xx公司人事异动管理办法

xx 公司人事异动管理办法
第一章总则
第一条为合理配置人力资源，确保人事适宜，建立规范、有序的人事异动治理机制，促进公司的稳固、健康进展，制定本方法。

第二条人事异动治理涉及到公司内部职员的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。

第三条人事异动应本着客观公平的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照有关程序，慎重进行。

第四条本方法适用于公司所有在职正式职员。

其他职员参照本方法执行。

第二章晋升、降职
第五条晋升包括晋职和晋级。

晋职，是指职员因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升职员的职务级不，而通过提升职员的薪资待遇的一种鼓舞方式。

通过合理、规范的晋升机制，激发职职员作热情，持续提升治理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。

降职，是指职员从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权益、薪资和机会。

第六条职员晋升应以现岗位的业绩考评结果为要紧依据，同时还应参考以下几个因素：
职位有关的知识、技能；
有关的资历和体会；
适应性和潜力；
公司要求具备的其他条件。

第七条在业绩考评中，没有达到业绩预期的职员，由其直截了当主管、人力资源主管和其本人讨论并制定业绩改善打算。

该打算的实施期限一样为三个月，期满后职员在工作态度和业绩表现上仍旧没有改善的，经确认后可作降职处理,或解除劳动合同。

第八条凡职务任免（晋升、降职）之职员，要求由相应部门的主管领导提
名，同时备齐有关材料，填报《职务任免审批表》，一起上报，按职务对应权限审核、审批，最终确定任免结果，并报上级主管备案。

呈报任免者应备的材料：主管领导对该职员的全面鉴定；职员绩效考评表；职员培训及培训考评结果；具有讲服力的事例；拟异动的职务和工作；其它有关材料。

第九条被任免职员接到任免通知后，填写《职员离岗交接清单》，在一周内办理有关手续。

第三章内部调转
第十条内部调转是公司内平行的人事异动，包括同一单位部门间的平行调动和不同单位间的平行调动，其目的在于为内部职员提供更好的工作及进展机会，更加合理地配置人力资源。

职员能够自荐参与公司内部的岗位应聘。

第十一条公司内部岗位空缺和内部聘请信息的公布是职员内部调转的基础。

内部调转按下列程序执行：
人力资源部公布内部聘请信息；职员填写《内部职位申请表》，提交有关应聘材料；原单位领导签署意见；
人力资源部聘请主管审核和确认职员信息；职员参加新部门的面试和录用程序；新部门负责人签署录用意见；人力资源部和谐、批准；
职员交接工作，到新部门报到；人力资源部信息中心更换职员个人信息。

第十二条职员接到人力资源部发出的内部调转通知后，填写《职员离岗交接清单》，于一周内妥善交接工作，办理调转手续。

职员本人申请、领导同意调出，但因种种缘故，应聘职员不能被新部门录用的，原单位应连续留用该职员。

第十三条试用期、见习期内的职员原则上不得轮换岗位，由于机构调整导致的缘故除外。

第四章离职
第十四条离职包括辞职和调离，指职员主动要求与公司解除劳动关系。

第十五条职员辞职前，应向本单位人事专员（和谐员）索要并填写《离职
申请表》，由部门负责人签署意见后，报人力资源部。

人力资源部负责劳动关系的主管与离职职员进行离职面谈，作好面谈记录并签字确认后，由人力资源部审核，报公司主管领导审批。

第十六条职员提出离职申请后，人力资源部在一个月内需做出明确答复，在此期间职员应连续在原岗位工作并作好工作交接预备。

第十七条职员离职申请被核准后，到人力资源部领取《职员离岗交接清单》，按要求妥善交接工作（原则上为一周时刻），退还公司财物，由各部门有关人员签字认可。

职员应在规定时刻内把签完字的清单交回人力资源部，人力资源部向离职职员发放解除劳动关系证明书，并给职员开出调档函、集体户口调出函、社会保险转移证明等。

将最后的结算（工资、付薪假等）数据提交财务部。

第十八条职员不按以上程序办理离职手续，或工作交接不善，公司有权中止办理手续，并作旷工处理。

给公司造成缺失的，公司保留追究其法律责任的权益。

第五章辞退
第十九条辞退是公司依据法定程序，与职员解除劳动关系的人事异动活动。

第二十条当职员有违纪行为时，第一由职员的直截了当主管对该职员的违纪行为进行调查，收集与该行为有关的信息和资料。

为进一步确认事实，职员的直截了当主管、单位人事专员和违纪职员进行三方会谈。

第二十一条公司关于下列行为之一者，能够解除劳动合同，能够辞退，无须给予补偿：
在应聘时伪造个人简历，未向公司提供个人的真实资料；经常迟到、早退，屡教不改，或擅离职守，连续旷工三天，全年累计旷工七天；
泄露公司商业隐秘（那个地点所称商业隐秘，包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、治理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等），不管这些商业隐秘从何处得知；
向供应商或客户索要财物，或未经公司同意同意供应商或客户的任何财物；
工作得过且过，出工不出力，消极怠工，且屡教不改；
违反《xx 公司违规违纪惩戒方法》第二章规定的有关款项。

第二十二条
不能胜任工作，通过培训或调整工作岗位以后仍不能胜任工作的，以及通过业绩改善打算期限（原则上三个月）后，在业绩和工作态度方面仍旧没有改善的，能够辞退，按照国家劳动法有关方法给予经济补偿。

第二十三条公司辞退职员应以事实为依据，符合有关程序。

事实认定清晰后，有关部门须认真填写《职员辞退审批表》，人力资源部门应与被辞退的职员进行沟通，对职员的质疑，人力资源部门必须给予明确讲明。

第二十四条被辞退职员应协助公司作好工作交接，退还公司有关财物，并于指定日期内到人力资源部门办理辞退手续，逾期未办，公司有权采取惩戒措施。

第六章退休、离岗休养
第二十五条距离法定退休年龄五年之内的职员能够申请离岗休养，按照公司有关规定办理离岗休养手续
第二十六条到达法定退休年龄的职员，按国家规定办理退休手续。

如需要连续留任的，先办理退休手续，再办理返聘手续。

第七章附则
第二十七条公司对各部室、各部门经理以上级（含）治理人员降职、免职、辞职、辞退、退休时进行审计，审计结果作为办理手续的依据。

第二十八条本方法由本公司人力资源部负责讲明。

第二十九条本方法经本公司董事会审议通过后自下发之日起实施。