物控员绩效考核表
物控员绩效考核表
软件的运行。2
、在当天或预定
的时间内准确的
录入数据与制作 不及时/不准确
一次扣5分。 计算方式：实际
14 及时准确需求数
÷计划需求数×ຫໍສະໝຸດ 100%。每失误一次扣5分。 界定：公司及上
4
司一规次定不时及间时内扣。2
分团队素质及工作
协调；培训、沟
通、内部管理；
6
任务能力或工作 效率、服从度；
部门整体工作状
况，其它没有包
得分
数据来源
国内/国际 营销部
生产部
品保部/生 产部
ERP主管/ 对口部门
KPI
ERP操作/ 数据录入的 及时准确率
100%
套料/采购 单下达及时
准确率
100%
报表及时率 100%
关键行为
其它管理
符合要求
工作态度/服务承 诺
工作态度
符合要求
服务承诺 符合要求
绩效总结：
合计
界定：1、按照
10
ERP操作规则作 业，不影响ERP
括在KPI范围内 包括工作失误、
工作质量、工作
4
心态（不积极、
不主动）等相关
事项, 每次扣2分 违反公司制度、
6
流程及没完成事 情承诺等相关规
定，每次扣2分
100
审查： 年月 日
审核： 年月日
批准： 年月日
ERP主管/ 对口部门
生产部 部门经理 直接上级/ 公司领导
服务对象 服务对象
备 注：1 、关 键指 标、 关键 行为 等项 目扣 分不 成正 比 的， 扣完 为止 。2、 工作 态度 、服 务承 诺等 《营 运流 程异 常管 理规
PMC部绩效考评表
物控部职能类岗位KPI考核统计表
50
低于目标值时，降低1个百分点扣2分（如被考核人未提交工作计划及总结，
该项考核指标记0分。
月度来料准时交货率＝月度来料不能准时交货批次单数÷月度来料应准时交
货批次单数×100%，以仓库提供考核月度来料不准时交货批次占总来料交货
3
来料（交 货）准时率
≥95%
批次的比例报表为考核指标，考核指标为≥95%。得分计算方法：考核结果 等于目标值时得10分，低于目标值时每降低1个百分点扣3分，高于目标值时
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10
如品管部不能提供月度来料合格率报表，则该项考核指标计0分。
5
新供应商开 发率
月度新供应商开发率＝月度实际开发供应商数÷月度应开发供应商数×
100%，以采购部提供考核月度实际开发新供应商数占应开发供应商总数的比
≥95%
例报表为考核指标，考核指标为≥90%。得分计算方法：考核结果等于目标 值时得10分，低于目标值时每降低1个百分点扣3分，高于目标值时每提升1
10
每提升1个百分点加3分。如仓库不能提供月度来料准时交货统计报表，则该
项考核指标计0分。
直接上级 （月度费 用预算由 财务部提
供）
次月5日 前
行政部
仓库
次月5日 前
行政部
月度来料合格率＝月度来料不合格批次单数÷月度来料总批次单数×100%，
4
IQC来料合格 率
≥98%
以品管部提供考核月度来料不合格批次占总来料批次的比例报表为考核指 标，考核指标为≥98%。得分计算方法：考核结果等于目标值时得10分，低 于目标值时每降低1个百分点扣3分，高于目标值时每提升1个百分点加3分。
违纪0次 每出现一次违反管理体系操作或所属员工违纪事件，间接责任扣1分。
2021年物控员绩效考核表
People are always the subject of contradictions. They are often caught in the confusion of hesitation and longing, caught in the secular one-way street, and can't go far or go back.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）物控员绩效考核表物控员绩效考核方案考核项目考核内容扣分标准备注一、制单方面1.根据BOM制作《领料单》数据准确率为100%每发现一项错误扣1分2.根据制造通知单结核BOM制作《订单物料需求》准确率为100%每发现一项错误扣1分3.根据样品制造通知单结核BOM制作《领料单》数据准确率为100%每发现一次违反扣1分4.根据供应商送货单及采购单制作《原材料送检单》准确率为111100%每出现一项错误扣2分二、单据帐务5.根据送货单、《原材料送检单》做来料记录帐每发现一次违反扣1分7.根据《领料单》做电脑出库帐每发现一次违反扣1分8.根据《退货单》做电脑退货帐每发现一次违反扣1分9.根据《原材料送检单》做电脑入库帐每发现一次违反扣2分10.保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分11.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）每发现违反一次扣2分12.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣1分遗失扣1分三、物料需求及缺料13.当制造通知单下发后一天内制作出物料需求表每发现一次违反扣2分14.制造通知单下发后两天内，根据物料需求表导出并汇总《物料111需求表》每发现一次违反扣2分15.《物料需求表》内物料需求计算错误每发现一次违反扣2分系统原因出错可不计16.原材料低于安全库存要及时预警通知采购下单（包含辅助材料111类）每发现一次违反扣2分四、其它方面17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18.同事之间要团结一致互相帮助每发现一次不配合扣5分19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1)本表考核总分为100分。
物控组绩效考核方案--总表
考核得分
0.00
等级
考核者签名 平均得分
#REF!
深圳市深新隆实业有限公司 现 场 物 料 员 KPI 考 核 表
部门：生产PMC
序号
考核项目
权重
1
出货达成率 35%
目标 100%
姓名：
评分细则
考核月：
单项权 数据来
重
源
实际业 绩
①出货达成率100%以上满分；②出货达成率95%-100%得90%的分；③达成率90%95%得80%的分；④达成率80%-90%得70%的分，⑤达成率80%以下此项不得分；
35%
PMC
3
停工待料次数
20%
停工待料0次 （无正常原因）
①停工待料一次，扣2分；②停工待料二次，扣5分；③两次以上不得分
20%
2
5S及物料摆放合格 率
10%
95分以上
①5S月终评分95分以上满分，90分-95分得3分；80分-90分得2分；80分以下不 得分；
10%
PMC 品质
6
月盘亏金额 10% 流失率≦8% 部门人员流失率控制8%以内，5分；每增加一个点扣1分直至扣完单项得分；
10% 财务部
4
上级交办事项完成 率
5%
完成率100% ①完成率在95%以上，得5分；②完成率在90%-95%，得2分；③90%以下不得分
5%
PMC
5%
5
报表及时准确完成 率
完成率100%
①完成率100%以上满分；②完成率95%-100%，得3分；③达成率90%-95%，得1 分；④完成率90%以下此项不得分；
5%
PMC
5%
数据偏差0 ①数据偏差大于50片1次，扣2分；②数据偏差大于50片3次，扣5分；
物控绩效考核表
物控绩效考核表
物控绩效考核表可以根据您的具体需求进行定制，但以下是一个基本的物控绩效考核表的示例：
序号考核项目考核标准权重得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 交货及时率≥95% 20%
2 物料损耗率≤1% 15%
3 库存周转率≥5次/年 15%
4 采购成本降低率≥5% 10%
5 供应商管理效果供应商按时交货率≥90%，质量合格率≥95% 10%
6 物控系统使用熟练度能够熟练使用物控系统进行订单处理、库存管理、数据分析等操作 10%
7 工作态度和团队合作能力工作积极主动，能够与团队成员有效协作，共同完成工作任务 10%
总分 100%
在上述表格中，您可以在“考核标准”列中输入具体的考核标准，并在“权重”列中输入各考核项目的权重。
在“得分”列中，您可以根据实际情况为每个考核项目打分。
最后，您可以在“总分”列中计算出员工的总得分。
请注意，这只是一个示例表格，您可以根据您的具体需求进行修改和调整。
例如，您可以添加或删除考核项目，调整权重，或使用不同的评分标准。
最重要的是确保考核表能够客观、公正地评估员工的绩效，并帮助您提高物控工作的效率和质量。
计划物控绩效考核
2பைடு நூலகம்
无
无
无
无
工作态度（20％）
工作热情，积极主动，服从管理（包括临时性工作的办理）
做事主动迅速、不拖延（4-2）主动性尚可（1~2）不够积极主动，经常以借口推脱或延迟（0~1）
4
3
无
无
无
无
团队精神与合作意识
能兼顾他人工作、团队意识好（4-2）尚可（2~1）团队合作意识差（0~-3）
4
4
无
无
无
无
工作进步及创新意识
(计划)岗位绩效管理考评表
被考核者：工作岗位：计划2016年11月考核者
考评项目
细则
评分标准
总分
自评
部门主管
成型
焊接
包
装
编藤
综合得分
勤务卫生
（15％）
迟到、早退和旷工
迟到、早退扣1分/次，依次类推，并按规章处罚
3
2
无
无
无
无
要求参加的公司及部门大小会议或培训或集体活动
迟到、早退扣1分/次，无故未参加一次扣2分，以此类推
3
2
无
无
无
无
配合公司的形象工程，按要求执行
发现一次没按公司要求穿戴扣1分，以此类推
3
2
无
无
无
无
上班时间作与工作无关事情
发现一次扣2分，二次（含）以上给0分，以此类推
3
2
无
无
无
无
日常卫生维护（工作涉及到的台面、电脑主机，显示器抽屉、柜筒、办公室整体的整洁）
根据卫生整体情况进行扣分，好（3分）较好（2分）差（0分）
有较大进步（3－5），维持（2－1），有退步（－2）
物业公司监控员KPI绩效考核表
5分：工作时不作工作无关事宜，迫不得已时才突破标 准 10分：按制度与工作标准达成结果 15分：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 20分：以工作制度为守则，上级是否在场并不重要 25分：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
及时发现问题，妥 失
30 善处理，进行记 10分：及时发现问题，跟踪录像，进行记录
录，协调解决 20分：及时发现问题，跟踪录像，进行记录，报备
30分：及时发现问题，跟踪录像，进行记录，协调解决
0分：有安全事故发生，并造成财产损失
30
无任何安全责任事 15分：有安全事故发生，但未造成财产损失及公司形象
故
影响
30分：未出现任何安全责任事故，维护公司良好形象
0分：对需要调阅的资料没有进行录像1次以上
5
设备操控
10
无任何调阅资料而 5分：布防合理，调度准确，操作熟练， 未录像事件 10分：没有因调阅而未录像事件发生
6 环境设备 20
பைடு நூலகம்
标准为20分
A加权合计 8 主动性 25 标准为15分以上
9 成长认知 25 标准为15分以上
月份 得分
自评 上级 结果
2
服务
15
礼貌服务
0分：有1起以上投诉事件，经审核为责任归属人 5分：能够对人员、事件进行服务率50%以上 10分：礼貌服务，按照行为规范标准进行服务 20分：微笑服务，并妥善处理事件，受到一致好评
物控员绩效考核表751
软件的运行。2
、在当天或预定
的时间内准确的
录入数据与制作 不及时/不准确
一次扣5分。 计算方式：实际
14 及时准确需求数
÷计划需求数×
100%。每失误
一次扣5分。 界定：公司及上
4
司一规次定不时及间时内扣。2
分团队素质及工作
协调；培训、沟
通、内部管理；
6
任务能力或工作 效率、服从度；
部门整体工作状
况，其它没有包
得分
数据来源
国内/国际 营销部
生产部
品保部/生 产部
ERP主管/ 对口部门
KPI
ERP操作/ 数据录入的 及时准确率
100%
套料/采购 单下达及时
准确率
100%
报表及时率 100%
关键行为
其它管理
符合要求
工作态度/服务承 诺
工作态度
符合要求
服务承诺 符合要求
绩效总结：
合计
界定：1、按照
10
ERP操作规则作
4
心态（不积极、
不主动）等相关
事项, 每次扣2分 违反公司制度、
6
流程及没完成事 情承诺等相关规
定，每次扣2分
100
审查： 年月 日
审核： 年月日
批准： 年月日
ERP主管/ 对口部门
生产部 部门经理 直接上级/ 公司领导
服务对象 服务对象
备 注：1 、关 键指 标、 关键 行为 等项 目扣 分不 成正 比 的， 扣完 为止 。2、 工作 态度 、服 务承 诺等 《营 运流 程异 常管 理规
PMC部绩效考评表
部 门： PMC
岗 位： 物控 员
考评 人：
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生产部
品保部/生 产部
ERP主管/ 对口部门
生产部 部门经理
直接上级/ 公司领导
服务对象 服务对象
事项, 每次扣2分。
6
违反公司制度、流程及没完成事 情承诺等相关规定，每次扣2分
100
审查：
年月 日 备 注：1 、关 键指 标、 关键 行为 等项 目扣 分不 成正 比 的， 扣完 为止 。2、 工作 态度 、服 务承 诺等 《营 运流 程异 常管 理规
审核： 年月日
批准： 年月日
数据来源 国内/国际
一次不及时扣2分
得分
关键行为 其它管理 符合要求
工作态度/服务承 诺
工作态度 服务承诺
绩效总结：
合计
符合要求 符合要求
团队素质及工作协调；培训、沟
通、内部管理；任务能力或工作
6
效率、服从度；部门整体工作状
况，其它没有包括在KPI范围内
的正常工作事项。 包括工作失误、工作质量、工作
4
心态（不积极、不主动）等相关
物料申购异常导致损失500元以 下（包括失误）一次扣5分， 500元以上每超出100元加扣1分 。（不区分导致库存或报废）。
不及时/不准确一次扣5分， 违规 操作一次扣10分。
界定：1、按照ERP操作规则作 业，不影响ERP软件的运行。2 、在当天或预定的时间内准确的 录入数据与制作报表。
不及时/不准确一次扣5分。 计算方式：实际及时准确需求数 ÷计划需求数×100%。每失误 一次扣5分。 界定：公司及上司规定时间内。
PMC部绩效考评表
部 门： PMC
岗 位： 物控 员
考评 人：
部门 审 核：
考评模块
指标名称
目标
订单100%
关键指标
物料成本控 制率
100%
KPI
ERP操作/ 数据录入的 及时准确率
100%
套料/采购 单下达及时
准确率
100%
报表及时率 100%
关键行为
权重 25
15 16 10 14 4
考核标准
实际值
每降低1%扣5分，因计划原因货 柜过夜每次扣5分，走飞机每次 扣15—30分，视情况而定； （外销100%，内销95%）。
计算方式：实际完成批次数÷订 单总批次数×100%。
界定：① 物料计划异常导致不及 时/不准确一次扣5分。②跟进不 到位（采购或其它异常造成物料 供应不及时，物控员没有通知生 产部门变更，而是生产/物流投诉 的）导致物料供应不及时一次扣 2分。