生产运营管理第7章
《生产与运作管理》问答题答案
《生产与运作管理》问答题答案生产与运作管理习题集第一章绪论简答题1. 简述社会组织的三种基本职能？答：①生产运作：是一切社会组织最基本的活动②理财：为社会组织筹措资金并合理运用资金③营销：发现与挖掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到客户手中。
2. 生产运作管理的内容有哪些？答：①生产运作系统的设计：对其运行有先天性的影响②生产运作系统的运行：主要涉及生产运作计划、组织与控制三个方面③生产运作系统的维护与改进：包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改善。
3. 制造型性生产与服务性运作有那些区别？答：①制造业主要产出有有形产品，服务业主要提供无形产品②制造业的产品可以运送，服务业的产品通常很难运送③制造业强调人的因素相对重要，服务业强调人的因素十分重要。
基本区别：产出的物理性质不同；资本的密集程度不同；与顾客的接触程度不同；企业辐射的范围不同；绩效的评估方法不同。
4. 生产运作管理的目标是什么？答：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务，基本目标主要包括质量、成本及进度管理。
5、什么是生产系统？它的要素有哪些？答：定义：是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。
要素：①结构化要素（硬件）：构成生产系统主体框架的要素，包含生产技术、生产设施、生产能力和生产系统的集成；②非结构化要素（软件）：人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。
6、当今世界，影响企业运营管理最重要的因素是什么？第二章企业战略与生产运作战略简答题1、生产运作战略包含哪些内容？答：（1）生产运作的总体战略：主要包括自制还是外购，产品结构和产业结构的选择，组织生产是预测驱动还是订单驱动，采用高效供应链还是敏捷供应链，配送网络方面的选择。
（2）产品或服务的选择、设计与开发策略；（3）生产运作系统的设计策略：包括选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬。
2、简述生产运作战略的特点。
答：①贡献性，它强调对企业竞争优势的贡献，通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争提供坚实的产品和后援保证；②一致性，它强调生产运作系统与企业要求的一致性，同时也强调生产运作系统内部硬件要素与软件要素的一致、协调关系，以此来保证整个生产运作系统的目标及其优先级；③操作性，它强调战略既是一种计划思想，又应便于贯彻实施。
生产运作管理 第四版(陈荣秋 马士华)课后答案
解：A 方案的月运输量是： （15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+ （20+35）×3000 =420000（m）. B 方案的月运输量是： （25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+ （10+25）×3000 =380000（m）. 故 B 方案的月运输量最小。
D）临时的 E）以上都不是 3．SWOT 分析包括： A）外部分析：识别机会和威胁 B）内部分析；发现优势和劣势 C）提出不同组合下的策略 D）以上都包括 E）以上都不是 4．企业创造的价值是： A ）V B）V—P C）V—C D）P—C E）以上都不是 5．哪项是事业部战略？ A）相关多元化 B）不相关多元化 C）垂直一体化 D）水平一体化 E）成本领先 6、哪项是公司战略？ A 成本领先 B 差异化 C 集中化 D 多元化 E 以上都不是 7、商场不等于战场，是因为： A 要战胜竞争对手 B 要运用战略 C 要争夺市场份额 D 既要竞争，又要合作 E 以上都是 第三章 产品/服务设计和技术选择 思考题： 1．讨论面向顾客设计思想的重要性。 2．讨论产品开发在企业战略中的重要地位。 3．如何组织好与产品开发有关的技术系统和生产系统之间的关系？ 4．产品开发过程对产品成本的影响，讨论科学合理地组织产品开发过程重要性。 5．讨论工艺设计在产品开发中的地位。 6．影响生产流程选择的主要因素有哪些？ 7．分析几种生产流程形式的特征，说明其适用条件。 8．说明产品一生产流程矩阵在生产流程选择决策中的作用。 9．比较分析并行工程与传统的产品开发组织的区别。 10．并行工程的实现技术有哪些？ 11．计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程？ 12．现代研究与开发工作是如何分类的？各有何特征？ 13．企业 R＆D 的主要内容是什么？在产品生命周期各阶段各应采取何种策略？ 14．企业 R＆D 的主要策略有哪些？应如何加快企业 R＆D 的速度？ 15．什么是新产品？其开发方向和程序是什么？ 16．什么是产品设计的“三化”？为什么要实行“三化”？ 17．什么是并行工程？其主要思想和特点是什么？ 18．产品设计是怎样进行的？如何进行产品设计方案的技术经济分析？ 19．产品生命周期管理（PLM）的核心思想是什么？ 判断题： 1．产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势 的三主要因素。√ 2．零件标准化是提高生产率的一个主要因素。√ 3．模块设计是标准化的一种形式。√
运营管理第07章
2.17
运营管理
-20-
第三步：确定样本大小
➢ 决定因素
✓置信度（利用对应的Z值，本例中取1.96）
✓精度要求（与真正时间值（未知）的偏离程度，本 例中取4%）
✓标准差（已有观测数据）
✓均值（已有观测数据）
2
n
z
s
t
运营管理
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作业 单元
S
平均值 n
1 0.0170 0.25 9
2 0.0171 0.11 58
✓ 尽可能采用“下坠式传送”方式
✓ 所有的工作，只要用脚来做更为有利，就应该避免用手来做；只要经济合算， 就应采用动力驱动的工具和设备
✓ 物料和工具摆放应能使操作流畅和有节奏。
✓ 避免骤然改变方向的动作的发生
✓ 工作地和座椅的高度最好能布置得在工作时可以交替地坐着和站着
运营管理
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➢ 动素分析——18种动素
2、选择某一流程，尝试确定其标准作业时间。
运营管理
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第七章 工作系统研究
7.1 工作研究 7.2 方法研究 7.3 人类工程学 7.4 时间研究
运营管理
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7.1 工作研究
工作研究：运用系统分析的方法，在现 有工作条件下，详尽地分析某一特定的 过程、操作或动作，排除其中不合理、 不经济、混乱的因素，寻求更简捷、更 经济、更有效的作业方法，建立工作标 准，确定标准作业时间。工作研究包括 方法研究和时间研究，方法研究是基础， 时间研究是目的。
汇总 符号 Re
G M P U I RL 总计
P 定位并放手 RL
RE 固定住
G 用力握
G 组装 M 转移并放手 RL
右手合计 伸手 握取 移动 定位 使用 空闲 放手
生产运行管理制度（三篇）
生产运行管理制度是为了保证企业的生产过程顺利进行、安全高效，并有效管理企业的生产运营活动而制定的一套管理制度。
该制度通常包括以下内容：1. 生产过程管理：确定生产过程的工序、流程和质量要求，确保生产过程按照规定的程序进行，严格控制生产环节，并建立相应的标准操作程序。
2. 供应链管理：建立与供应商的合作和协调机制，确保原材料、零部件等供应物资的及时到位，保障生产无延误。
3. 设备维护管理：制定设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，保证设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
4. 生产计划管理：制定生产计划，确保生产资源的合理调配和利用，保证生产计划的准时完成。
5. 品质控制管理：制定严格的质量管理制度，建立品质控制标准，进行质量检测和监控，并采取相应措施确保产品符合质量要求。
6. 安全管理：建立健全的安全生产制度，确保生产过程安全，防止事故发生，并进行安全教育和培训。
7. 生产数据分析与改进：收集、分析生产数据和指标，掌握生产状况和趋势，进行生产效率和质量改进。
生产运行管理制度的实施能够提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量，并确保生产过程的安全稳定。
同时，该制度还能够帮助企业建立规范的管理流程和标准，提升管理水平，增强企业市场竞争力。
生产运行管理制度（二）1. 目的本制度旨在规范和管理生产运行流程，提高生产效率和产品质量，保障生产安全和员工健康。
2. 适用范围本制度适用于公司所有生产部门、车间和生产线的日常生产运营管理。
3. 生产计划与排产3.1 生产计划由生产部门根据市场需求和产品生命周期进行制定和调整。
3.2 生产排产由生产主管根据生产计划和资源情况进行制定和调整。
3.3 生产计划和排产必须提前与相关部门共享和确认，确保各项资源的充足与协调。
4. 生产设备管理4.1 生产设备必须定期进行维护和保养，确保其正常运行和安全性。
4.2 生产设备的使用和操作必须符合安全规定和操作手册的要求，遵循正确的操作流程。
生产运营管理
⽣产运营管理1.⽣产运营管理的根本任务，就是在⽤户需要的时间内提供所需数量的合格产品和满意服务。
2.QDC（1）如何保证和提⾼产品质量 quality（2）如何保证适时、适量地将产品投放市场 delivery（3）如何才能使产品的价格既为顾客所接受，⼜为企业带来⼀定的利润 cost 质量管理（quality management）进度管理（delivery management）成本管理（cost management）QDC 管理，即保证 QDC三个⽅⾯的要求，是⽣产运营管理的最主要任务。
3.⽣产运营系统的设计、运⾏、维护与⽣产构成了⽣产运营的研究内容。
4.⽣产运营管理，财务管理、市场营销现代企业经营的三⼤基⽯。
5.泰勒——科学管理福特——流⽔线⽣产梅奥——霍桑试验6.现代⽣产运营管理的特征⽣产经营⼀体化；多品种⽣产、快速反应、灵活应变；⼈本管理与不断创新第⼆章1.⽣产运营战略是企业战略体系中的职能战略，是整体战略在⽣产运营职能范围内的具体化和落实，受到总体战略的制约，为⽀持和完成总体战略服务。
2.四个战略要素：成本、质量、时间、柔性。
3.运营领域的战略⽬标必须始于顾客和竞争者。
4.制造业运营战略的四项任务保证有效的⽣产⾼质量的产品和服务；以适当的数量和在适当的时间提供产品和服务，以满⾜市场或顾客的需求指导和激励员⼯与企业内其他部门取得良好的沟通5.制造业运营战略的决策层次可以分为⼀下三层：⽣产运营战略决策；⽣产运营系统设计决策；⽣产运营系统运⾏决策；6.战略性服务运营要素：结构要素：传递系统；设施设计；地点；能⼒规划管理要素：服务接触；质量；能⼒与需求管理；信息要素7.服务运营⽅式的决策要素：服务传递⽅式；定制服务程度；供给与需求的调节⽅式；连锁服务运营第三章AAAAAAAAAAAA1⽣产过程(Production Process)是指从准备⽣产⼀种产品开始⼀直到这种产品⽣产出来为⽌的全部过程。
生产与运作管理第七章.第八章讲义
2、成批加工生产类型企业的生产能力计算 ﹝1﹞单台设备及班组生产能力计算
单台设备生产能力计算采用设备能提供的有 效加工时间来计算，称为机时。计算公式 如下： Fe F0
F0：年制度工作时间；
设备制度工作时间计划利用率；
若有多台设备，则相加各设备机时
例：某设备生产甲产品,台时定额为3小时。单机 每班工作8小时,每日开两班,共有10台机器。计 划期有效工作天数为306天，设备利用率为95%。 问能否完成18000件该种产品的计划任务？应 采取何种措施使生产能力与生产任务达到平衡？ 该设备组生产能力 Fe=F0× =306×2×8×95%×10 =46512﹝台时﹞
第二节 几个关于生产能力的概念 一、国内教材上的几个概念 1、设计能力 设计能力是企业建厂时在基建任务书和技 术文件中所规定的生产能力 2、查定能力 对企业的产能作重新核准，称此结果为查定能力。 它是企业的实际能力。 3、计划能力 企业在年度计划中规定本年度要达到的实 际生产能力称为计划能力，它包括两大部分。 首先是企业已有的生产能力，是近期内的查定 能力，其次是企业在本年度内新形成的能力。
最后解得：x1=1500件；x2=3470件； x3=2000件；x4=1120 件。所得利润为 882200元。
生产进度计划，就是把全年的生产任务， 具体地安排到各个季度、各个月份，决定一年 内产量增长的动态和不同品种产品出产的先后 次序。 一、编制生产进度计划基本策略 1、基本策略 处理非均匀需求的问题有三个基 本策略： ﹝1﹞追赶策略 在计划时间范围内调节生产速 率或人员水平，以适应需求。 ﹝2﹞均衡策略 在计划期内保持生产速率和人 员水平不变，使用调节库存或部分开工来适应 需求。 ﹝3﹞混合策略 几种方式结合使用
运营管理第7章马风才
运营管理第7章马风才摘要本文将介绍《运营管理》第7章的内容，该章主要讨论了马风才对运营管理的贡献和影响。
马风才以其独特的经验和视角在运营管理领域获得了广泛的赞誉和认可。
文章将从以下几个方面进行阐述：马风才的背景和成就、马风才对运营管理的贡献、以及他的管理理念和方法。
1. 马风才的背景和成就马风才是中国著名的企业家和推动者，他是中国电子商务巨头阿里巴巴集团的创始人之一。
马风才在中国经济改革开放的浪潮中崭露头角，并成为了全球商业领域的重要人物。
他的成功使他成为了许多企业家和年轻人的榜样。
马风才在创办阿里巴巴之前，曾在一家外贸公司工作，然后创办了自己的翻译公司。
后来，他对电子商务充满了兴趣，并开始探索与之相关的机会。
他在1999年创办了阿里巴巴，起初只是一个B2B电子商务平台，但很快就发展成了一个多元化的互联网集团。
阿里巴巴的成功为马风才赢得了广泛的赞誉和尊重。
2. 马风才对运营管理的贡献马风才在运营管理领域的贡献不仅体现在他的创业和企业经营方面，还表现在他对行业的推动和改进上。
在马风才的领导下，阿里巴巴通过创新和不断改进的管理方法，在全球范围内建立起了一套高效、灵活的供应链和物流系统。
这为整个电子商务行业树立了榜样，并推动了行业的发展。
马风才也注重企业文化的建设和团队的培养。
他提倡的“365天不打烊”和“马云时间”等管理理念，强调团队的协作和持续创新。
他还积极培养年轻人的创业精神和领导能力，鼓励他们追求卓越并改变世界。
3. 管理理念和方法马风才的管理理念和方法也为运营管理领域带来了新的思考和启发。
他提倡的“以人为本”、“顾客第一”、“创造价值”等理念，强调企业应该关注员工和顾客的需求，并通过创新和服务来创造价值。
这种管理理念也被许多企业所效仿和学习。
马风才还主张将社会责任纳入企业的经营中，并通过“做好事”和“做对的事”来实现持续发展。
他希望企业在追求利润的同时，也能关注环境、社会和公益事业，为社会做出贡献。
生产运营管理第7章
第7章产品成本计算的辅助方法一、学习指导本章阐述产品成本计算的辅助方法-—分类法、定额法和标准成本法，以及各种成本计算方法的实际应用。
通过本章的学习应理解和掌握产品成本计算的分类法、定额法和标准成本法的计算程序，做到能够较为熟练地运用这三种成本计算方法进行产品成本的计算；明确各种成本计算方法在企业的生产经营过程中是如何被实际应用的。
本章内容概要详见表7—1.续前表二、练习题（一）名词解释1．分类法 2．系数法3．联产品 4．副产品5．定额法 6．定额成本7．脱离定额的差异 8．定额变动差异9．成本习性 10．固定成本11．约束性固定成本 l2．酌量性固定成本13．变动成本 14．混合成本15．变动成本法 l6．生产边际贡献17．边际贡献 18．标准成本法19．标准成本 20．理想标准成本21．正常标准成本 22．现实标准成本23．成本差异 24．直接材料成本差异25．直接材料价格差异 26．直接材料用量差异27．直接．，kJ4成本差异 28．直接jk二E—r资率差异29．直接人工效率差异 30．变动制造费用差异31．固定制造费用差异(二）判断说明题（正确的画“√”，错误的画“×"。
并说明理由）1．只要产品的品种、规格繁多，就可以采用分类法计算产品成本。
2·分类法是以产品类别为成本计算对象的一种产品成本计算的基本方法。
3·按照系数分配计算类内各种产品成本的方法，是一种简化的分类法。
4·在按系数在类内各种产品之间分配费用的情况下，若系数是按消耗定额或费用定额计算确定的，则按系数分配的结果与直接按定额消耗量或定额比例分配的结果相同.5．分类法的适用与否与产品的生产类型有着直接的关系。
6．联产品必须采用分类法计算成本。
7·产品内部结构、所用原材料、工艺技术过程完全相同，但由于工人操作而造成的质量等级不同的产品，可以应用分类法的原理，按照不同售价在它们之间分配费用。
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第7章产品成本计算的辅助方法一、学习指导本章阐述产品成本计算的辅助方法——分类法、定额法和标准成本法，以及各种成本计算方法的实际应用。
通过本章的学习应理解和掌握产品成本计算的分类法、定额法和标准成本法的计算程序，做到能够较为熟练地运用这三种成本计算方法进行产品成本的计算；明确各种成本计算方法在企业的生产经营过程中是如何被实际应用的。
本章内容概要详见表7—1。
表7一l续前表二、练习题(一)名词解释1．分类法 2．系数法3．联产品 4．副产品5．定额法 6．定额成本7．脱离定额的差异 8．定额变动差异9．成本习性 10．固定成本11．约束性固定成本 l2．酌量性固定成本13．变动成本 14．混合成本15．变动成本法 l6．生产边际贡献17．边际贡献 18．标准成本法19．标准成本 20．理想标准成本21．正常标准成本 22．现实标准成本23．成本差异 24．直接材料成本差异25．直接材料价格差异 26．直接材料用量差异27．直接．,kJ4成本差异 28．直接jk二E-r资率差异29．直接人工效率差异 30．变动制造费用差异31．固定制造费用差异(二)判断说明题(正确的画“√”，错误的画“×”。
并说明理由)1．只要产品的品种、规格繁多，就可以采用分类法计算产品成本。
2·分类法是以产品类别为成本计算对象的一种产品成本计算的基本方法。
3·按照系数分配计算类内各种产品成本的方法，是一种简化的分类法。
4·在按系数在类内各种产品之间分配费用的情况下，若系数是按消耗定额或费用定额计算确定的，则按系数分配的结果与直接按定额消耗量或定额比例分配的结果相同。
5．分类法的适用与否与产品的生产类型有着直接的关系。
6．联产品必须采用分类法计算成本。
7·产品内部结构、所用原材料、工艺技术过程完全相同，但由于工人操作而造成的质量等级不同的产品，可以应用分类法的原理，按照不同售价在它们之间分配费用。
8．用分类法计算出的类内各种产品的成本具有一定的假定性。
9．主产品、副产品在分离前应合为一类产品计算成本。
10·副产品在与主产品分离后，还需要单独进行加工的，应按其分离后继续加工的生产特点和管理的要求单独计算成本。
11．定额成本是一种目标成本，是企业进行成本控制和考核的依据。
12．定额法是一种单纯计算产品实际成本的成本计算方法。
13．编制定额成本计算表时，所采用的成本项目和成本计算方法，应与编制计划成本、计算实际成本时所采用的成本项目和成本计算方法一致。
14．限额领料单所列领料限额，就是本期实际投产产品的材料定额消耗量。
15．在定额法下，退料单是一种差异凭证。
16．进行材料切割核算时，回收废料超过定额的差异可以冲减材料费用。
17．在计件工资形式下，生产工人工资属于直接计入费用，因而其脱离定额差异的核算与原材料相似。
18．在计时工资形式下，生产工人工资脱离定额的差异一般不能按照产品进行日常核算。
19．在生产两种或两种以上产品的车间中，制造费用脱离定额的差异不能按照产品进行日常核算。
20．原材料定额费用是定额消耗量与计划单位成本的乘积。
21．原材料脱离定额的差异，是按计划单位成本反映的数量差异。
22．定额变动差异反映的是生产费用的实际支出符合定额的程度。
23．在计算月初在产品定额变动差异时，若是定额降低的差异，应从月初在产品定额成本中减去，同时加入本月产品成本中。
24．产品的原材料定额费用与原材料脱离定额差异的代数和，乘以材料成本差异分配率，是产品所耗原材料应负担的原材料成本差异。
25．定额法的优点是较其他成本计算方法核算工作量要小。
26．只有大批大量生产的企业才能采用定额法计算产品成本。
27．一个企业或车间有可能同时应用几种成本计算方法。
28．对于同一种产品只能采用一种成本计算方法。
29．固定成本是指其总额始终保持不变的成本。
30．在一定时期和一定业务量范围内，单位固定成本不受业务量变动的影响。
31．经营能力成本的发生额一般在短期内很难有重大改变。
32．业务量在相关范围内变动，单位变动成本是固定不变的。
33．总成本是由固定成本和变动成本组成的，它兼有这两类成本的不同性质。
因此，总成本实质上也是混合成本。
34．从本质上讲，标准成本法是一种成本管理方法。
35．由于标准成本代表了成本要素的合理近似值，因而它是进行价格决策和投标议价的一项重要依据，也是其他长期或短期决策必须考虑的因素。
36．直接人工效率差异，是指直接人工实际成本与直接人工标准成本之间的差额。
37．变动制造费用开支差异类似于直接人工效率差异。
38．变动制造费用效率差异类似于直接材料用量差异。
39．变动制造费用效率差异实际上反映的是产品制造过程中的工时利用问题。
40．由于实际工时与预算工时之间的差异而造成的固定制造费用差异，称为固定制造费用开支差异。
41．形成固定制造费用效率差异的原因与直接人工效率差异的形成原因是相同的。
42．从总体看，标准成本法与定额法具有基本相同的功能和实施环节。
43．标准成本法与定额法的根本区别就在于是否为各种成本差异单独设置账户。
(三)单项选择题1．产品成本计算的分类法适用于( )。
A．品种、规格繁多的产品B．可以按照一定标准分类的产品C．品种、规格繁多，而且可以按照产品结构、所用原材料和工艺过程的不同划分为若干类别的产品D．只适用大批大量生产的产品2．采用分类法的目的在于( )。
A．分类计算产品成本B．简化各种产品的成本计算工作C．简化各类产品的成本计算工作D．准确计算各种产品的成本3．按照系数比例分配同类产品中各种产品成本的方法( )。
A．是一种完工产品和月末在产品之间分配费用的方法B．是一种单独的产品成本计算方法C．是一种简化的分类法D．是一种分配间接费用的方法4．原材料脱离定额差异是( )。
A．数量差异 B．价格差异C．一种定额变动差异 D．原材料成本差异5．定额法的主要缺点是( )。
A．只适用于大批大量生产的机械制造企业B．较其他成本计算方法核算工作量大C．不能合理、简便地解决完工产品和月末在产品之问的费用分配问题D．不便于成本分析工作6．在完工产品成本中，如果月初在产品定额变动差异是正数，说明( )。
A．定额提高了B．定额降低了C．本月定额管理和成本管理不利D．本月定额管理和成本管理取得了成绩7．产品成本计算的定额法，在适用范围上( )。
A．与生产的类型没有直接关系B．与生产的类型有着直接的关系C．只适用于大批大量生产的机械制造业D．只适用于小批单件生产的企业8．所谓成本习性，是指成本( )。
A．经济用途 B．经济内容C．与业务量的依存关系 D．与利润的依存关系9．下列项目中，属于固定成本的是( )。
A．直接材料成本 B．房屋租金C．按销售量支付的佣金 D．直接人工成本10．下列项目中，属于约束性固定成本的是( )。
A．管理人员的基本工资 8．研究开发费C．职工培训费 D．产品包装材料费11．下列项目中，属于酌量性固定成本的是( )。
A．保险费 8研究开发费C．厂房的折旧费 D．管理人员的基本工资12．下列项目中，属于变动成本的是( )。
A．管理人员的基本工资 8．广告费C．产品包装费 D．办公费13．在总成本计算公式Y一口+k直线方程中，b是直线的斜率，它代表( )。
A．固定成本总额 B．变动成本总额C．业务量 D．单位变动成本14．在变动成本法下，计人产品成本的是( )。
A．变动生产成本 B．全部变动成本C．直接材料和直接人工 D．全部生产成本15．以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水平的成本，叫做( )。
A．理想标准成本 B．正常标准成本C．现实标准成本 D．可达到标准成本16．在成本差异分析中，变动制造费用开支差异类似于( ’)。
A．直接人工效率差异 B．直接材料用量差异C．直接材料价格差异 D．直接人工成本差异17．在成本差异分析中，变动制造费用效率差异类似于( )。
A．直接人工效率差异 B．直接材料价格差异C．直接材料成本差异 D．直接人工工资率差异18．固定制造费用效率差异是由于( )之间的差异而造成的固定制造费用差异。
A．实际工时与预算工时B．实际工时与标准工时C．预算工时与标准工时D．实际分配率与标准分配率19．形成固定制造费用效率差异的原因与( )的形成原因相同。
A．直接人工效率差异 B．直接人工工资率差异C．直接材料价格差异 D．变动制造费用开支差异20．从总体上看，标准成本法与定额法的相同之处是( )。
A．二者具有基本上相同的功能和实施环节B．二者都要计算产品的实际成本C．二者都要为各种成本差异单独设置账户D．二者一般都是将各种成本差异全部计人当期损益【四)多项选择题1．按照系数比例分配同类产品中各种成本的方法( )。
A．是一种单独的产品成本计算方法B．是完工产品和月末在产品之间分配费用的方法C．是分类法的一种D．是一种简化的分类法2．可以或者应该采用分类法计算成本的产品，是( )。
A．联产品B．由于工人操作所造成的质量等级不同的产品C．品种、规格繁多，但可按规定标准分类的产品D．品种、规格多，且数量少，费用比重小的一些零星产品3．采用分类法计算成本的优点有( )。
A．可以简化成本计算工作B．可以分类掌握产品成本情况C．可以使类内的各种产品成本的计算结果更为准确D．便于成本日常控制4．在脱离定额差异的核算中，与原材料脱离定额差异核算方法相同或类似的有( )。
A．自制半成品B．计件工资形式下的生产工人工资C．计时工资形式下的生产工人工资D．制造费用5．在定额法下，产品的实际成本是( )的代数和。
A．按现行定额计算的产品定额成本B．脱离现行定额的差异C．材料成本差异D．月初在产品定额变动差异6．定额法的主要优点是( )。
A．有利于加强成本控制，便于成本定期分析B．有利于提高成本的定额管理和计划管理水平c．能够较为合理、简便地解决完工产品和月末在产品之间的费用分配问题 D．较其他成本计算方法核算工作量小7．在下列项目中，属于固定成本的有( )。
A．按直线法计算的固定资产折旧B．管理人员的工资C．直接材料成本D．研究开发费8．在下列项目中，属于约束性固定成本的有( )。
A．管理人员的基本工资 8．保险费C．研究开发费 D．职工培训费9．在下列项目中，属于酌量性固定成本的有( )。
A．厂房、机器设备的折旧费 8．直接材料成本C．广告费 D．研究开发费10．下列项目中，属于变动成本的有( )。
A．产品包装材料费 8．直接材料成本C．直接人工成本 D．按销售量支付的佣金11．在“总成本一固定成本总额+单位变动成本×业务量”的公式中，若能求出( )的值，就可以利用该公式进行成本预测和有关短期决策。