会统计员岗位绩效考核表
服装厂流程部各岗位绩效考核表汇总
服装厂流程部各岗位绩效考核表汇总
流程部经理绩效考核表 (2)
编程员绩效考核表 (4)
线上监督员绩效考核表 (5)
现场统计员绩效考核表 (6)
流程部经理绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
编程员绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
线上监督员绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
混凝土公司绩效考核
办公室主任（科员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
材料科科长（员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
销售科科长（科员、统计员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
生产科科长（员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
财务科科长（会计）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
财务科出纳绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
驾驶员绩效考核表考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
搅拌楼操作手绩效考核表考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
行政部各岗位绩效考核指标库
1、消防安全：生活区火灾 。 安全事故次数 定量 每季度发生安全事2、故财次产数安全：生活区价值 200元以上的固定资产的失 窃案件
月 度
发生的安全事 故次数
≤1 次
人力资源 部
人力资 源部
每月5日前
人力资 源部
满
1
网 络
意 度 调
网络维护满意度定性
对公司网络维 护的满意度
包括服务器维护、管理，个 人电脑的维护、软件安装等
包括服务器维护、管理，个 人电脑的维护、软件安装等
月 度
络查
维
问卷调查
80分 人力资源 以上 部
人力资 源部
每月5日前
人力资 源部
护网
2
员
络 安
网络安全事故次定数量 每月发生安全事故网络次络硬数安件全损指害服务器中毒及网
月度
统计每月发生 安全事故次数
≤1 次
人力资源 部
人力资 源部
每月5日前
人力资 源部
月 度
维查
护
组
问卷调查
80分 人力资源 以上 部
人力资 源部
每月5日前
人力资 源部
维
护
组网
2
长
络 安
网络安全事故次定数量 每月发生安全事故网络次络硬数安件全损指害服务器中毒及网
月度
统计每月发生 安全事故次数
≤1 次
人力资源 部
人力资 源部
每月5日前
人力资 源部
全
满
1
网
意 度 调
网络维护满意度定性
对公司网络维 护的满意度
的次数
由人力资源部制定<改善提 案管理办法>,界定改善提案 的范围、流程等
统计员绩效考核表
统计员绩效考核表1. 前言统计工作是国家政策制定的重要依据和经济社会发展的重要基础，统计员是统计工作的中坚力量。
因此，对统计员的绩效考核显得尤为重要。
本文档将介绍统计员绩效考核表的制定和使用。
2. 绩效考核表的制定2.1 制定目的制定绩效考核表旨在客观评价统计员工作表现，提高工作效率和质量，引导统计员积极进取，促进工作发展。
2.2 制定依据和标准绩效考核表的制定要遵循以下原则：•依据统计工作的特点，结合组织、职责、考核标准等，制定适合本单位实际的考核表；•绩效考核表要公正、客观、合理、可操作，既可评价工作量、质量等硬性指标，也要注重评价绩效贡献、工作能力等软性指标；•要充分考虑统计员的实际情况和工作特点，适当减少单纯计量，注重实际效果；•重视统计员的工作意见，听取广大干部职工的建议，确保宽严相济、灵活适度。
2.3 制定流程绩效考核表的制定流程如下：•制定考核表的起草人要与经费、人事、组织等相关单位协商，形成初步意见；•初步意见经领导审定后，起草人组织起草考核表；•起草好的考核表需提交给领导审定；•经过审定后，将考核表制成样表，并交由人事部门印制和分发给各部门。
3. 绩效考核表的使用3.1 填表人员绩效考核表涉及的填表人员主要有以下几类：•统计员本人；•直接管理者；•上级领导。
3.2 填表流程填表流程如下：•统计员本人先填写自评部分；•直接管理者对统计员的工作进行评价；•上级领导听取绩效考核结果后，对管理者对统计员的评价加以鉴定；•人事部门汇总绩效考核结果，并按得分高低排出名次；•将排名结果反馈给领导及本人，并做好档案的备份工作。
3.3 绩效考核指标绩效考核指标应包括实际完成量、质量、效益等硬性指标，同时还应加入一些组织协调、沟通与工作态度等软性指标，充分反映各项工作的实际状况。
3.4 绩效考核结果的作用绩效考核结果除了用于对个人发放奖金或评定职称外，还可以作为领导作出人事安排的重要参考，也可以用于组织调动、薪资调整、激励、晋升等方面的决策。
统计员月度绩效考核表
工作行 为指标
10%
1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工 作，每次扣1分
8
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完
直属或 分管领导
5
成，加1-5分
9
工作 创新
加分 业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量 直属或
直属或分管领导日常业务指直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导员工流失超过班组人数10工作安排不当员工投诉或管理不到位下属员工不稳定抱怨情绪严重等直属或分管领导工作行为指1违反公司劳动纪律如旷工迟到早退脱岗睡岗等每次扣1分2违反公司管理制度流程如会议制度6s管理制度流程等每次扣1分分管领导1对上级安排工作消极应对拖拉不汇报不能按要求完成工作每次扣1分2工作弄虚作假隐瞒事实反映问题不真实每次扣1分3个人品德素质良好工作态度积极上级安排工作保质保量完成加15分直属或分管领导工作创新加分事项业务流程技术管理制度等方面有创新改善并提高工作质量或效率的加15分直属或分管领导
事项 或效率的，加1-5分。
分管领导
月度综合考评意见：
直接领导确认：
分管领导确认：
月份 考评意见
合计得分
单项 总得分
0 0 0 0 0 0 0
0
0
统计员月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：准
数据
考核 自评打分 直接领导打分 隔级领导打分
来源部门 分值 权重10%
权重50%
权重40%
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
统计员月度考核评分细则
统计员月度考核评分细则一、背景介绍统计员是负责采集、整理、分析和报告数据的专业人员。
他们在统计工作中扮演着重要的角色，确保数据的准确性和可靠性。
为了激励统计员的工作积极性和提高工作质量，引入月度考核评分制度是必要的。
二、评分指标1.数据准确性和及时性（40%）统计员应确保所采集的数据准确无误，并在规定时间内完成。
评分根据错误率和数据提交的准时性进行评估。
2.工作效率（20%）统计员处理数据的速度是考核的重要指标之一、评分将根据工作完成进度和所花费的时间来评估。
3.团队合作（15%）统计员应与同事保持良好的合作关系，共同完成工作。
评分将考虑统计员在协作中的积极性和贡献度。
4.独立思考和解决问题能力（15%）统计员需要具备独立思考和解决问题的能力。
评分将根据他们解决困难情况的能力和创新性进行评估。
5.专业知识和技能（10%）统计员应具备相关的统计知识和技能。
评分将根据他们在工作中展示的专业水平进行评估。
6.工作态度（5%）统计员应对工作认真负责，具备积极的工作态度。
评分将考虑他们的工作热情和对工作的投入程度。
三、评分流程1.统计员根据月度考核指标自行记录工作情况。
2.主管和同事对统计员的工作进行评估，提供反馈意见。
3.主管将评估结果和反馈意见汇总，进行总体评分。
4.统计员根据总体评分了解自身表现，并进行总结和改进。
四、奖惩机制1.优秀表现：评分达到90分以上。
优秀表现的统计员将获得奖励，如奖金、培训机会等。
2.良好表现：评分达到80-89分。
良好表现的统计员将获得肯定和鼓励，得到晋升或加薪的机会较大。
3.一般表现：评分达到70-79分。
一般表现的统计员应加强自身能力提升，并接受主管的指导和培训。
4.差劲表现：评分在70分以下。
差劲表现的统计员应接受处罚，如降职、停薪留职等，并要求进行必要的培训提升能力。
五、改进措施1.提供培训机会：公司应提供各种培训课程，帮助统计员不断提升自身的专业技能和知识水平。
统计员个人工作情况考核标准
统计员个人工作情况考核标准具体奖罚标准：每月标准200元，采取奖励和处罚分别加分与减分的形式，主要通过工作纪律和态度、工作完成、错误率来进行考核。
绩效考核标准：日常工作（60分），工作纪律和态度（20分），错误率（20分）。
绩效考核实行违犯扣分制。
平时及时管理，扣分记录备案，每月一次总评。
工作完成（60分）：1、公司及上级安排分配的各项工作任务，按时高质量积极主动的完成，否则一项任务扣除10分。
2、遵守公司的各项规章制度及政策，听从公司及上级的工作安排，否则扣除10分。
3、按要求制定个人工作计划和总结并及时上交，否则扣除10分。
4、个人工作计划未能完成扣除30分。
5、统计组整体工作任务未能按照原定计划和公司的要求完成，每人扣除10—20分。
6、日常各项工作要严格按照相关流程执行，因个人的原因造成，工作延误或影响公司工作正常进行的，视情节扣除10----30分。
7、在日常工作中应积极学习工作技能，钻研工作技巧，掌握工作工具，在完成正常工作的前提下能通过各种方式提高工作效率的视情况加分10---20分。
工作纪律和态度（20分）：1、不准迟到，早退和旷工；迟到一次扣2分。
早退按旷工处理，旷工一次扣10分。
2、公司会议时间内不准接听电话或手机铃声响，扣2分。
3、按排班规定完成卫生区清扫工作、下班关闭自已的办公电器、收拾整理自已的办公区域卫生，以上每项未完成，扣5分4、不得在非吃钣时间吃零食、私自接待非公客人、聚众聊天，否则扣5分5、公司会议时间内不准私自交头接耳，否则，扣5分。
6、顶撞上级、不服从管理和公司的工作安排，扣10--20分7、在工作中对待同事不礼貌，制造矛盾，影响工作进展，扣10分8、私下抱怨公司相关制度、经营策略，扣10分9、消极对抗公司相关工作安排和政策制度，对工作造成影响，扣10分10、散布与事实不相符的小道消息或谣言，对工作造成影响，扣10--20分11、另按员工手册的奖惩制度错误率（20分）：1、在工作中，一个月出现漏输、错输及其它工作相关错误任一次，但通过工作检查，自己主动发现并及时纠正但对工作造成影响的，视情节严重程度，扣除5--10分2、在工作中，一个月出现漏输、错输及其它工作相关错误任一次，但通过工作检查，自己未能发现，由他人发现并指出，但对工作未造成影响，扣除5分3、在工作中，一个月出现漏输、错输及其它工作相关错误任一次，但通过工作检查，自己未能发现，由他人发现并指出但对工作造成影响的，扣除10分4、在工作中重复出现相同或相似的工作错误，根据相应的标准加倍扣除。
公司各岗位绩效考核指标表
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表........................................................................... . (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表........................................................................... . (52)表二十七：财务部经理 KPI表............................................................................... . (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1工资管理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数20％出现一次差错减少5分，出现3次为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放2员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度员工福利保险办理的及时性及出错率20％差错次数每增加一次减少5分，3次差错为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证员工福利工作开展顺利3劳动合同管理劳动合同的及时性季度劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。
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编号：部门：年
姓名
部门
岗位
会统计员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
月考平均
月度考评汇总表
人力资源部考核员
月度考评得分平均值
工作业绩年度得分
部门经理
评语
签字： 日期：
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
部门经理评语
签字： 日期：
人力资源部评语
签字： 日期：
人力资源部经理部经理评语
签字： 日期：
月度考评汇总表
编号：
姓名：
部门：
岗位：
年度： 年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
月考
得分
81～90
统计偶尔出现一定失误，造成较小影响
61～80
统计出现一定失误，造成一定影响
41～60
统计出现较大失误，造成较大影响
0～40
领导综合满意度（通用指标）
直接上级
直接上级
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90～00
会统计员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
岗位
会统计员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
成本核算效果
成本核算记录
直接上级
40%
说明：对公司成本核算情况的综合评分
标准定义
得分区间
成本核算及时、认真，未出现任何差错
91～100
成本核算及时，偶尔出现小的纰漏，未造成影响
81～90
成本核算偶尔出现一定失误，造成较小影响
61～80
成本核算出现一定失误，造成一定影响
41～60
成本核算出现较大失误，造成较大影响
0～40
生产统计效果
生产统计记录
直接上级
40%
说明：对公司的生产统计情况的综合评分
标准定义
得分区间
统计及时、认真，未出现任何差错
91～100
统计及时，偶尔出现小的纰漏，未造成影响