新员工考核制度
新员工试用期考核方案(12篇)
新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。
3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。
三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。
四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。
五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。
通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。
六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。
七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。
新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。
本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。
二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。
三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。
最新的员工考核制度(5篇通用)
最新的员工考核制度（5篇通用）最新的员工考核制度篇1第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的.全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度(二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核)。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定;新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日;下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
新员工考核方案
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新员工考核工作方案怎么写
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研发部新员工考核管理制度
研发部新员工考核管理办法1.总则：1.1为使新员工尽快熟悉工作，适应公司文化，融入研发部，同时明确新员工本人的职责，加强新员工考核管理，制定本制度。
1.2本制度适用于研发部全体新员工。
1.3所有通过外部招聘加入研发部的员工都要进行新岗位试用期考察，试用期为三个月。
2.管理职责：2.1遵循谁使用谁管理，人力资源部监督的原则。
2.2研发部负责部门新员工考核管理制度的制定，修订和监督执行，并负责新员工考核的组织工作。
2.3研发部门负责部门新员工试用期的日常管理，并有效实施新员工指导工作，应全程跟踪试用期员工试用工作情况并适时了解新员工生活情况，对明显不符合岗位要求的要及时反馈到人力资源部。
定期组织笔试、问答、实际操作等多种形式的考核工作，按时组织新员工填写《新员工转正考核表》。
2.4新员工有责任按时填写并提交转正材料。
3.考核办法：3.1试用期学习期日常考核。
3.1.1试用期新员工日常考核由使用部门组织进行，采取笔试、问答、观察、现场操作等多种形式。
3.1.2试用期日常考核一方面了解岗位知识掌握情况，另一方面要考察工作态度、勤勉度和劳动纪律遵守情况。
3.1.3在新员工试用期内至少组织一次岗位知识笔试考核，试卷由用研发部经理编写和评阅。
3.1.4对日常考核情况进行评估，对岗位知识笔试成绩两次不达标的新员工给出评定意见，提交人力资源部采取调整或辞退措施，对工作态度不端正、屡犯劳动纪律的新员工给出评定意见，上交人力资源部采取调整或辞退措施。
3.1.5对日常考核结果进行归档，用于新员工岗位转正评估。
3.2转正评估考核，试用期满前一周，由新员工填报《新员工转正考核表》，由人力资源部、研发部共同完成转正评估考核，考核内容包括基本制度考核、岗位知识考核、工作评定三方面。
3.2.1基本制度和岗位知识考核，采取闭卷形式，包括公司概况以及规章制度，材料学相关专业知识、研发基本工作流程的熟悉和理解以及电脑的使用等方面，由研发部编写考试试卷和负责评阅。
试用期员工考核制度(6篇)
试用期员工考核制度第一章总则第一条：本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条：考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条：考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
新员工试用及转正考核管理制度
一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。
同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
公司新员工考核制度
公司新员工考核制度公司的新员工考核制度是为了确保新员工的工作能力和适应能力，从而提高员工的绩效和公司的竞争力。
本文将从考核目的、内容和流程、评分标准等方面进行详细阐述。
一、考核目的1.评估新员工的工作能力，确定其是否能够胜任所担任的岗位。
2.评估新员工的适应能力，确定其是否能够融入公司文化，与团队协作。
3.激励新员工努力工作，提高绩效水平，为公司创造价值。
4.提供反馈和指导，帮助新员工改进工作表现。
二、考核内容和流程1.考核内容：(1)岗位能力：评估新员工在所担任的岗位上的专业知识和技能，包括工作经验、专业技能、学历等方面。
(2)工作态度：评估新员工的工作态度和对工作的积极性，包括工作态度、工作积极性、工作态度等方面。
(3)协作能力：评估新员工与团队成员合作的能力，包括与他人的合作态度、协同工作能力等方面。
(4)自学能力：评估新员工学习新知识和培养新技能的能力，包括学习新知识的积极性、学习新技能的能力等方面。
2.考核流程：(1)制定考核计划：管理员工考核计划，确定考核的时间、内容和方式等。
(2)考核工具准备：准备相应的考核工具，如面试问卷、工作日志、考核表等。
(3)考核实施：根据考核计划，进行面试或工作实操等方式进行考核。
(4)考核结果评定：考核人员根据考核标准进行评定，以确定新员工的考核结果。
(5)反馈和指导：将考核结果告知新员工，并给予相应的反馈和指导，帮助其改进工作表现。
三、评分标准为了保证评分的公平性和客观性，公司制定了明确的评分标准：1.岗位能力：根据新员工的工作经验、专业技能和学历等进行评分，评估其能胜任岗位的程度。
2.工作态度：根据新员工的工作态度、工作积极性和工作效率等进行评分，评估其对工作的投入程度。
3.协作能力：根据新员工与团队成员的合作态度、协同工作能力和沟通能力等进行评分，评估其与他人合作的能力。
4.自学能力：根据新员工学习新知识的积极性、学习新技能的能力和成果等进行评分，评估其自学能力的强弱。
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公司员工试用期考核制度
第一章总则
第二章
第三章一、目的
第四章
第五章1、完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。
第六章
第七章2、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
第八章
第九章二、定义
第十章
第十一章3、试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为2个月（含培训时间）。
三、适用范围
4、本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。
5、新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事行政部门考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
四、考核原则
6、事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
7、区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。
8、考、评结合原则：对于试用期员工的考核，日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
9、效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。
管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。
10、考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。
第二章考核形式、周期及内容
五、考核周期、形式
11、试用期员工的考核分月度考核（根据实际情况而定）、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。
月度考核每月进行一次，试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时进行。
12、条考核期限根据岗位性质、合同期限一般为2个月。
六、考核内容
13、试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。
14、条试用期结束考核结合岗位要求，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力、绩效、经验。
15、个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会，个人的自我规划与职业生涯规划。
16、条具体的实施办法及考核表格由人事行政部依据具体情况设置；考核、评议结束后人事行政部依据相关情况，汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。
第三章考核的准备及结果应用
七、考核信息准备
17、条人事行政部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息，客观公正的评价员工，信息来源一般有以下几种
（1）．用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件；
（2）．员工定期工作总结及日常汇报材料；
（3）．同一团队成员的评价意见或证明材料；
（4）．相关部门或个人的反馈意见或证明材料；
（5）．用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。
八、考核结果
18、无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（优秀、良好、合格、不合格）两部分。
19、考核等级的定义如下
（1）．优秀（90分以上）：相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求；
（2）．良好（80—90分）：各方面超出对试用期员工的目标要求；
（3）．合格（60---80分）：达到或基本达到对试用期员工的基本要求；
（4）．不合格（60分以下）：达不到对试用期员工的基本要求。
20、考核成绩达到合格者，即时转为正式员工。
成绩在60分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。
21、正式录用的员工考核结果记入档案。
22、本制度解释权归人事行政部所有。
23、本制度从颁布之日起开始执行。
以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方，以规章、制度为准，没有抵触的继续遵照执行。
员工试用期个人总结报告
员工试用期月度综合考评表。