服装公司CIS策划书
CI设计方案
广东优尼酷服装公司CIS策划书一．CIS设计的目的企业导入CIS可以推动商业的发展企业形象建设是我国社会主义市场经济条件下，企业谋求生存与发展的重大战略举措.企业为了迎接市场的竞争与挑战，如何主动、积极地开拓市场，提高市场占有率，这已成为现代企业经营发展战略新的需求.企业对CIS 设计的主、客观需求主要表现在以下几方面：1。
能提高企业的知名度。
对于一个企业来说,具有良好的形象本身就容易赢得广大消费者的信赖和好感。
而且,公众对于有计划地实施组织化、系统化、统一化的CIS 战略的企业,更容易产生组织健全、制度完善的认同感和信任感。
2。
吸引人才，提高生产力。
企业能否吸引优秀人才，以确保企业管理水平和生产能力的提高，能否避免人才频繁流动所造成的工作上的损失，这一切都有赖于良好企业形象的建立。
3.激励士气，形成良好的工作气氛.企业形象好，知名度高，企业的职工就有一种优越感和自豪感，容易调动职工积极性,再加上具有良好形象的企业有着完整的统一视觉识别系统(如工作服、办公用品、企业标志等），能给人耳目一新、朝气蓬勃的感觉，自然能够激励职工的士气，提高工作效率。
4。
提高经营业绩。
一个企业若知名度不高或形象不好时，销售人员所做的努力势必事倍功半,一旦公司有了知名度，而且是正面的知名度时，客户自然会慕名上门,营业额的提高自然是理所当然的。
5.容易筹集资金。
如果企业形象好,一旦企业需要长、短期资金时,许多社会上的投资机构和金融机构，都会愿意参与投资经营.而当企业发展成为国际性大企业时，更容易吸引国际性的投资机构。
6.能提高广告效果。
企业传递信息,如果出现的频率和强度充分，则广告效果必然会提升。
作为塑造企业形象的有用工具——CIS战略，不仅可以强化传递信息的频率和强度，更因为可以对广告策略、广告策划、广告创意进行统一的规划和精心制作，而使广告具有倍增的效应.7。
有利于内部管理。
一家多种经营的企业，面对与日俱增的产品。
在各种应用设计上，需要制作一套良好的操作方便的管理系统.以塑造企业形象为目的CIS 战略，可以使这一切都走上规范化、系统化的轨道，简化了管理系统的作业流程,有利于内部管理。
公共关系学CIS-高级成衣女装策划书
公共关系学CIS-高级成衣女装策划书尊敬的领导：我是CIS高级时装公司的公共关系主管，现在向您呈上一份高级成衣女装策划书，希望能够得到您的认可和支持。
一、背景与目标CIS高级时装公司是一家专门从事高级女装设计、生产与销售的公司。
我们的目标客户主要是具有一定经济实力和时尚品味的女性消费者。
近年来，市场竞争日益激烈，我们需要通过精心策划的公共关系活动来提升我们的品牌形象，增加品牌知名度，吸引更多目标客户。
二、策略与措施1. 品牌形象塑造我们将加强对CIS高级时装品牌形象的塑造，通过公共关系活动传达CIS的核心价值观和品牌理念。
我们将制作并发布一份精美的品牌手册，介绍我们的设计理念、工艺技术、质量标准等。
同时，我们将组织一些与高级女装相关的公益活动，向社会传递我们对高品质、环保和公益责任的承诺。
2. 媒体宣传我们将积极开展与媒体的合作，通过各种渠道增加我们的品牌曝光度。
我们将与时尚杂志、时尚博主、时装秀等进行合作，让我们的产品和品牌出现在各种媒体平台上。
我们还将邀请知名的时尚博主和名流代言我们的产品，提升品牌的知名度。
3. 线上营销随着互联网的迅猛发展，我们将加强线上营销。
我们将重点打造一个时尚高级女装的社交媒体平台，通过发布最新款式、时尚搭配、品牌故事等内容，吸引粉丝和目标客户。
我们还将开展一些有趣的线上活动，如设计大赛、抽奖活动等，增加用户互动和参与度。
4. 门店体验我们将努力提升门店的体验感，使顾客在进入我们的门店之前就能感受到我们的高级品牌形象。
我们将进行门店装修升级，采用高端、时尚的设计风格，营造出豪华、舒适的购物环境。
我们还将培训员工的专业素质和服务技能，为顾客提供个性化的购物体验。
三、预期效果与评估通过上述的策略和措施，我们预计可以达到以下效果：1. 品牌知名度提升：通过精心的宣传和推广，我们的品牌知名度将大幅提升，从而吸引更多的目标客户。
2. 销售额增长：品牌知名度提升后，我们预计销售额将有较大的增长。
企业ci策划书
企业ci策划书篇一：CI策划书温州摩高服饰有限公司CI策划书摩高服饰有限公司创立于20XX年，企业致力于"打造中国人自己的时尚休闲品牌"，以"提供时尚产品，传播快乐文化"为已任，以成为"中国时尚休闲的领军品牌"为目标，披荆斩棘，锐意进取。
摩高公司自创办以来，以真诚之心洞察青春的心灵律动，为青年一族塑造快乐、自然、健康、率真的形象。
独特的设计风格是摩高青春飞扬的不竭动力。
摩高强大的设计团队频频摘取设计大奖。
在20XX年中国国际时装周上，凭借前沿时尚的设计理念，一举拿下了"中国最佳休闲设计奖"，业界为之震惊；20XX年中国国际服装博览会上的完美演绎可以说是在业界的又一次惊艳亮相。
为了进一步诠释摩高品牌快乐、时尚、青春、活泼的个性，塑造出一个极具亲和力的摩高品牌形象，20XX年，摩高公司聘请台湾"嘻哈小天王"潘玮柏为形象代言人，张扬的品牌与年轻健康的小天王组合，一经推出就受到市场的热捧。
摩高已经建立了运作规范、络健全的直营专卖和特许专卖渠道体系，完成了全国渠道布局。
目前已在杭州、沈阳、成都、金华、郑州、昆明、长沙、南京等地设立了分（子）公司，形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的500多家摩高专卖店遍布全国各地。
目前，摩高公司已经形成集品牌运营、研发、生产、连锁经营和特许经营并存的有限责任公司，公司以系列休闲服饰为主导，其产品覆盖T恤、衬衫、羽绒（服）、牛仔、夹克等20多个系列，累计研发、设计服装已达9000款，随着研发能力和研发管理不断成熟，目前每年可推出新版服装约1200款。
20XX年，公司完成了系列改革措施，制定了详尽的公司发展战略目标，明确了打造企业核心竞争力的总体思路。
未来5年，摩高人将紧紧抓住快速发展的机遇，秉承"全力以赴，团结奋斗"的精神，稳固基础，加速发展，完成"成为中国时尚休闲领军品牌"的战略目标，向世界服装行业的知名品牌一、目的1．树立温州摩高服饰有限公司的企业形象；2．确立温州摩高服饰有限公司在国内同行类市场的优势地位；4．宣传温州摩高服饰有限公司为建立"成为中国时尚休闲领军品牌"的信念。
cis企业策划书(精选5篇)
cis企业策划书(精选5篇)CIS策划书篇一非凡服装有限责任公司CIS设计生产商B04目录公司简介 (7)附录一附录二附录三【公司简介】公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造非凡品牌男女裤及其时尚系列品牌男女装。
在打造男女性服饰文化的同时，非凡公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象。
“行远必自迩、追求无止境”。
非凡将一如既往的奋进不息，为建树美丽的事业奉献光热，为锻造中国时尚男女装的产业丰碑而永远向前。
据我公司对服装市场调研，公司决定导入CIS系统，以图达成吸引大众年轻时尚消费者，获得最高经济效益，树立品牌特色，努力将“非凡”打造成艺术追求与商业运作完美融合的时尚服装品牌！【公司CI识别】一、理念识别（MI识别）经营模式和使命公司致力于形成一个“社会→企业→社会”的经营模式。
通过与社会的互动和交流，企业才能取得一席之地才能获得生存的机会，而企业获得发展之后就要努力形成一个回馈社会、服务社会、带动社会的一个总发展模式。
价值观社会的发展将朝着更多元化、更自由的方向发展，随着80、90后一代逐渐走向社会并成为社会的支柱，社会的主流将渐渐变得更追求自由和个性而且要求表现出一种个体或者个性层面上的差异性。
所以公司要以奋斗不息尊重个性的精神求得社会的认同和自身的发展。
公司以效率、互利和尊重个性为核心价值观。
公司相信社会和公司、公司和员工、员工和员工之间是互动互利的，相互尊重和相互合作是最有利于公司自身的建设和发展。
管理理念企业在管理上以制度化和人性化相结合的方式进行，既重视规章制度上的管理也兼顾人性化管理，从制度和情感两方面对员工进行管理和教育的柔性管理是企业管理的原则之一。
企业文化企业努力营造上进、创新、分享、互利的工作文化氛围，体现出符合时代发展的特征，结合员工结构等问题适时适当地引导企业的文化走向，最终形成健康稳定的可持续发展的企业文化。
市场定位企业的市场定位明确，脚踏实地从小到大、从低端到高端、从点到面逐步发展壮大。
服装CIS导入策划书3篇
服装CIS导入策划书3篇篇一服装 CIS 导入策划书一、前言随着市场竞争的加剧，服装企业需要通过建立独特的品牌形象来提升竞争力。
CIS （Corporate Identity System）即企业形象识别系统，是企业提升品牌形象的重要手段。
本策划书旨在为服装企业导入 CIS 提供具体的实施方案。
二、服装 CIS 导入的目的1. 提升品牌知名度和美誉度，增强消费者对品牌的认知度和忠诚度。
2. 统一企业形象，规范员工行为，提高企业内部凝聚力和执行力。
3. 塑造独特的品牌个性，与竞争对手区分开来，提高市场竞争力。
三、服装 CIS 导入的内容1. 理念识别系统（MI）：确定企业的使命、愿景和价值观，作为企业发展的指导思想。
设计企业的品牌口号和标语，简洁明了地传达企业的核心价值。
2. 行为识别系统（BI）：规范员工的行为准则，包括员工的着装、言行举止、服务态度等。
制定企业的内部管理制度，如员工培训制度、绩效考核制度等。
3. 视觉识别系统（VI）：设计企业的标志、标准字体、标准色等基础元素，形成统一的视觉形象。
应用系统包括办公用品、宣传资料、店面装修、员工制服等，确保企业形象的一致性。
四、服装 CIS 导入的步骤1. 组建 CIS 导入团队，包括企业内部相关人员和外部专业咨询机构。
2. 进行企业内部调研，了解企业的现状和需求，为 CIS 设计提供依据。
3. 制定 CIS 设计方案，包括理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统的具体内容。
4. 对 CIS 设计方案进行内部评审和外部专家论证，确保方案的可行性和有效性。
5. 制定 CIS 导入计划，明确导入的时间进度和责任分工。
6. 按照导入计划逐步实施 CIS，包括培训、推广、监督等环节。
7. 在 CIS 导入过程中，及时进行评估和调整，确保 CIS 能够有效落地并达到预期效果。
五、服装 CIS 导入的保障措施1. 加强组织领导，确保 CIS 导入工作的顺利进行。
cis的企业策划书3篇
cis的企业策划书3篇篇一《CIS 的企业策划书》一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业形象的塑造对于企业的长期发展至关重要。
实施CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）可以有效提升企业的知名度、美誉度和竞争力，使企业在众多竞争对手中脱颖而出。
二、CIS 目标1. 建立独特、鲜明的企业形象，提升企业的辨识度和品牌价值。
2. 增强内部员工的认同感和凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。
3. 提高客户对企业的认知度和忠诚度，促进业务的持续增长。
三、CIS 内容1. 理念识别（MI）明确企业的核心价值观、使命、愿景等理念体系。
通过内部培训和沟通，确保全体员工对企业理念的理解和认同。
2. 行为识别（BI）制定员工行为规范，包括职业道德、工作态度、沟通方式等。
优化企业的组织架构和管理流程，提高运营效率。
策划并开展各类公关活动、社会公益活动，提升企业的社会形象。
3. 视觉识别（VI）设计具有独特性和识别性的企业标志、标准字体、标准色彩等视觉元素。
统一企业办公用品、宣传资料、建筑外观等的视觉形象。
四、实施步骤1. 第一阶段：项目启动与调研成立 CIS 项目团队，明确各成员职责。
对企业内部和外部环境进行深入调研，了解企业现状和市场需求。
2. 第二阶段：MI 策划与确定提炼企业的核心价值观、使命、愿景等理念内容。
组织员工讨论和反馈，确保理念的可行性和认同度。
3. 第三阶段：BI 策划与制定根据 MI 制定详细的员工行为规范和管理流程改进方案。
开展相关培训和宣贯活动，推动 BI 的落地实施。
4. 第四阶段：VI 设计与制作委托专业设计团队进行 VI 系统的设计。
对设计方案进行反复审核和优化，确保符合企业形象定位。
5. 第五阶段：CIS 整合与推广将 MI、BI、VI 进行整合，形成完整的 CIS 体系。
通过多种渠道进行 CIS 的推广和传播，如网站、社交媒体、线下活动等。
五、预算安排1. 调研费用：[X]元2. MI 策划费用：[X]元3. BI 制定和培训费用：[X]元4. VI 设计和制作费用：[X]元5. 推广费用：[X]元六、效果评估1. 定期对 CIS 实施效果进行评估，包括企业形象的提升、员工认同感的增强、客户满意度的变化等。
CIS策划书
CIS策划书一、项目背景。
随着信息技术的迅猛发展，企业信息化建设已成为企业发展的必然趋势。
而CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）作为企业形象管理的重要组成部分，对于企业的品牌建设和市场竞争具有重要意义。
因此，本策划书旨在为企业制定一套完善的CIS策划方案，以提升企业形象和市场竞争力。
二、项目目标。
1. 建立统一的企业形象识别系统，确保企业在各类媒体和渠道上的一致性和连贯性。
2. 提升企业品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
3. 建立并规范企业各类形象识别元素的使用规范，确保企业形象的一致性和稳定性。
三、策划内容。
1. 公司标识设计，设计公司的logo和标志，确保其简洁明了、易于辨识，并符合企业的核心价值和定位。
2. 视觉识别系统，包括企业的字体、颜色、版式等视觉元素的设计和规范，确保在各种媒体和材料上的一致性。
3. 品牌形象传播，制定企业形象识别系统的传播策略，包括在各类媒体和渠道上的宣传和推广方案。
4. 内部管理规范，制定企业内部各部门对CIS的管理规范，确保在内部各类活动和材料上的一致性。
四、实施计划。
1. 策划阶段，确定CIS的设计理念和核心元素，制定CIS的设计方案。
2. 设计阶段，进行公司标识、视觉识别系统的设计和制作。
3. 推广阶段，推广CIS的应用，确保在各类媒体和渠道上的一致性。
4. 管理阶段，建立CIS的管理体系，确保在企业内部的一致性和稳定性。
五、预期效果。
1. 提升企业形象和品牌知名度，增强市场竞争力。
2. 建立企业形象管理的长效机制，确保企业形象的一致性和稳定性。
3. 提升员工对企业形象的认同感，增强内部凝聚力和团队合作效率。
六、风险控制。
1. 设计风险，确保CIS的设计符合企业的核心价值和定位，避免设计风险。
2. 推广风险，确保CIS的推广策略合理有效，避免推广风险。
3. 管理风险，建立CIS的管理体系，确保在企业内部的一致性和稳定性。
依依不舍服装实体店的CIS策划书
依依不舍服装实体店的CIS策划书目录第一部分：依依不舍服装店的背景概述 (1)一、依依不舍服装店背景分析 (1)二、依依不舍简介 (1)三、依依不舍CIS策划的目的，意义 (1)第二部分:依依不舍CIS策划的内容 (1)一、理念识别系统 (1)（一）设计理念来源 (1)（二）服装店的店铺文化及价值观 (2)（三）管理原则 (2)（四）店铺的口号及座右铭 (2)二、行为识别系统 (2)（一）对内行为 (2)（二）、对外行为 (3)三、视觉识别系统 (4)（一）基础系统 (4)（二）应用系统 (4)第一部分：依依不舍服装店的背景概述一、依依不舍服装店背景分析随着社会的发展，当今大学生的思想观念逐渐增强，因此为满足以大学生为主要消费群体的消费需求，拟在大学校园旁边开设一家以经营服饰为主的“依依不舍”服饰店，为学生群体提供优质服装，和优雅的消费场所。
附注本店为依依不舍服装设计销售公司下属的实体销售店。
二、依依不舍简介依依不舍服装店是依依不舍服装设计销售有限公司下属的以经营服装销售的实体经营店，是一家品味优雅，个性时尚的服饰店。
坚持特色经营，特色售后，以顾客为先的经营理念。
主要销售休闲，韩版，时尚男女装，品牌风格简约，大方，舒适。
三、依依不舍CIS策划的目的，意义依依不舍CIS策划的主要目的在于吸引大众消费者，为本店树立品牌，尤其通过视觉系统传达给员工及消费者优雅、年轻、个性化的理念，从而增进店铺的服务和销售。
依依不舍策划的意义在于通过CIS设计对店铺的环境系统，管理及广告营销形象形成统一管理。
展现本店的独特形象，以赢取消费者的认同和青睐。
第二部分:依依不舍CIS策划的内容一、理念识别系统经营理念：市场，质量，服务，个性。
（一）设计理念来源1、市场：依依不舍的消费市场是年龄在20-35岁的大众，在学校周围开设实体店，要是想在学校这个消费市场上立足，就要不断及时调整店铺的经营方针，适应发展的需要。
2、质量：舒适的服装，新颖的设计，不仅会满足消费者的需要，还可以在他们心中留下深刻的印象。
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服装公司CIS策划书非凡服装有限责任公司CIS设计生产商B04目录公司简介 (1)公司CI识别 (1)理念识别 (1)视觉识别 (2)行为识别 (7)附录一附录二附录三【公司简介】公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造非凡品牌男女裤及其时尚系列品牌男女装。
在打造男女性服饰文化的同时，非凡公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象。
“行远必自迩、追求无止境”。
非凡将一如既往的奋进不息，为建树美丽的事业奉献光热，为锻造中国时尚男女装的产业丰碑而永远向前。
据我公司对服装市场调研，公司决定导入CIS系统，以图达成吸引大众年轻时尚消费者，获得最高经济效益，树立品牌特色，努力将“非凡”打造成艺术追求与商业运作完美融合的时尚服装品牌～【公司CI识别】一、理念识别(MI识别)经营模式和使命公司致力于形成一个“社会?企业?社会”的经营模式。
通过与社会的互动和交流，企业才能取得一席之地才能获得生存的机会，而企业获得发展之后就要努力形成一个回馈社会、服务社会、带动社会的一个总发展模式。
价值观社会的发展将朝着更多元化、更自由的方向发展，随着80、90后一代逐渐走向社会并成为社会的支柱，社会的主流将渐渐变得更追求自由和个性而且要求表现出一种个体或者个性层面上的差异性。
所以公司要以奋斗不息尊重个性的精神求得社会的认同和自身的发展。
公司以效率、互利和尊重个性为核心价值观。
公司相信社会和公司、公司和员工、员工和员工之间是互动互利的，相互尊重和相互合作是最有利于公司自身的建设和发展。
管理理念企业在管理上以制度化和人性化相结合的方式进行，既重视规章制度上的管理也兼顾人性化管理，从制度和情感两方面对员工进行管理和教育的柔性管理是企业管理的原则之一。
企业文化企业努力营造上进、创新、分享、互利的工作文化氛围，体现出符合时代发展的特征，结合员工结构等问题适时适当地引导企业的文化走向，最终形成健康稳定的可持续发展的企业文化。
市场定位企业的市场定位明确，脚踏实地从小到大、从低端到高端、从点到面逐步发展壮大。
前期企业以中小规模、精品牌的市场定位进行经营和宣传，中期扩大规模之后转向中高档次并且逐步扩张品牌规模，在全国市场上全面铺开品牌道路，赶上中上游企业。
正所谓“求其上者得其中，求其中者得其下。
”，企业将本着积极上进的态度，一路稳扎稳打走上发展的高峰。
二、视觉识别(VI识别)公司名称:非凡服装有限责任公司商标标准字G:字体大小为150,颜色为深蓝。
N:字体大小为72,颜色为深蓝。
标准色背景色为草绿色，寓意非凡作为一个新生的年轻企业将以充满生机的姿态踏上征程。
“GN”为general non 的缩写，意为“非一般”。
“GN”的颜色为深蓝色，表示公司将以严谨认真的态度面对工作，以沉着冷静的态度面对竞争。
“GN”下一条渐进的红色寓意公司的各项工作都将逐渐变得有序和完善，同时也寓意公司发展得越来越好。
公司标准名片:公司员工工牌:公司标准信封:公司员工手册封面和背面:运输用外包装:三、行为识别(BI识别)(见附录)附录一组织管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展.。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设六部一室:生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品开发部、财务部及办公室。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制:生产部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主;财务部及办公室以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位;生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位;生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可根据需要配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任;部门经理以上人员由总经理签聘;部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用;生产工人由人事部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理及分管副总负责。
第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。
第四章总经理第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。
第十五条总经理的职责规定:1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定;2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施;3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标;4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件;5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突;6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止;7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则; 8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利;9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行;10.完成董事长交办的其他工作。
第十六条总经理的职权规定:1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权;2.在规定的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权:对紧急重大问题有临机处置权，并于事后及时向董事会报告;3.对副总经理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权，对员工有奖惩权;4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对外签订经济合同或协议;5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。
第十七条总经理的责任规定:1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责;2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责; 3.对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益下滑、完不成经营目标或严重亏损负责;4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责; 5(对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。
第五章办公室第十八条办公室负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。
第十九条办公室的行政管理职责是:1.负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办;2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报;协助总经理协调部门关系;3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作;做好公司印信管理、文书起草、审核及印制工作;负责各类文电函件的收发呈转工作;4负责公司会议的会晤安排,做好会议纪录。
第二十条办公室的人事管理职责是:1(负责人事管理制度的建立、执行和修订;2(办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项; 3(负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项;4(负责员工的劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷;5(负责人事档案的建立和管理;第二十一条办公室的总务管理职责是:1(负责生产、办公场所、员工宿舍的分配与调整;2(负责房产修缮、员工食堂、员工宿舍管理等事项;3(负责办公设施的购置和管理，负责办公用品、用具的发放; 4(负责交通、通讯设施的管理;5(负责公共环境卫生、保安、消防管理等事项。
第二十二条办公室的公共关系职责是;1(办理公司各项登记、年检事务;2(负责来宾、来访的接待工作;3(会同销售部处理客户投诉;4(办理总经理交办的对外联络事务。
第六章生产部第二十三条生产部负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是: 1(负责制定生产作业计划;2(对各车间实行统一调度指挥，组织和督促各车间安交货期完成生产任务。
协调各车间关系，及时解决生产中的异常问题;3(负责生产管理制度的建立、执行和修订;4(负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保养工作，发生设备故障及时组织力量排除;5(加强工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确保质量、降低消耗;6(配合开发部做好新产品开发的试产和样品制作;7(负责作业现场管理和安全生产管理工作;8(负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理;第七章营销部第二十四条营销部负责本公司产品营销和市场开发管理事务，具体职责是: 1.负责销售预测，拟定市场开发计划、营销方案、广告策划以及品种和价格策略; 2..负责订单与销售合同的签订;根据销售预测与订单及时向生产部下达生产通知书;3.负责客户联系、考察评审、关系建立与管理;4.负责市场情报的收集，顾客满意度调查、分析与综合;5.负责产品交付、售后服务以及货款回收工作;6.受理客户投诉，处理退货与纠纷;7.负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。
第八章产品开发部第二十五条产品开发部负责本公司技术管理与新产品开发等事务，具体职责是: 1.负责生产前的技术准备工作，按合同或定单的要求量体采寸、编制工艺单、制作样板和试制样衣;2.负责新产品的研究、开发、设计和试制:3.制定各项技术管理制度、技术标准和工艺规程规范;4.及时解决生产中的技术关键和产品质量中的重大技术问题;5.负责专利权的调查研究、申请和保全事项;6.负责技术档案管理，保守技术机密。
第九章质量管理部第二十六条质管部负责本公司质量管理、质量检测、质量监督等事项; 具体职责是:1.负责质量管理规章制度的建立、执行和修订;2.负责质量管理体系管理评审、内审的组织工作;3.负责采购物资质量验证，产品过程质量检验、成品质量检验及相关记录;4.质量异常情况的处理，统筹纠正、预防措施的实施并跟踪验证;5.参与新产品的开发与试制;6.会同营销部处理客户投诉及不合格退货的质量分析和纠正。
7.负责监督和管理各部门的质量记录。