绩效评定和持续改进记录
绩效评定和持续改进
5.13绩效评定和持续改进5.13.1绩效评定企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
企业主要负责人应对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
企业发生死亡事故后应重新进行评定。
5.13.2持续改进企业应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。
十三、绩效评定和持续改进13.1绩效评定（1）企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
【条款释义】安全生产标准化，是以隐患排查治理为基础。
绩效，应是对隐患排查的情况及治理成效的具体分析，不能简单理解为或等同于企业或各部门每年所发生的伤亡情况。
一个企业、一个部门连续几年未发生过任何伤亡事故，不代表其安全生产标准化管理的绩效就肯定好。
将伤亡情况当作唯一的绩效，是中国多年来许多企业的恶习，在安全生产标准化工作中须加以彻底改进。
各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下角度加以关注：适宜性：所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况，包括规模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产工作目标、指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操作性；与企业原有的管理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系统是否兼容；有关制度措施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的能力、素质等相配套。
充分性：各项安全管理的制度措施是否满足了《基本规范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否确保PDCA管理模式的有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充分；对相关方的安全管理是否有效。
绩效评定与持续改进管理制度
绩效评定与持续改进管理制度引言绩效评定与持续改进管理制度是企业管理的重要一环，它涉及到员工绩效考核、业务流程改进、质量管理等方面。
一个完善的绩效评定与持续改进管理制度可以推动企业的发展，提高员工的工作积极性和责任感。
本文将从绩效评定和持续改进两个方面展开，详细介绍绩效评定与持续改进管理制度的重要性和实施步骤。
一、绩效评定的重要性绩效评定是对员工在工作中所取得的成绩和履行职责的综合评估，是企业管理中的关键环节。
以下是绩效评定的重要性。
1. 促进员工工作积极性和士气提升。
绩效评定可以明确员工的工作目标和职责，并将员工的工作表现与这些目标和职责进行对比。
通过评定结果的反馈，员工能够了解自己的工作表现，强调优势，改进不足，从而提高工作积极性和士气。
2. 优化员工培训和发展。
绩效评定结果可以为员工提供具体的改进意见和培训需求，帮助员工发现自己的不足之处，制定个人发展计划，有针对性地参加培训和提升自己的能力水平。
3. 推动绩效奖励和晋升机制。
绩效评定结果是员工晋升和奖励的重要依据，通过绩效评定，企业可以明确优秀员工的工资、晋升等奖励机制，为员工提供公平、合理的职业发展路径。
4. 建立公正透明的管理机制。
绩效评定可以促使管理者更加公正和透明地管理员工，减少双方之间的主观因素干扰。
通过制定合理的绩效评定标准和考核流程，可以确保评定过程的公正性。
二、绩效评定的实施步骤1. 确定绩效评定的目标和指标。
企业需要明确绩效评定的目的和内容，确定评定指标和权重，包括员工的工作目标、工作质量、工作效率等方面。
2. 设定评定周期。
绩效评定应有一定的周期，通常是按照年度进行。
在评定周期开始之前，应提前向员工通知评定的时间和流程。
3. 收集评定数据。
收集评定数据可以通过员工自评、上级评定、同事评定、客户评定等多方面的方式进行。
评定数据可以通过面谈、问卷调查、工作日志等方式进行获取。
4. 分析评定数据。
对于收集到的评定数据进行分析，可以按照不同的评定指标进行统计和比较，找出绩效优秀和不足的员工。
绩效评定会议记录模板
XXX总承包公司绩效评定讨论会议记录时间：202*年6月25日地点：XXX主持人：XXX,XXX会议主题：安全生产标准化年度绩效评定和持续改进参加人员；7签需5—会议内容：1、生产部，质量部，人事部等部门分别汇报了本部门开展安全生产标准化工作的情况。
2、生产部经理Bi1.1.Tso汇报了公司安全生产方针、目标指标的完成情况和评审的准备工作;3、总经理对公司安全生产标准化工作做了绩效总结和改进措施的落实工作。
会议记录：1、质量部经理蒲敏汇报了安全生产标准化的启动、运作和收尾各个阶段完成的任务。
人事部经理CeCiIia1.ei汇报了安全教育、职业健康和工伤缴费等方面的工作。
财务主管CindyGeng汇报了公司安全投入的计划、实施和管理的工作。
2、生产部经理Bi1.1.TSO汇报了，公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力。
到10月底为止，公司完成了相应的安全目标任务，实现了无工伤、无火灾或爆炸、无设备、无职业病发生；接触职业病危害因素人员体检率100%,隐患整改率100%；安全教育培训率达100%,设备正常运行100%。
3、总经理总结了安全生产标准化工作的成果和存在的问题1）工作成果A安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责进行了调整与落实：公司调整了安委会人员，补充了一线员工代表，建立了由各部门兼职安全员参加的安全管理网络，主管部门为质量部。
公司配置专职安全员，业务上由公司安全生产委员会指导。
依据标准化的要求，建立了“横向到边、纵向到底”的20个安全生产责任制，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。
源，制定了技术、管理和监控措施，设立了警示标识，落实了责任人和定期监测的措施，确保重大危险源始终处于受控的状态。
I、职业健康管理情况：根据职业健康管理的要求，认真开展职业危害因素辨识和评价、对职工进行定期职业体检，建立了职业卫生档案，避免职业禁忌症的人员。
采取了定区域、定岗位、定人员的三定管理。
绩效评定和持续改进记录
1、政府部门，及时联系奉化安监局，了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程
2、相关协力厂商严格按照规定进行作业，未发生工伤事故。
3、与2015年6月1日进行了“安全月”安全文化活动，使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的重要性
4、内部员工和相关方无安全方面的投诉。
5、对公司存在的危险源进行辨识，并制定控制措施，按照规定判定是否具有重大危险源。
6、制定应急救援预案，并定期进行演练。
4、安全投入保障
1、按照《安全生产投入制度》，本年度安全生产投入8万元。
5、安全生产隐患整改情况
6、以前评定后后采取的后续措施
无
7、客观环境的变化
1、目前公司内各生产工艺都没大的变化，各安全生产危险因素都没有变动。
3、体系的安全管理措施表现
1、根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。
2、收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。
3、按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗
4、制定隐患排查制度，并进行了排查，。
措施：
参加评审人员：（一般是安全生产领导小组成员）
评审人
部门
职位
评审人员
部门
职位
主管签核确认
总经理
副总经理
安全部部长
使用说明：
1、此评定每年至少一次，如有死亡事故，必须进行一次评定。在复评前必须评定一次
2、此评定是以会议的形式进行的。
3、经会议主持人签核后复印分发各部门
绩效评定与持续改进记录
评定目的：
通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。
绩效评定和持续改进
5.13绩效评定和持续改进企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
企业主要负责人应对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
企业发生死亡事故后应重新进行评定。
企业应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。
十三、绩效评定和持续改进13.1绩效评定（1）企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
【条款释义】安全生产标准化，是以隐患排查治理为基础。
绩效，应是对隐患排查的情况及治理成效的具体分析，不能简单理解为或等同于企业或各部门每年所发生的伤亡情况。
一个企业、一个部门连续几年未发生过任何伤亡事故，不代表其安全生产标准化管理的绩效就肯定好。
将伤亡情况当作唯一的绩效，是中国多年来许多企业的恶习，在安全生产标准化工作中须加以彻底改进。
各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下角度加以关注：适宜性：所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况，包括规模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产工作目标、指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操作性；与企业原有的管理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系统是否兼容；有关制度措施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的能力、素质等相配套。
充分性：各项安全管理的制度措施是否满足了《基本规范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否确保PDCA管理模式的有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充分；对相关方的安全管理是否有效。
中医科质量评价及持续改进记录
中医科质量评价及持续改进记录
中医是中国传统医学的重要组成部分，其凭借丰富的理论积累和长期的临床实践，在世界范围内享有盛誉。
然而，随着医学科技的不断发展和人们对健康的关注度增加，对中医科的质量评价及持续改进也变得愈加重要。
1.医院环境和设施：评价中医科的物理环境是否符合卫生要求，设备是否齐全，并对医院的管理和组织进行评估。
2.专业技术能力：评价中医医生的专业技术水平、持续教育情况和临床经验，以及药物和治疗方法的选择是否合理。
3.患者安全和满意度：评估医疗服务的安全性，如医疗过程中的用药安全、诊断准确性和手术安全等，同时了解患者对医生和医疗服务的满意度。
4.医疗质量管理：评价中医科是否有完善的质量管理体系，如病例质量评估、医疗责任追踪和医疗事故处理等。
1.制定改进计划：根据评价结果和存在的问题，制定具体可行的改进计划，如提高中医医生的培训和教育水平，推行临床路径管理等。
2.实施改进措施：将制定的改进措施付诸实施，并监督和管理改进过程。
通过培训、教育和沟通等方式，确保改进措施的有效推行。
3.监测和评估改进效果：通过定期的监测和评估，了解改进措施的实施效果，以及是否达到预期的改进目标。
根据结果，可以进行调整和优化改进计划。
4.持续改进循环：通过不断地循环执行上述步骤，推动中医科质量的不断改进和提升。
总之，中医科质量评价及持续改进是对中医科医疗服务质量的重要保障措施。
通过科学评价和持续改进，可以提高中医科的服务质量，提高医疗安全和患者满意度，推动中医科的可持续发展。
护理质量持续改进记录
4、患者无上当受骗现象发生。
备注
评价日期：年月日评价者：
第二周：病区内野广告见多，存在上当受骗的不安全隐患。
第三周：部分患者输液滴数与输液卡勾签不符，多组液体的输液卡勾签欠规范。
第四周：护士晨晚间护理不彻底，未按要求完成，个别床单不清洁，不整齐。
第五周：危重患者多，探视人员频繁，未及时做好陪员管理。个别病人物品放置过多，过乱。
原因分析
1、危重患者多，探视人员频繁，不善于沟通，未及时做好陪员管理。
护理质量持续改进记录
科室：脾胃二科检查日期：年月检查者
项目
内容
存在问题
第一周：血压计袖带、止血带、垃圾分类落实不到位
第二周：查5位病人胡须长。
第三周：危重患者多，探视人员频繁，未及时做好陪员管理。个别病人物品放置过多，过乱。
第三周：护士晨晚间护理不彻底，未按要求完成，个别床单不整齐、不清洁。
原因分析
1、危重患者多，探视人员频繁，不善于沟通，未及时做好陪员管理。
2、由于护士配置不足，治疗性工作较多，忽视了基础工作。
3、对晨间护理不够重视，只流于形式，不注重后果。
4、常规物品消毒未按要求落实。
整改措施
1、减少探视人员，加强管理、应协助整理好物品。应做好解释工作，督促患者家属整理好物品。
2、坚持做好晨晚间护理，保持病室清洁。
3、对为重患者加强护理，减少并发症。
4、学习常规物品消毒制度。
跟踪评价
1、分析存在的问题，使每位护士从主观上有正确认识。
2、常规物品消毒制度落实到位。
3、病房管理质量有所提高
备注
评价日期：年月日评价者：
护理质量持续改进记录
绩效评定和持续改进各类表格
安全生产标准化绩效评估计划
安全生产标准化系统实行考评表
考评人：日期：
内部评价员培训签到表
BZH-JL-13.1-03 序号：
内部评价员培训考核表
BZH-JL-13.1-04 序号：
安全标准化系统实行情况会议签到表BZH-JL-13.1-05 序号：
安全标准化系统实行情况会议纪要BZH-JL-13.1-06 序号：
安全标准化绩效评估报告
BZH-JL-13.1-O7 序号：
安全标准化内部评估记录（参考评估办法）
BZH-JL-13.1-O8
安全标准化系统实行情况评估报告BZH-JL-13.1-O9 序号：
安全标准化工作评估报告沟通记录BZH-JL-13.1-1O 序号：
安全生产标准化系统连续改善实行计划
安全生产标准化系统连续改善实行表
安全标准化系统连续改善工作评估报告BZH-JL-13.2-O3 序号：。
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2、内部交流和外部相关方的交流
1、政府部门，及时联系安监局，了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程
2、相关厂商严格按照规定进行作业，未发生工伤事故。
3、进行经常性的安全文化活动，使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的重要性
绩效评定与持续改进报告
评定目的：
通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。
评审主持人
总经理
评审日期
评审内容
现状陈述
存在的问题及改进建议
评定结论（包括改进措施）
1、目标、指标及事故情况
1、公司于年初制定了目标指标，并层层分解到各个部门，按照《目标指标管理制度》规定12月25日之前对目标指标进行检测检查，检查结果达到目标要求。
。
8、社会效益评估
总结论：
1、体系目前运行情况良好。
2、相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。
3、收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。
4、在严格的管理下，达到目标指标要求。
5、公司推行的标准化体系符合《企业安全生产标准化评定标准》条文要求，充分、有效，适合公司目前安全生产状况。
4、内部员工和相关方无安全方面的投诉。
对各外部相关方的交流，本公司都有进行相应的措施。交流有效。
3、体系的安全管理措施表现
1、根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。
2、收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。
3、按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗
4、安全投入保障
1、按照《安全生产投入制度》，本年度安全生产投入60万元 。
安全投入不够
加大投入，确保隐患能及时有效整改
5、安全生产隐患整改情况
部分隐患未得到有效整改
加大人员、资金投入
6、以前评定后后采取的后续措施
无
7、客观环境的变化
1、 目前公司内各生产工艺都没大的变化，各安全生产危险因素都没有变动。
4、制定隐患排查制度，并进行了排查，。
5、对公司存在的危险源进行辨识，并制定控制措施，按照规定判定是否具有重大危险源。
6、制定应急救援预案，并定期进行演练。
安全教育不够全面和丰富
隐患排查落实不到位，部分隐患未能查出
进行多方面形式多样、高频率的安全培训教育；
对检查出的隐患落实责任人，制定方案进行整改；
措施：
1、进行多方面形式多样、高频率的安全培训教育；
（负责人：预定完成日期：）
2，对检查出的隐患落实责任人，制定方案进行整改；。（监督负责人：
3，加大投入，确保隐患能及时有效整改；（负责部门：财务部预定完成日期）。
参加评审人员：
参加人员签名
参加人员签名
参加人员签名
参加人员签名
主管签核确认
总经理Байду номын сангаас
副总经理