生产车间班组长绩效考核方案
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）关于班组长的绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。
生产车间班组长绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考பைடு நூலகம்方案
受控状态
编 号
一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
51~60分
C＜0.6
0~50分
现场
问题
处理
效果
技术
问题
处理
记录
生产车间
主任
20%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91~100分
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小
81~90分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
61~80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
51~60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
0~50分
领导
综合
满意度
生产
车间
主任
生产车间
主任
20%
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90~100分
超出计划要求，超过公司预期目标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
车间班组长绩效考核办法
车间班组长绩效考核办法1 适用范围适用于车间各班组2．考核项目(100分）2．1安全考核（权重20％)2．2质量考核（权重25%)2．3成本考核（权重20%）2．4现场管理考核（权重20%）2．7主管领导评价（权重15％)3．考核标准一、安全考核（100分)1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分①没按要求配戴劳保用品。
②班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等）违章操作。
③班组施工现场存在安全隐患（如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等）④化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等.考核部门:车间安全员、安全部、生产部二、质量考核（100分）1、班组出现批量质量问题。
0分2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。
0分3、隐瞒不合格或擅自处理.0分4、首件出现漏报检行为。
0分5、返工维修损失金额超过200元。
0分6、出现下列行为者每次扣10分。
①向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。
②重复出现相同的质量问题。
③不按作业指导书生产.④对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。
⑤不按时组织质量总结会.⑥漏填过程检验记录。
⑦自检互检，出现漏检的。
考核部门：质量部检验员三、成本考核（100分)1、班组出现浪费一次超过500元。
0分2、出现下列行为每次扣20分：①对批量生产的常规产品无材料用量记录.②班组成员上班不作为（如玩手机、聊天等行为).③不按要求提成本改进方案。
④工位出现“跑、冒、滴、漏”现象。
考核部门: 车间主任、生产部四、现场管理考核（100分）1、出现下列行为每次扣10分:①上班10分种员工不能进入生产状态。
②施工过程中出现缺少工具、材料、零件现象.③对生产过程中的异常不做处理。
④下班工人离开后仍有未关闭电源。
⑤不按要求填写日报表,或填写错误。
⑥没按要求关好门窗。
⑦没按要求打扫工作区域卫生及处理垃圾。
车间班组长KPI考核
车间班组长KPI考核一、考核目的和背景车间班组长是车间生产管理的核心力量，对于车间生产效率和质量的提升起着关键作用。
为了激励车间班组长积极履行职责，提高其绩效表现，公司决定引入KPI（关键绩效指标）考核体系对车间班组长进行评估。
二、考核指标1. 生产效率：根据车间生产计划完成情况进行考核，包括生产任务的完成率、生产线利用率、生产线停机时间等指标。
2. 生产质量：根据产品质量合格率、不良品率、返工率等指标进行考核。
3. 人员管理：根据班组员工的绩效评估、培训情况、工作积极性等指标进行考核。
4. 安全管理：根据班组内部的安全事故率、安全培训情况、安全隐患整改等指标进行考核。
5. 成本控制：根据班组的物料消耗情况、能源消耗情况、设备维护费用等指标进行考核。
三、考核流程1. 目标设定：车间班组长与上级领导商定考核目标，明确考核指标和权重。
2. 数据采集：班组长负责采集和整理与考核指标相关的数据，并进行核实和汇总。
3. 绩效评估：上级领导根据采集到的数据对班组长的绩效进行评估，同时与其进行面谈，了解工作情况和存在的问题。
4. 绩效反馈：上级领导向班组长提供绩效评估结果和反馈意见，指导其改进工作。
5. 奖惩措施：根据绩效评估结果，公司将赋予优秀班组长适当的奖励，如奖金、荣誉称号等；对于绩效不佳的班组长，将采取相应的惩罚措施，如警告、降职等。
四、考核结果的影响1. 激励机制：优秀的班组长将得到公司的认可和奖励，激励其继续保持良好的工作表现。
2. 职业发展：考核结果将作为班组长职业发展的重要参考依据，绩效优秀者有机会晋升到更高级别的管理岗位。
3. 培训需求：考核结果将匡助公司了解班组长的能力和不足之处，为其提供相应的培训和发展机会。
五、考核的公平性和透明性1. 指标权重：车间班组长与上级领导共同商定考核指标和权重，确保考核过程的公平性和透明性。
2. 数据来源：考核数据来源于车间生产系统和班组长的日常工作记录，确保数据的真实性和客观性。
生产车间班组长绩效考核方案
生产车间班组长绩效考核方案一、考核目的为加强生产午间的班纽建设.提岛班组长的素质.全而评价班组长的工作绩效•保证企业经营目标的 实现•同时•为员工的薪资诡整、教育培训.晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产乍•间班组长绩效 考核实施方案。
二、考核原则 （-）公平公开原则r 人爭考评标准.考评程序和考评责任都应出有明确的规定且对企业内部全休貝工公开。
2.考评一定題建立在客观事实的基础上进行评价.尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产午间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准• （二〉定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度.企业所有员工都耍遵守执行。
将生产IM •同班组长 考核分为啜度考核和年度考核两种0（三〉定S 化与定性化相结合生产丰•间班组长考核抬标分为定性化与定量化两种•其中，定性化拆标权重占+0%，定量化指标权重 占 60% 4 （四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通•将考评结果告知被考 核者。
在反馈哮评结果的同时，应严I 向被考评者就评语进行说明解释•肯定成绩和进步.说明不足之处.提 出今后努力方向的参考总见等，并认真听取被考核看的恿见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三.绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包枯人力资源部经理、生产部经理、生产nvfi] 主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容（-）生产午间班组长孚度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号: 日期：年丿J 日方案名称生产车何班组长绩效考核方案生产车间班组长缆效考核表（年度）编号:对生产车•间班组长的考核.在绩效考核小组的直接领导下进行，孚度考核的时间一股是下一个季度开始第一个刀的一10日进行：年度考核时间为次年1）J的5-20日进行•六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工木人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部•人力资源部汇总并统il•结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者木人•七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
车间班组长绩效考核方案
成本控制
1.当月丝结组月平均废丝率控制在绿色区域的得满分，黄色区
域得10分，红色区域得0分，本条考核适用于膨化和丝结组组
长； 2.当月不合格品低于0.5%的得满分，0.5-1%得10-20
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20
分，大于1%的不得分，本条适用于内包、魔芋片、杀菌和外
包；
3.当月不合格品低于1%的得满分，1-2%得
项目
分值
车间班组长绩效考核方案
打分标准
考核打分
安全生产
10
本组当月无安全事故得满分，本组员工滑倒摔伤、磕碰伤、烫 伤等造成本组员工工伤休息的，发生一起当月不得分。
质量品质 工作态度
30
本组当月无内外部质量投诉得满分，客户异物投诉每起扣10 分，内部质量投诉每起扣5分。
工作态度积极端正认真负责15-20分，工作态度较积极，比较负 20 责10-15分，工作态度一般，责任心一般5-10分， 工作态度消
打分说明
10-20分，大于2%的不得分，本条适用于封盒组；
4.当月检查发现未及时关闭设备和照明的，相应组长一次扣5分
。
环境卫生
20
当月检查本组卫生干净整洁物品摆放有序的得20分，检查每项 不合格的扣2分
凡是发生以下情况的取消当月绩效工资： 1.当月发生重大质量投诉和批量退货； 2.当月考核低于60分； 3.不服从工作安排； 4.因个人疏忽造成公司较大损失。
制造企业公司车间班组长的绩效考核方案
制造企业公司车间班组长的绩效考核方案绩效考核方案是评价员工工作表现和业绩的重要工具，可以帮助企业提高员工的工作效率和质量，并激励员工不断提升自身能力和业绩。
下面是一个制造企业公司车间班组长的绩效考核方案的例子。
一、岗位背景分析二、绩效考核指标1.生产效率：衡量车间班组长带领团队完成产品生产任务的能力和效率。
指标：-生产任务完成数量和质量-生产效率提升情况-报废率控制情况-节省生产成本情况2.品质管理：衡量车间班组长质量管理的能力和品质保证的水平。
指标：-产品质量是否符合标准要求-不良品率控制情况-品质改进措施的落实情况3.人员管理：衡量车间班组长对团队成员的管理和指导能力。
指标：-团队员工的工作满意度调查结果-班组员工培训情况-班组员工绩效评估结果-班组员工的工作安全情况4.问题解决能力：衡量车间班组长处理突发问题和危机的能力。
指标：-处理问题的速度和准确度-突发问题的应对和解决效果-问题解决方案的创新性和有效性5.团队沟通协作能力：衡量车间班组长与其他部门和同事的沟通和协作能力。
指标：-沟通协作效果-跨部门协作质量-团队工作氛围和合作情况三、权重设置根据岗位职责和重要性，可以根据实际情况对各项指标进行权重设置。
例如：-生产效率：30%-品质管理：20%-人员管理：20%-问题解决能力：15%-团队沟通协作能力：15%四、绩效考核周期和过程可以将绩效考核周期设置为一年，每个季度进行一次考核评估，并及时给予员工反馈和奖惩。
考核过程可以包括：1.目标设定：根据岗位要求和企业目标，与班组长商定设定可量化的目标和任务，明确考核内容和标准。
2.数据收集：收集和整理相关指标数据和员工的工作表现，包括生产数据、质量数据、员工反馈等。
3.绩效评估：综合考核指标和数据，对班组长的绩效进行评估，并进行等级划分。
4.绩效反馈：与班组长进行绩效评估结果的沟通，分享优点和改进空间，并制定个人发展计划和奖励措施。
5.绩效奖惩：根据绩效评估结果，给予班组长相应的奖励或处罚，鼓励优秀表现和激励进步。
车间班组长绩效考核细则表
车间班组长绩效考核细则表一、考核目的车间班组长是企业车间运转的重要管理者，其绩效表现直接关系到车间生产效率和员工团队合作的水平。
为了规范车间班组长的绩效考核，提高班组长的管理能力和工作业绩，制定本细则表。
二、考核内容1.生产任务完成情况：考核车间班组长完成的生产任务情况，包括任务进度、质量控制、资源配备等。
2.安全生产管理：考核车间班组长对安全生产管理的重视程度和措施落实情况，包括事故防范、安全规范执行、员工安全意识培养等。
3.团队管理与人员培训：考核车间班组长对班组内员工的管理和培训情况，包括团队合作能力、员工激励机制、培养新人等。
4.成本控制：考核车间班组长对生产成本的控制和节约情况，包括原材料使用效率、设备维护成本、能源消耗等。
5.问题处理与决策能力：考核车间班组长在生产过程中遇到问题时的处理方式和决策能力，包括及时调整生产计划、解决矛盾纠纷、应对突发情况等。
三、考核指标考核内容考核指标生产任务完成情况- 任务进度完成率：完成生产任务的进度百分比- 质量合格率：生产产品的质量合格率- 资源利用率：生产过程中的资源利用效率- 返工率：生产过程中需要返工的次数和比例安全生产管理- 事故发生率：事故发生的频率和严重程度- 安全培训参与率：员工参与安全培训的比例- 安全事故处理及时率：处理安全事故的及时性团队管理与人员培训- 团队合作评价：班组内员工团队合作的效果评价- 新员工培训合格率：新员工培训合格的比例- 员工流失率：班组内员工离职的比例成本控制- 原材料使用效率：生产过程中原材料的使用效率- 设备维护成本：设备维护费用的比例- 能源消耗：生产过程中的能源消耗问题处理与决策能力- 问题处理效果：处理生产过程中的问题的效果评价- 决策准确度：车间班组长的决策的准确性评价四、考核标准每个考核指标都根据实际情况设定权重，根据班组长在各项指标上的得分，按比例计算综合得分。
1.综合得分计算公式：综合得分 = 任务进度完成率得分 * A1 + 质量合格率得分 * A2 + ... + 决策准确度得分 * An2.指标得分计算公式（以任务进度完成率为例）：任务进度完成率得分 = 实际完成率 / 目标完成率 * 1003.综合得分等级划分：•优秀：综合得分在90分及以上•良好：综合得分在80分至89分•一般：综合得分在70分至79分•需改进：综合得分在60分至69分•较差：综合得分在60分以下五、考核周期与评审•考核周期：每季度进行一次绩效考核。
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生产车间班组长绩效考核方案
一．考核目的
为加强生产车间班组建设，提高车间安全系数，保证企业经营目标的实现，同时，为各位班组长的薪资调整，晋升等提供准确客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核方案。
二．考核原则（一）公平公开原则
1.人事考核标准、考核程序和考核责任都应存有明晰的规定且对企业内部全体员工官方。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都必须拒绝接受考核，同一岗位的考核继续执行相同的标准。
（二）定期化和制度化
绩效考核制度做为人力资源管理的一项关键的制度，企业所有员工都必须严格遵守继续执行。
将车间班组长考核分成每日考核、周考核和季度考核。
（三）沟通交流和意见反馈
考评结束后，相关领导应及时对被考评者进行沟通，将考评结果告知被考评者。
并向其进行说明解释，肯定成绩和进步，如有不足，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，同时应认真听取被考评者的意见和建议，解决所面对的问题，共同制定下一阶段的工作计划。
三．考核标准
班组长的目标值设定在生产安全和卫生、生产质量和数量，以及生产的损耗等工作业绩。
通过是否达到目标值来进行相对应的绩效加薪。
职工奖惩条例
为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。
一、奖励类别
奖励分成：嘉奖、大功、大功三种和年终评奖。
严惩分成：警告、大过、小过、免职四种。
二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。
奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。
三、《职工奖惩审批表》生效后，须留言备案在《职工奖惩记录表》中，以供存查，大功或小过以上者在规定的张贴处张贴布告。
四、职工存有以下情形之一者，不予嘉奖：
1.积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2.认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
3.工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评选为优秀员工者。
五、职工存有以下情
形之一者，不予记小过。
1.对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
2.积极研究改善工作方法
提高工作效率或减低成本确有成效者。
3.检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
4.对可能将出现的意外事故能够防患于未然，保证公司及财物安全者。
5.策划、主办、继续执行关键事务成绩显著者。
6.其它应给于记小功事迹者。
六、职工有下列情形之一者，予以记大功。
1.在工作或技术上大胆技术创新，并获得明显经济效应。
2.同坏人坏事并作斗争，对
保护正常的工作秩序存有明显功绩者。
3.对公司发展存有重大贡献，应当记大功之事迹者。
七、职工存有以下情形者年终可以出席杰出工作者评奖。
1.一年中总计三次记大功但并无
记大过记录者。
2.在当年工作中给公司增添关键性效应者。
3.在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4.其他可参选优秀工作评奖者。
八、职工有下列情形者，予以警告。
1.因过失导致工作发
生错误但情节轻微者。
2.防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。
3.初次不听主
管合理指挥者。
4.经查真的一个月内两次（不含）以上未按规定佩戴胸卡者。
5.不严格遵守考勤规定，一个月内迟到早退总计两次者。
6.同仁之间相互辱骂争吵情节尚轻者。
7.一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。
8.对各级主管的重要批示或存有限期的命令，并无正当理由而未如期完成处理不当者。
9.在工作场所圣米耶县他人工作者。
10.在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。
11.工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。
九、职工有下列情形之一者，予以记小过。
1.因玩忽职守造成公司损失但不大者。
2.
对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。
3.检查值班人员未按规定执行勤务者。
4.捏造事实
骗取休假者。
5.季度内总计三次未完成工作任务，但未导致关键性影响者。
6.一个月内迟到早退总
计三次（不含）以上者。
7.下班期间中午非工作须要饮酒者。
十、职工存有以下情形之一者，不予记大过：
1.在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。
2.随身携带危险或违禁物品步入工作场所着。
3.故意撕掉公文者。
4.虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。
5.对同事恶意攻击，造成较大伤害者。
6.遗失关键公文者（物品）者或故意外泄商业秘密者。
7.职务下所保险的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者。
8.违反安全规定，使用公司蒙受重大损失者。
9.一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。
10.未完成工作任务，造成重大影响或损失者。
11.工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。
十一、职工有下列情形之一者，予以除名。
1.拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者。
2.在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。
3.在公司内聚众赌博。
4.故意毁坏公物，金额较大者。
5.聚众闹事妨害正常工作秩序者。
6.违背劳动合同或公司管理规定，情节严重者。
7.对同仁施以暴力或存有关键性羞辱威胁犯罪行为者。
8.严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。
9.连续旷工10天或一年内累计旷工20天以上者。
10.盗窃同仁或公司财物者。
11.利用公司名义招摇撞骗，并使公司蒙受损失者。
12.在公司内部存有伤风败俗之犯罪行为者。
13.利用职权贪污或以不抗拒手段谋取私利者。
14.年度内总计十三次记大过犯罪行为者。
15.经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。
16.其它应给予除名。
十二、职工奖惩经领导后生效，每嘉奖一次，当月奖励10元，大功奖励50元，大功奖励100元；小过罚甩100元，主要责任者或部门主管以上者加倍行政处罚。
十三、职工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。