医联体管理办法
医联体合作管理制度
医联体合作管理制度第一章总则第一条为了推动医疗资源整合，提高医疗质量，提升医疗服务水平，促进医疗机构之间的协同发展，依法合规开展医疗联合体合作管理，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于医疗联合体中所有成员机构的管理和协调工作，包括但不限于医院、医疗中心、诊所等各类医疗机构。
第三条医疗联合体的组织形式包括但不限于资产整合、服务整合、资源整合等形式，需要依法规范确立，建立合法有效的合作关系。
第四条医疗联合体合作应遵循合作共赢、互利互惠、诚实守信、合法合规的原则，共同推动医疗卫生事业的稳步发展。
第五条医疗联合体成员机构应遵守国家法律法规，遵循职业道德和规范，履行社会责任，维护医疗卫生行业的良好秩序。
第六条医疗联合体成员机构应加强协作，优化资源配置，提升服务质量，共同推动医疗卫生事业的发展。
第七条医疗联合体应明确协作目标，合理规划合作内容，建立科学合理的合作机制和管理机构，切实保障医疗卫生服务的质量和安全。
第八条医疗联合体应设立纠纷解决机构，及时有效地解决合作中出现的分歧和争端，保障联合体各成员机构的合法权益。
第二章组织结构第九条医疗联合体应设立领导机构和协调机构，明确机构职责和权责关系，推动合作事务的协同开展。
第十条医疗联合体领导机构的主要职责包括但不限于制定合作发展战略、审批重大事项、协调各成员机构合作事务等。
第十一条医疗联合体协调机构的主要职责包括但不限于协调各成员机构日常合作事务、落实领导机构要求、推进合作计划的实施等。
第十二条医疗联合体应设立专门工作组织机构，负责具体事务的开展，包括但不限于医疗质量管理组织、医疗服务组织、医疗安全管理组织、医疗科研组织等。
第十三条医疗联合体的各成员机构应遵守领导机构和协调机构的管理要求和规定，积极配第三章合作管理第十四条医疗联合体应制定合作协议，明确各成员机构的权责关系、合作内容、合作期限、分工协作等事项，确保合作事务有序可行。
第十五条医疗联合体应建立联络会议制度，定期召开联络会议，总结合作经验，剖析合作问题，寻求合作解决方案，推动合作工作的持续稳步发展。
医疗联合体管理办法(试行)—自2020年8月1日起施行
• 在保障医疗质量的前提下，推进医联体内不同级别类别医疗卫生机构间检查检 验结果互认
医学 影像
检查 检验
病理 诊断
消毒 供应
人员岗位管理与多点执业
• 城市医疗集团和县域医共体实行人员岗位管理，逐步实现医联体内人员统一招 聘、培训、调配和管理
医联体内整合资源、统一管理
城市医疗集团和县域医共体应当按照精简、高效的原则，整合设置公共卫生、财务、人力资源、 信息和后勤等管理中心，逐步实现医联体内行政管理、医疗业务、公共卫生服务、后勤服务、信 息系统统一管理，统筹医联体内基础建设、物资采购和设备配置，主动控制运行成本
医联体内资源共享与结果互认
医联体建设应当坚持以人民健康为中心，优化资源结构布局，引导优质医疗资源下 沉，推进疾病预防、治疗、管理相结合，逐步实现医疗质量同质化管理
预防
治疗
管理
医联体建设政策支持与管理
国家卫生健康委负责全国医联体建设相关政策制定与监督管理工作，县级以上地方 卫生健康行政部门负责规划、实施、管理与监督本辖区医联体建设工作
• 鼓励传染病、精神疾病专科医院纳入医联体网格管理， 发挥医疗资源统筹优势，带动提升区域内传染病、精神 疾病救治能力
• 鼓励社会力量办医疗卫生机构按照自愿原则参加医联体
医联体提供医疗卫生服务范围
提供一体化、连续性医疗卫生服务
原则上，每个网格由一个医疗集团或者医共体负责，为网格内居民 提供疾病预防、诊断、治疗、营养、康复、护理、健康管理等一体 化、连续性医疗卫生服务
专科联盟和远程医疗协作网
医联体建设管理制度范本
医联体建设管理制度范本一、导言本医联体建设管理制度旨在规范医联体的运作和管理，提高医疗资源的整合和协同发展效能，优化医疗服务质量，保障患者的合理用药和就诊需求。
同时，本制度将帮助医联体成员单位建立协商、合作、共赢的关系，推动全面深化医疗体制改革。
二、组织架构医联体由以下组成单位组成：1. 主办单位：负责整体规划和协调医联体发展工作，组织召集医联体成员单位会议，并制定重大事项的决策方案。
2. 成员单位：为医联体提供具体医疗服务，并按照医联体的要求积极参与协同发展工作。
三、医联体成员资格1. 医院应具备相应的医疗许可资质，包括有关政府管理部门核发的医疗机构执业许可证和医疗人员执业资格证书。
2. 医院需具备良好的服务质量和声誉，符合医联体建设的宗旨和发展需求。
3. 医院需能够与其他成员单位展开有效协作，形成医疗服务整合优势，并具备一定的协同发展潜力。
4. 其他具备相应资质和条件的医疗机构也可根据实际需要参与医联体建设。
四、医联体目标医联体的建设目标是推动医疗资源的整合和优化配置，建立协同发展的体制机制，服务于患者，满足他们的医疗需求并提供高质量的医疗服务。
具体目标包括：1. 优化医疗服务机构布局，提高服务效率，减少患者就医负担。
2. 提高医疗资源的整合水平，共享医疗信息和设施设备，提高医疗服务水平和质量。
3. 提高医疗信息共享和医疗数据管理水平，实现医学科研和临床决策的智能化。
4. 加强卫生人才培养和交流合作，提高专业技术水平和服务能力。
五、医联体协同发展机制1. 医联体成员单位应遵守相应的法律法规和职业道德规范，共同维护医联体形象和声誉。
2. 医联体成员单位应及时共享医疗信息和协同治疗方案，确保患者的医疗安全和医疗质量。
3. 医联体成员单位应加强技术交流和经验分享，提高医疗服务水平和治疗效果。
4. 医联体成员单位应建立健全医疗质控机制，加强对医疗行为的监督和评估，保障医疗质量。
5. 医联体成员单位应加强医疗人员的培训和继续教育，提高专业技术水平。
医联体建设管理制度模版（四篇）
医联体建设管理制度模版第一章总则第一条为了规范医联体建设管理工作，提高医疗服务质量，保障患者权益，制定本制度。
第二条医联体建设管理制度适用于医联体建设管理工作。
第三条医联体建设管理工作应遵守法律法规和政策规定。
第四条本制度的目的是为了进行医疗资源整合，提供优质高效的医疗服务。
第五条医联体建设管理工作的实施要坚持以患者为中心，以服务为宗旨，以实际效果为核心。
第二章医联体建设管理基本原则第六条医联体建设管理应坚持以下原则：1. 公平公正原则：遵循资源均衡配置、公平合理利用的原则，确保患者公平享受服务。
2. 效益优先原则：以提高医疗服务效益为目标，优化资源配置，提高整体运作效率。
3. 安全可控原则：确保患者安全和信息安全，合理控制风险，防止医疗事故和泄露患者隐私。
4. 风险共担原则：各参与单位共同承担医疗风险，在医疗责任与风险分担方面达成一致。
5. 信息共享原则：建立健全信息共享机制，促进医院间数据共享和互联互通。
6. 诚信合作原则：各参与单位应本着诚实守信的原则进行合作，共同维护医联体的声誉和利益。
第三章医联体建设管理机构第七条设置医联体建设管理机构，负责医联体的管理和协调工作。
管理机构的主要职责包括：1. 组织协调医联体成员单位开展合作；2. 制定医联体发展规划和目标，制定具体工作方案；3. 监督医联体成员单位履行合作协议和规定；4. 加强医联体成员单位间的沟通交流和合作共享。
第八条医联体建设管理机构的组织形式可以根据实际情况选择，可以是委员会、协会、联盟等形式。
第九条医联体建设管理机构应由医疗机构、药品企业、医学科研机构等相关单位组成。
各成员单位应派出专人负责医联体建设管理工作。
第四章医联体建设管理内容第十条医联体建设管理包括以下内容：1. 建立医联体成员单位之间的合作协议，明确各方的权责义务；2. 统一制定医疗服务标准和流程，提高服务质量和效率；3. 开展优势互补、资源共享，提高整体医疗水平；4. 建立机制促进医疗技术和经验的交流与共享；5. 开展联合培训和学术交流，提升医务人员的综合素质；6. 建立医疗质量管理和评估制度，提高医疗质量；7. 建立信息共享和互联互通机制，提高信息化水平；8. 开展医疗安全管理和风险控制，保障患者安全；9. 加强医患沟通和患者尊重，提升患者满意度。
关于印发医疗联合体管理办法(试行)的通知
关于印发医疗联合体管理办法（试行）的通知各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药管理局：为进一步推进分级诊疗制度建设，构建优质高效的医疗卫生服务体系，按照《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等有关要求，在充分总结各地医疗联合体（以下简称医联体）建设试点工作经验基础上，国家卫生健康委、国家中医药管理局制定了《医疗联合体管理办法（试行）》，加快推进医联体建设，逐步实现医联体网格化布局管理。
现将该办法印发给你们，请结合实际认真贯彻落实，并及时报送工作推进情况。
国家卫生健康委联系人：耿铖、胡瑞荣、王毅电话（略）电话（略）电子邮箱：****************.cn国家中医药管理局联系人：严华国电话（略）电话（略）电子邮箱：****************************.cn附件：医疗联合体管理办法国家卫生健康委国家中医药管理局2020年7月9日医疗联合体管理办法【试行】第一章总则第一条为加快推进医疗联合体（以下简称医联体）建设，规范医联体建设与管理，完善医联体运行管理机制，助力构建分级诊疗制度，推动医疗卫生机构发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变，根据《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》（国办发〔2015〕70号）、《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等文件，制定本办法。
第二条本办法所称医联体包括但不限于城市医疗集团、县域医疗共同体（或者称县域医疗卫生共同体，以下简称县域医共体）、专科联盟和远程医疗协作网。
第三条城市医疗集团和县域医共体建设应当坚持政府主导，根据区域医疗资源结构布局和群众健康需求实施网格化管理。
专科联盟和远程医疗协作网以依托学（协）会等行业组织或医疗卫生机构自主组建为主，地方卫生健康行政部门和中医药主管部门进行指导。
医联体建设应当充分调动社会办医参与的积极性。
医联体建设管理制度(5篇)
医联体建设管理制度一、为全面加强医联体建设，推进区域内分级诊疗，形成上下联动、资源共享、疾病诊治连续化管理的机制，保障医疗联合体工作顺利实施，特制定本制度。
二、医院实行由医联体领导小组组成的医联体质量管理委员会--职能科室--临床医技科室三级质量与安全管理，制定小组工作制度，明确职责，建立协调机制，定期开展工作，对医联体建设工作事项进行协调、研判、推动。
三、医联体质量管理委员会是医联体内质量与安全管理的决策层，负责全面分诊诊疗的管理工作。
依据国家、省、市医联体建设有关精神，市、区医联体建设有关会议和文件要求，卫生行政部门下发的质量标准、质量管理要求、规定、办法、措施等，制定医院医联体管理新模式。
院长是医联体质量管理委员会管理第一责任人，其他院领导参与制定、监控质量、安全管理与持续改进。
四、院办公室、医务科、护理部、质控科等职能科室是医院质量与安全管理控制层，全面负责分级诊疗质量与安全的控制工作，落实医联体工作目标，依据分级诊疗标准、要求，实施各个环节质量的指导、检查、考核、评价、监督、点评、总结及反馈。
____上级医院专家来院坐1诊、查房、讲座等，负责规范业务管理，提升医疗服务能力。
____本院医务人员积极参加上级医院举办的各种技能培训，激励员工学习积极性。
科长、主任是管理控制层第一责任人，履行环节质量与持续改进的指导、检查、考核、评价和监督职责。
五、各临床科室对应医联体质量管理委员会，建立科室医联体管理小组。
医联体建设管理制度（2）是指在医疗机构之间建立起合作关系，并制定相应的管理制度进行统一管理和协作。
下面是医联体建设管理制度的一些重点内容：1. 组织架构：医联体建设管理需要明确各个医疗机构的职责和权责，并建立相应的组织架构，明确管理层级和职能分工。
2. 协作机制：医联体建设管理需要建立协作机制，包括协作的内容、方式、频率等，确保各个医疗机构之间能够紧密合作，共同协作完成各项工作。
3. 绩效考核：医联体建设管理需要建立绩效考核机制，对各个医疗机构的合作情况和协作成果进行定期评估和考核，确保医联体建设的有效实施。
医联体建设管理制度
医联体建设管理制度
是指为了推动医疗资源整合和提高医疗服务质量，将多家医疗机构组成医联体，共同合作开展医疗活动，并建立相应的管理制度和流程。
医联体建设管理制度主要包括以下方面内容：
1. 组织结构和权责分配：明确医联体的组织结构和各成员单位的权责分工，确定医联体的领导机构和决策流程。
2. 人员管理：规定医联体人员的招聘、聘用、考核、激励等管理措施，确保医联体的人员队伍稳定和专业能力的提升。
3. 资源整合和利用：规定医联体成员单位之间资源的整合和共享机制，包括人员、设备、药品、信息等资源的流动和共享，以提高整体资源利用效率。
4. 服务规范和质量控制：制定医疗服务规范和操作流程，确保医疗服务质量的一致性和可管理性，以提高患者满意度和医疗安全。
5. 经济管理和分配制度：建立医联体的经济管理和分配制度，包括预算编制、财务管理、收入分配等方面的规定，确保医联体的经济可持续发展。
6. 知识管理和继续教育：制定医联体成员单位的知识管理和继续教育制度，包括学术交流、病例讨论、培训计划等，以提高医疗专业水平和技术能力。
综上所述，医联体建设管理制度对于推动医疗资源共享和提高医疗服务质量具有重要作用，是医联体建设的重要基础。
医联体建设管理制度范本
医联体建设管理制度范本一、目的和范围1. 目的：为了统一医联体建设管理，规范各项工作，提高医疗服务质量，促进医疗资源合理配置。
2. 范围：本制度适用于医联体建设管理过程中的各项工作。
二、组织架构1. 医联体建设管理委员会：负责制定医联体建设管理制度，协调医联体各成员单位的工作，解决问题和纠纷。
2. 医联体领导小组：由医联体各成员单位的领导人组成，负责规划和实施医联体建设工作。
3. 医联体办公室：负责协调医联体各成员单位之间的沟通和协作，收集和分析相关数据，提供决策支持。
三、工作机制1. 签署合作协议：医联体各成员单位应签署合作协议，明确各自责任和义务，制定工作计划和目标。
2. 统一管理和调配医疗资源：医联体应建立统一的医疗资源管理系统，编制资源调配方案，确保医疗资源合理配置。
3. 建立联动机制：医联体成员单位之间应建立联动机制，共享医疗信息和技术，开展联合诊疗和手术手术。
4. 监督与评估：医联体建设管理委员会应定期对医联体各成员单位进行监督和评估，检查工作落实情况，提出改进措施。
四、工作流程1. 医联体成员单位提出需要合作项目的申请，医联体办公室进行初步评估和筛选。
2. 医联体办公室将符合条件的合作项目提交给医联体领导小组审议和决策。
3. 医联体领导小组根据合作项目的实际需求确定具体工作计划和目标。
4. 医联体成员单位根据工作计划和目标分工负责，按时完成任务。
5. 医联体办公室定期收集和分析相关数据，对医联体的工作效果进行评估和反馈。
六、奖惩机制1. 奖励措施：对在医联体建设管理工作中表现突出的个人和单位，采取奖金、表彰等奖励措施。
2. 惩罚措施：对拒不执行医联体决策、故意干扰医联体建设管理工作的个人和单位，采取警告、罚款等惩罚措施。
注：以上为医联体建设管理制度的一部分内容，具体实施细则可根据实际情况进行调整和完善。
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医联体管理办法
近年来，我国医疗系统面临着庞大的压力和挑战。
为了改善我国医
疗资源的配置，提高医疗质量和效率，医联体成为一个备受关注的话题。
医联体作为一种新型医疗组织形式，旨在通过多个医疗机构之间
的协作和合作，优化医疗资源配置，提供更全面、高效的医疗服务。
在医联体的管理中，制定一套科学、规范的管理办法至关重要。
管
理办法可以为医联体提供明确的组织纲领和行为准则，有助于提高医
联体的运作效率和管理水平。
以下是一些医联体管理办法的要点，以
供参考。
第一，明确组织结构和职责分工。
医联体的组织结构应该清晰明确，包括中心医院、卫生院、社区卫生服务中心等不同层级和类型的医疗
机构。
各机构之间应明确职责和权限，合理分工，确保医疗资源的良
性流动和合理利用。
第二，建立协同机制。
医联体应建立起有效的沟通协作机制，通过
定期会议、信息共享等方式，促进各医疗机构之间的交流与合作。
同时，医联体应建立共同的诊疗标准和医疗协议，提高诊疗一致性，减
少医疗差异。
第三，加强人员培训和管理。
医联体应注重培养和引进高层次的医
疗专业人才，提高整个医联体的医疗水平。
此外，医联体还应建立完
善的人员管理机制，包括医疗人员流动管理、薪酬激励机制等，以营
造和谐的工作氛围，提高医疗人员的工作积极性和满意度。
第四，优化资源配置和利用。
医联体应实施有效的资源整合和优化配置，合理确定各医疗机构的专科设置和发展方向。
此外，医联体还应积极推动医疗技术和信息的共享，提高医疗服务的整体水平。
第五，建立质量管理体系。
医联体应建立完善的质量管理体系，包括评估和提升医疗质量的机制和方法。
医联体应开展定期的医疗质量评估和监控，加强对医疗风险和安全的管理，提供安全可靠的医疗保障。
第六，加强宣传和推广工作。
医联体应加强对医联体概念和运作模式的宣传和推广，提高社会对医联体的认知和理解。
同时，医联体还应积极与公众进行互动和交流，增强医联体的公信力和社会形象。
医联体管理办法的出台和落实，对于完善我国医疗体系，提高医疗服务水平具有重要意义。
医联体的发展和管理需要政府、医疗机构、医生和患者等各主体的共同努力。
只有通过科学合理的管理办法，医联体才能发挥其应有的作用，为患者提供更好的医疗服务，推动我国医疗改革的进一步发展。