岗位薪酬等级数值表
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表岗位工资薪酬层级体系对应表级次31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17层级A8A7A6A5A4A3A2A1B6B5B4B3B2B1C6系数13.012.011.010.09.08.07.006.506.005.505.004.804.604.404.2A 级L (高层)总经理、副总经理、总监及高级技术人员)13.0*1000=13000=9100+390012.0*1000=12000=8400+360011.0*1000=11000=7700+330010.0*1000=10000=7000+30009.00*1000=9000=6300+27008.00*1000=8000=5600+21007.00*1000=7000=4900+21006.50*1000=6500=4550+19506.00*1000=6000=4200+18005.50*1000=5500=3850+1650B 级L (中层)部门经理/工程师C 级L (基层)主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/网格技术D 级“业务层)E 级L (辅助层)文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/ 保洁/宿舍管理员/花木/其他其他业务员/电工、机修/门卫暂时工/装卸工5.50*900=4950=3465+14855.20*900=4680=3276+14045.00*900=4500=3150+13504.80*900=4320=3024+12964.60*900=4140=2898+12424.40*900=3960=2772+11884.20*900=3780=2646+ 4.20*800=3360=2352+11344.00*900=3600=2520+ 108015 C43.8014C33.603.40*800=2720=1904+ 8163.20*800=2560=1792+7 683.00*700=2100=1470+6 302.80*700=1960=1372+5 882.60*700=1820=1274+5 462.40*700=1680=1176+5 042.20*700=1540=1078+4 622.00*700=1400=980+42 D11.80*700=1260=882+37 81.60*600=960=672+2 88 1.40*600=840=588+2 521.20*600=720=504+2 161.00*600=600=420+1 80说明:=岗位系数 岗位额定值(岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小)层高层管理旧层中层管理级业务(办事)层层辅助层。
各岗位员工薪酬等级表
附表：各岗位员工薪酬等级表一、行政人事部职位名称/职位级别薪资等级薪资标准薪资标准结构分配基本工资岗位工资绩效工资加班工资行政人事部经理—经理级1级6000 1200 2000 2300 500 2级5500 1200 1800 2000 500 3级5000 1200 1600 1700 500 4级4500 1200 1400 1400 500 5 级4000 1200 1200 1100 500招聘专员、人事专员—领班级1级2400 800 1100 200 300 2级2200 800 900 200 300 3级2000 800 700 200 300 4级1800 800 500 200 300行政文员—员工级1级1800 800 600 100 300 2级1700 800 500 100 300 3级1600 800 400 100 300 4级1500 800 300 100 300专职司机—员工级1级1800 800 600 100 300 2级1700 800 500 100 300 3级1600 800 400 100 300宿管员—员工级1级1300 800 100 100 300 2级1200 800 / 100 300 3级1100 800 / 100 200职位名称/职位级别薪资等级薪资标准薪资标准结构分配基本工资岗位工资绩效工资加班工资财务部经理—经理级1级6000 1200 2000 2300 500 2级5500 1200 1800 2000 500 3级5000 1200 1600 1700 500 4级4500 1200 1400 1400 500 5 级4000 1200 1200 1100 500成本会计、信用会计—主管级1级2600 800 1200 300 300 2级2400 800 1000 300 300 3级2200 800 800 300 300 4级2000 800 600 300 300出纳会计—领班级1级2000 800 700 200 300 2级1900 800 600 200 300 3级1800 800 500 200 300收银员—员工级1级2000 800 700 200 300 2级1900 800 600 200 300 3级1800 800 500 200 300仓管员—员工级1级1500 800 300 100 300 2级1400 800 200 100 300 3级1300 800 100 100 300职位名称/职位级别薪资等级薪资标准薪资标准结构分配基本工资岗位工资绩效工资加班工资销售部主管—主管级1级3200 1000 1300 500 400 2级3000 1000 1100 500 400 3级2800 1000 900 500 400销售员—领班级1级2400 800 900 400 300 2级2200 800 700 400 300 3级2000 800 500 400 300职位名称/职位级别薪资等级薪资标准薪资标准结构分配基本工资岗位工资绩效工资加班工资采购部主管—主管级1级2600 800 1100 400 300 2级2400 800 900 400 300 3级2200 800 700 400 300采购员—员工级1级2000 800 700 200 300 2级1900 800 600 200 300 3级1800 800 500 200 300五、工程部职位名称/职位级别薪资等级薪资标准薪资标准结构分配基本工资岗位工资绩效工资加班工资工程部经理—经理级1级4500 1200 1800 1000 500 2级4000 1200 1300 1000 500 3级3600 1200 900 1000 500 4级3300 1200 600 1000 500工程部领班—领班级1级2600 800 1200 300 300 2级2400 800 1000 300 300 3级2200 800 800 300 300 4级2000 800 600 300 300维修工、水电工—员工级1级1900 800 600 200 300 2级1800 800 500 200 300 3级1700 800 400 200 300 4级1600 800 300 200 300职位名称/职位级别薪资等级薪资标准薪资标准结构分配基本工资岗位工资绩效工资加班工资安全部经理—经理级1级4500 1200 1800 1000 500 2级4000 1200 1300 1000 500 3级3600 1200 900 1000 500 4级3300 1200 600 1000 500安全部领班—领班级1级2200 800 800 300 300 2级2000 800 600 300 300 3级1900 800 500 300 300 4级1800 800 400 300 300安全员、消防监控员—员工级1级1800 800 500 200 300 2级1700 800 400 200 300 3级1600 800 300 200 300 4级1500 800 200 200 300职位名称/职位级别薪资等级薪资标准薪资标准结构分配基本工资岗位工资绩效工资加班工资餐饮部经理1级8000 1200 2500 3800 500—经理级2级7500 1200 2400 3400 500 3级7000 1200 2300 3000 5004级6500 1200 2200 2600 5005 级6000 1200 2100 2200 500楼面主管—主管级1级3600 1000 1200 1000 400 2级3400 1000 1100 900 400 3级3200 1000 1000 800 400 4级3000 1000 900 700 400 5 级2800 1000 800 600 400迎宾领班—领班级1级2600 800 1200 300 300 2级2500 800 1100 300 300 3级2400 800 1000 300 300楼面、宴会领班—领班级1级2400 800 1000 300 300 2级2300 800 900 300 300 3级2200 800 800 300 300传菜领班、PA领班—领班级1级2000 800 600 300 300 2级1900 800 500 300 300 3级1800 800 400 300 300迎宾员—员工级1级2500 800 1300 100 300 2级2400 800 1200 100 300 3级2300 800 1100 100 300 4级2200 800 1000 100 300预定员、服务员—员工级1级2000 800 800 100 300 2级1900 800 700 100 300 3级1800 800 600 100 300VIP服务员—员工级1级2300 800 1100 100 300 2级2200 800 1000 100 300 3级2100 800 900 100 300 4级2000 800 800 100 300酒水员—员工级1级1700 800 500 100 300 2级1600 800 400 100 300 3级1500 800 300 100 300传菜员1级1600 800 400 100 300—员工级2级1500 800 300 100 300 3级1400 800 200 100 300PA、布草员—员工级1级1300 800 100 100 300 2级1200 800 / 100 300 3级1100 800 / 100 200职位名称/职位级别薪资等级薪资标准薪资标准结构分配基本工资岗位工资绩效工资加班工资炉灶领班—领班级1级7000 1200 4300 1000 500 2级6500 1200 3800 1000 500 3级6000 1200 3300 1000 500炉灶—员工级1级6000 1200 3800 500 500 2级5500 1200 3300 500 500 3级5000 1200 2800 500 500 4级4500 1200 2300 500 500 5级4000 1200 1800 500 500 6级3500 1000 1800 300 400 7级3000 1000 1300 300 400案板领班—领班级1级4500 1200 2300 500 500 2级4000 1200 1800 500 500 3级3500 1200 1300 500 500案板—员工级1级3000 1000 1400 200 400 2级2800 1000 1200 200 400 3级2500 800 1200 200 300 4级2000 800 800 100 300 5级1800 800 600 100 300 6级1600 800 400 100 300 7级1500 800 300 100 300冷菜、面点领班—领班级1级5000 1200 2800 500 500 2级4500 1200 2300 500 500 3级4000 1200 1800 500 500烧腊、生啫上什、冷菜1级3500 1000 1900 200 400 2级3000 1000 1400 200 400—员工级3级2500 800 1300 100 300 4级2200 800 1000 100 3005级2000 800 800 100 3006级1800 800 600 100 3007级1500 800 300 100 300面点—员工级1级2800 800 1600 100 300 2级2500 800 1300 100 300 3级2200 800 1000 100 300 4级2000 800 800 100 300打荷领班—领班级1级3000 1000 1400 200 400 2级2800 1000 1200 200 400 3级2600 1000 1000 200 400打荷—员工级1级2000 800 800 100 300 2级1800 800 600 100 300 3级1700 800 500 100 300 4级1600 800 400 100 300 5级1500 800 300 100 300 6级1400 800 200 100 300 7级1300 800 100 100 300海鲜员—员工级1级2000 800 500 400 300 2级1800 800 400 300 300 3级1600 800 300 200 300勤杂领班—领班级1级1500 800 300 100 300 2级1400 800 200 100 300 3级1300 800 100 100 300勤杂洗碗、水台—员工级1级1300 800 100 100 300 2级1200 800 / 100 300 3级1100 800 / 100 200职厨—员工级1级1800 800 600 100 300 2级1700 800 500 100 300 3级1600 800 400 100 300 4级1500 800 300 100 300注：广东厨师工资超出以上标准的，按公司与录用人员约定的实际工资标准执行。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
岗位薪酬等级数值表
岗位薪酬对照表
一、岗位职类等级对照表
二、岗位分类与级别对照表
三、各级职务薪资等级数值表
四、说明
1、《岗位职类等级对照表》原则上应根据周围同行、劳动力市场行情和物价水平
的变动而变动，
公司原则上应每二年修订一次，以使公司的薪资水平在同行业或周边地区保持竞争力。
2、《岗位分类与级别对照表》中有些岗位没有详细例举出来，日后有增加，再补
充修订。
3、每一岗位职类等级都可以重叠一部分，确保不同职类的岗位可以是同一等级，
也同时确保不
同等级的岗位薪资有一个上升空间，即使员工岗位不变，但岗位薪酬经过考核可以逐
年增加。
4、职务薪资表示员工担任该职务后，即可获得该职务相应的职务薪资，如果因员
工表现出不适
合担任该职务或被撤职，则相应的要取消该员工的职务工资。
5、以上各类适用于拿固定岗位薪酬的员工，底薪加提成的员工可参照上述的岗位
薪酬部分，计
件岗位和销售岗位之员工的薪酬不适合本制度。
6、各类岗位员工的起薪和转正工资，在入职时协商决定，无协商时，由人资经理
根据市场环境
及公司内部岗位薪资水平决定，报总经理批准。
7、此表的解释权归公司所有，经总经理批准后，方可修订。
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工资薪酬等级表KPI
薪资 绩效
工资
岗位工
资
综合绩效
KPI 效益
考勤 人事 财务
5500 220 440 440 3850 550 5000 200 400 400 3500 500 4000 160 320 320 2800 400 4000 160 320 320 2800 400 3500 140 280 280 2450 350 3000 120 240 240 2100 300 2750 110 220 220 1925 275 2500 100 200 200 1750 250 3000 120 240 240 2100 300 2750 110 220 220 1925 275 2500 100 200 200 1750 250 2500 100 200 200 1750 250 2400 96 192 192 1680 240 2300 92 184 184 1610 230 2250 90 180 180 1575 225 2200 88 176 176 1540 220 2100 84 168 168 1470 210 2000 80 160 160 1400 200
120 240 240 900 300
110 220 220 825 275
100 200 200 750 250
120 240 240 900 300 高级商务代
110 220 220 825 275
100 200 200 750 250
100 200 200 750 250 商务代表
96 192 192 720 240 /促销督导
----------------
2000 1900 1800 1700 1700 1600 1500
职位等级薪酬等级和岗位工资标准对照表
职位等级、薪酬等级和岗位薪资标准比较表基本薪酬福利序号岗位薪资等级岗位基本工取暖补助高温补助共计绩效薪资岗位津贴工龄薪资加班薪资社保标准其余资（年）（年）5A一100078032060按标准政府基数4504502100 6A二100072028060按标准政府基数30030020007技工A三100064024060按标准政府基数30030018808A四100058020060按标准政府基数3003001780 9A五91056020060按标准政府基数3003001670 10A六84054020060按标准政府基数3003001580 13一95048042050按标准政府基数3003001850 14二88045035050按标准政府基数3003001680 15客服专三76040028050按标准政府基数3003001440 16员四70040028050按标准政府基数3003001380 17五68040028050按标准政府基数3003001360 18六65040028050按标准政府基数3003001330 19一108045022050按标准政府基数4504501750 20二100045018050按标准政府基数450450163021安保三92045018050按标准政府基数450450155022四87045018050按标准政府基数4504501500 23五80045010050按标准政府基数4504501350 24六7804508050按标准政府基数4504501310 25一55028015050按标准政府基数450450980 26二53028013050按标准政府基数450450940 27保洁三51028011050按标准政府基数450450900 28绿化四4902809050按标准政府基数450450860 29五4702807050按标准政府基数450450820 30六4502805050按标准政府基数450450780注：“五、六”级为试用期职工薪资，取暖补助和高温补助均为一年3个月。
各岗位员工薪酬等级表
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、水台
-员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
—员工级
1级
1800
800
600
100
300
2级
1700
800
500
100
300
3级
1600
800
400
100
300
800
500
200
300
收银员
—员工级
1级
2000
800
700
200
300
2级
1900
800
600
200
300
3级
1800
800
500
200
300
仓管员
—员工级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
三、销售部
职位名称/职位级别
薪资等级
附表:
各岗位员工薪酬等级表
一、行政人事部
职位名称/职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
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二、岗位分类与级别对照表
四、说明
1、《岗位职类等级对照表》原则上应根据周围同行、劳动力市场行情和物价水平的变动而变动，
公司原则上应每二年修订一次，以使公司的薪资水平在同行业或周边地区保持竞争力。
2、《岗位分类与级别对照表》中有些岗位没有详细例举出来，日后有增加，再补充修订。
3、每一岗位职类等级都可以重叠一部分，确保不同职类的岗位可以是同一等级，也同时确保不
同等级的岗位薪资有一个上升空间，即使员工岗位不变，但岗位薪酬经过考核可以逐年增加。
4、职务薪资表示员工担任该职务后，即可获得该职务相应的职务薪资，如果因员工表现出不适
合担任该职务或被撤职，则相应的要取消该员工的职务工资。
5、以上各类适用于拿固定岗位薪酬的员工，底薪加提成的员工可参照上述的岗位薪酬部分，计
件岗位和销售岗位之员工的薪酬不适合本制度。
6、各类岗位员工的起薪和转正工资，在入职时协商决定，无协商时，由人资经理根据市场环境
及公司内部岗位薪资水平决定，报总经理批准。
7、此表的解释权归公司所有，经总经理批准后，方可修订。
批准：。