内部招聘制度
内部招募管理制度
内部招募管理制度第一章总则为加强内部员工的管理与激励，促进企业内部的人力资源开发与流动，提高员工的积极性和工作效率，制定本制度。
本制度适用于公司内部组织对已有员工进行内部招聘。
第二章内部招聘范围公司内部招聘指公司在组织内部招聘并聘用与制定岗位要求匹配的员工。
内部招聘适用于公司内部组织对已有员工进行聘用，并适用于现行职位晋升等。
第三章内部招聘程序1. 发布内部招聘信息a) 人力资源部门根据公司实际需求发布内部招聘信息，包括岗位名称、职责、任职资格、工作地点、工资待遇等。
2.申请a) 符合条件的员工可在规定时间内提交申请书，附上个人简历、业绩材料、培训证明等相关材料。
3.资格审查a) 人力资源部门进行申请资料的初步审核及资格审查，并将符合条件的员工名单提供给招聘岗位的直接主管。
4.面试a) 符合条件的员工将参加面试，并根据面试表现进行排名。
5.确定a) 内部招聘经过审查、面试等程序后，确定录用人员。
第四章内部招聘的条件1. 内部招聘条件a) 内部招聘应当符合公司内部招聘计划，根据公司实际需求、员工个人工作能力和业绩等因素综合考虑确定。
2.内部招聘条件与竞聘条件一致a) 招聘条件与针对外部招聘条件一致。
第五章内部招聘的权益1.内部招聘的权益a) 经过内部招聘选拔的员工在保留原有权益的基础上，获得新岗位的聘用权。
2.内部招聘优先权a) 符合条件的员工在内部招聘中享有优先权。
第六章内部招聘的管理1. 严格内部招聘程序a) 严格执行内部招聘程序，确保程序的公平、公正、公开。
2. 支持和配合内部招聘a) 各级领导部门应当积极支持和配合内部招聘工作，使内部招聘制度得到有效实施。
3. 不得干预内部招聘a) 任何单位或个人不得在内部招聘过程中干预，不得越级、横向介入内部招聘程序。
第七章内部招聘的监督和检查1. 人力资源部门a) 人力资源部门应当加强对内部招聘的监督和检查，确保内部招聘的程序和结果的公正。
2. 公开和透明a) 内部招聘相应操作的全部过程应当公开、透明。
公司员工招聘制度
公司员工招聘制度在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
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公司员工最新招聘制度篇11、招聘条件：现代汽车维修业需要的.员工必须是相当中专以上（文化）基础和机电专业知识的工。
企业聘用条件：(1)有敬业精神，勤奋，好学，有社会道德;(2)普通员工相当于中专的专业知识，高层管理人员具有大专以上文化和专业知识;(3)企业要根据内部员工结构比例，招聘一定数量的有实际（经验）的技术人员和管理人员;(4)身体健康条件;(5)年龄条件。
2、招聘程序：凡应聘人员需填写求职申请表，经（面试）和考试合格，办妥有关手续后方能试用。
3、试用：新聘用人员需进行三个月的试用，并签订试用合同，享受试用期工资待遇。
试用期满，作出去留决定。
如需继续考察，采用延长试用期。
合格者签订正式员工合同，享受正式员工待遇。
4、用期解约：试用期内任何一方提出解约，均需提前通知对方，不需任何补偿。
一个月内提前一天;两个月内提前两天;三至六个月内提前七天。
5、用期培训：试用期内，需要进行培训的，应签订培训合同，并注明培训时间、内容、培训费用等。
公司员工最新招聘制度篇2根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、（市场调查）人员等二、招聘（渠道）选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
内部人员聘用制度范本
内部人员聘用制度范本一、总则第一条本制度旨在规范公司内部人员的聘用行为，保障公司人力资源的合理配置，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的招聘、选拔、录用、考核、晋升、培训、辞退等环节。
第三条公司内部人员聘用应当遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第四条公司内部人员聘用应当注重人才队伍建设，培养员工职业素养，提高员工综合素质。
二、招聘与选拔第五条公司内部招聘信息应当公开发布，确保内部员工了解招聘需求。
第六条招聘过程中，应聘者应当提交个人简历、身份证明等相关材料。
公司有权对应聘者进行资格审查、面试、考察等环节。
第七条内部选拔应当基于员工的工作表现、业务能力、素质特点等因素，坚持竞争上岗、择优录取的原则。
第八条内部选拔过程中，应当充分发挥民主推荐、民主测评、公开竞聘等机制，确保选拔对象的公正性。
三、录用与试用第九条内部人员录用应当依据招聘结果进行，公司人力资源部门负责办理录用手续。
第十条录用人员应当签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条录用人员享有公司规定的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、培训等。
第十二条录用人员实行试用期制度，试用期一般为3个月。
试用期满，经考核合格的，予以正式录用；不合格的，予以辞退。
四、考核与晋升第十三条公司内部人员考核分为平时考核和年度考核，考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩、培训的重要依据。
第十五条员工晋升应当基于业绩、能力、潜力等因素，实行公开竞聘、民主推荐、民主测评等程序。
五、培训与发展第十六条公司应当为员工提供培训机会，提高员工业务水平和综合素质。
第十七条员工培训内容包括专业知识、职业技能、团队合作等方面。
第十八条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提高个人能力。
员工取得相应资格证书的，给予一定的奖励。
六、辞退与离职第十九条公司内部人员有以下情形之一的，予以辞退：1. 试用期内不符合录用条件的；2. 合同期内严重违反公司规章制度的；3. 合同期内因病或伤残不能从事原工作的；4. 合同期内因公司业务需要调整，本人不同意调整的；5. 法律、法规规定的其他情形。
内部招聘制度
内部招聘制度内部招聘制度是指企业内部为了更好地发挥员工潜力，提高员工职业发展机会，通过内部竞争的方式选拔并任用适合的人才。
内部招聘制度不仅可以鼓励员工提高自身素质和能力，还可以帮助企业减少外部招聘的成本，提高员工的工作积极性和忠诚度。
本文将从内部招聘的定义、优势、实施步骤以及注意事项等方面进行探讨。
一、内部招聘的定义内部招聘是指企业在招聘新员工时，优先考虑企业内部现有员工的招聘方式。
企业可以在内部岗位空缺时，首先向内部员工发布招聘信息，让员工自愿参与竞争，以选拔合适的人才填补空缺职位。
内部招聘制度有利于激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进组织内部人才的流动和发展。
二、内部招聘的优势1.提高员工士气：内部招聘可以激励员工投入更多精力和努力，提高员工的工作积极性和士气。
2.节约招聘成本：相比于外部招聘，内部招聘可以减少招聘过程中的时间和成本，提高招聘效率。
3.提升企业绩效：通过内部招聘，可以更好地了解员工的工作表现和潜力，有利于选拔适合的人才，提升企业的绩效和竞争力。
4.促进员工发展：内部招聘制度为员工提供了广阔的职业发展机会，帮助员工不断提升自身能力和技能。
三、实施内部招聘的步骤1.确定招聘需求：企业首先需要明确内部招聘的岗位需求和要求，确定空缺职位的具体要求和职责。
2.发布招聘信息：向企业内部员工发布招聘信息，让员工自愿申请参与内部竞争。
3.评估员工能力：通过面试、考核等方式评估员工的工作经验、能力和适应性，选拔符合条件的人才。
4.任命合适人选：确定最终的人选并进行内部任命，填补空缺职位。
四、内部招聘的注意事项1.公平公正：内部招聘过程应当保持公平公正，避免任何形式的歧视和偏见。
2.信息透明：内部招聘信息应当透明公开，确保所有员工都能够了解招聘流程和条件。
3.技能匹配：选拔人才时应当优先考虑员工的实际工作表现和技能匹配度，确保选用最适合的人才。
4.员工发展：内部招聘不仅是为了填补岗位空缺，更重要的是促进员工的个人发展和职业成长。
内部招聘管理制度
内部招聘管理制度一、引言内部招聘是企业内部提拔与选拔人才的重要手段之一，有助于激励员工的工作积极性和发展动力。
为了保证内部招聘的公平、公正和透明，同时确保组织内部的稳定和人才的合理流动，制定和完善内部招聘管理制度十分必要。
二、目的和依据1. 目的：本内部招聘管理制度的目的是为了确保内部招聘的公平性和透明度，提升组织内部人才选拔的效率和质量，激发员工的工作积极性和发展动力，进一步提升企业的竞争力。
2. 依据：本制度的制定基于国家有关劳动法规、企业的实际情况以及相关的人力资源管理原则和最佳实践。
三、内部招聘的范围内部招聘适用于本企业内各部门、各岗位之间的人员调动和晋升，为有意愿和适合岗位要求的内部员工提供公平机会。
四、内部招聘程序1. 岗位发布：当出现内部职位空缺时，岗位负责人应将该内部招聘职位通过内部通知、内部网站或企业内部媒体进行发布，同时明确岗位的职责、任职资格要求和报名截止日期。
2. 岗位申请：感兴趣的内部员工可以根据发布的岗位招聘信息，提交岗位申请，申请时需提供个人简历、任职资格证明以及相关附加材料。
3. 审核与筛选：人力资源部门将负责审核并筛选收到的岗位申请，对符合岗位要求的申请者进行初步评估，并择优选择进入下一轮面试。
4. 面试和评估：选定的申请者将接受面试和评估。
面试环节将由面试官和岗位负责人组成，通过综合考察申请者的专业知识、技能、工作经验以及适应能力等评估标准，最终确定最佳候选人。
5. 岗位任命：面试评估结束后，人力资源部门将对最终的候选人进行评估和研究，并提交给高级管理层最终决策。
最终决策结果将通过书面通知的形式告知申请者，并进行岗位任命手续。
六、内部招聘的原则1. 公平原则：内部招聘过程应公平、公正、透明，并遵循择优录用的原则。
2. 岗位要求：内部招聘应符合岗位职责和要求，候选人应满足相关的任职资格。
3. 编制审批：内部招聘需要经过上级主管部门的批准和人力资源部门的审核。
4. 员工保密：在内部招聘过程中，涉及到申请者的个人信息和评估结果应保密处理。
内部招聘与晋升制度
内部招聘与晋升制度第一章总则第一条本制度为了规范敬重和激励公司员工，提高公司内部人才的利用率和管理效能，建立公平、公正、公开的内部招聘与晋升制度。
第二条本制度适用于全体员工，包含正式员工和合同工。
第三条公司内部招聘与晋升原则上遵从公开、竞争、择优、公正的原则。
第四条公司将充分发挥内部人才优势，以员工自主申请和介绍相结合的方式，进行内部招聘与晋升。
第二章内部招聘程序第五条公司内部招聘岗位需满足下列条件之一:1.岗位职责发生变动，需要进行内部调整；2.公司发展需要，需要填补现有岗位的空缺。
第六条内部招聘程序如下：1.岗位发布：公司人力资源部门依据岗位需求，在公司内部通知栏和员工沟通平台发布岗位招聘信息，并注明招聘要求、条件和截止日期。
2.员工申请：符合招聘要求的员工可自行申请，供应个人简历和申请理由，并按要求提交给人力资源部门。
3.简历筛选：人力资源部门将收到的申请进行筛选，依据申请人的资格和本领进行初步评估，并筛选出符合岗位要求的候选人。
4.面试评估：人力资源部门将招聘岗位的候选人布置进行面试，由面试构成员对候选人进行评估，并订立面试评估报告。
5.考核综合评估：面试评估结束后，人力资源部门将综合考核梳理面试评估报告，并评估岗位要求和候选人的匹配程度。
6.岗位录用：依据综合评估结果，人力资源部门向公司决策层提出合适的招聘人选并进行岗位录用。
第三章内部晋升程序第七条公司内部晋升分为两种情况：1.部门内岗位晋升：员工在同一部门内依据业绩和本领提升岗位级别。
2.跨部门岗位晋升：员工通过在不同部门之间的内部调动提升岗位级别。
第八条内部晋升程序如下：1.员工申请：员工依据实际情况和个人职业规划，在员工沟通平台提交晋升申请，并供应个人简历和晋升理由。
2.部门介绍：员工所在部门负责人将对晋升申请进行评估，供应看法和介绍意向，并将评估结果提交给人力资源部门。
3.跨部门调动：假如申请是跨部门晋升，人力资源部门将依据员工的意向和岗位需求，在其他部门内进行调动，并将调动结果和个人晋升申请一并提交给公司决策层。
内部招聘管理制度
内部招聘管理制度第一章总则为了促进企业内部人才的发展和流动，保证员工的职业发展和企业的长期发展，公司特制定本制度。
本制度适用于公司所有部门对内部员工进行的招聘行为，旨在规范内部招聘流程，确保公平公正，提升企业内部人才的积极性和稳定性。
本制度的制订意义重大，有助于提升公司的竞争力，提高员工的满意度和忠诚度，实现企业战略目标。
第二章内部招聘的基本原则1. 公开、公平、公正的原则。
内部招聘应当坚持公开招聘的原则，确保招聘程序公平公正，遵循择优录用的原则，不得因员工的性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰、政治面貌等因素歧视任何员工。
2. 择优录用的原则。
内部招聘要以能力、绩效和岗位需求为依据，实行择优录用，确保招聘工作对员工的安排、晋升有利，同时也符合公司的长期发展战略。
3. 专业、全面的原则。
内部招聘应当切实做到科学、专业，进行岗位技能能力测试，确保招聘工作能够更准确地评估员工的综合素质和能力。
第三章内部招聘的范围和条件1. 适用范围。
本制度适用于公司内各部门对现有员工进行的内部招聘行为。
公司内部招聘应当优先考虑在职员工，尤其是在同一部门内具有一定工作经验和业绩的员工。
2. 应聘条件。
员工应当具备适应新岗位的工作经验和业绩，达到公司规定的晋升条件，有较好的工作表现和良好的职业操守；同时也要符合公司内部晋升的条件和要求。
第四章内部招聘的程序1. 岗位空缺信息发布。
部门经理或人力资源部门应当及时将岗位空缺信息发布到公司内部的招聘平台上，通知公司内部员工。
在发布信息时应当注明岗位需求、岗位要求及诚信纳入原则。
2. 员工申请。
在得知有关岗位空缺信息后，符合申请条件的员工可以自愿申请，提报个人简历及所在部门同意书等相关材料。
3. 面试评审。
公司应当组织相关部门的业务主管或专业人员参与对申请人的简历、绩效及面试评审，对申请人的能力和资格进行综合评定。
4. 决策录用。
公司应当根据综合评定结果，结合公司的实际需要，进行决策录用，并通知录用员工所在部门协助工作交接。
人员内部招聘制度范本
人员内部招聘制度范本一、总则第一条为了优化公司人力资源配置，提高员工的工作效率，促进公司内部员工的职业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的招聘活动，包括内部晋升、内部调配及外部招聘等。
第三条本制度的目的是通过建立公平、公正、公开的内部招聘机制，吸引和留住优秀的人才，提高公司的整体竞争力。
二、招聘原则第四条内部招聘应遵循以下原则：（一）公开透明原则：招聘信息应公开发布，确保所有符合条件的员工都有机会参与招聘活动。
（二）公平竞争原则：所有应聘者应按照相同的标准和程序进行评估，确保招聘活动的公平性。
（三）任人唯贤原则：根据应聘者的能力、经验和综合素质进行选拔，选拔最合适的人选担任相关工作。
（四）内部优先原则：在同等条件下，公司内部员工优先考虑。
三、招聘流程第五条内部招聘的流程包括以下步骤：（一）需求分析：各部门根据业务发展和人员需求提出招聘需求，经批准后发布。
（二）招聘信息发布：招聘信息应在公司内部网站或公告栏上发布，包括职位描述、任职资格和应聘截止日期等。
（三）应聘申请：符合条件的员工应在规定时间内向人力资源部提交应聘申请，包括个人简历和相关证明文件。
（四）简历筛选：人力资源部根据招聘需求和应聘者的条件进行简历筛选，确定面试人选。
（五）面试评估：面试评估小组对面试人选进行评估，包括专业能力、综合素质和适应性等方面。
（六）录用决策：根据面试评估结果，部门负责人和人力资源部共同决定录用人员。
（七）录用通知：人力资源部向录用人员发出录用通知书，通知入职相关事宜。
四、招聘要求第六条应聘者应具备以下基本要求：（一）遵守国家法律法规，无不良记录。
（二）具有良好的职业道德，诚实守信，责任心强。
（三）具备应聘职位所需的专业知识和技能。
（四）具备正常履行职责的身体条件和心理素质。
五、招聘管理第七条人力资源部负责内部招聘的组织和管理，包括招聘需求的收集和审核、招聘信息的发布、简历筛选、面试评估和录用决策等。
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内部招聘制度全员第一条目的全员内部招聘的目的是大幅度地调整改善人力资源配置结构，以满足xxx 发展的需要。
第二条步骤全员内聘决议xx 党政联席会在必要时做出全员下岗的决议，并部署相应的全员内聘工作。
成立全员内聘工作机构xx 设立全员内聘领导小组。
内聘领导小组由xx 级领导组成，xx 长任组长，党委组织部、人力资源部承担领导小组事务性工作。
内聘领导小组的职责是：1. 指导全xx 的内聘工作；2. 研究处理招聘工作中的重要问题；3. 审批部门正、副职以外职能人员的内聘结果；4. 处理内聘中的纠纷与申诉。
全员内聘工作的开展为保证工作衔接顺利，内聘工作根据员工的管理级别分三步进行1. 各职能部门正职的内聘。
人事招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章招聘需求第一条缺员的补充。
因员工异动，按规定编制需要补充。
如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条突发的人员需求。
因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。
如技术变革、或引进新工艺等。
第三条扩大编制。
因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条储备人才。
为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
如大学毕业生、专门技术人才等。
第二章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取第二条人员招聘自主化人员招聘要经过招聘程序进行，对于管理人员聘用，需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘；对于店面服务员一级的操作人员，由于店面局限性，店经理有责任进行自主招聘，员工入职后报人力资源部备案即可，如果遇特殊情况，可报人力资源部辅助招聘。
第三条招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘。
内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。
第五条人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化第三章招聘程序第一条招聘需求1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部。
第二条招聘申报手续1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人员需求表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。
2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。
第三条内部招聘程序1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。
发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。
应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后，向人力资源部提出应聘申请。
3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。
4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。
第四条外部招聘程序1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1 寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》2、甄选程序人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。
由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。
对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。
人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。
核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。
第五条试用制度1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。
3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
4、公司新进员工根据职位不同试用期为 2 个月或以2个月以上。
5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《试用员工评核表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核：①胜任现职，同意转正。
②不能胜任，予以辞退。
③无法判断，希延长试用期6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。
7、凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情况，需慎重考虑。
8、对于工作中表现突出者，可提前转正。
提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，进行转正答辩评分，由部门领导及技术专家等进行评审，试用部门直接主管与部级负责人考核通过在《试用员工评述表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续，提前转正必需具备如下条件：①试用期满1 月以上；②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上记录；③工作积极主动、工作量饱满，工作实绩显著。
9、员工试用期考勤规定如下：①事假超过5 天者应予辞退；②病假达七天者应予辞退；③有旷工记录或迟到、早退达6 次者应予辞退。
第六条最终聘用1、新进人员试用期满前15 天进行转正答辩，由其直接主管与部门负责人进行评分，在《员工试用评核表》上详列考核意见，报人力资源部审核。
如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。
2、对试用合格者，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。
破格录用特殊人才及薪酬特批程度1、对于公司急需的特殊人才，可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试，由人力资源部负责搜集，核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由总经理及委任人员直接进行面试，综合评定。
2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
3、特殊人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核报告进行审议，通过后，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，正式聘用。
附件：《1- 人员需求申请表》《2- 应聘登记表》《3- 面视评价表》《4- 新员工入职登记表》《5- 员工试用评核表》《6- 转正审批表》招聘流程一、员工招聘工作流程确定人员需求制度招聘计划人员甄选招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》；2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。
3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、确定招聘计划1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
云南福驰汽车服务有限公司员工招聘制度第一章总则第一条目的为保障公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，为公司选用优秀的，能岗匹配的人才，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则第三条适用范围本制度适用于公司经理以下岗位员工的招聘管理。
第二章招聘组织管理第四条招聘工作分为如下几个环节：提出行政需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，行政管理部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息, 并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第五条除董事、监事及总经理外，行政部负责公司所有员工的招聘组织第六条行政部在招聘前负责组织用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第七条一般管理岗位的招聘由公司行政部组织，用人部门总监/ 经理和行政管理负责人组织测试及初试，本单位负责人进行复试，公司主管领导审批。
第八条各部门经理以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，董事会负责审批。
第三章招聘计划第九条招聘计划与组织各部门在每年的12 月份，根据公司下一年度的发展目标和部门现有的人员结构状况提出本部门下一年度的人员需求，行政部汇总后制定本公司下一年度的人员需要计划，于次年1 月初上报公司，并按相关流程审批后实施。
各部门在职位出现空缺或需增补职位时由部门经理责人填写/负《招聘需求申请表》，并按相关流程审批后并入公司招聘计划。
三各部门在公司经营计划改变、组织机构调整时必须重新确定岗位、人员需求，并按相关审批流程及时上报。
四因员工辞职、晋升、退休及其他原因出现岗位空缺时，应至少提前15 个工作日向行政人事部提交审批完后的《招聘需求申请表》。
第四章人员招聘第十条招聘的与方法一为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司管理岗位出现空缺，原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。
二在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。