【项目管理】第3章软件项目全生命周期的阶段划分
项目管理与软件工程基础—软件生命周期(SDLC)
项目管理与软件工程基础—软件生命周期(SDLC)软件生命周期(SDLC，软件生存周期)是软件的产生直到报废的生命周期，周期内有问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段，这种按时间分程的思想方法是软件工程中的一种思想原则，即按部就班、逐步推进，每个阶段都要有定义、工作、审查、形成文档以供交流或备查，以提高软件的质量。
但随着新的面向对象的设计方法和技术的成熟，软件生命周期设计方法的指导意义正在逐步减少。
一、软件生命周期(SDLC)的六个阶段1、问题的定义及规划此阶段是软件开发方与需求方共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。
2、需求分析在确定软件开发可行的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细分析。
需求分析阶段是一个很重要的阶段，这一阶段做得好，将为整个软件开发项目的成功打下良好的基础。
"唯一不变的是变化本身。
"，同样需求也是在整个软件开发过程中不断变化和深入的，因此我们必须制定需求变更计划来应付这种变化，以保护整个项目的顺利进行。
3、软件设计此阶段主要根据需求分析的结果，对整个软件系统进行设计，如系统框架设计，数据库设计等等。
软件设计一般分为总体设计和详细设计。
好的软件设计将为软件程序编写打下良好的基础。
4、程序编码此阶段是将软件设计的结果转换成计算机可运行的程序代码。
在程序编码中必须要制定统一，符合标准的编写规范。
以保证程序的可读性，易维护性，提高程序的运行效率。
5、软件测试在软件设计完成后要经过严密的测试，以发现软件在整个设计过程中存在的问题并加以纠正。
整个测试过程分单元测试、组装测试以及系统测试三个阶段进行。
测试的方法主要有白盒测试和黑盒测试两种。
在测试过程中需要建立详细的测试计划并严格按照测试计划进行测试，以减少测试的随意性。
6、运行维护软件维护是软件生命周期中持续时间最长的阶段。
在软件开发完成并投入使用后，由于多方面的原因，软件不能继续适应用户的要求。
软件工程-项目生命周期
软件工程-项目生命周期软件工程-项目生命周期1. 引言软件工程是指通过系统化的、规范化的、可量化的方法来开发、维护和管理软件的工程学科。
在软件工程中，项目生命周期是指一个软件项目从开始到结束的全过程。
项目生命周期包括项目定义、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。
2. 项目定义阶段项目定义阶段是指根据项目的目标和需求，明确项目的范围和目标。
在这个阶段，项目经理通常会与项目相关的利害相关方进行沟通，了解他们的期望和需求。
然后，项目经理会将这些需求整理成项目需求文档，并与相关方一起确认。
3. 项目计划阶段项目计划阶段是指将项目目标转化为具体的计划和时间表。
在这个阶段，项目经理会根据项目的需求和可行性进行项目的规划和排期。
项目经理还会对项目的资源需求进行估算，并制定项目团队的组织结构和角色分工。
4. 项目执行阶段项目执行阶段是指根据项目计划开始实施项目。
在这个阶段，项目团队会按照任务分工，进行工作的分配和跟进。
项目经理会监控项目进度，并与项目团队成员进行沟通和协调。
项目经理还会与项目相关的利害相关方保持沟通，及时解决问题和风险。
5. 项目控制阶段项目控制阶段是指评估并控制项目的进展和质量。
在这个阶段，项目经理会对项目的进展与计划进行比较，及时发现并解决问题。
项目经理还会对项目的质量进行评估，并采取相应的措施确保项目的质量。
6. 项目收尾阶段项目收尾阶段是指将项目交付给用户，并进行项目和评估。
在这个阶段，项目经理会与用户进行验收，确保项目达到用户的期望和需求。
项目经理还会项目的经验和教训，并进行项目评估和反馈。
7.软件工程的项目生命周期包括项目定义、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。
每个阶段都有各自的目标和任务，项目经理需要按照一定的方法和原则来管理和控制项目的进展。
只有通过合理的项目生命周期管理，才能确保软件项目的成功交付和用户满意。
软件开发生命周期的各阶段解析
软件开发生命周期的各阶段解析软件开发是一个复杂而又精确的过程，涉及许多不同的阶段。
软件开发生命周期是一个标准化的流程，旨在确保开发人员在软件项目中按照一定的步骤进行工作，以提供高质量的软件产品。
以下是软件开发生命周期中的各个阶段的详细解析。
1. 需求分析阶段：在这个阶段，开发团队与客户紧密合作，以确定软件项目的目标和需求。
开发团队将会收集和分析用户的需求，并将其转化为具体的软件功能和特性。
这个阶段的目标是确保开发团队对于客户需求的理解是准确的，以便能够在后续的开发阶段中精确地满足这些需求。
2. 设计阶段：在设计阶段，开发团队将根据需求分析阶段的结果，设计出软件系统的结构和架构。
这包括定义系统的模块、类和数据结构，以及确定不同模块之间的交互方式。
设计阶段的目标是确保软件系统能够满足用户需求，并且具备可扩展性和可维护性。
3. 编码阶段：在编码阶段，开发团队将根据设计阶段的结果，开始实际编写代码。
开发团队使用编程语言将软件系统的不同模块和功能实现出来。
这包括编写算法、创建数据库和实现用户界面等工作。
编码阶段的目标是根据设计要求准确地实现软件功能，并确保代码的可读性和可重用性。
4. 测试阶段：在测试阶段，开发团队将对编写的代码进行测试和验证，以确保软件系统的质量和稳定性。
这包括单元测试、集成测试和系统测试等不同层次的测试。
测试阶段的目标是发现和修复软件系统中的错误和缺陷，并提供一个高质量的软件产品。
5. 部署阶段：在部署阶段，开发团队将经过测试和验证的软件系统发布到生产环境中，让最终用户能够使用。
这包括安装和配置软件系统，并提供用户培训和技术支持等工作。
部署阶段的目标是确保软件系统能够正常运行，并满足用户的需求。
6. 维护阶段：在维护阶段，开发团队将继续对已发布的软件系统进行维护和支持。
这包括修复错误和缺陷、改进已有功能以及添加新功能等工作。
维护阶段的目标是确保软件系统能够持续运行，并适应不断变化的用户需求。
第3章IT软件项目的生命周期
第3章IT软件项目的生命周期
例2 软件产品螺旋模型（2）
目标 获得软件产品
风险解决 办法
用开发软件产品的原型来明确需求 委托顾问调查现存信息恢复系统的情况 放松时间限制
后果
信息恢复系统灵活性（可移植性）差 不能满足确认的需求 采用DBMS开发的原型可能会提高整个系统 特殊目的软件产品的开发成本可能会很高
（1）纯瀑布模型
•软件概念
• ①软件概念：用户提出对软件的开发与初步需求； • ②需求分析：开发者与用户交流，确
•需求分析
定系统的目标、服务与约束；
••将④初详步细设设计计的：整 •初步设计
• ③初步设计：将用户需求分 解成硬件与软件需求，并建
体 •结构继续分解为可实施
立系统的整体结构模型； •详细设计
这种方法是借助先进的软件开发工具根据用户提出的 软件需求定义，快速建立一个软件系统的“原型”， 向用户展示待开发软件的全部或部分功能，在征求用 户对原型软件的意见后，反复进行修改、完善、提高 和确认，最终实现项目的目标。
第3章IT软件项目的生命周期
(1)渐进原型模型图
•渐进原型模型是从软件开发系统概念开始， 根据软件需求定义，快速建立一个软件系统
(2)开发者对系统的整体框架的理解是否充分？是否有 可能在项目进展过程中对系统框架进行重大改变？
(3)可靠性需求有多大？ (4)需要在项目中为未来的版本提前进行多少计划和设
计？
第3章IT软件项目的生命周期
7.为项目选择最快速的生命周期(2)
(5)项目要承受多大的风险？ (6)是否被迫预先确定进度？ (7)需要具备在进展过程中进行变更的能力吗？ (8)需要在项目整个进展过程中提供给用户可视
软件工程项目管理基础知识精讲
软件工程项目管理基础知识精讲软件工程项目管理是指对软件项目进行计划、组织、协调和控制的活动，以实现项目目标的过程。
在软件工程领域，项目管理的重要性不言而喻。
本文将对软件工程项目管理的基础知识进行精讲，包括项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理以及项目沟通管理等方面。
一、项目生命周期项目生命周期涵盖了项目开始到结束的全过程。
一般而言，软件工程项目生命周期可分为五个阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。
在启动阶段，项目经理需要制定项目目标和项目计划，并确定项目的可行性。
在规划阶段，项目经理会进一步细化项目计划，确定项目的范围、时间、成本和质量目标。
在执行阶段，项目小组开始进行具体的工作，按照项目计划逐步完成项目的各项任务。
在监控阶段，项目经理需要对项目进展进行监测和控制，确保项目按计划进行，并及时处理问题。
在收尾阶段，项目经理会对项目进行总结和评估，确保项目目标得到实现。
二、项目范围管理项目范围管理是指对项目的工作内容和交付物进行规划、定义、控制和验证的过程。
在项目范围管理中，需要进行需求收集和分析，确定项目的详细需求和范围。
然后根据需求确定项目的工作分解结构（WBS），将项目划分为具体的任务和子任务，并确定各个任务的交付物。
在项目执行过程中，需要进行范围控制，即对项目范围进行监控，确保项目不偏离原本的范围，并及时处理范围变更请求。
三、项目时间管理项目时间管理是指对项目的时间进行规划、安排、控制和优化的过程。
在项目时间管理中，首先需要制定项目的时间计划，确定项目的起止时间、关键路径和关键任务。
然后，需要进行进度控制，及时监测项目进展，确保项目按计划进行，并及时处理项目时间偏差。
为了优化项目时间管理，可以使用一些工具和技术，如甘特图、里程碑、关键链等。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行规划、估算、控制和决策的过程。
在项目成本管理中，需要进行成本估算，确定项目的预算和成本限制。
了解软件开发生命周期
了解软件开发生命周期软件开发生命周期是指从软件项目开始到结束的整个过程，其中包括了需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等各个阶段。
了解软件开发生命周期对于开发人员、项目经理以及其他相关人员来说非常重要，因为它可以帮助大家更好地管理项目，提高开发效率，确保软件质量。
本文将介绍软件开发生命周期的各个阶段及其作用。
1. 需求分析阶段需求分析是软件开发的第一步，它的目的是明确软件的功能需求和性能要求。
在这个阶段，开发团队与用户进行沟通，了解用户的需求和期望。
然后，开发团队将根据用户需求编写需求文档，明确软件的功能和限制条件。
需求分析的结果将为接下来的设计提供指导。
2. 设计阶段在设计阶段，开发团队将基于需求文档进行系统的设计。
设计包括软件架构设计，模块设计以及用户界面设计等。
在这个阶段，开发人员需要综合考虑软件技术要求、功能需求以及可维护性等因素，制定出合适的设计方案。
设计阶段的结果将成为编码的基础。
3. 编码阶段编码是软件开发的核心阶段，开发人员根据设计文档进行代码的编写。
在编码过程中，开发人员需要遵循编码规范，确保代码的可读性和可维护性。
同时，开发人员还需要进行测试和调试，以确保代码的正确性和稳定性。
编码阶段完成后，将得到一个可工作的原型版本。
4. 测试阶段测试阶段是为了验证软件的功能和性能是否满足需求。
在测试阶段，测试团队将根据需求文档和设计文档，编写测试用例并执行测试。
测试可以包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等不同层次的测试。
通过测试，可以发现和修复软件中的缺陷和问题，提高软件的质量和稳定性。
5. 部署阶段部署阶段是将软件交付给用户使用的过程。
在部署阶段，开发团队将软件安装在用户的环境中，并进行必要的配置和集成。
同时，还需要提供相关的使用说明和培训，以帮助用户顺利地开始使用软件。
部署阶段需要注意的是，要确保软件可以正常运行并满足用户的需求。
6. 维护阶段软件开发生命周期的最后一个阶段是维护阶段。
软件全生命周期质量管理
软件全生命周期质量管理软件全生命周期质量管理（Software Quality Management, SQM）是指在软件开发的始终阶段，通过各种措施和方法来保证软件产品的质量。
它主要包括规划阶段、开发阶段、测试阶段、发布阶段和运维阶段等多个环节。
本文将从各个环节详细介绍软件全生命周期质量管理的相关内容。
一、规划阶段在软件项目的规划阶段，需要明确项目的目标、需求和约束条件等方面的内容。
质量管理的目标是确保软件产品能够按时交付、符合用户的需求，并具备足够的可靠性和稳定性。
在这个阶段，可以采用以下几种方法来实施质量管理：1. 需求分析：全面分析用户的需求，明确软件的功能和性能要求，确保需求明确、一致和可验证。
2. 风险管理：识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划，以减少风险对质量的影响。
3. 质量计划：制定软件项目的质量计划，明确质量目标、质量活动和质量保证措施等内容。
二、开发阶段开发阶段是软件全生命周期中最为关键的阶段，关乎软件产品的功能实现和代码质量。
在这个阶段，可以采用以下几种方法来实施质量管理：1. 设计评审：对软件设计进行评审，确保设计满足需求、合理可行，并具备可维护性和可扩展性。
2. 编码规范：制定统一的编码规范，规范开发人员的编码风格，提高代码的一致性和可读性。
3. 静态代码分析：使用静态代码分析工具对代码进行检查，找出潜在的缺陷和风险，提高代码的健壮性和可靠性。
三、测试阶段测试阶段是验证软件质量的关键环节，通过各种测试手段来发现和修复软件的缺陷。
在这个阶段，可以采用以下几种方法来实施质量管理：1. 单元测试：对软件的每个模块进行独立测试，确保各个模块的功能正常且符合设计要求。
2. 集成测试：将各个模块组合起来进行测试，验证它们之间的接口和交互是否正常。
3. 系统测试：对整个系统进行全面测试，模拟各种使用场景，验证系统的功能和性能是否符合用户需求。
四、发布阶段在软件发布阶段，需要保证软件产品的可靠性和稳定性。
软件工程中的软件开发生命周期
软件工程中的软件开发生命周期软件开发生命周期是指在软件工程中，从项目开始至结束的整个过程。
它包括了需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
在软件开发生命周期中，每个阶段都有其独特的任务和目标，以确保顺利地开发出高质量的软件产品。
本文将详细介绍软件开发生命周期的各个阶段及其重要性。
1. 需求分析阶段需求分析是软件开发生命周期的第一步，它的目标是确定软件系统的功能、性能、接口和约束等方面的需求。
在这个阶段中，软件工程师将与客户沟通，收集和理解用户对系统的需求。
通过需求分析，确定软件的功能和特性，并将其文档化。
这有助于为软件开发的后续阶段提供正确的方向和指导。
2. 设计阶段在需求分析阶段确定了软件的需求后，接下来就是设计阶段。
设计阶段的目标是将需求转化为具体的软件体系结构和模块设计方案。
在这个阶段中，软件工程师将分析和处理软件的结构、算法和数据流程。
他们还会创建相应的设计文档，记录关键的设计决策和技术细节。
好的设计能够提高软件的可靠性、可维护性和性能。
3. 编码阶段在设计阶段完成后，接下来是编码阶段。
在这个阶段中，软件工程师将根据设计文档和规范开始编写代码。
他们需要使用适当的编程语言和开发工具来实现软件的功能。
编码阶段是整个软件开发过程中最具体和繁重的阶段。
代码的质量和效率直接影响到最终软件的质量和性能。
4. 测试阶段在编码完成后，接下来是测试阶段。
测试是确保软件质量的关键环节。
通过各种测试方法和技术，测试人员会验证软件是否符合需求规范，是否能够正常工作，并且是否具有稳定性和可靠性。
测试旨在发现和排除软件中的错误和缺陷，并提供反馈和改进意见。
测试是一个反复迭代的过程，直到软件完全符合预期的功能和性能要求。
5. 维护阶段软件开发生命周期的最后一个阶段是维护阶段。
软件的维护是持续的过程，旨在修复错误、添加新功能和进行性能优化等。
根据软件的使用情况和用户的反馈，软件工程师将继续改进和更新软件，以满足不断变化的需求和技术要求。
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演化模型有效地解决了瀑布模型的不足， 利用原型技术可有效防范软件开发过程中的 风险，但对风险的分析的预防机制略显不足， 因而适合规模中等的软件项目开发。
螺旋模型既继承了演化模型的特点，又有 效地增加了风险预防和解决机制，适合于大 型规模的软件项目开发。
3.2.2软件项目生命周期阶段划分
不同的软件开发模型，生命周期的阶段 划分会有所差别。
根据应用类型的不同也可分为两大类：
（1）系统软件 是支持计算机及应用软件集成化运行的基
础平台及软件。
操作系统软件、目录服务软件、文件服务 软件、通讯服务软件、数据库服务软件、语 言编译软件等。
（2）应用软件。 是最终用户使用的用来提高办公效率的
终端软件。
应用软件不像系统软件具有更广泛的通 用性，它一般是为客户在某一个专用领域提 供服务而定制的。
由于整个项目的立项、开发在一个单位内 部独立完成，整个开发过程只存在于本单位 项目内部的组织和管理，不存在不同单位之 间的协作，所以这类项目管理的难度要小些。
（2）外包软件项目
提出项目立项的单位本身不具备软件开 发的能力，项目实施要借助于专业的软件研 发机构来完成。
由于项目主体方和项目实施方属于不同 的单位，在项目实施过程中，由于利益及责 任的不同，双方在项目的实施过程中存在着 复杂的协作关系，造成项目在组织上和管理 上存在较大的困难。
1)制定计划 确定软件项目的目标，选定实施方案， 定义项目的边界条件。
2)风险分析 分析所选方案，考虑如何识别、预防、避 免和清除风险。
3)项目实施 开展软件项目全生命周期的分析、设计、 编码、 测试和实施等工作。
4)客户评估 评价软件项目各阶段的工作，提出修正性 建议。
螺旋模型的优越性在于适合大型软件的 开发。可使开发人员和用户对每一个演化层 出现的情况均有所了解，并对下一阶段工作 做出正确的安排。
软件风险是任何软件项目中普遍存在的 问题，不同项目只是风险大小不同而已。项 目规模越大、问题越复杂，资源、成本、进 度等因素的不确定性就越大，承担项目的风 险也就越大。进行风险分析与管理的目的就 是使人们在危害造成之前及时对风险进行识 别、分析，采取对策，消除或减少风险所造 成的损失。
பைடு நூலகம்
如图3-3所示，软件项目沿着螺旋式模型 旋转在笛卡儿坐标的四个象限上。
第3章 软件项目全生命周期 的阶段划分
主要内容： 软件项目分类 软件项目全生命周期的阶段划分 软件项目各阶段之间的关系 软件项目生命周期中里程碑的设定 与管理
3.1 软件项目分类
根据实施主体的不同分为两大类：
（1）自主研发项目 对于立项的软件项目，采取自主开发和自
主维护的方式进行。即立项单位本身就是项 目开发单位，既是实施单位，也是受益单位。
瀑布模型为软件开发与维护提供了一种
有效的项目管理模式。但在实际应用中，软 件开发活动的各阶段间的关系并非是简单的 线性关系，阶段评审可能会出现向上一阶段 反馈的现象，使模型中产生环路，像图3-1中 虚线所示。
瀑布模型的不足：
①由于开发阶段呈线性，当开发成果尚未 经过测试阶段时，用户无法看到软件的运行 效果，可能会存在需求方面的缺陷，造成开 发出来的软件不是用户真正需要的软件，造 成项目的返工或在维护中纠正需求的偏差。
系统核心模块开发完成后，交付用户试 用，用户根据试用的结果，提 出细化和增强 后的新的用户需求。开发人员可在新需求的 基础上实施开发的迭代过程，以实现系统的 最终目标。每一迭代过程均由需求、设计、 编码、测试、集成等阶段组成。图3—2是采 用演化模型开展软件项目的过程模型。
利用演化模型进行软件开发的最大优点
或特点是在软件开发过程中，如果一次迭代 还不能满足用户的实际需求，可通过下一次 的迭代完成，这样就可以在一定程度上减少 软件开发的盲目性，提高软件的开发效率。
(3)螺旋模型
螺旋模型是在演化模型的基础上发展起 来的。它在演化模型的基础上增加了风险分 析机制。
它将软件项目开发划分为制定计划、风 险分析、实施开发,以及客户评估四类活动。
在实际应用过程中，如果用户提出了明 确的业务需求，开发人员也正确理解了用户 需求后，开发过程无需开发原型系统，整个 开发过程可采用瀑布模型。
(4)模型的使用
在模型实际的使用不能生搬硬套现有的 开发模型，而是要深刻领会模型的精神，结 合自己软件项目的实际情况，选择符合本身 项目特点的开发模型。
瀑布模型无法解决软件需求不明确或不 准确的问题，会对整个软件开发工作带来严 重影响，最终可能导致开发出的软件并不是 用户真正需要的，且这一点只有在软件开发 完成后才可以被发现，所以瀑布模型对于需 求简单、明确的软件开发项目比较适合。
其软件开发活动具有以下特点：
1)阶段性 要求在开发过程中前一阶段工作完成以 后，后一阶段工作才能开始。
2)阶段评审 对每一阶段完成的工作都要进行评审， 以利于尽早发现问题，避免后期的返工，如 果评审不合格，则不能开始下一阶段工作。
3)文档管理 每个阶段都明确规定了要完成的工作。 如果文档没有完成，就认为本阶段的工作没 有完成。
②由于固定顺序，前期工作中造成的偏差 如果延续到后期阶段，所造成的损失将会更 大，项目的风险也就会越大。
(2)演化模型
是利用迭代的思想，使软件开发活动逐 步完善的机制。
该模型设计主要针对在用户需求阶段， 难以给出准确、完整的用户需求的软件项目。 在项目开始时，用户可以给出目标系统的核 心功能需求，开发人员可以根据核心需求开 发系统的核心模块。
3.2 软件项目全生命周期的阶段划分
3.2.1软件开发模型
在软件项目的实施过程中，选择有效的开 发模型对项目的成功有很大的影响。比较典 型的软件开发模型有瀑布模型、演化模型和 螺旋模型。
(1)瀑布模型。
1970年，由Royce Winston提出，如图3-1 所示。瀑布模型规定软件开发各阶段的活动 依次是：用户提出软件需求，项目成员开展 需求分析、系统设计、编码、测试、实施和 运行维护等一系列的任务。模型中各阶段的 活动从上一阶段向下一阶段逐级过渡，如同 瀑布逐级下落，最终完成软件产品并交付用 户使用。