如何提升民营中小企业执行力
提高执行力的五个方法
提高执行力的五个方法提升执行力的方法：思想高度重视；提高综合能力；提高大局意识；树立典型引领；加强业务学习；倡导真抓实干；加强监督制约；目标明确；方法可行；流程合理；激励到位；考核有效。
一、思想高度重视。
执行力其实就是一个态度问题，如果在思想上能注重出来，那么，在继续执行中就不能应付了事，那种不做为的情况，主要是因为思想上安于现状引致的，所以，必须提升执行者的思想认识。
二、提高综合能力。
如果思想方面不存有问题的话，但是仍然没继续执行不好有关的方案、政策等，那么就必须多从能力上开原因了，如果能力没用，搞事情没思路，没方法，就很难继续执行妥当。
三、提高大局意识。
每个人都必须存有团队意识和大局意识，有时候一个人的个人能力就是很强的，但是并没使用正地方，而是整天勾心斗角，在背后搞小动作，这样的结果就是侵害了集体利益，最终自己也不能获得好处。
四、树立典型引领。
我们必须稳固树立典型人物的助推和示范作用，惨烈大家向典型人物靠拢，通过这种人才的培育，去唤起更多的人自学，进而同心协力将事情搞好，将任务顺利完成不好。
五、加强业务学习。
存有句话叫作“工欲善其事，必先利其器”，专门从事任何工作都就是这个道理，执行力的提高，须要高超的业务做为提振，而业务提高就有赖于非政府自学，通过自学有所提高。
六、倡导真抓实干。
搞事情一定必须务实，因为很多事情全面落实的时候，如果不实际就很难达至效果，必须讲究办事的速度和力度，擅于从大处着眼，从小处抓起，进而将工作中的每一个环节都获得全面落实。
七、加强监督制约。
一个单位必须存有监督制约机制，通过这个机制，就可以起著奖勤罚懒的目的，我们必须建立健全继续执行力度的考核，对继续执行不力的部门和个人，必须及时做出问责处置。
八、目标明确。
目标明晰就是必须全面落实具体内容指标。
使每一位员工都晓得目标及方向，指标的定的精确、能够全面落实、计划准确，就是管理中最重要的事。
九、方法可行。
执行层的任务既然就是继续执行，管理者就必须对其提供更多具体内容的操作方法。
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率在当今竞争激烈的商业环境中，加强公司的执行力对于提高工作质量和效率至关重要。
以下是一些建议，可以帮助公司加强执行力。
1.设定明确的目标和绩效指标设定明确的目标和绩效指标可以帮助员工更好地理解工作重点，并且有明确的衡量标准。
目标应该具体、可衡量、可达成，并要及时更新和沟通。
2.建立清晰的沟通渠道建立清晰的沟通渠道可以确保信息的传递和共享，避免信息的阻塞和误传。
公司可以通过定期会议、内部社交平台等方式进行沟通，团队成员可以分享成功经验、面临的挑战和解决方案。
3.加强培训和提升员工技能培训是提高员工执行力的重要手段之一、公司可以投资于内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等，帮助员工提升技能和知识，以适应不断变化的商业环境。
4.建立有效的绩效考核制度建立有效的绩效考核制度可以激励员工提高执行力。
制定明确的绩效指标，以及奖励和激励计划，能够帮助员工明确目标，并为他们提供清晰的奖励和认可。
5.鼓励团队合作和沟通团队合作和沟通是实现执行力的重要因素之一、公司可以通过组织团队活动、设立团队目标和奖励制度，激励员工之间相互合作和共享信息。
6.优化工作流程和流程公司可以通过优化工作流程和流程，提高工作的效率和质量。
通过识别和消除无效的环节、减少重复和冗余的工作，可以节省时间和资源，并加快项目的推进。
7.设立明确的责任和权力明确的责任和权力可以激励员工主动承担责任和发展领导力。
公司可以通过明确岗位职责、授权和委托，以及建立有效的反馈和沟通机制，激励员工承担更多的责任并提高执行力。
8.建立奖励和认可机制建立奖励和认可机制可以激励员工更加努力地工作，并提高执行力。
公司可以设立奖励制度，例如员工表扬、奖金、晋升和其他激励措施，以鼓励员工提高绩效。
9.建立学习和创新的文化建立学习和创新的文化可以激励员工不断学习和改进，提高公司的执行力。
公司可以鼓励员工参与培训、继续教育，并提供学习和创新的机会，如承担新项目、参与决策制定等。
如何提高执行力
如何提高执行力如何提高执行力执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
下面是店铺为大家整理的如何提高执行力，仅供参考，欢迎大家阅读。
如何提高执行力一、眼勤眼勤有两个方面的意思：1、眼里要有目标我们必须清楚这个岗位最终要达成的目标是什么，我们所要完成的工作最终要达成的使命是什么。
当目标不清楚时，我们需要为自己设定一个明确的目标，拿破仑十七条成功法则第二条就是要有明确的目标，有了明确的目标才能知道自己要做什么、什么时候做、该如何做。
将今年要实现的目标不论大小写下来，等到明年看看，即使没有全部实现，也肯定实现了一部分，离你的目标进了一步。
有目标总有一天能实现。
2、审视自己的工作不断的审视自己所做的事情，我们的工作任务有没有做好，有没有符合标准，我们所做对达到预期的目标有没有帮助。
哪些工作是可以再改进的，可以提高效率的，哪怕是一些看起来的小事;审视就是自我检查。
所有的运动员在上场比赛前，教练们都会告诉他们动作一定要到位，动作到位是高分的保障。
我们所做的事情到位了，才能体现出执行效率，否则，很可能即使执行力，但是离要求却差的很远，导致需要花更多的力气弥补或者重头再来。
对领导来说，不但要审视自己的工作，还要审视下属的工作，有没有符合要求，有没有按照制度流程的执行;我们安排下属的工作，下属是不是理解工作的内容是什么，我们采用的方式能不能被下属清楚了解，执行这项工作的难度下属是不是能够克服。
二、口勤口勤也有两方面的含义：1、沟通和反馈。
口勤就是积极的沟通，当目标不清楚时要进行沟通;当需要他人配合时要沟通;对流程不清、结果有异议时要进行沟通，对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通，沟通之后需要及时的反馈。
我们现在很多的工作并不是一个人可以完成的，需要多个人或者多个部门的配合，如果沟通反馈没有做好，很容易出现的问题是我们不知道事情在哪里出现了问题，出现了什么问题，导致了事情的延误甚至造成不好的后果。
中小企业的执行力及培育对策
中小企业是我同社会主义市场经 济的重要组成部分 ， 因此 中小 企 业 的健 康 发 展 关 系到 我 吲 经 济 社会 的稳 定 发 展 ， 关 系到 和谐社会主义社会 的构建。 然而当前 巾小企业 的管理 ， 不同企业 的管理 效 益 差异 很 大 。究 其 原因 ， 一 个重 要 的 因素就 是 执行 力问 题。基于此 ， 笔者对中小企业执行力及其培育问题作以下探讨 ： １ 、 企 业执 行 力 内涵 的及 影 响 因素 １ ． １ 企 业 执 行 力 内涵 解 渎 企业 执行力指企业各 级 丁作人 员对 企业决策层 的各项 决 策、 制度 、 经营 目标等在管理角度予 以落 策
胡 斌
（ ， 州 大 学 松 田学 院 ， 广东 广州 ５ １ １ ３ ７ ０ ）
摘
要： 中小企业管理效益在很大程 度上取 决于执行 力。文章从解读企业执行力 内涵 出发， 对其影响 因素进行 了归
纳； 在 此 基 础上 重 点 分析 了 中小 企 业执 行 力不 强 的 原 因 ， 进 而提 出 了 中小 企 业执 行 力培 育 的 对 策 关键 词 ： 中小 企 业 ； 执行力 ； 培 育 对 策 中 图 分类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文 献标 志 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ０ — ８ ７ ７ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ｌ 一 ０ １ ４ ７ 一 Ｏ １
【 中小企业发展 】 Ｔ ｈ ｅ Ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｓ ｍ ａ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ Ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ— ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ
２ ０ １ ３ｆ ］ ： 前８ 期（ 总翁 ４ ３ ２ ” ｝
道 畅通 。
查、 评 比、 考核 ， 缺乏严谨 的系统化 、 标准化体系 ， 像一把没有刻
如何提升中小民营企业中层领导的执行力
重 要 方 向 。中 小企 业 如 何 抓 住 这 个 良好 的机 遇 ，获 得 长期 生 存 与 战 是 什 么 ７不 是 市 场 不 是 金 钱 也 不 是 人 才 而 是 企 业 经 营 者
持续发展的动力和能力 是 中Βιβλιοθήκη 企业在竞争 中面 临的严 峻课 题。
中小企 业 的成 功 除 了依 赖于 高 层 管 理 者 正 确 的 战 略 决 策 ． 依 赖 还
中层领导 的执行力 是 中小 民营企业达成计 划和 目标 的关键 。为
领导 的执 行 力这 一 问题 谈 一 点粗 浅 的 认 识 。
一
内部 的 管 理机 制 起 着 关 键 性 的 作 用 以下 笔者 将 从 中小 民营 企 着 中层 领 导 的执 行 力 。 首 先 缺 乏 科 学 、规 范 、 完 善 的制 度管 理 体 系 。 中小 民营 企
者 。尽 管 中小 氏营 企 业 在 市 场 竞 争 中会 面 临许 多问题 ，可 最 为 关键 、最 为重 要 的是 中层 领 导 执 行 不 到 位 的 问题 。 由此 可 见，
中层 管理 者 的执 行 力 在 中 小 民 营 企业 的 发展 进 程 中 是何 等 的 举 足 轻 重 。 本 文就 中 小 氏营 企 业 中 层 领 导执 行 力的 现状 进 行 分
析 ， 总结 并提 出 了提 升 中小 氏营 企业 中层 领 导 执 仟 力 的 相 关方 法 。 ［ 关键 词 『中 小 氏营 企业 中层 领 导 执 行
中小 民营 企 业 在 我 国 的 国 民经 济 中具 有 重 要 的作 用 。据 统 计 业 ，特 别是 其 中层 领 导 执 行 力培 养 的 关注 度 这 为 中 小 民 营企 业 资料 表 明 全 国 工 商 注 册 企 业 中 ，中 小 民 营 企业 占了 ９％ 其 产 ９ ７ ％ 的城 镇 就 业 机 会 ．在 去 年 １ ０ ５ ０亿 美元 的 出 口总 额 中 中 小 民 ５ 中层 领 导 执 行 力 的提 升 带 来 了 更 多 科 学 有 效 的 培 训机 会 和培 训 中小 民 营 企 业 在 选 择 与 外 部 培 训 机 构 的 合 作 ： 在 着 很 大 的 风 ｌ 寻存 值 和 利 润 分 别 约 占 ６ ％ 和 ４ ％ 而 且 ．中小 民 营企 业还 提 供 了 方法 。但是 提供满足 中小 民营企业 的培训机构参差不齐 使得 ０ ０ 营 企 业 占有 约 ６％ 的份 额 此 外 ，中小 民营 企 业 在 满 足 人 们 的 多 险 。 中小 民营 企 业 如 何 借 助 国家 政 策 的支 持 ．利 用培 训 机 构 现 有 ０ 样 化 需 求 、培养 企 业 家 ．进 行 技 术 创 新 、参 与 专 业 协 作 等 方 面 都 的资 源 和 优 势提 升 中层 领 导 的执 行 力 呢 ７这 就 需 要企 业在 和 培 训 具 有 重 要 的 作 用 。 由此 可 见 中小 民营 企 业 在 一 定 程 度 上 影 响 地 机 构 打 交 道 的过 程 中 要 谨 慎 选 择 培 训机 构 。 区乃 至 整 个 国 家经 济 的繁 荣 和 社 会 的 稳 定 。发 展 中小 企 业 是一 个 必 然 的趋 势 为 中 小企 业 创 造 良好 的环 境 是 经 济 体 制 改革 的一 个 ２ 从 中小 民 营 企 业 内部 管 理 机 制 管 理 看 中层 领 导 的执 行 力 国 际 著 名 企 业 管 理大 师 石滋 宜 曾说 ： 中小 企 业 面 临 的 最 大挑 “ 的 观 念 。 的 确 ．在 中 国 大 多 数 的 中／ 民 营 企 业 是 由老 板 个 人 ” Ｊ 、 白手 起 家 ． 个 人 的经 营理 念 和 战 略思 想 对 整个 中／ 民营 企 业 的 其 Ｊ 、 生 存 与 发展 来 说 ．是 具 有 决 定 性 的作 用 的 。据统 计 资料 表 明 ．大
提升公司执行力方案
提升公司执行力方案一、明确目标，制定战略1.设定清晰的公司愿景和目标。
要让员工明白公司的长远发展目标，激发他们的积极性和创造力。
2.制定切实可行的战略规划。
战略规划要具有可操作性，让员工明确自己的工作方向和目标。
3.设定阶段性的目标。
将长远目标分解为短期目标，让员工有明确的奋斗方向。
二、优化组织结构，提高管理效率1.精简管理层级。
减少管理层级，提高决策效率。
2.明确职责分工。
每个岗位都要有明确的职责，避免工作交叉和重复。
3.强化部门间的协同。
加强部门间的沟通与协作，形成合力。
三、培养高效团队，提升执行力1.选择合适的团队成员。
选拔具有执行力、责任心和团队精神的员工。
2.建立团队信任。
加强团队成员之间的信任，形成紧密的团队凝聚力。
3.培训提升团队执行力。
通过培训，提高团队成员的执行力。
四、强化制度建设，规范管理行为1.制定完善的制度体系。
包括公司规章制度、工作流程、考核标准等。
3.定期评估制度效果。
对制度执行情况进行评估，及时调整优化。
五、加强激励与约束，激发员工执行力1.设定合理的薪酬激励。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬激励。
2.建立绩效考核机制。
对员工的工作成果进行量化考核，奖惩分明。
3.加强职业道德教育。
培养员工的职业素养，提高他们的道德水平。
六、打造企业文化，提升执行力1.确立共同价值观。
让员工认同公司的价值观，形成共同的追求。
2.传承企业文化。
通过举办各类活动，让员工更好地了解和传承企业文化。
3.营造积极向上的工作氛围。
让员工在愉悦的环境中工作，提高执行力。
七、持续改进，不断提升执行力1.建立反馈机制。
及时收集员工意见和建议，优化工作流程。
2.开展执行力提升活动。
通过竞赛、培训等形式，激发员工执行力。
提升公司执行力需要从多个层面入手，包括明确目标、优化组织结构、培养高效团队、强化制度建设、加强激励与约束、打造企业文化等。
只有持续改进，才能不断提高公司的执行力，实现公司的长远发展。
提升公司执行力方案
提升公司执行力方案在当今竞争激烈的商业环境中，执行力成为公司取得成功的关键因素之一、一家拥有强大执行力的公司能够高效地实施战略决策，快速适应市场变化，并取得卓越的业绩。
为了提升公司的执行力，以下是一些有效的方案：1.建立明确的目标和战略方向：为了提高执行力，公司需要明确制定清晰具体的目标，并将其与战略方向紧密结合。
明确的目标能够帮助员工明确工作重点，并为他们提供清晰的方向，以更好地执行任务。
2.打造高效的沟通渠道：沟通是提升执行力的关键要素。
公司应该建立有效的沟通渠道，确保信息流动畅通，并且能够达到所有层级和部门。
这种高效的沟通可以消除信息障碍，减少误解和冲突，提高工作效率和协作能力。
3.建立明确的责任制：明确的责任制有助于提高员工的责任心和执行力。
每个员工都应该明确自己的角色和责任，并承担起对工作结果的责任。
公司应该建立明确的绩效考核制度，对员工的执行力进行评估，并根据绩效表现进行奖惩。
4.建立良好的工作文化：公司的工作文化对执行力的提升有着重要的影响。
要建立一种积极向上、鼓励创新、注重结果的工作文化。
公司应该鼓励员工展示个人才华和创新思维，并提供适当的奖励和认可，同时也应该加强团队精神和合作意识，以提升整个团队的执行力。
5.激发员工的动力和激情：员工的动力和激情是公司执行力的重要驱动力。
为了激发员工的动力，公司可以通过提供具有挑战性的项目、培训和发展机会、公平的薪酬待遇等方式激励员工。
此外，公司也应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境，以保持员工的激情和积极性。
6.建立有效的项目管理方法：项目管理是提高执行力的关键要素之一、公司应该建立有效的项目管理方法，确保项目的计划、执行和控制能够高效地进行。
项目管理方法应该包括项目目标的明确、资源的合理配置、进度的掌控和风险管理等方面。
7.保持持续学习和改进：公司应该建立学习型组织的理念，鼓励员工持续学习和改进。
员工应该不断提升自己的专业能力和知识水平，公司也应该提供培训和发展机会，以帮助员工提升执行力。
论民营中小企业执行力的提升
工作方式上是情在前、 理在后的经营模式。 这种家族式的 企业文化在企业创业期起了较大的作用。 但随着企业再创
业， 这种 家族 式 企 业 文化 已明显 限制 了民营 中小 企 业 的规
民营 中小企 业有 不少员工 是创 业 时 的功 臣， 随着 企 但 业 的发展 ， 些人非 但不能成 为企 业进 步的 动力 ， 而是骄 这 反 兵悍 将， 执行 的 阻力 。 是 因为他 不能吸收 新思 想、 理念 ， 新
不如拖着不办， 积极陛严重不足， 执行当然表现无力。 （） ３ 缺乏考核， 制度形同虚设。 一些民营中小企业虽然
７５
管理 天地
培育 执行 型企 业 文化是基 础 ， 立相 应 的制度是 提 升民营 建 企业 执行力的保障 （ 如下 图所 示） 。
其它会议， 这种参与会让员工感到最高管理者是亲 自 交付 给他任务， 使员工感受到被 重视和尊重， 从而有效提高他们
由于心态和能力等原因， 这些员工基本上都是站在自
己的立场上 考虑 问题 ， 不团结 ， 甚至 拉帮 结 派， 不加 强积 极 的 团队沟通， 法形成一支 强有力的执 行 队伍 。 临激 烈竞 无 面
争和生存 出高效能、 达到良 性互动的管理团队是民 营中 小企业提升执行力的楱 问题。
些建 议和 对策 。
［ 词］ 民营中 关键 小企业 执行力 提升 民营中小企业执行 力存在的 主要问题
一 ．
有相关的制度为 “ 执行” 做支撑， 但常常是策略、 愿景一箩 筐， 议而不决， 执而不行， 流于 “ 口号管理” 没有重视执 ，
１家族 文化导致 的执 行问题 ．
民营 中小 企 业 的企 业 文化一 般 由企 业决 策者 反 映 出 来。 的企 业文化 的很 大一部 分是 老板 文化 的反 映， 板的 他 老 喜 好趋势 决 定企 业 文化 的优 良。 内外 优 秀企 业 家 的经 验 国 证 明， 业 文化 的形成对 实施公 司的战略规 划、 企 发展壮 大员
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率加强公司的执行力，提高工作质量和效率是每个企业都追求的目标。
以下是一些建议，可以帮助公司达到这个目标：1.明确目标和任务分配：确保每个员工对自己的工作目标有清晰的理解，并分配明确的任务。
集体目标应与个人目标保持一致，并与公司的战略目标相一致。
每个人都应了解自己的角色和责任，并为实现目标而努力。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是推动执行力的关键。
建立一个有效的沟通渠道，使信息能够顺畅地流动。
这可以通过定期的部门会议、团队会议和一对一的沟通来实现。
确保沟通是双向的，员工能够分享意见和想法，并能够得到及时的反馈和指导。
3.建立明确的流程和规范：明确的流程和规范可以确保工作的标准化和高效。
制定和更新相关文件，确保每个员工都明确工作程序和步骤。
这样做可以提高工作质量，减少错误和重复的工作，并为员工提供一个参考指南，让他们知道如何正确地完成各项任务。
4.培养团队合作和协作精神：鼓励员工之间的合作和协作是提高执行力的重要因素。
建立团队合作文化，鼓励员工分享知识和经验，并互相支持。
定期组织团队建设活动，提供培训和发展机会，以增强团队的凝聚力和协作能力。
5.设定明确的绩效指标和奖励机制：明确的绩效指标可以帮助员工了解自己的表现，并激励他们提高工作质量和效率。
建立一个有效的奖励机制，对表现优异的员工给予公正和有竞争力的奖励，这将激发员工的动力和工作热情。
6.持续改进和创新：持续改进和创新是提高工作质量和效率的关键。
鼓励员工提出改进意见和建议，并为员工提供实施创新的机会。
定期审查现有的工作流程和做法，识别问题和瓶颈，并找到改进的方法和解决方案。
7.注重员工的发展和培训：员工的发展和培训是提高执行力的重要因素。
为员工提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
这有助于员工更好地完成工作，提高工作效率和质量。
8.建立良好的工作氛围：良好的工作氛围是员工积极性和工作效率的关键因素。
民营中小企业战略管理问题及对策研究
民营中小企业战略管理问题及对策研究一、民营中小企业战略管理存在的主要问题（一）战略管理意识不足且较为碎片化与民营中小企业相比，大型企业内部管理体系相对完善且十分注重战略管理，会根据内外部形势的变化对战略管理进行改进和优化，因此具有较为先进的战略管理意识。
但大部分民营中小企业由于生存的压力过于重视短期利益，没有充分认识到战略管理的重要性，因此缺乏必要的战略管理意识。
有些民营中小企业管理者尤其是新一代的管理者对战略管理有一定的了解，但很难突破传统管理思维和模式的限制，战略管理较为碎片化，不成体系且与企业实际有一定的脱离，导致民营中小企业战略管理停留在表面，而内部管理系统则得不到持续改进和优化，难以根据市场需求变化进行及时有效的调整，所以导致民营中小企业很难抓住市场发展机遇。
（二）战略制定缺乏明确依据对民营中小企业而言，战略管理关系到企业的生存和发展，在制定战略管理之初必须要进行有效的战略分析，以明确制定和实施战略的主要依据。
但由于大部分民营中小企业管理者缺乏对战略管理的有效分析，在日常经营管理过程中缺乏必要的洞察力，在制定管理决策时没有经过周密的思考和分析，所以导致管理决策缺乏科学性和合理性，在建立战略体系过程中更是漏洞百出。
民营中小企业内部管理者及员工对战略管理存在一定的漠视现象，没有通过对市场信息的收集和分析来了解和掌握外部环境的变化，进而导致民营中小企业战略管理在制定过程中缺乏科学有效的依据,降低了战略管理的有效性，甚至限制了民营中小企业的未来发展。
（三）缺乏明确且符合实际的战略定位市场环境的复杂多变使得很多民营中小企业面临巨大的生存压力，尤其是受到*疫情的影响更是加剧了中小企业的生存难度，很多民营中小企业管理者对战略定位的认知不足，在制定和实施战略管理过程中缺乏符合实际的定位。
部分企业管理者很难立足长远来看待市场的发展变化，将主要目标任务定位生存和获取经济利益方面，没有对企业未来战略发展进行长远考量。
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如何提升民营中小企业执行力
一、民营中小企业执行力存在的主要问题
1.家族文化导致的执行问题
民营中小企业的企业文化一般由企业决策者反映出来。
其企业文化的很大一部分是老板文化的反映，老板的喜好趋势决定企业文化的优良。
国内外优秀企业家的经验证明，企业文化的形成对实施公司的战略规划、发展壮大员工队伍是一个不可或缺的管理手段。
民营中小企业在创业之初，由于资金、人才、规模和环境等条件的限制，通常以家族式的管理度过创业期，即以血缘、亲缘关系为纽带，在工作方式上是情在前、理在后的经营模式。
这种家族式的企业文化在企业创业期起了较大的作用。
但随着企业再创业，这种家族式企业文化已明显限制了民营中小企业的规模扩张。
在家族观念的主导下，企业主一般不鼓励家族以外的人或组织承担责任和分享权力，一些关键岗位往往由亲情关系网络内的人来担任，但这些人往往不具备执行力，且不易被调换。
2.制度缺失导致的执行问题
（1）缺乏制度，分工不明确，权责不相当。
如组织内部往往缺少详细的职务分工和职务分析体系，新聘的员工对自己的责、权、利往往搞不清楚。
企业员工的管理手段也是简陋粗放，缺乏细节：这必然导致企业若干决策无人执行或执行不力。
在管理人员和员工素质普遍不高的情况下，对于那些涉及跨部门的工作，
容易产生扯皮，不能流畅运作。
还有一些员工因信任问题，所处的岗位权力小、责任大，导致不敢作为或无法执行。
（2）缺乏激励制度，员工执行积极性不足。
在众多的民营中小企业中，由于没有或不能建立良好的激励机制，忽视对员工的激励，忽视员工的心理因素；做好做坏一个样，倒不如拖着不办，积极性严重不足，执行当然表现无力。
（3）缺乏考核，制度形同虚设。
一些民营中小企业虽然有相关的制度为“执行”做支撑，但常常是策略、愿景一箩筐，议而不决，执而不行，流于“口号管理”，没有重视执行特别是出了问题反应慢，不能有效地贯彻解决问题的方案。
还有个别企业重视执行但机制不健全，职责不清，缺乏行之有效的考核，不自觉的员工专选容易的事情干，以至于控制不力，效率低下。
虽然一些企业鼓励员工实行目标管理和绩效评估，但到年终业绩检查时，并无可用数字支持的具体监督方案可寻，结果绩效管理仅仅是走过场。
3.管理团队松散导致的执行问题
民营中小企业有不少员工是创业时的功臣，但随着企业的发展，这些人非但不能成为企业进步的动力，反而是骄兵悍将，是执行的阻力。
因为他不能吸收新思想、新理念，安于现状，反对变革，下达的变革性的任务经常不愿去完成；也有些执行者自恃智商高，精力充沛，各自为政，但实际上个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够，工作完成质量不尽如人意。
还有一些家族管理人员经常自以为是，在执行过程中喜欢按自己的意思去改动，在缺乏强有力的团队权威人物去及时统一和定调时，一级级地改动下去导致了最终执行的完全失真。
由于心态和能力等原因，这些员工基本上都是站在自己的立场上考虑问题，不团结，甚至拉帮结派，不加强积极的团队沟通，无法形成一支强有力的执行队伍。
面临激烈竞争和生存环境的挑战，部门工作更应要求日益密切协作，因此是否能够培养出高效能、达到良性互动的管理团队是民营中小企业提升执行力的核心问题。
二、民营企业提升执行力的对策
民营中小企业在执行力方面存在的不足，这将在很大程度上阻碍企业持续健康发展。
针对民营中小企业在执行力方面的现状，笔者认为，培养企业主建立执行观是提升企业执行力的根本，打造执行团队是提升执行力的条件，而培育执行型企业文化是基础，建立相应的制度是提升民营企业执行力的保障（如下图所示）。
1.提高企业最高管理者对执行力的重视程度，建立执行观
在民营中小企业中，技术知识往往被视为第一要素，最高管理者总是强调引进最先进的技术设备，却不知“执行力”为何物，甚至把它曲解为权威或权力，单凭老板或老总说了算，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运营是老板或老总凌驾于制度之上。
这种错误的观念导致执行力成为民营中小企业管理中最大的黑洞。
执行是管理者重要的工作。
最高管理者自身在思想上要高度重视执行力的作用和影响力。
建立执行观，是提升企业自身执行力的根本。
2.建立可执行的组织流程
组织流程是企业内正式或非正式约定的做事方法。
企业通过建立组织流程，使一系列活动形成明晰而且可操作的制度。
在这些活动流程的执行过程中，要求每一个成员在严格履行自身职责的同时，每天都多用几分钟时间为企业想想，如何改善自己工作流程，将自己的工作做得更好，而不是把时间用在扯皮上，同时加强检查和监督这样企业的计划自然就能够执行下去。
3.建立合理的激励制度
大多数民营中小企业主碍于个人情面，奖罚都是靠老板对员工的好恶，久而久之，员工就养成了松散的习惯，也不会重视绩效。
因此建立相应的绩效考核标准，提供相应的激励制度是提高执行力最有效的保障。
明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度，还包括真诚地赞美下属等，以此激励这些获奖者及其他的员工，从而也树立大家学习效仿的榜样，把大家的积极性都调动起来，这不但有利于各项制度和决策的执行，也有利于留住员工。
4.形成良好的沟通渠道
作为最高管理者，应经常深入各职能部门，与员工进行良好沟通，将执行的精神落实到企业的组织程序中。
有执行力的管理者会通过坦率的沟通，将企业中存在的问题的核心找出来，并加以解决，还能培养对企业现状的直觉感受力，清楚自己下属的能力。
同时在工作中亲自主持周例会和其它会议，这种参与会让员工感到最高管理者是亲自交付给他任务使员工感受到被重视和尊重，从而有效提高他们工作的积极性和执行力度。
5.加强合作，打造执行团队
加强制度建设和形成良好沟通，有利于具有执行力的优秀团队的培养和建立。
优秀的最高管理者要让团队的每个成员认识到他们之间的协作以及贡献对于团队获得成功是至关重要的。
最高管理者应该认识到，在员工素质不高的情况下依靠自觉执行是靠不住的，过分的民主是解决不了问题的，军队的管理风格可能更适合民营企业的管理。
一方面应严格要求团队成员清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序，并必须具备履行工作职责的胜任能力；另一方面，要求团队成员善于与其他团队成员合作，增加成员之间面对面沟通的机会，让每个人明白对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别是什么样的，并且能根据工作的需要自发地作出反应，采取适当的行动来完成团队的目标。
6.培育优秀的执行型企业文化
管理大师托马斯•彼得斯说得好：“一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。
”在他看来，一个大的组织有一点像我们之中的每一个人，正如我们具有信念、态度、目标和习惯，因而使我们具有自己的特色一样，一个组织也在一段时间内发展出一种与众不同的个性一一我们把它叫做组织的文化或企业文化。
这种文化是稳定组织，产生执行力，使之保持可持续发展动力和可能性的基础。
培育具有优秀的执行力型的企业文化，是企业进一步发展、执行力得到提升的基础。
首先，建立美好的愿景，让大家为共同的奋斗目标而努力，同时努力帮助员工实现他们的职业生涯规划，并通过不断教育，培养员工的团队意识与合作
精神，促进个人目标和组织目标的一致性，提高凝聚力。
其次，培养员工“坚决服从”的意识。
企业可以在大会小会上灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦作出了决策，就应坚决执行，特别是管理者要以身作则，作好表率作用，在潜移默化中形成执行型的优良文化氛围。