提升员工绩效考核制度
绩效考核制度的改进与提升
绩效考核制度的改进与提升一、背景绩效考核制度作为企业管理的重要环节，对于提高员工工作效率、激励员工积极性起到了重要作用。
然而，在实际操作过程中，绩效考核制度也存在许多问题，如评估标准不明确、奖惩机制不公平等，亟待改进与提升。
二、目标绩效考核制度改进与提升的目标是更加科学公正地评估员工工作表现，激发员工的工作潜能，实现企业和员工的共同发展。
三、制定明确的评估标准改进绩效考核制度的第一步是制定明确的评估标准。
评估标准应该与岗位职责相匹配，体现工作的质量和绩效，以及员工在工作中展示的创新能力和学习进步。
四、建立多维度的评估体系绩效评估不应只从一种角度来看待员工的工作表现，而是应该建立起多维度的评估体系。
除了考核业绩指标外，还可以考虑员工的团队合作能力、领导潜力等优势，以全面评估员工在工作中的表现。
五、合理设置绩效管理周期绩效管理周期的设置对于绩效考核制度的改进与提升至关重要。
周期过短容易造成评估的主观性，周期过长则可能导致员工缺乏动力。
因此，应合理设置绩效管理周期，一般为半年或一年，以确保评估结果的准确性和公正性。
六、提供培训与指导绩效考核制度的改进与提升还需要提供培训与指导。
通过培训，可以帮助员工了解绩效考核制度的标准和要求，提高他们的自我认知能力，从而更好地适应绩效考核。
同时，也应提供指导，帮助员工发现自身的优势和不足，并提供改进方案。
七、公平公正的奖惩机制改进和提升绩效考核制度还需要建立起公平公正的奖惩机制。
奖励应该与绩效挂钩，激发员工的积极性；而惩罚也应公正合理，避免任意扣减薪酬或降低员工待遇。
只有建立公平公正的奖惩机制，才能真正激发员工的工作动力。
八、引入360度评估360度评估可以从员工的上级、下级和同事的角度对员工进行全面评估。
引入360度评估可以避免单一角度的评估带来的主观偏差，同时也能够提供更多的反馈信息，帮助员工改进和发展。
九、定期评估与调整制度绩效考核制度的改进与提升是一个长期的过程，需要定期评估和调整制度。
如何进行员工绩效考核提升员工绩效管理能力
如何进行员工绩效考核提升员工绩效管理能力绩效考核是组织对员工工作绩效进行评估和提升的重要工具。
通过定期的绩效考核，组织可以衡量员工的工作表现，识别出优秀员工，并提供个人成长和发展的机会。
因此，提升员工绩效管理能力对于组织的长期发展至关重要。
本文将介绍如何进行员工绩效考核以及提升员工绩效管理能力的方法。
一、建立明确的绩效考核标准1. 定义关键绩效指标：根据岗位职责和组织目标，明确员工的关键绩效指标，如工作质量、工作效率、团队合作等。
2. 设定目标和期望：为每位员工制定明确的目标和期望，确保绩效考核有具体的依据和标准。
3. 结果导向：关注员工实际的工作成果，将绩效考核与员工的实际表现相结合，避免过于主观的评价。
二、实施有效的绩效考核系统1. 定期回顾和评估：定期对员工进行绩效评估，建立良好的沟通机制，及时反馈员工的工作表现，并与员工一起制定个人发展计划。
2. 多方面评估：采取多角度的评估方法，包括上级评价、同事评价、下属评价和自我评价，多维度地了解员工的绩效情况。
3. 绩效奖励和激励措施：根据员工的绩效评估结果，设立相应的奖励和激励机制，提高员工的工作动力和积极性。
三、培养员工绩效管理能力1. 提供培训和发展机会：通过培训和发展计划，提高员工的专业知识和技能，增强员工在工作中展现出色绩效的能力。
2. 激发潜力和创新：给予员工更多的自主权和决策权，鼓励员工主动创新和提出改进意见，激发员工的潜力和创造力。
3. 提供有效的反馈和指导：定期与员工进行面对面的反馈和指导，帮助他们了解自己的优势和不足之处，并提供相应的发展建议。
四、建立良好的沟通和反馈机制1. 及时沟通：与员工保持良好的沟通，解答员工的问题和困惑，确保员工对绩效考核流程和标准的清晰理解。
2. 鼓励员工参与：鼓励员工参与到绩效考核的过程中，可以让员工更加积极地投入，并增强员工对绩效考核的认同感。
3. 建立双向反馈机制：不仅向员工提供反馈，也要鼓励员工给予组织和领导反馈，促进绩效管理的双向交流。
绩效考核制度对员工绩效提升的激励
绩效考核制度对员工绩效提升的激励绩效考核是一种常见且广泛应用的管理制度，旨在评估员工在工作中的表现和成果，将表现优秀的员工予以奖励，从而激励员工提升绩效。
本文将从不同视角分析绩效考核制度对员工绩效提升的激励作用。
一、员工绩效考核的重要性绩效考核是企业内部管理中不可或缺的一环。
它可以帮助企业合理评估员工的工作表现和贡献，并基于评估结果采取相应的激励措施。
通过绩效考核，企业能够鼓励员工增强自我驱动力，提高工作效率。
二、明确绩效目标与期望绩效考核制度必须明确制定员工的绩效目标和期望。
明确的目标可以激发员工的工作动力，使员工知道他们的工作和努力是有价值的。
同时，明确的期望也有助于员工形成清晰的职业发展方向。
三、激发竞争与合作氛围绩效考核可以创造竞争和合作并存的氛围。
适当的竞争有助于激发员工的积极性和进取心，他们会不断努力提升自己的工作表现。
而合作也是团队取得成功的关键，绩效考核制度需要能够平衡竞争与合作的关系，促进团队的共同进步。
四、建立公正和透明的评估机制绩效考核制度的公正和透明是保证员工参与和信任的基础。
评估机制应该是科学且具体的，避免主观性的评价，避免评估标准的随意变动。
只有公正和透明的考核结果，才能真正激发员工的动力和参与度。
五、激励措施的多样性绩效考核制度需要提供多样性的激励措施，以满足不同员工的需求。
这些激励可以是金钱奖励、晋升机会、培训和发展机会等，既能满足员工对物质的要求，也能满足员工对个人发展和成长的追求。
多样化的激励方案可以更好地激发员工的创造力和积极性。
六、定期反馈和指导绩效考核制度应该定期进行反馈和指导。
及时的反馈可以帮助员工了解自己的优势和不足，及时调整工作方向。
同时，管理者应该给予员工指导和支持，帮助他们提升绩效。
定期的沟通能够增加员工与管理者之间的互动，提高绩效考核的有效性。
七、综合评估绩效绩效考核制度应该综合评估员工的多方面表现。
除了结果导向的考核，还应该关注员工的工作态度、协作能力、提升潜力等方面。
员工绩效考核管理制度(精选7篇)
员工绩效考核管理制度(精选7篇)员工绩效考核管理制度【篇1】为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员的在厂表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。
不得为a等a.旷工记录。
b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。
不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3.有下列情形。
不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
员工绩效考核制度及方法(范文14篇)
员工绩效考核制度及方法（范文14篇）员工绩效考核制度及方法篇1第一条、工作绩效考核。
目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。
更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高;2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工;2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。
(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度：自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准(一)人事考核的种类。
人事考核能够分为两种：1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必须时间当职务的潜力，进行评定。
上班工作人员绩效考核管理制度5篇
上班工作人员绩效考核管理制度5篇上班工作人员绩效考核管理制度篇1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工;2、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成主任：X副主任：X、X成员：X2、各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。
(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
六、考核时间考核分为年中考核和年末考核。
具体时间安排如下表：考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年末考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。
绩效考核制度优化与提升方案
绩效考核制度优化与提升方案在现代社会中，绩效考核制度是各个企业和组织中非常重要的一个环节。
通过对员工的绩效进行评估和激励，可以提高企业的工作效率和员工的工作动力。
然而，传统的绩效考核制度存在许多问题，比如过于注重数量指标而忽视质量、缺乏灵活性等。
因此，为了进一步优化与提升绩效考核制度，以下是几个方面的建议。
一、追求全面发展绩效考核制度应该鼓励员工在多个方面进行努力，不仅仅是工作任务的完成情况。
除了业绩考核外，企业还可以考虑评估员工的创新能力、团队合作精神、学习能力等。
通过综合评估，可以更全面地了解员工的工作表现。
二、合理制定指标体系在制定考核指标时，应该注重指标的科学性和可操作性。
指标不仅应该能够客观评估员工的工作表现，还应该能够帮助员工提高工作能力和技能。
同时，指标应该具有一定的时效性，能够及时反映员工的工作状态和表现。
三、灵活性与个性化绩效考核制度应该具有一定的灵活性，能够适应不同员工的特点和需求。
每个员工的工作职责和能力都有所不同，因此，绩效考核制度应该根据员工的个人情况进行调整和定制。
员工可以根据自己的兴趣和优势进行工作，并获得相应的评价和激励。
四、强化反馈机制绩效考核不仅是一种评估工具，也是一种激励手段。
因此，绩效考核制度应该及时给予员工反馈，并帮助员工改进工作。
管理者可以通过定期的绩效评估会议和个别讨论，与员工沟通交流，共同制定改进计划，以提高员工的工作表现。
五、培养自我驱动力传统的绩效考核制度往往是以物质奖励为主导，但这种方式难以激发员工的内在动力。
因此，企业可以通过提供培训和发展机会，帮助员工提升自身能力和素质，从而培养员工的自我驱动力。
员工可以通过学习和成长，实现自身价值，并获得心理上的满足感。
六、建立良好的沟通渠道绩效考核制度的实施需要与员工进行有效的沟通和互动。
管理者应该定期与员工进行绩效面谈，了解员工的工作情况，并及时解决问题和困难。
同时，也应该开放员工意见的渠道，听取员工的建议和反馈，以便不断改进和调整绩效考核制度。
提升员工绩效考核以激励高绩效
提升员工绩效考核以激励高绩效在现代企业管理中，提升员工绩效考核是激励高绩效的有效途径之一。
通过科学合理的考核制度和灵活多样的激励方式，可以有效地调动员工的积极性和创造力，提高整体工作效能。
本文将就如何提升员工绩效考核以激励高绩效展开讨论。
一、建立科学合理的考核制度良好的考核制度是提升员工绩效的基础。
一个科学合理的考核制度需要具备以下几个方面的特点：1.明确的考核指标：对不同职位的员工，要设定明确的考核指标，并与其工作职责相匹配。
这样可以让员工清楚地知道自己的工作目标和绩效要求，更有针对性地开展工作。
2.合理的权重分配：考核指标的权重分配要合理。
对于关键业务指标应给予较大的权重，而对于一些次要指标则可以适当降低其权重，避免过分强调某一方面的绩效。
3.定期的评估周期：考核制度应设定明确的评估周期，定期对员工的绩效进行评估。
一般来说，短期目标可以设定为季度或半年，中期目标为一年，长期目标可以设定为两年或更长。
4.公平公正的评估方法：评估方法要公平公正，避免主观性较大的因素。
可以采用360度评估、自评、上级评估等多种方式相结合，综合考量员工的工作表现。
二、灵活多样的激励方式除了科学合理的考核制度外，激励也是提升员工绩效的重要手段。
不同的员工有不同的激励需求，因此需要采用灵活多样的激励方式。
1.薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一。
可以根据员工的绩效表现给予相应的薪资调整或奖金，以激励他们提高工作表现。
2.晋升机会：提供晋升机会是激励员工的重要方式之一。
员工在工作中表现出色，应有机会晋升到更高职位，这既是对他们工作能力的认可，也可以激发其他员工的上进心。
3.培训和发展：提供培训和发展机会可以激励员工不断提升自己的能力和素质。
通过不断学习和成长，员工能够更好地适应工作要求，并有更大的发展空间。
4.关怀关注：关怀员工的生活和工作需求，积极倾听他们的意见和建议，可以提高员工的归属感和认同感，进而激发他们的工作积极性。
公司员工绩效考核方案管理制度5篇
公司员工绩效考核方案管理制度5篇公司员工绩效考核方案管理制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
绩效考核制度的透明度提升
绩效考核制度的透明度提升一、问题提出绩效考核制度在现代企业管理中具有重要的作用，它能够帮助企业确立合理的目标，激励员工的积极性，推动组织的发展。
然而，在实施过程中，绩效考核制度往往存在透明度不高的问题。
如何提升绩效考核制度的透明度，成为了当前需要解决的一大难题。
二、现状分析1. 决策不透明：绩效考核制度的制定和调整往往由管理层独自完成，不对员工进行充分的沟通和解释，造成员工对绩效考核制度产生疑虑和不满。
2. 权力任性：在实施绩效考核制度时，一些管理者可能因个人好恶、主观偏见等原因，对绩效考核结果进行不公正的调整，导致员工对绩效考核的公正性产生质疑。
3. 信息不对称：许多企业的绩效考核制度缺乏明确的指标和标准，员工往往不清楚如何提升自己的绩效，也无法评估自己的努力是否得到认可。
三、透明与公正透明度是绩效考核制度提升中的关键一环。
只有让员工明白考核的标准和过程，才能保证绩效考核的公平公正。
透明度提升应该从以下几个方面进行改善：1. 制定考核标准：企业应该建立科学合理的绩效考核标准，明确评价指标和权重。
通过透明的考核标准，员工可以清楚地了解自己所应达到的要求，从而提升自身的绩效水平。
2. 公开考核过程：企业应该公开绩效考核的过程和方法，让员工了解绩效考核的流程，知道每个环节和步骤对自身绩效评价的影响。
这样能避免核算结果的突发性和不确定性，增加考核的可靠性和公正性。
3. 双向沟通：绩效考核不应该只是单向的评判，员工应该与管理层有充分的沟通和交流，可以就自己的绩效评价提出疑问、建议或解释。
这样有助于员工理解绩效考核制度，提高对绩效考核的信心和满意度。
4. 合理反馈机制：企业应该为员工提供绩效考核结果的合理反馈，解释评价结果的意义，并针对个人短板提供帮助和指导。
透明的反馈机制可以帮助员工更好地了解自己的表现，改进不足之处，全面提升工作绩效。
四、建立绩效考核监督机制为了保证绩效考核的透明度，企业还应建立相应的监督机制，确保绩效考核过程公正公平。
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考核制度
一、总则
第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法
第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；
综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；
2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；
3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；
4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；
5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在
其内）增加5%；
6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；
7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：
1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
由12个月的累计分
数确定对该员工的综合评判。
2. 累计分数大于等于5分者，年度为"A"；
3. 累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"；
4. 累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C"；
5. 累计分数小于0分者，年度为"D"；
三、考核时间
第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作
层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。
四、绩效考核面谈
第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。