安装工程施工管理ppt
施工企业管理PPT课件
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
技术资料的准备
5．编制中标后施工组织设计
中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从 施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是 编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。 (1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审 工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。 (2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意 见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发 书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定 的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 (3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变 更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出 审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织 有关专家会审。
11
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容 技术资料的准备
6．编制施工预算
施工预算是施工单位根据施工合同价款、施 工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等 文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施 工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要 准备工作。
雨期施工准备
5
夏季施工准备
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
调查研究与收集资料
• 原始资料的调查
•
1.对建设单位与设计单位的调查
•
2．自然条件调查分析
• 收集相关信息与资料
第八章-施工管理-慕课-PPT-2
刘全，胡志根8.2 施工质量控制施工质量控制施工质量控制的任务质量控制的基本方法质量事故质量监督与检测质量事前控制质量事中控制质量事后控制确定质量标准，明确质量要求,建立质量监督控制体系。
建立质量保证体系,审查施工组织设计或施工方案。
组织试车运转，组织单位、单项工程竣工验收。
组织对工程项目进行质量评定，整理资料并编目建档。
施工工艺过程质量控制,工序交接检查。
隐蔽工程检查验收，设计变更及技术核定的处理工作。
工程质量事故处理，分析质量事故的原因。
施工质量控制的任务刘全，胡志根事前的各项施工准备工作质量控制施工过程中的控制整个工程完成后，对施工及安装产品质量的事后控制施工质量控制的途径审核有关技术文件、报告或报表进行现场检查、试验质量控制的基本内容施工质量控制的工作程序刘全，胡志根现场质量检验的作用质量保证与质量控制的重要手段质量分析、质量控制与质量保证的基础避免因材料、物资的质量问题而导致工程质量事故的发生及时判断质量，采取措施，防止质量问题的延续与积累及时检验，依据所显示的数据，预判施工质量进水塔质量检验刘全，胡志根全面质量管理的四个阶段（PDCA ）计划(Plan)执行(Do)检查(Check)措施(Action)全面质量管理四个阶段七种工具八个步骤全面质量管理质量控制的有效方法刘全，胡志根PDCA循环各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环PDCA循环示意图每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是像爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容在PDCA循环中，措施阶段是一个循环的关键PDCA循环上升示意图刘全，胡志根全面质量管理的八个步骤分析现状，找出存在的质量问题分析产生质量问题的原因或影响因素找出影响质量的主要因素针对影响质量的主要因素，制定措施，提出行动计划质量目标措施或计划的实施调查采取改进措施以后的效果总结经验，把成功和失败的原因系统化，使之形成标准或制度提出尚未解决的问题，转入到下一个循环全面质量管理的七种工具排列图直方图因果分析图分层法控制图散布图统计分析表旁站监督测量试验指令文件规定质量监控程序施工质量监督控制手段在施工过程中进行现场观察、监督与检查建筑安装对象几何尺寸、方位等控制的重要手段质量工程师判断和确认内在品质的主要依据表达质量工程师对施工项目提出指示要求的书面文件进行质量监控的必要手段和依据刘全，胡志根8.2.3 质量事故违背基本建设规律地质勘察原因对不均匀地基处理不当设计计算问题自然条件影响建筑材料及制品不合格施工与管理问题常见的工程质量事故发生的原因进行现场调查研究，了解与掌握质量事故或缺陷的现象和特征现场调查第一步第二步第三步收集资料调查研究，摸清质量事故对象在施工过程中面临的各种情况调查研究结合施工过程中的条件，进行综合分析、比较，找出质量事故的原因找出原因工程质量事故原因分析施工质量事故处理程序施工中出现的质量事故很难完全避免通过质量事故处理，可控制事故后果的进一步恶化，将危害程度减少到最低限度处理程序图修补处理返工处理工程质量缺陷处理不作处理工程有明显的质量问题，对使用和安全有重大影响，又无法通过修补纠正缺陷，可返工处理通常当工程的某些部位存在一定的缺陷，但经过修补后还可达到要求的标准，进行修补处理工程质量缺陷虽然不符合规定的要求或标准，但情况不严重，经过分析、论证后可不作处理台阶破坏图刘全，胡志根8.2.4 质量监督与检测质量监督机构设置水利工程质量监督体系图水利工程质量监督机构分三级设置水利工程质量监督机构受其行政主管部门的委托，代替其行使水利工程质量监督职能的机构，对水利工程质量具体实施监督管理。
《施工管理》PPT课件
精选ppt
20
组织结构模式
1职能组织结构 2线性组织结构 3矩阵组织结构
1任务分工
1横向工作部门指令为主 2纵向工作部门指令为主 3横向、纵向工作部门
指令不分主次
组 组织分工
织
2管理职能分工
论
管理工作的流程 信息处理的流程
通过工作流程图表现： 投资控制工作流程图 质量控制工作流程图
工作流组织 设计工作的流程 进度控制工作流程图
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工
作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
精选ppt
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组织 论在 项目 管理 中的 运用
1项目结构图 2项目管理的组织结构图 （也称项目组织结构图） 3合同结构图 1项目管理任务分工表 2项目管理职能分工表 1投资控制工作流程图 2质量控制工作流程图 3进度控制工作流程图 4合同管理工作流程图 5信息管理工作流程图 6设计工作流程图 7施工工作流程图 8物资采购工作流程图
物资采购的流程 合同管理工作流程图
施工的流程
设计、施工工作流程图
精选ppt
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组织论
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统 之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各 元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的 组织关系。
供货方项目管理
供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标
建设工程项目总 承包方项目管理
项目的总投资目标 总承包方成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标
工作涉及的阶段
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
《建筑安装工程》课件
目 录
• 建筑安装工程概述 • 建筑安装工程的核心内容 • 建筑安装工程的设计与规划 • 建筑安装工程的施工与管理 • 建筑安装工程的验收与维护
01
建筑安装工程概述
定义与特点
定义
建筑安装工程是指对建筑物内的 各种设备和设施进行安装的工程 ，包括电气、管道、消防、空调 等系统的安装。
THANKS
感谢观看
程。
施工进度管理的目标
确保工程按预定工期完成，避 免延误和浪费。
施工进度管理的措施
包括制定合理的施工计划、建 立有效的调度机制、加强施工 现场协调等。
施工进度管理的意义
有利于提高工程质量、降低工 程成本、增强企业竞争力。
施工质量管理
施工质量管理的概念
是指对工程质量的策划、控制、保证 和改进的管理过程。
建筑设备概述
介绍建筑设备的分类、功 能和应用，以及其在建筑 安装工程中的作用。
建筑给排水设备
讲解建筑给排水系统的组 成、设备选择和安装方法 等。
建筑暖通空调设备
介绍建筑暖通空调系统的 组成、设备选择和安装方 法等。
建筑安装工程技术
建筑安装工程技术概述
建筑安装工程新技术
介绍建筑安装工程技术的定义、分类 和应用，以及其在建筑安装工程中的 重要性。
给排水设计
给排水设计概述
01
给排水设计的基本原则、任务和要求。
给水系统设计
02
合理规划给水系统，确保供水安全可靠。
排水系统设计
03
根据排放物的性质，设计合理的排水系统。
电气设计
1 2
电气设计概述
电气设计的基本原则、任务和要求。
供配电系统设计
建筑工程施工安全资料管理规程(ppt)
建筑工程施工安全资料管理规 程
▪ 共分12类： ▪ C2安全管理资料、C3消防保卫、C4文明施
工、C5基坑工程、C6洞口与临边、C7脚手 架工程、C8模板工程、C9临时用电、C10机 械设备、C11建筑起重机械、C12吊装工程、 C13安全评价 ▪ 其中：C2安全管理资料含19项内容。
表C2.2.2分包单位名称清单
编号：
工程名称
▪ 收集分包合同、分
序号 分包单位名称
分包内容
备注
包方的营业执照、
资质证书、安全生
产许可证复印件及
分包方管理人员花
名册及相关上岗证
的复印件。
▪ 分包合同中应明确 双方的安全责任和
义务。
项目负责人：
安全资料管理人员：
▪ 3 总包单位应对分包单位的人员进行管理，填写表C2.2.3
C
1 安全生产责任制度
2 安
C2.3
施工单位
√
全 安全 管 生产
2 安全生产责任书
施工单位
√
理 资
责任 制
料
3 考核办法和考核记录
表C2.3.3
√
安全生产责任制
▪ 1 项目部应制定安全生产责任制度。 ▪ (应建立以项目经理为第一责任人的各级管
理人员安全生产责任制。
▪ 项目部各级管理人员，包括：项目经理、工长、 安全员、生产、技术、机械、器材、后勤、分包 单位负责人等)
证号
备注
项目负责人：
安全资料管理人员：
6.2.2 总包单位对分包单位的安全管理主要包括下列 内容：
资料 卷内 建筑工程施工安全资料
分类 排序
名称
C2.2 C 总包 2 安 单位
工程项目施工管理PPT课件
简单的 施工组 织设计
➢ 对于工程规模小、结构简单、技术要 求和工艺方法不复杂的拟建工程项目 ，可以编制一般仅包括施工方案、施 工进度计划和施工总平面布置图等内 容精略的简单施工组织设计。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
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5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
标前
➢ 标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作 用，应满足编制投标书和签订施工合同的需 要。
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5.5施工组织设计概述
施工 方案
➢施工流向的确定
1. 单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向。
2. 单层建筑物要确定各分段在平面上的施工流向；
3. 多层建筑物除确定每层平面上的流向外，还应确定各层 在竖向上的施工流向。
4. 确定施工流向应考虑以下因素：
• 生产使用的先后，适当的施工区段划分，与材料、构件、土方 的运输方向不发生矛盾，适应主导施工过程（工程量大、技术 复杂、占用时间长的施工过程）的合理施工顺序，以及保证工 人连续工作而不窝工。
• 敞开式施工。对于冶金、电站等重型设备用房，一般先安装工 艺设备，后建造厂房。
• 平行式施工。当土建为设备安装创造了必要条件后，同时又可 采取措施防止设备污染，便可同时进行土建与安装施工。
3. 要及时完成有关的施土准备工作，为正式施工创造条件。
4. 可供施工使用的永久性工程可先施工，以减少暂设工程，
按使用时 间和编制 用途的不
同分类
➢ 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而 实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。
标后 ➢ 标后设计应起到“项目管理实施规划”的作
用，满足施工准备和施工的需要。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
建筑施工组织与管理PPT课件
c、施工进度计划；
d、劳动力及主要资源需要量计划； e、施工平面图； f、技术经济指标。
（3）分部工程施工组织设计（主要用于某些施工难度大、 缺乏经验的分部工程） 2、施工组织设计的任务与作用 任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。 作用：是施工准备工作的重要组成部分，又是作好施工准备工作的主要依据
内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合
同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和
安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、
文明施工和环境保护等。
绪论
2、编制投标书并进行投标，签订施工合同 3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理 目标责任书” 4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目 开工前的准备 “项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制； 经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。 5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
⑹采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执
行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工， 缩短工期、降低成本。
⑺精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合 理存储物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。
⑻ 做好现场文明施工和环境保护工作。
§1.4 施工准备工作
一、施工准备工作的重要性
（ 4）组织施工，加强管理
• 要求： • 按施工组织设计进行施工；
•
•
搞好协调配合；
落实承包制，做好经济核算；
•
•
严格执行各项技术、质检制度；
安装工程项目管理PPT课件
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识别项目中可能出现的风 险，制定相应的预防和应 对措施。
安装工程项目的执行
实施项目计划
按照项目计划开展工作，确保各 项任务得到有效执行。
协调资源
根据项目需求，协调和分配所需的 资源，确保项目顺利进行。
监控进度和质量
对项目的进度和质量进行实时监控， 及时发现和解决问题。
安装工程项目的监控
监控项目进度
06 案例分享：成功的安装工 程项目管理实践
XX大桥的吊装项目管理
总结词
高效协调、技术创新
详细描述
在XX大桥的吊装项目管理中，通过高效协调各参与方，确保了工程的顺利进行。 同时，采用先进的吊装技术和设备，提高了施工效率，降低了安全风险。
XX地铁的机电安装项目管理
总结词
精细管理、质量优先
详细描述
对项目的成本进行核算和分析，根据 实际情况对成本进行调整和控制。
降低成本措施
采取有效措施降低项目的成本，提高 项目的经济效益和社会效益。
安装工程项目的进度
制定进度计划
控制进度实施
根据项目要求和资源条件，制定项目的进 度计划，明确项目的进度安排和时间节点 。
在项目实施过程中，对项目的进度进行控 制和管理，确保项目按时完成。
对项目的过程和结果进行总结和评估 ，总结经验教训，为今后的项目提供 参考。
04 安装工程项目的管理工具 与技术
项目管理软件的应用
项目管理软件概述
介绍项目管理软件的概念、功能和优势，如Microsoft Project、 Trello等。
选择合适的项目管理软件
根据项目需求和团队特点，选择适合的软件，并详细介绍其特点和使 用方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安装工程施工管理ppt
一、项目概述
安装工程是指对建筑、构筑物内部设备和设施的安装、调试、运行和维护的工作。
安装工
程施工管理是指为了保障安装工程施工质量和安全，对施工过程进行有效管理和控制的一
系列措施和方法。
本次项目是关于安装工程施工管理的PPT，旨在全面分析安装工程施工
管理的基本要点和方法，并通过案例分析和实例展示，分享相关经验和教训。
二、项目目标
1. 确保安装工程施工进度符合计划，保证工程按时完工；
2. 保证安装工程质量和安全，确保设备正常运行和使用；
3. 提高安装工程施工效率，降低成本，提升工程管理水平；
4. 增强施工管理人员的安全意识和责任心，防范和化解施工安全事故风险。
三、施工前期准备
1. 制定施工组织设计和施工方案，明确安装工程任务分工和责任，确定施工目标和要求；
2. 落实项目施工管理机构和人员，明确岗位职责和权限，做好施工管理的信息化建设和技
术支持；
3. 完善施工管理规章制度和安全生产管理办法，开展施工管理培训和安全教育，强化员工
安全意识和责任心；
4. 建立施工进度计划和质量验收标准，明确施工进度和质量检查指标，确保工程质量和安全。
四、施工过程管理
1. 进行工程现场管理：严格执行安全管理制度，做好现场巡查和监督，加强作业场所安全
防范和风险管控；
2. 加强供货材料管理：建立完善的供货材料台账和现场管理台账，做好原材料检测和验收，确保供货材料符合质量标准；
3. 控制施工进度和质量：定期检查施工进度和工艺质量，及时解决施工中遇到的问题和难点，确保按时按质完成工程任务；
4. 做好安全防火管理：严格安装工程现场安全防火管理，设立安全防火检查和排查机制，
确保现场施工安全；
5. 做好设备调试和运行：按照设备操作说明书和技术要求，进行设备调试和运行试验，确
保设备正常运行和使用。
五、施工后期管理
1. 做好工程竣工验收和质量验收工作，及时对施工工程进行验收和结算；
2. 做好施工管理档案和资料整理，保留相关重要文件和资料，做好工程竣工档案的整理和
归档工作；
3. 做好施工后保修和维护工作，确保安装工程设备长期稳定运行和使用；
4. 汇总分析施工过程中的经验和教训，总结提炼施工管理经验和方法，不断完善和改进安
装工程施工管理工作。
六、案例分析分享
1. 某安装工程施工现场安全事故案例分析：对某安装工程施工现场的安全事故进行案例分
析和认真总结，找出事故原因和处理教训，以案释法，警示施工管理人员注意安全防范措施；
2. 某安装工程施工质量问题案例分享：对某安装工程施工中出现的质量问题进行案例分享
和分析，找出质量问题的原因和解决方法，提高施工质量和管理水平；
3. 某安装工程施工管理经验交流：对某安装工程施工管理的经验和教训进行交流和分享，
总结提炼施工管理的经验和方法，促进施工管理工作的持续改进和提高。
七、结语
通过本次PPT的分享和交流，我们希本能够提高大家对安装工程施工管理的认识和理解，坚定施工管理人员的安全管理意识和责任心，促进施工管理工作的持续改进和提高。
希望
我们可以通过共同的努力和合作，共同创建一个安全、高效、质量、完美的安装工程施工
管理工作，为建筑、施工行业发展做出更大的贡献。
感谢大家的聆听和支持！。