轮休安排表
综合工时制岗位作休息计划安排表样本
综合工时制岗位工作休息计划安排表一、正常生产季节：共计4个月，每周工作5天，双休，按正常时间上班，预排上班时间如下：2016年3月份：21天*8H=168H（小时）2016年6月份：20天*8H=160H2016年8月份：21天*8H=168H2016年10月份：20天*8H=160H4个月共计：656H二、生产旺季：共计4个月，每日加班不得超过3小时，每周保证员工能够休息一天，预计安排上班时间如下：2016年1月份：20天*8H+15天*3H+4天*8H=237H2016年4月份：21天*8H+7天*3H+3天*8H=213H2016年9月份：21天*8H+15天*3H+4天*8H=245H2016年12月份：23天*8H+7天*3H+4天*8H=237H4个月共计：932H三、生产淡季：共计4个月，每周工作5天，双休。
淡季月份中安排职工进行轮休，预安排轮休如下：2016年2月份：12天*8H=96H，轮休7天2016年5月份：15天*8H=120H，轮休6天2016年7月份：16天*8H=128H，轮休7天2016年11月份：16天*8H=128H，轮休4天4个月共计：472H四、年度总工时为：2060H（小时）五、根据本公司的运作特点，在2016年1月至2015年12月以季度为周期的综合计算工时工作制，公司在保障员工身体健康并完成生产任务的基础上，在1、4、9、12月份的生产旺季时段，安排生产线和相关配套岗位每天延长加班3小时，但保证他们每周有一个完整的休息日，法定节假日正常放假休息：在2月、5月、7月、11月的生产淡季，除正常双休日和法定休假日以外，以集中休假（放班）或轮休的方式安排员工补休，同时也趁此机会适当对员工进行素质培训。
另外多出时间按规定支付加班费，延时加班1.5倍，节假日加班3倍。
年度的平均周、日工作时间与法定工作时间基本相符，保证了员工的合法权益不受影响。
xxx有限公司2015年12月1日。
工程施工单位轮休制度范本
工程施工单位轮休制度范本一、前言工程施工单位是一个集合多种专业技术和劳动力的组织，其施工项目通常要经历长时间的连续作业，工作强度较大。
为了保障员工的身体健康和工作效率，我们制定了轮休制度，指导员工根据一定的轮休规则进行合理的休息，保持工作状态和良好的心态，达到最佳的工作效果。
二、轮休规则1. 轮休周期根据具体的工程项目需求，制定合适的轮休周期。
通常情况下，我们建议以一周为一个轮休周期，具体规划如下：- 轮休周期：一周- 工作日：周一至周五- 休息日：周六、周日2. 轮休方式根据工程施工单位的具体情况，我们可以采取两种轮休方式：（1）固定轮休：指定员工固定的轮休时间，每个员工在轮休周期内按照轮休表安排轮休日。
例如，员工A的轮休日为周六，员工B的轮休日为周日。
（2）灵活轮休：根据工程项目进度和员工个人需求，灵活安排员工的轮休时间。
例如，某个员工在轮休周期内有事不能轮休，可以调换休息日或者延后休息日。
3. 休假调整在特殊情况下，员工需要调整休假时间，应提前向领导汇报，并得到批准。
在获得批准后，可以根据实际情况灵活调整休假时间，确保员工个人需求和工程项目进度的平衡。
4. 轮休计划制定详细的轮休计划，包括轮休表、轮休安排和轮休调整等内容。
轮休计划由人力资源部门制定并向员工发布，员工按照轮休计划进行轮休，确保工程施工单位轮休制度的执行及全员参与。
三、轮休管理1. 部门协调各部门负责人应密切关注员工的工作状态和轮休情况，合理安排员工轮休时间，确保员工的休息需求得到满足，提高员工工作积极性和工作效率。
2. 监督考核人力资源部门应定期对轮休制度执行情况进行监督和考核，及时发现问题并加以解决。
员工对轮休制度的执行情况不满意，可向人力资源部门提出建议和意见，不得影响正常工作秩序。
3. 信息反馈工程施工单位应建立健全的信息反馈机制，及时收集员工对轮休制度的反馈意见，并针对问题加以改进。
员工可以通过口头或书面形式向领导反映问题，领导应及时回应并解决。
公司淡季员工轮休方案
公司淡季员工轮休方案公司淡季员工轮休方案1一、背景介绍随着市场的变化和公司经营情况的不稳定性，每年公司都会出现淡季期，这时候公司的业务量会明显下降，员工的工作量也会减少。
为了避免浪费人力资源和降低成本，公司需要制定一套科学合理的员工轮休方案。
二、轮休方案制定原则1.公平原则：所有员工都应该有机会参与轮休，并且每个人轮休的时间应该相对均衡。
2.效率原则：轮休计划应该使得整个部门或者公司在淡季期间仍然能够正常运转。
3.可操作性原则：轮休计划应该简单易行，并且能够适应不同岗位和不同职能部门。
三、轮休方案制定步骤1.确定轮休周期：根据公司业务情况以及历史数据分析，确定淡季期间的业务量变化情况，进而确定员工轮休周期。
2.确定参与人员：根据部门或者职能组别，将所有员工进行分类，并且确定哪些人需要参与到轮休计划中。
3.制定轮休计划：根据员工分类，确定每个人的轮休时间和轮休周期，以及轮休时的代班人员安排等。
4.评估效果：在淡季期结束后，对轮休计划的实施效果进行评估，并且对下一年度的轮休计划进行调整和优化。
四、具体操作流程1.确定轮休周期：根据公司历史数据分析，淡季期通常为每年的11月至次年2月。
公司可以将这个时间段作为员工轮休周期。
2.确定参与人员：根据部门或者职能组别，将所有员工进行分类，并且确定哪些人需要参与到轮休计划中。
一般来说，所有非关键岗位的员工都应该参与到轮休计划中。
3.制定轮休计划：（1）确定每个人的轮休时间和周期：根据员工分类，确定每个人的轮休时间和周期。
一般来说，每个人的轮休周期不应该超过两周，并且应该尽量避免在同一时期内多次连续轮休。
（2）安排代班人员：在员工轮休期间，需要安排代班人员来顶替原本的工作。
在制定轮休计划的时候，需要考虑代班人员的安排。
一般来说，代班人员应该是同一部门或者职能组别中的其他员工。
（3）制定轮休通知：在确定好轮休计划之后，需要将轮休通知发给所有参与轮休计划的员工，并且告知他们具体的轮休时间和代班人员安排。
员工轮休办法
员工轮休办法
一、根据本公司生产、经营特点，公司实行计件工资制，员工月均
工作26日为全勤。
为确保员工每月4天的休息时间，特制订本
办法。
二、本办法以轮班、非轮班及星期天仍需照常工作者为实施对象。
三、轮休由各部门、车间视实际情况自行安排，并提交于各主管领
导核准后于每月20日前将下月的轮休表送人力资源部备查，人
力资源部凭此制作考勤。
四、轮休方式：
1、轮班员工每月可轮休天数包括星期天及法定节假日；
2、轮班员工每月预定的轮休天数，可由班组根据员工本人情
况自行选择，事先排定轮休时间；
五、轮休员工既经选定的轮休时间一般不得变更，但可与他人替换，
轮休时间不得借用或存留至下月补休。
如有特殊情况需要更改
或替换班者，须于前一日下午5点钟之前提出申请，经主管领
导核准后方可。
六、轮休员工既经排定的轮休日因工作需要或特殊情况仍需照常上
班者，可经部门领导或车间主任核准，当月内安排补休，不得
拖至下月。
七、本办法经总经理会议研究后公布实施，未尽事宜可随时修改。
公司职员轮休制度细则
公司职员轮休制度细则一、总则为了保障公司的正常运营，同时兼顾员工的休息权益，特制定本公司职员轮休制度细则。
本制度适用于公司全体职员。
二、轮休原则1、公平公正原则轮休安排应确保每个职员都有平等的休息机会，不偏袒、不歧视。
2、工作需求优先原则在保证工作正常开展的前提下，合理安排职员轮休。
3、提前规划原则轮休计划应提前制定，以便职员做好工作和生活的安排。
三、轮休安排1、轮休周期轮休周期为具体周期时长，如每周、每两周或每月。
2、轮休方式（1）部门内部协商轮休由部门负责人根据工作情况，组织职员协商确定轮休顺序和时间。
（2）公司统一调配轮休在特殊情况下，如业务高峰期或紧急项目，公司有权对轮休进行统一调配。
3、轮休申请（1）职员应提前具体提前时长向部门负责人提交轮休申请，填写轮休申请表，注明轮休日期和理由。
（2）部门负责人应在收到申请后的具体处理时长内进行审批，并将审批结果告知申请人。
四、轮休期间的工作交接1、轮休前的准备职员在轮休前，应完成手头工作，并与接替人员进行详细的工作交接。
2、工作交接内容包括但不限于工作进展、未完成事项、相关文件资料、客户信息等。
3、交接记录交接双方应填写工作交接记录，明确交接内容和责任，由部门负责人签字确认并存档。
五、轮休期间的联络方式1、职员在轮休期间应保持通讯畅通，以便在必要时能够及时联系到。
2、公司有权根据工作需要，要求轮休职员在规定时间内回复工作相关的信息或处理紧急事务。
六、特殊情况的处理1、突发工作任务在轮休期间，如遇突发工作任务，公司有权要求职员提前结束轮休返回工作岗位。
对于因此造成的轮休损失，公司将在后续安排补休。
2、个人原因调整轮休职员因个人原因需要调整轮休时间的，应提前与部门负责人沟通，并在部门内部进行协调，经批准后方可调整。
七、监督与管理1、部门负责人应负责监督本部门职员的轮休执行情况，确保轮休制度的顺利实施。
八、违规处理1、对于未按照规定申请轮休或未经批准擅自轮休的职员，公司将视情节轻重给予警告、扣罚绩效等处罚。
部门人员轮休安排表xls
√
√
√
销售顾问
√
√
√
√
销售顾问
√
√
√√
销售顾问
√√
√
√
销售顾问
√
√
√
√
销售顾问
√
√
√
√
展厅经理
√
√
√
√
销售顾问 √
下
√
下
√
销售顾问
上
下
√
√
√
销售顾问
√
√
√
下
上
销售助理
√
√
√
√
前台文员
√
√√
√
仓管
√
√
仓管
√
2月份有4日假
√ √
√
√
有 约
√
一、休假必须有职务代理人；
二、部门人员轮休安排表提交到人事行政部报备后，员工临时需要调整休假时间的必须填写调休单。
制表：徐笑
审
芳
核
序号职务姓名1011121314151617181920212223242526272829组长谢天晴10销售顾问11销售顾问12展厅经理13组长14销售顾问15销售顾问16销售顾问17司机张文啟18司机19司机制表
2012年2月 亚飞1部人员轮休安排表
序号
姓名
职务
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
1
梁日勇
2
秦少霞
3
蔡丽改
4
江伟峰
5
黄金勇
6
胡灼威
酒店淡季轮休管理制度范本
酒店淡季轮休管理制度范本第一条总则为了合理配置酒店人力资源，提高员工工作积极性，同时确保酒店在淡季期间正常运营，制定本制度。
本制度适用于酒店全体员工，旨在规范淡季期间员工的轮休安排和管理。
第二条轮休时间酒店淡季指每年的11月至次年的3月，此期间酒店入住率相对较低。
在此期间，酒店员工实行轮休制度，确保酒店运营需求的同时，给予员工适当的休息时间。
第三条轮休安排1. 酒店管理层根据业务需求和员工实际情况，提前一个月制定轮休计划，并向全体员工公布。
2. 轮休方式分为轮流休和集体休两种。
轮流休指员工按照分组或岗位轮流休息；集体休指全体员工在规定时间内统一休息。
3. 轮休期间，酒店各部门要保持正常运营，确保服务质量。
各部门负责人负责安排轮休期间的员工工作，确保工作的顺利进行。
4. 员工在轮休期间需保持电话畅通，随时应对突发情况。
如遇紧急工作需要，员工应立即返回岗位，无特殊情况不得拒绝。
5. 轮休期间，员工工资按实际情况进行调整。
轮流休的员工，工资按日工资的80%发放；集体休的员工，工资按月工资的80%发放。
第四条请假管理1. 员工在轮休期间如需请假，应提前向部门负责人申请，并经批准后方可请假。
2. 请假期间，员工工资按日工资的50%发放。
请假累计超过规定天数的，按旷工处理。
3. 员工请假需提供相应证明，如病假需提供医院证明，事假需提供相关证明材料。
第五条特殊情况处理1. 如有员工因工作需要不能轮休，酒店管理层可根据实际情况进行调整，确保员工权益。
2. 员工在轮休期间如有优秀表现，酒店可视情况给予表彰和奖励。
3. 如有员工在轮休期间违反酒店规章制度，酒店可视情况给予纪律处分。
第六条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，酒店管理层可根据实际情况予以补充。
2. 本制度解释权归酒店所有。
通过以上轮休管理制度，酒店在淡季期间可以有效调整员工工作负荷，提高员工工作积极性，同时确保酒店的正常运营。
希望本制度能为酒店和员工带来共同利益，促进酒店的持续发展。
倒班轮休方案
倒班轮休方案在现代社会中，许多行业存在倒班轮休的工作制度。
倒班轮休是一种不同于传统的固定工作时间的工作安排方式，它根据员工的需求和公司的运转情况，设定了一种灵活的工作时间表。
倒班轮休方案能够为员工提供更好的工作生活平衡，提高工作效率，减少员工的疲劳和压力。
1. 引言随着工作方式和需求的变化，越来越多的企业开始采用倒班轮休的工作制度。
倒班轮休能够适应不同员工的需求，提高生产力，提升员工满意度和忠诚度。
本文将介绍倒班轮休的定义、优势和一些实施倒班轮休方案的策略。
2. 倒班轮休的定义倒班轮休是一种工作安排方式，根据公司的需求和员工的个人情况设定工作时间表。
倒班轮休通常包括白班、夜班和中班，员工按照特定的时间表进行轮流上班。
这种工作制度的主要目的是确保公司的正常运转，并为员工提供更好的工作生活平衡。
3. 倒班轮休的优势- 提高生产效率：倒班轮休能够确保企业在24小时内实现全天候工作。
通过合理的轮班安排，员工可以在不同时间段内高效工作，提高生产效率。
- 减少员工疲劳和压力：传统的固定工作时间可能会导致员工的疲劳和压力积累，而倒班轮休方案能够提供更好的休息和调整时间，减轻员工的工作压力。
- 提高员工满意度和忠诚度：倒班轮休能够更好地满足员工的工作生活平衡需求，提高员工对公司的满意度和忠诚度，减少员工离职率。
- 适应行业需求：一些行业，如医疗、交通和安全等，需要24小时工作制度。
倒班轮休能够满足这些行业特殊的工作需求。
4. 实施倒班轮休方案的策略- 考虑员工需求：在实施倒班轮休方案之前，需要了解员工的需求和意见。
通过调查和讨论，了解员工的意见和需求，以便制定更合理和灵活的倒班轮休方案。
- 制定合理的时间表：根据公司的运转情况和员工的需求，制定出合理的倒班轮休时间表。
在制定时间表时，要考虑到员工的工作负荷和休息调整的需要。
- 提供培训和支持：对于新引入的倒班轮休方案，公司需要提供培训和支持，确保员工能够适应新的工作安排，并保持工作效率。