信息化培训(PPT57页)
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档案信息化建设演示文稿
❖ 可实现数据共享 ❖ 数据的冗余度少。 ❖ 数据的独立性高。 ❖ 数据实现集中控制。 ❖ 数据的一致性和可维护性。
第15页，共57页。
档案管理软件的基本要求
❖ 符合标准规范要求 ❖ 具有一定的灵活性和可扩充性。 ❖ 具有较高的数据处理和检索性能。 ❖ 开放性和易用性 ❖ 安全性和可靠性 ❖ 数据的相对独立性和可迁移性
❖两种途径：一是存量档案的数字化 ，二是增量 档案的电子化 。
第28页，共57页。
传统载体档案的数字化
❖ 指通过一定的技术手段，将存储在传统载体上 的、以模拟形态存在的档案信息转化为数字形 态存在的、计算机可识别和处理的信息，并加 以存储、组织、检索和维护的过程。
第29页，共57页。
档案数字化的基本原则
系统构架，一般应包括以下五个层次：应用界面层、 信息服务层、元数据存储层、异构资源集成整合层 和分布式资源存储层 。
开展档案数字化的需求调研 制订档案数字化工作计划 组建队伍，配备相关条件。 监控档案数字化工作的开展。 评估数字化工作成果。
❖ 业务流程
包括前处理、数字化加工、信息组织、信息存储、 信息服务、信息维护等过程。
第31页，共57页。
档案数字化的推荐格式和技术参数
❖略
第32页，共57页。
纸质档案的数字化*
第18页，共57页。
档案信息化标准规范的建设原则
❖ 符合国家信息化和档案管理的有关方针政策。 ❖ 符合国情并适合国家和不同地区之间的标准衔
接。 ❖ 优先采用国际标准。 ❖ 具有综合性和可操作性。 ❖ 具有导向性。 ❖ 区分不同情况，科学、有序地制定档案信息化
标准体系。
第19页，共57页。
档案信息化标准规范的体系构成
第4页，共57页。
第15页，共57页。
档案管理软件的基本要求
❖ 符合标准规范要求 ❖ 具有一定的灵活性和可扩充性。 ❖ 具有较高的数据处理和检索性能。 ❖ 开放性和易用性 ❖ 安全性和可靠性 ❖ 数据的相对独立性和可迁移性
❖两种途径：一是存量档案的数字化 ，二是增量 档案的电子化 。
第28页，共57页。
传统载体档案的数字化
❖ 指通过一定的技术手段，将存储在传统载体上 的、以模拟形态存在的档案信息转化为数字形 态存在的、计算机可识别和处理的信息，并加 以存储、组织、检索和维护的过程。
第29页，共57页。
档案数字化的基本原则
系统构架，一般应包括以下五个层次：应用界面层、 信息服务层、元数据存储层、异构资源集成整合层 和分布式资源存储层 。
开展档案数字化的需求调研 制订档案数字化工作计划 组建队伍，配备相关条件。 监控档案数字化工作的开展。 评估数字化工作成果。
❖ 业务流程
包括前处理、数字化加工、信息组织、信息存储、 信息服务、信息维护等过程。
第31页，共57页。
档案数字化的推荐格式和技术参数
❖略
第32页，共57页。
纸质档案的数字化*
第18页，共57页。
档案信息化标准规范的建设原则
❖ 符合国家信息化和档案管理的有关方针政策。 ❖ 符合国情并适合国家和不同地区之间的标准衔
接。 ❖ 优先采用国际标准。 ❖ 具有综合性和可操作性。 ❖ 具有导向性。 ❖ 区分不同情况，科学、有序地制定档案信息化
标准体系。
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档案信息化标准规范的体系构成
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企业行政管理信息化共67页PPT
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
企业行政管理信息化
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
2023教师信息化教学能力标准培训总结(通用)ppt
对未来培训工作的建议和展望
完善培训内容， 加强针对性，满 足教师实际需求
创新培训方式，引 入在线培训平台， 提高培训效果
建立完善的培训效 果评估机制，对培 训效果进行科学评 价
加强培训后的跟踪 指导，帮助教师巩 固所学技能，提高 教学质量
对学校信息化教学工作的思考和建议
加强基础设施建设，提高信息化教学水平 加强教师培训，提高信息化教学能力 建立完善的管理机制，确保信息化教学的有效实施 加强与企业的合作，推动信息化教学的创新发展
能够灵活运用各种教学软件和 工具
掌握信息化教学资源开发与利 用的能力
提高教学效果和教学质量
培训过程中出现的问题和解决方案
问题：部分教师对信息化教学理念认识不足，需要加强培训和引导。 解决方案：开展专题讲座和案例分析，加强教师对信息化教学的认识和理解。 问题：部分教师缺乏信息化教学技能，需要提高技术应用能力。 解决方案：组织技能培训和实践操作，提高教师的技术应用水平。
培训对教学工作的帮助和影响
提升信息化教学能力：培训使教师掌握了更多的信息化教学技能和工具，能够更好地应对教 学挑战。 促进教学创新：培训鼓励教师尝试新的教学方法和手段，提高教学效果和学生学习体验。
增强教学自信心：通过培训，教师更加熟悉信息化教学环境，更有信心应对各种教学场景。
提升教学质量：培训使教师能够更有效地利用信息化手段，提高教学质量和效率。
线上培训：采用远 程授课方式，提供 视频教程和在线答 疑
线下培训：组织面 授课程，进行面对 面的交流和指导
实践操作：提供实 践课程，让学员亲 自动手操作，加深 理解和掌握技能
小组合作：组织学员进 行小组合作，通过协作 和实践培养团队合作能 力和解决问题的能力
信息化知识14节(精简版)-2024鲜版
信息化的发展阶段
随着计算机、互联网等技术的飞速发 展，信息化经历了从单机应用、局域 网应用到互联网应用的多个发展阶段， 逐渐渗透到经济社会各个领域。
5
信息化的重要性与作用
促进经济增长
信息化能够推动产业结构优化升级，提 高劳动生产率，促进经济增长。
推动创新发展
2024/3/27
信息化能够激发创新活力，促进技术 创新、管理创新和服务创新，推动经
信息化前沿技术与发展趋势
2024/3/27
23
大数据与人工智能融合应用
01
数据驱动的智能决 策
通过大数据分析，挖掘数据价值， 为人工智能提供数据支撑，实现 智能决策。
02
智能化的数据处理
利用人工智能技术，对数据进行 自动分类、聚类和预测，提高数 据处理效率。
03
个性化推荐与服务
结合大数据和人工智能技术，为 用户提供个性化推荐和服务，提 升用户体验。
信息安全的技术
信息安全技术包括防火墙技术、入侵检测技术、加密技术、病毒防范技术等，这些技术可以有效地保护信息系统 免受攻击和破坏。
2024/3/27
18
05
信息化与数字化转型
2024/3/27
19
数字化转型的概念与内涵
2024/3/27
数字化转型定义
利用先进的信息技术，推动企业战 略、业务、组织、文化和运营等全 方位的变革与创新，提升企业核心 竞争力。
数字化转型的内涵
包括数字化战略制定、数字化能力 建设、数字化业务创新、数字化组 织变革和数字化文化塑造等方面。
20
数字化转型的驱动因素与影响
驱动因素
政策推动、市场需求、技术创新、竞争压力和企业内部变革需求等。
随着计算机、互联网等技术的飞速发 展，信息化经历了从单机应用、局域 网应用到互联网应用的多个发展阶段， 逐渐渗透到经济社会各个领域。
5
信息化的重要性与作用
促进经济增长
信息化能够推动产业结构优化升级，提 高劳动生产率，促进经济增长。
推动创新发展
2024/3/27
信息化能够激发创新活力，促进技术 创新、管理创新和服务创新，推动经
信息化前沿技术与发展趋势
2024/3/27
23
大数据与人工智能融合应用
01
数据驱动的智能决 策
通过大数据分析，挖掘数据价值， 为人工智能提供数据支撑，实现 智能决策。
02
智能化的数据处理
利用人工智能技术，对数据进行 自动分类、聚类和预测，提高数 据处理效率。
03
个性化推荐与服务
结合大数据和人工智能技术，为 用户提供个性化推荐和服务，提 升用户体验。
信息安全的技术
信息安全技术包括防火墙技术、入侵检测技术、加密技术、病毒防范技术等，这些技术可以有效地保护信息系统 免受攻击和破坏。
2024/3/27
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05
信息化与数字化转型
2024/3/27
19
数字化转型的概念与内涵
2024/3/27
数字化转型定义
利用先进的信息技术，推动企业战 略、业务、组织、文化和运营等全 方位的变革与创新，提升企业核心 竞争力。
数字化转型的内涵
包括数字化战略制定、数字化能力 建设、数字化业务创新、数字化组 织变革和数字化文化塑造等方面。
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数字化转型的驱动因素与影响
驱动因素
政策推动、市场需求、技术创新、竞争压力和企业内部变革需求等。
畅捷通企业管理信息化实训沙盘培训
营销
生产
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与控制 按时发货 应收款管理 销售绩效分析
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
国际
持续时间
1年 2年 3年 4年
亚洲
国内
区域
本 地
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单
销售会议、订单规则
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告
据优=势18。M
= 23 M
帐期：1Q
帐期：4Q
ISO14000
市场开拓、认证体系规则
ISO9000 ISO14000 本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场
资格
资格
准入
准入
准入 准入 准入
管理体系 建立时间 所需投资
ISO9000 >=2年 1M/年
ISO14000 >=3年 1M/年
综合费用、税金、折旧规则
维修费 转产费 租金
管理费 广告费 其他
折 旧
税金
＋
＋
市场开拓 产品研发 ISO认证
综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、 生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。
折 旧：设备提折旧。厂房不提。 当年建成的生产线不提折旧。
供应
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
物联网与嵌入式系统(PPT57页)
另一方面，发展物联网将带动传感器、芯片、 设备制造、软件、系统集成、网络运营以及内 容提供和服务等诸多产业发展。
20
第二十页，共56页。
特点之三： 渗透范围广 物联网将物理基础设施和IT基础设
施整合为一体，将使全球信息化进程发展重要转 折，即从“数字化”阶段向“智能化”阶段迈进 (màijìn)。
本质是实体经济滞后于虚拟经济发展。
为摆脱金融危机，实现经济持续发展，主
要国家均将培育新的经济增长点作为“治 病良方”。
10
第十页，共56页。
代表性的物联网(lián wǎnɡ)事件
• 麻省理工学院1999: Auto-ID Center提出物联网 (IoT）。 • 2005年国际电信联盟（ITU）：“物联网”通信时代即将来临。 • 2008年11月IBM公司发表《智慧地球：下一代领导人议程》、
• 研究前沿 • 开放式中间件平台，满足低成本、可互动、模块抽象化
28
第二十八页，共56页。
6）硬件(yìnɡ jiàn)
• 物联网硬件的关键指标：尺寸、价格、功耗、数据预处理能力、
传输速率，需要如下研究配合：
• 射频应用环境分析：天线的类型（定向、非定向）、尺寸、发
射频率（ HF/UHF/SHF/EHF）、功耗、敏感度、覆盖面等；
须互相理解；
• 智能化的语义理解技术，使“物”之间可通过不同的通
信协议或自然语言可以进行沟通。
• 智能语义理解是物联网SOA架构的支柱 • 丰富(fēngfù)的理解与表达力，实现“物-物”联通下
分布式资源的使用；
• 模块化：可理解、构造复杂语句； • 可扩展、兼容，被不同“物”使用； • 学习能力：“物”与其他“物”交互，从而获得对自身、
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第二十页，共56页。
特点之三： 渗透范围广 物联网将物理基础设施和IT基础设
施整合为一体，将使全球信息化进程发展重要转 折，即从“数字化”阶段向“智能化”阶段迈进 (màijìn)。
本质是实体经济滞后于虚拟经济发展。
为摆脱金融危机，实现经济持续发展，主
要国家均将培育新的经济增长点作为“治 病良方”。
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代表性的物联网(lián wǎnɡ)事件
• 麻省理工学院1999: Auto-ID Center提出物联网 (IoT）。 • 2005年国际电信联盟（ITU）：“物联网”通信时代即将来临。 • 2008年11月IBM公司发表《智慧地球：下一代领导人议程》、
• 研究前沿 • 开放式中间件平台，满足低成本、可互动、模块抽象化
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第二十八页，共56页。
6）硬件(yìnɡ jiàn)
• 物联网硬件的关键指标：尺寸、价格、功耗、数据预处理能力、
传输速率，需要如下研究配合：
• 射频应用环境分析：天线的类型（定向、非定向）、尺寸、发
射频率（ HF/UHF/SHF/EHF）、功耗、敏感度、覆盖面等；
须互相理解；
• 智能化的语义理解技术，使“物”之间可通过不同的通
信协议或自然语言可以进行沟通。
• 智能语义理解是物联网SOA架构的支柱 • 丰富(fēngfù)的理解与表达力，实现“物-物”联通下
分布式资源的使用；
• 模块化：可理解、构造复杂语句； • 可扩展、兼容，被不同“物”使用； • 学习能力：“物”与其他“物”交互，从而获得对自身、
信息化培训方案
信息化培训方案篇一：信息化培训方案贵州省旅游学校信息化知识培训实施方案为了深入贯彻落实学校提出“国家示范中职学校”的工作要求，有效推进全校信息化的应用，把信息化建设作为推动我校示范校工作的重点来抓，做到人人会用的良好氛围，现对培训考核工作作如下安排；一、培训目的以思维导图软件为中心，以集体授课为主，个别辅导为辅，围绕国家示范学校工作，坚持理论联系实际、学用结合的方针，通过信息化知识培训考核，切实提高全校校教师信息化应用水平，促进信息技术在教师工作中的广泛应用，提高工作效率。
二、培训对象全校在职教师。
三、培训内容以《Min djet Min dMan ager 9》（思维导图）。
主要包括框架设计、格式化操作、新建、插入、删除等基本操作。
四、培训时间及地点培训时间：Mi ndje t Mi ndMa nage r 9》（思维导图）。
主要包括框架设计、格式化操作、新建、插入、删除等基本操作。
四、培训时间及地点培训时间》中的相关部署，在对我县名管理干部进行初级培训的基础上，结合实际情况，特制定此次中级培训实施方案。
一、培训目标通过本次培训，使干部能够对教育信息化发展和数字校园建设有清晰的认识和独到的见解，提升对本校教育信息化发展的分析和决策能力。
结合数字校园建设的基本理念、基本策略、机制建设等方面能够在本校办学过程中进行深入思考、整体规划、设计实施。
掌握合理管理个人办公文档，学会基本的网络配置（重点在无线），利用网络搜索资源和应用资源，掌握基本的网络技术和网络安全知识。
企业信息化-数字化和智能化工厂ppt课件
7
• 辽宁省排山楼金矿 ：黄 金回收率提高1％以上；生 产能力由1200吨／日提高 到2000吨／日，剥采比由 10：1降低到6.5：1，选矿 成本由73.03元／吨降为37 元／吨，采矿成本由57元 ／吨降为43元／吨，人均 劳动生产率75万元，是同 类企业的平均水平的17倍。 (图一所示)
可编辑课件PPT
基于ERP/MES/PCS三级结构的MES软件得到广泛 应用，据美国MESA调查，美国MES软件市场规 模：1993年为1.5亿美元，1994年和1995年年 增长率为30%，1996年达到8.65亿美元，1998 年10.1亿美元，予计2003年将增加三倍。
可编辑课件PPT
10
3）生产制造过程的信息化是实现综合生产 指标优化的保证
（三五计划期间）
II
III
IV
1977~1981
1982~1991
1992~1996
（四五计划期间） （五五/六五计划期间） （七五计划期间）
V
1997~2001
（八五计划期间）
期末造船能 力、产量
期末年 出口额
产品发展
造船配套设 备自给率
能力：143万总吨 产量： 81万总吨
3.0亿美元
建造20万吨以上巨 型油船等简单船种
资源优化,包括供应链的建模和管理;
网络平台(Internet/Intranet/Extranet)。
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17
造船工业案例分析
韩国造船企业通过高度信息化和自动化，走集成造船的发 展道路，逐步向敏捷制造模式迈进，韩国成为当今世界第一造 船大国。
韩国造船业发展纵向比较：
时间
I
1972~1976
流程工业一体化过程控制技术已经成为国际上工业领域的 高技术发展潮流和方向。研发工业生产一体化的过程控制 系统已经成为国际上高技术研发机构与高技术公司的研究 热点，美国I2等高技术公司已经研发出某种材料生产一体 化过程控制软件系统，虽然实现了部分功能，但应用钢铁 等材料生产企业，取得显著的经济效益。
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7
ERP与企业信息化的区别
企业信息化就是运用信息技术，对企业的 各种生产经营活动进行全方位改造，充分 开发、利用企业的人、财、物资源及企业 内外信息资源进行生产经营活动，降低生 产和管理成本，提高经济效益的过程，是 一项长期的综合性系统工程。 ERP是企业信息化的核心，但不是全部 企业信息化还包括：CRM、SCM、OA、 PDM、BI…
企业信息化培训
第一期
信息部
1
目录
1、为什么要上ERP 2、什么是ERP 3、ERP与企业信息化的区别 4、ERP发展史 5、对ERP认识的误区 6、实施ERP的主要目的、方法、作用 7、集团IT/ERP初步规划 8、ERP的实施 9、信息管理的原理、模型、方法 10、如何来应对ERP带来的变革
2
为什么要上ERP
CRM/ABPI S/BI 电子商务
Internet/Intranet
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
库存计划 物料信息集成
销售管理 财务管理 成本管理
销售管理 财务管理 成本管理
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP， 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP， 库存存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP， 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP， 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MRP
70年代
MRP II
80年代
90年代
ERP
21世纪
ERP II
13
5、对ERP认识的误区
14
关于ERP的迷思--- “左倾”思 想
企业管理信息化，是时代所需、企业发展所需 ；
在不久的将来，没有企业信息化，就没有企业现代化 ，也就没有企业对市场的敏捷应变能力。但企业管理 网络信息化的实施对中小型企业来说并不是一件容易 的事，首先它本身是一项企业管理的全身运动，是一 项向传统管理模式挑战的变革，需要决策层、管理层 、技术层、应用层等各个层次的共同努力才能推动;其 次，它要以一定的经济实力、技术水平、管理基础、 人员素质为基础，要求企业要具有很强的内部控制能 力，能准确地将企业决策实施到位。
集成制造系统 BPR：Business Process Reengineering 企业流程再造 TQM：Total Quality Management 全面质量管理 SCM：Supply Chain Management 供应链管理 CRM：Customer Relationship Management 客户关系管理
面向企业
MRP (1965)
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
12
协同商务
MRP - MRP II - ERP 功能扩展
物流资金流 信息集成
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
5
什么是ERP？
在讨论这个问题之前，首先我想就一个普遍的误 解做一个解释说明，那就是，现在在很多情况下 ，一提到ERP这三个字母，大多数人想到的就是 用友，金蝶等，也就是说，大多数情况下，人们 想到的就是一套软件。是的，说到ERP，人们第 一时间想到的是ERP软件，这也没有什么大惊小 怪的，因为，现在几乎每个公司都在实施所谓的 ERP软件，几乎每个应用软件公司都说自己的软 件是ERP软件，这难免使人们片面的认为，ERP 就是一套软件而已。
9
信息管理软件的发展历程
六十年代 时段式MRP 采购/库存
七十年代
闭环式MRP 采购/库存/生产能力/车间
八十年代
MRP II
营销/生产/财务/工程技术
九十年代
ERP
扩展到外部管理
有人讲，目前是ERP II
10
MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题
MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。
6
那ERP到底是什么呢？
首先它是一种企业管理的理念、原理和方法，这 是我们首先要认识到的。 ERP的理念，原理和方法是现代企业经营管理 的基本或本质的原理和方法，对这套基本的管 理理念，原理和方法的认识深浅，也直接影响 到管理人员企业管理实践的效率和效果； 其次，ERP才是一套企业管理应用软件，而这 种ERP应用软件，是集成了ERP的核心理念， 原理和方法以及先进企业的管理实践的一套应 用软件。
8
相关概念辨析
MRP：Material Requirements Planning 物料需求计划 MRPII：Manufacturing Resource Planning 制造资源计划 ERP：Enterprise Resource Planning 企业资源计划 JIT：Just In Time 及时生产 CIMS：Computer Integrated Manufacturing System 计算机
1、首先应从思想上认识到信息化是一场管理变革； 2、要加强对信息化知识的了解和学习，要从心灵深处认识 到信息化是时代所需，是加强企业管理、适应社会发展所需 ，不能盲从，同时也应看到实施信息化的困难和阻力； 3、直接参与关键环节和重大事项的讨论和计划制订工作， 只是给予人力、物力的支持还远远不够，要身体力行，亲自 决策； 4、当技术人员和实施人员遇到困难和挫折时必须给予强大 的支持和激励。
“ERP已经过时了” “ERP不适合中国企业”
MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。
ERP： 客户ห้องสมุดไป่ตู้供应商、制造商信息的集成。 优化供应链——协同合作竞争。
11
MRP MRP II ERP 的扩展关系
是发展/包罗 不是取代/否定
ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
面向供应链
MRP II (1980)
3
E时代的企业要生存和发展，需要关注“ 3C”
•顾客（Customer ） •竞争（Competition） •变化（Change ）：变化越来越快。“变是永 恒的”。“基于时间的竞争”，时间成为第一 位的竞争要素：“快鱼吃慢鱼”、“速度胜规 模”。
如何快？加强信息管理是一个重要的途径
4
选择了信息化，就是选择了变革
ERP与企业信息化的区别
企业信息化就是运用信息技术，对企业的 各种生产经营活动进行全方位改造，充分 开发、利用企业的人、财、物资源及企业 内外信息资源进行生产经营活动，降低生 产和管理成本，提高经济效益的过程，是 一项长期的综合性系统工程。 ERP是企业信息化的核心，但不是全部 企业信息化还包括：CRM、SCM、OA、 PDM、BI…
企业信息化培训
第一期
信息部
1
目录
1、为什么要上ERP 2、什么是ERP 3、ERP与企业信息化的区别 4、ERP发展史 5、对ERP认识的误区 6、实施ERP的主要目的、方法、作用 7、集团IT/ERP初步规划 8、ERP的实施 9、信息管理的原理、模型、方法 10、如何来应对ERP带来的变革
2
为什么要上ERP
CRM/ABPI S/BI 电子商务
Internet/Intranet
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
库存计划 物料信息集成
销售管理 财务管理 成本管理
销售管理 财务管理 成本管理
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP， 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP， 库存存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP， 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP， 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MRP
70年代
MRP II
80年代
90年代
ERP
21世纪
ERP II
13
5、对ERP认识的误区
14
关于ERP的迷思--- “左倾”思 想
企业管理信息化，是时代所需、企业发展所需 ；
在不久的将来，没有企业信息化，就没有企业现代化 ，也就没有企业对市场的敏捷应变能力。但企业管理 网络信息化的实施对中小型企业来说并不是一件容易 的事，首先它本身是一项企业管理的全身运动，是一 项向传统管理模式挑战的变革，需要决策层、管理层 、技术层、应用层等各个层次的共同努力才能推动;其 次，它要以一定的经济实力、技术水平、管理基础、 人员素质为基础，要求企业要具有很强的内部控制能 力，能准确地将企业决策实施到位。
集成制造系统 BPR：Business Process Reengineering 企业流程再造 TQM：Total Quality Management 全面质量管理 SCM：Supply Chain Management 供应链管理 CRM：Customer Relationship Management 客户关系管理
面向企业
MRP (1965)
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
12
协同商务
MRP - MRP II - ERP 功能扩展
物流资金流 信息集成
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
5
什么是ERP？
在讨论这个问题之前，首先我想就一个普遍的误 解做一个解释说明，那就是，现在在很多情况下 ，一提到ERP这三个字母，大多数人想到的就是 用友，金蝶等，也就是说，大多数情况下，人们 想到的就是一套软件。是的，说到ERP，人们第 一时间想到的是ERP软件，这也没有什么大惊小 怪的，因为，现在几乎每个公司都在实施所谓的 ERP软件，几乎每个应用软件公司都说自己的软 件是ERP软件，这难免使人们片面的认为，ERP 就是一套软件而已。
9
信息管理软件的发展历程
六十年代 时段式MRP 采购/库存
七十年代
闭环式MRP 采购/库存/生产能力/车间
八十年代
MRP II
营销/生产/财务/工程技术
九十年代
ERP
扩展到外部管理
有人讲，目前是ERP II
10
MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题
MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。
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那ERP到底是什么呢？
首先它是一种企业管理的理念、原理和方法，这 是我们首先要认识到的。 ERP的理念，原理和方法是现代企业经营管理 的基本或本质的原理和方法，对这套基本的管 理理念，原理和方法的认识深浅，也直接影响 到管理人员企业管理实践的效率和效果； 其次，ERP才是一套企业管理应用软件，而这 种ERP应用软件，是集成了ERP的核心理念， 原理和方法以及先进企业的管理实践的一套应 用软件。
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相关概念辨析
MRP：Material Requirements Planning 物料需求计划 MRPII：Manufacturing Resource Planning 制造资源计划 ERP：Enterprise Resource Planning 企业资源计划 JIT：Just In Time 及时生产 CIMS：Computer Integrated Manufacturing System 计算机
1、首先应从思想上认识到信息化是一场管理变革； 2、要加强对信息化知识的了解和学习，要从心灵深处认识 到信息化是时代所需，是加强企业管理、适应社会发展所需 ，不能盲从，同时也应看到实施信息化的困难和阻力； 3、直接参与关键环节和重大事项的讨论和计划制订工作， 只是给予人力、物力的支持还远远不够，要身体力行，亲自 决策； 4、当技术人员和实施人员遇到困难和挫折时必须给予强大 的支持和激励。
“ERP已经过时了” “ERP不适合中国企业”
MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。
ERP： 客户ห้องสมุดไป่ตู้供应商、制造商信息的集成。 优化供应链——协同合作竞争。
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MRP MRP II ERP 的扩展关系
是发展/包罗 不是取代/否定
ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
面向供应链
MRP II (1980)
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E时代的企业要生存和发展，需要关注“ 3C”
•顾客（Customer ） •竞争（Competition） •变化（Change ）：变化越来越快。“变是永 恒的”。“基于时间的竞争”，时间成为第一 位的竞争要素：“快鱼吃慢鱼”、“速度胜规 模”。
如何快？加强信息管理是一个重要的途径
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选择了信息化，就是选择了变革