园林苗圃商业计划书ppt
园林苗木的市场营销 教学PPT课件
● 在调查市场需求量时要注意：
● 第一，社会需求不等于市场需求。市场需求包括社会需求。社会上 确实需要该类产品，并在社会上处于短缺状态。市场需求还包括购 买能力。只有社会需求而无购买能力，那只不过是一种愿望，还没 有形成现实的需求。市场需求还包括购买欲望。购买者已经过一段 时间的权衡和思考，产生了购买意向，并准备采取购买行动。市场 需求也包括竞争条件。你的产品必须具备一定的竞争实力，否则虽 然存在着上述条件，被购买的也不一定是你的产品。这就要求调研 者和管理者经过具体分析，了解影响市场需求的因素，主动采取措 施，创造条件，使各个因素具备起来。
2019-4-18
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二、产品消费环境分析
● 园林苗圃的产品即各类园林苗木、花卉、草坪、盆景等，最终都 要象其它商品一样进行销售。生活在商品社会中的每一个人、每 一个单位都是商品的消费者，他们又构成了产品销售的具体环境。 虽然每一个消费者的购买目的和购买习惯各不相同，在不同条件 下也会有很大差别，但在基本特征上仍存在着共同的规律。掌握 这一规律，对产品的营销具有很大的帮助。
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● 3.社会等级 在我国，由于长期实行低工资制，虽也存在着社会各阶层，
但反映到消费者领域，社会等级差别并不明显。可随着市场经济的发展， 社会等级的差别迅速显现出来。社会等级的存在，必然引起消费的层次性 和多样性。“物以类聚、人以群分”，不同阶层人的喜好与追求不尽相同， 经商者乐买“发财树”，文人们喜欢文竹与荷花，从政者恐怕更偏爱牡丹、 “开运竹”之类的花卉。
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● （4）选购型 在购买过程中，要多方比较、反复挑选、精打细算， 理智重于情感。选购型是一种理智的购物形式，对于这样的“上帝” 只有用过硬的产品质量、优惠的价格和周到的服务，才能打动其心。
园林处苗圃商业创业计划书
园林处苗圃商业创业计划书园林处苗圃商业创业计划书一、项目背景和项目概述近年来，随着人们对环境保护意识的增强和绿化建设的不断推进，园林绿化成为城市不可或缺的一部分。
然而，由于城市建设的快速发展，园林植物的使用量也在迅速增加，尤其是苗木的需求量。
因此，开设一个专业的园林处苗圃成为当务之急。
本项目旨在打造一家以苗木供应为主的园林处苗圃，为城市绿地建设和园林绿化提供高质量的苗木，并提供相关园艺技术咨询和绿化方案设计服务。
二、市场分析1. 市场需求：园林绿化产业的发展空间巨大，城市公园、小区绿化、商业建筑等都需要大量的苗木进行绿化装饰。
另外，私人庭院和别墅园林的快速发展也催生了苗木市场的需求。
2. 竞争分析：目前，园林业已成为一个高度竞争的领域，市场上存在着许多规模较大的苗木供应商。
但是，由于市场需求远大于供应量，以及对苗木品质的要求越来越高，仍有很大的市场空间。
三、项目运作模式1. 供应链建设：建立与本地种植园、苗木批发商的长期合作关系，确保苗木的优质供应。
2. 销售渠道建立：与城市建设和园林绿化相关的政府机构及工程公司合作，为他们提供专业的苗木供应和园林绿化设计服务。
3. 园艺技术培训：招聘专业的园艺师团队，为客户提供园艺技术咨询和培训服务，提高他们对园林植物管理的能力。
四、资金需求和预计收益根据初步估计，本项目的开办资金需求约为200万人民币，主要用于场地租赁、苗木种植及采购、园艺师团队招聘和培训等。
在运营初期约一年内，预计投资回报率将达到30%。
五、市场推广策略1. 线下推广：在城市建筑和商业区附近设立宣传展示中心，展示公司的产品和服务，吸引潜在客户。
2. 线上推广：通过建立网站和社交媒体宣传，提高公司的知名度和影响力。
3. 参加展览会和绿化项目：积极参与相关的展览会和城市绿地建设项目，展示公司的实力和产品。
六、管理团队本项目的管理团队将由专业的园艺师、市场推广专员和财务人员组成。
他们将共同努力，推动公司的发展和壮大。
园林处苗圃商业创业计划书
园林处苗圃商业创业计划书商业创业计划书：园林处苗圃1. 项目背景和概述：园林处苗圃是一个专门从事苗木种植和销售的商业项目。
园林业是一个快速发展的行业，人们对绿化环境的需求越来越高，苗木作为园林绿化的重要组成部分，市场需求非常大。
园林处苗圃的核心业务是种植各类苗木，并提供销售和咨询服务，以满足客户的园林绿化需求。
2. 项目目标和市场需求：2.1 目标：成为当地地区园林绿化领域的领先供应商，提供高质量的苗木和优质的服务。
2.2 市场需求：随着城市化的进程，人们对绿色环境的需求越来越高。
各类单位和个人不断增加的园林绿化需求成为了项目的市场需求。
3. 产品和服务描述：3.1 产品：园林处苗圃主要销售各种园林苗木，包括树木、花草以及灌木等。
产品品种丰富，种类多样，并且保证质量。
3.2 服务：园林处苗圃提供专业化的销售和咨询服务，包括苗木种植技术咨询、园林绿化方案制定等。
4. 经营模式：4.1 供应链管理：与苗木供应商建立合作关系，确保供应充足且质量可靠。
4.2 销售渠道：与园林设计公司、房地产开发商、政府单位等建立合作关系，并通过线下展示销售、线上电商平台等多种渠道进行销售。
4.3 市场营销：通过广告宣传、线上推广、园林展览会等方式进行宣传和推广。
5. 管理团队和人力资源：5.1 管理团队：项目设立专门的管理团队，包括苗木种植专家、销售人员、财务人员等，确保项目的正常运营。
5.2 人力资源：根据项目需求招聘苗木种植技术人员、销售人员等，进行专业培训，提高整体工作效率。
6. 财务计划和预测：6.1 资金需求：根据项目规模和发展计划，确定运营资金需求。
6.2 收入预测：根据市场调研和预估销售额，制定收入预测计划。
6.3 成本预估：根据种植苗木的成本、管理费用等，制定成本预估计划。
6.4 盈利预测：根据收入和成本预估，制定盈利预测计划。
以上是园林处苗圃商业创业计划书的主要内容，该计划书旨在提供一个清晰的项目概述和运营方案，帮助创业者理清思路、制定计划，并为项目的筹备和发展提供指导。
园林创业计划书.pptx
林创业计划书
一\项目名称
种植园林创业计划书范文
二、项目背景
根据区城市建设总体规划，处原**苗圃需要异地搬迁。按照建设部《城市规划建设指标》和《河北省城市绿化 管理条例》的规定,城市苗圃用地不得少于建成区面积的2%,苗木自给率应达到80%以±o因此,我区还需要新建面积不 少于210亩的城市绿化专用苗圃。
苗圃建设主要进行土地平整、围墙、管理房仓库及操作房、道路大型日光温室、组培室、生产供电、供水设施 等基础设施建设。
另外还将引进运输车2辆，园林机械、工具等，使新苗圃实现苗木生产现代化，提高苗圃生产效率降低生产成本 。再有，苗圃还需引进苗木30万株，确保苗圃当年就可以实现苗木生产供应和销售，尽快投入正常运营。
竞争对手的主要劣势： 1.品种少2.价格高3.科技水平一般
本企业相对于竞争对手的主要优势: 1.客户多：与职工美术学院、浩达、浩地物业公司签订长期绿化合同 .品种多：花冠、黄叶、小泊、龙爪槐、黑枣、杏等。 .价格低：由于前期种植成本低，比对手低10-20%。 .聘请的专业人员技术水平高。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1.起步晚 .资金少：因前期固定资产投入大，造成流动资金少，周转速度减慢，对企业发展形成阻碍。 四、市场营销计划 1.产品或服务各种植物材料、对生产的植物材料进行栽培、定期检查，达到成活率80%以上、 .价格 产品或服务成本价销售价竞争对手价格 黄洋（绿篱）233.5 海菜（花灌木）202530
五、项目投资估算及资金来源渠道
（一）项目投资估算
1、苗圃征用地费用按每亩2万元计算,共计约210亩x2万元=420万元。
2、苗圃基础设施建设费用估算约为300万元。
3、苗圃苗木引进和新增园林机械按市场价估算为200万元。
园林苗圃的经营管理.pptx
2019-10-10
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组织是企业管理的具体职能之一，它把企业生产经营活动的各个要素， 各个环节从纵横交错的相互关系上、从时间空间的先后顺序上，科学合 理地组织起来，使其成为一个统一的整体，形成整体大于个体的组织效 应。
组织现代化是企业管理现代化的主要内容之一。现代化管理涉及思想、 组织、方法、手段、人员各方面，而管理组织现代化是其中最基本的组 成部分。
2019-10-10
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2.管理体制现代化 管理体制是指管理单位的决策权限、隶属关系、
机构设置、调控机制、监督机制等方面的组织结构和制度。管理体制涉 及组织机构的职能、组织机构运行过程的机制以及保证组织机构有效运 行的组织制度。在实现社会主义市场经济的今天，为了适应企业经营环 境的变化，把握机遇，迎接挑战，企业内部必须建立一个强有力的业务 行政指挥系统，协调好各职能部门的管理活动，明确各职能部门的权力、 责任以及相应的规章制度。
组织还是企业领导者实施有效领导的重要保证手段，是领导者联系职工 群众的桥梁和纽带。组织也是企业与社会发生联系的实体。
2019-10-10
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(二)组织设计的目的和原则
组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，是一种把任务、责 任、权利和利益进行有效组合和协调的活动。其目的是协调组织中人 与事、人与人的关系，最大限度地发挥人的积极性，提高工作绩效， 更好地实现组织目标。
2.组织职能 企业的各项经营是相互连接、相互制约的。通过组织职
能按照即定计划的要求，将各方面的工作有机组织起来，使人、财、物、 产、供、销、责、权、利等得到合理的运用和安排。组织职能的执行， 要从企业经营的特点出发，建立健全合理的组织机构和各项规章制度， 以保证各个经营环节的工作最合理、最有效地进行。
苗圃经营管理ppt课件
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3）、虫害防治防治：随着苗木的旺盛生长，田间大量的食叶性
害虫（如：刺蛾类、天蛾类、蚕蛾类）、蛀杆性害虫（如：天牛类、
蠹蛾类）及地下害虫（主要是蛴螬）等大量出现危害苗木。此时应加
强田间调查，提前做好害虫预测，并及时地、合理地采取防治措施。
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4）、夏剪：夏剪相对于冬剪来说工作量就较小了，主要做好苗
木的抹芽、过密枝的疏剪及分蘖枝的清除工作。如果此时不能及时对
2、中期苗木规格适中，且栽植时苗木冠幅做适当修剪，相 对费用稍低，每亩栽植约60株，栽植苗木约3780株，每株 苗木综合价格为1300元，总体费用为491万。
3、长期苗木栽植相对较小，栽植时苗木冠幅修剪很大，相 对费用更低，每亩栽植约80株，栽植苗木约8000株，每株 苗木综合费用为700元，总体的费用为560万。另外栽植的 地被及小灌木区，每亩栽植约2万株，栽植苗木约28万株， 每株的综合费用为2元，总体费用约在56万元。
1、冬季管理：冬是春的开始也是秋的延续，此时虽迈入冬季，但部 分苗木的木质化程度仍未完全完成，极易受到突然寒潮的伤害。故， 此时应密切关注天气变化，提前做好防寒准备。并做好冬剪工作，为 苗木来年春天的生长储存养分及提高苗木的抗寒性，以保证苗木安全 越冬。具体管理措施如下：
1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等，并随 着冬剪工作，完成苗木的整形、定杆。
2、中期苗木选择的苗木规格在15cm左右，选择规格以较大的苗木为主， 适当的选择部分常绿苗木。品种有银杏、合欢、栾树、构树、石榴、 大叶黄杨球、碧桃、樱花、榆叶梅、紫叶李等。
3、长期苗木选择的苗木规格在12cm左右，选择品种为常用的品种，且 采购上有些落叶苗木可以选择截干裸根苗，适当地点调出20亩地作为 小灌木及地被植物栽植区。大苗区选择的苗木品种为木槿、樱花、碧 桃、紫荆、榆叶梅、紫薇、连翘、紫叶李、红瑞木等 品种。屯苗选择 一些特别的树种种植，如：红豆杉、降香黄檀、香樟、马褂木。
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汇报人：某某某
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项目概况
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02
整体规划
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04
财务分析
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01
项目概况
1.1 项目介绍 1.2 商业模式 1.3 团队介绍 1.4 项目愿景 1.5 公司简介
日本) 6 7 8 9
1.0 DEA（澳大利亚） Mitsui toatsu (日本) Kang Sheng (日本) NKK （日本） 1.0 合计 20.8
1.0 0.5 1.8
企业名称
LOG O
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醚具有较高的十六烷值，可直接用作汽车燃料替代柴油。二甲醚作为清洁燃料方面的发展前景潜力巨大，已经得到 注。 3.4.1 国外二甲醚的主要用途 目前世界上二甲醚的生产主要集中在美、
德、荷兰和日本等国，2002年世界（不包括中国，下同）总生产能力为20.8万吨/年，产量为15万吨，开工率为72 主要生产厂家有美国Dopnt公司、荷兰AKZO公司、德国DEA公司和Un
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ited Rhine Lignite Fuel公司等，其中德国DEA公司的生产能力最大，生产能力为6.5万吨／年。 世界二甲醚的主要生产厂家 序号 厂家名称 生产能力（万吨／
年） 1 2 3 4 5
Dopnt (美国) 3.0 DEA （德国） 6.5 United Rhine Lignite Fuel (德国) 3.0 AKZO （荷兰） 3.0 Sumitomo (