内部员工 奖励制度和办法 标准
员工内部推荐奖励制度范文（4篇）
员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。
第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。
第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。
奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。
同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。
2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。
长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。
具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。
3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。
第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。
2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。
3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。
第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。
2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。
3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。
4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。
第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。
2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。
3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。
第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）员工奖惩管理篇1一、目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除。
2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
公司员工奖制度惩制度(7篇通用范文).doc
公司员工奖制度惩制度（7篇通用范文）公司员工奖制度惩制度篇1一，奖励制度1.员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。
2.业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。
3.工作积极，团结同事，任劳任怨。
4.礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。
5.所在区域楼层卫生，连续合格数周。
6.从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。
以上6条，酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。
二.惩罚制度（一）.违反一下规定，每次处罚二十元。
1.上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。
2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。
3.浪费公物，视情节处理。
4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。
6.操作不按照规定，不标准服务，违规操作。
（二）.违反一下规定按次罚款五十元。
1.不服从管理与分配工作。
（多次给予开除）2.对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
3.随意进入厨房，偷吃.偷拿等4.工作散漫，粗心大意。
5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。
6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。
7.对宾客不礼貌，与宾客争辩。
8.当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。
9.不请假，随意旷工。
公司员工奖制度惩制度篇2一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
内部奖励与表彰制度
内部嘉奖与表扬制度一、背景和目的为了鼓舞员工乐观向上、提高工作效率，激发员工的创造力和团队合作精神，同时营造一种乐观向上、奋勉有为的企业文化氛围，本公司特订立了《内部嘉奖与表扬制度》。
通过此制度的实施，旨在充分发挥员工的潜力和创造力，提高工作质量和效率，激励员工在工作中不绝努力探求杰出，为企业的发展做出杰出贡献。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工。
三、嘉奖和表扬方式1.优秀员工奖：每月评比一名，评比标准重要考量员工在本月内表现出色的工作成绩、职业素养和团队精神等方面的表现。
2.月度团队奖：每月评比一支团队，评比标准重要考量团队在本月内团结协作、完成紧要任务和取得突破性进展等方面的表现。
3.季度优秀员工奖：每个季度评比三名，评比标准重要考量员工在季度内连续表现出色的工作成绩、专业本领和领导潜质等方面的表现。
4.季度优秀团队奖：每个季度评比一支团队，评比标准重要考量团队在季度内协作搭配、取得重点成绩和满足公司核心目标等方面的表现。
5.年度最佳员工奖：每年评比一名，评比标准重要考量员工在全年内连续出色的工作表现、前瞻性思维和对公司发展的贡献等方面的表现。
6.年度优秀团队奖：每年评比一支团队，评比标准重要考量团队在全年内集体协作、取得重点突破和为公司创造价值等方面的表现。
7.创新奖：评比标准重要考量员工在创新思维、工作方法和解决问题方面的表现。
每季度评比一名。
8.特别贡献奖：评比标准重要考量员工在特定项目或工作中表现出色，为公司作出杰出贡献。
评比时机不确定，由领导层提名并决议是否颁发特别贡献奖。
四、评比程序1.候选人提名：员工可以个人自荐或向直接上级提名本身或他人参加嘉奖或表扬的评比。
2.提名审查：由人力资源部负责对提名料子进行初步审核和筛选，确保提名符合评比标准。
3.评比委员会评审：评比委员会由公司高层领导和相关部门负责人构成，对符合标准的候选人进行评审和评分。
4.结果公示：评比结果将通过公司内部通知渠道公示，确保公开、公平。
员工内部奖励管理暂行办法
员工内部奖励管理暂行办法一、目的和范围本管理暂行办法旨在规范和管理公司内部的员工奖励制度，激励员工积极参与工作并提高工作效率。
二、奖励种类和条件1. 个人奖励：根据员工个人表现和贡献，颁发个人奖励。
具体奖励种类包括但不限于优秀员工奖、创新奖、突出贡献奖等。
个人奖励的条件将在每一次奖励活动之前确定，以确保公平公正。
2. 团队奖励：根据团队的合作和协作表现，颁发团队奖励。
具体奖励种类包括但不限于卓越团队奖、协作精神奖、最佳项目团队奖等。
团队奖励的条件将在每一次奖励活动之前确定，以确保公平公正。
三、奖励程序1. 提名：员工可以向上级领导提名自己或其他员工，作为奖励候选人。
每个员工至多可以提名两个候选人。
2. 评选：评选委员会将根据提名的候选人的表现进行评选，并确定该次奖励的获奖者。
评选委员会由公司高级管理人员组成，评选结果将保密并公布。
3. 颁发：奖励将在特定的奖励活动中进行颁发，以表彰获奖者的成绩和贡献。
四、奖励福利和权益1. 获奖者将获得相应的奖金和奖品作为奖励福利。
2. 奖励将作为获奖者的表彰和荣誉，并记入个人工作履历。
五、奖励管理1. 奖励管理委员会将负责制定奖励管理规定，并监督奖励的执行和评估。
2. 奖励管理委员会将定期评估奖励制度的效果，并根据需要进行调整和改进。
六、附则本暂行办法自发布之日起生效，并适用于公司内部所有员工。
对于本暂行办法未约定的情况，公司管理委员会将行使最终解释权。
以上为员工内部奖励管理暂行办法，如有任何问题或建议，请咨询奖励管理委员会。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
公司内部的奖励制度(通用3篇)
公司内部的奖励制度（通用3篇）公司内部的嘉奖制度（通用3篇）公司内部的嘉奖制度篇11.适用范围：本单位内部各科室人员。
2.职责：2.1人事科负责内部推举的统筹管理工作;2.2财务科负责内部推举嘉奖费用的统计工作;2.3医务科、护理部负责帮助人事科做好内荐人员的筛选工作。
3.要求：3.1内部推举费嘉奖标准：职级分类内部推举费嘉奖标准(元)高级职称技术人员 200元中级职称技术人员 100元初级职称技术人员 50元一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等) 20元3.2内部推举费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
3.3内部推举流程：3.3.1员工依据公示栏内《聘请申请表》的内容和要求，推举人选给人事科。
3.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。
第一周试工通过后进行其次次面试，其次次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行其次周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录用人选。
3.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录用人选。
3.3.3内部员工推举人才。
通过试用期胜利录用，人事科按内部推举嘉奖标准发放内荐奖金以现金形式发给推举人。
3.4内部推举嘉奖的规定：内部员工推举人选，必需遵守以下原则：3.4.1被推举人员为推举人的直系亲属，不能领奖;3.4.2被推举人员与推举人为上下级关系的，不能领奖;3.4.3被推举人员与推举人在工作上有相互制约的关系，不能领奖;3.4.4被推举人员的基本条件要符合本单位对人员聘请的基本要求(包括学历、阅历、技能等要求);3.4.5被推举人员所供应的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;3.4.6被推举人员有正常的工作和生活自理力量;3.4.7被推举人员没有任何刑事犯罪记录。
3.5内部推举嘉奖费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推举嘉奖费用总额。
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内部员工推荐奖励制度和办法（标准）
一、目的
为了充分利用公司内部招聘资源，鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才，提升招聘效率及招聘质量。
特制订本办法。
二、释义
内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式
招聘的岗位名称及要求，综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘
方式。
三、适用范围
本奖励办法适用于公司全体正式员工，除以下人员：
1、人力资源部员工及公司高管；
2、被推荐岗位的直属上级领导；
3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。
四、推荐原则
1、任人唯贤、人岗匹配原则；
2、公平透明、一视同仁原则。
五、推荐流程
1、职位发布：
人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式
招
聘的岗位名称、职责及任职要求。
2、推荐候选人
员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱，并
注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。
3、简历审核
人力资源部收到简历后将对有效性进行审核，并在两个工作日内将审
核结果反馈给推荐人。
有效简历标准如下：
1）被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复；
2）被推荐人符合拟招岗位任职资格要求，且有求职意愿。
4、面试及录用反馈
人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估，
并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。
六、奖励办法
被推荐人转正的当月，由人力资源部向公司申请推荐奖，公司一次性向推
荐人发放奖金（个人所得税由推荐人承担，公司代扣代缴）。
如果被推荐
人在试用期离职或不符合转正条件的，公司将不发放推荐奖励。
对应奖励
金额如下：
推荐人员岗位具体对应的级别，由人力资源部结合其应聘岗位、薪资水平、面试情况综合评定。
七、注意事项
1、推荐人不得利用推荐机会向被推荐人非法牟利；
2、所推荐的简历信息不得有任何伪造与隐瞒；
3、被推荐人不得有不良嗜好，如吸毒、赌博等其他违法行为。
八、其他
本办法自发布之日起生效,本制度的解释权归人力资源部。
员工内部推荐奖励制度
一、目的
为了拓展公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：
1、人事行政部与招聘相关的岗位人员；
2、各部门负责人对本部门员工的推荐不适用此制度。
三、操作流程：
1、人事部定期向员工公示目前正在招聘的岗位；
2、推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人事部或以电子文档形式将推荐资料发送至邮箱，并在邮件标题上注明推荐人+推荐职位；
3、员工依据公司招聘岗位的要求，推荐人选给人事部，人事部做好登记工作以备查；
4、人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节；公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用；
5、候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向人事部申请“内部推荐奖金”。
6、各部门主管如果发现部门有比较优秀的人才想调到别的部门的，可以把他推荐到更适合他的部门，推荐成功后部门主管可以每个月拿到被推荐人基本工资的10%作为奖励。
四、推荐奖金发放标准
推荐以上人员，人事部将在被推荐人顺利通过试用期之后，按内部推荐奖励标准向推荐人发放第一部分奖金，即奖金总额的50%；在被推荐人入职满半年后仍在职并表现良好，向推荐者发放奖金的另外50%。
倘若被荐人在试用期内离职或没有通过试用期，公司则不会向推荐者发放奖金。
五、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；
2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；
3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则推荐人与被推荐人均按自动离职处理；
4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；
5、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能、职业素养等要求）；
6、被推荐人员有正常的工作和生活自理能力；
7、被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。
六、附则
1、本制度由人事部负责解释及修订；
2、本制度自发布之日起开始执行。