关于做好集团公司企业文化宣传工作的构想
公司宣传思想工作思路
公司宣传思想工作思路
公司宣传的思想工作思路可以包括以下几个方面：
1.明确公司的核心价值观和文化理念，以此为基础来打造宣传思想，确保传播的信息与公司的定位和理念一致。
2.了解目标受众，根据受众的特点和需求定制相应的宣传策略，确保宣传内容能够引起受众的共鸣和关注。
3.多渠道传播，利用各种媒体平台和传播渠道进行宣传，如社交媒体、广告、公关活动等，使信息能够覆盖更广泛的受众群体。
4.注重创意和故事性，通过有趣、富有创意的宣传内容，吸引受众的注意力，引发共鸣，提升品牌形象和知名度。
5.持续性和连贯性，建立长期的宣传计划和策略，保持持续性的宣传活动，确保宣传思想的连贯性和一致性，增强宣传效果。
6.反馈和调整，定期对宣传效果进行评估和反馈，根据反馈意见进行调整和改进，持续优化宣传策略，提升宣传效果。
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案一、企业文化概述我们企业的核心文化是“以人为本，追求卓越”。
我们坚信，员工的成长与发展是推动企业持续进步的关键。
因此，我们致力于为员工创造一个充满激励、活力与创新的工作环境。
企业文化不仅仅是一种理念，更是我们的日常行动指南，影响并驱动着我们企业的每一项决策和活动。
二、宣传目标设定本次企业文化宣传的主要目标是：加深员工对企业文化的理解和认同，增强企业凝聚力。
提升外界对我们企业文化价值的认知和认同，塑造良好的企业形象。
通过企业文化的宣传，激发员工的创造力和工作热情，推动企业的持续发展。
三、宣传内容策划我们将通过以下几个方面来宣传企业文化：企业文化理念宣传：详细解读企业文化的核心价值观和理念。
企业发展历程展示：回顾企业成长历程，展现企业文化如何助力企业发展。
员工成长故事分享：讲述员工在企业文化熏陶下的成长经历，增强员工的归属感和自豪感。
四、宣传渠道选择我们将通过以下渠道进行企业文化宣传：企业内部刊物：定期发布企业文化相关内容，供员工阅读学习。
企业网站和社交媒体：利用网络平台，广泛传播企业文化信息。
员工培训和会议：通过培训和会议形式，深入解读企业文化。
五、宣传时间安排本次企业文化宣传将从XXXX年XX月开始，持续半年时间。
具体时间安排如下：XXXX年XX月：策划阶段，确定宣传内容、渠道和时间安排。
XXXX 年XX月：启动阶段，开展各类宣传活动，提高员工参与度。
XXXX年XX月至XX月：持续推进阶段，通过各类渠道持续宣传企业文化。
XXXX 年XX月：总结评估阶段，收集员工反馈，评估宣传效果，制定改进措施。
六、预算与资源分配为确保企业文化宣传的顺利进行，我们将制定详细的预算和资源分配计划。
预算将涵盖宣传材料制作、宣传渠道费用、员工培训和会议等方面的支出。
我们将合理分配预算，确保各项活动的顺利进行。
七、执行方案细节在执行阶段，我们将：设立专门的宣传团队，负责具体活动的策划和组织。
定期监测宣传效果，根据反馈调整宣传策略。
企业文化宣传工作计划5篇
企业文化宣传工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、方案大全、心得体会、调查报告、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, comprehensive plans, insights, survey reports, contract agreements, documentary evidence, planning plans, teaching materials, comprehensive essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!企业文化宣传工作计划5篇有了工作计划，我们能够更好地追踪和评估工作的完成情况，及时调整和改进工作方法，有了工作计划，我们可以更好地管理和利用时间，避免拖延和浪费，下面是本店铺为您分享的企业文化宣传工作计划5篇，感谢您的参阅。
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案一、背景介绍随着社会的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业文化宣传成为了提升企业形象和吸引人才的重要手段。
本文旨在提供一份详细的企业文化宣传策划方案，以帮助企业有效传达其核心价值观和文化内涵。
二、目标1. 提升企业形象：通过宣传企业文化，树立企业良好的形象，增强公众对企业的信任和好感。
2. 增强员工凝聚力：通过宣传企业文化，加强员工对企业的认同感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
3. 吸引人才：通过宣传企业文化，吸引优秀人才加入企业，为企业的发展提供有力支持。
三、策略和措施1. 确定核心价值观：企业文化宣传的第一步是明确企业的核心价值观，即企业所追求的最重要的价值。
例如，以“创新、诚信、共赢”为核心价值观，强调企业在创新、诚信和共赢方面的优势。
2. 建立品牌形象：通过设计企业标志、口号和形象广告等方式，将核心价值观融入企业品牌形象中。
确保企业的品牌形象与核心价值观相一致，以增强公众对企业的认知和记忆。
3. 制作企业宣传材料：制作企业宣传册、企业文化手册等宣传材料，详细介绍企业的发展历程、核心价值观、企业愿景等内容。
材料中可以包括企业成就、员工故事、企业活动等，以生动形象地展示企业文化。
4. 建立企业网站和社交媒体平台：建立企业网站和社交媒体平台，发布企业文化相关的内容，如企业新闻、员工风采、企业活动等。
通过互动和分享，增加公众对企业文化的了解和认同。
5. 举办企业文化活动：组织丰富多样的企业文化活动，如年会、团建活动、员工培训等，以增加员工的凝聚力和对企业文化的认同感。
6. 建立合作伙伴关系：与相关媒体、社区组织、高校等建立合作伙伴关系，通过合作宣传活动，扩大企业文化的影响力和知名度。
四、预期效果1. 提升企业形象：通过宣传企业文化，树立企业良好的形象，增加公众对企业的信任和好感，提高企业的知名度和美誉度。
2. 增强员工凝聚力：通过宣传企业文化，加强员工对企业的认同感，提高员工的工作积极性和忠诚度，减少员工流失率。
关于做好集团公司企业文化宣传工作的构想
关于做好阳光集团文化宣传工作的实施方案（讨论稿）为加大集团公司企业文化、宣传企划工作力度，提升企业文化的影响力、凝聚力及向心力，特拟定此方案，供领导决策参考。
一、关于机构设置（一）方案一：为便于工作的开展，建议组建“文化宣传部”或“企业策划部”。
（二）方案二：不单设机构，文化宣传职责仍隶属总经理办。
（三）主要职责如下：1、对企业文化建设负责（全面负责阳光文化VI、CI、AI的传播根植根植以及内部版面媒体广告、新闻媒体宣传、文化活动推广等工作，强化对外宣传，塑造企业形象，积极打造企业知名度；强化对内宣传，凝聚人心，传播正能量，打造集团文化核心竞争力）；2、对企业对外宣传负责（负责公司一切对外宣传的策划、编审）；3、对《阳光之窗》内刊宣传负责（负责采写编发）；4、对编撰出版《阳光志》负责；5、对公司网站建设负责；6、对今后《阳光之声》广播及公司《阳光电视台》负责。
7、完成领导交办的临时性工作任务。
二、关于《阳光之窗》宣传工作从9月份开始，《阳光之窗》报由月刊改为半月刊，经过四个月的努力，《阳光之窗》内刊初步形成了自己的文化特色，较之以前版面内容定位新颖，新闻信息传播及时，版面文化气息浓厚，职工群众反映良好。
同时我们开通了《阳光之窗》微信公众平台（只接收内部员工关注），及时传播阳光信息、文化，让职工在第一时间了解企业新闻、文化。
针对明年内刊的宣传工作提出如下方案。
方案一：半月刊。
人员：目前人员（4人，含兼职2人）基本能够胜任，通过培养通讯员队伍，半月一期（四开四版）出版周期能给予保障。
每期经费为：1、印刷费（新闻纸彩色印刷）2700元；2、稿费1000元；编校排审费500元（排版费80元，责任编校费80元，副主编审查费140，主编审查费200）。
合计1500元。
（2700元+1500元）×24期=10.08万元每月评选奖励：每月两期评一次：好稿件奖励1000元,优秀编辑奖500元，优秀版面奖100元，优秀标题100元，优秀照片50元。
企业文化宣传工作计划
企业文化宣传工作计划
企业文化宣传工作计划是一个组织宣传和推广企业文化的方案，旨在增强企业内外部对企业文化的认知和理解，并将企业文化价值观念融入企业的各个方面。
下面是一个企业文化宣传工作计划的示例：
1. 制定宣传目标：明确企业文化宣传的核心目标和意义，包括提高员工对企业文化的认知和理解、增强员工的企业认同感、吸引潜在客户和合作伙伴等。
2. 确定宣传内容：明确企业文化的核心价值观念、使命和愿景，以及企业文化的具体表现形式，如企业活动、员工培训、内部沟通等。
3. 制定宣传策略：将宣传内容与宣传渠道相结合，制定合适的宣传策略。
可以通过组织内部会议、培训和活动来宣传企业文化，也可以利用外部媒体、社交平台和展览会等来推广企业文化。
4. 制定宣传计划：根据宣传策略，制定详细的宣传计划，包括宣传时间、地点、方式和宣传材料的制作等。
确保宣传活动的有序进行，内容准确传达。
5. 分配宣传资源：确定宣传活动所需的资源，包括人力、物力、财力等。
根据宣传的重要性和效果，合理分配资源，确保宣传工作的顺利进行。
6. 评估宣传效果：通过数据统计、员工调查等方式，对宣传活动的效果进行评估。
根据评估结果，及时调整宣传策略和方式，提升宣传效果。
7. 持续改进：宣传工作是一个持续的过程，需要不断进行改进和优化。
根据员工和客户的反馈意见，不断改进宣传内容和方式，使企业文化的宣传工作更加精准和有针对性。
以上是一个企业文化宣传工作计划的基本框架，具体的内容可以根据企业的实际情况进行调整和补充。
公司文化宣传策划书3篇
公司文化宣传策划书3篇篇一公司文化宣传策划书一、策划背景随着公司的发展和壮大，公司文化建设日益成为企业管理的重要组成部分。
优秀的公司文化能够凝聚员工力量，提升企业形象，促进企业发展。
因此，制定一份全面、系统的公司文化宣传策划书，对于推动公司文化建设具有重要意义。
二、策划目标1. 提升公司内部员工对公司文化的认知度和认同感。
2. 向外界展示公司的核心价值观和企业形象。
3. 增强公司的凝聚力和向心力，促进员工的归属感和忠诚度。
4. 推动公司文化的落地生根，使公司文化成为员工的自觉行为和工作习惯。
三、宣传内容1. 公司使命、愿景、价值观：明确公司的使命、愿景和价值观，让员工深入理解公司的发展方向和行为准则。
2. 公司发展历程：回顾公司的发展历程，展示公司的成长与成就，增强员工的自豪感和自信心。
3. 公司管理制度：介绍公司的各项管理制度，让员工了解公司的规范和要求，提高员工的纪律性和执行力。
4. 公司员工风采：展示公司员工的风采和精神面貌，体现公司的人文关怀和团队合作精神。
5. 公司社会责任：宣传公司在社会责任方面的举措和成就，树立公司的良好形象和社会责任感。
四、宣传方式1. 内部宣传（1）制作公司文化宣传手册：将公司文化的核心理念、规章制度、员工风采等内容整理成册，发放给员工，便于员工随时学习和查阅。
（2）设立公司文化宣传栏：在公司内部设立宣传栏，定期更新公司文化宣传内容，营造浓厚的文化氛围。
（3）开展公司文化培训：组织公司文化培训，邀请专家或公司内部讲师进行讲解，加深员工对公司文化的理解和认同。
（4）举办公司文化活动：如企业文化节、员工生日会、团队拓展等活动，增强员工之间的交流与合作，提高员工的归属感和团队凝聚力。
2. 外部宣传（1）制作公司宣传片：制作一部高质量的公司宣传片，展示公司的实力和形象，在公司网站、社交媒体等平台上进行播放。
（2）参加行业展会：积极参加行业展会，展示公司的产品和服务，宣传公司的企业文化和品牌形象。
企业文化宣传工作计划3篇
企业文化宣传工作计划企业文化宣传工作计划精选3篇（一）企业文化宣传工作计划一、背景分析：- 公司成立时间、规模、行业地位- 公司文化理念、核心价值观和特点二、目标设定：- 提升员工对企业文化的认知和理解- 塑造公司在外部的企业形象- 传达公司的核心价值观和文化理念三、策略制定：1.内部宣传：- 制作企业文化宣传册- 组织内部文化培训和分享会议- 设立文化墙和文化角，展示公司文化- 开展文化活动，如员工座谈会、文化节等2.外部宣传：- 制作企业文化宣传片- 发布企业文化文章和信息- 参与相关行业展会和活动- 与媒体合作，进行企业文化报道四、实施步骤：1. 确定宣传方案和内容2. 分工合作，确定责任人和执行计划3. 制作宣传材料和活动策划4. 推广宣传，监督执行效果5. 定期评估和调整方案五、预期效果：- 提升员工对企业文化的认同感和忠诚度- 塑造积极健康的企业形象- 提高公司在行业内外的知名度和竞争力六、实施时间表：- 开展内部宣传：每月一次- 开展外部宣传：每季度一次七、预算计划：- 内部宣传费用：XXXX元- 外部宣传费用：XXXX元八、风险应对：- 员工对企业文化认同度低- 宣传效果不佳- 竞争对手恶意挑拨以上仅为企业文化宣传工作计划的初步方案，具体实施时需要结合公司实际情况进行调整和完善。
企业文化宣传工作计划精选3篇（二）以下是一个企业文化工作计划的参考范本：企业文化工作计划1. 目标和愿景：- 制定和推广企业文化，建立积极、和谐、高效的工作氛围；- 完善企业价值观，引导员工积极发展个人职业；- 建立一支高素质、有担当的团队，实现企业长期可持续发展。
2. 关键措施：- 通过内部沟通会议等形式，强调企业文化的重要性，鼓励员工参与建设；- 建立奖励制度，激励员工主动践行企业价值观和团队合作；- 培训员工，提升其文化素养，增强团队凝聚力；- 营造开放、包容、创新的文化氛围，鼓励员工提出建设性意见和想法。
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关于做好阳光集团文化宣传工作的
实施方案
（讨论稿）
为加大集团公司企业文化、宣传企划工作力度，提升企业文化的影响力、凝聚力及向心力，特拟定此方案，供领导决策参考。
一、关于机构设置
（一）方案一：为便于工作的开展，建议组建“文化宣传部”或“企业策划部”。
（二）方案二：不单设机构，文化宣传职责仍隶属总经理办。
（三）主要职责如下：
1、对企业文化建设负责（全面负责阳光文化VI、
CI、AI的传播根植根植以及内部版面媒体广告、
新闻媒体宣传、文化活动推广等工作，强化对外
宣传，塑造企业形象，积极打造企业知名度；强
化对内宣传，凝聚人心，传播正能量，打造集团
文化核心竞争力）；
2、对企业对外宣传负责（负责公司一切对外宣传的
策划、编审）；
3、对《阳光之窗》内刊宣传负责（负责采写编发）；
4、对编撰出版《阳光志》负责；
5、对公司网站建设负责；
6、对今后《阳光之声》广播及公司《阳光电视台》
负责。
7、完成领导交办的临时性工作任务。
二、关于《阳光之窗》宣传工作
从9月份开始，《阳光之窗》报由月刊改为半月刊，经过四个月的努力，《阳光之窗》内刊初步形成了自己的文化特色，较之以前版面内容定位新颖，新闻信息传播及时，版面文化气息浓厚，职工群众反映良好。
同时我们开通了《阳光之窗》微信公众平台（只接收内部员工关注），及时传播阳光信息、文化，让职工在第一时间了解企业新闻、文化。
针对明年内刊的宣传工作提出如下方案。
方案一：半月刊。
人员：目前人员（4人，含兼职2人）基本能够胜任，通过培养通讯员队伍，半月一期（四开四版）出版周期能给予保障。
每期经费为：
1、印刷费（新闻纸彩色印刷）2700元；
2、稿费1000元；编校排审费500元（排版费80元，责任编校费80元，副主编审查费140，主编审查费200）。
合计1500元。
（2700元+1500元）×24期=10.08万元每月评选奖励：
每月两期评一次：好稿件奖励1000元,优秀编辑奖500元，优秀版面奖100元，优秀标题100元，优秀照片50元。
合计每月1750元。
1750元×12月= 2.1万元
年度经费为：11.28万元+年度好稿奖4500元+1万元活动经费=13.63万元（含印刷费6.48万元）。
方案二：每月三期刊。
人员：需要增加1名有工作经验的专职人员，加大基层通讯员培养力度。
年度经费：17.22万元+年度好稿奖4500元+1万元活动经费=18.67万元（含印刷费9.72万元）
办公硬件申请：
为提高工作效率，需要增加一台苹果组版机、一台A3打印机和一台单反相机。
关于做好阳光集团文化宣传工作的
设想
（方案一）
文化是企业立足市场竞争的基础，宣传是凝聚员工与企业的纽带，搞好文化建设、宣传工作，关乎着一个企业的凝聚力、向心力和影响力，为加大集团公司企业文化、宣传工作力度，建设优秀卓越的阳光文化，为“打造百年和谐阳光”夯实文化支撑基础，特拟定此构想，供领导决策参考。
一、关于机构设置：
为便于工作开展，建议拟组建成立“文化宣传部”。
二、机构职责：
1、对企业文化建设负责（企业文化标识）；
2、对企业对外宣传负责；
3、对《阳光之窗》内刊宣传负责；
4、对应对解决媒体危机负责；
5、对编撰出版《阳光志》负责；
6、对公司网站建设负责；
7、对今后《阳光之声》广播及公司《阳光电视台》负
责；
8、完成领导交办的临时性工作任务。
三、关于《阳光之窗》宣传工作：
从9月份开始，《阳光之窗》报由月刊改为半月刊，经过四个月的努力，《阳光之窗》内刊初步形成了自己的文化特色，较之以前版面内容定位新颖，新闻信息传播及时，版面文化气息浓厚，职工群众反映良好。
同时我们开通了《阳光之窗》微信公众平台（只接收内部员工关注），及时传播阳光信息、文化，让职工在第一时间了解企业新闻、文化。
针对明年内刊的宣传工作提出如下方案。
方案一：半月刊（每月2期）。
人员：目前人员（4人，含兼职2人）基本能够胜任，通过培养通讯员队伍，半月一期（四开四版）出版周期能给予保障。
方案二：旬刊（每月三期）。
人员：需要增加2名有工作经验的专职人员，加大基层通讯员培养力度。
（方案二）
文化是企业立足市场竞争的基础，宣传是凝聚员工与企业的纽带，搞好文化建设、宣传工作，关乎着一个企业的凝聚力、向心力和影响力，为加大集团公司企业文化、宣传工作力度，建设优秀卓越的阳光文化，为“打造百年和谐阳光”夯实文化支撑基础，特拟定此构想，供领导决策参考。
一、关于组织机构：
不单设机构，文化宣传职责仍隶属总经理办。
二、机构职责：
1、对《阳光之窗》内刊宣传负责；
2、对应对解决媒体危机负责；
3、对编撰出版《阳光志》负责；
4、完成领导交办的临时性工作任务。
三、关于《阳光之窗》宣传工作：
从9月份开始，《阳光之窗》报由月刊改为半月刊，经过四个月的努力，《阳光之窗》内刊初步形成了自己的文化特色，较之以前版面内容定位新颖，新闻信息传播及时，版
面文化气息浓厚，职工群众反映良好。
同时我们开通了《阳光之窗》微信公众平台（只接收内部员工关注），及时传播阳光信息、文化，让职工在第一时间了解企业新闻、文化。
针对明年内刊的宣传工作提出如下方案。
方案一：半月刊（每月2期）。
人员：目前人员（4人，含兼职2人）基本能够胜任，通过培养通讯员队伍，半月一期（四开四版）出版周期能给予保障。
方案二：旬刊（每月三期）。
人员：需要增加2名有工作经验的专职人员，加大基层通讯员培养力度。