加强建筑工程施工现场管理的措施探讨
加强建筑工程施工现场管理的措施探讨
加强建筑工程施工现场管理的措施探讨【摘要】现场管理作为施工中最为重要的工程环节，如何在当前有效做好工程的现场管理，成为建筑企业发展中一项亟待优化的现实问题。
本文从建筑工程项目的施工管理意义着手，系统就当前施工现场管理中存在的问题因素进行了分析，并针对性的提出了相关现场管理的方法措施，旨在为广大建筑同仁提供借鉴思考。
【关键词】建筑工程；施工；现场管理；方法措施；分析思考一、建筑工程施工现场质量管理的现状问题分析（一）现场施工安全意识缺乏责任分工不够明确在当前的施工现场管理中，部分施工人员自身欠缺良好的安全责任意识，在责任分工方面缺少明确的安排，未就国家有关法律法规文件及安全规范进行深入学习。
施工现场管理人员方面，在自身管理工作开展中，也未能及时有效地在施工现场将安全责任意识进行贯彻传达，并将安全工作良性的提升到其适当的位置中去，造成了施工中生产人员未能自根本意识到在施工进展中，做好施工现场安全生产工作的重要性，从而也造成了其在生产中安全责任意识的淡薄。
（二）建筑材料验收检测方面存在的质量控制问题施工中建筑物料，对于施工质量而言具有重要的保障意义，但是目前施工现场的管理中，对于物料方面的全面控制很难实现，多数施工企业，对于建筑材料的质量控制未曾到位，疏于检查。
在工程监理人员方面存在着批量材料产品及设备构配件进场使用，具有较小离散性的意识，认为有出厂合格证，质量保证书，送检合格报告以及按规定进行现场抽样送检，材料质量有所保证，所以在材料控制环节放松了警惕。
但是在施工过程中，材料的实际控制，多数生产操作工序所采用的沙石、砖块类材料质量方面所具有的实际离散性较大，且在施工开展中物料投放的面积过于分散，材料进场不定时，因此想要对材料作出实时全面的控制相对困难。
另外因现场操作工序及材料施工面存在着量大面广特征，很难以采取针对性的全面检查方法进行控制，仅能以抽样检查的形式进行布控，但这样以来很多潜在的建筑质量隐患问题便被遗漏，因此在现场施工中，对操作工序与产品的全面控制也是一现实的管理难点。
提升工程项目施工现场安全管理水平的措施分析
提升工程项目施工现场安全管理水平的措施分析随着建筑工程的快速发展，施工现场安全管理已经成为了越来越重要的问题。
在工程项目的施工过程中，安全管理的水平直接关系到工人的生命安全和财产的安全。
提升工程项目施工现场安全管理水平，加强安全防范措施，成为了工程管理者和从业人员们必须要重视和探讨的问题。
本文将从以下几个方面对提升工程项目施工现场安全管理水平的措施进行分析。
一、加强安全教育和培训施工现场工人的安全意识和安全知识水平直接影响工程项目的安全管理水平。
加强对施工人员的安全教育和培训是非常重要的。
要求施工单位对施工人员进行全面的安全教育培训，包括安全意识、安全知识、安全作业规程等。
对新进施工人员进行专业技能培训，提高他们的安全操作技能，有效提升工人的安全素养和安全意识。
还应不断加强对施工现场安全生产法律法规的宣传和培训，使施工人员充分认识到安全管理的重要性，增强自觉遵守安全规定的意识。
二、建立健全安全管理制度建立健全的安全管理制度是提升工程项目施工现场安全管理水平的关键。
要明确安全责任，制定并完善安全管理制度，明确各级领导和施工人员的安全责任和义务，建立起安全管理的责任体系，确保安全制度得到全面贯彻执行。
建立健全的安全管理流程，包括事故预防、应急预案、安全通报制度等，确保施工现场上的安全管理工作得到有效落实。
要加强安全生产风险评估和安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全生产。
三、加强安全技术管理在工程项目的施工过程中，加强安全技术管理是非常重要的。
要建立施工现场安全技术管理档案，对施工现场的安全设施、安全器材等进行档案记录，并进行定期检查和维护，确保安全设施和器材的完好有效。
加强对施工现场危险源的管控和技术防范，采取有效的技术措施，如安全防护网、安全带、安全警示标识等措施，减少和消除危险源，保障施工现场的安全生产。
还要加强对施工机械、设备的安全管理和维护保养，确保工程设备的安全可靠性，防止由于设备故障引起的安全事故。
加强建筑工程的现场管理的重要性及应采取的措施范文
加强建筑工程的现场管理的重要性及应采取的措施建筑工程现场管理是建筑工程施工的核心内容，也是保证工程质量、安全和进度的关键。
建筑工程现场管理的好坏直接影响着工程品质，对于确保工程质量、完成工程目标具有至关重要的作用。
本篇文档旨在探讨加强建筑工程现场管理的重要性及应采取的措施。
重要性1.控制成本建筑工程施工过程中，容易出现各种隐患和不合理的现象，如果没有现场管理人员及时发现并处理，往往会导致工程质量问题，最终造成重大经济损失。
加强现场管理，能够有效控制建筑工程成本，降低损失。
2.提高工作效率好的现场管理能够保证施工过程中的各项工作有条不紊，避免不必要的生产中断和停顿。
更重要的是，现场管理人员可根据实际情况对工作任务进行科学合理的安排，充分调动和发挥员工的积极性和创造力，从而提高工作效率。
3.促进施工安全建筑工程是一项危险和复杂的工作，现场管理人员能够监督工程安全，处理堵塞问题，及时提醒班组防止意外发生。
加强安全教育和防范工作，确保工作场所安全，减少工人受伤事件的发生。
4.保障工程品质建筑工程是一个很复杂的系统，一点小的质量问题可能会造成工程质量影响，进而影响整个工程的进行。
现场管理人员能够发现问题，及时解决问题，保障施工质量。
应采取的措施1.严格管理工地进出通道工地进出通道是整个施工环节中最为重要的环节，应采取措施管控人员和车辆进出，避免对施工造成非正常影响。
加强对施工进出通道的管理，同时应加强运输车辆的运输管理，确保运输安全，避免交通事故的发生。
2.实行分区施工分区施工是施工美学的基础，可提高施工效率、降低安全风险。
每个施工专业的区域都要划分，每个专业要建立专车或专区的管理，并在施工过程中实行联动施工原则，尽可能减少各专业之间的工期影响，保证施工流程的合理性和完整性。
3.加强沟通和协调施工过程中要加强与设计单位、监理、业主等的沟通和协调，及时研究解决施工中出现的问题，及时补救不良施工质量改善工地管理，确保施工流程的合理推进。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
加强建设工程项目施工现场管理的措施分析
加强建设工程项目施工现场管理的措施分析摘要：本文主要分析了加强建设工程项目施工现场管理的措施，可供同行参考。
关键词：建设工程；施工现场；管理引言在我国积极推进城市化建设进程中，各类建设工程的数量和规模均显著增加。
在建设工程施工过程中，对于项目建设质量、安全、进度以及成本控制的要求也会随之增加。
但是，很多工程的建设周期较短，施工内容、技术工艺的复杂程度较高，同时参与施工现场管理的要求也具有多样性特征，因此，施工现场管理难度比较大。
为了能够高效完成建设工程项目建设任务，必须加快制定完善的施工现场管理体系，对管理理念和模式进行优化调整，促进建设工程施工现场管理水平的提升。
1、加强建设工程项目现场管理的意义在建设工程项目施工现场管理过程中，强化施工现场管理十分关键。
通过强化现场施工管理，可显著提升建设工程项目经济效益、社会效益以及生态环保效益。
对此，要求施工单位能够应用科学、合理的管控方法对施工现场进行全面监控，保证建设工程施工活动能够顺利开展，同时保证建设工程施工质量，尽量降低项目造价，提升企业市场竞争力。
另外，在我国社会经济发展中，建筑行业发挥着至关重要的作用，通过强化建设工程施工现场管理，可促进建筑行业稳定发展，提高各地区经济发展水平，同时还能够为人们提供安全、舒适的居住和生活环境。
在建设工程施工过程中，如果施工现场管理不当，进而造成诸多安全隐患，不仅会影响建设工程的使用年限，同时还会对施工企业整体形象造成不良影响，基于此，必须强化施工现场管理，对建设工程建设过程中的各类资源进行科学合理的配置，保证项目建设效益。
2、建筑工程项目施工现场管理的关键点2.1流程管理现场管理人员需要结合建筑施工的技术要求，根据施工方案执行明确的施工计划，对施工流程进行梳理和优化，做好各个施工环节之间的衔接和配合工作；同时，还需要考虑施工现场的环境、资源等影响因素，对涉及建筑施工的资源进行合理的配置，减少资源闲置和浪费的情况，对影响建筑施工的各类不利因素和潜在风险进行分析，制定相应的防控措施，有效减少建筑施工中的安全隐患。
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。
建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。
1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。
没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。
2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。
特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。
3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。
尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。
4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。
比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。
二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。
加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。
2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。
3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。
加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。
浅谈加强建筑工程施工现场管理的措施 杨延帆
浅谈加强建筑工程施工现场管理的措施杨延帆发表时间：2019-07-31T15:57:38.840Z 来源：《建筑细部》2018年第27期作者：杨延帆[导读] 本文之中笔者从自身的实践工程经验出发，从技术、材料、设备、安全、资料五个方面，畅谈加强建筑工程施工现场管理的有效措施，以期推动我国建筑工程事业稳健发展。
汕头市笃诚房地产开发有限公司广东汕头 515000摘要：随着近些年城市化进程的快速发展，我国建筑市场空前繁荣，为更好的保障工程建设质量，近些年中央和地方政府，对建筑工程标准化施工越发重视，本文之中笔者从自身的实践工程经验出发，从技术、材料、设备、安全、资料五个方面，畅谈加强建筑工程施工现场管理的有效措施，以期推动我国建筑工程事业稳健发展。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施前言：建筑产业作为民生产业的支柱，建筑行业的稳健发展，是和谐社会构建的基础保障，但显然从近些年的媒体报道中可以发现，虽然主管部门对施工现场提出了明确的安全生产要求和文明施工要求，但“脏”“乱”“差”的现象建筑工程施工现场依旧存在，而这是不利于我国建设事业良性运作发展的，为此在新时期背景下，做好建筑工程施工现场管理工作研究十分重要。
1加强建筑工程施工现场技术管理建筑工程项目具有线长面广、关键节点多的特点，同时涉及到的工艺技术比较多，一个施工环节稍有不慎，就会对工程质量造成很大的影响，因此在施工现场之中，做好技术管理工作是十分必要的，对此笔者提出以下几个方面的建议。
（一）编制切实可行的施工组织设计。
施工企业应该根据投标合同和现场实际施工需要，组织技术人员熟悉施工图纸、施工技术规范，全面的领会设计理念，然后结合现有的资源和施工天气情况，编制合理的施工组织设计，并制作施工计划横道图和网络图，以此加强施工现场技术管理工作。
（二）做好技术交底工作。
在建筑工程施工现场管理工作开展中，要做好技术交底工作，召集全体施工技术人员，召开技术交底会议，会议之中全面的学习掌握与工程有关的新技术、新工艺，并熟悉各种施工材料的特性，以此做到规范施工，为施工质量做出保证[1]。
建筑工程中施工技术及施工现场管理的措施
建筑工程中施工技术及施工现场管理的措施【摘要】在建筑工程中，施工技术及施工现场管理是确保工程顺利进行和优质完成的重要因素。
建筑工程的施工技术优化对于提高施工效率、控制成本以及优化工程质量都有着积极的促进作用。
而施工现场管理可以确保施工安全、保护环境，同时协调各个工种和资源，以实现工程进度目标。
本文将详细探讨建筑工程施工技术的优化措施以及施工现场管理的关键措施。
【关键词】建筑工程；施工现场管理；施工技术前言：建筑工程是人类社会发展的重要组成部分，其在城市化和基础设施建设中起着关键的作用。
然而，建筑工程的施工过程面临着诸多挑战，如质量控制、施工进度管理、施工安全保障等挑战。
为了进一步提升建筑工程的效率以及质量，施工技术及施工现场管理成为了研究的关注焦点。
研究建筑工程施工技术及施工现场管理的措施，对于提高工程质量、加强安全管理、优化资源利用具有重要的实践和理论意义。
通过探索和总结有效的施工技术及管理经验，可以为今后建筑工程施工提供重要参考，促进建筑行业高质量发展。
1施工技术即施工现场管理在建筑工程中的重要性建筑工程施工技术和现场管理的重要性在于其对于工程质量、进度、成本以及工人安全的重要影响，通过优化施工技术和加强现场管理，可以提高工程质量和效率，并且有效保障施工安全。
1.1 施工技术优化在建筑工程中的重要性施工技术的优化对于建筑工程质量、成本、进度都有着积极促进作用。
通过优化施工技术，可以有效提高工程施工的效率，减少工期延误，提高工程建设的质量和安全性。
采用先进的施工技术和设备，可以显著提升施工效率，保障施工质量，减少施工的成本，并且有效避免对环境的负面影响。
此外，合理制定施工方案、工序和工艺，使施工过程更加规范和有序，有助于提高质量控制和问题解决能力。
1.2 建筑工程施工现场管理的重要性建筑工程施工现场管理是确保施工作业有序进行、保证工程质量和工人安全的关键。
有效的施工现场管理能够为施工人员营造一个健康文明的施工环境，避免事故和质量问题的发生。
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加强建筑工程施工现场管理的措施探讨
现场管理作为施工中最为重要的工程环节，如何在当前有效做好工程的现场管理，成为建筑企业发展中一项亟待优化的现实问题。
本文从建筑工程项目的施工管理意义着手，系统就当前施工现场管理中存在的问题因素进行了分析，并针对性的提出了相关现场管理的方法措施，旨在为广大建筑同仁提供借鉴思考。
标签建筑工程；施工；现场管理；方法措施；分析思考
一、建筑工程施工现场质量管理的现状问题分析
（一）现场施工安全意识缺乏责任分工不够明确
在当前的施工现场管理中，部分施工人员自身欠缺良好的安全责任意识，在责任分工方面缺少明确的安排，未就国家有关法律法规文件及安全规范进行深入学习。
施工现场管理人员方面，在自身管理工作开展中，也未能及时有效地在施工现场将安全责任意识进行贯彻传达，并将安全工作良性的提升到其适当的位置中去，造成了施工中生产人员未能自根本意识到在施工进展中，做好施工现场安全生产工作的重要性，从而也造成了其在生产中安全责任意识的淡薄。
（二）建筑材料验收检测方面存在的质量控制问题
施工中建筑物料，对于施工质量而言具有重要的保障意义，但是目前施工现场的管理中，对于物料方面的全面控制很难实现，多数施工企业，对于建筑材料的质量控制未曾到位，疏于检查。
在工程监理人员方面存在著批量材料产品及设备构配件进场使用，具有较小离散性的意识，认为有出厂合格证，质量保证书，送检合格报告以及按规定进行现场抽样送检，材料质量有所保证，所以在材料控制环节放松了警惕。
但是在施工过程中，材料的实际控制，多数生产操作工序所采用的沙石、砖块类材料质量方面所具有的实际离散性较大，且在施工开展中物料投放的面积过于分散，材料进场不定时，因此想要对材料作出实时全面的控制相对困难。
另外因现场操作工序及材料施工面存在着量大面广特征，很难以采取针对性的全面检查方法进行控制，仅能以抽样检查的形式进行布控，但这样以来很多潜在的建筑质量隐患问题便被遗漏，因此在现场施工中，对操作工序与产品的全面控制也是一现实的管理难点。
（三）人员因素导致的施工影响问题
在建筑工程项目的现场管理中，人为影响是造成现场施工控制管理受阻的又一重要问题因素，在建筑现场施工过程中，其操作工序及施工存在着劳动密集型特征，在劳动力方面的投入较多，这些施工人员在技术水平及职能素质方面存在着相应的欠缺，在施工中往往会出现不依据施工规范及技术标准要求操作的情况，造成现场施工质量及安全管理难以有效展开，现场管理混乱，从而也在一定层次上限制了建筑工程项目的整体进展。
二、建筑工程施工现场管理的优化措施分析
（一）施工现场生产质量责任管理
在建筑工程现场施工管理中，应当自上而下有效构建一套适宜于工程实际的质量管理机制，以完善的机制管理展开现场各环节施工的监管。
1、项目经理作为工程项目部整体负责人，应当就工程施工开展做到全面负责管理，严格按照国家相关的建筑法律法规、强制性标准认真执行，在此标准之上最大化健全完善工程项目质保体系及管理制度。
2、工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及相关规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。
3、现场施工人员应当主动配合各专业工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行有效协调安排，合理组织流水施工及穿插施工，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，协助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。
4、现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及施工组织设计与专项技术方案和施工规范要求，对施工中各分项分部工程做出工程施工质量验收评定，积极参与会同监理工程师进行隐蔽工程验收及分项分部工程验收，对存在的问题及时处理，针对存在的重大质量问题及质量隐患问题，应按质量事故有关程序进行处理。
（二）施工现场各工序施工材料质量的监管
在工程施工质量管理的影响因素中，材料因素占据了很大的比例，就材料的供应而言，其直接同工程施工的成本及质量产生关联。
因此根据工程的实际情况，来进行制定相应的人员培训计划与材料检验试验计划，能够自根本促进工程各环节施工中对材料的放心使用，同时也能够满足施工的质量要求。
在施工现场的检查过程中，针对每一环节工序均需进行现场的检查、测量、抽样试验等方法，来进行严格的控制，对材料控制主要从源头抓起，特别是对材料生产厂家进行严格审查，同时做到以班组内部自检、班组之间互检及专职检验人员验检的“三检”机制，再由监理进行检查确认合格后，方可进入下一道工序施工。
在各工序施工交接时，应当严格就各个工程隐蔽环节的施工质量作出检查，对于难以检查的部位，应当拍照签署相应的文字凭证。
继而进行相应的分项分部工程验收检查，对于此流程环节的检查工作开展中，应当根据项目部管理制度要求及监理工程师的合理意见进行采纳执行，以严密的检查措施就施工问题进行排查，以此对发现存在的施工问题做出及时解决，杜绝安全质量隐患。
（三）建筑工程施工现场的安全管理
施工安全管理在当前建筑工程施工中愈发受到重视，安全施工作为保障建筑工程施工的重要前提之一，其管理能否有效完善的实施，对于施工效能的发挥存在着积极的意义，同时也是建筑单位的人性化管理体现。
在工程现场对施工安全管理的实施，能够通过强化施工人员安全意识及明确安全施工责任条例，达到工程整个过程的贯穿，例如在工程现场加诸对工人方面的生产安全教育培训，巩固工人自身安全意识，使其可以在施工中良性规范生产的行为，这样以来既能在保证工程质量的基础上，从根本降低因生产安全事故所造成企业生产效益受损的情况。
其次在各部门间需明确进行生产岗位责任的分化，通过建立安全责任考核机制，强化各部门安全管理者的安全管理力度，将工程现场安全施工责任进行严格落实，另外除却加强人为层面的认知思维管理，还应对施工现场人员的施工行为做出明确的管理要求，该环节主要是通过于工程施工中：严禁工人使用除项目生产之外的明火，以此防范火灾隐患，禁止在工程施工场地内破坏规定，乱接乱搭电线。
在施工生产的过程中必须佩戴好安全帽，搭建脚手架时必须严格依照施工规范进行等等，通过此系列的安全行为规定，严格保障施工的安全进展，促进施工现场的有序运转。
（四）建筑施工现场人员的管理措施
在建筑工程施工中，项目整体的质量效益目标实现，需要相应完善的施工方法措施及各方面力量共同践行努力方可完成，而该类因素中，发挥主体作用的即是“人”。
因为工程建设中人是直接参与到项目决策及施工组织、过程操作的主体因素。
只有在施工现场管理过程中，良性就施工参与人员，从管理者到建设者定期全面的展开教育技能培训，做好对施工人员方面思想素养及职能道德的培训，促使施工人员从深层次意识到施工管理的重要意义，以此强化施工人员责任意识，充分调动其生产积极性，投入到工程建设中去，项目部管理人员加强施工现场管理力度，特种作业人员必须持证上岗，最大化避免施工现场生产失误，就人员因素的主导作用进行发挥，促进建筑工程项目健康有序的推进。
参考文献：
[1]黄海东.论建筑工程施工现场的管理措施[J].中国科技博览，2010，（32）：413.
[2]刘学.浅谈建筑工程施工现场管理方法[J].青年文学家，2009，（11）：48-48.。