物流管理与供应链管理的区别
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理都是现代企业中非常重要的管理领域。
它们都是为了提高企业运作效率和降低成本而存在的。
它们之间又有着一些区别。
接下来我们将对物流管理和供应链管理进行浅析，探讨它们的异同点。
首先我们来看看物流管理。
物流管理是指对物流活动进行规划、组织、实施和控制的管理活动。
它主要关注的是产品的运输、存储、包装和分配。
物流管理的主要目标是在最低成本的前提下提高服务水平，以满足客户对产品交付的需求。
在物流管理中，企业会考虑如何最有效地管理库存、运输和分销以及与供应商的协调。
而供应链管理则更加综合、全面。
它包括了从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
供应链管理关注的是整个价值链的管理和优化，而不仅仅是产品的运输和存储。
供应链管理的主要目标是在提高客户价值和降低成本的基础上，建立持续的竞争优势。
在供应链管理中，企业要考虑如何最大程度地优化整个价值链，包括供应商选择、合作关系、生产计划、库存管理、运输和分销等方面。
在实施过程中，物流管理和供应链管理也有着一些共同之处。
它们都是为了满足客户需求而存在的。
无论是物流管理还是供应链管理，它们都是为了提高客户满意度和提供更好的服务。
它们都需要与供应商、合作伙伴进行良好的协调和合作。
在当今全球化的市场中，企业很少能够独立完成整个价值链，与外部的供应商和合作伙伴进行合作是必不可少的。
它们都强调信息的流通和共享。
在物流管理和供应链管理中，信息的流通和共享非常重要。
只有及时准确地获取信息，才能做出正确的决策和规划。
物流管理和供应链管理也存在着一些不同之处。
最显著的区别在于范围和视角的不同。
物流管理更加专注于产品的运输和存储等具体环节的管理，而供应链管理则更加关注整个价值链的管理和优化。
在目标上也存在一定的差异，物流管理的主要目标是提高服务水平、降低成本，而供应链管理的主要目标是提高客户价值、建立竞争优势。
物流管理和供应链管理在实质上是相辅相成的，二者之间既有着联系又有着区别。
物流管理和供应链管理的联系和区别
物流管理和供应链管理的联系和区别1.目标：物流管理和供应链管理的共同目标是提高运输、仓储、配送和库存等环节的效率和效益，降低成本，提高客户满意度。
2.要素：物流管理和供应链管理都涉及到货物、信息和货币等要素的流动和管理。
3.需求预测和计划：物流管理和供应链管理都需要预测市场需求，并进行合理的计划，以确保货物和信息在供应链中的流动。
二、区别1.定义：物流管理是运输、仓储和配送等物流活动的组织和控制，它关注的是物流环节的运作和效率；供应链管理是涉及到从原始供应商到最终用户的整个供应链网络上所有相关的活动，它强调整个供应链的协同和优化。
2.范畴：物流管理主要关注企业内部物流环节的管理，如运输、仓储和配送等；供应链管理则更加综合，涵盖了物流、采购、生产、销售等环节。
3.重点：物流管理的重点是降低运输成本、提高仓储和配送效率；供应链管理的重点是优化整个供应链，建立合作关系，提高整个供应链的灵活性、响应能力和竞争力。
三、物流管理和供应链管理的关系1.互为组成部分：供应链管理是建立在物流管理基础上的，物流管理是供应链管理的重要组成部分。
物流管理的目标是实现供应链管理的目标，而供应链管理则需要运用物流管理的方法和工具来实现。
2.相互支持：物流管理和供应链管理相互支持、相互促进。
优化的物流环节可以提高供应链的运作效率，而高效的供应链管理可以提供更好的物流支持，并帮助企业降低成本、提高服务水平。
3.共同目标：物流管理和供应链管理最终都是为了实现企业目标和客户满意度。
通过物流管理和供应链管理的合理优化，可以提高整体供应链的效率和企业竞争力，为企业赢得市场优势。
综上所述，物流管理和供应链管理是密切相关的两个概念。
它们共同关注物流链条上的运作和效率，以提供高质量的产品和服务。
物流管理主要关注企业内部的物流环节，而供应链管理则更加综合，从原材料供应商到最终用户的整个供应链网络都在其管理范畴之内。
物流管理和供应链管理相互支持、相互促进，共同追求优化供应链来实现企业目标和客户满意度。
物流管理和供应链管理的联系和区别
物流管理和供应链管理的联系和区别一、定义：物流管理（Logistics Management）指的是协调和管理物流活动，以实现目标的规划、组织、实施和控制的过程。
供应链管理（Supply Chain Management）则是指整合企业内外、上下游生产、流通和服务环节的活动，以实现增加价值和满足顾客需求的过程。
二、目标：物流管理的目标是通过最佳的运输、仓储、配送等活动，实现成本最小化、效率最大化和服务质量最优化。
供应链管理的目标是通过合理整合和协调各个环节，实现物流时间缩短、库存降低、成本控制和顾客满意度提高。
三、范围：物流管理的范围主要包括运输、仓储、配送和信息处理等环节。
供应链管理则涉及到原材料采购、生产计划、库存控制、营销和客户关系管理等更广泛的范围。
四、过程：物流管理的过程主要包括需求管理、运输管理、库存管理和配送管理等。
供应链管理的过程则更加复杂，包括供应商选择、采购计划、生产调度、运输安排、库存控制和客户服务等。
五、控制：物流管理的控制主要依靠运输成本、仓储成本和配送时间等指标进行监控和评估。
供应链管理则需要通过多个环节的指标监控，例如供应商交货准时率、生产计划完成率、库存周转率和订单交货满意度等，以实现整个供应链的优化和改进。
区别：物流管理更加注重运输、仓储和配送等操作性的环节，主要目标是优化这些环节的效率和成本。
而供应链管理则更注重企业内外的协调和整合，主要目标是优化整个供应链的效率、响应速度和满足顾客需求。
供应链管理的范围更广泛，需要考虑更多的因素和环节。
此外，供应链管理涉及到更多的合作伙伴，需要通过跨部门和跨企业的合作来实现整个供应链的优化。
物流管理与供应链管理的区别
1．供应链管理与物流管理之间的联系人们最初提出“供应链管理”一词，是用来强调在物流管理过程中，在减少企业内部库存的同时也应该考虑减少企业之间的库存。
随着供应链管理思想越来越受到欢迎和重视，其视角早已拓宽，不仅仅着眼于降低库存，其管理触角已伸展到企业内外的各个环节、各个角落。
从某些场合下人们对供应链管理的描述看，它类似于穿越不同组织界限的、一体化的物流管理。
实质上，供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内部物流管理为基础。
能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业，这些企业在研究企业发展战略的过程中发现，面临日益激化的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势，企业必须与它的原料供应商、产品分销商、第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争，并取得最终胜利。
正因为如此，英国著名物流专家马丁·克里斯托弗指出：“市场上只有供应链没有企业”、“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。
2．供应链管理与物流管理之间的区别(1)范围不同物流为供应链管理的一个子集，两者并非同义词。
物流在恰当的实施下，总是以点到点为目的的，而供应链管理将许多物流以外的功能穿越企业之间的界限整合起来，其功能超越了企业物流的范围。
关于这一点，一个明显的例子就是企业的新产品开发。
众所周知，强大的产品开发能力可以成为企业有别于其对手的竞争优势，乃至成为促使其长期发展的核心竞争能力。
而在产品开发过程中，需要涉及方方面面的业务关系，包括营销理念、研发组织形式、制造能力、物流能力、筹资能力等。
这些业务关系不仅仅是一个企业内部的，往往还涉及企业的众多供应商或经销商，以便缩短新产品进入市场的周期。
而这些都是供应链管理要整合的内容。
显然，单从一个企业的物流管理的角度来考虑，很难想象会将这么多的业务关系联系在一起。
物流管理与供应链管理的关系与区别
物流管理与供应链管理的关系与区别物流管理与供应链管理的关系与区别（通用5篇）供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联系，物流管理是供应链管理的重要内容。
下面让我们一起来看看具体的联系与区别!物流管理与供应链管理的关系与区别篇1人们普遍认为，供应链管理是随着物流管理的发展而提出和逐步获得完善的，但是发展至今，物流管理已经成为供应链管理的—个重要组成部分。
他们之间存在十分密切的联系，其主要表现为以下几点：(一)从管理内容看物流管理是供应链管理的重要组成部分。
由于物流在供应链中的地位，决定了物流管理必然成为供应链管理的重要部分。
物流运作的最终目标是以最低成本实现最大客户价值，即在规定的时间将特定的产品以准确的方式安全地送交指定的顾客。
要实现上述目标，有赖于供应链思想的指导;而供应链的实施有赖于物流平台的支持，链上任何一种商品运动，都是物流、信息流、资金流和商流的实现过程，而其中的物流是任何虚拟化手段都难以实现的，链条的顺畅，必须有物流的支持。
因此只有加强物流管理，才能保证供应链的顺利运转。
(二)从系统角度看物流系统是供应链系统的子系统。
物流系统是供应链系统顺利运行的基础，没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就无法得以实现，供应链也就失去了存在的价值。
同时供应链管理是物流管理的延伸与发展。
供应链管理是在物流管理的基础上出现并得到发展的。
在物流管理的基础上，将跨企业管理的范围扩展到营销、财务、制造等各项职能的一体化发展。
供应链管理将物流管理提升到了战略层次，不仅仅关注内部竞争优势，更将外部竞争优势纳入扩展性企业范围，它使原来流通渠道与企业物流的对立走向企业物流的共生，在这种新型的物流管理体制下，相关联企业加强合作，有效控制供应链上物流、资金流、价值流、信息流等，提升各相关联企业的竞争优势。
物流管理与供应链管理的关系与区别篇2传统的物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体，强调企业之间的相互关联性。
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理是工商管理中不可缺少的两个概念。
在物流管理中，货物通常在一个公司内部流动，而在供应链管理中，货物流动通常涉及到多个公司，包括供应商、制造商、批发商和零售商等。
物流管理通常是指从货物进入到库存再到发运，以及与此过程有关的所有活动，包括库存管理、运输管理、订单处理以及包装和装运等。
物流管理的目标是实现客户的满意度，同时降低成本并提高效率。
相比之下，供应链管理是更为综合和复杂的概念，它包括物流管理的所有方面，以及涉及到的各种供应商和合作伙伴。
供应链管理的目的是为了最大化生产和运输的效率，并为消费者提供所需的产品和服务，同时要实现企业的利润最大化。
在物流管理中，货物通常在单个组织内部流动，而在供应链管理中，货物通常涉及到多个组织的流动。
这意味着，在供应链管理中需要更多的协调和合作，以确保流程的顺畅。
供应链管理还要处理各种与生产和运输有关的信息，并确保该信息与各个供应商和合作伙伴进行共享。
供应链管理还可以识别和解决难题，如减少库存水平、提高交货速度、降低运输成本、改善产品质量等。
大多数供应链管理涉及到物流管理、物流信息管理，以及市场营销和销售等各种领域的管理。
虽然物流管理和供应链管理有着许多共同点，但二者仍有着明显的区别。
首先，物流管理注重内部流动，而供应链管理注重供应商和客户的联系。
其次，物流管理更侧重于物流、存储、运输等环节的管理，而供应链管理更加重视各个环节之间的协调、优化和衔接。
最后，定价方面也有所不同，物流管理通常侧重成本，而供应链管理侧重于绩效表现和利润最大化。
在今天的商业环境中，物流管理和供应链管理已经成为企业日常运营中不可或缺的一部分。
无论是物流管理还是供应链管理，都需要企业以高度紧密的方式与各个供应商、客户和合作伙伴合作，在对所有过程实施管理的同时，提高效率和效果，以最大化企业利润和客户满意度。
物流管理与供应链管理的比较
物流管理与供应链管理的比较一、本文概述随着全球化进程的加速和科技的快速发展，物流管理与供应链管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
这两者虽然有所关联，但在实际操作和管理上却存在明显的差异。
本文旨在深入探讨物流管理与供应链管理的概念、特点、主要任务以及它们在现代企业运营中的具体作用，从而帮助读者更好地理解并区分这两者，为企业的持续发展提供有力的理论支持和实践指导。
在概述部分，我们将简要介绍物流管理与供应链管理的定义、发展背景及其在现代企业中的重要性。
通过对比分析，我们将展示两者在组织结构、管理流程、信息技术应用等方面的异同点，为后续深入探讨奠定基础。
通过本文的阅读，读者将能够全面理解物流管理与供应链管理的内涵与外延，掌握它们在企业管理中的核心地位，以及如何在实践中有效运用这些管理策略来提升企业竞争力。
二、物流管理与供应链管理的概念界定物流管理，通常被理解为对物品从供应地到接收地的实体流动过程进行计划、实施和控制，以满足顾客需求。
这个过程涉及运输、仓储、装卸、包装、配送和信息管理等环节，重点在于优化物流网络、降低物流成本和提高物流效率。
物流管理主要关注的是物品的物理流动，确保物品在流动过程中的顺畅、高效和低成本。
供应链管理则是一个更加宽泛的概念，它涵盖了从供应商到最终消费者的整个过程中所涉及的所有物流、信息流、资金流和价值流的管理。
供应链管理不仅关注物流的顺畅，还注重与供应商、制造商、分销商和最终消费者之间的协同和整合，以实现整个供应链系统的最优化。
供应链管理强调对整个供应链网络的协调和控制，以提高供应链的响应速度、降低运营成本并增强企业的竞争力。
简单来说，物流管理更侧重于物品的物理流动，而供应链管理则更关注整个供应链网络的协同和优化。
两者在概念上有所区别，但在实际操作中往往相互交织、互为支撑，共同构成了一个企业的运营管理体系。
三、物流管理与供应链管理的核心要素物流管理和供应链管理都是现代商业运营中至关重要的组成部分，但它们各自关注的核心要素有所不同。
分析物流管理与供应链管理的比较
分析物流管理与供应链管理的比较物流管理与供应链管理是企业运营中非常重要的两个领域，它们在企业内部和企业之间的运作中发挥着至关重要的作用。
它们的概念和目标有所不同，本文将分析物流管理和供应链管理的不同之处，以及它们在企业中的作用和价值。
让我们来了解一下物流管理和供应链管理的概念。
物流管理是指通过规划、实施和控制物流流程，以实现物流活动的有效管理和优化。
它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个过程，包括运输、仓储、包装、信息流和库存管理等方面。
而供应链管理则是一个更加综合和全面的概念，它不仅涵盖了物流管理的范围，还包括了企业内部和外部所有与产品生产和交付相关的活动和流程，包括供应商管理、生产计划、采购、产品设计和市场营销等。
在实际运作中，物流管理和供应链管理也有一些不同的目标和重点。
物流管理更加注重的是物流过程的高效和成本控制，它着眼于如何通过最低的成本和最快的速度将产品从生产地运送到消费地，以满足客户需求。
而供应链管理更加强调的是整个供应链中合作关系的优化和整合，它关注的是如何通过合作伙伴之间的协作和协调，来提升整个供应链的效率和灵活性，以应对市场变化和客户需求。
物流管理和供应链管理在企业内部组织结构和业务流程方面也有所不同。
物流管理通常是由物流部门单独负责，其主要任务是管理和协调物流活动，包括运输、仓储和配送等。
而供应链管理则是一个更加跨部门和跨组织的活动，它需要不同部门和外部合作伙伴之间的密切协作和沟通，以确保整个供应链的协调一致和高效运作。
物流管理和供应链管理虽然有着一定的联系和共同点，但它们在概念、目标和实施层面也有着明显的不同。
物流管理注重的是物流过程的高效和成本控制，而供应链管理更加注重的是整个供应链中合作关系的优化和整合。
在企业内部组织结构和业务流程方面，物流管理更加强调的是物流部门单独负责，而供应链管理则需要不同部门和外部合作伴之间的密切协作和沟通。
在企业中的作用和价值方面，物流管理主要是为了确保产品的顺利运输和交付，以满足客户需求，而供应链管理更加注重的是企业整体的竞争优势和长期发展。
物流管理与供应链管理的区别
管理手段
供应链管理是基于Internet的供应链交 互的信息管理，是以电子商务为基础 的运作方式，信息流、商流、资金流 在电子工具和网络通讯技术支持下完 成。 物流，即物质资料的空间位移，具体 的运输、储存、装卸、配送等各种活 动是不可能直接通过网络传输的方式 来完成的。
管理层次
供应链管理是协调企业间的跨职能的决策， 属于战略性的管理； 物流管理大多数属于对具体运作业务活动 的管理，属于战 术性管理。
供应链管理
供应链是指由原材料和 零部件供应商、产品的 制造、分销商和零售商 到最终用户组成的价值 链。 供应链管理是利用计算 机网络技术全面规划供 应链中的商流、物流、 信息流、资金流等，并 进行计划、组织、协调 与控制 。
管理对象
物流管理的对象是物流活动和与物流活动 直接相关的其他活动。 供应链管理涉及的内容要庞大得多，是通 过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流， 将供应商、制造商、分销商、零售商，直 到最终用户连成一个整体的管理模式。
物流管理与供应链管的区别
定义 管理对象 管理手段 管理层次 管理层次 基本模式 价值来源
物流管理
物流是物品从供应地到接 收地的实体流动过程，根 据实际需要，将运输、储 存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处 理等基本功能实施有机结 合。 物流管理是为了降低物流 成本达到客户所满意的服 务水平，对物流活动进行 的计划、组织、协调与控 制。
整合
供应链管理是“外源”整合组织，物流管理侧 重于企业内部资源或不同物流功能的整合。 供应链管理更多的在自己的“核心业务”基础 上，通过协作整合外部资源来获得最佳的 总体运作效果，除了核心业务以外，几乎 每件事情都是“外源”的，即从企业外部获得。 所以供应链管理是资源配置的更优先的方 法
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理都是现代企业管理中非常重要的部分，两者有着一定的联系和区别。
本文将就物流管理和供应链管理的异同进行浅析。
一、物流管理与供应链管理的定义和范畴1. 物流管理物流管理是指对物流体系中的各个环节进行有效的规划、组织、指挥、协调和控制，实现物流系统的协调运作，确保物流活动的顺利进行，以满足客户的需求。
2. 供应链管理供应链管理是以客户为中心的一种管理思想，即通过有效的协调和整合供应链上的各个环节，从原材料采购、生产加工、仓储物流、销售配送等全方位的管理，以最大程度地满足客户需求，推动整个供应链的持续改进和优化。
物流管理和供应链管理的最大不同在于前者更注重物流活动的运作和协调，后者更侧重于整个供应链系统的优化和协调。
物流管理是供应链管理的一部分，它对于供应链的顺利运作起着至关重要的作用。
2. 物流管理与供应链管理的联系物流管理和供应链管理在实际操作中是密不可分的，供应链管理是通过物流管理实现的。
物流管理是供应链管理的手段和工具，其主要任务是实现物流活动的高效和协调，以满足供应链的各项需求，从而为客户创造价值。
1. 异同点（1）异同点之一在于范畴的不同，物流管理更侧重于物流的运作和协调，而供应链管理更关注整个供应链系统的协调和整合。
（2）异同点之二在于目标的不同，物流管理的目标是确保物流活动的顺利进行，以满足客户需求，而供应链管理的目标是通过整合和协调各个环节，实现整个供应链系统的最大效益。
（3）异同点之三在于方法的不同，物流管理更注重物流活动的具体运作和流程，而供应链管理更注重整个供应链系统的设计和优化，包括流程再造、信息共享、协作管理等。
四、结语物流管理和供应链管理在企业管理中都有着非常重要的作用，两者有着一定的联系和区别。
物流管理是供应链管理的一个重要环节，它对供应链的顺利运作起着至关重要的作用。
两者的最大区别在于物流管理更注重于具体的物流运作，而供应链管理更侧重于整个供应链系统的整合和协调。
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物流管理与供应链管理的区别
就范围来讲，供应链管理包含物流管理，供应链管理不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。
供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的研究来看，供应链管理和物流管理有融合的趋势，两者的区别已逐渐缩小，甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理。
一、供应链管理与物流管理的概念
(一)供应链管理的概念
供应链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20世纪80年代初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管理从理论和实践上都发生了深刻变革。
最初，供应链管理被认为是一种关于加快物品和信息在供应通道中流动的运作管理活动，这种活动可以优化业务环节，并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步，以在供应链中降低成本，提高生产率。
然而这只是供应链管理概念所涵盖的一部分。
目前，比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度，认为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控制等职能。
根据我国《国家物流标准术语》的定义，供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。
(二)物流管理的概念
物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义：狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动;广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。
二、供应链管理与物流管理的关系
(一)从管理目标的角度
从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。
而供应链管理则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。
由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务的目标上是一致的。
尽管二者的管理目标是一致的，但这并不能代表二者的工作性质也是相同的。
供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的性质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设
施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。
(二)从管理内容的角度
从管理内容上来看，物流管理的内容包括物流活动以及与物流活动直接相关的其他活动，它包括从原材料的供应到产品的销售的全部物流活动。
而供应链管理所涉及的内容要庞大的多。
供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。
供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流的管理。
由此可见，物流管理属于供应链管理的一部分。
与此同时，物流管理与供应链管理二者之间还存在着大量的不同内容。
比如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等，而这些在供应链管理中显然是不作为研究对象的。
当然，供应链研究中涉及到的产品设计与制造管理、生产集成化计划的跟踪与控制以及企业之间的资金流管理等，物流管理也同样不作为研究对象。
即使将管理的范围限定在企业管理上，物流管理和供应链管理的内容也存在着明显的不同。
供应链管理是企业的生产和营销组织方式，而物流管理则为企业的生产和营销提供完成实物流的服务活动。
物流服务所表现的第二性特征在任何时候、任何场合、任何状态下都是不会改变的。
(三)从管理手段的角度
从管理手段上来看，供应链管理是基于因特网的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。
商流、信息流、资金流在电子工具和网络通讯技术的支持下，可以通过网上传输轻松实现。
而物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等活动是不可能直接通过网上传输的方式来完成的。
虽然，现代物流是离不开物流管理信息的，也要使用因特网技术。
但是因特网显然不构成物流管理的必需手段。
也就是说，物流在非因特网技术条件下，也一样能够运行。
三、物流管理在供应链管理中的地位
供应链作为一个有机的网络化组织，在统一的战略指导下提高效率和增强整体竞争力。
物流管理将供应链管理下的物流进行科学的组织计划，使物流活动在供应链各环节之间快速形成物流关系和确定物流方向，通过网络技术将物流关系的相关信息同时传递给供应链各个环节，并在物流实施过程中，对其进行适时协调与控制，为供应链各环节提供实时信息，实现物流运作的低成本、高效率的增值过程管理。
其中，物流计划的科学性是物流成功的第一步，也是关键的一步;物流的实施过程管理是对物流运作的实时控制以及对物流计划的实时调整，是对物流活动进程的掌握，有利于供应链各环节了解物品物流动向，协调相应的'各部门的计划;适时的协调与控制是对已进行的物流进行分析总结，总结成功的经验和寻求存在问题的原因，为改进物流的管理提供经验与借鉴，同时也是第三方物流企业进行经营核算管理的环节。
四、供应链管理体系下的物流管理的特点
第一，快捷性
通过快捷的交通运输以及科学的物流事前管理和事中管理来实现快捷的物流。
在供应链管理中，快捷的物流是供应链的基本要求，是保证高效的供应链的基础。
第二，信息共享
和传统的纵向一体化物流模型相比，供应链一体化的物流信息的流量大大增加。
需求信息和反馈信息传递不是逐级传递，而是网络式的，企业通过因特网可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息，达到信息共享和协调一致。
共享信息的增加和先进技术的应用，使供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链上的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。
同时，通过消除不增加价值的过程和时间，使供应链的物流系统进一步降低成本，为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了基础性保障。
第三，多样性
在供应链管理中，物流的多样性体现在物流形式的多样性和物流物品的多样性。
物流形式的多样性主要是指物流运输方式、托盘等的多样性。
第四，人性化
物流是根据用户的要求，以多样化产品、可靠的质量来实现对客户的亲和式服务。
在供应链管理中，物流既需要科学的方法进行管理，同时又要实时适应客户需求变化，体现人性化需求的特点。