有哪些关于互联网创业大咖的创业经验分享
互联网创业者的成功经验分享
互联网创业者的成功经验分享互联网行业是一个稳步发展、充满机遇的领域，吸引着越来越多的创业者涌入其中。
然而，想要在这个竞争激烈的市场中取得成功，需要具备一些必要的素质和技能。
以下是互联网创业者的成功经验分享。
1. 确定目标并坚持不懈无论是创业还是做任何事情，都必须有一个明确的目标。
创业者应该从一开始就明确自己的目标，并为之努力奋斗。
未来人工智能创业公司的创始人、CEO刘动光曾经说过：“每一个人想要做自己想做的事情，最重要的是有明确的内心目标，想一直做下去。
”成功的道路上充满了坎坷和挑战，只有坚持不懈，才能够达到自己的目标。
2. 把握好机会机遇和挑战并存，创业者需要时刻把握机会。
对于机会，破局科技联合创始人、CEO陈龙说：“很多人所谓的机遇其实都基于长期积累而来。
在这个行业里，机遇渐渐显现，需要快速行动并及时调整策略。
”只有不断吸收新的知识和技能，在市场变化时，及时调整策略，才能够在激烈的竞争中抢占先机。
3. 打造优质产品优质的产品是吸引消费者的核心。
创业者应该重视产品质量，并投入足够多的时间和金钱进行产品研发。
在市场竞争中，只有具备足够的竞争力，才有可能获得成功。
创业者需要不断探索产品创新和技术升级，不断需要追求自我突破和提高。
4. 看准用户需求用户需求是产品成功的关键，创业者需要深入了解用户需求，关注用户反馈。
对于用户角度，泛微网络创始人、董事长蔡云坤说：“必须将用户需求放在第一位，永远要以用户为中心，让用户认为你的产品是他们想要的，那么用户自然就愿意用。
”通过了解用户需求并不断推进产品持续迭代，也才能体现真正应有的用户价值。
5. 掌握市场变化市场变化无时无刻，创业者应该密切关注市场动态，抓住市场变化的脉搏。
对于市场变化，火币网创始人、CEO李林认为：“随着市场的变化，面对行业状况的变化，它提醒你要有快速反应和强大的适应能力。
”了解行业动态和行业趋势，并灵活调整产品和营销策略，才能够在市场变幻中立于不败之地。
互联网创业成功案例及经验分享
互联网创业成功案例及经验分享互联网创业是当今社会中备受关注的话题，许多年轻人都希望能够通过互联网创业实现自己的梦想。
然而，互联网创业的道路并不容易，成功的案例寥寥可数。
本文将分享几个互联网创业成功的案例，并总结出一些经验供创业者参考。
案例一：阿里巴巴阿里巴巴是中国最著名的互联网公司之一，由马云于1999年创立。
当时，中国的互联网行业还处于起步阶段，但马云看到了互联网的巨大潜力。
他带领团队创办了阿里巴巴，致力于为中小企业提供在线贸易平台。
经过多年的努力，阿里巴巴逐渐发展壮大，成为全球最大的电子商务公司之一。
阿里巴巴的成功经验主要有以下几点：1. 抓住市场机遇：马云看到了中国中小企业发展的机会，抓住了互联网的浪潮，及时推出了适合中小企业的在线贸易平台。
2. 坚持创新：阿里巴巴一直致力于技术创新和商业模式创新，不断推出新产品和服务，满足用户需求。
3. 重视用户体验：阿里巴巴注重用户体验，提供便捷的购物环境和优质的客户服务，赢得了用户的信任和支持。
案例二：腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，由马化腾于1998年创立。
腾讯的主要业务包括社交媒体、在线游戏和互联网金融等。
腾讯凭借其强大的技术实力和广泛的用户基础，成为中国互联网行业的领军企业。
腾讯的成功经验主要有以下几点：1. 产品多元化：腾讯推出了多款受欢迎的产品，如微信、QQ等，满足了用户在社交、娱乐等方面的需求。
2. 投资并购：腾讯积极进行投资并购，与其他优秀的互联网公司合作，扩大了自己的业务范围和影响力。
3. 重视用户隐私和安全：腾讯注重用户隐私和数据安全，采取了一系列措施保护用户的个人信息，赢得了用户的信任。
案例三：字节跳动字节跳动是中国新兴的互联网公司，由张一鸣于2012年创立。
字节跳动的主要产品包括今日头条、抖音等，以短视频和新闻资讯为主要特色。
字节跳动凭借其独特的产品和创新的商业模式，迅速崛起成为中国互联网行业的新星。
字节跳动的成功经验主要有以下几点：1. 独特的产品定位：字节跳动的产品以短视频和新闻资讯为主要特色，满足了用户在碎片化时间内获取信息和娱乐的需求。
互联网创业者的五个成功案例分析
互联网创业者的五个成功案例分析随着互联网的迅猛发展，越来越多的创业者将目光投向了这个蓝海市场。
在这个竞争激烈的行业里，有一些互联网创业者凭借着独特的理念、出色的执行力和正确的策略，取得了巨大的成功。
本文将分析并总结五个互联网创业者的成功案例，希望能从中汲取经验，并为其他创业者提供启示。
1. 罗振宇——解放思想、突破创新罗振宇是著名的科技、商业和思想评论家，他创办的喜马拉雅FM是国内最大的声音分享社区。
他的成功之处在于对传统广播模式的突破创新。
喜马拉雅FM通过互联网提供音频内容的分享与传播，用户可以随时随地收听自己感兴趣的内容。
这种社交化分享和定制化推荐的模式，为用户提供了更好的听觉体验，也为广告主提供了更精准的广告投放平台。
罗振宇的成功案例表明，在互联网创业中，解放思想，创新突破传统模式是创业者的关键。
2. 马云——把握机会、永不放弃马云是中国顶级互联网企业阿里巴巴的创始人兼执行董事局主席。
他的成功案例无疑是互联网创业领域的经典之一。
马云把握住了互联网发展的机遇，凭借着创始阶段对互联网行业的洞察以及持之以恒的努力，将阿里巴巴从一家小型创业公司发展成为全球顶级的电子商务公司。
马云的成功告诉我们，创业之路可能会遇到各种困难，但只要不放弃，勇往直前，成功就不远了。
3. 刘强东——诚信经营、确立品牌刘强东是中国知名电商平台京东的创始人兼首席执行官。
京东作为中国电商行业中的领军企业，得益于刘强东一直秉持的诚信经营理念。
他提出“以诚信经营为核心”的经营理念，坚持做到守信、重诺言、质量和服务的承诺。
通过这种诚信经营，京东树立起了良好的企业形象和品牌价值，并赢得了消费者的信任。
刘强东的成功案例告诉我们，诚信经营是互联网创业者赢得市场和用户的重要法宝。
4. 张一鸣——抓住用户需求、持续创新张一鸣是头条集团的创始人兼首席执行官，旗下拥有今日头条等多个知名互联网产品。
他的成功案例表明，抓住用户需求，并持续进行创新是互联网创业者最重要的任务之一。
优秀创业CEO的故事与经验分享
优秀创业CEO的故事与经验分享伟大的企业家们往往是当代社会的风向标和榜样。
他们用自己的智慧和勇气催生和发展企业，引领着时代的潮流。
在这篇文章中，我们将分享几位优秀创业CEO的故事和他们对创业的经验。
他们的成功故事将是我们追求创业梦想的启迪和指导。
一、亚马逊的杰夫·贝索斯杰夫·贝索斯是全球知名电子商务巨头亚马逊的创始人和首席执行官。
他的创业故事充满了传奇色彩，也是许多创业者憧憬的榜样。
贝索斯的成功离不开对市场的敏锐洞察力和长远眼光。
亚马逊成立初期，贝索斯就积极运用迭代创新的思维，致力于打造一个完善的客户体验服务。
他在公司发展初期就提出了“持久盈利力”这一理念，将目光放在了长期发展和用户价值上，而非短期利润。
贝索斯还积极扩大了亚马逊的业务范围，涉足电子书、云计算等领域，使得亚马逊成为了综合性的科技巨头。
二、苹果的史蒂夫·乔布斯史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，同时也是科技界的传奇人物。
他以其独特的创新思维和卓越影响力塑造了苹果这个伟大的品牌。
乔布斯坚信“设计即产品”，把用户体验置于一切之上。
他注重细节，致力于为用户提供极致的产品和服务。
此外，乔布斯还始终坚持以消费者为中心的理念，遵循着“追随你的内心和直觉”的原则，创造了许多让人惊叹的产品，如iPod、iPhone和iPad等。
三、特斯拉的埃隆·马斯克埃隆·马斯克是现代科技领域的创业天才，他在电动汽车和太空探索等领域取得了巨大的成就。
马斯克专注于打造可持续发展的能源解决方案，致力于推动电动汽车的普及和全球环境的改善。
马斯克的创业经验告诉我们，成功离不开坚定的信念和对未来的信心。
他在特斯拉创办初期便面临着巨大的挑战，但他始终坚信电动汽车的未来，并投入大量资源进行研发和创新。
他还以自己的行动树立了榜样，购买特斯拉电动车并充电使用，向公众传递了可持续能源的理念。
四、微软的比尔·盖茨比尔·盖茨是软件巨头微软公司的创始人之一，他的故事是创业者们学习和借鉴的范本。
互联网大佬的创业历程和成功经验
互联网大佬的创业历程和成功经验在当前全球互联网的浪潮中，我们经常提到一些互联网大佬如马化腾、马云、李彦宏等，他们的公司也逐渐走向成功。
这些创业者的创业历程和成功经验，值得我们去深入挖掘和了解。
在本文中，我们将着重介绍几位互联网大佬的创业历程和成功经验，希望能对那些怀有创业梦想的人有所启示。
一. 马化腾马化腾，出生于1971年，中国顶级互联网企业腾讯公司的创始人之一。
1998年，他与数个好友创立了腾讯公司，并开发了第一代QQ。
因为不同于其他互联网公司，他们关注的是如何利用互联网改变中国人的使用习惯，腾讯公司取得了更多的市场份额。
在过去20年中，腾讯发展了多个业务（如微信、手游等），成为全球互联网行业中最具影响力和创新性的公司之一。
马化腾认为，创业路上必须具备三大特质：勇气、坚持和创新。
首先是勇气，因为创业之初充满了不确定性和风险，需要有足够的勇气去面对不断的挑战；其次是坚持，成功不是一蹴而就的，需要不断的坚持探索和尝试；最后是创新，需要有敏锐的洞察力和创造力，不断创新和改进产品。
二. 马云马云，出生于1964年，中国电商巨头阿里巴巴集团的创始人之一，被誉为中国电子商务的“摇钱树”。
1999年，他创办了阿里巴巴集团，并开发了淘宝、天猫等电子商务平台，在国内外市场占领了一席之地，成为中国互联网巨头。
马云认为，创业之路需要有清晰的愿景和使命，同时需要有创业者精神和领导力。
首先是愿景和使命，要有明确的目标和追求，带领团队去完成这个使命是非常重要的；其次是创业者精神，这需要具备创新精神、胆识和自我超越的精神面貌；最后是领导力，需要具备领导团队、激发潜能、建立共识和利用资源等领导能力。
三. 李彦宏李彦宏，出生于1968年，中国搜索引擎巨头百度的创始人之一。
2000年，他创办了百度，一直以来都是中国最受欢迎的搜索引擎之一，也是中国互联网巨头之一。
李彦宏认为，创业者需要看得更远，思考更深远，需要对行业有深刻的洞察力。
互联网创新创业的成功案例与经验分享
互联网创新创业的成功案例与经验分享互联网的迅猛发展给人们的生活带来了巨大的便利与变化，也催生了许多成功的创业案例。
本文将以实际案例为基础，分享互联网创新创业的成功经验，希望能给正在创业或有兴趣的人士提供一些启示与借鉴。
一、案例一：小米科技小米科技是一家享誉全球的中国互联网公司，创始人雷军以及小米团队在互联网创业领域不断创新，堪称互联网创业的典范。
他们成功的经验值得我们学习和借鉴。
首先，小米注重用户体验。
他们提供高性价比的产品，借助用户反馈不断改进产品与服务。
小米手机的MIUI系统就是典型的例子，不仅功能强大，界面简洁美观，而且不断更新迭代，满足用户需求。
其次，小米善于运用社交媒体进行营销。
他们通过微博、微信等社交媒体与用户进行互动，提高用户黏性。
此外，小米还采用限量销售的策略，制造购买的紧迫感，增加用户的购买欲望。
最后，小米在供应链方面也有独特的创新之处。
他们与供应商建立了长期合作关系，保证了供应链的稳定性与品质控制。
与此同时，小米还通过线上直销的模式，减少了中间环节，为消费者提供更优惠的价格。
二、案例二：美团点评美团点评是中国领先的生活服务平台，以O2O（线上到线下）模式为特色，为用户提供餐饮、酒店、旅游、电影等多种生活服务。
美团的成功经验也给予我们很多启示。
首先，美团点评注重用户需求，提供精准的推荐服务。
他们通过大数据分析用户的消费行为，向用户推荐个性化的商品与服务，提高用户满意度与忠诚度。
其次，美团点评非常重视与商家的合作关系。
他们为商家提供线上线下的整合服务，帮助商家提高销量与知名度。
通过与大量商家的合作，形成了强大的商业联盟，促进了平台的发展。
最后，美团点评还注重用户体验的全方位提升。
他们不仅提供方便快捷的下单支付流程，还通过提供优惠券、会员积分等方式，给用户带来更多实惠与便利。
三、案例三：抖音抖音是一款短视频分享平台，迅速走红并在全球范围内风靡。
抖音成功的经验与策略也值得我们关注。
首先，抖音准确抓住了年轻用户的需求和喜好。
互联网创业成功案例分析和经验总结
互联网创业成功案例分析和经验总结随着互联网的快速发展，越来越多的人选择创业，并希望能在这个领域取得成功。
然而，互联网创业并非易事，成功的案例寥寥可数。
本文将分析几个互联网创业成功案例，并总结出一些经验和教训，希望能对创业者们有所启发。
案例一：阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，由马云于1999年创立。
在创业初期，阿里巴巴面临着巨大的竞争压力和资金困难。
然而，马云始终坚持自己的理念，致力于为中小企业提供电子商务平台。
通过不断创新和市场拓展，阿里巴巴逐渐崭露头角，并在2007年成功上市。
阿里巴巴的成功经验在于坚持初心、创新思维和团队合作。
经验总结：1. 坚持初心：创业者要明确自己的目标和理念，并始终坚持不懈地追求。
2. 创新思维：互联网行业竞争激烈，创业者需要具备创新思维，不断寻找新的商业模式和市场机会。
3. 团队合作：成功的创业往往离不开一个优秀的团队，创业者需要懂得团队管理和合作，发挥每个人的优势。
案例二：腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，由马化腾于1998年创立。
腾讯最初是一个即时通讯软件开发商，后来逐渐发展成为一个综合性互联网企业。
腾讯的成功在于不断推出创新产品和服务，如微信、QQ音乐等，满足用户的多样化需求。
此外，腾讯还注重与其他企业的合作，通过战略投资和合作伙伴关系，实现了快速发展。
经验总结：1. 创新产品和服务：互联网行业变化快速，创业者需要不断推出创新产品和服务，满足用户的需求。
2. 合作伙伴关系：与其他企业的合作可以带来更多的资源和机会，创业者需要善于寻找合作伙伴，共同发展。
案例三：字节跳动字节跳动是一家中国的科技公司，由张一鸣于2012年创立。
字节跳动的主要产品包括今日头条、抖音等。
字节跳动的成功在于准确抓住了移动互联网时代的机遇，通过个性化推荐算法和内容创作平台，吸引了大量用户。
此外，字节跳动还注重技术研发和人才培养，不断提升自身的核心竞争力。
经验总结：1. 抓住机遇：创业者需要敏锐地洞察市场和用户需求，抓住时代的机遇。
互联网创业经验分享
互联网创业经验分享在移动互联网时代，创业已成为越来越多年轻人的选择。
通过互联网，创业者可以快速推广产品，获取用户反馈，优化产品，实现商业化运作。
但要想在互联网市场上长期立足，除了有好的产品或服务外，还需要具备一定的创业经验。
下面我将分享一些我在互联网创业过程中积累的经验。
一、产品至上，用户至上在互联网创业中，产品是创业者最宝贵的资产。
产品好坏直接决定了用户的选择和体验，也彰显了创业者的实力和品位。
因此，要坚持以产品为中心，不断磨练自己的产品管控能力，精益求精，将产品打造成用户心中的“神器”。
但是，不要忽略了用户的需求和反馈，因为用户是创业者的雇主。
在设计产品时，要站在用户的角度思考，聆听用户的需求和意见，不断优化产品。
同时，及时处理用户的反馈和投诉，让用户感受到被关爱、被尊重，增强用户的粘性和忠诚度。
二、定位明确，细分市场在互联网市场上，有无数的产品和竞争对手。
要想赢得市场的竞争，必须有一个明确的定位，找准自己的定位点。
定位不是面面俱到，而是强化自己的核心业务和优势，一步步打造自己的品牌和口碑。
同时，要思考如何细分市场，找准优质用户和目标客户。
通过诸如千人千面的营销策略，定期推出精准定向广告，邀请优质用户参与试用、评价，快速积累口碑和市场份额。
通过分析用户的消费行为和心理需求，不断挖掘新的商机，开拓新的市场空间。
三、团队合作，开拓视野在创业过程中，一个好的团队至关重要。
团队中的每个成员都应该具备专业技能和创新精神，配合默契，建立团队的共同价值观和目标。
同时，要充分发挥每位成员的潜力和创造力，相互学习、交流，开拓视野，积极探索创新。
在团队合作中，还需要关注组织管理和沟通效率。
要保持良好的沟通渠道和工作动态，纵向上下级及横向同事之间相互贯通，及时调整工作重心和策略方向。
同时，要注重时间管理和人力资源的配置，让团队成员充分发挥创造力和工作效率。
四、创新思维，找准商业模式互联网市场发展迅速，需要不断创新和变革。
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有哪些关于互联网创业大咖的创业经验分享导读：我根据大家的需要整理了一份关于《有哪些关于互联网创业大咖的创业经验分享》的内容，具体内容：在剑桥演讲中，史玉柱结合24年创业历程，首次分享了自己的几点感悟并讲述了自己东山再起的心路历程。
本文选取书中剑桥演讲部分内容。
一、一把手要亲自抓细节第一点我想说一下...在剑桥演讲中，史玉柱结合24年创业历程，首次分享了自己的几点感悟并讲述了自己东山再起的心路历程。
本文选取书中剑桥演讲部分内容。
一、一把手要亲自抓细节第一点我想说一下创业需要什么。
它需要亲力亲为。
我到麦肯公司去跟他们的CEO聊，我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置，都有讲究。
我发现很多成功的企业创业的初期和中期，都是一把手亲自抓细节，我觉得这应该是至关重要的，甚至是必不可少的。
1989年，我刚毕业创业的时候，那时候没有互联网，什么都不懂，不像现在18岁比我们那时候28岁见到的东西都多，但是我们为什么一炮就能打响呢?最关键的一点就是我自己亲自去抓最重要的细节。
公司草创时才两个人，同是刚毕业的学生做我的副手。
我自己研发软件，当时叫M-6401，其实就是现在的一个Word，但是功能没有现在这么强大，在当时还是挺不错的。
软件研发出来后，我每天都会修改，要把这个软件改到极致，用起来很方便。
然后我就尝试向很多机关推销，因为就机关有电脑，当时我就总结出一套能说服他们的理由，把说服他们的理由提炼出来写成广告方案。
因为每个细节都是我自己抓，抓得比较到位，就觉得我是会成功的，要有这种感觉，一定要把自己感动，认为我这个工作做得太好了，这样才行。
因为每个人都会过高估计自己的能力，当你自己觉得还可以，其实肯定拿出去还不行，只有当自己把工作做到自己都被感动了，这时候才可以。
二、同一时间只干一件事公司规模起来了之后我就开始不认识自己了，觉得我还是挺厉害的。
开始我是谦虚的，这时候看有个两三百人的团队，一年有上亿的收入，我就开始膨胀了，不能正确认识自己，就以为自己做什么都能成功。
所以我们公司就到了另外一个阶段，这时候我就抛弃了细节。
因此，第一个就是一定要记得自己抓细节，第二个就是企业切记条件不成功不能做多元化。
我觉得一个企业的一把手，同一个时间只能干一件事，你们会看到我后面又干了很多事，但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。
但是巨人集团这时候做活了，公司在当时也很大，一下我就自我膨胀了，这样自己就不认识自己了，因为外在有很多光芒，这时候就开始犯错误，就开始做很多生意，差不多一年的时间，一下就做了十几个行业。
当时我去美国发现一种特别好的口红，这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上，我把它引进到中国来。
在传销还不算违法行为时，建立了传销部，建好之后传销就变成违法的了。
自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了，只是时间问题。
但是当时我的团队包括我自己都没有意识到。
我们把所有的产业归拢到一起，取了一个名字叫百亿计划。
把所有的产品集中在一起去打广告。
那时的自我膨胀让我不去抓细节，不在乎广告是否能告诉消费者这个产品对他有什么帮助，能给他带来什么，仅打知名度。
后来在打形象广告时出问题了，被国家工商局叫停了。
现在回想起来觉得很可笑，那时候不到30岁，不知天高地厚，所以巨人到了高峰维持了两三年就走下坡路了。
这段时间最大的教训就是一个人的精力和能力是有限的，在同一个时间节点上你最好只做一件事。
同样你的副手也是。
如果说这个人管营销，你就让他管营销，不要插手研发;这个人管研发，不要让他插手营销;这个人要负责财务，你不要让他负责财务以外的事情。
那管研发的人也是，不能说研发你都管，这段时间最重要的项目你亲自去做，最重要项目的研发的最核心环节你亲自去做。
一个人精力有限，一定要聚焦。
三、成功是失败之父，失败是成功之母下面结合我跌入低谷之后的感悟谈第三点，我的结论就是失败是成功之母，成功是失败之父。
一个人成功了之后，他会忘乎所以，以为自己很能干，就为失败埋下了伏笔。
相反，你要是失败了，你肯定会去反思，而这时候的思考、总结是最真实、最宝贵的。
所以以后要听名人的讲座，最好不要听成功人士的讲座，成功时候总结的经验往往都是扭曲的，因为自大，往往看问题不全面。
成功的时候，你在空中，你在空中总结的东西不接地气。
我成功过，也失败过。
所以我觉得失败的时候总结的东西往往一针见血，因为此时你冷静。
你失败的时候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土里去，这个时候你总结的东西是接地气的。
后来我们公司很快地失败了，失败了当然表面的原因是资金链断裂，这是表象，根本原因是我和包括我的团队的责任，主要是我的责任，就是自大、做事不踏实，我陷入低谷是一个必然的结果，今年不陷入，明年还是要陷入;今年不摔倒，后年必然会摔倒，这个是内因所决定的。
摔倒了之后，的确压力变大了，开始几年睡不着觉，后来压力大到一定程度最后也能睡着。
这时候我开始琢磨脑白金了。
最困难的时候，整天去找投资人收购我们的公司，开始我还要价，说你出到5000万，这个公司你控股，占50%，到最后兵败如山倒。
过去我的很多朋友，打电话都不接了，他认为只要你找他肯定没好事。
以前自己很狂，别人见我还挺牛，现在我去找这些人谈合作，经常要受很多不好的目光。
那时候就陷入这样的低谷，努力救了差不多半年，巨人实在救活不了，在彻底没希望时，我进行了深刻的反思，关在房间里面差不多两个月不出门，最终也思考到了一些我们失败的真正原因。
于是，又开始想重新起家。
我们当时有很多选择，软件、保健品，包括医药各个方面，最后我选中了其中的一个产品，就是改善睡眠的，后来取名为脑白金。
在做这个产品之前，集资差不多够了，我也总结了保健品要做成功必须要过三道关：第一道关就是从理论上这个产品是站得住脚的，如果理论上站不住脚，别的专家一骂你，这个产品就过气了;第二个就是这个产品一定要有效果，因为保健品研发成本不高，有几千种产品供你选择，你完全可以选到有用的东西，有用的东西和没用的东西成本也就差几十元钱，所以一定要选有效的;第三关就是消费者觉得有效，一定要消费者自己感觉到，要别人提示不行，比如说脑黄金，是不是好东西，是好东西，它是人发育的时候大脑所需要的一种营养，但是它有一个缺点，消费者服用过之后，他不会立刻感觉到聪明了，这其实是个市场效应。
所以后来我总结，要做一定要做一个他自己服用之后会觉得有效的产品。
当时我研究市场有一个产品做得非常好，是盘龙云海的产品，叫排毒养颜胶囊。
后来我就研究它的配方，配方里面有大黄，大黄吃完能拉肚子，消费者就是觉得，我吃和不吃不一样，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，这是有效的，这第三点也是很重要。
四、管理越简单越好我再结合下一个阶段再谈一下，谈一些关于管理上的问题。
企业的管理不是说我的规章制度越多越好，管理方案越复杂越好。
这时候我整个公司的规章制度就一张纸。
现在这个脑白金的公司你们去看看，肯定不行，因为我已经十年没管了，他们的规章制度越来越厚。
其实管理是越简单越好，你要是想去补漏洞，去丰富它，这是有度的，如果你要搞的太多，当管理方案超过20页纸之后，你的管理方案就没什么效果了。
现在回头来看，那段时间我们公司的管理是最有效的。
这是我们管理上的一个感悟，即做什么事不能都做，什么又要试，要大胆地尝试。
我当时就提一句口号，就是试销市场快不得，全国市场慢不得，当你们产品还没有足够丰富的时候，尤其当你的营销方案还没有得到市场检验的时候，一定不能侥幸地在全省全国去推广，所以一定在那个市场把产品完善透了。
只要一个市场做成功了，就应该把它的经验教训总结出来，写出相关的操作手册。
你选员工的时候，尽量选素质高的，但是真正在做培训的时候，一定要把他们当成农民工级别的水平，比如我在写操作手册教他们怎么做市场调查的时候，第一句就写到："要敲门、面带微笑"，在住户开门前一定是要面带微笑的，写到这么傻瓜才行。
在做一个市场试销的时候，要把这个做好，应该怎么做市场，比如这个产品在药店、卖场摆放的时候，总结出来摆放的高度一定不能低于1.5米，也不能高于1.8米，因为再高再低，消费者就看不见，就注意不到了，要总结这些很细的东西。
你认为这个产品没有什么，其实你认真总结也会有几十条经验。
各个岗位的人要干活，就试销的时候一定要把工作做细，但是事业一旦成功，全国市场就你最好，因为这个只要你的条件是具备的，只要你有资金，你就有团队。
五、创业，要做跟你爱好相兼容的下一个讲的是一个人将来不管是去应聘做一个职员，还是自己创业，最好去做跟你的爱好相兼容的，就是你喜欢的工作。
我举一个例子，就是巨人网络方面的。
产品做好之后，就像脑白金、黄金搭档做好之后这个公司我就不管了，因为我适合创业，不适合守业，我没有耐性。
所以我把公司交给CEO、财务、营销，我就不管事了。
我上班就天天在那儿偷玩游戏。
后来我玩盛大的游戏《传奇》，是当时很火的游戏，最后我在游戏里面花钱买了一个我那个区级别最高的号，看谁有好的刀、衣服，都花钱去买，每天不睡觉。
在软件公司的时候，就是白天睡觉，这时候我已经是中午才睡觉，一直到吃午饭的时候我才开始睡觉。
在游戏里面，我已经买了好的号，但跟别人十八九岁的孩子不一样，没有他们操作灵活，所以老被别人欺负，总是打不过人家，打不过我就生气，一生气我就冲到盛大CEO陈天桥的办公室去了。
我就说我的经历，后来陈天桥就给我出出主意，但是也没解决问题。
后来就走歪门邪道了，因为我是搞软件的，我知道软件哪里有漏洞，我发现它里面有一个BUG，什么BUG呢，就是从一个场景到另外一个场景的时间，其实在内部软件就是一个服务器到另外一个服务器的时间，中间有0-2秒的时间差，我就干了一件坏事，我从这个场景往另外一个场景跳的时候，在旁边准备了一个电脑，我这边跳的时候，那边同时登录。
一登录，我一个角色在电脑上同时出现了，我身上的游戏币就变成两倍了，然后就交易，一作弊，很快被工作人员查出来了，一被查出来，就把账号给我封掉了，因为这个确实是不允许的，这个在现实中是要坐牢的，一封掉之后，我就抓瞎了，我这么喜欢的角色，再找陈天桥也不好意思，因为是我的错误。
所以我一生气就自己开发了一个游戏，后来我就投了两千万，去研发一个游戏，这个游戏后来叫《征途》。
我研发初衷是为了自己玩的，自己玩还有一个好处是我以后的主营业务是网络游戏了，以后上班时间就可以玩游戏了。