厦门象屿股份有限公司介绍和分析

物流企业经营与管理课程论文（报告、案例分析）院系物流学院2014 年5 月23 日厦门象屿有限公司介绍及分析关键词：物流规划；三大城市；对比分析摘要针对我国经济不断发展的情况，对企业主营业务的有效分析和总结能够保证企业的生命力和对行业的指导性意义。

鉴于此，为了保证物流行业未来的发展，提高对物流企业的认识，本文结合理论知识对厦门象屿有限公司的核心业务和经营管理进行详细的分析和总结，借此得出对物流行业未来发展趋势的预测。

文章从公司介绍入手，以其硬件资源为基础，对经营模式和战略做出总结，最后针对已有问题进行分析并得出对行业发展的影响。

一、前言随着中国改革开放的程度不断深化，市场贸易量日益增加因此所需要的物流支持也大大增加，就此应运而生了一些大型的国有或私营物流企业，这些物流企业有的是经营国际贸易，如中国远洋公司或中国海运集团公司；也有一些国内的大型物流公司，如顺丰速递；更多的则是具有一定专业化的为某些特殊产业进行物流活动的企业，如中国石油天然气运输公司或安吉汽车物流有限公司；还有一些物流企业的成立和建设都是围绕某一地区或地域，如河北省物流产业集团有限公司或厦门象屿有限公司，以上所述的四种物流企业类型是中国当今物流行业最主流的企业类型，也是最具代表性的企业类型，本文之后就将从这四种类型企业汇总选择一个适当的企业进行分析，从而得出普遍适应性的研究结果，用以整个物流行业的发展。

厦门象屿有限公司针对的是象屿保税区这一特殊区域，该区域是福建省于1992年建立的，其主要优惠政策包括国际贸易免税或保税，其内部进口货物的存储不收限制，加工贸易原料保税、成品出口免税等。

这样也就促使了大量的生产加工企业企业进驻该区域，随之而来的是对物流运输、仓储、流通加工行业的蓬勃发展，厦门象屿有限公司的建立就是在这种背景下，其主要的经营业务也是由此选择的。

二、厦门象屿有限公司基本介绍厦门象屿有限公司由厦门象屿集团有限公司（中国500强企业，1995年11月28日成立）下属所有贸易、物流、码头、园区开发等物流板块企业组建而成，是以大宗商品采购分销、码头、物流、园区开发为主的供应链管理商。

其企业位居中国500强企业，至2011.9.30，象屿股份总资产约98.3亿元人民币，净资产14.1亿元人民币。

同时象屿股份已在上海、广州、天津、青岛、重庆、江阴、张家港等国内主要城市和地区建立了分支机构，并与国内外大型工厂建立了业务合作关系。

2011年8月在上海证券交易所重组上市（股票代码：600057）。

厦门象屿有限公司的以“创造流通价值，服务企业成长”为经营宗旨，为客户提供原辅材料与半成品的采购供应及产成品的分拨配送。

目前该公司已形成覆盖全国的市场网络，并拥有完善的海外代理网络，已同许多大型企业展开合作。

三、厦门象屿有限公司经营内容厦门象屿有限公司主要的经营业务有两个方面，分别为采购供应及综合物流和物流园区平台开发运营两个方面，为了更加细致的对该企业的经营内容进行总结，下面分为三个方面进行具体介绍：1.市场营销服务市场营销服务即公司的主要利润来源和价值创造点，厦门象屿有限公司从采购供应及综合物流方面看，其市场营销服务的主要环节是通过对化工产品、农副产品、金属产品三类产品向全国供应的活动赚取利润，同时利用物流平台的开发运营以实产业集群效应，提供第三方综合物流服务。

换句话说，即为该公司的市场营销服务包括两个方面，一个是实体货物的进出口贸易批发，一个是为象屿保税区其他企业提供物流活动。

2.客户服务该公司的客户服务方式包括两种，一种是利用已经形成的遍布全国的物流网络体系对内为象屿集团进行大规模采购，对外为象屿保税区诸多企业提供国际多式联运、国内门到门物流服务。

另一种是进行货物运输代理及咨询。

进行货物仓储或物流供应链管理等。

3.资源整合厦门象屿有限公司采取将加工制造、采购管理、供应管理、分销管理、物流服务、金融服务、信息服务等行业进行资源整合与分工协作，其具体表现并未发展在企业内部，而是将自己的企业打造成为一个外包物流企业或者提供物流服务的综合公司。

象屿股份有限公司在发展中将自己定位为供应链管理与流通服务商的角色。

这一定位是在上游大宗原材料供应商和下游制造业企业的价值链之间，即为原材料供应商解决原料分销和运输问题，同时为制造业企业提供采购供应、综合物流及园区平台等全方位的综合管理服务，以此创造流通价值，服务企业成长。

四、厦门象屿有限公司资源管理分析1.作业内容厦门象屿有限公司的主营业务是产品贸易及综合物流，其产品贸易方面的经营和运作模式都同普通贸易公司相仿，但其综合物流业务方面却有所不同。

由于厦门象屿有限公司地处厦门象屿保税区，因此其更加注重加工流通、仓储保存两个方面，其物流运输网络的建设方面则是利用象屿保税区进出口关税方面的优势同国内的大型供应商和收购商进行合作，由各大公司港口辅助进行建设，最终达到双赢局面。

2.资本运营厦门象屿有限公司已经是一家上市公司，其A股代码为600057，注册资本为8.60亿元，累计发行4000万股，净募集资金额为1.71亿元。

2013年下半年财务报表显示其营业收入约为355亿元，利润近8亿元；而2013上班年财务报表则总受入和利润仅为下班年的一半，这一现象则是由于国内整体大宗商品交易价格下滑和公司转型的造成的，而国内市场的波动随着次贷危机渐渐平稳度过已有较大回升，因此其收益降低主要原因还是企业为推动业务转型、企业创新而做出了大量战略投资。

在这一阶段，该公司的资金运营为紧张，主要原因是人民币波动大和自身的大量投资，为新年度里自身的融资的带了一定影响。

五、厦门象屿有限公司经营模式总结以上的部分均是对厦门象屿有限公司的基本介绍，由其基本资料可以发现，厦门象屿公司的在现阶段仍是一个以大宗贸易为核心业务的企业，该业务占总收入的99.31%。

该业务中又分为几类不同具体业务，其一是经营各类商品和技术进出口；其二是批发棉花、建材、服装等大宗商品；其三是钢铁仓储加工；其四是预包装食品兼散装食品。

商品进出口和批发商品都属于传统项目，但该公司经营时却是通过已经构建完整的物流网络来连接大型供应商及出口港，借此赚取中间差价，这样实际上该公司虽然主营商品交易，但该业务却依赖于公司物流网络、物流运输和物流仓储环节，这样该公司的实质是以综合物流为根本连接供应链上下端，借此收取一定的服务费用；而其钢铁加工和预包装食品属于物流环节中的流通加工环节。

这样通过以上两点的分析可以确定该企业的定位就为物流企业，其经营模式为利用综合物流为供应链两端进行匹配服务，借助保税区政策优惠进行流通加工环节为商品进行增值。

六、厦门象屿有限公司经营战略总结厦门象屿有限公司的经营模式是依托厦门象屿保税区，进行综合物流服务。

该经营模式需要的是紧跟政策和经济大环境从而提高利润率。

这样看来该企业的经营战略也应向这一方面发展。

该公司的经营战略有以下几个方面：1.跟随地区发展，确保政策优势首先，在未来的发展中，最为重要的是依托厦门的经济资源和象屿保税区的政策优势，继续扩大企业相比较同行业的优势。

厦门作为一个经济重镇，可以为企业提供良好的经营环境和资源，而对于象屿保税区则可以提供良好运作成本，企业的未来发展战略也是利用良好资源扩大企业服务规模，提高对保税区中流通加工环节的投入，以此扩大对政策的利用。

2.扩大经营范围，提高企业知名度该企业的现阶段的经营过程中主要以纺织品、各种原材料、农副产品为主，但由于08年次贷危机给世界经济带来了极大的冲击，因此大宗商品的交易价格持续下降，这样厦门象屿有限公司也会受到极大的冲击，若想规避这一问题有两个方法，第一是扩大经营商品的范围，例如加大对能源等战略性物资的交易；第二是提高企业在本行业内的知名度，吸引更多大型客户形成稳定的交易合作，保证企业长期的发展。

3.完善物流网络，整合上下游资源厦门象屿有限公司已经拥有一个较为完善的物流网络，包含以上海、厦门、青岛为主的港口和华北、西北、华中、华南等区域物流支持。

作为一个已进行大宗商品的交易服务的企业，综合物流方面是该公司的重中之重，因此要保持企业的活力和未来的发展前景，必须继续强化公司在物流方面的服务质量和服务水平，而提高物流方面的服务水平的最总要一点就是完善物流网络，该网络的完善包括对基础配送节点的建设，对物流基地和园区的投资，以及应用更多的更成熟的物流技术，如多式联运或门到门运输的新形式；除此之外对供应链上下游的资源整合也是必不可少的，之前提出的物流网络建设也是连接上下游资源的一个重要环节，整合上下游资源的重点在于通过企业的服务质量的提高获得上游货源的更多选择性和稳定性，以求吸引更多的下游企业。

在农产品和钢铁产业等领域继续拓展长约企业，并进行对仓库等固定资产的投资以保证公司未来的发展。

4.投资开展新的业务形式可以在某一方面集中发展，形成大规模的交易。

如扩大粮食贸易规模，建设农产品供应链服务平台，同一些大型企业合资建设公司，扩大粮食收购、加工、销售方面的规模；并提高企业仓储服务、装卸搬运能力。

这样为未来的公司发展可以通过合资平台对农产品形成规模效益，实现产业升级转型。

七、厦门象屿有限公司现有经营问题通过对厦门象屿有限公司经营内容的分析和总结，已经可以较好的了解到该企业对物流行业发展趋势的影响和指导意义，但还需要了解到该公司的现阶段所遇到问题和解决方法，才能够更好地对行业发展做出指导。

该公司现阶段经营上的问题有如下几个方面：1.依赖政策，难以做出灵活变化该公司建立，是基于厦门象屿保税区的一系列优惠政策和自己注入，其客户看中的也是厦门象屿公司在政策下较为低廉的价格和良好的国家信誉保证，故此难以形成真正的企业双赢局面，客户忠诚度较低。

而中国正处于经济结构调整，经济快速发展的阶段，对各地区的政策会不断根据市场进行调整，而受到经济危机的冲击，大宗商品交易和相关物流行业受到影响，政策方面已经降低了对厦门象屿公司的支持程度，这是未来公司必须考虑的问题。

应当提高企业对行业情况和世界经济状况的研究和总结，不断调整自己的各项业务，抓住现有机会拓展也业务网络，减少资金的阶段性沉淀，保证平稳发展和流动资金。

2.行业产能过剩，经营业务模式陈旧同样由于经济危机冲击和国家快速发展。

大宗商品交易方面已经出现了产能过剩的问题，同时由于产能提高，对物流的需求更大，因此公司面临着保持商品交易方面的规模和投入大笔资金进行物流基础设施建设，这样企业将会遇到极大风险，一旦资金链断裂将会导正整个企业破产。

在这一背景条件下，企业应该更加严格的控制供应链，挖掘得多的上下游客户，利用综合物流优势将上下游企业同自己实现利益双赢；谨慎拓展新业务，提高自己的资本运作信用，保证资金流动性。

3.大宗商品弱势，难以维持交易由于高速发展的社会生产力，使得大宗商品市场竞争压力大大提高，这样企业在市场中优势逐渐弱化，出现了需求低迷出口乏力的情况，同时大量企业出现亏损甚至破产也对企业带来了冲击。