绩效评定和持续改进各类表格
安全生产标准化绩效评定计划
安全生产标准化系统实施考评表
考评人：日期：
内部评价员培训签到表
内部评价员培训考核表
安全标准化系统实施情况会议签到表BZH-JL-13.1-05 序号：
安全标准化系统实施情况会议纪要
安全标准化绩效评定报告
安全标准化内部评定记录（参考评定办法）
BZH-JL-13.1-O8
安全标准化系统实施情况评定报告
安全标准化工作评定报告沟通记录
安全生产标准化系统持续改进实施计划
安全生产标准化系统持续改进实施表
安全标准化系统持续改进工作评定报告
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。
绩效改进工作计划表
员工签字
日期绩效Βιβλιοθήκη 进工作计划表姓名 直接上级 所在岗位 考核期 编号：R64 所属部门 考核结果 业绩考核： 行为考核：
一、考核评价（自评） 1、这一考核期取得的进步有哪些？
2、有哪些需要完善或改进的？
二、上级总结 1、这次绩效考核结果待改进的工作标准有：
2、原因分析：
3、改善目标及措施（需详细说明工作内容、实施日期、完成日期）
员工签字
日期
绩效改进工作计划表
编号：R64 姓名 直接上级 所在岗位 考核期 所属部门 考核结果 业绩考核： 行为考核：
一、考核评价（自评） 1、这一考核期取得的进步有哪些？
2、有哪些需要完善或改进的？
二、上级总结 1、这次绩效考核结果待改进的工作标准有： 2、原因分析：
3、改善目标及措施（需详细说明工作内容、实施日期、完成日期）
员工绩效限期改进计划表
员工绩效限期改进计划表
填表日期：
员工姓名
工号
所在部门
职位
角色
任职时间
计
划
栏
|
|
绩
效
改
进
计
划
计划栏：
主管须对下属进行绩效诊断，提出改进计划。计划应明确改进点、改进措施、时间进度和改善绩效的最终日期（一般而言为30，60，或90天）
需要改进的绩效
（按重要性排列）
应采取的措施
执行人
完成
日期
员工签名：日期：
考核责任者签名：日期：
评价栏
评
价
栏|
|
|
改
进
情
况
对照改进结果与预期的改进目标、期限作绩效改进情况评价，适当考虑改进的难度
考核责任者签名：日期：
改进
情况
□达到改进目标□没有达到改进目标
考
核
复
核
者
意
见
考核复核者签名：日期：
员
工
意
见
员工签名：日期：
人
力
资
源
&a
人力资源&行政部意见：
签名：日期：
部门绩效改进计划表
部门人员工作态度评价 （ ） A.优 B.良 C.差
部门工作评价：
（根据实际工作情况填写，不得捏造事实以及用个人主观情感色彩过多的词汇，要求公平公正且客观的针对事实进行评价。）
部门负责人签字
考核人员签字
日期：
日期：
部门绩效改进计划表
被考核部门：
被考核部门负责人：
被考核部门员工人数：
考核时间：Байду номын сангаас
考核原因：（根据实际工作情况填写）
1.上月绩效未达标项目描述：（根据实际工作情况填写）
2.项目未达标原因分析描述：（根据实际工作情况填写）
3.本月项目绩效改革计划：（根据实际工作情况填写）
请注意本表格内容具有法律效益，请勿虚假填写或签字，否则将追究其法律责任。
绩效改进计划表
期末评价：
□优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距
评价直接上级HR专员
说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。
部门/处
时间
年月日
被考核人
姓名：职位：
直接上级
姓名：职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
原因分析：
绩效改进措施/计划：
直接上级：被考核人：年月日
改进措施/计划实施记录：
员工绩效考核管理表格员工业绩改善计划表
附表 1：员工绩效评估指导季度和年终考核时针对员工每项工作的完成情况评定分数，130 分封顶；0 分为最低。
（具体评分标准如下）分数定义能够高标准、高质量、创造性地完成工作，多数工作业绩超过工作要求。
在工作中主101 ~ 130 分动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。
71 ~100分能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。
0 ~70分无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。
员工自我评估：１.员工本人工作权重顺序描述工作目标。
说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。
客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。
２ .总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。
３.将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。
直属主管评估：１ .直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。
２ .按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。
说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。
客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。
３.总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议总结总结直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。
员工（季度）绩效考核表姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：评估期限：财年第季度权重评估分数工作目标 /KPI 描述1.2.3.4.5.6.员工对自己的综合评价：直属主管对员工的综合评价：(%)员工自评分数主管评估分数双方认可的综合评估分数：双方认可的考核等级：员工签字：日期：年月日直属主管签字：日期：年月日直属主管的上级主管签字：日期：年月日员工（年终）绩效考核表（表一）姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：评估期限：财年第一部分员工年终工作评估（该部分由被考核人及其直属主管共同填写）员工工作目标完成情况工作目标 /KPI 描述权重 (%) 完成情况、原因分析评定分数1 员工自评：主管评估：2 员工自评：主管评估：3 员工自评：主管评估：4 员工自评：主管评估：5 员工自评：主管评估：6 员工自评：主管评估：综合评价员工对自己的综合评价：员工本人对直属主管意见提出自己的看法：直属主管根据员工工作情况，参考员工的自我评价，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终达成共识。
员工绩效考核结果处理表、绩效改进计划表
□优秀：出色完成改进计划
□符合要求：完成改进计划
□尚待改进：与计划目标相比有差距
评价说明
直接上级： 被考核人： 年 月 日
期末签字：被考核人直接上级人力资源专员
员工绩效考核结果处理表
编号：
姓名
岗位
评估时间
工资序列
年龄
工龄
部门
业绩考
核得分
能力评估得分
态度评估得分
综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度得分×10%＝
绩效考核等级：□A（90～100分） □B（75～90分） □C（60～75分） □D（60分以下）
考核结果处理意见
岗位异动
工资序列变动
其他
被考核者意见
直接主管意见
部门主管意见
人力资源部意见
绩Байду номын сангаас改进计划表
部门
时间
被考核人
姓名： 职位：
直接上级
姓名： 职位：
不良绩效描述
含业绩、行为表现和能力目标，一般用数量、质量、时间、成本/费用、客户满意度等标准进行描述
原因分析
绩效改进计划
直接上级： 被考核人： 年 月 日
改进计划实施记录
直接上级： 被考核人： 年 月 日
绩效评定及持续改进各类表格
安全生产标准化绩效评定计划推行时间□每个月□每季□每年周期 3 个月计划拟订人日期2012 年 11 月□安全生产目标完成情况推行内容□现场安全情况与标准化条款的切合情况□安全管理推行计划落实情况□所有地域，包括所有监区车间、库房推行范围、地址、人□部分地域，包括＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿员□所有人员，包括安全主管领导、现场民警、职工□部分人员，包括＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿推行标准冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表□现场观察□咨询相关人员推行程序□各种统计剖析结果□相关记录指定的监测人员人，资源装备装备的监测资本为元，装备的监测设备为。
□查察并比较安全目标与指标的完成情况；□查察劳动防范用品的依从程度；□查察并比较职业危害监测情况与事件、事故检查完成情况；□查察并比较纠正与预防行动完成率及其奏效；测量评估方法□查察培训计划并比较本质培训、核查情况；□查看法律法规依从程度；□查察连续改进标准化系统效力的情况；□查察安全投入计划并比较安全投入情况。
安全生产标准化系统推行考评表日期人员部门职务序号考评内容考评结果1.23考评人：日期：内部议论员培训签到表序号：单位名称地点事项名称主持人时间序号签到人部门职务序号签到人部门职务01260227032804290530.06310732083309341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550内部议论员培训核查表序号：培训推行责任人时间内容部门主讲人培训核查地址方式方式培训实施记录序号姓名部门职务考勤情况成绩签字0102.03040506070809101112131415161718192021222324安全标准化系统推行情况会议签到表序号：事项主持人地址时间名称序号签到人部门职务序号签到人部门职务01260328 0429 0530 0631 0732 0833 0934 1035 1136 1237 1338 1439 1540 1641 1742 1843 1944 2045 2146 2247 23482550安全标准化系统推行情况会议纪要序号：时间地点主持人记录人与会人员：主要内容：纠正、预防的管理方案主送：备注：经过评估与剖析 ,发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评核查等方面的问题，有安全生产委员会或安全生产领导机构议论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一期的安全工作推行计划中间。
绩效评定和持续改进各类表格
安全生产标准化绩效评估计划
安全生产标准化系统实行考评表
考评人: 日期:
内部评价员培训签到表
内部评价员培训考核表
安全标准化系统实行情况会议签到表
安全标准化系统实行情况会议纪要
安全标准化绩效评估报告
安全标准化内部评估记录（参考评估办法）
BZH-JL-13.1-O8
安全标准化系统实行情况评估报告
安全标准化工作评估报告沟通记录
安全生产标准化系统连续改善实行计划
安全生产标准化系统连续改善实行表
安全标准化系统连续改善工作评估报告。
13、绩效评定和持续改进考评检查表
4、
5、
4
●未进行安全生产标准化系统持续改进的，不得分；
●未制定完善安全生产标准化 作计划和措施的，扣2分；
●修订完善的记录与安全生产标准化系统评定结果不一致的，每处扣2分。
13.2.2安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：
（1）系统运行效果；
（2）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的措施；
（3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；
2
●未纳入年度考评的，不得分；
●评定结果纳入年度考评少一项，扣1分；
●年度考评每少一个部门、单位、人员的扣1分；
●年度考评结果未落实兑现到部门、单位、人员的，每项扣1分。
13.2
持续改进
13.2.1根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施计划、执行、检查、改进（PDCA）循环，不断提高安全绩效。
十三、绩效评定和持续改进考评检查表
NO：013
二级
要素
企业达标标准实际
得分
13.1
绩效评定
13.1.1建立安全生产标准化绩效评定的管理制度，明确对安全生产目标完成情况、现场全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况的测量评估的方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求，测量评估应得出可量化的绩效指标。
2
●无该项制度的，不得分；
●制度中每缺少一项要求的，扣1分，
●制度中缺乏操作性和针对性的，扣1分。
13.1.2通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，四安全生产委员会或安全生产领导机构讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
绩效改进与绩效评价表
绩效改进与绩效评价表目标管理绩效评价法第一部分：工作目标、计划成果以及个人为完成目标所具有的优势上级直接主管的总体绩效评价目标管理绩效评价法第二部分：未来的工作目标和计划，总结下6个月主要的工作目标（含量化数据）目标管理绩效评价法第三部分：培训计划，识别出培训需求用以改进或进一步提高员工工作绩效。
目标管理绩效评价法第四部分：员工职业生涯计划绩效考核面谈表年月日说明：1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效考核申述表1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
2、申述人直接将该表交人力资源部。
3、人力资源部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人主管，一份交申述人。
考绩总表时间________部门________年核定：复核：绩效考评制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分：（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。