工商管理综合实训实验报告共16页word资料
工商管理专业实训报告【三篇】
工商管理专业实训报告【三篇】【篇一】工商管理专业实训报告一：实训目的经过大学四年关于工商管理理论知识的学习，我已经初步掌握了关于工商管理的基本理论知识，并逐步形成了在平常生活中有意识的应用所学知识解决平时所碰到的生活问题。
对专业知识的全面了解，使得我意识到工商管理专业的特点，优势以及劣势。
也全面的了解到在社会主义市场经济的形势下，以各企业要获得良好的发展所要具备的基本素质。
不过这所有一切的感触和认识，都仅仅停留在理论认识的表面上，如果要从实际生活中探寻真理，把握规律，就不可避免的要从实践中获得经验，掌握一些基于理论又高于理论的实践应用，使自己的知识更上一层楼。
所以今年的三月一日开始，我就开始了在闽侯县晓峰工艺品厂的实训经历。
回顾实训生活，感触是很深的，收获是丰硕的。
二：实训相关晓峰工艺品厂地处福建闽侯县，在实训期间，我采用了看、问、做等方式。
分别在生产一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经理办公室进行过短暂的近一个月的毕业实训。
三：实训经历1：背景我所实训的闽侯县晓峰工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂，主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。
产品选料精良，造型新颖独特，形象华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的欣赏价值。
由于地处沿海。
其产品很大部分为出口产品。
这家外向型独资民营企业，创建于1998年，总厂占地面积2800平方米，建筑面积1800多平方米，拥有资产300万元，年生产能力500万元，年创汇60余万美元，创税20余万元人民币，全厂拥有职工130余人，其中管理人员和技术人员占据15%。
晓峰工艺品厂下设两个分厂，多家代理商遍布全国各地。
晓峰工艺品厂虽然是一家小型的工厂。
但工厂充分利用地方资源优势和现有的技术实力，在短短的7年多时间里，相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其是树脂装饰品的研制成功，博得了专家和广大同仁的一致好评，倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品，仿真装饰品是我厂多年来生产经营的项目，其生产规模和市场占有率高于同行业平均水平，产品远销欧、美、东南亚等几十多个国家和地区，且形势喜人。
工商综合实训的实验报告
一、实验目的本次工商综合实训旨在通过模拟企业运营的过程，使学生深入了解企业经营管理的各个环节，掌握企业决策的基本方法，提高学生的团队协作能力和解决实际问题的能力。
通过模拟企业运营，使学生能够将理论知识与实践相结合，培养创新思维和决策能力。
二、实验内容本次实训采用“企业经营决策模拟”软件，模拟一个奶粉企业的运营过程。
实训内容主要包括以下几方面：1. 企业基础建设：包括购建厂房、购建仓库、设备采购等。
2. 市场营销：市场调研、产品定位、广告宣传、定价策略等。
3. 生产管理：生产计划、物料采购、生产调度、质量控制等。
4. 财务管理：财务报表分析、成本控制、资金筹措、投资决策等。
5. 人力资源：招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
三、实验过程1. 分组与角色分配：将学生分成若干小组，每组10人左右，分别担任总经理、市场部经理、生产部经理、财务部经理、人力资源部经理等角色。
2. 模拟企业运营：按照实训软件的操作指南，进行企业运营模拟。
每个小组根据自身角色，负责相应的业务板块。
3. 数据收集与分析：在模拟运营过程中，收集相关数据，如销售额、成本、利润等，并进行实时分析。
4. 决策制定与实施：根据数据分析结果，制定相应的经营策略，并付诸实施。
5. 结果评估与总结：每个小组在实训结束后，对模拟运营结果进行评估，总结经验教训。
四、实验结果与分析1. 销售额与利润：通过模拟运营，大部分小组的销售额和利润均达到了预期目标。
2. 成本控制：在实训过程中，各小组均能较好地控制成本，避免资源浪费。
3. 团队协作：在模拟企业运营过程中，各小组成员密切配合，共同完成各项任务。
4. 决策能力：通过实训，学生的决策能力得到显著提高，能够根据实际情况制定合理的经营策略。
五、实验总结1. 理论知识与实践相结合：本次实训使学生将所学理论知识与实践相结合，提高了学生的综合素质。
2. 团队协作能力：实训过程中，学生学会了如何与他人协作，提高了团队协作能力。
工商管理专业实习报告范文(五篇)
工商管理专业实习报告范文实习时间：xx.03.01---xx.04.25实习目的：用理论加深对实践的感性认识，用实践来验证理论知识的准确性，将理论知识与实际工作相结合，使自己更好的掌握管理的技巧，积极探求日常管理工作的本质与规律。
实习单位：xxx乳品有限公司自3月1日起，我在xxx集团开始了我的实习生活。
为期2个月的实习结束了，我在这2个月的实习中学到了很多在课堂上所就学不到的知识，受益非浅。
为我从一个学生成长为一个合格的社会人打下了坚实的基础。
现在我就对这一个月的实习做一个工作小结。
首先介绍一下我的实习单位：xxx乳品有限公司是xx集团的核心企业之一，专业从事酸奶系列产品的生产与销售，现已成为xx地区的发酵乳生产基地。
xxx乳品有限公司成立于xx年4月，由xx集团股份公司、xx市xx乳品有限公司、xx红旗乳品厂共同投资组建，是xxx 集团股份公司所属企业之一，目前拥有xxx乳品有限公司、xxx乐时乳品有限公司、xx天缘乳业有限公司、xx乳业有限公司等多家加工厂。
xx乳品公司是集乳品产销、科研开发、奶源建设、品牌经营为一体的成长型乳品公司。
xx乳品公司荣获国家饮品企业环境合格单位、xx省食品工业优秀企业、xx市利税大户、文明单位、农业产业化龙头企业等称号，是全国同行业十大液态奶生产销售企业之一。
xxx乳品有限公司其产品以质量稳定、口感独特、价格合理、营养丰富等优势，赢得了广大消费者的厚爱。
xx乳品公司主要产品有xxx袋装系列酸牛奶、活性乳、xx联杯酸牛奶、xx新鲜壶酸牛奶、xx乐时活性乳酸菌饮料等系列乳品，目前已销往全国20多个省(市、自治区)，在消费者心中树立了牢固的品牌形象。
其中xxx系列酸牛奶、活性乳连续4年把持全国袋装酸奶产销量地位。
xx年，向市场推出爱克林新鲜壶装原味、高钙两个口味酸牛奶，经过一年多的推广，xx新鲜壶酸奶产销规模在该包装领域居国内第一，全球地位。
xxx乳品有限公司有着专业的技术、管理、销售人才队伍，现有员工近两千人，其中专业技术人员占20%，大学专科以上学历人员占30%以上，xx乳品公司不断加强人才队伍建设，成立了企业商学院通过专业技术与思想文化的培训，提升员工的综合能力，为员工的成长提供了便利的条件。
工商管理综合实训实验报告
工商管理综合实训实验报告——企业经营决策模拟（保健品）实验1 企业经营与决策过程1.1 第一年1.1.1起名在起名字的时候要注意，尽量不要让大家根据名字就能联想到自己，以在激烈的竞争中保护自己，我给自己起的名字是费尔集团。
1.1.2选择市场在之前的练习中，华北地区的竞争都比较激烈，经常有商家将广告知名度打得很高，这样子在投标的时候就会比较被动。
为了避免这种情况再度发生，我选择了之前没有尝试过的东北地区。
因为这个实验每年渠道销售的次数有限制，没有额外开辟市场的必要，虽然开辟新市场后可以参加投标，但这必然要投入大量市场开拓和广告的费用，还会分散自己的精力，权衡之后我决定专注于东北市场。
1.1.3打好第一仗如果按部就班地进行操作，第一步应该是构建厂房、仓库、办公室，购买生产线。
但是这样必然会落下先机，综合实训中的目的是盈利，在这套模拟经营中，渠道销售的总数是一定的，而且不同的销售渠道订单量、单价都不一样，抢到不同的单子也许差额就在几百上千万，因此我最先要抢订单。
但是抢订单有市场知名度的要求，就必须先开辟市场、打广告。
我通过这样的操作比别人先拿到了订单，然后再构建厂房、建立仓库和办公室，购买设备雇工人进行生产。
1.1.4第一年里的重要的决策虽然相对来说第一年资金比较充裕，但是如果不加注意，还是很容易花完的。
在投入的时候，市场开拓、广告等只要稍加投入够用就可以，千万不能贪多，科研可以往后放，抢订单只抢低档的。
我在生产的时候遇到了窘境，有订单但是没有钱买足量的原材料，这时有点紧张，因为担心会像以前那样出现原材料被抢空的状态，查看之后发现余量很多，于是我就分批次买原材料，一次生产一个订单，最终挺了过去。
这里还有个关键的决策就是定价，因为系统限定定价之后只能降价不能提价，所以定价千万不能定低。
我查看了超市和商场两个渠道低档货的进货价格，对比发现商场的进价普遍比超市高，于是就将商场价格从高往低排，取了第六个左右的价格做自己的定价，这样既能赚取最大利润，又能保证足量的订单。
工商管理实践报告（通用5篇）
⼯商管理实践报告（通⽤5篇）⼯商管理实践报告（通⽤5篇） 难忘的社会实践⽣活已经告⼀段落了，这段时间⾥，我们有得也有失，有苦也有甜，这时候，最关键的实践报告怎么能落下。
那么如何把实践报告写出新花样呢？以下是⼩编为⼤家收集的⼯商管理实践篇），欢迎⼤家分享。
报告（通⽤5 ⼯商管理综合模拟实验是电⼤的⼯商管理本科专业集中实践教学环节的重要组成部分，通过对课程的学习，使我们能够将之前学习的各门知识进⾏融汇贯通起来，提⾼我们的实操能⼒，为我们更好的学习⼯商管理专业下⾯的课程作⼀个铺垫。
我们的课程是以迪宝乐有限公司为模型，模拟该企业的实际运作过程，通过⽼师及相应⼿册的指导，我们可以在实际⼯作的平台上进⾏各项⼯作，例如：营销、技术、采购、设备、⽣产等等，使我充分了解到⼀个现代的企业各个管理部门中的职能，明确企业要发展，实现内部的协调统⼀是⼗分重要的。
通过使⽤⼿册的学习，在实践⼯作中，为确保学习质量，在每次⾯授课学习前，我都会依照⼿册的内容进⾏预先学习，确保在学习过程中，能够迅速的学成⽼师所提出的操作流程。
在⼀个半⽉的学习中，我从最初的企业背景介绍，基础数据导⼊，到最后10⽉7⽇的模拟练习都能在第⼀时间完成⽼师布置的任务，确保⾃⾝学习的⾼效性。
其间的“营销管理练习”、“⽣产管理练习”、“财务管理”和“⼈⼒资源管理的实际练习”使我充分了解⼯商管理这门学科涵盖学科的⼴泛性。
通过实践环节的学习，我对企业的运作⽅式有⼀个全新的认识，原来在⼯作单位总觉得兄弟部门不配合，要太多太繁杂的⼿续，总是把⼀个简单的事情，搞得⾮常的复杂。
⽽现在看到，现代企业的管理不能以个⼈的喜好⽽定，要按具体的⼯作步骤进⾏，确保各项⼯作能够有理可依、有据可查。
让我了解现代企业管理的⼀般流程，整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实⽤⼯具与⽅法，做到真正的学习致⽤，学⽽有⽤。
迪宝乐有限公司的实践就如同我进⼀家企业当各个部门的负责⼈，通过对各个部门的⼯作、学习，了解到不同部门⼯作内空的侧重点，了解到各个部门之间关系协调的重要性。
工商管理 实习报告（通用16篇）
工商管理实习报告（通用16篇）工商管理实习报告篇1一、实习单位及地址1、公司要有清晰的发展战略公司首先应该有清晰的发展战略，只有明确了发展目标和思路，商场才会健康稳定的发展;同时商场应该有健康的商场文化，积极向上的组织文化能形成凝聚力，促进公司的发展。
公司的发展战略确定后，要设计合适的组织形式与公司的发展战略相适应。
现代组织设计包括结构本身设计和运行制度设计两个方面：结构本身设计包括职能设计、框架设计和协调设计等方面的内容，简单的说，结构本身设计要回答组织设置哪些部门、各个部门的职责以及相互协调配合的关系问题;运行制度设计包括规范化设计、人员设计和激励设计等方面的内容，简单的说，运行制度设计要在制度上保证组织正常有序运转，这涉及到人和事两个方面，对事情而言，主要是流程问题，也就是说什么事情如何办的问题，对于人而言，主要是约束和激励问题。
公司有了科学合理，适用组织发展战略的组织设置后，公司的发展有了组织制度上的保证，但公司的发展环境是不断变化的，公司需要不断修订各种组织制度以适应商场新的发展，同时各种制度的贯彻执行也需要高素质的员工来支撑，这样对商场所需的各种人才的培养开发成了许多公司逐渐认识到的问题，现代人力资源管理包括人力资源发展规划、岗位分析与岗位评价、招聘录用、员工培训开发、薪酬管理、绩效考评等几个方面，从广义上讲还包括商场的组织结构设计等内容。
人力资源发展规划解决的是公司长期人力资源建设的问题;岗位分析与岗位评价解决的是每个岗位的工作内容以及每个市场价格问题;招聘录用解决的是商场发展所需人才问题;员工培训开发解决的是持续提升员工能力的问题;薪酬管理、绩效考评解决的是用激励和约束相结合的办法稳定公司骨干人才，淘汰不合格员工的问题。
2、创建自由开放的商场氛围有利于员工和商场同步成长现代社会中人们对自由的渴望越来越强烈。
员工普遍希望商场是一个自由开放的系统，能给予员工足够的支持与信任，给予员工丰富的工作生活内容，员工能在商场里自由平等地沟通。
工商管理社会实践实习报告4篇
工商管理社会实践实习报告工商管理社会实践实习报告精选4篇（一）实习报告一、实习前概述本人于xx年xx月至xx年xx月期间，在某某公司进行了为期三个月的工商管理社会实践实习。
在此期间，我主要负责某某部门的日常工作，包括但不限于人事管理、财务管理、市场推广等。
通过实习，我对工商管理的理论和实践有了更深入的了解，并提升了自己的实际操作能力。
二、实习内容和任务1. 人事管理在人事管理方面，我主要负责招聘、培训和绩效评估。
我参与了招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等。
我还参与了新员工的培训工作，包括向他们介绍公司的规章制度、岗位职责等。
在绩效评估方面，我参与了制定评估指标和评估过程，并对员工进行了评估和反馈。
2. 财务管理在财务管理方面，我主要负责预算编制、成本控制和财务报表的编制。
我参与了制定公司的年度预算，并对实际情况进行了跟踪和分析，确保预算执行的准确性和有效性。
我还对公司的成本进行了控制，通过优化采购流程、降低采购成本等方式，提高了公司的盈利能力。
同时，我还负责编制月度和季度财务报表，向上级汇报公司的财务状况。
3. 市场推广在市场推广方面，我主要负责制定营销策略、开展市场调研和组织市场活动。
根据公司的业务需求和市场环境，我制定了一系列的营销策略，包括线上推广、线下推广等。
我还进行了市场调研，了解了目标客户的需求和竞争对手的情况，为制定更有针对性的策略提供了依据。
同时，我还参与了组织市场活动的工作，包括策划活动内容、邀请嘉宾和参与者等。
三、实习成果和收获通过这次实习，我不仅学到了很多关于工商管理的理论知识，还提升了自己的实际操作能力。
同时，我还学会了与他人的合作和沟通，通过与同事合作，我有效地解决了许多工作中遇到的问题。
此外，我还提高了自己的分析和解决问题的能力，在工作中遇到困难时，能够迅速找到解决方法。
四、对未来的展望和建议在未来，我希望能够在工商管理领域继续深入学习和研究，为公司的发展做出更大的贡献。
工商管理实习报告（5篇）
工商管理实习报告为了响应学校动员我们实习的号召，也为了使我们学生有机会将课堂理论教学与实际相联系，更好地理解和掌握这些知识，并逐步培养我们的管理能力和素养。
根据管理学院的实习计划和安排，我和学院的几位同学于xx年的暑假期间一起到xx软件（中国）有限公司xx 总部进行了为期21天的专业实习。
在这21天的实习过程中，我得到了一次较为全面的、系统的锻炼，也学到了许多书本上所学不到的知识和技能。
一、实习目的实习是我们工商管理类专业知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。
其目的在于通过实习使学生获得各专业的感性知识，理论联系实际，扩大知识面；使得学生较为全面地了解企业经营管理，学习企业成功的管理经验；培养学生将理论联系实际，深入接触工商管理实际工作，运用工商管理专业知识分析和解决现实中的工商管理问题；加深对社会和工作的认识，端正工作态度，学习工作方法，锻炼管理技能，为今后顺利踏上工作岗位打下基础；并且尝试探讨工商管理管理前沿问题，初定毕业论文选题兴趣。
二、实习单位基本情况xx国际软件集团有限公司是xx联交所主板上市公司（股票代码：0268）、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球的在线管理及电子商务服务商。
xx以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命，为全球范围内超过60万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。
xx连续5年被IDC评为中国中小企业ERP市场占有率第一名、连续3年被《福布斯亚洲》评为亚洲中小企业、xx年被Gartner评为在全世界范围内有能力提供下一代SOA服务的19家主要厂商之一、xx年xx荣获xx质量领域荣誉xx市市长质量奖。
xx年，IBM等入股xx国际，成为集团战略性股东，xx与IBM组成全球战略联盟，共同在SOA、市场销售、咨询与应用服务、SaaS多个方面进行合作。
三、实习经历实习期间，我和其他七位同学安排到公司的培训教育部工作。
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工商管理综合实训实验报告
——企业经营决策模拟（奶粉）实验
一、企业经营与决策过程
1.1基础设施及组织架构建立
1.1.1基础设施及组织架构建立包括购建厂房、购建仓库、设备采购以及人员招聘。
（1）厂房构建：厂房有不同的面积，价格，残值，折旧年限等，我们可使用购买或租赁的方式构建自己的厂房。
因为厂房面积的大小会影响到之后设备的购买，所以购买多大面积的厂房根据运营规划的面积来构建。
当然，购买和租赁的效果是不一样的，使用购买，将作为资产的一部分，后期可以进行拍卖操作，也可抵押等，但一次性投入较大。
而租赁虽然投入较少，但需要每年都投入资金。
2）仓库构建：仓库分为原材料仓库和成品仓库，与厂房一样，都可以进行现金购买和租赁的方式，我们需要考虑仓库的面积，因为太大的仓库可能造成资金浪费，而太小，有可能不能容纳所购买的原材料和所生产的成品，所以，在购建之前，我们要知道原材料的体积以及自己打算生产多少个产品，然后再进行合理的仓库构建。
（3）设备采购：软件设置多种设备可供选择，每条设备都有不同的性能，影响因素包括：价格、体积、维护费用、产能、折旧年限、残值等，设备
选择是比较重要的步骤，因为它会直接影响到后期的生产，在此，我们可根据情况选择多条设备放置不同的厂房，但也要看自己的经济实力。
如何正确的选择设备，我们需要进行决策分析，做出经营决策。
（4）人员招聘：根据公司厂房、仓库的构建情况对人员提出的要求，以及设备对人员提出的要求，公司的管理运作对人员提出的要求来招聘人员，是公司能够正常的运转起来。
当然在运营过程中根据实际情况还要对人员进行一番调整，使得公司的运营状况更加良好。
2.1运营规划
2.1.1选择目标市场，进行市场开拓。
好的目标市场可以给公司带来更好地发展前景。
而为了在目标市场占有更大的市场份额，具有更强的竞争力，就需要提升产品品质、提高品牌知名度。
1、提升产品品质可以通过技术研发和技术购买两种途径实现。
产品品质是公司能否取得订单，获得更大利润的关键。
（1）自主研发技术需要公司再招聘研发人员，同时通过技术研发途径提升产品品质还需要考虑技术研发周期、各项研发技术对产品品质提升的效率、、研发失败率、以及研发成本较高等问题。
合理的研发才能更好地提升产品品质使得公司能够更早的生产高档产品，从而获得更高的利润和市场占有率。
（2）通过技术购买提升产品品质，由于没有研发周期只需要考虑成本就行。
通过技术购买和技术研发使公司在第二年就能生产高档产品，能极大提高公司的竞争力。
2、不论是与商场、超市合作，还是在招投标中心投标，都对品牌知
名度提出了一定的要求。
品牌知名度越高就越有可能拿到标书，从而获得更大利润。
宣传策略是提高产品知名度的有效途径，但是如果广告的投入不合理就会破产。
二、经营结果分析
第一年经营状况分析图以及利润表、资产负债表、现金流量表。
现金流量
2012年度单位：编制单位：云英_李洋
元
资产负债表编制单
位：云英_李洋
填表日
期：
2012 年单位：元
利润表
编制单
云英_李洋填表日期：2012年单位：元位：
加：投资收益（亏损以“-”号填
0.000.00
列）
补贴收入0.000.00
营业外收入0.000.00
减：营业外支出0.000.00
四、利润总额（亏损以“-”号
0.000.00
填列）
减：所得税0.000.00
五、净利润（亏损以“-”号填
0.000.00
列）
第二年经营状况分析图
第三年经营状况分析图
第四年经营状况分析图
第五年经营状况分析图
第六年经营状况分析图
第七年经营状况分析图
第八年经营状况分析图
从总体的经营状况来看，经营状况在年年好转又开始的入不敷出到最后的巨大盈利，说明这次经营是成功的，但是其中还是有很多的不足之处。
这次经营有成功之处也有不足之处。
第一年的时候资金很紧张，可以在金融中心通过长期借款来缓解资金紧张问题，然后就是一般性的那商场
和超市的大宗订单。
通过这些订单回笼资金之后就需要开始投广告来提高产品知名度，一边能够拿到标书。
尽管第一年投入大量资金到广告却没拿到标书，主要是心太大标书定价太高，导致第一期的广告投入完全没有起到应有的作用。
另外一个不足之处就是技术研发没有规划好导致第二年不能生产高档产品，使得第二年的利润没有达到预期目标。
而第二年以后的经营就比较成功了，超市商场的大综高档订单都被拿到。
在有了充足的资金之后就可以加大广告的投入，从而有很高的品牌知名度，标书也能够被拿到了。
尽管能拿到标书，但是有一部分由于定价过高还是失之交臂了，所以在拿标书时定价不能过高。
然后就是一些疑惑，主要是广告投入方面的，在第一年把品牌知名度提升上去之后，以后的年份只要在对品牌知名度提升最大的宣传上投一份就能够提高大约原知名度的三分之一。
比如第一年的品牌知名度是10，第二年投一份对品牌知名度提升最大的广告就能涨到17左右，之后就越来越多。
三、总结
公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。
我一直所坚持的理念就是稳步前进发展，求真务实。
考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。
企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。
二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。
生产与市场应该“两手抓，两手都要硬”！市场、生产与财务三者
是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面，而最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场就可“挟天子以令诸侯”，但也许成本会很高。
我这次的心态很好，胜不骄败不馁、坚忍不拔，这保证了我的财务处于一种最佳状态。
资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，摆脱财务困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。
所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，。
要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。
最后，马姚老师给我们安排的这次实训的机会，通过这样的活动使得我们参与真正体会到商战的激烈和残酷，真正的把我们学到的理论知识和现实结合起来，使得我们能够把抽象的知识具体化、形象化。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名3条：
1、积金遗于子孙，子孙未必能守；积书于子孙，子孙未必能读。
不如积阴德于冥冥之中，此乃万世传家之宝训也。
2、积德为产业，强胜于美宅良田。
3、能付出爱心就是福，能消除烦恼就是慧。