：
①系统运作的效力和效率；
②系统运行中存在的问题与缺陷；
③系统与其他管理系统的兼容能力；
④安全资源使用的效力和效率；
⑤系统运作的结果和期望值的差距；
⑥纠正行动。
四、过程要求
（一）安全生产绩效评定的依据、范围、频次和方法
1、安全生产绩效评定的依据是《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》、国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规章、安全生产管理体系文件等。
2、安全生产绩效评定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。
（二）安全生产绩效评定前的准备
1、计划的编制要具有严肃性及灵活性，其内容主要包括：
①安全生产绩效评定的目的、范围、方法、依据；
②安全生产绩效评定的工作安排；
③安全生产绩效评定组成员；
④安全生产绩效评定时间、地点；
⑤受评定部门及评价要点；
⑥预定时间、持续时间；
⑦开会时间；
⑧安全生产绩效评定报告分发范围、日期。
注：安全生产绩效评定的时间和部门安排也可采用滚动的方式。
2、工作小组根据实施计划收集和审阅有关文件，编制安全生产绩效评定检查表，安全生产绩效评定检查表要列出评定项目、依据、方法，确保无遗漏，评定能顺利进行。
3、各单位接到安全生产绩效评定计划后，应提前做好准备。
（三）安全生产绩效评定的实施
1、首次会议
由工作小组组长主持，安委会和工作组成员参加，做好会议记录。
工作小组组长介绍安全生产绩效评定的计划安排，包括目的、范围、依据、评定方法、工作程序等。
2、现场评定
首次会议结束后即进入现场评定。
工作小组根据安全生产绩效评定检查表采用观察、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定，并做好客观证据的记录。
对发现的不符合事实，应由受评定部门陪同人员确认。
评价过程中，由工作小组召开安全生产绩效评定内部会议，讨论现场评定中的有关问题，确定不符合项，填写不符合项及纠正措施报告。
3、末次会议
由工作小组组长主持，安委会、各责任单位负责人参加，做好会议记录。
工作小组组长报告安全生产绩效评定结果，宣读不符合项及纠正措施报告和分布情况，并宣布安全生产绩效评定结论。
安委会组长总结本次安全生产绩效评定的情况，并对纠正措施提出整改期限要求。
1）安委会对安全生产绩效评定质量进行评价。
2）末次会议结束后，责任单位负责人签字、领取不符合项及纠正措施报告。
（四）安全生产绩效评定报告与分析要求
1、安全生产绩效评定报告
安全生产绩效评定结束一周内，工作小组根据安全生产绩效评定结果编写安全生产绩效评定报告，经安委会审批后，由工作小组分发到各责任单位。
安全生产绩效评定报告的内容包括：
①安全生产绩效评定的目的、范围、依据、评定日
期；
②工作小组负责人及成员；
③本次安全生产绩效评定情况总结，管理体系运行有效的结论性意见；
④工作小组组长根据不符合项及纠正措施报告进行汇总分析，填写安全生产绩效评定不符合项矩阵分析表。
不符合项及纠正措施报告、矩阵分析表作为安全生产绩效评定报告的附件。
注：安全生产绩效评定报告的发放范围为管理层、各责任部门。
2、评定结果分析应包括下列内容：
①系统运作的效力和效率；
②系统运行中存在的问题与缺陷；
③系统与其他管理系统的兼容能力；
④安全资源使用的效力和效率；
⑤系统运作的结果和期望值的差距；
⑥纠正行动。
（五）纠正措施及验证
1、责任部门在接到安全生产绩效评定报告及不符合项及纠正措施报告十五日内，针对不合格项进行原因分析，制订切实可行的纠正措施和期限等，经工作小组组长确认后，由责任部门组织实施。
2、工作小组负责对责任部门纠正措施完成情况进行跟踪和验证，确认不合格项得到纠正。
将跟踪、验证、关闭情况向安委会汇报。
（六）文件更改和记录保存
1、对实施纠正措施所取得的实效和引起文件的更改，按《文件和档案管理制度》中的有关规定执行。
2、所有安全生产绩效评定记录由园区行政部保管。
五、持续改进
1、园区行政部应根据绩效评定中发现系统薄弱环节要加以改进，对安全生产目标措施不适宜、不充分性应进行调整；修订不合理、不实际的安全规章制度、操作规程、应急预案等。
2、园区行政部应根据绩效评定报告，对管理系统中发现问题，找出问题根本原因，并有针对性进行整改；
3、对安全管理系统中所需的各类资源的充分性、有效性的评定，不应流于形式，结合自身情况认真分析，做出准确分析判断，以利于不断改进
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