医院2018工作汇总总结
2018年工作总结(医院)
2018年工作总结（医院）2018年工作总结（医院）一、引言2018年是医院发展历程中的重要一年。
在党中央、国务院的正确领导下，医院遵循习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻党中央决策部署，以全面贯彻落实，“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真履行社会责任，努力提高医疗服务水平，不断加强医院管理，促进医院各项工作持续稳定发展。
二、医疗服务工作总结2018年，医院致力于提高医疗服务水平，积极推进服务创新，致力于提供高质量全方位的医疗服务。
在全院医务人员的共同努力下，医院的医疗服务水平得到了进一步提升。
首先，在临床技术方面，医院引进了先进的医疗设备，并配备了一流的医疗团队，不断推进临床技术的创新和发展。
同时，医院也加大了对医务人员的培训力度，提高他们的专业素质和技术水平，使之能更好地为患者提供服务。
此外，医院还加强了对医疗工作的管理，通过建立规范的工作流程，提高了医疗服务的效率和质量，进一步增强了患者对医院的信任和满意度。
三、人才队伍建设工作总结在2018年，医院注重人才队伍建设工作，加强对医务人员的培养和引进，努力提高医院整体的人才素质。
首先，医院加大了对医务人员的培训力度，通过组织专题培训班、开展学术交流等形式，提升医务人员的专业知识和技能。
其次，医院积极引进了一批高层次人才，提高了医院团队整体的水平。
同时，医院还注重加强医院文化建设，营造良好的工作氛围和文化氛围，激发医务人员的工作激情和积极性。
通过这些努力，医院的人才队伍得到了进一步的壮大和优化，为医院的发展提供了有力保障。
四、患者安全管理工作总结患者安全是医院工作的重中之重。
在2018年，医院加大了患者安全管理工作的力度，不断完善和落实患者安全管理制度，加强对患者的管理和监督。
首先，医院建立了患者安全管理课题组，研究和制定相关管理措施和标准，加强对患者安全事件的分析和总结，进一步提高了医院对患者的安全保障能力。
同时，医院加强了对患者信息的管理，建立了完善的信息系统，确保患者病历和治疗信息的安全和准确性。
医院年终总结2018(3篇)
第1篇一、前言2018年，是我国卫生健康事业发展的重要一年。
在这一年里，我国卫生健康事业取得了显著成就，人民群众的健康水平得到了进一步提高。
作为我国卫生健康事业的重要组成部分，医院在2018年也取得了丰硕的成果。
现将2018年医院工作总结如下：二、2018年医院工作回顾（一）医疗服务质量持续提升1. 医疗技术水平不断提高：2018年，医院高度重视医疗技术的提升，通过引进先进设备、开展新技术、加强人才培养等措施，使医院的医疗技术水平得到了显著提高。
全年共开展新技术、新项目30余项，填补了我院多项技术空白。
2. 服务质量稳步提升：医院以患者为中心，加强医德医风建设，提高服务质量。
全年共收到患者表扬信100余封，表扬电话300余次。
3. 患者满意度调查：根据患者满意度调查结果显示，患者对我院医疗服务的满意度达到90%以上。
（二）医院管理不断优化1. 制度建设：2018年，医院进一步完善了各项规章制度，确保医院管理的规范化、科学化。
2. 绩效考核：实施绩效考核制度，激发医务人员的工作积极性，提高医疗服务质量。
3. 信息化建设：积极推进医院信息化建设，提高医疗服务效率。
全年完成医院信息系统升级改造，实现患者就诊、检查、治疗、收费等环节的便捷化。
（三）人才培养与引进1. 人才培养：2018年，医院加大了对医务人员的培训力度，全年共举办各类培训班50余期，培训医务人员1000余人次。
2. 引进人才：通过多种渠道引进高层次人才，全年共引进博士、硕士等高层次人才10余人。
（四）科研教学工作1. 科研立项：2018年，医院共获得国家自然科学基金、省级科研课题等20余项。
2. 学术论文：全年共发表学术论文100余篇，其中SCI论文10余篇。
3. 教学成果：医院承担多项国家级、省级继续教育项目，为全国各地的医务人员提供培训。
三、2018年医院工作亮点1. 成功开展多例高难度手术：2018年，医院成功开展多例高难度手术，如冠状动脉搭桥术、肝脏移植术等，填补了我院多项技术空白。
2018年终总结医院(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2018年已经接近尾声。
在这一年里，我国医疗事业取得了举世瞩目的成就，医院作为医疗体系的重要组成部分，肩负着保障人民健康、服务社会的重任。
在此，我们对2018年医院工作进行总结，以期为2019年的工作提供借鉴和指导。
二、2018年医院工作回顾1. 医疗服务（1）医疗服务质量持续提升。
2018年，医院以提高医疗服务质量为核心，加强医疗质量管理，强化医务人员培训，确保医疗服务安全。
通过开展医疗质量持续改进活动，医院医疗服务质量得到了全面提升。
（2）医疗服务能力不断增强。
医院不断引进先进医疗设备和技术，提高医疗服务水平。
2018年，医院引进了一批国际先进的医疗设备，如PET-CT、3.0T核磁共振等，为患者提供了更加精准、高效的医疗服务。
（3）患者满意度不断提高。
医院坚持以患者为中心，关注患者需求，努力提高患者满意度。
通过开展满意度调查、优化服务流程等措施，患者满意度逐年提升。
2. 科研创新（1）科研实力稳步提升。
2018年，医院加大科研投入，鼓励医务人员开展科研活动。
医院承担了多项国家级、省部级科研项目，科研论文发表数量和质量逐年提高。
（2）成果转化取得新突破。
医院注重科研成果的转化应用，推动科研成果转化为实际生产力。
2018年，医院有多个科研成果获得国家、省部级奖励，并在临床实践中取得显著成效。
3. 人才培养（1）人才队伍建设成效显著。
医院高度重视人才队伍建设，通过引进、培养、选拔等方式，打造了一支高素质的医疗队伍。
2018年，医院引进了一批高层次人才，为医院发展提供了有力支持。
（2）继续医学教育成果丰硕。
医院积极开展继续医学教育，提高医务人员业务水平。
2018年，医院举办了多场学术讲座、培训班，吸引了大量医务人员参加。
4. 医疗保障（1）医疗服务价格调整合理。
2018年，医院根据国家政策，合理调整医疗服务价格，确保患者负担合理。
（2）医疗保险结算顺畅。
医院加强与医疗保险部门的沟通协调，确保医疗保险结算工作顺利进行。
2018医院年终总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、亲爱的同事们：随着2018年的落幕，我们迎来了崭新的2019年。
在这一年中，我院在党的领导下，紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，深化改革、创新发展，取得了显著的成绩。
现将2018年医院工作总结如下：一、全面深化改革，提升医院管理水平1.完善医院管理制度。
我们坚持以制度管人、以制度管事，修订和完善了医院各项规章制度，确保医院各项工作有序开展。
2.加强医院文化建设。
我们以社会主义核心价值观为指导，弘扬医院精神，增强员工的凝聚力和向心力。
3.推进医院信息化建设。
我院积极推进信息化建设，实现了医疗、教学、科研、管理等各项工作的数字化、网络化。
二、加强医疗质量，提高医疗服务水平1.加强医疗质量管理。
我们严格执行医疗质量管理制度，加强医疗质量监控，确保医疗安全。
2.提升医疗服务水平。
我们以病人为中心，优化服务流程，提高服务质量，满足人民群众日益增长的医疗保健需求。
3.开展特色诊疗服务。
我院充分发挥自身优势，积极开展特色诊疗服务，满足患者多样化、个性化的医疗需求。
三、加强人才培养，提高医护人员素质1.加强医护人员培训。
我们定期组织医护人员参加各类培训，提高医护人员的业务水平和综合素质。
2.加强人才引进。
我们积极引进高学历、高技能人才，优化人才队伍结构。
3.加强学术交流。
我们鼓励医护人员参加国内外学术交流，提高医院在学术领域的知名度和影响力。
四、深化医联体建设，推动分级诊疗1.加强与基层医疗卫生机构的合作。
我们与基层医疗卫生机构建立了紧密的合作关系，实现了医疗资源的共享。
2.推进分级诊疗制度。
我们积极推进分级诊疗制度，引导患者合理就医，减轻大医院就诊压力。
3.加强远程医疗。
我们利用远程医疗技术，为基层医疗卫生机构提供远程诊断、远程会诊等服务。
五、强化科研创新，推动医院发展1.加强科研项目申报。
我们鼓励医护人员积极参与科研项目申报，提高医院科研水平。
2.加强科技成果转化。
我们积极推动科技成果转化，提高医院经济效益。
2018年医院工作总结范文4篇
2018年医院工作总结范文4篇全面负责一分院的财会工作。
经过这次工作，我在会计业务方面得到了一次全面的锻炼。
我来之前，一分院财务工作很不规范，债权债务混乱，只有简单的收入支出账，完全不符合医院会计的各项制度规范。
针对这种情况我采取了如下措施：首先，根据医院财务制度的规定，医院会计科目设置的要求，将简单的收入支出账改为资产类、负债类、专用基金、固定基金、固定资产等分类账、以及相应的总账。
这样，不仅账目规范了，科目设置也合理了。
其次，将一分院的债权债务进行了彻底的清理，设立了应付账款明细账，预收款明细账。
一、药品经济核算制度一分院原来的药品销售的核算，是以月末盘点药房库存数来倒推出当月的药品销售量也就是所谓的“以盘定销”。
我废除了这一不合理的方法，建立了规范的药品经济核算制度：每个月一分院药房购入药品，购入时办理入库手续，入库单一式三联。
一联送交财务登记入账，如未付款的根据厂家名称登记应付账款明细账。
一联药房存留，一联厂家留存。
药房销售药品与门诊收费实行微机联网。
每月销售数量有据可查。
月末微机盘点与药品实物盘点同时进行，做到实存与账存相符。
如不符写出书面的原因。
月末制作药房当月购入销售盘存报表送交财务，并将盘点表送交财务。
财务设置药品及药品进销差价科目，月末通过计算综合药品差价率来计算本月销售药品的成本及药品库存数。
使药品的财务控制管理规范化。
二、门诊收费工作的规范化管理。
门诊收费员每日的收入，必须做到日清;个人收入日报表与现金交款单一一对应。
由我负责进行当天的汇总日报表工作。
收据的领用、核销和上交进行制度化管理。
收费员领用收据进行登记，自己用自己的，收据不得混用。
每天，收费员要将收据存根与个人收入日报表和现金交款单一并上交，由我负责审核。
我将所有人的每张收据的存根都一一进行手工核对，将收据起始号标明，将金额核对一致的收据存根，装订整齐，进行核销，然后我定期再将已核销的收据送到总院进行核销。
这项审核工作是非常重要的，保证了收入的完整性，入账金额与微机完全一致。
2018年医生个人工作总结5篇
2018年医生个人工作总结5篇2018年医生个人工作总结5篇第1篇：我从6月份开始工作至今已经5个多月了。
在医院和科室领导的关心以及同事们的帮助下，我较好地完成了各项工作任务，使自己较快地熟悉了新的工作环境。
在工作态度和专业技术水平等方面都取得了较大的进步。
主要有以下几个方面：首先，我端正工作态度，热情为患者服务。
作为一名医生，为患者服务既是责任，也是义务。
我们医院对于内陆居民来说还是新生事物，要想在最短的时间内做强做大，我认为首先要提高服务质量，让每一个就诊的患者满意，并以此来扩大我院的知名度。
参加工作以后，我努力提高自己的思想素质和业务道德水平，摆正主人翁的心态，急病人所急，想病人所想，竭尽全能地为患者服务。
我耐心对待每一位患者，不管自己多累，都不厌其烦地做好解释和沟通，争取将两好一满意工作落实到实处。
其次，我认真负责地做好医疗工作，提高专业技术水平。
我坚持业务研究不放松。
参加工作后，我仍然坚持每天研究，每天掌握一种疾病。
同时，我不忘研究本专业研究的新成果，不断汲取新的营养，锻炼科研思维。
我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，在工作过程中严格按照医疗操作常规进行，避免医疗事故及差错的发生。
在工作中，我不断丰富自己的临床经验，时刻保持谦虚谨慎，遇到不懂的问题勇于向上级医师请教，努力提高自己综合分析问题和解决问题的能力。
我严密观察病情，及时准确记录病情，对患者的处理得当。
作为一名新医生，我戒骄戒躁，精神饱满，不断研究。
最后，我严格要求自己，积极为医院的发展建言出力。
作为医院的一员，“院兴我荣，院衰我耻”，建言出力谋求医院更大的发展是义不荣辞的责任。
在做好本职工作的基础上，我积极为科室的发展出谋划策，希望明年的工作量能够再上新高。
总结2018年，在医院领导和同事们的帮助下，我的各项工作完成得较为圆满。
但是我不能有丝毫的松懈，因为以后的工作还会面临更大的挑战和机遇。
同时，与其他先进同事相比，我还有差距。
2018年医院年终工作总结
2018年医院年终工作总结一、全年工作任务进展及完成情况（一）全面推进深化公立医院改革工作。
一是严禁给医务人员设定创收指标。
医务人员个人薪酬不得与医院药品、耗材、医学检查等收入挂钩。
人民医院按照国家卫生计生委国家中医药管理局《关于印发加强医疗卫生行风建设“九不准”的通知》的要求，严格落实不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩、不准开单提成、不准违规收费、不准违规接受社会捐赠资助、不准参与推销活动和违规发布医疗广告、不准以商业目的统方、不准违规私自采购使用医药产品、不准收受回扣、不准收受患者“红包”。
二是继续完善“先住院后结算”医疗服务模式。
深入开展医疗费用“床前结算”、“双向转诊”、“绿色通道”、检查检验结果互认、临床路径管理、节假日门诊等便民利民措施。
至2018年10月按“先住院后结算”医疗服务模式住院病人5人。
医院检验科生化检查、血液分析、电解质分析三个项目参加青海省临床检验中心室间质评工作，提高医院临床检验质量，确因病情变化需要复查，应向患者解释清楚，减轻患者负担。
开通绿色生命通道，对危重病人实行“三先三后”制度，即先就诊、后挂号，先抢救、后交费，先住院、后办手续，为患者争取抢救时间。
三是按照《青海省医疗机构全面推进临床路径管理工作实施方案》的要求，认真做好临床路径管理工作。
人民医院已将120种疾病列入临床路径管理，并制定了10种单病种，进一步规范检查和治疗行为，实现患者明白就医，努力控制医疗费用。
（二）健全完善分级诊疗制度。
一是制定了《大柴旦医联体基层卫生机构开展分级诊疗的实施方案》，在方案中确定了常见病病种范围、出入院标准、转诊原则、转诊条件、转诊指征及相应的双向转诊程序。
2018年1-9月医院门诊人数6092人次，较上年同比增加37%，急诊人数1698人次，较上年同比增加6%，住院26人次，同比增加7%。
完成各类体检3197人次。
二是依据《青海省人民政府办公厅关于印发青海省构建医疗联合体指导意见的通知》（青政办[2015]116号）、以及《海西州人民政府办公室印发关于海西州构建医疗联合体实施方案》（西政办[2015]118号）文件精神，与格尔木市人民医院组建松散型医疗联合体，与马海卫生所建立医疗集团，开展双向转诊制度。
医院2018年终总结(3篇)
第1篇尊敬的院领导、各位同仁：随着2018年的落幕，我们迎来了新的开始。
在过去的一年里，我院在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我代表医院对一年来各项工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
一、回顾2018年工作亮点1. 医疗质量稳步提升（1）严格执行医疗核心制度，规范诊疗行为，确保医疗安全。
（2）加强医德医风建设，提高医务人员服务意识，提升患者满意度。
（3）积极开展新技术、新项目，提高医疗服务水平。
2. 科研教学成果丰硕（1）承担国家级、省部级科研项目20余项，发表学术论文100余篇。
（2）成功举办学术会议，邀请国内外知名专家来院讲学。
（3）培养硕士研究生、博士研究生30余名。
3. 社会公益事业成效显著（1）积极开展健康扶贫工作，为贫困患者提供免费医疗服务。
（2）组织志愿者队伍，开展关爱老人、关爱留守儿童等活动。
（3）加强与社区、学校的合作，普及健康知识。
4. 消防安全工作扎实开展（1）定期开展消防安全培训，提高员工消防安全意识。
（2）加强消防安全设施设备检查和维护，确保设施设备完好。
（3）开展消防安全应急演练，提高应急处置能力。
5. 党建工作深入推进（1）加强党员队伍建设，提高党员素质。
（2）深入开展“两学一做”学习教育，增强党员党性修养。
（3）发挥党支部战斗堡垒作用，推动医院各项工作顺利开展。
二、总结经验与不足1. 经验（1）强化领导，提高认识。
医院领导高度重视各项工作，定期召开会议研究部署，确保工作落到实处。
（2）加强团队协作，形成合力。
各部门、各科室紧密配合，共同推动医院发展。
（3）注重人才培养，提高综合素质。
加强医务人员培训，提高业务水平和服务意识。
2. 不足（1）医疗资源不足。
医院床位紧张，部分科室预约排队时间较长。
（2）人才引进力度不够。
高层次人才引进困难，制约医院发展。
（3）信息化建设有待加强。
部分信息系统尚不完善，影响工作效率。
三、展望2019年工作1. 深入推进医疗改革，优化医疗资源配置。
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晋中三院中心机房2017工作汇总总结
盛年不重来，一日难再晨。
及时当勉励，岁月不待人!
每当到了一年的这个时刻，仔细回想，忽然害怕，因为又是一年！
随着医院的飞速发展，我院对电子信息化的依赖程度也是越来越高，目前电子信息系统已经成为医院管理的重要支撑，保证信息系统的正常运行是中心机房的重要和主要责任。
为此，中心机房始终以维护电子病历系统为核心的医院电子信息化安全稳定运行为重点!
目前我们医院除PACS影像信息系统外，使用的是全套导通系统：HIS系统，CIS系统，LIS系统，MR病案系统及物料管理信息系统，由于医院的信息化系统在安装之初时候，就安装得比较全面；医院在院领导的带领下加大对大家的学习和培训的力度，加上医院目前的高速发展，这样就导致了我院对电子信息化程度要求也越来越高，越来越精确，由其是临床上，我们做了很多工作；中心机房在院领导的大力帮助和支持下，基本也满足了临床对于信息化的要求，现将今年工作的大事件给大家作一人汇报：
1.软件方面
目前，我院信息化系统运行基本稳定，完成了多次的版本更新；
1.门诊收费系统、药房管理系统、费用标准库、医保管理系统的更新；
2.成功完成门诊血透农合患者收费系统及生育保险管理系统；
3.在全院各科室的支持下完成对收费库中收费标准的更新和跌宕；
4.全院医保系统完成了4大更新；1.完成了生育保险管理系统及报销流程；2.完成铁路医保执行省医保目录库；3.优化了患者办理出院医保科和住院收费处报销流程；4.对城职和居民医保前端机进行了升级优化，(前半年有一段时间我们的城职卡不能用)我们积极和医保中心及软件开发商联系，解决了卡、慢、报销不能完成的问题；
住院医生站管理系统：针对我院临床需求，完成了多次大的系统更新，分别是医嘱执行、套餐模版、病案首页需求、手术分级需求、影像全图共享等等……目前版本是2017CD；
住院护理站管理系统：针对我院肿瘤特色，完成了个性化体温单－疼痛指数，和护理部上报系统、病案的上报、优化护士执行医嘱流程、更新检验条码等等；
检验系统加入新血凝仪系统、优化条码读取速度；
影像系统加入二台高清报告系统（含硬件）；
完成CT和放疗二次传输问题；
配合完成对放疗机房的二次改造。
2硬件方面
2017年，中心机房本着资源利用率最大化的原则，对全院的电脑、打印机及耗材优化使用；
全年新增心电网络服务器、打印机、影像高清报告机、电脑一体机，电脑笔记本、复印机等等设备；
中心机房配合各科室完成心电网络、护理站制式呼叫系统、监护系统、各系统的建设等；
完成了2017年夏季高温到来之前全院电脑设备的除尘工作；
在未来的日子里，虽然软件平台系统并不完善，但中心机房全体同仁仍然要尽最大努力满足医院对信息化的需求；
1.继续保持耗材利用率最大化；
2.保证中心机房服务器及全院网络正常运行；
3.保证软件平台正常运行；
4.配合好新楼内部的网络建设；
5.制定软件使用和硬件维护培训计划，完成对相关科室和人员的培训工作。
中心机房
2017年12月8日。