服装公司人力资源计划书
服装有限公司组织结构
鑫红利服装有限公司——造新时代完美女性公司简介公司名称：鑫红利服装有限公司品牌名称：elshion(Elegant and Fashion，意为典雅和时尚)品牌定位：elshion品牌女装系列定位于20—40岁，有一定品位的都市成功女性；采用当季最为舒适的面料，揉合东方古典神韵及当今流行风尚，推出多元化的系列产品及美仑美奂的组合搭配，淋漓尽致地展现了现代女性典雅时尚的生活方式和风姿卓越的成熟魅力。
演绎出简练而不失高雅、经典而又具时尚的成功女士形象。
公司结构图：公司部门岗位设置生产部：车间主任1名、安全生产责任员1名、经营供应员1名、生产技术员2名、技术工10名、卫门值班员2名。
人力资源部：人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名、招聘专员1名、培训专员1名、考核专员1名、文员2名。
设计部：总监1名、设计师2名、助理1名、开发主管1名、纸版师2名、样板师6名。
市场拓展部：营销主管1名、营销人员5名、业务人员2名、市场调查员2名、销售员3名。
财务部：经理1名、主管会计1名、出纳2 名、资产管理1名、税务管理1 名、公关部：公关部经理1名、业务员2名公司职能分工生产部（周虹）：根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货人力资源部（钟玉娣）：依据集团公司的发展规划拟定集团人力资源发展规划，并负责人力资源规划的实施；根据集团产业结构和经营战略进行专业人才的招聘、储备、培养和人员调配；制定员工培训计划并与各专业部门配合，组织专业人员的培训、考核工作；负责组织集团员工的职称和岗位技能证书的申报、培训、考核工作。
设计部（夏文秀）：对可能的项目情况进行分析，为项目前期谈判做技术储备；项目可行性研究，项目初设、样板图设计；与设计单位、甲方的沟通联络；施工配合，质量验收；项目调试配合。
市场拓展部（陈珊珊）：实现公司销售目标；制订和实施销售计划；销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理；市场调研与市场预测；宣传策划；销售工作的监察与评估；了解市场行情，稳定旧市场开拓新市场。
服装公司策划之人力资源部工作职责
服装公司筹划之人力资源部工作职责一、人力资源部工作职责1. 负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订;2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度;3. 办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项;4. 调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷;5. 制定人力资源招聘调配、培训开发方案并组织实施;6. 组织督助各部门各种工作方案、工作流程、规章制度的编制并负责监视实施;7. 综合处理公司各种文件资料、和管理公司印信、文印;8. 负责出入厂管理、警卫、厂区平安维护和异常事件的报告、监控;9. 负责厂区环境清洁及维护;10. 负责员工食堂管理。
二、人力资源部组织架构三、人力资源部编制人力资源部定编14人，详细岗位和人员编制如下：经理(副)：1人公司办公室主任：1人后勤主任(兼)：人事主任(兼)：资料室主任：1人(兼公司出纳)文员：1人保安：4人卫生：3人伙房：3人四、人力资源部各岗位职务说明书1. 人力资源部经理职务说明书1.1岗位名称：人力资源部经理兼人事主任1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：公司办公室主任、后勤主任、资料室主任1.4 管理权限：受总经理授权，行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、监视、控制的权力，并承担执行公司有关规程、工作指令的义务;1.5 管理责任：全面负责人力资源部的工作;1.6 详细工作职责：● 根本职责：负责公司人力资源的规划、培训、开发(内部开掘，对外招聘、挖角)、储藏，确保公司对人力资源需求能得到及时的满足;负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、鼓励方。
服装厂人事管理制度
服装厂人事管理制度一、制度目的二、招聘管理1.招聘需求确认：各部门在招聘新员工前，需向人力资源部提出招聘需求申请，说明招聘的岗位、职责和要求。
2.招聘渠道：招聘渠道主要包括内部推荐、招聘网站、校园招聘等方式。
3.招聘流程：人力资源部将按照招聘需求和招聘渠道，组织开展简历筛选、初试、复试、体检等环节，最终确定录用人员。
4.录用通知：录用人员经过书面通知，并签订劳动合同。
三、薪酬福利管理1.薪酬制度：公司将依据各岗位的工作内容、工作难度、工作质量等因素，制定相应的薪酬水平，并定期进行调整和评估。
2.绩效考核：公司将设立绩效考核制度，定期对员工的工作完成情况进行评估，优秀者将给予奖励，差异化绩效决定工资涨幅。
3.员工福利：公司将提供员工的基本福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，同时还会根据员工的工作表现给予其他福利和激励措施。
四、培训发展管理1.培训需求调研：人力资源部将定期开展员工培训需求调研，根据员工的工作需要确定培训内容和形式。
2.培训计划制定：根据培训需求调研结果，制定全员培训计划，并设立培训预算。
3.培训方式和评估：公司将通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式进行培训，同时还将评估培训效果，提供后续改进措施。
五、劳动关系管理1.劳动合同管理：公司将依法签订劳动合同，明确员工的权利和义务，建立健全劳动关系。
2.工时管理：公司将依法规定员工的工作时间和休息时间，严禁违法加班和超时工作。
3.员工关怀：公司将关注员工的生活和工作情况，及时解决员工的问题和困难，搭建员工沟通渠道。
六、违纪处分1.违纪制度：公司将建立健全违纪处分制度，明确各类违纪行为和相应的处分措施。
2.处分程序：对违纪员工将根据公司规定的违纪程度，经过调查核实后，依法进行处分。
3.处分方式：处分方式包括口头警告、书面警告、罚款、降级甚至解雇等，根据具体情况综合考虑。
以上是针对服装厂人事管理的一些基本制度，具体的管理细节可根据公司的实际情况进行调整和补充。
服装店人事主管岗位职责(四篇)
服装店人事主管岗位职责1. 负责招聘新的店员和其他员工，包括编写职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
2. 制定和执行员工培训计划，确保新员工迅速适应工作，并且现有员工持续提升专业技能。
3. 管理员工的工作表现，定期评估员工绩效，提供反馈和建议，并制定激励计划以激励员工的工作表现。
4. 解决员工的问题和纠纷，处理员工离职和调岗申请，确保人力资源的合理配置。
5. 确保店员的出勤率和工时表的准确性，协调员工的排班，以满足工作需求。
6. 管理员工的薪酬和福利，确保薪资发放准确，福利政策合理，并解答员工的相关问题。
7. 维护和改善店员的工作环境，确保员工的工作环境安全、干净和舒适。
8. 配合公司的人力资源政策和流程，执行员工入职、转正、晋升、离职等相关流程。
9. 与上级领导协作，制定和实施店员绩效目标和销售指标，确保店员能够达到公司设定的业绩目标。
10. 参与制定和调整营业部的人力资源策略和目标，提供人力资源管理方面的建议和意见。
服装店人事主管岗位职责（二）作为服装店人事主管，您的职责是确保公司人力资源的正常运转和发展。
以下是该岗位的主要职责：1.人力资源规划和招聘：- 根据公司战略和需求，制定人力资源规划，包括预测人力资源需求、制定招聘计划等。
- 策划并执行招聘活动，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
- 管理员工入职手续，包括签订合同、办理社保、人事档案等。
2.员工培训和发展：- 根据员工需要和公司战略，制定培训计划和发展路径。
- 组织并实施员工培训活动，包括新员工培训、技能培训、管理培训等。
- 提供员工职业发展咨询和指导，帮助员工实现个人和职业目标。
3.绩效管理：- 设计和实施绩效管理系统，包括制定绩效指标、评估标准等。
- 监督和评估员工的工作表现，提供反馈和奖励措施。
- 分析绩效数据，提出改进建议，优化员工绩效。
4.薪酬和福利管理：- 确定薪酬策略，包括薪资水平、绩效奖金、福利待遇等。
纺织服装行业中劳动力和人力资源管理的挑战与解决方案
纺织服装行业中劳动力和人力资源管理的挑战与解决方案纺织服装行业是一个劳动密集型的产业，劳动力和人力资源管理是该行业面临的重要挑战。
本文将从劳动力的供需失衡、招聘和培训、劳动力流动以及员工激励等方面讨论这些挑战，并提出相应的解决方案。
首先，劳动力的供需失衡是纺织服装行业面临的首要挑战之一。
随着行业的发展，尤其是技术进步的加快，劳动力需求发生了巨大变化。
然而，纺织服装行业的劳动力供应方面面临着以下问题：一是劳动力结构失衡，技能短缺。
纺织服装行业的发展需要具备一定技术和操作能力的劳动力，但目前大部分劳动力仍然是低技能的。
二是流失率高，员工的流动性大。
工资水平低、工作环境差导致员工流失情况严重。
这些问题造成了劳动力的供需失衡，从而影响了企业的正常运营。
针对劳动力供需失衡的挑战，纺织服装企业可以采取以下解决方案：一是加大对员工的培训和技能提升力度，通过组织内部培训和与培训机构合作，提升员工的技能水平。
二是加强招聘工作，广泛招聘具备相关技能的劳动力，降低技能短缺的情况。
三是改善员工福利待遇，提高工资水平，改善工作环境和工作条件，增加员工的归属感和稳定性。
其次，纺织服装行业面临着招聘和培训的挑战。
招聘问题主要表现在招聘渠道有限、招聘难度大、招聘周期长等方面。
培训问题主要表现在缺乏统一标准和培训平台等方面。
这些问题使得企业难以吸引和留住优秀的人才，从而影响了企业的发展。
针对招聘和培训的挑战，纺织服装企业可以采取以下解决方案：一是拓宽招聘渠道，除了传统的招聘方式外，可以通过互联网招聘、校园招聘、社会招聘等多种方式来吸引更多的优秀人才。
二是加强对员工的培训，建立完善的培训体系和平台，对新员工进行系统的培训，提高员工的技能水平和工作能力。
再次，劳动力流动性大是纺织服装行业面临的另一个挑战。
由于工资水平低、工作环境差等原因，员工容易流失，导致企业面临员工稳定性低、人力成本高、生产效率低等问题。
针对劳动力流动性大的挑战，纺织服装企业可以采取以下解决方案：一是提高员工福利待遇，包括提高工资水平、改善工作环境和工作条件、提供健康保险和福利等，增加员工的归属感和稳定性。
人力资源工作计划书
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------人力资源工作计划书根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2003年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；1 / 259、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
思绮服装公司人力资源规划
思绮服装公司人力资源计划书一、五年规划随着社会的快速进步以及经济的告诉发展，人才成为了新经济时代的财富之源。
在这个时代，企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。
公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。
未来五年战略规划：从整个全局看，思绮未来五年的人力资源发展策略如下：1、健全阶段-2012年。
将公司不完善的地方尽可能的完善，为后期的人才引进与公司的发展做好铺垫。
2、专业化阶段-2013年。
人才的专业化是公司做专做强的基础，更多的专业化人才为公司未来在同行中创造知名度打下坚实的基础。
3、模式阶段-2013-2014年。
公司过度依赖老板的一线管理是没办法做强做大的，将中层与基础事务放手给有能力的人去做，老板做更有价值的工作。
良好的模式是将此管理移植到任何一个机构中去都能很快有效运作。
公司要做得更大，就无法避免地必须做好这一阶段。
4、人才储备与培养阶段-2014-2015年。
有了完善的机构，有了专业化人才，有了良好的模式，有自己培养更多专业化人才的条件，2014年底到2015年上半年，公司大批量招聘人才进行专业化二、人力资源补充计划1、人才招聘分析1.1第一季度。
2010年1-3月份。
市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。
1月份：年底有部分人离开公司，但此时不是最佳动手之时，建议此阶段停止一切招聘。
2月份：农历春节过后第一批人才涌入人才市场均在2月20日之后，建议在2月份举行两场大型招聘会。
3月份：一年中最好的人才招聘时机，此时最好每周举行一次大型的人才招聘会。
1.2第二季度4-6月份仍旧有大批量的人才在市场上流动，此时大学毕业生活动尤其频繁。
4月份，依旧建议每周举办一次大型的人才招聘会。
5月份。
基本上有能力的人已经进入企业，能力较差者仍旧在市面上流动，此时，应该适当减少招聘频率，建议每10天举办一次大型招聘会。
6月份。
优秀人才已经被别的企业选得差不多了，此时建议每半个月举行一次人才招聘会。
《DIY》服装创业计划书
漳州理工职业学院首届大学生创业计划大赛《DIY》服装创业计划书目录1.执行总结1.1公司简历1.2项目描述1.3组织与人力资源2.项目背景2.1产业背景2.2产业—服务描述2.3项目优势2.4项目前景3.市场机会3.1市场特征3.2市场细分—STP战略3.3销售渠道分析3.4竞争分析3.5市场容量预测4.公司战略4.1总体战略4.2发展战略5.市场营销战略5.1目标市场5.2产品5.3价格5.4渠道5.5促销6.第一轮营销实战分析6.1活动名称6.2活动主题6.3活动对象6.4活动内容6.5预期效果6.6资金预算7.财务分析7.1资金结构与规模7.2投资净现值与投资回收期7.3财务评价分析8.附件：DIY服装全面可行性分析8.1简介8.2第一部分：产品/服务可行性8.3第二部分：产品/目标市场可行性8.4第三部分：组织可行性1执行总结1.1公司简介本公司秉着DIY的理念，为顾客提供自己动手的舞台，服务项目主要以制作服装为主。
服务宗旨是为顾客提供个性化的服务、满足顾客休闲娱乐的心理、满足顾客的成就感服务理念。
服务理念是我们致力于打造一副优秀的企业团队，把优质舒适的服务提供给顾客、给顾客提供一个自己动手的舞台。
在专业技术上，我们将以高薪聘请从服装设计到服装制作整个过程的专业人员，他们将以认真负责的态度给大家进行专业指导。
在服务态度上，领导及服务人员之间，以及对待顾客时一定要真诚，要不时对顾客微笑，并谦卑的给顾客解决一切疑难问题。
以及顾客自我选择上，顾客在选择服装风格，款式，色彩等方面，可以采用公司提供的样本，也可以自己设计，顾客完全有自我选择权，公司也会耐心的进行指导。
本公司目前着重于将店的业务在商院做好，在职教园宣传好。
等到公司制度以及设施的完善，以实现登记注册，将推人社会并发展为地区性门店经营销售的战略实施。
本公司主要以计划代理销售品牌服饰，网上订购、零售、批发的服务型机构。
1.2项目描述1.手工坊：手工坊是我们最大的特色，我们为顾客提供温馨舒服的创作空间，创作素材，创作工具，分配设计指导师。
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思绮服装公司人力资源打算书
一、五年规划
随着社会的快速进步以及经济的告诉进展，人才成为了新经济时代的财宝之源。
在那个时代，企业之间的竞争，讲到底，确实是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财宝。
公司奉行人本主义企业文化，以实现职员价值最大化为人力资源治理的目标。
以后五年战略规划：
从整个全局看，思绮以后五年的人力资源进展策略如下：
1、健全时期-2012年。
将公司不完善的地点尽可能的完善，为后期的人才引进与公司的进展做好铺垫。
2、专业化时期-2013年。
人才的专业化是公司做专做强的基础，更多的专业化人才为公司以后在同行中制造知名度打下坚实的基础。
3、模式时期-2013-2014年。
公司过度依靠老总的一线治理是没方法做强做大的，将中层与基础事务放手给有能力的人去做，老总做更有价值的工作。
良好的模式是将此治理移植到任何一个机构中去都能专门快有效运作。
公司要做得更大，就无法幸免地必须做好这一时期。
4、人才储备与培养时期-2014-2015年。
有了完善的机构，
有了专业化人才，有了良好的模式，有自己培养更多专业化人才的条件，2014年底到2015年上半年，公司大批量招聘人才进行专业化训练，为公司进军中国服装贸易行业的大中型公司做好前期预备。
二、人力资源补充打算
1、人才招聘分析
1.1第一季度。
2010年1-3月份。
市场上有大量流淌人才，是公司招聘人才的黄金时刻。
1月份：年底有部分人离开公司，但现在不是最佳动手之时，建议现在期停止一切招聘。
2月份：农历春节过后第一批人才涌入人才市场均在2月20日之后，建议在2月份进行两场大型招聘会。
3月份：一年中最好的人才招聘时机，现在最好每周进行一次大型的人才招聘会。
1.2第二季度
4-6月份照旧有大批量的人才在市场上流淌，现在大学毕业生活动尤其频繁。
4月份，依旧建议每周举办一次大型的人才招聘会。
5月份。
差不多上有能力的人差不多进入企业，能力较差者照旧在市面上流淌，现在，应该适当减少招聘频率，建议每10天举办一次大型招聘会。
6月份。
优秀人才差不多被不的企业选得差不多了，现在建
议每半个月进行一次人才招聘会。
1.3第三季度
第三季度差不多上是企业招聘普工的好时机，大多数中专、大专和高中毕业生涌入社会。
建议这段时刻减少招聘频率，有好的人员，随时面试，第三季度建议不设专场招聘会。
1.4第四季度
第四季度是一年中招聘成功率最低的一个季度。
建议在现在期与大专院样进行联合招聘，市场上的招聘，不要寄予太多的期望。
2、工作岗位分析
截止现在，公司共有职员2000人：现有职务及人员配置1、领导层（共8名）
承担对公司具有重要阻碍力或关系公司全局性的工作事务。
总经理1名、设计总监1名、生产总监1名、财务总监1名、人事总监1名、销售总监1名、客服总监1名、采购部总监1名、公关部总监1名
2、设计部（25名）
设计部门是公司的灵魂所在，负责公司的服装设计工作。
设计师10名、设计师助理15名。
3、营运部（26名）
全面负责配送中心项目日常治理工作。
营运部经理1名、助理10名、专员15
4、财务部（29人）：
负责公司的财务治理。
财务经理1名、会计13名、出纳15名。
5、人事部（53人）：
负责公司人事治理相关方面工作。
人事部经理1名、人事部助理5名、人事文员12名、薪酬专员10名、招聘专员10名、培训专员15名
6、销售部（26人）
负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控。
销售部经理1名、销售组长5名、助理20名
7、客服部（31名）
关于客户提出的质量或其它投诉进行处理。
客服部经理1名、接线员30名
部分岗位描述。