供应链管理-用料计划表示范模板
月度供应链总结表格模板
月度供应链总结表格模板
1. 供应链绩效总结
供应链绩效指标：
- 供货准时率（OTD）：表示供应商按时交付产品的比例。
在
本月中，供货准时率为 X%。
供货准时率（OTD）：表示供应商
按时交付产品的比例。
在本月中，供货准时率为 X%。
- 库存周转率：表示某一特定时间段内，库存资产循环的速度。
在本月中，库存周转率为 X 次。
库存周转率：表示某一特定时间
段内，库存资产循环的速度。
在本月中，库存周转率为 X 次。
- 缺货率：表示缺货产品的比例。
在本月中，缺货率为 X%。
缺货率：表示缺货产品的比例。
在本月中，缺货率为 X%。
- 供应商绩效评级：供应商根据交付准时率、产品质量和售后
服务等因素被评级。
在本月中，供应商绩效评级为 X。
供应商绩效
评级：供应商根据交付准时率、产品质量和售后服务等因素被评级。
在本月中，供应商绩效评级为 X。
2. 供应链问题汇总
3. 供应链改进计划
改进计划：
1. 改进计划1
- 描述改进计划1的具体步骤和目标。
2. 改进计划2
- 描述改进计划2的具体步骤和目标。
3. 改进计划3
- 描述改进计划3的具体步骤和目标。
4. 下月重点工作
下月重点工作：
- 重点工作1
- 重点工作2
- 重点工作3
以上是本月供应链总结表格模板的内容，供参考使用。
请根据实际情况填写相关数据和问题，制定改进计划，并明确下月的重点工作。
物料管理表格
物料管理表格 Prepared on 22 November 2020五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
供应链进度计划横道图及供应链进度网络图--范本
供应链进度计划横道图及供应链进度网络图--范本.txt供应链进度计划横道图及供应链进度网络图--范本1. 概述本文档提供了供应链进度计划横道图和供应链进度网络图的范本。
这些图表可以帮助项目团队和利益相关方直观地了解供应链项目的进度和关键路径。
2. 供应链进度计划横道图供应链进度计划横道图是一种视觉化的工具，用于显示供应链项目的计划和预期的时间表。
它包括多个任务和里程碑，以及它们之间的依赖关系。
这样的图表可以帮助项目团队追踪和管理项目的进度，确保按计划顺利进行。
以下是供应链进度计划横道图的一个范本：[图片示例]3. 供应链进度网络图供应链进度网络图是一种更复杂的图表，用于描述供应链项目中各任务之间的逻辑关系和时间要求。
它使用节点和箭头表示任务和它们之间的关系，以及它们的完成时间。
供应链进度网络图可以帮助项目团队识别和管理关键路径，确保项目能够按时完成。
以下是供应链进度网络图的一个范本：[图片示例]4. 使用说明项目团队和利益相关方可以根据实际情况使用这些范本。
在使用供应链进度计划横道图和供应链进度网络图之前，需要确保已经明确定义了项目的任务、里程碑和依赖关系。
然后，可以使用适当的工具（如___项目）创建和维护这些图表。
可以根据需要对范本进行自定义和调整，以符合特定项目的要求。
在使用范本时，确保准确地反映了项目的实际情况和计划。
5. 总结供应链进度计划横道图和供应链进度网络图是项目管理中有用的工具，可以帮助项目团队和利益相关方了解和管理供应链项目的进度。
在使用这些图表时，确保根据实际需要进行适当的定制和调整，以确保其有效性和可靠性。
需要注意的是，这里提供的范本仅用于参考，具体的项目情况需要根据实际需要进行调整和定制。
如果您需要进一步的帮助或有任何问题，请随时与我联系。
管件管材生产执行计划表
管件管材生产执行计划表日期: 2022年10月1日 - 2022年10月31日一、总体目标本计划旨在详细规划管件和管材的生产过程，并确保按时交付高质量的产品。
通过有效的资源分配和时间管理，我们将提高生产效率，降低成本，并满足客户需求。
二、生产计划概述1. 生产目标- 管件生产目标：- 管件种类：弯头、三通、法兰等- 生产数量：预计完成1000个弯头、800个三通、500个法兰等 - 管材生产目标：- 管材种类：不锈钢、镀锌钢管等- 生产数量：预计完成500米不锈钢管、800米镀锌钢管等2. 生产周期- 管件生产周期：预计10个工作日- 管材生产周期：预计15个工作日3. 优先级安排- 根据客户订单的紧急程度和重要性，进行生产优先级的调整。
- 优先生产特殊规格或大批量订单。
三、具体生产计划1. 原材料采购- 确定所需原材料种类、规格和数量。
- 下达采购订单，并与供应商确认交货期。
- 根据生产周期提前储备必要的原材料。
2. 生产过程安排- 制定生产计划，包括各种管件和管材的生产数量、规格、生产工序和时间节点等信息。
- 分配生产设备和人力资源，确保生产线的高效运转。
- 监督生产过程，及时解决生产中的问题，以确保产品质量。
3. 质量控制- 建立质量控制标准和流程，对每个生产环节进行严格监控。
- 定期抽样检测，确保产品符合相关标准和客户要求。
4. 进度跟踪- 建立生产进度追踪系统，及时更新生产进度情况。
- 预留一定的时间用于应对可能出现的生产延误或突发情况。
5. 成品包装和交付- 对生产完成的管件和管材进行包装，确保在运输过程中不受损坏。
- 安排合适的运输方式，按时交付给客户。
四、资源管理1. 人力资源- 根据生产需求，合理配置生产人员，确保产能的最大化利用。
- 培训和指导生产人员，提高他们的技术水平和操作能力。
2. 设备和设施- 对生产设备和设施进行定期维护和保养，确保正常运作。
- 如有必要，考虑引进先进设备，提高生产效率和产品质量。
SCM(供应链管理Supply Chain Management)方案展示(刘博)
客户
口
口
序 料
P27
SCM
全程质量监控
数据接口
PDM/CAD
原 料 采 购 委 供应商 管 理 外 质量监控 库 理 控 管 销
营
精益质量， 精益质量，减少损失
客户
原料库
原料入库检验
原料
精益
精益
精益
检 验
检验
料
检验
P28
SCM
步步为营 层层把关
数据接口
PDM/CAD
原 料 采 销 购 委 供应商 管 理 外 质量 理 管
技术要求
需求 产品
销售
销售订单或预测
规划
设计文件 工艺文件
设计/ 工艺
客户
产 品 计划 设计文件 工艺文件 计划
设 计 文 件
工 艺 文 件
产
产品
需求
订
P13
SCM
计划周期长、迟缓——产、供、销 计划周期长、迟缓 产 脱节 计划偏差——物料不能及时到位 物料不能及时到位 计划偏差 制造周期总是大于预期
结构复杂的制造 快速计划
SCM
接单 户
的3-5
的1-2
，
紧急订单的应 速 ， 制造 的 客
P24
SCM
SCM供应链供应商的控制管理
敏捷制造
精益生产
高效运营
P25
SCM系统 系统
按单驱动、按单控制
数据接口 产 产
PDM/CAD
全面控制、 全面控制、均衡物流
原 料 采 购 委 供应商 管 理 务 外 控 库存 理 生 产 控 制 管 客户 销 划 营
活动 任务
持续维护给 客户带来的价值
华为-供应链管理-细版第二部分
提升预测及计划能力
1. 制定详细的短、中、长期的销售目标和计划，并根据 市场地位，销售淡旺季，各种促销活动等影响对计划做 相应调整。对产品退市、新产品上市做全盘的节奏控制。
2. 要货计划评审中，要求行销对各项目把握度进行详细 分析，如商务或交付策略的优势，主要竞争对手产品分析 项目后续的潜在需求及项目投标失败后处理措施等。
通过集中认证（专家团）， 寻求公司整体最佳利益
集中认证，分散采购
各采购组分散采购，快速响 应市场，满足局部需求
采购策略
2. 细分采购策略 市场供应基础 潜在供应商
合格供应商 核心供应商 战略供应商
3. 与核心供应商建立战略伙伴关系
4. 采购早期介入研发
7
采购及认证体系
采购认证系统：
采购认证
供应商认证是认证供应商的体系和产品两大方面，确保器件的可用性，可采购性、 成本和支持能力满足产品需求，达到TQRDCES综合最优。
11
加强库存控制，提高库存收益（一）
库存是把双刃剑，一方面能提高供应柔性，但另一方面会占用大量资金。不 合理的库存水平将有可能造成企业的资金链断裂，只有建立合理的库存结构 和水平才能收到最大效益。
1. 建立合理的库存结构
原物料 在制品 成品
原物料 在制品 成品
原物料 在制品 成品
大多数按订 在制品比重较大。
5
采购及认证体系
组织结构
采购履行（buyer） (终端供应链)
器件 结构件 配套件 整机
采购委员会 (集团)
采购认证专家团（CEG） 技术质量认证（TQC）
射频IC类 PCB/FPC类 PCB/FPC类 。。。
PCB/FPC类
PCB/FPC类 。。。
原材料的采购管理图表模板
原材料的采购管理图表模板1. 引言原材料的采购管理是生产过程中非常重要的一环，对于企业的产品质量和成本控制起着至关重要的作用。
为了有效管理原材料采购，可以利用图表模板来进行数据记录和分析。
本文将介绍几种常见的原材料采购管理图表模板，并提供相应的Markdown文本格式输出。
2. 采购订单图表模板采购订单是企业向供应商发出的购买原材料的请求指令，是原材料采购过程中的关键文档之一。
以下是一个采购订单图表模板的示例：采购订单号供应商原材料数量单价总金额订单日期PO001 供应商A 原材料A 1000 10 10000 2022-01-01PO002 供应商B 原材料B 500 20 10000 2022-01-02以上表格中列出了不同采购订单的相关信息，包括采购订单号、供应商、原材料、数量、单价、总金额和订单日期等。
通过这个图表模板，可以方便地记录和管理采购订单的信息。
3. 原材料库存图表模板原材料库存是企业生产过程中必不可少的资源，对于保证生产连续性具有重要意义。
以下是一个原材料库存图表模板的示例：原材料当前库存量最大库存量最小库存量原材料A 500 1000 200原材料B 800 1500 300以上图表模板中列出了不同原材料的当前库存量、最大库存量和最小库存量等信息。
通过这个图表模板，可以方便地掌握原材料的库存情况，以便及时调配和补充。
4. 供应商绩效评估图表模板供应商的绩效评估对于采购管理来说非常重要，可以帮助企业选择优质的供应商，并及时调整和改进供应链。
以下是一个供应商绩效评估图表模板的示例：供应商交货准时率产品质量评分服务满意度供应商A 95% 4.5 4.0供应商B 90% 4.0 4.5以上图表模板中列出了不同供应商的交货准时率、产品质量评分和服务满意度等指标。
通过这个图表模板，可以方便地对供应商的绩效进行评估和比较。
5. 采购成本分析图表模板采购成本是企业经营过程中需要重点关注和控制的一项成本。
供应链进度计划一览表
供应链进度计划一览表
1. 引言
本文档旨在提供一个供应链进度计划的一览表，以帮助团队成员了解项目的时间安排和关键里程碑。
该计划将涵盖供应链过程中的各个阶段和相关活动。
2. 项目背景
在开始供应链进度计划之前，我们需要明确定义项目的背景和目标。
请提供以下信息：
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目范围：
3. 进度计划表
下面是供应链进度计划的一览表，包括各个阶段和相关活动的开始和结束日期。
4. 关键里程碑
除了具体的活动和时间安排，关键里程碑也是供应链进度计划的重要组成部分。
以下是关键里程碑及其预计完成日期的列表。
5. 风险管理
供应链项目中的风险管理也是至关重要的。
在进度计划中，我们应该考虑并记录潜在的风险以及相应的应对措施。
6. 总结
供应链进度计划的一览表为团队成员提供了项目时间安排的概览和关键里程碑的预期完成日期。
这个计划将有助于确保项目的顺利进行，并提供一个有效的框架，以便团队成员能够更好地协调和安排他们的工作。
以上就是供应链进度计划一览表的内容，希望对您的项目有所帮助。
物料供应计划表格
在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是《思品与社会》日期：
物料供应计划（存量订货型用）
No.
类别
你喜欢：“失败永远比成功更有吸引力。”也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢“世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，
材料名称
规格
料号
各月份需要量
合计
基本存量
进料计划
交货期
（天）
1ห้องสมุดไป่ตู้
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
月份
数量
月份
数量
月份
数量
批准/日期：核对：填写：
供应链管理+教学计划进度表
深圳职业技术学院课程教学进度计划表(2019~2020学年第一学期)课程名称供应链管理实务授课学时48主讲(责任)教师周任重参与教学教师______________授课班级/人数17物流1、2/80专业（教研室）物流系填表时间：2019年8月26日专业(教研室)主任：周任重教务处编印二O一九年填表说明：1．本表由课程的主讲教师或责任教师根据课程教学大纲的要求在开课前填写，一式四份，经专业、教研室主任审批后，教务处、系（部）、专业（教研室）和任课教师各执一份。
各类课程包括按周安排的各类实验、实习、实训、课程设计等都应填报。
2．凡是按周安排的教学课程，其教学进度计划应按天填报，其它课程根据一次授课学时单元填报。
对于有课内实践项目的课程，必须将课内实践项目填写清楚。
一、课程教学目的培养学生如下职业行动能力：1．会分析行业及产品供应链整体结构特征2．能运用QR与ECR策略改进供应链管理水平3．能对供应链“牛鞭效应”进行分析，设计出基于产品的供应链管理策略及实施步骤4．会制作采购单证、采购计划5．能制定压缩供应链响应时间方案6．能组织团队合理分工，完成优化供应链库存管理方案，并作工作成果汇报7．会分析物流外包并鉴定物流运输合同8．会应用信息技术提高供应链整体效率9．会绘制供应链业务流程图10．能评价供应链运行绩效并编制报告二、教学方法和手段项目教学法、案例教学法、考察法、引导文法、头脑风暴法、模拟游戏法三、课程考核方法采用形成性考核方法：形成性考核成绩=平时学习表现成绩（20分）+平时实训项目成绩*40%+综合项目考核成绩*40%四、教学内容及进度安排。