“五力”推进企业安全文化建设(新版)
加强国有企业文化建设的“五个力”
加强国有企业文化建设的“五个力”发表时间：2018-07-31T10:35:02.313Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：黄琥[导读] 摘要：国有企业在深化企业文化建设中，要坚持以科学发展观为指导，继承优秀传统，融合时代特征，着力提升企业文化的生命力、渗透力、凝聚力、感召力、影响力，为企业持续有效和谐发展提供有力的文化支持和强大的动力源泉。
中原油田档案管理中心河南省濮阳市 457001 摘要：国有企业在深化企业文化建设中，要坚持以科学发展观为指导，继承优秀传统，融合时代特征，着力提升企业文化的生命力、渗透力、凝聚力、感召力、影响力，为企业持续有效和谐发展提供有力的文化支持和强大的动力源泉。
关键词：企业文化；科学发展；凝聚职工；塑造品牌在经济全球化日益深化的大形势下，国有企业要坚持以科学发展观为指导，继承优秀传统，融合时代特征，积极培育理念先进、根植群众、个性鲜明的优秀企业文化，为企业持续有效和谐发展提供生生不息的精神动力和文化支撑。
结合多年来的工作实践，笔者认为，加强国有企业文化建设重点要在“五个力”上下功夫。
一、转变发展方式，提升企业文化的生命力转变经济发展方式，是国有企业实现又好又快发展的必然要求。
一是强化持续发展意识。
科技进步是企业发展的根本动力，要积极倡导解放思想、实事求是的创新文化，大力实施科技兴业战略，攻克制约持续发展的关键难题和瓶颈技术，提升科技创新对企业发展的贡献率。
注重经营管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍”建设，打造梯次合理、素质优良、作风过硬的人才队伍，推动员工与企业共同成长。
二是强化内涵发展意识。
培育效益优先、质量取胜的文化，坚持规模和效益相统一、质量和速度相统一，把握发展规律，更新发展理念，创新发展措施。
营造创新优化、精细管理的氛围，在经营上精打细算，努力实现内涵式发展和集约化经营。
增强把握大势、争先创优的观念，开展建标、对标、追标、创标，努力创造更为优秀的管理水平、技术指标和经营业绩。
切实推进企业的安全文化建设（4篇）
切实推进企业的安全文化建设随着现代企业的发展，安全问题愈发凸显出来。
企业安全文化的建设，已成为企业管理的重要组成部分。
切实推进企业的安全文化建设，对于营造安全稳定的工作环境，确保员工的身心健康，保护企业利益，提高生产效率，具有重要的意义。
本文将从明确企业安全文化的概念、安全文化建设的重要性以及具体措施等方面，阐述切实推进企业的安全文化建设的重要性和做法。
一、明确企业安全文化的概念企业安全文化是指在企业管理中形成的一种关注员工安全、强调安全责任、培育安全意识和行为的管理理念和行动方式。
它包括组织安全文化、制度安全文化、技术安全文化、行为安全文化等多个层面。
企业安全文化的核心是要落实安全责任，通过行为规范、宣传教育、安全培训等多种方式，使员工养成安全意识和行为，从而实现安全生产。
二、安全文化建设的重要性1. 保护员工身心健康：安全文化建设将员工的安全和健康放在优先位置，通过提供安全的工作环境、健康的管理措施等，保护员工的身心健康，提高员工满意度和忠诚度。
2. 保护企业利益：安全事故的发生往往会给企业造成巨大的经济损失和声誉损害。
通过建设安全文化，识别和控制潜在风险，及时采取相应的安全措施，降低事故发生的可能性，最大程度地保护企业的利益。
3. 提高生产效率：安全文化建设改善员工的工作环境和工作条件，提高员工的工作满意度和幸福感，进而提高生产效率和质量，降低事故和工伤的发生率，提高企业的经济效益。
4. 推动企业可持续发展：安全问题是企业可持续发展的基础和保证。
通过安全文化建设，构建健全的安全管理体系，规范员工的行为，提高安全意识，形成良好的安全态势，从而推动企业可持续发展。
三、切实推进企业的安全文化建设的具体措施1. 安全责任的落实：企业领导要高度重视安全工作，明确安全责任，建立健全安全管理制度和规章制度，分工负责，形成一级负责、分级管理的安全管理体系。
2. 培育安全意识和行为：通过宣传教育、培训指导等方式，加强员工的安全意识和行为规范的培养。
企业本质安全化建设需要落实的五个着力
企业本质安全化建设需要落实的五个着力企业本质安全化建设是指在企业运营过程中，通过完善管理制度、加强人员培训、持续监督检查等手段，确保生产经营活动不对人身、财产、环境等方面造成危害的一种管理模式。
企业本质安全化建设的目的在于提高企业的安全素质和安全管理水平，降低事故风险，为企业的长远发展创造有利条件。
要落实好企业本质安全化建设，需要从以下五个方面进行着力。
一、落实领导责任企业本质安全化建设要以领导责任落实为前提。
企业领导应当逐一明确自己的职责和任务，制定和完善企业本质安全化建设方案和措施，并对建设工作进行全面指导和管理。
要加强领导层的安全意识和安全教育，使他们始终保持高度的警觉性和责任感。
同时，还需要落实领导责任制度，建立健全安全责任追究制度，使企业领导有力的承担起责任，确保企业的安全生产。
二、加强基础管理企业本质安全化建设要建立完整的安全管理体系，加强基础管理。
要从安全生产的角度出发，完善企业安全制度、标准和管理规范，建立规范的安全生产管理制度和程序。
同时，要加强人员培训、支持和参与，提高员工安全意识和素质。
建立日常安全检查和事故统计工作制度，及时发现并纠正存在的安全隐患和问题，并加强事故调查和处理，推动安全生产管理规范化、科学化。
三、从源头控制企业本质安全化建设要贯彻从源头控制的方针。
从安全生产的角度出发，深入了解工艺流程、设备设施、人员操作等方面的特点，从根本上控制可能导致安全事故的因素。
要着重开展安全评估和风险评估，通过技术改造、升级换代等方式，消除可能导致生产安全事故的风险因素。
加强环保工作的管理和监督，从源头上降低企业的环境污染风险。
四、制定有效应急预案企业本质安全化建设要建立科学、严密的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行应急处理。
要根据企业实际情况制定应急预案，明确应急处置机制、责任分工和任务。
同时，要加强应急演练和模拟演练的工作，提高应急处理的效率和准确性，并及时总结经验教训，加强应急预案的完善和修订。
“五力”安全文化落实分类汇总表
“三按”检查验收
16 17 18 19 安全 管理 20 部
基层单位自查、事故案例 剖析检查 每月配合进行个数、级别 检查和核实 配合进行专业隐患排查 每月两次专业隐患排查上 报 配合进行“六大系统”检 查
21 22 23 公司 24
配合进行“一通三防”检 查及基础资料填报 进行运输、顶板专项检查 员工健康保障体系运转检 查 定期更新演练总结
定期对检查问题的落实、 整改情况进行督导 每月班组安全建设检查与 考核 安全事故调查、处理、分 析 安全费用提取及使用 规范赴外施工队安全管理 每天进行地面区域安全检 查，对外部施工队加强监 管 规范外部人员入井程序、 开具入井许可证 领带带班查出问题整改检 查，每半月分析一次整改 情况 对现场管理人员盯班盯岗 情况进行检查 执行“一炮三检”、“三 人连锁放炮制”抽查 修改考核项目、改变考核 权重、出台安全管理特别 规定等 群监员、职工代表检查 班组安全建设考核 基层走访、重点员工 家访 女工协管安全
井上下安全标识、安 全文化走廊、井口大 屏幕、安全信息站的 维护与使用
精品工程与典型示范 的创建：制定奖惩规 则、召开现场会、利 用网络和会议进行宣 传、组织座谈交流、 学习、运用、再提高
合理化建议征集
12
组织管理人员及工班长进行管 理知识、安全知识、现场急救 运输治理整顿奖惩办法 知识集中培训；
13
适时在基层单位召开典型现场 定置化管理活动安排意 会 见
14
安全生产月：进行安全宣誓、 优秀员工代表发言、事故案例 教育、安全健康咨询、安全知 识咨询、安全知识有奖竞猜、 签订安全生产责任状和安全承 诺签名等活动
班组安全月份考核制度 班组安全活动落实机制
高危人员排查 医疗互助 职工经济技术创新 三无班组竞赛
(综合)企业本质安全化建设需要落实的“五个着力”.doc
企业本质安全化建设需要落实的“五个着力”如何让企业安全生产始终处于“可控、在控”状态的本质安全化，需落实“五个着力”，通过相关措施的落实和细化管理，消除事故隐患，确保安全生产。
就“五个着力”要抓的几个方面，我谈几个观点：着力落实安全生产责任制，要抓“实”。
安全生产责任制主要就是将安全管理责任落实到生产经营各个环节和每个岗位，严格按照“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”和“管生产必须管安全”的原则及“一级保一级”的要求，层层签订安全生产责任书，层层分解目标，层层落实责任，将企业四级安全生产目标管理落实到人。
责任的落实我的观点就是无任何附加条件的，每个岗位和员工责任必须落实，不能有一点虚的。
逐步增加新奥置业各级责任单位和责任人对企业负责、对社会负责、对家庭负责观念，实现新奥核心价值观。
着力保持安全生产稳定局面，要抓“细”。
把防止人身伤害事件和杜绝事故发生放在突出位置，各企业要根据行业特点保持安全生产稳定局面，重点抓好设备管理、重大危险源安全管理、建筑施工和交通运输高危行业的管理。
紧紧围绕企业四级安全生产目标开展工作，全面推进设备隐患无渗漏治理工作。
谈到设备，由此我想起置业往年发生的“食堂烟道火灾”、“高压接地短路”事故，操作前肯定大家想“肯定不会发生事故”，存在侥幸心里。
虽然事故损失很小，但反映我们置业在设备管理中存在漏洞，责任落实不明确，“两票三制”落实不到位，平常只是说在嘴上，没有实质性的去抓。
这给我们敲响了警钟，要引以为戒，抓好设备，要抓细，要分级管理，要落实责任，落实应急措施，有效对设备运行劣化分析，依靠科技进步精心维护设备，防患于未然，确保设备本质安全。
着力抓好安全生产检查与整改，要抓“严”。
立足隐患排查治理为重点。
安全检查不是走马观花，不是“遛遛”，也不是热闹挂彩旗。
通过检查可以减少和防止安全事故的发生，是消除安全事故隐患的行之有效的工作方法，在工作中新奥置业管理人员要养成“走动管理”习惯，经常性的落实班前、班中、班后检查，并能有效的及时的发现隐患并提出整改措施。
五项要点积极推进企业安全文化建设
五项要点积极推进企业安全文化建设企业安全文化建设对于一个企业的发展至关重要。
一个拥有良好安全文化的企业，能够在员工、客户、社会等各个方面获得更多的信任和支持，提升企业整体竞争力。
以下是推进企业安全文化建设的五个要点。
1. 建立安全文化理念建立安全文化的第一步是确立安全文化理念。
企业的领导者需要明确将安全视为企业发展的核心价值，并将之融入到企业的使命、愿景和价值观当中。
只有当全体员工都认同并践行安全文化理念，企业安全文化才能真正根植于企业的基因。
2. 制定安全政策和规章制度制定明确的安全政策和规章制度是推进企业安全文化建设的重要步骤。
企业应该明确规定工作场所安全要求、员工安全责任和权利、危险品管理、应急处理等方面的政策，并建立健全的安全管理制度。
制度的设计要与企业实际情况相结合，既要有可行性，又要有约束力，让员工明确自己的责任和义务，并依法执行。
3. 加强安全培训和教育提高员工的安全意识和安全知识是企业安全文化建设的关键环节。
企业应该加强对员工的安全培训和教育，包括安全操作、应急处理、事故预防等方面的培训。
培训内容要与员工所从事的工作相关，并注重实践操作，以提高员工的安全技能和应急反应能力。
4. 落实安全责任制建立健全的安全责任制是企业安全文化建设的重要保障。
企业各级领导要强化对安全工作的责任意识，明确安全工作的职责和权限，建立安全考核和奖惩机制，严格落实岗位安全责任制。
同时，要加强对安全管理人员的培训和培养，提高其安全管理专业能力和责任心。
5. 加强安全监管和管理安全监管和管理是企业安全文化建设的重要环节。
企业应该建立健全安全管理体系，加强对工作场所、设备、员工等方面的安全监控，及时发现和消除安全隐患。
同时，要加强与相关部门和社会组织的合作，共同推进企业安全管理水平的提升，确保企业安全文化建设的顺利进行。
总结起来，推进企业安全文化建设需要全员参与和共同努力。
只有充分认识到安全对企业的重要性，并落实到实际行动中，才能够建立起真正的安全文化。
五项要点积极推进企业安全文化建设
五项要点积极推进企业安全文化建设积极推进企业安全文化建设，是保障企业员工生命安全和财产安全的重要举措。
以下是五项要点，助力企业安全文化的建设。
1. 确立安全文化的核心价值观与目标企业安全文化建设的关键在于明确安全的核心价值观和目标，即将安全作为企业发展的首要任务，将员工的生命安全和财产安全放在至高无上的位置。
企业要明确传递安全第一的理念，鼓励员工积极参与安全管理，形成全员参与、共同关心安全的局面。
2. 建立完善的安全制度和规章制度建立完善的安全制度和规章制度是企业安全文化建设的基础。
企业应根据自身特点，制定安全管理制度、应急预案等，并通过培训等方式使员工熟悉和遵守。
同时，还应建立健全的安全责任体系，明确各级岗位对安全工作的职责，形成科学的、有序的安全管理体系。
3. 加强安全教育和培训安全教育和培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。
企业可以开展定期的安全培训活动，包括安全知识和技能培训、事故案例分析等，提高员工对安全风险的认识和应对能力。
同时，还应充分调动员工积极性，采用多种形式的安全宣传和教育活动，形成浓厚的安全氛围。
4. 强化安全风险管理和控制企业安全文化建设要注重安全风险的管理和控制。
首先，要建立科学的风险评估和管理机制，定期对企业内外部存在的安全风险进行评估，并采取相应的预防和控制措施。
其次，要建立健全的隐患排查和整改制度，及时发现和消除各类安全隐患。
最后，要建立信息化的安全管理系统，提高安全管理的效率和准确性。
5. 建立有效的安全奖惩机制建立有效的安全奖惩机制对于推进企业安全文化建设具有重要意义。
一方面，要充分肯定和表彰安全工作中的先进集体和个人，鼓励积极参与安全管理的员工。
另一方面，对于违反安全制度和规章制度的人员，要依法依规进行处理，形成对安全违法行为的严厉打击和震慑，确保安全文化建设的顺利进行。
通过以上五项要点的积极推进，企业安全文化建设将得到有效的推动和提升。
企业要深入实施，不断完善安全管理体系，凝聚全体员工的力量和智慧，共同为企业的安全发展作出积极贡献。
五项要点积极推进企业安全文化建设(2篇)
五项要点积极推进企业安全文化建设做好企业安全生产工作，积极推进企业安全文化建设，对于实现企业可持续发展，保持经济平稳较快发展具有重要意义。
一是坚持安全生产是职工的根本权益。
开滦集团高度重视煤矿安全生产管理工作，始终坚持以人为本，科学发展，把安全生产作为职工的根本权益放在突出位置，着眼于从安全发展战略、安全指导思想、目标导向、管理模式等一系列安全重大问题上进行全新定位，强调职工在安全生产中的地位，强调安全理念与行为准则对安全生产的决定性影响。
采取措施，通过提高职工的安全素养，从源头上、基础上解决煤矿安全问题。
二是加强安全生产管理理论体系建设。
安全生产管理理论体系建设是安全生产的基础性工作，也是一项紧迫而长期的任务。
这几年，在建设平安开滦过程中，开滦集团系统地总结了多年来煤矿安全管理的成功做法和经验，同时吸收借鉴国内外安全文化建设的最新成果，全面分析煤矿安全管理中各个构成要素指标，构建出符合开滦集团的安全生产管理理论体系。
三是强化重大危险源的超前防控，增强各类突发事件的应对能力。
抓好安全风险管理是确保重大危险源超前防控的关键。
开滦集团坚持从源头抓起，通过危害普查、风险评估和动态管控，综合评价安全风险;通过深入开展重点领域、要害部位和关键环节的安全生产专项整治，着力解决突出矛盾;通过抓作业过程控制和重点环节控制，把生产施工作业过程中的各类安全风险防范于事发之前，提高企业防控安全风险的能力;按照统一领导、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效的要求，完善各级应急预案，建立健全应急管理体系，加强专业化应急救援队伍建设，提升应急管理水平。
四是切实做好安全隐患的排查治理。
开滦集团把隐患排查治理作为安全生产管理的一项重要工作，坚持全面排查、整体规划、防治结合的原则，建立健全了隐患治理计划、资金预算、挂牌督办等制度。
在排查当中坚持以铁的制度、铁的纪律、铁的执行为基础，定项目、定措施、定责任人、定完成时间。
五是推进科技兴安，不断提高安全生产水平。
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“五力”推进企业安全文化建
设(新版)
The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safety
responsibilities in the specific work of all employees.
( 安全文化)
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“五力”推进企业安全文化建设(新版)
开滦东欢坨矿业公司不断推进安全管理创新，坚持以理念宣灌为重点，以落实责任制度为保障，以环境刷新为基础，自主开发和应用安全实时监测体系，实施安全市场化精细管理，逐步构建了安全教育培训引领体系、安全责任制度约束体系、安全市场化精细管理驱动体系、安全预警分析管控体系和安全环境状态优化体系。
一、构建安全教育培训引领体系，形成持续的引领力安全工作要坚持以人为本，注重思想观念的引领，不断提升人的素质。
围绕用安全理念铸魂和知识技能提素这两个着力点，一是理念表述，即鲜明地提出安全工作的价值取向和基本倡导，形成由主导
安全理念、理念释义、行为禁忌、安全人标准、区队安全信条、班组安全格言、岗位安全铭言、管理者安全承诺构成的安全理念表述体系；二是宣灌认知，即通过多种方式，让员工认可、接受和内化理念表述。
运用班前理念诵读、安全宣誓、阵地视觉冲击、定期理念测考、岗位随机抽查等方式。
二、构建安全责任制度约束体系，形成有效的约束力一是建立全覆盖的责任约束体系。
细化安全健康环境委员会、各专业安全管理小组、业务保安部门、区科、班组5个层次的群体安全管理责任，明确什么部门办什么事，办什么事尽什么责。
细化从党委书记、矿长一直到岗位员工九个层级的个体安全管理责任，并实施多种形式的安全责任追究；二是建立全面完善的制度约束体系。
在安全管理方面，建立了包括安全教育“培塑”系列、安全思想状态分析系列、安全技术培训系列、安全会议流程系列、安全检查排查系列、事故报告分析处置系列、安全设施器材管理系列、事故应急预案管理系列、各级各类人员基本管理制度系列等制度体系。
三、构建安全市场化管理驱动体系，形成明显的驱动力安全市场化精细管理是在安全管理中引入市场机制，将生产工作中可能出现的诸多问题，按照可能造成事故的危险程度、处理难易程度进行量化，形成“隐患价格”，按照价格进行内部安全隐患交易。
一是建立安全市场化运作的组织体制，成立专业化运作的安全市场部；二是形成用于市场化交易的4000多种隐患价格；三是建立隐患交易及市场化运作的控制体系，制定安全隐患检查流程、安全隐患服务费用支付流程、安全工资管理流程和安全隐患服务规则、安全事故分析规则、安全市场化精细管理调整仲裁规则。
四、构建安全预警分析管控体系，形成较强的管控力安全工作必须实现由事后查处向超前预防预控的转变，建立以实时监测体系、系统追问体系、走动式管理体系构成的预警管控体系。
依托计算机信息网络，开发系统软件，建立人、机、物、环实时监测体系。
监测体系以安全隐患、“三违”行为、轻伤事故、非伤事故、各类问题、职工疲劳情况、员工经验状况、教育培训效果、
基础工作为监测要素，具备了实时安全可靠性程度对比显示、不安全状态红色预警提示等功能。
五、构建安全环境状态优化体系，形成强有力的优化力安全、文明、和谐的物态环境和人文环境是安全生产的本质要求。
一方面对外在的物态环境，以质量标准化和亮点部位建设为重点，大力开展创建活动。
提出了“掘进为安装做标准化，安装为回采做标准化，回采为回撤做标准化”的质量标准化工作的大思路，实现程序化管理、标准化实施、闭合式运作。
引入工程管理市场化机制、质量控制监理化机制、工程竣工验收现场会机制，实现靠管理“做标准化”的状态。
不间断的开展质量标准化竞赛活动，坚持月安排，旬检查，月底进行考核奖惩。
开展丰富多彩的群众文化活动，激发员工热爱生活、珍惜生命、搞好安全生产的热情。
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